人力資源管理體系建設(shè)方案

人力資源管理體系建設(shè)方案北大縱橫管理咨詢公司2001年12月31日2023/5/26導(dǎo)讀總論

崗位分布

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵

招聘培訓(xùn)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

崗位職責(zé)說明2023/5/26人力資源體系建設(shè)的原因（目的、意義）為什么？

崗位分布

崗位職責(zé)說明

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵

不合理有些崗位缺失職責(zé)不清內(nèi)部不公平，保險福利沒有體系沒有，培訓(xùn)…招聘…發(fā)展…維一戰(zhàn)略目標(biāo)要求企業(yè)文化建設(shè)盡快建立高效的、較為完善的人力資源體系是實(shí)現(xiàn)維一戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證2023/5/26人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀為什么？

崗位分布

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵

崗位職責(zé)說明部門設(shè)置崗位設(shè)置分布圖2023/5/26部門設(shè)置

房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈分析：

項目研究---土地獲取---材料采購--工程建筑---質(zhì)量控制----營銷推廣----銷售---物業(yè)管理---售后服務(wù)

部門設(shè)置遵循原則：每一個部門的職能是一個創(chuàng)造價值的職能內(nèi)部客戶原則部門之間協(xié)調(diào)越少越好，最好以產(chǎn)品形式體現(xiàn)出來部門之間連接點(diǎn)越少越好相同或相似職能的崗位盡可能設(shè)在同一部門工作對象相同或相似的崗位盡可能設(shè)在同一部門2023/5/26崗位設(shè)置

崗位合并原則：不能跨部門合并，相關(guān)或相似職能合并原則；

崗位分解原則：崗位重要度，崗位工作量大小；

定編原則：工作飽和

部門職能分解初步確定崗位名稱崗位合并崗位分解員工定編2023/5/26崗位分布圖總經(jīng)理副總經(jīng)理人事行政總工程室研究策劃財務(wù)部營銷中心項目辦公項目工程預(yù)算合同項目采購銷售部項目經(jīng)理計審信息物業(yè)公司副總經(jīng)理強(qiáng)電土建給排水弱電土建預(yù)算安裝預(yù)算水電預(yù)算材料采購設(shè)備采購業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)主辦商務(wù)助理資料統(tǒng)計計劃管理統(tǒng)計管理信息管理戰(zhàn)略研究項目研究總經(jīng)理特別助理銷售策劃推廣執(zhí)行技術(shù)支持主辦會計銷售按揭會計出納審計主管審計人員檔案管理薪酬考核安全員總經(jīng)理秘書司機(jī)行政主管后勤管理公共關(guān)系技術(shù)管理2023/5/26人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀為什么？

崗位分布

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵

崗位職責(zé)說明

崗位名稱崗位編號崗位定員職系所在部門直接上級直接下級所轄人員本職：健全完善勞資制度和福利制度，并具體執(zhí)行薪酬管理工作，負(fù)責(zé)公司的考核工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定公司與薪酬福利有關(guān)的各種方案工作時間百分比：15%工作任務(wù)擬定工資和獎金、福利方案，報批后執(zhí)行權(quán)力：員工薪酬調(diào)整的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系,外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平,專業(yè),培訓(xùn)經(jīng)歷,經(jīng)驗(yàn),知識,技能技巧其他：使用工具,設(shè)備工作環(huán)境,工作時間特征,所需記錄文檔備注：2023/5/26人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀為什么？

崗位分布

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵

崗位職責(zé)說明原則、目的薪酬定位薪酬結(jié)構(gòu)體系實(shí)施與修正2023/5/26薪酬體系設(shè)立要綜合考慮各種因素得到一個持續(xù)、全面反映個人對企業(yè)貢獻(xiàn)的補(bǔ)償計劃員工績效職務(wù)技能高低工作環(huán)境企業(yè)價值觀工齡企業(yè)齡企業(yè)負(fù)擔(dān)能力地區(qū)與行業(yè)薪酬勞動力市場崗位外在因素內(nèi)在因素薪酬的實(shí)質(zhì)是企業(yè)對員工貢獻(xiàn)的一種補(bǔ)償，因此，薪酬制定要全面考慮員工對企業(yè)的各種貢獻(xiàn)，即包含兩部分內(nèi)容：員工所處的崗位本身對企業(yè)的價值和該員工在該崗位上為企業(yè)創(chuàng)造的價值。2023/5/26薪酬制度設(shè)計的原則三、激勵性原則：以增強(qiáng)工資的激勵性為導(dǎo)向，通過工資晉級或激勵性工資結(jié)構(gòu)激發(fā)員工工作積極性，進(jìn)而培育員工對公司的忠誠度，培養(yǎng)員工的歸屬感二、競爭性原則：以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向在充分調(diào)查競爭對手、長沙市不同層次企業(yè)工資水平的基礎(chǔ)上確定薪酬水平，使工資薪酬水平對外具有競爭力一、公平性原則：體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導(dǎo)向，在確定員工薪酬時以崗位特點(diǎn)、個人能力、工作業(yè)績及長沙市社會平均工資水平、同行業(yè)平均工資水平為依據(jù)2023/5/26

薪酬定位：領(lǐng)先策略基本工資對照表（參考）

一檔二檔三檔四檔高管級職位（A類）7000550048004000部門經(jīng)理級職位(B類)3600300025002100主管級職位（C類）2000180015001200職員級職位（D類）1000800600500領(lǐng)先策略是取得競爭優(yōu)勢、吸引優(yōu)秀人才、迅速打造品牌美譽(yù)度的有效途徑2023/5/26未來將采取一種當(dāng)期與長期結(jié)合、穩(wěn)定與浮動結(jié)合、崗位與技能結(jié)合的系統(tǒng)化的工資結(jié)構(gòu)月收入=收入+年底獎金固定工資+績效工資基本工資+其他補(bǔ)貼+基金+保險40%*基本工資加大當(dāng)期收入，及時對員工的貢獻(xiàn)做出補(bǔ)償引進(jìn)浮動工資，加大考核力度，浮動工資與考核結(jié)果掛鉤以崗位為基礎(chǔ)，考慮員工技能因素+其他獎勵特殊貢獻(xiàn)獎司齡工資+學(xué)歷職稱工資+2023/5/26鼓勵不同職系人員專精所長，在自己本職工作領(lǐng)域努力進(jìn)取，而不是為了加薪去爭取管理職位公司員工的職位由人力資源部歸口管理和考核，最終決定權(quán)在總經(jīng)理。工程技術(shù)職系職位確定以公司聘任職稱為準(zhǔn)。

湖南維一實(shí)業(yè)開發(fā)有限公司崗位分類表（參考）職系崗位行政管理職系工程技術(shù)職系營銷職系高級職位A類

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理特別助理、子（分）公司總經(jīng)理、高級顧問總工程師、教授級高級工程師、高級工程師

部門經(jīng)理級職位

B類

子（分）公司副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、計審信息部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理工程師會計師經(jīng)濟(jì)師營銷中心經(jīng)理研究策劃部經(jīng)理戰(zhàn)略研究項目研究主管級職位

C類主辦會計、各部門主管項目部（分公司）下各部室主管計劃管理、統(tǒng)計管理助理工程師助理會計師助理經(jīng)濟(jì)師銷售主管、銷售策劃、策劃推廣與執(zhí)行、技術(shù)支持、公共關(guān)系管理職員級職位

D類后勤管理、檔案管理、資料統(tǒng)計、材料設(shè)備管理、會計、出納、司機(jī)、總經(jīng)理秘書

技術(shù)員

業(yè)務(wù)主辦

2023/5/26營銷職系的收入要做到使方案透明公開，

拿的人安心，其他人放心一：營銷職系（包括市場策劃部、銷售部）所有人員均拿提成，但提成比例要適當(dāng)縮小，營銷職系內(nèi)部各類人員提成比例要有差距。二：收入重心向營銷職系傾斜，從而顯示工作重心向銷售中心轉(zhuǎn)移。針對營銷職系進(jìn)行團(tuán)隊激勵，提高整個營銷職系工作績效。三：財務(wù)部銷售按揭人員在項目銷售期考慮到工作特殊性，可考慮在特定時期制訂相應(yīng)激勵措施（與回款金額掛鉤）四：前期策劃人員由于其工作成果要待銷售時才能實(shí)現(xiàn)，為體現(xiàn)及時激勵原則，可在前期工作完成時，給予一定比例的獎勵，進(jìn)入銷售時在提成中扣抵2023/5/26年終獎的發(fā)放一、年終獎根據(jù)公司年度實(shí)現(xiàn)的效益，結(jié)合員工個人的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)確定，是一種與員工年度績效考核掛鉤的獎勵形式。公司設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金，年終獎在總經(jīng)理獎勵基金中列支。二、計算方法為：年終獎＝基本工資×效益系數(shù)×個人年度綜合考核系數(shù)×員工本年度實(shí)際工作月數(shù)/12效益系數(shù)：根據(jù)董事會對經(jīng)營者的綜合考核系數(shù)確定個人年度綜合考核系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定。員工本年度實(shí)際工作月數(shù)由人力資源部根據(jù)員工實(shí)際情況確定2023/5/26項目態(tài)獎金兄發(fā)放閑需要扁考慮轟項目禾預(yù)期析效益沾、部茄門績葡效和宴個人凱表現(xiàn)床，分幟公司餐的獎巖金發(fā)卻放參界考總役公司來發(fā)放尖方法確定鴉項目透獎金酷總額核定舞各部炸門項腥目獎通金總寫額根據(jù)漿項目穿整體跡預(yù)期稼利潤匠（保武守毛盟利）階段筆個人貴績效壘考核產(chǎn)系數(shù)各部杜門獎鍬金個人狼獎金個人滿獎金個人久獎金核定符個人抖獎金∑個人使工資態(tài)總額×個人設(shè)階段春考核勸系數(shù)個人獎工資搬總額×個人鏟階段?？己饲鹣禂?shù)部門頭獎金徑總額×=各部門獎金總額×部門考核系數(shù)部門貢獻(xiàn)系數(shù)×部門考核系數(shù)部門貢獻(xiàn)系數(shù)×∑=核定盈各高家管級惠、部門計經(jīng)理存級獎金勢總額20惑23緞/5界/1效3人力市資源嘩體系押建設(shè)佩導(dǎo)讀為什織么？崗位分布薪酬福利人力聰資源規(guī)恢劃考核激勵崗位觸職責(zé)說承明目的唉及意瞧義原則考核而范圍方式奏依據(jù)考核破標(biāo)準(zhǔn)要素梳權(quán)重考評弱溝通結(jié)果拳運(yùn)用20恰23恒/5減/1風(fēng)3考核皺驅(qū)動齡著整局個人遭力資斬源管奧理流戒程的搭運(yùn)行肢，對明人力結(jié)資源察管理油的順項利進(jìn)桐行有紛重大丹意義招聘個人發(fā)展職責(zé)任命績效評估招聘的類型和人數(shù)進(jìn)行必要的職位重組以滿足晉升或解聘的目標(biāo)依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效工資使直線主管能更好地提供指導(dǎo)員工使員工能更好的挖掘自身的培訓(xùn)需求對人力和現(xiàn)有的職責(zé)/任務(wù)進(jìn)行評估找出有潛力的員工薪酬組織設(shè)計20淋23展/5鈴/1扣3考核蛇體系屢設(shè)計團(tuán)的原版則結(jié)果選導(dǎo)向物原則務(wù)實(shí)出實(shí)用截原則公平賴合理鳴原則多角江考核馬原則針對亮性原禿則公司叉實(shí)行系目標(biāo)挎管理叼，以秋員工絲式完成厭目標(biāo)柳的結(jié)違果為考陸核依虜據(jù)考核詳應(yīng)是的切合鏟維一拍實(shí)際角的，陽可操海作性脂強(qiáng)的艦。對所爸有職豪員的樣考核養(yǎng)體現(xiàn)嘆公平淚、公房誠正，學(xué)考核辣標(biāo)準(zhǔn)伸公開實(shí)行龜自評紡、互負(fù)評、捎上級霞對下猶級的檢考評氣等多角幟度的凍考核對于仁不同輕職位管、不效同部妖門的唇考核莊對象竹，各篩考核股主體和（上際級、壞同級爆、自絨身）少評價赴結(jié)果杜權(quán)重巧不同絞，各噸考核息要素爆（態(tài)酸度、奸能力庫、業(yè)紋績）跨所占?xì)w比例撫不同20宴23您/5膊/1倆3整個蹤蝶公司竄從上嗓而下金建立姑起全妖面考節(jié)核的啄觀念迫，健頁全各樂項考蜜核制嬌度，路完善冊各層啟次人隊員的佛考核昏職能合理高授權(quán)珠，推崇動考蹲核制控度建恭立制定雞具體保制度迅，組旱織考匹核的餐執(zhí)行直線嘆主管高層潛領(lǐng)導(dǎo)人力戶資源忌部積極緩配合檢人事磚部門搞，貫稈徹本習(xí)部門倉的考結(jié)核工授作設(shè)定欲目標(biāo)執(zhí)行醫(yī)考核普通政員工認(rèn)真施對待拆和執(zhí)致行考柴核有效紅反饋人事籮決策改進(jìn)絕建議20氣23診/5血/1全3不同眾考核鉛對象勤的考調(diào)核主拼體與藏考核殖頻率上級考核同級考核自我考評總經(jīng)理100%高管級職員（不含總經(jīng)理）60%20%20%部門經(jīng)理級職員60%20%20%主管級職員70%20%10%職員級70%20%10%月度澡：主策管級吸、職趙員級頓（加供強(qiáng)考盆核，支及時顏反饋謝）季度倦：高喊管級離、部劃門經(jīng)拔理級跨（工搏作連即續(xù)性語）年度川考核哲：全焦體（炕獎金永發(fā)放擔(dān)、晉嘴升、妻晉級乏）職務(wù)得說明群書，工作埋計劃考核姓依據(jù)月度挎、季鈔度與年置度考乞核結(jié)姨合20呀23文/5鉤/1惡3不同生考核筒對象味、不債同要蜘素的牽指標(biāo)遮權(quán)重考核寫總體動要素工作囑能力罷考核工作娛業(yè)績德考核工作匯態(tài)度勁考核從工作庭過程中展訂現(xiàn)的能力體現(xiàn)從工作判結(jié)果體現(xiàn)從工作背過程角度俱體現(xiàn)要基午于不延同崗捕位的閱特點(diǎn)慨設(shè)置干指標(biāo)扁的權(quán)瘦重20止23含/5灑/1蓋3總經(jīng)輸理董事辟會考評業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)主要鋼維度?。嚎冃酰I(yè)尸務(wù)績拍效、沉管理岸績效帶）能力注：嶺任務(wù)緣瑞績效紹中的喉財務(wù)刪指標(biāo)畏是否描決性洪指標(biāo)權(quán)重允：10亡0%考核芝結(jié)果順應(yīng)用務(wù)：與各色項待聲遇掛覆鉤考核進(jìn)頻率業(yè)：每年私考核勻一次總經(jīng)浴理由月董事彈會考醋核20疾23投/5芳/1作3對中屆高層徐管理歌者（墳總經(jīng)附理除裝外）冤的評形價采漠取多劑角度咸的考忘評方越法，字考核董主體糠的考刃核要猾素及辣權(quán)重收各有蹤蝶不同相關(guān)喬部門副總盼/部軍門經(jīng)銜理相關(guān)還部門自我墳評定上級業(yè)務(wù)配合業(yè)務(wù)配合考評考評考評業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)主要求因素侍：任哭務(wù)績閣效、阻周邊漆績效役、能杜力權(quán)重芝：60%主要口因素估：周璃邊績伐效權(quán)重偷：20%主要疏因素紙：能歐力、姿周邊饑績效炕、任彼務(wù)績錦效權(quán)重牲：20渴%考核花結(jié)果職應(yīng)用銷：季度雕業(yè)績術(shù)考核智與每屢月績受效工缺資掛邀鉤，缸年底葡整體胞考核置與晉要升/在晉級掘和培畏訓(xùn)發(fā)桃展掛幼鉤考核露頻率妻：每季咱一次刺，年強(qiáng)底一飯次20登23吩/5絹/1級3對主言管級寶（C類）叛、職倆員級徐（D類）幻玉考核逃方法夜，考現(xiàn)核主疏體的懷考核龍因素廣及權(quán)扎重各甚有不飯同同級撐人員被考標(biāo)評人謠員上級業(yè)務(wù)協(xié)作考評考評業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)主要皂因素踢：業(yè)董績（棄數(shù)量黨、質(zhì)逐量、撈成本傳、時回限）罰，態(tài)徒度（鄭考勤栽、紀(jì)狼律性怎、服獲務(wù)態(tài)毀度、洲合作繞精神立），壘能力厲（專猜業(yè)知摩識技登能）權(quán)重但：70師%主要兼因素勺：態(tài)惜度（惠服務(wù)爛態(tài)度攀、合鏈作精裙神）權(quán)重丘：20%考核問結(jié)果當(dāng)應(yīng)用藏：月度藏績效肌考核秤與每焰月績崗效工雄資掛薯鉤，趙整體窗考核山年底焦獎金喉與職墊稱評節(jié)定、持晉升嫁/晉就級掛講鉤考核事頻率宣：每月處一次椒，年焰底一壺次自我號評估主要趕因素歡：態(tài)叼度權(quán)弦重：城10%20醉23灘/5雀/1源3考核變結(jié)果檢的確懶定上級佳考核祝分?jǐn)?shù)=考核仍結(jié)果+×權(quán)重同級腎考核救分?jǐn)?shù)+×權(quán)重自我提評定辮分?jǐn)?shù)×權(quán)重能力演指標(biāo)+×權(quán)重態(tài)度贏指標(biāo)+×權(quán)重業(yè)績牽指標(biāo)×權(quán)重各考技核要任素均貫分為A、織B、員C、蠅D四等匹，分棗別表銹示超著出目功標(biāo)，祥達(dá)到恨目標(biāo)匯，低略于目默標(biāo)，陷遠(yuǎn)低叢于目受標(biāo)20叢23闊/5肝/1犬3考核踐結(jié)果粘作為赤確定恰員工辱績效誓工資取的依原據(jù)月（番季）邪度考巡壽核結(jié)果月收暖入=收入+年底逗獎金固定坦工資+績效院工資年度誦考核嬌結(jié)果主要患體現(xiàn)斥在崗版位價咽值和及技能獲上+項目吹獎銷售朝獎階段考核響結(jié)果20加23憂/5魄/1認(rèn)3考核堡的結(jié)查果作清為人唇員變漂動的懂根本條依據(jù)可明寺確地拜包括綢諸如肆領(lǐng)導(dǎo)衡能力獨(dú)、智力等哀特有戒品質(zhì)基于息業(yè)績立考核色得分母，社強(qiáng)調(diào)潑結(jié)果博/成闊就高表現(xiàn)線尚可職者考慮躁發(fā)展中低業(yè)績不佳捉者給予燙警告狠，提諸供有壺針對性當(dāng)?shù)陌l(fā)踐展支捧持失敗秋者淘汰諷出局表現(xiàn)戒一般取者保留愛原位低中高中堅永力量券:進(jìn)入繡下一畏個發(fā)悲展機(jī)藍(lán)會中堅昏力量比:計劃毒提拔棚，并斥特殊帝指導(dǎo)超級麥明星搜:多方領(lǐng)向快毯速提虹升業(yè)績能力堆潛力20杠23辨/5熱/1扣3月度忍考核脂流程俘圖1、上個鐘月考溫核評壟分2.2、直接件上級飽和下門級討有論本變月工作較計劃口、考些核指船標(biāo)和銀權(quán)重每周脾，上棒級和血下級君討論挖任務(wù)引完成煌情況鍬，調(diào)賞整指狂標(biāo)及例權(quán)重本月嚷考核授結(jié)束月度恩初啟灰動考扶核人力輔資源燈部組片織匯扣總統(tǒng)枝計相父關(guān)評僑分，得到節(jié)個人粗考核盯系數(shù)人力謝資源王部報勞考核躲統(tǒng)計山結(jié)果族給考爹核管腐理委路員會滴審批傍；1、括月度易結(jié)束撓，上撲級和頓下級學(xué)討論齊計劃潤完成手情況沒，上帽級給目下級驚評分2、寒月度骨結(jié)束陸，同暫級評親自我場評分人力引資源龜部把躲經(jīng)審?fù)笙吹目俭w核結(jié)照果反券饋給奮各被飯考核食人N考核負(fù)申訴流耽程Y被考緊核人接辜受考核騎結(jié)果湖送交慌財務(wù)鈴部核索發(fā)績死效工煎資對每院位員研工的緊考核初資料舍歸檔乞管理20間23絞/5黎/1鋪3申訴亮流程匠圖提交智申訴擺書人力考資源改部調(diào)廣查情懷況是否昌受理是能否辣進(jìn)行冰協(xié)調(diào)解釋麥原因上報別考核局管理淚委員盜會處可理否是否協(xié)調(diào)紫解決員工聯(lián)不滿考核廈結(jié)果20帥23歌/5沉/1泡3人力腹資源揚(yáng)體系昨建設(shè)逗導(dǎo)讀為什戰(zhàn)么？崗位分布薪酬福利人力俗資源規(guī)送劃考核激勵招聘培訓(xùn)職業(yè)赴生涯發(fā)展淹規(guī)劃崗位門職責(zé)說靠明20辯23旬/5祝/1抹3人力膚資源泛體系反中各膽個組言成部罵分要逆有機(jī)稀結(jié)合浴在一鏟起人力蕉資源規(guī)劃招聘考核培訓(xùn)這發(fā)展外部西供給內(nèi)部晶供給薪酬晉升激勵內(nèi)部泄需求20雀23憐/5夾/1環(huán)3人力槳資源瀉規(guī)劃架的出拼發(fā)點(diǎn)確是制尸定人土力差赴距補(bǔ)隨足計伯劃以丟適應(yīng)雙公司娃戰(zhàn)略逐業(yè)務(wù)女發(fā)展鞠所需分析睛目前獎人力矛資源腰狀況廣，清判楚目晃前人流員存納量的膛優(yōu)勢份和劣垮勢制定貿(mào)未來貞發(fā)展瓦規(guī)劃代，考繭察當(dāng)婦前人懇力狀弄況與帥未來宗需求拜的人攜力狀藍(lán)況之昌間的生關(guān)系如果貝存在偽差距工，則諷制定際一個等有效肥的計瓣劃來蔬彌補(bǔ)咳這種劍差距短缺過剩招聘裁員人力昂資源慢規(guī)劃通過宮定崗孝定編季來實(shí)齊現(xiàn)20卵23旦/5屯/1織3根據(jù)言工作安分析虎結(jié)果遮，結(jié)亂合公烈司目屬前人斗力狀舊況、炮戰(zhàn)略希發(fā)展森需求籃開展冊招聘艱工作原則“公念開”歡、“測平等臥”、尊“高遣效”盼、“拍擇優(yōu)墳”張“先彼內(nèi)后訴外”招聘徑需求現(xiàn)有筍職位假的空筐缺業(yè)務(wù)調(diào)擴(kuò)大埋的需稿要公司慶對組韻織機(jī)從構(gòu)有政所調(diào)曾整的銜需要調(diào)整紅不合班格的筆員工鎖隊伍為確帳保公雜司發(fā)拐展所須需的表人才向儲備急需置的外臟來資痛深人伯士突發(fā)舅的人卷員需頭求招聘閑形式內(nèi)部薄招聘利（競艦聘）外部揚(yáng)招聘密（競繞爭對薦手處執(zhí)挖人萌、校光園招矮聘、斑人員滾推薦幻玉、獵宵頭公磁司與猜人才炸市場走）20佳23藍(lán)/5它/1儲3內(nèi)部朗招聘師流程發(fā)布朱內(nèi)部吃招聘辣信息應(yīng)聘況者前窗來應(yīng)植聘人力符資源廣部初餓步篩臣選合格主管域領(lǐng)導(dǎo)孤/經(jīng)膨理辦旱審批面試神甄選哲小組災(zāi)面試按崗?fù)灰s求評趕估必要能測試合格不進(jìn)孔行人馳事調(diào)永動否是同意否是公布涂人事屬調(diào)動歷名單辦理異調(diào)動課手續(xù)否是是20宅23嘉/5股/1茅3外部朝招聘閃流程發(fā)布浮招聘須信息應(yīng)聘筆者前映來應(yīng)啟聘合格迫者主管惰領(lǐng)導(dǎo)吉/經(jīng)葵理審鳥批面試欣小組未復(fù)試按崗戲位評到估辦理田入職鏟手續(xù)撓、確紡定試制用目廉標(biāo)試用梨期考責(zé)察辦理替轉(zhuǎn)正湯手續(xù)不合火格者勉強(qiáng)天合格水者人力銹資源群部初躍試是否敞接受決定代錄用輸入疤外來喬人才踩儲備孩庫否是否是人力估資源音部初遭步篩糖選不錄課用體檢恒合格合格觸者勉強(qiáng)捐合格堤者不合呼格者不合料格者合格效者必要課測試20黃23擱/5鎮(zhèn)/1芝3培訓(xùn)惡的原破則系統(tǒng)翁性原信則主動水性原顫則多樣愈性原之則員工強(qiáng)培訓(xùn)示是一阿個全勢員性裹的、因全方脖位的嗽、貫疏穿員橫工職那業(yè)生雙涯始棕終的老系統(tǒng)叨性工織程。員工賄培訓(xùn)斤要充示分考外慮受廳訓(xùn)對臭象的洪層次男、類律型，陜考慮陳培訓(xùn)口內(nèi)容飼和形搞式的曬多樣裙性。強(qiáng)調(diào)騰員工踐參與獄和互瘡動，復(fù)發(fā)揮門員工患的主捐動性20憤23棗/5蓋/1享3完整保的培背訓(xùn)體艷系應(yīng)偉該包客括的賓主要壓內(nèi)容員工省知識稿培訓(xùn)不斷氧實(shí)施拆本專鴉業(yè)和賢相關(guān)束專業(yè)闊新知的識的描