工作總結(jié)暨規(guī)劃2100字

20xx年度工作總結(jié)暨20xx年度規(guī)劃2100字

20xx年度工作總結(jié)暨20xx年度規(guī)劃20xx年是不平凡的一年。在分公司及車間各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，維修工段堅持精益生產(chǎn)管理和卓越績效推進(jìn)，以安全生產(chǎn)為前提，以改革創(chuàng)新為突破點(diǎn)，全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，圓滿完成公司及車間安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)供能體系的正常運(yùn)行，在取得成果的同時，我們也清醒地認(rèn)識到，20xx年的形勢依然嚴(yán)峻，公司的各方面工作將面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這就需要我們要以更飽滿的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，增強(qiáng)克服困難的信心，力爭明年有更大的進(jìn)步?，F(xiàn)將維修工段20xx年工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、20xx年維修工作計劃和維修完成對照。（1）、20xx年工作計劃完成主要工作1.花布回收水管道維修2.……….3.………..根據(jù)20xx年工作計劃和計劃完成情況對照，圓滿完成20xx年工作計劃，XXX試運(yùn)行成功，脫硫塔及附屬設(shè)備安裝調(diào)試完畢，XXX檢修完成。XX清洗系統(tǒng)改造優(yōu)化完成。XXX根據(jù)維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)共換油5次，空濾芯更換20個，油濾更換40個，冷卻器清理15次。領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作也保質(zhì)保量完成。（2）、安全生產(chǎn)工作維修工段始終將“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針放在首要位置，狠抓安全基礎(chǔ)工作，認(rèn)真貫徹公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)文件，積極參加公司組織的“消防安全演練”、“消防安全大檢查”等活動，利用好“8S管理”等行之有效的管理手段，提高安全生產(chǎn)管理水平，防止各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。（3）、培訓(xùn)與創(chuàng)新工作培訓(xùn)是公司給予員工最好的福利，創(chuàng)新是員工給予公司最好的回報。維修工段嚴(yán)格執(zhí)行公司及車間的培訓(xùn)要求，對員工進(jìn)行多方位培訓(xùn)，從安全、技能、流程標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德等多方面入手，理論與實(shí)踐相結(jié)合，極大的提高了員工的職業(yè)素養(yǎng)。創(chuàng)新是一個企業(yè)、一個國家進(jìn)步的動力，沒有創(chuàng)新我們將永遠(yuǎn)停滯不前，最終將會被淘汰，所以維修工段一直致力于員工創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，從小事做起，改變舊思路，積極接受外界新思路、新方法，學(xué)以致用，向設(shè)備求效益，努力降低維修成本。20xx年維修工段共提報創(chuàng)新項(xiàng)目XX項(xiàng)，通過率100%，其中已完結(jié)項(xiàng)目XX項(xiàng)，其余X項(xiàng)還在施工論證中。這些創(chuàng)新都是凝聚著維修人員智慧的結(jié)晶，是我們做為一名XX人為公司負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。20xx年取得的基本經(jīng)驗(yàn)。（1）、只有上下一心堅決貫徹執(zhí)行公司的發(fā)展決定，服從分公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮，才能克服困難，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。事實(shí)證明，誰的執(zhí)行力強(qiáng)，誰的工作業(yè)績就突出，安全生產(chǎn)工作就能做好做到位。（2）、只有創(chuàng)新才能打開新局面。只有大膽創(chuàng)新，積極主動的去改進(jìn)，我們的工作才能取得成效。（3）、緊緊圍繞卓越績效推進(jìn)和精益生產(chǎn)管理這條主線，才能更好地將各項(xiàng)工作向精益化、高效能方向延伸，才能在設(shè)備維護(hù)、改造、升級工作中取得突破。二、20xx年度規(guī)劃20xx年維修工段將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)工作部署，契合公司發(fā)展思想，繼續(xù)以安全生產(chǎn)為前提，把握工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，揚(yáng)長避短，力爭將各項(xiàng)工作上一個新的臺階，具體規(guī)劃如下：（1）主要工作1.XXXXXX。2.XXXXXX（2）安全工作規(guī)劃安全工作仍然是重中之重，20xx年主要安全工作：1、充分利用班前會的時間，加強(qiáng)員工安全意識，要做到天天講安全，事事有監(jiān)督，真正把安全落實(shí)好。2、實(shí)現(xiàn)工傷安全事故為“零”的安全目標(biāo)。3、定期對現(xiàn)場、設(shè)備進(jìn)行安全檢查，對安全隱患及時處理。4、積極參加公司舉行的應(yīng)急消防演習(xí)，并對存在的問題進(jìn)行記錄改正。5、組織員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)知識，重復(fù)利用好每月一次的安全培訓(xùn)，提高員工的安全素養(yǎng)。6、積極配合公司職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作。7、對外來施工隊必須進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)后方可施工。8、定期召開安全腦風(fēng)暴，總結(jié)工作存在的安全隱患，針對存在的安全隱患制定整改計劃。（3）學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃俗話說：“活到老，學(xué)到老”，公司中最好的福利是對員工的培訓(xùn)。2016維修培訓(xùn)計劃：1.完成公司各項(xiàng)培訓(xùn)計劃，包括技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、企業(yè)文化等。2.完成分公司及車間安排的培訓(xùn)計劃，包括三級培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)等。3.工段根據(jù)員工實(shí)際情況有針對性的對新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，包括三級培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等。（4）創(chuàng)新工作規(guī)劃公司一直在提倡創(chuàng)新，并對好的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行了獎勵，這起到了一個很好的作用，大大提高了員工創(chuàng)新的積極性。20xx年創(chuàng)新工作規(guī)劃：1、維修工段創(chuàng)新工作繼續(xù)以節(jié)能增效為目的，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、技術(shù)進(jìn)步、降本增效、節(jié)能環(huán)保等目的，組織開展攻關(guān)創(chuàng)新、小改小革等項(xiàng)目。2、加強(qiáng)培養(yǎng)與員工創(chuàng)新意識培訓(xùn)，提高員工的創(chuàng)新能力。3、對創(chuàng)新項(xiàng)目的跟蹤，針對存在問題，加強(qiáng)指導(dǎo)與管理。4、定期召開創(chuàng)新小組討論會，集思廣益，有針對性地對創(chuàng)新工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，不斷提高員工創(chuàng)新能力。20xx年就要過去了，在工作取得成績的同時，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足。在新的一年我們要理清思路、強(qiáng)化意識、提升水平、明確目標(biāo)，全體員工奮發(fā)努力，開拓新思路，向設(shè)備要效益，為公司的順利發(fā)展添磚加瓦。20xx年11月25日

第二篇：綜合管理部20xx年度工作總結(jié)及20xx工作計劃3400字綜合管理部20xx年年度工作總結(jié)20xx年是公司持續(xù)發(fā)展的一年，綜合管理部作為公司的綜合職能部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的協(xié)作下，努力工作，從適應(yīng)公司發(fā)展要求出發(fā)，較好地完成了人事管理、行政管理、后勤服務(wù)等多方面的工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：一、20xx年工作回顧（一）人事管理方面1、員工關(guān)系管理（人員招聘、入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗調(diào)薪等）1月初，西安潤邦溶海實(shí)業(yè)有限公司擁有員工27人，20xx年1月1日后新增員工37人（不計原百花人員），3月份百花建材人員正式進(jìn)入公司，本年度入職56人次，離職41人次，截止目前不銹鋼市場擁有員工共計60人。依據(jù)公司組織架構(gòu)和崗位編制各部門都處于滿編狀態(tài)。自20xx年8月25日接手酒店用品市場的行政人事工作，截止12月底新入職員工16人，緩解了新介入工作之時的缺編、人員緊張情況，目前在職人員56人。2、建立健全規(guī)章制度，梳理工作流程規(guī)章制度是公司的“法典”。為提升公司的管理水平，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的規(guī)范性，我部結(jié)合公司實(shí)際情況，在20xx年先后完善、制定公司行政及人事相關(guān)制度（方案、辦法）共14項(xiàng)，并對執(zhí)行貫徹公司制度情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。本年度起草和修訂的制度包括《休假考勤管理辦法》、《財務(wù)管理制度》、《合同會簽制度及流程》、《工服管理制度》、《車輛及駕駛員管理制度》、《員工話費(fèi)補(bǔ)助管理規(guī)定》、《辦公室管理規(guī)定》、《保安宿舍管理規(guī)定》、《保安管理手冊》、《財務(wù)報銷及借款流程》、《公司員工困難補(bǔ)助管理規(guī)定》、《員工出差補(bǔ)助管理辦法》、《員工生日福利方案》、《公司印章使用管理辦法》等。3、管理架構(gòu)的完善、部門崗位編制設(shè)定和崗位說明書編寫和報審：自20xx年1月份起先后3次對公司的管理架構(gòu)進(jìn)行完善和調(diào)整，使公司在持續(xù)發(fā)展過程中管理架構(gòu)不斷適應(yīng)公司發(fā)展，形成科學(xué)和良性促進(jìn)作用。4、員工檔案管理（包括人員紙質(zhì)檔案和電子花名冊）重新進(jìn)行了建檔梳理工作，細(xì)化、完善員工個人信息。辦理入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗調(diào)薪等手續(xù)，做好檔案材料的收集、整理、歸檔工作。5、員工考勤管理及匯總（1）每月根據(jù)指紋打卡記錄、請假單/換休單/外出登記等單據(jù)匯總?cè)藛T考勤，將兩個市場各部門人員考勤匯總和人員異動（入離調(diào)）審批完畢后交至財務(wù)作為工資核算/發(fā)放的依據(jù)。（2）為加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范考勤制度，杜絕代打卡現(xiàn)象。三次修訂《休假考勤管理辦法》，對于未打卡或者遲到早退等現(xiàn)象，予以查實(shí)并作處理，這樣既維持考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而改善公司的工作作風(fēng)。6、人員薪資、福利待遇管理；節(jié)日福利的申請和發(fā)放。（二）行政后勤事務(wù)1、做好公司文件的草擬、通知、傳達(dá)工作。2、辦公用品管理：（1）負(fù)責(zé)組織各部門每月的辦公用品采購計劃，并根據(jù)庫存情況和領(lǐng)導(dǎo)審批將所需辦公用品采購到位，發(fā)放至個人。（2）負(fù)責(zé)公司各部門電腦及打印機(jī)等辦公資產(chǎn)的分配、協(xié)調(diào)和日常維修管理工作。3、車輛管理（1）負(fù)責(zé)每日的派車登記、日常保養(yǎng)登記和費(fèi)用申請、車輛年檢和保險登記并按期辦理相關(guān)事宜、車輛維修費(fèi)用申請和手續(xù)辦理、日常車輛清潔和損耗管理、車輛信息表的隨時更新、查詢車輛違章并及時處理。（2）直通車日常管理，包括直通車的發(fā)車、監(jiān)督、司機(jī)管理、司機(jī)培訓(xùn)、調(diào)休等。（3）車輛油卡充值，登記每次的油卡使用人和使用金額，核對余額，定期抽查車輛的加油金額和油耗及公里數(shù)。4、公司檔案和印章的日常保管和借閱：（1）西安潤邦溶海實(shí)業(yè)有限公司和西安錦鵬商業(yè)管理有限公司兩家公司執(zhí)照、印章、檔案管理，包括日常保管和借閱以及審驗(yàn)工作（公司公章、合同章、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、章程、股東會決議、法人身份證復(fù)印件、變更前股東身份證復(fù)印件等）。（2）公司檔案日常保管和借閱（人事檔案、行政檔案、公司日常通知、制度、發(fā)文等）。5、商戶檔案保管（1）酒店用品商戶檔案保管（內(nèi)有商戶租賃合同和身份證復(fù)印件以及合同會簽單等)。（2）西安潤邦溶海實(shí)業(yè)有限公司原陶瓷批發(fā)市場的商戶檔案保管（包括20xx年和20xx年潤邦陶瓷批發(fā)市場商戶租賃合同和市場改造商戶退租退款手續(xù)檔案）。6、員工工服、工牌、勞保用品采購、配發(fā)及日常管理。7、辦公區(qū)域日常管理：包括辦公秩序、人員到崗情況、著裝管理、環(huán)境衛(wèi)生等。8、辦公資產(chǎn)管理（固定資產(chǎn)登記和日常管理）9、公司會議組織（1）負(fù)責(zé)會議的召集和組織，會議紀(jì)律管理；會議紀(jì)要草擬、申報、下發(fā)。（2）周例會各部門工作總結(jié)匯總和收發(fā)。（三）其他1、負(fù)責(zé)20xx年1月——3月之間的部分物業(yè)工作：包括物業(yè)報修、不銹鋼市場新商戶入駐裝修接待相關(guān)事宜、原陶瓷市場商戶退庫、清庫管理以及工作安排等。2、負(fù)責(zé)20xx年1月——3月之間的招商部工作，原陶瓷市場商戶退庫，退租的租金及獎勵金額核算和相關(guān)手續(xù)辦理，原市場門面房的房屋招租和商戶管理維護(hù)。二、各項(xiàng)工作存在的不足一年來，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，積極努力地做好本職工作，但對照部門職能要求以及公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，整個工作離責(zé)任目標(biāo)要求和公司工作要求還存在一定的差距?；仡?0xx年的工作，工作中遇到了一些問題，也看到了存在的不足，主要表現(xiàn)及原因如下：（一）對員工的培訓(xùn)不夠由于受到場地、綜合部人員短缺等各方面因素的影響，今年員工培訓(xùn)工作沒有落實(shí)到位。（二）工作意識有待提高工作的主動性有待進(jìn)一步加強(qiáng)，工作效率有待進(jìn)一步提高，在公司辦公事務(wù)等工作上還須加強(qiáng)。服務(wù)意識、靈活變通意識、分工協(xié)調(diào)意識、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識、自律意識都還有待提高。（三）企業(yè)文化宣傳工作有待加強(qiáng)由于人手等各方面的原因，企業(yè)文化宣傳工作一直是我部的一個薄弱環(huán)節(jié)。20xx年將加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，針對此項(xiàng)事宜提出切實(shí)可行的方案并逐步安排實(shí)行。提高企業(yè)凝聚力、增強(qiáng)員工活力和企業(yè)歸屬感。三、20xx年工作計劃（一）唯才是舉，進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊伍工作為適應(yīng)公司變化發(fā)展需求，滿足各崗位的需要，綜合部將通過多種渠道招賢納士，充實(shí)公司人才隊伍，強(qiáng)化各類專業(yè)人才儲備。同時，完善人員考核機(jī)制，結(jié)合公司文件精神、依照相關(guān)考核機(jī)制、配合相關(guān)部門做好考核工作，為公司的健康發(fā)展提供保障。（二）穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀，從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置有助于企業(yè)文化建設(shè)的積極因素：首先，努力完善推廣企業(yè)文化的各項(xiàng)機(jī)制。通過明確的目標(biāo)、有力的措施、濃厚的氛圍、精細(xì)的運(yùn)作、自覺的行為，形成深厚的文化底蘊(yùn)；其次，營造濃郁的宣傳氛圍。通過各類宣傳渠道，運(yùn)用正確的引導(dǎo)方式，著力提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境我們要把公司的理念、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到基層員工的內(nèi)心深處，使之變?yōu)槠髽I(yè)及員工的精神風(fēng)貌，成為企業(yè)共同的價值觀和行為規(guī)范。（三）提高能力，認(rèn)真開展培訓(xùn)工作員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。根據(jù)公司整體需要和員工的需求，編制年度公司員工培訓(xùn)計劃，建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系。（四）鞏固基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范辦公室日常管理明確崗位職責(zé)、落實(shí)具體責(zé)任，要求綜合管理部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序、服務(wù)第一。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，不斷提高員工工作效率和工作的主動性、積極性。進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，制定科學(xué)合理的公司管理架構(gòu)并完善和全面推行績效考核制度。四、盡心盡職，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)綜合管理部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，努力趕追公司發(fā)展步伐。我們堅信，凝聚產(chǎn)生希望，團(tuán)結(jié)誕生力量，綜合部工作只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)。我們將始終堅持以服務(wù)為宗旨，為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障，為公司的強(qiáng)勢崛起貢獻(xiàn)自己的力量。新的一年里，我們繼續(xù)改進(jìn)和提高，繼續(xù)與時俱進(jìn)，我們將以此為起點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在每個部門的相互配合支持下，20xx年將綜合管理部的管理水平提高一個新臺階。＋20xx年度工作總結(jié)暨20xx年度規(guī)劃發(fā)表于：2023.1.9來自：字?jǐn)?shù)：2196手機(jī)看范文20xx年度工作總結(jié)暨20xx年度規(guī)劃20xx年是不平凡的一年。在分公司及車間各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，維修工段堅持精益生產(chǎn)管理和卓越績效推進(jìn)，以安全生產(chǎn)為前提，以改革創(chuàng)新為突破點(diǎn)，全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，圓滿完成公司及車間安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)供能體系的正常運(yùn)行，在取得成果的同時，我們也清醒地認(rèn)識到，20xx年的形勢依然嚴(yán)峻，公司的各方面工作將面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這就需要我們要以更飽滿的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，增強(qiáng)克服困難的信心，力爭明年有更大的進(jìn)步?，F(xiàn)將維修工段20xx年工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、20xx年維修工作計劃和維修完成對照。（1）、20xx年工作計劃完成主要工作1.花布回收水管道維修2.……….3.………..根據(jù)20xx年工作計劃和計劃完成情況對照，圓滿完成20xx年工作計劃，XXX試運(yùn)行成功，脫硫塔及附屬設(shè)備安裝調(diào)試完畢，XXX檢修完成。XX清洗系統(tǒng)改造優(yōu)化完成。XXX根據(jù)維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)共換油5次，空濾芯更換20個，油濾更換40個，冷卻器清理15次。領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作也保質(zhì)保量完成。（2）、安全生產(chǎn)工作維修工段始終將“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針放在首要位置，狠抓安全基礎(chǔ)工作，認(rèn)真貫徹公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)文件，積極參加公司組織的“消防安全演練”、“消防安全大檢查”等活動，利用好“8S管理”等行之有效的管理手段，提高安全生產(chǎn)管理水平，防止各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。（3）、培訓(xùn)與創(chuàng)新工作培訓(xùn)是公司給予員工最好的福利，創(chuàng)新是員工給予公司最好的回報。維修工段嚴(yán)格執(zhí)行公司及車間的培訓(xùn)要求，對員工進(jìn)行多方位培訓(xùn)，從安全、技能、流程標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德等多方面入手，理論與實(shí)踐相結(jié)合，極大的提高了員工的職業(yè)素養(yǎng)。創(chuàng)新是一個企業(yè)、一個國家進(jìn)步的動力，沒有創(chuàng)新我們將永遠(yuǎn)停滯不前，最終將會被淘汰，所以維修工段一直致力于員工創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，從小事做起，改變舊思路，積極接受外界新思路、新方法，學(xué)以致用，向設(shè)備求效益，努力降低維修成本。20xx年維修工段共提報創(chuàng)新項(xiàng)目XX項(xiàng)，通過率100%，其中已完結(jié)項(xiàng)目XX項(xiàng)，其余X項(xiàng)還在施工論證中。這些創(chuàng)新都是凝聚著維修人員智慧的結(jié)晶，是我們做為一名XX人為公司負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。20xx年取得的基本經(jīng)驗(yàn)。（1）、只有上下一心堅決貫徹執(zhí)行公司的發(fā)展決定，服從分公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮，才能克服困難，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。事實(shí)證明，誰的執(zhí)行力強(qiáng)，誰的工作業(yè)績就突出，安全生產(chǎn)工作就能做好做到位。（2）、只有創(chuàng)新才能打開新局面。只有大膽創(chuàng)新，積極主動的去改進(jìn)，我們的工作才能取得成效。（3）、緊緊圍繞卓越績效推進(jìn)和精益生產(chǎn)管理這條主線，才能更好地將各項(xiàng)工作向精益化、高效能方向延伸，才能在設(shè)備維護(hù)、改造、升級工作中取得突破。二、20xx年度規(guī)劃20xx年維修工段將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)工作部署，契合公司發(fā)展思想，繼續(xù)以安全生產(chǎn)為前提，把握工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，揚(yáng)長避短，力爭將各項(xiàng)工作上一個新的臺階，具體規(guī)劃如下：（1）主要工作1.XXXXXX。2.XXXXXX（2）安全工作規(guī)劃安全工作仍然是重中之重，20xx年主要安全工作：1、充分利用班前會的時間，加強(qiáng)員工安全意識，要做到天天講安全，事事有監(jiān)督，真正把安全落實(shí)好。2、實(shí)現(xiàn)工傷安全事故為“零”的安全目標(biāo)。3、定期對現(xiàn)場、設(shè)備進(jìn)行安全檢查，對安全隱患及時處理。4、積極參加公司舉行的應(yīng)急消防演習(xí)，并對存在的問題進(jìn)行記錄改正。5、組織員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)知識，重復(fù)利用好每月一次的安全培訓(xùn)，提高員工的安全素養(yǎng)。6、積極配合公司職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作。7、對外來施工隊必須進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)后方可施工。8、定期召開安全腦風(fēng)暴，總結(jié)工作存在的安全隱患，針對存在的安全隱患制定整改計劃。（3）學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃俗話說：“活到老，學(xué)到老”，公司中最好的福利是對員工的培訓(xùn)。2016維修培訓(xùn)計劃：1.完成公司各項(xiàng)培訓(xùn)計劃，包括技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、企業(yè)文化等。2.完成分公司及車間安排的培訓(xùn)計劃，包括三級培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)等。3.工段根據(jù)員工實(shí)際情況有針對性的對新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，包括三級培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等。（4）創(chuàng)新工作規(guī)劃公司一直在提倡創(chuàng)新，并對好的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行了獎勵，這起到了一個很好的作用，大大提高了員工創(chuàng)新的積極性。20xx年創(chuàng)新工作規(guī)劃：1、維修工段創(chuàng)新工作繼續(xù)以節(jié)能增效為目的，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、技術(shù)進(jìn)步、降本增效、節(jié)能環(huán)保等目的，組織開展攻關(guān)創(chuàng)新、小改小革等項(xiàng)目。2、加強(qiáng)培養(yǎng)與員工創(chuàng)新意識培訓(xùn)，提高員工的創(chuàng)新能力。3、對創(chuàng)新項(xiàng)目的跟蹤，針對存在問題，加強(qiáng)指導(dǎo)與管理。4、定期召開創(chuàng)新小組討論會，集思廣益，有針對性地對創(chuàng)新工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，不斷提高員工創(chuàng)新能力。20xx年就要過去了，在工作取得成績的同時，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足。在新的一年我們要理清思路、強(qiáng)化意識、提升水平、明確目標(biāo)，全體員工奮發(fā)努力，開拓新思路，向設(shè)備要效益，為公司的順利發(fā)展添磚加瓦。20xx年11月25日

第二篇：綜合管理部20xx年度工作總結(jié)及20xx工作計劃3400字綜合管理部20xx年年度工作總結(jié)20xx年是公司持續(xù)發(fā)展的一年，綜合管理部作為公司的綜合職能部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的協(xié)作下，努力工作，從適應(yīng)公司發(fā)展要求出發(fā)，較好地完成了人事管理、行政管理、后勤服務(wù)等多方面的工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：一、20xx年工作回顧（一）人事管理方面1、員工關(guān)系管理（人員招聘、入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗調(diào)薪等）1月初，西安潤邦溶海實(shí)業(yè)有限公司擁有員工27人，20xx年1月1日后新增員工37人（不計原百花人員），3月份百花建材人員正式進(jìn)入公司，本年度入職56人次，離職41人次，截止目前不銹鋼市場擁有員工共計60人。依據(jù)公司組織架構(gòu)和崗位編制各部門都處于滿編狀態(tài)。自20xx年8月25日接手酒店用品市場的行政人事工作，截止12月底新入職員工16人，緩解了新介入工作之時的缺編、人員緊張情況，目前在職人員56人。2、建立健全規(guī)章制度，梳理工作流程規(guī)章制度是公司的“法典”。為提升公司的管理水平，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的規(guī)范性，我部結(jié)合公司實(shí)際情況，在20xx年先后完善、制定公司行政及人事相關(guān)制度（方案、辦法）共14項(xiàng)，并對執(zhí)行貫徹公司制度情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。本年度起草和修訂的制度包括《休假考勤管理辦法》、《財務(wù)管理制度》、《合同會簽制度及流程》、《工服管理制度》、《車輛及駕駛員管理制度》、《員工話費(fèi)補(bǔ)助管理規(guī)定》、《辦公室管理規(guī)定》、《保安宿舍管理規(guī)定》、《保安管理手冊》、《財務(wù)報銷及借款流程》、《公司員工困難補(bǔ)助管理規(guī)定》、《員工出差補(bǔ)助管理辦法》、《員工生日福利方案》、《公司印章使用管理辦法》等。3、管理架構(gòu)的完善、部門崗位編制設(shè)定和崗位說明書編寫和報審：自20xx年1月份起先后3次對公司的管理架構(gòu)進(jìn)行完善和調(diào)整，使公司在持續(xù)發(fā)展過程中管理架構(gòu)不斷適應(yīng)公司發(fā)展，形成科學(xué)和良性促進(jìn)作用。4、員工檔案管理（包括人員紙質(zhì)檔案和電子花名冊）重新進(jìn)行了建檔梳理工作，細(xì)化、完善員工個人信息。辦理入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗調(diào)薪等手續(xù)，做好檔案材料的收集、整理、歸檔工作。5、員工考勤管理及匯總（1）每月根據(jù)指紋打卡記錄、請假單/換休單/外出登記等單據(jù)匯總?cè)藛T考勤，將兩個市場各部門人員考勤匯總和人員異動（入離調(diào)）審批完畢后交至財務(wù)作為工資核算/發(fā)放的依據(jù)。（2）為加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范考勤制度，杜絕代打卡現(xiàn)象。三次修訂《休假考勤管理辦法》，對于未打卡或者遲到早退等現(xiàn)象，予以查實(shí)并作處理，這樣既維持考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而改善公司的工作作風(fēng)。6、人員薪資、福利待遇管理；節(jié)日福利的申請和發(fā)放。（二）行政后勤事務(wù)1、做好公司文件的草擬、通知、傳達(dá)工作。2、辦公用品管理：（1）負(fù)責(zé)組織各部門每月的辦公用品采購計劃，并根據(jù)庫存情況和領(lǐng)導(dǎo)審批將所需辦公用品采購到位，發(fā)放至個人。（2）負(fù)責(zé)公司各部門電腦及打印機(jī)等辦公資產(chǎn)的分配、協(xié)調(diào)和日常維修管理工作。3、車輛管理（1）負(fù)責(zé)每日的派車登記、日常保養(yǎng)登記和費(fèi)用申請、車輛年檢和保險登記并按期辦理相關(guān)事宜、車輛維修費(fèi)用申請和手續(xù)辦理、日常車輛清潔和損耗管理、車輛信息表的隨時更新、查詢車輛違章并及時處理。（2）直通車日常管理，包括直通車的發(fā)車、監(jiān)督、司機(jī)管理、司機(jī)培訓(xùn)、調(diào)休等。（3）車輛油卡充值，登記每次的油卡使用人和使用金額，核對余額，定期抽查車輛的加油金額和油耗及公里數(shù)。4、公司檔案和印章的日常保管和借閱：（1）西安潤邦溶海實(shí)業(yè)有限公司和西安錦鵬商業(yè)管理有限公司兩家公司執(zhí)照、印章、檔案管理，包括日常保管和借閱以及審驗(yàn)工作（公司公章、合同章、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、章程、股東會決議、法人身份證復(fù)印件、變更前股東身份證復(fù)印件等）。（2）公司檔案日常保管和借閱（人事檔案、行政檔案、公司日常通知、制度、發(fā)文等）。5、商戶檔案保管（1）酒店用品商戶檔案保管（內(nèi)有商戶租賃合同和身份證復(fù)印件以及合同會簽單等)。（2）西安潤邦溶海實(shí)業(yè)有限公司原陶瓷批發(fā)市場的商戶檔案保管（包括20xx年和20xx年潤邦陶瓷批發(fā)市場商戶租賃合同和市場改造商戶退租退款手續(xù)檔案）。6、員工工服、工牌、勞保用品采購、配發(fā)及日常管理。7、辦公區(qū)域日常管理：包括辦公秩序、人員到崗情況、著裝管理、環(huán)境衛(wèi)生等。8、辦公資產(chǎn)管理（固定資產(chǎn)登記和日常管理）9、公司會議組織（1）負(fù)責(zé)會議的召集和組織，會議紀(jì)律管理；會議紀(jì)要草擬、申報、下發(fā)。（2）周例會各部門工作總結(jié)匯總和收發(fā)。（三）其他1、負(fù)責(zé)20xx年1月——3月之間的部分物業(yè)工作：包括物業(yè)報修、不銹鋼市場新商戶入駐裝修接待相關(guān)事宜、原陶瓷市場商戶退庫、清庫管理以及工作安排等。2、負(fù)責(zé)20xx年1月——3月之間的招商部工作，原陶瓷市場商戶退庫，退租的租金及獎勵金額核算和相關(guān)手續(xù)辦理，原市場門面房的房屋招租和商戶管理維護(hù)。二、各項(xiàng)工作存在的不足一年來，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，積極努力地做好本職工作，但對照部門職能要求以及公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，整個工作離責(zé)任目標(biāo)要求和公司工作要求還存在一定的差距?；仡?0xx年的工作，工作中遇到了一些問題，也看到了存在的不足，主要表現(xiàn)及原因如下：（一）對員工的培訓(xùn)不夠由于受到場地、綜合部人員短缺等各方面因素的影響，今年員工培訓(xùn)工作沒有落實(shí)到位。（二）工作意識有待提高工作的主動性有待進(jìn)一步加強(qiáng)，工作效率有待進(jìn)一步提高，在公司辦公事務(wù)等