年度工作總結(jié)及計(jì)劃

年度工作總結(jié)及方案篇一：年度工作總結(jié)方案的格式

年度工作總結(jié)和方案的格式

總結(jié)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過(guò)的工作，進(jìn)展一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)，進(jìn)展一次詳細(xì)的總分析、總研究；也就是看看獲得了哪些成績(jī)，存在哪些缺點(diǎn)和缺乏，有什么經(jīng)歷、哪些地方需要進(jìn)步。

工作方案是一個(gè)部門(mén)或個(gè)人在一定時(shí)期內(nèi)的工作打算。寫(xiě)工作方案要求詳細(xì)明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能模糊。

由標(biāo)題，正文，署名和日期幾個(gè)局部構(gòu)成的。

一、標(biāo)題

標(biāo)題，即總結(jié)和方案的名稱(chēng)。標(biāo)明總結(jié)的部門(mén)或個(gè)人，期限和性質(zhì)。

二、總結(jié)正文

１、概述：總結(jié)必須有關(guān)從事工作內(nèi)容的概述，交待總結(jié)的目的和總結(jié)的主要內(nèi)容;或把所獲得的成績(jī)簡(jiǎn)明扼要地寫(xiě)出來(lái);不管以何種方式開(kāi)頭，都應(yīng)簡(jiǎn)煉，使總結(jié)很快進(jìn)入主體。

２、主體：是總結(jié)的主要局部，是總結(jié)的重點(diǎn)和中心。

A、成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表如今哪些方面，是怎樣獲得的；缺點(diǎn)有多少，表如今哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

B、經(jīng)歷和教訓(xùn)。做過(guò)一件事，總會(huì)有經(jīng)歷和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)歷和教訓(xùn)進(jìn)展分析、研究、概括、集中，并上

升到理論的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。

三、工作方案正文

１、根據(jù)總結(jié)和企業(yè)目的，做好分析。

工作方案制定的根據(jù)，是過(guò)去一年工作情況及企業(yè)戰(zhàn)略目的。充分理解下一步的工作是在什么樣的根底上執(zhí)行的。

２、工作的目的。

工作任務(wù)和要求〔做什么〕。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)到達(dá)的工作指標(biāo)。目的是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此，科學(xué)、合理的工作目的制定也是年度工作方案的最重要和最核心的局部。

３、工作施行策略

在明確了工作目的以后，還需要根據(jù)主客觀(guān)條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。

４、團(tuán)隊(duì)的配合

完成企業(yè)的戰(zhàn)略目的不是個(gè)人的行為，要與整個(gè)團(tuán)隊(duì)配合完成。真正成為一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力、威懾力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，才有利于企業(yè)與員工共同開(kāi)展。

５、費(fèi)用的預(yù)算〔可選項(xiàng)〕

四、對(duì)公司或部門(mén)的建議

建議或意見(jiàn)及詳細(xì)的施行措施。

五、結(jié)尾

對(duì)全文進(jìn)展歸納。

假設(shè)總結(jié)的標(biāo)題中沒(méi)有寫(xiě)明總結(jié)者或總結(jié)單位，就要在正文右下方寫(xiě)明。最后還要在署名的下面寫(xiě)明日期。

以上格式供參考，年會(huì)報(bào)告的內(nèi)容不得少于以上內(nèi)容，但不限于以上內(nèi)容，可以添加，越豐富越好。

篇二：個(gè)人年終總結(jié)與2022年工作方案

2022年年終總結(jié)與2022年工作方案

2022年的工作即將完畢，自我擔(dān)任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人以來(lái)，由于專(zhuān)業(yè)技能缺乏以及管理經(jīng)歷的欠缺，對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心慎重、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出了分析評(píng)定，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為今后不斷改良工作方法，進(jìn)步工作效率提供根據(jù)。

一、2022年所完成工作

杭州天溪湖酒店工程是從2022年開(kāi)工，至今已有三整年。但工程的實(shí)際產(chǎn)值很少，進(jìn)度很慢。主要原因是：一是山體建筑的特殊性。二是業(yè)主對(duì)此工程改動(dòng)隨意性大，沒(méi)有很好的規(guī)劃。三是設(shè)計(jì)單位出圖很慢。四是工程部?jī)?nèi)部管理〔特別是土方班組的管理〕較松散，沒(méi)有形成企業(yè)的凝聚力。

本人是2022年3月開(kāi)始到杭州天溪湖酒店工程工程部工作的，今年公司把工程部大局部管理人員都換了，給我們剛接手的工作帶來(lái)了不小的費(fèi)事和工作上的被動(dòng)。但即使這樣，我在短短的十個(gè)月當(dāng)中我做了以下一些工作：

1、組織參加閱圖及圖紙會(huì)審工作

組織工程施工人員及勞務(wù)班組細(xì)讀圖紙，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問(wèn)。并參加了該工程的二次圖紙會(huì)審工作，將會(huì)審內(nèi)容進(jìn)展整理、簽字，并及時(shí)對(duì)工程部各部門(mén)及施工班組進(jìn)展了圖紙會(huì)審的交底工作。

2、編制并完善了各種專(zhuān)項(xiàng)施工方案

由于山體工程的特殊性，圖紙的變更，出圖零散、滯后給圖紙會(huì)審和方案編制及施工組織設(shè)計(jì)的編制等工作及現(xiàn)場(chǎng)施工造成很多困難，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù)、平安方案。并對(duì)相關(guān)人員技術(shù)、平安交底。

3、及時(shí)做好技術(shù)洽商、變更與簽證的整理

貫徹公司指導(dǎo)精神：在技術(shù)上找商務(wù)。我們?cè)谑┕ぶ杏捎谑┕D紙對(duì)于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，經(jīng)常是邊施工邊出圖。對(duì)于可以在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而局部不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)展了簽證，在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步，及時(shí)填寫(xiě)搜集。在工程部組織下，我和預(yù)算員也做了一份?關(guān)于杭州天溪湖酒店工程誤工、停工費(fèi)用補(bǔ)償?shù)膱?bào)告?正在洽談當(dāng)中。去年遺留下來(lái)未辦理的簽證〔從5#～15#，11份簽證〕，目前已經(jīng)完善。今年從16#～25#簽證也陸續(xù)辦理當(dāng)中。

4、對(duì)各工藝進(jìn)展了交底

按照公司對(duì)各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)工程管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)展了相應(yīng)的技術(shù)、平安交底。明確到達(dá)施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)展過(guò)程的質(zhì)量檢查與控制。

5、及時(shí)進(jìn)展各種方案的編制及控制

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制了總、季、月、周進(jìn)度方案，并下達(dá)至班組，每天進(jìn)展催促檢查完成情況，對(duì)未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進(jìn)度。由于山體建立變動(dòng)很大，編制了方案很多不能完成和實(shí)現(xiàn)，所以編制施工方案是反反復(fù)復(fù)，工作量很大。

6、質(zhì)量過(guò)程管理

從今年以來(lái)，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制方法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行“三檢〞制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。幾個(gè)月當(dāng)中對(duì)質(zhì)量的控制還有一些不盡人意的地方，有些工程管理人員和班組長(zhǎng)的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，造成局部返工的。針對(duì)這些建筑上容易出現(xiàn)的通病我們工程部也召開(kāi)一系列專(zhuān)題會(huì)議，解決了一些質(zhì)量控制的方法。

二、2022年工作方案

2022年的工作目的是——?jiǎng)?chuàng)立團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的工程部。進(jìn)步工程部的技術(shù)管理程度，讓工程各管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量、工期、平安把關(guān)的重任。借用公司指導(dǎo)姚總的一句話(huà)來(lái)作為下一年度的開(kāi)始：“所謂的工程管理:平安、質(zhì)量是建筑企業(yè)的靈魂，管理、技術(shù)才是建筑企業(yè)的根本。〞

1、定位

只有充分認(rèn)識(shí)到在工程中的作用，才能更好的進(jìn)展管理。作為工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場(chǎng)管理人員是公司利益的表達(dá)者，必須站在更高的位置進(jìn)展工程管理。

2、自身的學(xué)習(xí)

在新的一年中，首先加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)進(jìn)步管理程度。我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步進(jìn)步思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)

作為工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，我一定要起好倡導(dǎo)的作用，組織工程管理人員加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

以上是我2022年的工作總結(jié)，以及2022年的工作方案。作為工程技術(shù)負(fù)責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，并對(duì)自己加深思想意識(shí)，提升自己的工作才能，加強(qiáng)工作的責(zé)任心，繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系，強(qiáng)化技術(shù)管理才能。在2022年里我有信心，有才能將工程部建立成為一個(gè)技術(shù)過(guò)硬能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。

杭州天溪湖酒店工程工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：胡桂青2022年12月26日

篇三：2022年終工作總結(jié)和2022方案

2022年工作總結(jié)和2022年規(guī)劃

晨諾商務(wù)部在公司指導(dǎo)及同事的大力支持下，又走過(guò)了一年。在這一年里，經(jīng)歷了許多值得考驗(yàn)和磨礪的事，總體上收獲多多。新的一年，意味著新的起點(diǎn)和新的挑戰(zhàn)，在2022年工作的根底上，努力打造新的工作場(chǎng)面?，F(xiàn)對(duì)過(guò)去一年工作情況總結(jié)如下：

一、所完成的主要工作

1、網(wǎng)站建立及優(yōu)化，重點(diǎn)維護(hù)官網(wǎng)及阿里巴巴誠(chéng)信通網(wǎng)站，定期更新產(chǎn)品及公司動(dòng)態(tài)，及時(shí)有效地對(duì)五十多個(gè)免費(fèi)B2B平臺(tái)的產(chǎn)品信息添加、更新及優(yōu)化，到達(dá)搜索效果最大化。

2、公司網(wǎng)絡(luò)和辦公電腦日常維護(hù)管理，保證了公司辦公及網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。

3、企業(yè)微博和微信建立獲得成效。

4、配合完成公司屢次投標(biāo)標(biāo)書(shū)制作。

5、完成了對(duì)2022版成套畫(huà)冊(cè)的前期整理及修改制作及其他廣告設(shè)計(jì)工作。

6、外貿(mào)工作走上正軌，已熟知出口全部流程，業(yè)務(wù)獲得可喜進(jìn)展。

7、內(nèi)貿(mào)銷(xiāo)售完成自己定的預(yù)定目的。

二、存在的缺乏和今后努力的方向

通過(guò)這一年的工作和學(xué)習(xí)，我們也清楚的認(rèn)識(shí)到了工作中的缺乏，主要有以下幾點(diǎn)：

1、銷(xiāo)售才能有待進(jìn)步，特別是接待客戶(hù)及關(guān)系處理方面，有待向公司老資格的業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí)。

2、客戶(hù)跟進(jìn)方面的才能有待進(jìn)步。需想方法通過(guò)多種渠道，增加客戶(hù)信息數(shù)量，并對(duì)有意向客戶(hù)指定定期回訪(fǎng)跟進(jìn)機(jī)制，對(duì)某些客戶(hù)，需要及時(shí)反響跟業(yè)務(wù)經(jīng)理處理。

3、部門(mén)團(tuán)隊(duì)建立，多提供培訓(xùn)和鍛煉的時(shí)機(jī)，使其快速成長(zhǎng)并能獨(dú)擋一面。

4、在與上級(jí)指導(dǎo)溝通和員工指導(dǎo)方面，還存在缺乏，需要多和上級(jí)指導(dǎo)溝通，多表達(dá)想法，跟員工多交流，談心，理解他們的真實(shí)想法。

三、2022年的工作規(guī)劃

1、完成洛陽(yáng)晨諾公司阿里巴巴誠(chéng)信通網(wǎng)站建立及優(yōu)化。

2、配合完成廣東計(jì)量箱后續(xù)業(yè)務(wù)。

3、配合公司完成公司第一次展會(huì)參展

4、內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)業(yè)績(jī)?cè)偕弦粋€(gè)新臺(tái)階。

5、繼續(xù)學(xué)習(xí)產(chǎn)品和銷(xiāo)售知識(shí)，學(xué)習(xí)外貿(mào)管理方面的知識(shí)，進(jìn)步工作和業(yè)務(wù)才能

6、做好本職工作，及時(shí)搜集并分享客戶(hù)資源，積極配合銷(xiāo)售人員，共同促進(jìn)銷(xiāo)售最大化。

7、多給部門(mén)人員提供培訓(xùn)和鍛煉的時(shí)機(jī)，使其快