客戶流失原因及挽回策略

客戶流失原因1、企業(yè)內(nèi)部員工流動(dòng)導(dǎo)致客戶流失。這是企業(yè)客戶流失的重要原因之一，很多企業(yè)由于在客戶關(guān)系管理方面不夠細(xì)膩、規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)員工跳槽，帶走了大量客戶，此時(shí)，業(yè)務(wù)員的橋梁作用就被發(fā)揮得淋漓盡致，而企業(yè)自身對客戶影響相對乏力，一旦業(yè)務(wù)人員跳槽，老客戶就隨之而去。與此帶來的是競爭對手實(shí)力的增強(qiáng)。2、客戶遭遇新的誘惑。任何一個(gè)行業(yè)，客戶畢竟是有限的，特別是優(yōu)秀的客戶，更是彌足珍稀的，20%的優(yōu)質(zhì)客戶能夠給一個(gè)企業(yè)帶來80%的銷售業(yè)績，這是個(gè)恒定的法則。所以往往優(yōu)秀的客戶會(huì)成為各大廠家爭奪的對象。市場競爭激烈，為能夠迅速在市場上獲得有利地位，競爭對手往往會(huì)不惜代價(jià)以優(yōu)厚條件來吸引那些資源豐厚的客戶。"重金之下，必有勇夫"，客戶"變節(jié)"便也不是什么奇怪現(xiàn)象了。作為企業(yè)的管理者，尤其要注意競爭對手對你的大客戶采取的措施及給予的好處，及時(shí)采取有效的應(yīng)對措施，以防止自己的客戶被競爭對手給挖走。3、市場監(jiān)控不力，銷售渠道不暢。某食品企業(yè)在進(jìn)行山西市場開發(fā)時(shí)，對經(jīng)銷商投入了較高的營銷費(fèi)用，而在相鄰的河南三門峽這個(gè)老市場企業(yè)營銷費(fèi)用的投入?yún)s較低，結(jié)果山西市場的營銷經(jīng)理與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商串通，向三門峽市場肆意竄貨。三門峽市場經(jīng)銷商無利可圖，只好"忍痛割愛"，放棄了該企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營。這個(gè)例子表明，企業(yè)在進(jìn)行投資前以及投資后，都要持續(xù)不斷地監(jiān)控市場狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，以采取有效的措施予以應(yīng)對，減少企業(yè)的損失。4、缺乏誠信。客戶最擔(dān)心的是和沒有誠信的企業(yè)合作，但是卻有些銷售經(jīng)理喜歡向客戶隨意承諾，結(jié)果又不能及時(shí)兌現(xiàn)，或者返利、獎(jiǎng)勵(lì)等不能及時(shí)兌現(xiàn)給客戶?？蛻糇顡?dān)心和沒有誠信的企業(yè)合作。一旦企業(yè)出現(xiàn)誠信問題，哪怕僅是很小的問題，客戶往往也會(huì)選擇離開。為了爭取客戶，就隨意承諾，結(jié)果又因?yàn)槟承┰颍兄Z無法實(shí)現(xiàn)，使得自己辛苦培育的客戶掉頭轉(zhuǎn)向競爭對手。這無疑將會(huì)給企業(yè)帶來巨大損失。5、細(xì)節(jié)的疏忽使客戶離去?？蛻襞c廠家的利益關(guān)系紐帶是牽在一起的，但情感也是一條很重要的紐帶，一些細(xì)節(jié)的疏忽，往往也會(huì)導(dǎo)致客戶的流失。某企業(yè)老板比較吝嗇，其一代理商上午匯款50萬并親自來進(jìn)貨，中午企業(yè)卻沒安排人接待，只叫他去食堂吃了一個(gè)盒飯。代理商覺得很委屈，回去后就調(diào)整經(jīng)營策略做起了別的品牌。6、沒有做好市場調(diào)查，不能及時(shí)了解市場狀況。有些企業(yè)只一味生產(chǎn)某種產(chǎn)品，并且保持很高的質(zhì)量。但他們的產(chǎn)品銷量卻一直上不去，主要就在于他們的產(chǎn)品和服務(wù)沒有及時(shí)得到更新。而市場是不斷變化的，客戶的需求也隨之不斷變化，因此，當(dāng)企業(yè)無法滿足客戶的需求時(shí)，客戶就會(huì)將其注意力轉(zhuǎn)向其他企業(yè)。無疑，這一客戶的流失將會(huì)給企業(yè)帶來不小的而損失。7、企業(yè)自身問題。一方面表現(xiàn)為企業(yè)對于其產(chǎn)品和服務(wù)的管理和監(jiān)管不當(dāng)，使產(chǎn)品和服務(wù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺陷，導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)客戶要求，使得客戶轉(zhuǎn)向其他企業(yè)。另一方面表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量提高，升級(jí)換代，企業(yè)的目標(biāo)客戶群體發(fā)生改變，而使得之前的客戶不能再與之合作，從而導(dǎo)致客戶流失。此時(shí)，客戶就必須再去尋找和開發(fā)新客戶。8、企業(yè)內(nèi)部服務(wù)意識(shí)淡薄。員工傲慢、客戶提出的問題不能得到及時(shí)解決、咨詢無人理睬、投訴沒人處理、服務(wù)人員工作效率低下，等等，也是導(dǎo)致客戶流失的重要因素。例如，某用戶用的都是A牌電器，很少出現(xiàn)故障，不料前幾天空調(diào)壞了，電話好不容易接通，結(jié)果企業(yè)的銷售部門與服務(wù)部門相互推委，一來二去，耽誤了時(shí)間，事情也沒得到解決。最后該用戶決定再也不用A牌電器了。9、營銷策略組合不當(dāng)。這主要有:(1)產(chǎn)品定價(jià)不合理,即產(chǎn)品價(jià)格的確定是否有相應(yīng)的細(xì)分市場為基礎(chǔ),或者由于產(chǎn)品成本控制較差,導(dǎo)致價(jià)格無法較低。(2)營銷中間環(huán)節(jié)即銷售渠道過長,致使客戶得不到應(yīng)有的技術(shù)指導(dǎo)從而導(dǎo)致客戶的流失。(3)產(chǎn)品的功能過于復(fù)雜,從而影響到其最主要功能的推薦,并因此增加了產(chǎn)品的成本,從而增加消費(fèi)者的負(fù)擔(dān)。(4)產(chǎn)品的品牌認(rèn)知度不高,企業(yè)必須在品牌建設(shè)上加大的企業(yè)，20%靠策略，60%靠企業(yè)各級(jí)管理者的執(zhí)行力!作為管理者，重塑執(zhí)行力的觀念有助于制定更健全的策略。事實(shí)上，要制定有價(jià)值的策略，管理者必須同時(shí)確認(rèn)企業(yè)是否有足夠的條件來執(zhí)行。在執(zhí)行中，一切都會(huì)變得明確起來。面對激烈的市場競爭，管理者角色定位需要變革，從只注重策略制定，轉(zhuǎn)變?yōu)椴呗耘c執(zhí)行力兼顧。以行為導(dǎo)向的企業(yè)，策略的實(shí)施能力會(huì)優(yōu)于同業(yè)，客戶也更愿意死心塌地地跟隨企業(yè)一起成長。4、加強(qiáng)企業(yè)管理，提升企業(yè)形象。即企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部自身管理和外部客戶管理,來贏得更多的客戶與市場,獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。管理是現(xiàn)代企業(yè)前進(jìn)的兩大車輪之一,管理也是生產(chǎn)力。通過有效地管理，在客戶和社會(huì)公眾中樹立、維持和提升企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象既可以創(chuàng)造顧客消費(fèi)需求,增強(qiáng)企業(yè)籌資能力,又可以改善企業(yè)現(xiàn)狀,開拓企業(yè)未來。

5、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，為客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)為客戶提供有利保障的關(guān)鍵武器。沒有好的質(zhì)量依托，企業(yè)長足發(fā)展就是個(gè)很遙遠(yuǎn)的問題。企業(yè)應(yīng)提供令客戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。這就要求企業(yè)必須識(shí)別自己的客戶,調(diào)查客戶的現(xiàn)實(shí)和潛在的要求,客戶購買的動(dòng)機(jī)、行為、能力,從而確定產(chǎn)品的開發(fā)方向與生產(chǎn)數(shù)量,進(jìn)而提供適銷對路的產(chǎn)品來滿足或超越他們的需求和期望,使其滿意。

6、不斷進(jìn)行創(chuàng)新。面對瞬息萬變的市場環(huán)境,面對個(gè)性化、多樣化的顧客需求,面對優(yōu)勝劣汰的游戲規(guī)則,企業(yè)唯有不斷地創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新,才能贏得更多的客戶，并持續(xù)地發(fā)展與壯大。公司通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新不斷提高公司的核心競爭力，吸引和留住各方面的人才，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤的最大化。公司的產(chǎn)品一旦不能根據(jù)市場變化做出調(diào)整與創(chuàng)新，就會(huì)落于市場的后塵，分銷商利益也就可能會(huì)受到重大影響，客戶流失機(jī)率將大大增加；技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)，核心技術(shù)的開發(fā)與擁有是公司未來競爭致勝的法寶；而管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新是公司提升核心競爭力、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營目標(biāo)必不可少的有效途徑。創(chuàng)新本身就是在實(shí)踐經(jīng)營過程中不斷完善不斷進(jìn)步的過程，公司具備內(nèi)在發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力、產(chǎn)品和服務(wù)有廣泛的市場基礎(chǔ)，就一定能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

7、加強(qiáng)與客戶的信息即時(shí)互通在管理上最重要的是與客戶溝通，提供知識(shí)信息，讓企業(yè)的服務(wù)或營銷人員控制協(xié)調(diào)好客戶關(guān)系，傳達(dá)好客戶的要求、意見。多給客戶提出一些在管理上的缺陷，和你對客戶所在市場的見解，讓客戶接受你的思維。這就需要企業(yè)員工要有較高的職業(yè)素養(yǎng)，和對市場的敏感，以及豐富管理技巧。當(dāng)然，要注意不能忽視人際角色、信息角色和決策角色不能干預(yù)客戶更多的事情，除和客戶正常的