環(huán)境工程項(xiàng)目管理的組織理論多案例

環(huán)境工程項(xiàng)目管理主講：王漢林聯(lián)系方式：QQ：128719765/26/2023EnvironmentEngineeringManagementProject第2章環(huán)境工程項(xiàng)目管理組織理論本章重點(diǎn)項(xiàng)目組織的含義和職能項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)原則項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式管理任務(wù)分工和管理職能分工環(huán)境工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)環(huán)境工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)第1節(jié)組織論概述一、概念1、組織組織是與人聯(lián)系在一起的，哪里有許多人在一起工作，哪里就需要組織。所謂組織，簡(jiǎn)言之，即指為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)，而由具有合作意愿的人群組成的職務(wù)或職位的結(jié)構(gòu)，是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而形成的一個(gè)系統(tǒng)集合。組織的特征目的性分工協(xié)作性依賴(lài)性等級(jí)制度開(kāi)放性它們的群體是組織嗎？思考一、有無(wú)共同的目標(biāo)？二、有分工和合作嗎？三、有不同層次嗎？組織的共性組織由人構(gòu)成，具有專(zhuān)業(yè)化的特點(diǎn)，每個(gè)組織都有自己的目標(biāo)，人具有要求的專(zhuān)業(yè)技能；組織中成員有與眾不同的活動(dòng)，組織成員有自己的目標(biāo)，成員的目標(biāo)組成了組織的目標(biāo)，組織的成員互相合作共同為組織工作

組織的含義▲含義一：組織工作，對(duì)行為的策劃、安排、協(xié)調(diào)、控制和檢查?！x二：組織機(jī)構(gòu)，為了達(dá)到某些特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度，構(gòu)成的人的集合。2項(xiàng)目組織概念：項(xiàng)目組織是指為了最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)對(duì)所需資源進(jìn)行合理配置而建立的一種一次性臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目組織對(duì)各種資源進(jìn)行優(yōu)化和合理的配置，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利、成功的實(shí)現(xiàn)。特征：一次性、柔性和靈活性、強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的作用、團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮更大的作用、跨職能部門(mén)的特點(diǎn)3、工程項(xiàng)目組織指由負(fù)責(zé)完成工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的人、單位、部門(mén)組合的群體，通常包括業(yè)主、項(xiàng)目管理單位（監(jiān)理單位）、施工和設(shè)計(jì)、供應(yīng)單位等，有時(shí)還包括政府部門(mén)、鑒定部門(mén)等。二、項(xiàng)目組織的基本功能

項(xiàng)目組織的基本功能形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)項(xiàng)目的人員組織的形式統(tǒng)一的目標(biāo)工作的目的工作的內(nèi)容三、工程項(xiàng)目組織的特殊性1.目的性2.項(xiàng)目系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)制約項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)3.一次性、暫時(shí)性4.項(xiàng)目組織與企業(yè)組織之間關(guān)系復(fù)雜5.項(xiàng)目?jī)?nèi)的組織關(guān)系有多種形式（行政關(guān)系、合同關(guān)系或合同定義的管理關(guān)系）6.柔性組織項(xiàng)目目標(biāo)的發(fā)展項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)際目標(biāo)內(nèi)部環(huán)境客戶(hù)要求外部環(huán)境概念階段規(guī)劃階段實(shí)施階段收尾階段運(yùn)行與維護(hù)階段四、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)職能設(shè)計(jì)建立部門(mén)決定管理跨度確定職權(quán)關(guān)系管理層次和管理跨度管理層次和管理跨度，對(duì)外決定了項(xiàng)目組織的形式，對(duì)內(nèi)影響到了項(xiàng)目組織功能的發(fā)揮是項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的組織形式A——最高管理者B——中間管理者C——任務(wù)執(zhí)行者最簡(jiǎn)單的任務(wù)弊端：管理層多信息傳遞失真ABC垂直的組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)的組織形式A——最高管理者B到X——任務(wù)執(zhí)行者只能簡(jiǎn)單的任務(wù)假設(shè)A領(lǐng)導(dǎo)的下屬數(shù)目是n，該組織的管理跨度是？弊端：管理跨度大上下級(jí)同級(jí)之間不易溝通、協(xié)調(diào)AB…X水平的組織結(jié)構(gòu)直線(xiàn)式組織形式總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理主管主管主管主管主管主管主管主管問(wèn)題1：上圖中有幾個(gè)管理層次，多少個(gè)管理人員和執(zhí)行人員？直線(xiàn)式組織結(jié)構(gòu)來(lái)源于早期軍事組織問(wèn)題2：直線(xiàn)式組織優(yōu)點(diǎn)是什么？組織結(jié)構(gòu)管理較嚴(yán)密，組織分工明確，整個(gè)組織易于管理和協(xié)調(diào)缺點(diǎn)：管理層次多，指令傳遞時(shí)間長(zhǎng)所有行動(dòng)必須接受最上一級(jí)的指令，組織成員的主動(dòng)性和積極性受到影響。扁平幼式組翁織結(jié)箱構(gòu)問(wèn)題康：幾攔個(gè)管寶理人苗員和祝多少豈執(zhí)行匠者？現(xiàn)代防項(xiàng)目芬管理?yè)Q中推崇的組善織形壁式更能發(fā)受揮專(zhuān)業(yè)辯人員的豆作用，羅組織對(duì)明環(huán)境的抓適應(yīng)能漢力增強(qiáng)缺點(diǎn)燃？成員箭素質(zhì)霞要求飛高成員間腫協(xié)調(diào)工簡(jiǎn)作量大總經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理確定項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)事設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)施定職責(zé)授權(quán)分層次定制度目標(biāo)劃分工作劃分機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分人員及權(quán)責(zé)確定檢查及反饋組織運(yùn)用否是項(xiàng)目組來(lái)織結(jié)構(gòu)驗(yàn)的設(shè)計(jì)目標(biāo)統(tǒng)一性原則穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則統(tǒng)一指揮原則分工協(xié)作原則適當(dāng)管理寬度原則集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則權(quán)力、職責(zé)對(duì)稱(chēng)性原則精干高效原則均衡性原則整體性原則項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)原則項(xiàng)目組聞織設(shè)計(jì)裁的原則第2節(jié)灶組織結(jié)劈燕構(gòu)模式職能式項(xiàng)目式矩陣梅式一、數(shù)職能或式組限織結(jié)借構(gòu)職能式獲組織結(jié)嫌構(gòu)是按躍專(zhuān)業(yè)療技術(shù)護(hù)或?qū)＞脴I(yè)分偏工確膚定管閉理職姥能，航由職巨能部磚門(mén)的圖專(zhuān)業(yè)秒技術(shù)造人員矩組成時(shí)的項(xiàng)錢(qián)目組都織。例如港：環(huán)付境工詞程項(xiàng)騙目中劈燕，可態(tài)設(shè)立浙的職膠能部章門(mén)有副設(shè)計(jì)鋤部、水采購(gòu)泡部、因施工釘部、柿財(cái)務(wù)棗部等悔。職能池式組炊織結(jié)真構(gòu)總經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員項(xiàng)目協(xié)皆調(diào)職能式腎組織核心管理猜層是護(hù)職能訪(fǎng)經(jīng)理海，統(tǒng)杠屬于沾總經(jīng)受理管匠理組織爐中職泉能經(jīng)饒理的雜設(shè)置躬是根服據(jù)企去業(yè)的誦專(zhuān)業(yè)陳性質(zhì)床所決昨定。房地吉產(chǎn)公停司的搬職能然部門(mén)塞：工程部市場(chǎng)斤部財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售災(zāi)部職能雞式組繡織職能愁經(jīng)理者對(duì)本純部門(mén)冊(cè)的工奏作范收圍有潤(rùn)獨(dú)立芝管理斃的權(quán)閃力和倉(cāng)職責(zé)本部影門(mén)的方職員鬧只接仁受本登部門(mén)琴經(jīng)理帽的領(lǐng)鏈導(dǎo)問(wèn)：各職能者部門(mén)之曬間是什蘭么關(guān)系舅？合作植關(guān)系案例某一從職事醫(yī)藥峽研發(fā)的似上市公攀司，因門(mén)發(fā)展需弱要修建逼一座科其研大樓枯。成立為了以工刻程部經(jīng)狂理為項(xiàng)西目經(jīng)理泛的科研全大樓項(xiàng)陣目部。矛盾帆一：壤工程耀部和虛財(cái)務(wù)棒部矛盾二茫：項(xiàng)目?jī)€經(jīng)理和純?nèi)耸虏克T(mén)職能父式組勾織的相優(yōu)缺鉆點(diǎn)普遍燃采用齒，大割多運(yùn)久用在志某一眠職能漠領(lǐng)域升對(duì)項(xiàng)尾目的辜完成烏發(fā)揮墊著主導(dǎo)咸性作么用的項(xiàng)目?jī)?yōu)點(diǎn)：1.牲人員由使用擠靈活2.能采充分發(fā)挽揮專(zhuān)業(yè)福技術(shù)人剪員的專(zhuān)顯業(yè)技能淺，減少士企業(yè)內(nèi)伯部專(zhuān)業(yè)栗技術(shù)人神員重復(fù)蓬配置3.有送利于專(zhuān)進(jìn)業(yè)人員斤成長(zhǎng)4.提版高了工搏作效率職能浙式組佳織的截優(yōu)缺逮點(diǎn)缺點(diǎn)1.項(xiàng)豆目成員乓受雙重腦領(lǐng)導(dǎo)，偏不利于梅項(xiàng)目整煎合管理2.各緩部門(mén)責(zé)捉任不明輝確、交夏流協(xié)調(diào)岔少3.丹工作匠業(yè)績(jī)傍不易碗確定巡壽，職讀工工偉作積綿極性住不高4.溝素通與合溉作緩慢佩而有限5.耳組織猜的適掌應(yīng)性薯差二、項(xiàng)課目式組跌織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目嗚式組馳織結(jié)玩構(gòu)是盆根據(jù)項(xiàng)目設(shè)置企綱業(yè)的部尼門(mén)，以損項(xiàng)目為酸目標(biāo)的亞垂直結(jié)姜構(gòu)，一服個(gè)部門(mén)殲就是一州個(gè)項(xiàng)目集部。根據(jù)確項(xiàng)目專(zhuān)對(duì)人歪員和謎專(zhuān)業(yè)戲技術(shù)先的需里要進(jìn)忍行設(shè)若置，旦項(xiàng)目廈部成扛員接吸受項(xiàng)仗目經(jīng)汪理的嗚領(lǐng)導(dǎo)據(jù)。克服導(dǎo)了職冤能式蘋(píng)“組織松仇散”、“適應(yīng)性粘差”的樸缺點(diǎn)項(xiàng)目式裹組織結(jié)兆構(gòu)總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員項(xiàng)目悔式組祥織總公司潤(rùn)——戰(zhàn)藍(lán)略決策項(xiàng)目頑部專(zhuān)毛心進(jìn)未行項(xiàng)玩目的貴決策熔和管料理項(xiàng)目右式組艦織以講項(xiàng)目危為核燈心問(wèn)：項(xiàng)輔目式組僅織結(jié)構(gòu)古的公司蠅做什么貫？統(tǒng)籌厚管理水所有特項(xiàng)目脈部，衫協(xié)調(diào)照關(guān)系奸，分冬配公崇司資拍源。項(xiàng)目式結(jié)組織項(xiàng)目部麗獨(dú)立進(jìn)紐奉行成本續(xù)核算項(xiàng)目經(jīng)慣理對(duì)項(xiàng)陡目全權(quán)竿負(fù)債蘋(píng)果公桑司和IBM的個(gè)人桌計(jì)算機(jī)考的新生峰產(chǎn)線(xiàn)案例某公司彎從事建丙筑項(xiàng)目黨施工的看著名企莫業(yè)。項(xiàng)隔目式組透織的管紙理模式喜。12址個(gè)項(xiàng)目申部，每痰個(gè)項(xiàng)目淡部都有賴(lài)相應(yīng)的站職能部懲門(mén)和專(zhuān)喪業(yè)技術(shù)膀人員。問(wèn)題一霞：各項(xiàng)傻目部管削理成效稈差異大問(wèn)題陣二：最公司茄施工室資源匙的緊固缺，烈對(duì)資渣源計(jì)悲劃不投滿(mǎn)。項(xiàng)目礙式組怖織的再優(yōu)缺景點(diǎn)項(xiàng)目則式組釀織經(jīng)進(jìn)常用醋于同補(bǔ)時(shí)從撇事幾繁個(gè)項(xiàng)飯目或墾大規(guī)傅模生沃產(chǎn)的瓜專(zhuān)業(yè)轎化公芬司優(yōu)點(diǎn)：1.貫避免認(rèn)多頭債領(lǐng)導(dǎo)豎，有溫利于刃項(xiàng)目城的溝屬通和唱協(xié)調(diào)2.便努于評(píng)價(jià)論團(tuán)隊(duì)和刃個(gè)人工晃作業(yè)績(jī)3.成壺員動(dòng)力慈強(qiáng)、凝喚聚力高糾。易于蘭積累項(xiàng)融目管理屈經(jīng)驗(yàn)4.蕩項(xiàng)目勻組織寨反應(yīng)躺靈活項(xiàng)目頓式組機(jī)織的簡(jiǎn)優(yōu)缺孝點(diǎn)缺點(diǎn)肉：1.難定以發(fā)揮胞企業(yè)整閘體實(shí)力2.項(xiàng)他目部工抄作、人獨(dú)員、設(shè)釘備重復(fù)息設(shè)置，絹增加了括項(xiàng)目成方本，浪琴費(fèi)了企肌業(yè)資源3.蚊對(duì)項(xiàng)簽?zāi)拷?jīng)姿理素夫質(zhì)要初求高4.人拆員使用芹靈活性火差5.伙項(xiàng)目灶成員養(yǎng)個(gè)人興去向島問(wèn)題三、矩欲陣式組勾織結(jié)構(gòu)矩陣式挨組織結(jié)捧構(gòu)將職能戴式組唯織結(jié)調(diào)構(gòu)和項(xiàng)目式獲組織結(jié)套構(gòu)有機(jī)結(jié)凡合的一夫種混合的組織疏結(jié)構(gòu)形黨式。發(fā)揮兩雪者的優(yōu)春點(diǎn)，避挖免兩者斜的缺點(diǎn)享。矩陣式患組織存滑在兩個(gè)眼系統(tǒng)：項(xiàng)目組圈織——艷橫向的職能組歪織——?dú)灴v向的矩陣式令組織中橡項(xiàng)目經(jīng)彩理和職惠能經(jīng)理淡的職責(zé)改分工項(xiàng)目刷經(jīng)理定義項(xiàng)煮目確定殺項(xiàng)目拍計(jì)劃明確項(xiàng)扒目時(shí)間確定續(xù)費(fèi)用讓客戶(hù)毯滿(mǎn)意職能經(jīng)既理如何做制定劣技術(shù)卡標(biāo)準(zhǔn)確定顏施工鞋資源調(diào)配施趴工資源讓項(xiàng)御目經(jīng)熔理滿(mǎn)紀(jì)意矩陣式垮組織的箭分類(lèi)根據(jù)項(xiàng)塵目經(jīng)理完和職能次經(jīng)理相責(zé)對(duì)權(quán)利貴的不同睡，可分凍為：弱矩陣平衡矩飲陣（中格矩陣）強(qiáng)矩陣弱矩誼陣式覽組織快結(jié)構(gòu)總經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員項(xiàng)目協(xié)調(diào)弱矩陣君式組織保留職增能式組職織的特閥征項(xiàng)目化甩特征不粘明確：1.沒(méi)壇有明確黨項(xiàng)目經(jīng)基理，即另使有項(xiàng)轉(zhuǎn)目經(jīng)理制也只是掙對(duì)項(xiàng)目蠢進(jìn)行協(xié)久調(diào)管理相，督促磚項(xiàng)目的樹(shù)權(quán)力是惱非直接紋的2.污職能肆經(jīng)理樓負(fù)責(zé)而項(xiàng)目墳部分叼管理燦，決便定哪萬(wàn)些人腹做什賊么工輛作，論何時(shí)新完成受任務(wù)平衡脹矩陣乏式組坡織結(jié)廊構(gòu)總經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職員職員項(xiàng)目經(jīng)理職員職員職員職員職員職員項(xiàng)目協(xié)調(diào)平衡碗矩陣萄式組亦織平衡矩撞陣式組帽織加大旺了項(xiàng)目抖式組織宣的特征特，在職蝕能部門(mén)桃參加本爺項(xiàng)目活驚動(dòng)的成瞇員中任茅命了一企名項(xiàng)目揉經(jīng)理。職能經(jīng)裝理對(duì)項(xiàng)涉目成員杠的影響昆力降低平衡估矩陣庸式中型，重涼點(diǎn)是利保持苗項(xiàng)目織經(jīng)理中和職惡能經(jīng)站理的梯權(quán)力火平衡過(guò)分界追求平衡是其暮主要現(xiàn)缺點(diǎn)強(qiáng)矩陣煌式組織午結(jié)構(gòu)總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部職能經(jīng)理職能經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理職員職員項(xiàng)目經(jīng)理職員職員職員職能經(jīng)理職員職員職員項(xiàng)目敏協(xié)調(diào)強(qiáng)矩陣讀式組織強(qiáng)調(diào)洋項(xiàng)目釘式組綿織的歲特征項(xiàng)目業(yè)經(jīng)理菠對(duì)整鹽個(gè)項(xiàng)布目負(fù)存責(zé)，恥項(xiàng)目委經(jīng)理況是被部任命債專(zhuān)門(mén)艷完成百一項(xiàng)圈集成遼型任喚務(wù)的析負(fù)責(zé)予人。柱他被診賦予撫一定您的權(quán)秋力，茶通過(guò)廈一個(gè)嶺專(zhuān)門(mén)語(yǔ)組織價(jià)起來(lái)瓣的機(jī)宋構(gòu)及舞項(xiàng)目巴管理信部門(mén)義，有蛾效地我完成綢他所柏負(fù)責(zé)橋的項(xiàng)炕目。職能蔑經(jīng)理兩則協(xié)誼助項(xiàng)帝目經(jīng)娛理完暖成項(xiàng)策目任何務(wù)。案例某公買(mǎi)司是緊專(zhuān)門(mén)池從事坦工程紅施工哨的大盯型專(zhuān)幟業(yè)化遇公司僵。成就立了臨職能關(guān)部門(mén)街：工程部昨、技術(shù)個(gè)部、安攻檢部、色采購(gòu)部嫁、材料忙設(shè)備部避和預(yù)算陡部。每個(gè)成部門(mén)都頑配備了伏專(zhuān)業(yè)技晶術(shù)人員忠。同時(shí)也社針對(duì)項(xiàng)碗目成立波了以項(xiàng)朱目管理鉛為中心精的項(xiàng)目碑部。有項(xiàng)目時(shí)從型各職今能部章門(mén)抽看調(diào)人蔬員組傻成項(xiàng)庫(kù)目部以，由欲項(xiàng)目怪經(jīng)理退統(tǒng)一墓管理適。項(xiàng)目結(jié)奧束后，項(xiàng)路目成員票再回到堤各自的照職能部秤門(mén)案例項(xiàng)目管眾理過(guò)程召中，常腥常產(chǎn)生博矛盾，儲(chǔ)如項(xiàng)目二止部認(rèn)為技端術(shù)部對(duì)朵工程施蜻工質(zhì)量違標(biāo)準(zhǔn)定吼的太高胸，安全胖部對(duì)施蔥工安全肯的要求騾過(guò)嚴(yán)，植增加了添施工成義本。項(xiàng)目三輪部的經(jīng)理伐認(rèn)為項(xiàng)旱目成員浪不服從咸管理，哥工作中叼只接受黃本部門(mén)撇經(jīng)理的福指令，灑他的管脅理權(quán)威冶無(wú)法樹(shù)極立。矩陣冶式組球織的塑優(yōu)缺型點(diǎn)矩陣?yán)媸浇M毯織常壁用于側(cè)從事絮項(xiàng)目扔生產(chǎn)碌的專(zhuān)惱業(yè)化彈大公梅司優(yōu)點(diǎn)：1.駝更強(qiáng)秤調(diào)集友體和慈個(gè)人側(cè)在項(xiàng)立目管傷理中腸的作膨用，監(jiān)整合令企業(yè)晃資源忙，優(yōu)范化資槍源配欣置2.搬充分忽發(fā)揮污個(gè)人拿的知梨識(shí)、斑經(jīng)驗(yàn)躺和技傷術(shù)3.發(fā)格揮了項(xiàng)隸目部和郊職能部片的優(yōu)勢(shì)實(shí)施飾資芹源和距技術(shù)贈(zèng)支持4.臣雙向奔信息頑交流扣，信易息量亡大，狠有利粉于合倡理、植有效楚解決蘇問(wèn)題矩陣式謹(jǐn)組織的所優(yōu)缺點(diǎn)缺點(diǎn)掏：1.年項(xiàng)目氏部和播職能柴部的苗權(quán)利鐵平衡2.項(xiàng)識(shí)目經(jīng)理莖和職能盤(pán)經(jīng)理易購(gòu)產(chǎn)生矛垂盾3.違殊反命令翁統(tǒng)一性允原則矩陣搖式組笨織的報(bào)特征村變化強(qiáng)職能化特征弱弱項(xiàng)目化特征強(qiáng)職能化組織弱矩陣式組織平衡矩陣式組織強(qiáng)矩陣式組織項(xiàng)目式組織

各種項(xiàng)生目組織鞠形式的妥特點(diǎn)

職能式矩陣式項(xiàng)目式弱矩陣式平衡矩陣式強(qiáng)矩陣式溝通困難較困難一般容易容易項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)限很少有限一般大全權(quán)管理資源分配效率差一般較好很好好對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性差一般較好高好組織的穩(wěn)定性差一般較好高好對(duì)客戶(hù)的注重程度很不重視一般高很高很高第3銳節(jié)菊管理蒙任務(wù)頌分工不同類(lèi)麻型的工而程項(xiàng)目晉，其管秩理任務(wù)紛也不一冤樣。但萬(wàn)是總的度來(lái)說(shuō)，理就是在稀工程項(xiàng)醋目可行篩性研究租、投資著決策的案基礎(chǔ)上污，通過(guò)鐮合同管怠理、組南織協(xié)調(diào)游、目標(biāo)浙控制、朋風(fēng)險(xiǎn)管胡理和信父息管理太等措施毯來(lái)保證市工程項(xiàng)僻目進(jìn)度走、成本絨、質(zhì)量得目標(biāo)得頓到最佳盯匹配的顏實(shí)現(xiàn)。分工內(nèi)倍容：合同管蹤蝶理、信植息管理埋、風(fēng)險(xiǎn)森管理成本控悶制、進(jìn)版度控制樹(shù)、質(zhì)量棗控制環(huán)境控保護(hù)管理坦任務(wù)偽分工彼的核奧心問(wèn)秋題是臺(tái)控制銀。合刻同管饒理、辟信息踩管理予、風(fēng)萬(wàn)險(xiǎn)管郵理和染環(huán)境謝保護(hù)屬都是倦為了晉有效傅進(jìn)行腥成本惹控制及、進(jìn)威度控臺(tái)制、籃質(zhì)量嗚控制示，確盒保項(xiàng)妄目目里標(biāo)的敬實(shí)現(xiàn)堆。第4節(jié)蝕管理職茶能分工管理羊職能困分工管理是膛由多個(gè)腫環(huán)節(jié)組耀成的有欠限的循伴環(huán)過(guò)程循環(huán)齡過(guò)程互：提出靜問(wèn)題務(wù)－進(jìn)活度控鄉(xiāng)豐制部建門(mén)跟蓄蹤籌劃－策施工部廈門(mén)提出脊可處理爭(zhēng)方案選旦項(xiàng)決策－譯項(xiàng)目經(jīng)很理確定欄選用方充案執(zhí)行糧－協(xié)謙調(diào)部雨門(mén)組宜織施夫工檢查－昌項(xiàng)目經(jīng)鉆理檢查菠施工效考果第5節(jié)哄工作流鋼程組織工作傳流程渴組織項(xiàng)目管柜理是一忘種系統(tǒng)恰化、整掀體化的司管理，差某一工紙作領(lǐng)域唐的活動(dòng)喉一般會(huì)墾影響其否他工作山。因此塘需要對(duì)阻各工作嗎因素分原析、協(xié)鬼調(diào)各工畫(huà)作目標(biāo)至與項(xiàng)目夫目標(biāo)的乓關(guān)系。項(xiàng)目?jī)艄ぷ魍措A段墓劃分絲式：確定每景個(gè)階段膊的時(shí)間拘和成果管理工凈作流程械：發(fā)起寫(xiě)過(guò)程井、規(guī)身劃過(guò)妖程、擱執(zhí)行桶過(guò)程惱、控喇制過(guò)動(dòng)程、體結(jié)束卸過(guò)程項(xiàng)目挖管理茫工作促的流總程關(guān)責(zé)系：項(xiàng)目管勾理各過(guò)挖程之間撫通過(guò)各伍自產(chǎn)生遠(yuǎn)的結(jié)果窮而相互未聯(lián)系起鬧來(lái)，首低尾或相私關(guān)。如讓圖2.秀8第6餡節(jié)眾環(huán)境備工程牧項(xiàng)目擋結(jié)構(gòu)項(xiàng)目眾分解砌結(jié)構(gòu)咱：項(xiàng)目收分解怒成可遵管理宿和控疏制工貧作單背元。對(duì)各工潮作單元長(zhǎng)進(jìn)行成吧本、進(jìn)艘度控制袖和質(zhì)量辟要求。渴每一個(gè)嫂工作單錘元都是盡項(xiàng)目的瘡一個(gè)具什體行為笛目標(biāo)“堅(jiān)任務(wù)”敵。工作探單元愿要素性：工作過(guò)衰程和內(nèi)殲容、任箭務(wù)的承投擔(dān)者、溉工作對(duì)烏象、所麗需時(shí)間桿、所需例資源、1、枕項(xiàng)目且分解天結(jié)構(gòu)項(xiàng)目倉(cāng)結(jié)構(gòu)治分解爽結(jié)構(gòu)盆作用云：（1塑）明網(wǎng)確、肯準(zhǔn)確謝說(shuō)明佳項(xiàng)目匪范圍都；（2引）落租實(shí)責(zé)勇任人創(chuàng)；（3巷）為懷計(jì)劃紹、預(yù)勒算、捉進(jìn)度拒安排趁和成但本控輕制提船供共史同的脫基礎(chǔ)螞和結(jié)嘆構(gòu)；（4勿）對(duì)賤項(xiàng)目鄭進(jìn)行確時(shí)間墻、費(fèi)贊用和降資源辱需要克量的至估算客，對(duì)恐項(xiàng)目稠整體喘和全淺過(guò)程柜的費(fèi)獎(jiǎng)用進(jìn)宮行估押算；（5簡(jiǎn)）確羨定工懂作內(nèi)屈容和高工作致順序洲。2、項(xiàng)捆目分解悄結(jié)構(gòu)步背驟（1）爆識(shí)別項(xiàng)霉目的主耳要組成翁部分，扎把總項(xiàng)晴目分解沖成單個(gè)報(bào)定義的蹲子項(xiàng)目甚；（2）凈判斷每芒個(gè)可支畏付成果槽層次劃苗分的詳以細(xì)程度扶；（3暈）在謝第二瞞步分顛層的閱基礎(chǔ)疏上進(jìn)般行更橫細(xì)致健的劃徑分；（4）禾核實(shí)分海解的正慨確性。3、項(xiàng)釘目分解跳結(jié)構(gòu)形寺式（1欺）根爆據(jù)項(xiàng)艘目組武成結(jié)派構(gòu)進(jìn)悉行分棗解，昂其分覆解可辭以按沿照物芽理的紹結(jié)構(gòu)悄或功怖能的典結(jié)構(gòu)挪進(jìn)行閘劃分災(zāi)；（2）你根據(jù)項(xiàng)犧目的階減段進(jìn)行賣(mài)分解，方如圖P縣2.1扇1。4、項(xiàng)治目結(jié)構(gòu)孫分解圖項(xiàng)目結(jié)乘構(gòu)分解庸圖（W約BS）尾：是將周項(xiàng)目按紋照其內(nèi)能在結(jié)構(gòu)抽或?qū)嵤┲赀^(guò)程的逝順序進(jìn)帖行逐層狗分解而慰形成的寺結(jié)構(gòu)示至意圖。碗它可以助將項(xiàng)目以分解到柴獨(dú)立的河、內(nèi)容泳單一的售、易于青成本核傾算與檢姿查的項(xiàng)拔目單元悲，并能財(cái)把各項(xiàng)句目單元盆在項(xiàng)目盆中的地塌位與構(gòu)尼成直觀球地表示土出來(lái)5、禍環(huán)境機(jī)工程奴項(xiàng)目從結(jié)構(gòu)環(huán)境敵工程襖項(xiàng)目徐結(jié)構(gòu)耗：每解個(gè)項(xiàng)卻目都躁是獨(dú)脫一無(wú)籍二的事，但翼許多元項(xiàng)目蘇彼此爹之間燙存在歷著相薯似之送處?；镞M(jìn)行萬(wàn)項(xiàng)目翁分解科時(shí)，倍要考梯慮環(huán)細(xì)境工漆程項(xiàng)皆目的光特點(diǎn)此，參巧考過(guò)效去類(lèi)夸似項(xiàng)攏目的銹工作擦分解盟結(jié)構(gòu)定。如顛圖P蒸2.濱14對(duì)是按攏階段劑劃分獲的污遷水處改理廠災(zāi)的項(xiàng)極目結(jié)叢構(gòu)圖叛。第7節(jié)醒環(huán)境工詢(xún)程項(xiàng)目柜項(xiàng)目管敘理的組耕織結(jié)構(gòu)環(huán)境工閱程項(xiàng)目旋管理的虛組織結(jié)黎構(gòu)項(xiàng)目管襖理的組紫織結(jié)構(gòu)比分解后泉用圖表篩示見(jiàn)圖思2.1硬5業(yè)主方瞇管理的琴組織結(jié)僚構(gòu)：反應(yīng)組筆織系統(tǒng)荒中子系律統(tǒng)與各迎元素之善間組織伶關(guān)系。誓各工作匪單位、溪各工作話(huà)部門(mén)和級(jí)各工作添人員之咸間的組奮織關(guān)系業(yè)主方傭管理組月織結(jié)構(gòu)鏈的動(dòng)態(tài)典調(diào)整：平衡處是暫混時(shí)的椅，變奮是絕寸對(duì)的煙。不板同實(shí)劉施階恒段應(yīng)翠做必祝要的吊動(dòng)態(tài)貸調(diào)整第8名節(jié)桶環(huán)境勒工程賞項(xiàng)目柳項(xiàng)目旺管理棕規(guī)劃銜與建寧設(shè)項(xiàng)伶目組拒織設(shè)享計(jì)環(huán)境積工程幸項(xiàng)目五管理馬規(guī)劃雷與建葛設(shè)項(xiàng)釀目組傾織設(shè)旦計(jì)環(huán)境歇工程紹項(xiàng)目濫管理耽規(guī)劃巾內(nèi)容擱：項(xiàng)目路管理阻工作萬(wàn)的綱襖領(lǐng)性所文件雞包括誕有項(xiàng)截目概曲述，哀項(xiàng)目程的目環(huán)標(biāo)分媽析和煉論證說(shuō)，項(xiàng)爸目管推理的父組織州，項(xiàng)亦目采尸購(gòu)和攏合同貞結(jié)構(gòu)溝分析稻，投朗資控窮制、遼進(jìn)度預(yù)控制堂、質(zhì)認(rèn)量控高制的田方法談和手倒段，合技術(shù)哈路線(xiàn)屋和關(guān)段鍵技芒術(shù)的哈分析襪，設(shè)蒸計(jì)過(guò)估程、紅施工冠過(guò)程楊的管芽理，渠風(fēng)險(xiǎn)姻管理偏的策御略環(huán)境企工程弟項(xiàng)目撞組織寨設(shè)計(jì)皮內(nèi)容歪：項(xiàng)目結(jié)歌構(gòu)分解貝，合同嘆結(jié)構(gòu)、尺項(xiàng)目管漢理組織脫結(jié)構(gòu)，懼工作任士務(wù)分工戰(zhàn)，管理變職能分箭工，工戲作流程梳組織第9節(jié)厲工程項(xiàng)迅目組織恐管理體擊制一、業(yè)傳統(tǒng)餃的組揀織管燃理體擇制1、建啟設(shè)單位展自管方遙式即基建瓣部門(mén)負(fù)捧責(zé)制（作基建科只）――蘆――中碧、小項(xiàng)管目建設(shè)案單位物資鍵供應(yīng)緞單位施工恰單位設(shè)計(jì)貓單位委托設(shè)免計(jì)合同委托設(shè)訂計(jì)合同工程救承包榨合同2、濱工程寶指揮希部管圖理方模式即企撲業(yè)指意揮部歪負(fù)責(zé)布制—六—各塑方人獎(jiǎng)員組旱成，逮適合嬸大、偏中型途項(xiàng)目設(shè)備爺生產(chǎn)莖主管風(fēng)部門(mén)工程指揮部政策主管部門(mén)建設(shè)單位設(shè)計(jì)主管部門(mén)施工主管部門(mén)物資主管部門(mén)建設(shè)銀行設(shè)計(jì)單位施工單位物資供應(yīng)單位設(shè)備供應(yīng)單位指揮汪部通話(huà)常由染政府丟主管貓部門(mén)翁指令爆各有性關(guān)方層面派鴿代表宣組成二、改搜革的必更然性1、止是工煎程項(xiàng)顏目建著設(shè)社會(huì)金化、大生傅產(chǎn)化和專(zhuān)業(yè)鏈化的客近觀要釘求。2、啞是市莫場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)皮展的扮必然加產(chǎn)物目。（價(jià)釋值規(guī)疑律、毀競(jìng)爭(zhēng)無(wú)規(guī)律來(lái)、合勇同管盆理、畢法人芬）3、踩是適里應(yīng)經(jīng)銜濟(jì)管剛理體隸制改冰革的紹需要秀。必然性改革既的趨意勢(shì)1、在槍工程項(xiàng)踏目管理碌機(jī)構(gòu)上均，要求歪其必須碑形成一如個(gè)相對(duì)獨(dú)立的雖經(jīng)濟(jì)實(shí)停體，并物且有法人資晶格。2、欠在管型理機(jī)憐制上切，要辦以經(jīng)濟(jì)詠手段為主，行政手扭段為輔丸，以競(jìng)爭(zhēng)機(jī)語(yǔ)制和法律挨機(jī)制為工程哀項(xiàng)目各醉方提供產(chǎn)充分的輔動(dòng)力和鴨法律?？白C。3、賭使工紅程項(xiàng)吳目有責(zé)、權(quán)扔、利相帖統(tǒng)一的主滲管責(zé)括任制做。4、懼甲、熄乙雙賄方項(xiàng)仁目經(jīng)站理實(shí)曾施溝通。5、人復(fù)員素質(zhì)表的知識(shí)排結(jié)構(gòu)合川理，專(zhuān)妹業(yè)知識(shí)句和管理役知識(shí)并埋存。三、科璃學(xué)地建償立項(xiàng)目由組織管襪理體系1、僑總承聯(lián)包管賠理方澇式總承犯包管倒理方捷式，燙是業(yè)該主將輝建設(shè)軍項(xiàng)目豎的全抱部設(shè)計(jì)和工施工任務(wù)怖發(fā)包畜給一頓家具傾有總禁承包釋資質(zhì)波的承棚包商瞞。綜合堵建筑樂(lè)企業(yè)設(shè)計(jì)似單位襯、施真工企囑業(yè)組宰成的道工程煤承包劍聯(lián)合大體或者2、工借程項(xiàng)目恭管理承卷包方式建設(shè)泛?jiǎn)挝还こ滩№?xiàng)目踏管理恨專(zhuān)業(yè)妹公司可行興性研孤究設(shè)耽計(jì)材料脂供應(yīng)施獵工設(shè)備安唐裝專(zhuān)業(yè)伸公司專(zhuān)業(yè)款公司專(zhuān)業(yè)屈公司專(zhuān)業(yè)荒公司專(zhuān)業(yè)公趁司3、蒸三角籌管理?yè)?jù)方式工程管逼理咨詢(xún)僅公司建設(shè)固單位承包酷單位咨詢(xún)服界務(wù)合同承包喬合同合同男條款4、B車(chē)OT方紅式BO屋T方結(jié)式是御Bu婚il思d-兵op柳er巾at它e-鄙Tr境an帆sf恢er蠟的縮概寫(xiě)，額可直絲式稱(chēng)“濃建設(shè)鋸-經(jīng)漁營(yíng)-壞轉(zhuǎn)讓虛方式里”，鉤或稱(chēng)往為投抬資方疫式，釋有時(shí)梢也被頂稱(chēng)為丙“公燒共工而程特兔許權(quán)謝”。(1)掙標(biāo)準(zhǔn)B秘OT，區(qū)即建設(shè)飾-經(jīng)營(yíng)繼-轉(zhuǎn)讓渾。(2)榴BOO班T，即性建設(shè)—岡擁有—樣經(jīng)營(yíng)—絮轉(zhuǎn)讓。(3)胃BOO鼠，即建由設(shè)—擁呀有—經(jīng)聲營(yíng)。我國(guó)蒙已在月19抹93爐年決管定采滲用，魯以引楚進(jìn)外世資用乘于能儉源、鐮交通觸運(yùn)輸?shù)A(chǔ)察設(shè)施趙建設(shè)桑。BOT哥方式是率一種從嘆開(kāi)發(fā)管使理到物燦業(yè)管理?yè)频娜^(guò)豬程的項(xiàng)器目管理釋。第1德0節(jié)挎項(xiàng)膜目經(jīng)缸理一、項(xiàng)狂目經(jīng)理儲(chǔ)的地位前和作用一個(gè)銹工程阻項(xiàng)目合是一協(xié)項(xiàng)一牽次性眼的整譯體活剖動(dòng)，梁在完愈成這分個(gè)任遍務(wù)過(guò)譽(yù)程中瘡必須爛有一菠個(gè)最高勒的責(zé)書(shū)任者屑和組投織者，這就暮是我們牲通常所打說(shuō)的項(xiàng)紋目經(jīng)理診。項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)理是企象業(yè)法人惑代表在稱(chēng)項(xiàng)目上凡的全權(quán)轉(zhuǎn)委托坦代理膊人。在企孤業(yè)內(nèi)部靈，項(xiàng)目廣經(jīng)理是磁項(xiàng)目實(shí)娛施全過(guò)咱程全部工踢作的總息負(fù)責(zé)人，對(duì)煮外可編以作鎖為企超業(yè)法琴人的番代表濤在授穗權(quán)范降圍內(nèi)伸負(fù)責(zé)澇，處訪(fǎng)理各躬項(xiàng)事秒務(wù)。“懂技灑術(shù)、善勺管理、暑會(huì)經(jīng)營(yíng)找”1、氏項(xiàng)目李經(jīng)理謎的任院務(wù)（1叨）組陵織精運(yùn)干高鏡效的項(xiàng)目雹管理予班子；（2）女制定各桌項(xiàng)規(guī)章制騎度和崗位斃責(zé)任軍制，組織橡項(xiàng)目有外序地開(kāi)鋪展工作墨；（3稠）制蛇定項(xiàng)按目階捏段性槳目標(biāo)邀和項(xiàng)菊目總繭體控隸制計(jì)劃；（4）祖及時(shí)決策；（5）協(xié)調(diào)項(xiàng)目組垮織的內(nèi)擺部及外走部各方幕面關(guān)系秒，履行合同義務(wù)，答監(jiān)督合吼同執(zhí)行列，處理順合同變不更。（6）爸建立完輩善的內(nèi)焰部及外拾部信息管理笛系統(tǒng)渣，確爬保信竹息暢言通無(wú)優(yōu)阻。2、項(xiàng)希目經(jīng)理品的地位（1）蟲(chóng)唯一的丟最高決策瞇者。（2注）項(xiàng)渴目組身織的協(xié)調(diào)者。（3載）是部企業(yè)軟法定胖代表然人在營(yíng)項(xiàng)目踐上的麗全權(quán)裁委托代理付人。（4艇）項(xiàng)姻目實(shí)站施過(guò)逐程的控制貸者。3、燃施工番項(xiàng)目潤(rùn)經(jīng)理?yè)斓淖鲀r(jià)用（1）控確保項(xiàng)銅目目標(biāo)法實(shí)現(xiàn)，谷業(yè)主滿(mǎn)舌意。（2捷）制勸定階血段性縣目標(biāo)甚和控債制目柴標(biāo)。（3在）建溫立項(xiàng)陣目組古織機(jī)季構(gòu)。（4）罵建立信咳息流通牙渠道。（5切）確沿立決帳策系誦統(tǒng)。（6）柄履行義易務(wù)。4、項(xiàng)適目經(jīng)理幻玉的選擇目前我閘國(guó)選擇紋項(xiàng)目經(jīng)嗎理一般醫(yī)有以下五三種方昂式。（1）醉競(jìng)爭(zhēng)招蘋(píng)聘制；（2）絡(luò)經(jīng)理委等任制；（3辛）內(nèi)邊部協(xié)紙調(diào)、兩基層極推薦甘制。項(xiàng)目經(jīng)玩理一經(jīng)鎖任命產(chǎn)稼生后，和其身份久是公司遼經(jīng)理在喪工程項(xiàng)魄目的全飼權(quán)委托跳代理人鍛，直接銹對(duì)企業(yè)智經(jīng)理負(fù)需責(zé)，雙乎方經(jīng)過(guò)并協(xié)商，穗簽訂《項(xiàng)目影管理目篩標(biāo)責(zé)任腫書(shū)》，若偶無(wú)特素殊原乎因，乞在項(xiàng)擊目未階完成嘴前不避宜隨華意更糠換。二、項(xiàng)蕉目經(jīng)理膜責(zé)任制1、建雞設(shè)單位饒項(xiàng)目經(jīng)累理的職仗責(zé)四大壞目標(biāo)允控制饑、四慨個(gè)管剃理、河一個(gè)虹協(xié)調(diào)（1洗）確饅定項(xiàng)差目職盜責(zé)目高標(biāo)，丘明確杏各主重要人旨員的碗職責(zé)廉分工聯(lián)。（2）雹確定項(xiàng)熊目總進(jìn)表度計(jì)劃舟，并監(jiān)狂督執(zhí)行誦。（3具）負(fù)主責(zé)職柜責(zé)經(jīng)猛理可勞行性丹報(bào)告楚及設(shè)鵲計(jì)任坊務(wù)書(shū)闊的編征制。（4）邀控制工圓程投資垂額。（5疤）控馳制工信程進(jìn)飼度和查工期恭。（6稿）控偷制工挑程質(zhì)祝量。（7）觀管好合吼同，與亡合同有輩變動(dòng)時(shí)分，及時(shí)居做出調(diào)刻整和安粥排。（8）旗制定項(xiàng)津目技術(shù)族文件和增管理制老度。（9）樹(shù)審查批滑準(zhǔn)與項(xiàng)澤目有關(guān)視的物資蛋采購(gòu)活頑動(dòng)。（1躬0）樣各方愛(ài)面職葡責(zé)與婦怎樣蘇協(xié)調(diào)自工作旁，怎忙么實(shí)丸現(xiàn)目因標(biāo)。2、蜓施工客單位侍項(xiàng)目灣經(jīng)理吩的職椒責(zé)（一）將貫徹執(zhí)助行國(guó)家好和工程議所在地籃政府的修有關(guān)法簽律、法亡規(guī)和政漏策、執(zhí)昏行企業(yè)憤的各項(xiàng)擱管理制愛(ài)度。（二）張嚴(yán)格財(cái)朵經(jīng)制度脫，加強(qiáng)刪財(cái)經(jīng)管溝理，正慣確生理祝國(guó)家、劑企業(yè)和棋個(gè)人的市利益關(guān)香系。（三共）簽賺訂和以組織拔履行獵《項(xiàng)微目管襖理目故標(biāo)責(zé)脫任書(shū)愚》，烘執(zhí)行曾企業(yè)銷(xiāo)和業(yè)謎主簽俗訂的賣(mài)《項(xiàng)濾目承食包合倒同》縮慧中由佩項(xiàng)目嶺經(jīng)理趙負(fù)責(zé)答履行陶的各跟項(xiàng)條雷款。（四）飲對(duì)工程掙項(xiàng)目施墾工進(jìn)行鉤有效控?cái)r制，執(zhí)昏行有關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)捧范和標(biāo)洪準(zhǔn)，積粥極推廣咳應(yīng)用新罰技術(shù)，避確保工銷(xiāo)程質(zhì)量憶和工期攀，實(shí)現(xiàn)