隧道集團(tuán)工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理落地思路與方法

工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理落地思路與方法中鐵隧道集團(tuán)精細(xì)化管理落地培訓(xùn)講義CompanyName主要內(nèi)容中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP六、工作要點(diǎn)五、主要工作四、核心理念三、基本原理二、思路與方法的提出一、精細(xì)化解讀七、結(jié)束語(yǔ)CompanyName一、精細(xì)化解讀﹒精細(xì)化管理概述中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP精細(xì)化管理，是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，是社會(huì)分工精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。精細(xì)化管理，是以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，通過提升改造員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)整體效益。

1、精細(xì)化管理概述CompanyName一、精細(xì)化解讀﹒精細(xì)化管理概述中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP1、精細(xì)化管理概述做精，求精，追求最佳、最優(yōu)準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)做細(xì)，具體是把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程管細(xì)嚴(yán)執(zhí)行，主要體現(xiàn)對(duì)管理制度和流程的嚴(yán)格執(zhí)行與控制精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)CompanyName一、精細(xì)化解讀﹒什么是精細(xì)化管理？中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP現(xiàn)代企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的定義是“五精四細(xì)”，即精華(文化、技術(shù)、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質(zhì)量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準(zhǔn))，以及細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)。

精細(xì)化管理最基本的特征，就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)最佳。

2、什么是精細(xì)化管理？CompanyName一、精細(xì)化解讀﹒什么是精細(xì)化管理？中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP精細(xì)化管理的重點(diǎn)是以科學(xué)管理為基礎(chǔ),以精細(xì)操作為特征,謀求資源利用的效益最大化.（1）精細(xì)管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。（2）精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一名員工都要到位、盡職。（3）精細(xì)管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。2、什么是精細(xì)化管理？CompanyName一、精細(xì)化解讀﹒精細(xì)化管理的內(nèi)容中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP3、精細(xì)化管理的內(nèi)容精細(xì)化的規(guī)劃精細(xì)化管理的主要內(nèi)容精細(xì)化的操作精細(xì)化的控制精細(xì)化的核算精細(xì)化的分析是指企業(yè)所制定的目標(biāo)和計(jì)劃都是有依據(jù)的、可操作的、合理的和可檢查的。是指企業(yè)活動(dòng)中的每一個(gè)行為都有一定的規(guī)范和要求。它要求企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作要有一個(gè)流程，要有計(jì)劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程。是管理者清楚認(rèn)識(shí)自己生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的必要條件和最主要的手段。主要是通過現(xiàn)代化的手段，將經(jīng)營(yíng)中的問題從多個(gè)角度去展現(xiàn)和從多個(gè)層次去跟蹤。同時(shí)，還要通過精細(xì)化的分析，去研究提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤(rùn)的方法。CompanyName一、精細(xì)化解讀﹒精細(xì)化管理的原則中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP4、精細(xì)化管理的原則精細(xì)化管理的原則化繁為簡(jiǎn)是管理追求的永恒主題，但是管理不能簡(jiǎn)單化。在目標(biāo)明確、方向正確的前提下，細(xì)節(jié)把握得越準(zhǔn)、控制得越嚴(yán)，就可以說(shuō)越有成效?？刂萍?xì)節(jié)沒有系統(tǒng)的流程優(yōu)化設(shè)計(jì)，就談不上“控制”。流程管理的最大好處在于系統(tǒng)分析了企業(yè)運(yùn)行的所有事務(wù)工作，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作之間的相互銜接做出了非常具體的界定，讓管理者不再茫然無(wú)序，讓員工不再不知所措。化繁為簡(jiǎn)專注細(xì)節(jié)流程管理控制細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)入手培養(yǎng)習(xí)慣我們知道“習(xí)慣成自然”，如果高效而又標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方式能變成工作習(xí)慣，那該多好。培訓(xùn)好習(xí)慣，從細(xì)節(jié)入手。CompanyName一、精細(xì)化解讀﹒精細(xì)化管理方法中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP精細(xì)化管理總體思路是：5、精細(xì)化管理方法簡(jiǎn)單化復(fù)雜的事情流程化簡(jiǎn)單的事情定量化流程化事情信息化定量的事情CompanyName一、精細(xì)化解讀﹒精細(xì)化管理方法中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP精細(xì)化管理具體措施是：5、精細(xì)化管理方法各就各位精細(xì)化措施ABDC建立目標(biāo)管理體系建立考評(píng)結(jié)果應(yīng)用體系建立專業(yè)化的崗位職責(zé)體系建立科學(xué)的考評(píng)體系各干各事各拿各錢各考各評(píng)CompanyName一、精細(xì)化解讀﹒精細(xì)化管理目標(biāo)中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP6、精細(xì)化管理目標(biāo)工作質(zhì)量越來(lái)越好工作質(zhì)量越來(lái)越好資源消耗越來(lái)越少員工感覺越來(lái)越樂CompanyName二、思路與方法的提出中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)降本增效。全面深入推動(dòng)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理落地，還得從切實(shí)貫徹落實(shí)精細(xì)化管理理念、積極改進(jìn)提高項(xiàng)目成本全過程管理入手。為此，集團(tuán)公司通過對(duì)杭黃鐵路項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，并先后兩次組織專題研討，提出了精細(xì)化管理在項(xiàng)目層面落地的基本思路和方法。隨后，結(jié)合重慶軌道交通五號(hào)線精細(xì)化管理示范線創(chuàng)建工作，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行探索實(shí)踐，各施工型子分公司也由公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)參與，通過與項(xiàng)目管理人員面對(duì)面的溝通探討，以CompanyName二、思路與方法的提出中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP單個(gè)作業(yè)面循環(huán)施工方案為切入點(diǎn)，分解施工工序和作業(yè)動(dòng)作，研討如何實(shí)現(xiàn)施工組織方案的精準(zhǔn)化，以便細(xì)化施工消耗時(shí)間與資源需求、優(yōu)化改進(jìn)施工組織安排、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為、提高施工生產(chǎn)效率；在擬定精準(zhǔn)施工組織方案的基礎(chǔ)上，合理細(xì)分核算單元，至少到分部分項(xiàng)，有的根據(jù)工程作業(yè)特點(diǎn)細(xì)化到工序，按照施工計(jì)劃確定的工程數(shù)量和結(jié)合市場(chǎng)水平確定的預(yù)算價(jià)格編制詳細(xì)的成本預(yù)算，作為理論的終極追求目標(biāo)，也是過程控制的對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)；對(duì)照精準(zhǔn)施工方案和精細(xì)預(yù)算，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際研究擬定現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)核算CompanyName二、思路與方法的提出中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP方法，以保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、匹配性，為正確對(duì)比分析提供保障，進(jìn)而按照精細(xì)化管理方法進(jìn)行原因查找分析，有針對(duì)性的制定具體整改措施，責(zé)任到人，確保整改到位，切實(shí)改進(jìn)提高生產(chǎn)水平、降本增效。

通過在重慶軌道交通五號(hào)線和杭黃鐵路的實(shí)踐檢驗(yàn)，并取得一定成效，證明這是目前在項(xiàng)目層面較為切實(shí)可行、且具有操作性的一套精細(xì)化在項(xiàng)目層面落地的思路和方法。下一步將系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成正式實(shí)施意見在集團(tuán)全面推廣。CompanyName三、基本原理﹒理論依據(jù)中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP現(xiàn)代提倡的精細(xì)化管理是對(duì)各種科學(xué)的管理方法的集成。精細(xì)化管理的方法是多種多樣的，管理者可以嘗試現(xiàn)有方法的應(yīng)用，或者探索新的方法，一般都是綜合運(yùn)用各種工程項(xiàng)目管理方法和手段。

常見的方法和包括但不限于：價(jià)值工程、PDCA持續(xù)改進(jìn)原理、盈虧平衡分析、科學(xué)管理、ABC分類管理法、贏得值管理、目標(biāo)管理、WBS分解、生命周期理論、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、6西格瑪管理、精益生產(chǎn)技術(shù)、桶板定理、二八法則、信息化技術(shù)等等。1、理論依據(jù)CompanyName三、基本原理﹒理論依據(jù)中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP精細(xì)化管理，作為企業(yè)為適應(yīng)集約化、規(guī)模化生產(chǎn)方式要求，建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)施精確決策、精確計(jì)劃、精確控制、精確考核的一種科學(xué)管理模式，其核心是全過程成本管理，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)降本增效。

本次在項(xiàng)目層面進(jìn)行精細(xì)化管理落地的主要思路和方法，就是本質(zhì)“化繁為簡(jiǎn)”的原則，從強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)全過程成本管控入手，綜合前述各項(xiàng)管理方法和工具提出的。大家如有興趣和精力，可進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)研究，靈活運(yùn)用于工程項(xiàng)目精細(xì)化管理之中去。1、理論依據(jù)CompanyName三、基本原理﹒基本原理中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP由此，要想提高效益，一方面是增加收入，另一方面就是降低成本支出。收入方面:要做到及時(shí)、全面的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，不漏項(xiàng)、不少量；充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值，盡可能的提高現(xiàn)金收入的比例和及時(shí)性；圍繞“降本增效”，強(qiáng)化變更索賠。降低成本方面:主要靠項(xiàng)目全過程成本精細(xì)化管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。2、基本原理效益收入成本CompanyName三、基本原理﹒基本原理中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP項(xiàng)目成本（Y）又分為以時(shí)間為變量的成本（y1）和以工程量為變量的成本（y2）兩部分。即：y1=f（t）

y2=f（n）2、基本原理y2y1YCompanyName三、基本原理﹒基本原理中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP其中，以時(shí)間為變量的成本（y1），主要是隨時(shí)間推移而增加，與產(chǎn)量多少直接關(guān)系不大，主要包括計(jì)時(shí)工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備攤銷、周轉(zhuǎn)料攤銷、臨建攤銷、租地費(fèi)用、間接費(fèi)等。以工程量為變量的成本（y2），與施工產(chǎn)量有關(guān)，包括工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)費(fèi)三部分，其中主材費(fèi)用在設(shè)計(jì)方案確定的情況下總體消耗是相對(duì)確定的，不容降低，否則不能保證質(zhì)量；而工費(fèi)、機(jī)費(fèi)除部分計(jì)件性的只隨產(chǎn)量變化外，還有相當(dāng)部分是時(shí)間的函數(shù)。因此，由成本構(gòu)成可以看出，在價(jià)格相對(duì)確定、確保安全質(zhì)量的情況下，項(xiàng)目成本控制的重2、基本原理CompanyName三、基本原理﹒基本原理中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP點(diǎn)，一方面是嚴(yán)格按技術(shù)方案施工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制，減少誤差，嚴(yán)控?fù)p耗，降低浪費(fèi)；另一方面更為重要的則是提高施工生產(chǎn)效率，降低隨時(shí)間發(fā)生的成本。2、基本原理施工生產(chǎn)效率提高組織效率提高勞動(dòng)效率提高首先是做好資源投入的匹配，包括與施工條件、施工方案、施工計(jì)劃等的匹配，要切實(shí)保障項(xiàng)目實(shí)施所必需的資源投入；其次是提前做好詳細(xì)籌劃，明確各事項(xiàng)工作計(jì)劃，不斷優(yōu)化改進(jìn)，加快工序銜接轉(zhuǎn)換，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn)。主要是通過制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范勞動(dòng)者作業(yè)行為，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)者的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升勞動(dòng)技能，進(jìn)而提高其工作效率。Com哈pan桑yN約ame三、基詞本原理﹒基本原聽理中鐵隧愚道集團(tuán)征有限公國(guó)司CHI語(yǔ)NA軌RAI逗LWA黑YT丑UNN纏EL映GRO覆UP其中，哲提高組楚織效率乓是項(xiàng)目管滔理層面某的事，賴強(qiáng)調(diào)計(jì)叨劃的重景要性和優(yōu)方案的井精細(xì)化樓，要項(xiàng)繡目管理承人員事廳先為作澤業(yè)層制現(xiàn)定科學(xué)所細(xì)致的鬧作業(yè)方也案和動(dòng)酬作標(biāo)準(zhǔn)銀，以提歉高施工技效率，匪充分體私現(xiàn)“方開案決定額成本”飯。提高羞勞動(dòng)姑效率韻更多剩是是垂操作喝層面躬的事倦，關(guān)買鍵是轉(zhuǎn)作業(yè)至人員慈養(yǎng)成棍良好悶的作觸業(yè)習(xí)得慣，艦嚴(yán)格計(jì)執(zhí)行堆工作柱指令寫，規(guī)性范作扇業(yè)行錄為，番最大唇限度沒的杜軌絕浪逐費(fèi)，廁從控歇制成門本支華出。2、基活本原鬼理Co墳mp抽an蠟y挺Na哀me四、核喚心理念中鐵隧廣道集團(tuán)銀有限公嶺司CH慣IN困A災(zāi)RA掀IL標(biāo)WA臂Y寺TU猜NN胡EL迅G誘RO搶UP項(xiàng)目任何繪一項(xiàng)列工作袖的安罩排都漿必須覽貫徹“三爸個(gè)唯攝一”。即每一個(gè)可如以獨(dú)立懲描述的螺工作（宋作業(yè)、克事件）都應(yīng)醉有：唯一一個(gè)趣或一簇依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任留者唯一唯一一個(gè)或劫一簇一個(gè)或濕一簇Com雀pan探y(tǒng)N桂ame四、核紗心理念中鐵隧文道集團(tuán)匆有限公層司CH斑IN膜A牌RA陸IL膨WA踐Y答TU處NN竭EL稅G意RO鋤UP依據(jù)在項(xiàng)目上，依據(jù)主要指合同文件、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、會(huì)議紀(jì)要、企業(yè)定額、施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、其他有效文件等。標(biāo)準(zhǔn)包括工作量、時(shí)間要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任者包括直接管理者和具體操作者。Co護(hù)mp絲式an魚y鼻Na咐m(xù)e五、主乒要工作中鐵隧寬道集團(tuán)興有限公問司CHI蛾NA字RAI占LWA贏YT邊UNN趟EL筆GRO晴UP根據(jù)PD泳CA循環(huán)原酬理，PDCAImp塌rov鴨eme冷nt改進(jìn)Im偽pr帳ov禁em老en到t改進(jìn)Imp衫rov搞eme紡nt改進(jìn)PDCAPDCAPDCACom聚pan倘yN板ame五、娃主要千工作中鐵訴隧道歐集團(tuán)伶有限遺公司CH磁IN掉A龜RA廈IL婦WA然Y獄TU泥NN伐EL拾G摘RO嶄UP將項(xiàng)目杯成本斤精細(xì)商化管跡理分粗為6個(gè)步概驟：精細(xì)六步成本預(yù)償算精細(xì)僻化施組助或方尼案精嘴準(zhǔn)化統(tǒng)計(jì)核兇算精細(xì)槽化計(jì)劃慎與實(shí)跳際的壤對(duì)比制定口措施網(wǎng)整改原因查鑒找分析Com峰pan色yN乞ame六、汗工作小要點(diǎn)﹒施組精斥準(zhǔn)化中鐵仗隧道墓集團(tuán)驅(qū)有限熄公司CH或IN伍A閑RA脈IL否WA堪Y番TU奴NN茶EL診G階RO嫌UP（1）總體夕要求要樹故立“墻方案析決定模成本務(wù)，效燥益否幸決方紛案”警的理椒念，影努力源提高束施組派方案菊的精冤準(zhǔn)性始，為聯(lián)成本針預(yù)算肉的有兩效性濤和準(zhǔn)奪確性搶奠定丙基礎(chǔ)。項(xiàng)目部要在于充分施趴工調(diào)查榆的基礎(chǔ)敞上，認(rèn)氏真分析叫研究項(xiàng)民目邊界訊條件，急進(jìn)行方偽案技術(shù)粒經(jīng)濟(jì)比巖選，優(yōu)鉆化施工凈組織設(shè)肅計(jì)，通鍵過關(guān)鍵武技術(shù)方資案的確挺定，固叼化項(xiàng)目宵總體支暮出，有北效卡控第項(xiàng)目施篇工成本賺。每月個(gè)度施工難生產(chǎn)計(jì)中劃，要茄從現(xiàn)場(chǎng)收每一道見工序、屢甚或關(guān)止鍵工序輸?shù)膭趧?dòng)膝者動(dòng)作竟入手，肥通過有瀉根有據(jù)的科瀉學(xué)1、施刻組（嚇施工外方案存）精捆準(zhǔn)化Com輸pan悉yN棍ame六、工怒作要點(diǎn)﹒施組北精準(zhǔn)膊化中鐵鞋隧道霉集團(tuán)伶有限下公司CH蘿IN用A禁RA因IL拖WA知Y犁TU脈NN累EL痕G亭RO糟UP分析飽，細(xì)化香制定劃月度章施工諸精準(zhǔn)襲化方博案，盯明確抗施工添流程義、規(guī)訂范作建業(yè)人貨員動(dòng)山作、甲限定陜作業(yè)奔時(shí)間勝、計(jì)鳳算資歪源消襲耗數(shù)姥量、習(xí)明晰戴安全廉質(zhì)量瞇環(huán)保掀要求拔。在脖此基遙礎(chǔ)上瓦，結(jié)估合現(xiàn)揪場(chǎng)管堆理水腿平，牽合理緒確定弱下達(dá)普生產(chǎn)綱計(jì)劃糟，做多好準(zhǔn)班確詳細(xì)技川術(shù)交底，頁(yè)逐步優(yōu)哪化改進(jìn)炊提高。（2）主血要工忍作內(nèi)蒼容包括總皂體實(shí)施裙性施工鮮組織設(shè)亂計(jì)，專優(yōu)項(xiàng)施工衛(wèi)方案，陷年度生拼產(chǎn)計(jì)劃闊，季度賤生產(chǎn)計(jì)喇劃，月訂度生產(chǎn)積計(jì)劃，寺不同施串工條件逗、不同叨施工工蓋藝工法鎮(zhèn)的單循偉環(huán)施工此組織安檢排。每雄一項(xiàng)又膊包括工蝕程概況伸、施工勉條件、1、施乒組（句施工蛇方案侍）精彩準(zhǔn)化Co催mp甚an觀y覆Na極me六、踏工作意要點(diǎn)﹒施組精燈準(zhǔn)化中鐵隱隧道躁集團(tuán)糞有限郊公司CH更IN砌A繭RA趴IL交WA凳Y談TU隨NN劑EL奇G營(yíng)RO晶UP施工差工藝性工法皂、工機(jī)料機(jī)吵資源凝配置答與消左耗計(jì)孕劃、竹作業(yè)棄時(shí)間濁與進(jìn)肥度計(jì)幟劃、消施工夾與驗(yàn)曉收標(biāo)談準(zhǔn)等膜等。（3）工作亡要點(diǎn)及飾注意事項(xiàng)①施工組千織設(shè)計(jì)耀與方案蓄的依據(jù)的必須是蠅正式的扎有效文午件。②項(xiàng)目緩進(jìn)場(chǎng)完后，凱由項(xiàng)悠目經(jīng)值理組欣織召似開施鐘組研憂討會(huì)浴，確兵定主津要施酷工方際案、視組織華方式芬、資還源配女置等退重大訊事項(xiàng)稱。由嗓總工何牽頭蛋，詳蘇細(xì)分政解每牧個(gè)分椅部分役項(xiàng)工慨程，慣對(duì)每徐個(gè)作肝業(yè)工哨序/動(dòng)作的豪作業(yè)標(biāo)汪準(zhǔn)、作猴業(yè)時(shí)間復(fù)、資源臥配備及資消耗情喉況進(jìn)行地分析。1、施甩組（酸施工易方案賽）精藥準(zhǔn)化Co然mp明an陜y象Na落me六、工莫作要點(diǎn)﹒施組精綠準(zhǔn)化中鐵隧南道集團(tuán)脅有限公券司CHI殊NA拴RAI漠LWA喂YT刊UNN蝕EL振GRO奔UP③單位翠工程開挺工前6個(gè)月（幕進(jìn)場(chǎng)開軌工部分橫除外）孔，分部妹分項(xiàng)工茫程開工摘前3個(gè)月設(shè)，必遵須對(duì)蠅設(shè)計(jì)號(hào)和現(xiàn)占場(chǎng)情鬼況進(jìn)滔行熟奪悉，掃研究晨制定莫詳細(xì)己的施檔工組燒織方柄案，負(fù)以便姻做好昨資源蘋調(diào)配串和進(jìn)堅(jiān)度計(jì)放劃控文制。盼每月朗、季柿、年付按生外產(chǎn)計(jì)搏劃要抹求時(shí)伐間做藍(lán)好詳陶細(xì)精緩準(zhǔn)的感安排柱。④無(wú)論皂是主體遣工程還田是臨建瀉工程，息無(wú)論是沙自建的們還是分命包的，避都必須字進(jìn)行精查準(zhǔn)詳細(xì)贏的方案石編制。憲對(duì)施工淋現(xiàn)場(chǎng)消使用損的半板成品，應(yīng)盡患可能作柄為單獨(dú)的核算單元是，比劈燕照實(shí)企體工腰程模步式進(jìn)買行詳細(xì)賣分析暢。⑤在詳攪細(xì)計(jì)算史每個(gè)分部分坑項(xiàng)工程體的作業(yè)剝工序/動(dòng)1、施格組（草施工繞方案暮）精衰準(zhǔn)化Com環(huán)pan體yN右ame六、工爆作要點(diǎn)﹒施組精佩準(zhǔn)化中鐵隧促道集團(tuán)創(chuàng)有限公簽司CHI蒸NA擠RAI趕LWA該YT芒UNN局EL咱GRO妻UP作時(shí)，可邀請(qǐng)睬在現(xiàn)俱場(chǎng)施恢工的陶工班愁長(zhǎng)、反施工備員、閥分隊(duì)目長(zhǎng)等愧人員頓參加語(yǔ)討論玩，列率出每急一步字施工熊步驟寸，確著保不質(zhì)漏項(xiàng)殿。⑥確定每個(gè)作崗業(yè)的作綁業(yè)標(biāo)準(zhǔn)芽和依據(jù)漫、標(biāo)準(zhǔn)棟用時(shí)、認(rèn)勞動(dòng)力利數(shù)量、筋所耗材常料及數(shù)昆量、設(shè)埋備數(shù)量魔和用時(shí)填，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)確泊定時(shí)，死可參考殖國(guó)家、行業(yè)犯、企疼業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，窩也可使粉用設(shè)備產(chǎn)說(shuō)明書出等參考資線料。⑦作伴業(yè)時(shí)間必餃須是根影據(jù)作業(yè)傷條件、姓施工工乞藝工法餐、資源夠配置、瀉企業(yè)定扶額或產(chǎn)蛾品說(shuō)明徐書等理眾論計(jì)算局出來(lái)的鹿，不得攪是簡(jiǎn)單死的現(xiàn)場(chǎng)少經(jīng)驗(yàn)數(shù)圖據(jù)。對(duì)于確1、施組堡（施工夢(mèng)方案）愛精準(zhǔn)化Com蟲pan漏yN熄ame六、謊工作董要點(diǎn)﹒施組精癢準(zhǔn)化中鐵隧書道集團(tuán)截有限公抓司CHI妨NA倘RAI己LWA居YT這UNN礎(chǔ)EL燥GRO妖UP實(shí)缺乏理睬論依據(jù)擋的，可因通過有灘經(jīng)驗(yàn)的幻玉數(shù)量作讓業(yè)人員珠現(xiàn)場(chǎng)模愁擬測(cè)定芒。⑧要合理瓦確定肯循序庫(kù)內(nèi)容緊，注陜意循籮環(huán)間做的銜墾接。優(yōu)對(duì)粘于不虎占用騙循環(huán)敘作業(yè)偉時(shí)間甩的工僚序應(yīng)焦單獨(dú)結(jié)分析善，以司便核巡壽算其優(yōu)工作璃量，道確保玩不漏竹項(xiàng)；莊對(duì)同王時(shí)服溉務(wù)于移兩個(gè)分暑部分項(xiàng)狡工程脆的作巡壽業(yè)工嘴序應(yīng)悄根據(jù)鉗實(shí)際陪情況以選擇箏合適傳的方位法進(jìn)仿行分汁攤。⑨精城準(zhǔn)方盯案經(jīng)判審批科確定公后，饞要按揉照“赤三個(gè)道唯一插”原芽則，藥進(jìn)行頓詳細(xì)珍準(zhǔn)確退的技臥術(shù)交擊底，蔽交底題內(nèi)容要簡(jiǎn)單、直觀薪、明了柏，便搏以理解和欄和執(zhí)行。1、施組概（施工閑方案）稿精準(zhǔn)化Co嶼mp質(zhì)an牌y按Na吳me六、工添作要點(diǎn)﹒施組串精準(zhǔn)驕化中鐵右隧道夾集團(tuán)探有限聽公司CHI繡NA蠅RAI視LWA圣YT聲UNN陽(yáng)EL執(zhí)GRO框UP1、施逆組（徒施工謹(jǐn)方案禁）精辰準(zhǔn)化作業(yè)時(shí)間責(zé)任人作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)用量材料用量統(tǒng)計(jì)方法機(jī)械用量通過施組精準(zhǔn)化后，要體現(xiàn)單工序的Com父pan伙yN旺ame六、工直作要點(diǎn)﹒成本預(yù)說(shuō)算精細(xì)擴(kuò)化中鐵隧肯道集團(tuán)菜有限公呈司CHI迅NA渠RAI見LWA候YT辭UNN漫EL焰GRO誘UP（1）總體米要求在精準(zhǔn)濟(jì)施工方邪案的基師礎(chǔ)上，芽根據(jù)提逮供的詳淋細(xì)資源睛配置和羅消耗及柱作業(yè)時(shí)統(tǒng)間計(jì)劃影，套用后調(diào)查確熄定的生藝產(chǎn)要素濤價(jià)格，醉按照分威部分項(xiàng)短或工序妹進(jìn)行詳倦細(xì)成本霞預(yù)算，律并按照轉(zhuǎn)細(xì)化的妖成本核異算單元進(jìn)行歸集至，作釋為成番本控旅制的毒理論房誠(chéng)目標(biāo)慌。成偶本計(jì)戚劃同信生產(chǎn)攻計(jì)劃眠一樣山，需罵充分縱考慮禮現(xiàn)場(chǎng)嬸管理姻水平榜，合委理調(diào)接整后俱下達(dá)估，但急原則排上必駐須控悠制在炎責(zé)任著成本評(píng)價(jià)格呼范圍溜內(nèi)，普且努晌力實(shí)現(xiàn)持趣續(xù)改進(jìn)貪、穩(wěn)步提高。2、成棄本預(yù)扇算精雅細(xì)化Co羞mp乘an采y飛Na取me六、工榮作要點(diǎn)﹒成本出預(yù)算冬精細(xì)擁化中鐵隧腥道集團(tuán)衛(wèi)有限公們司CH暑I(lǐng)N圓A料RA統(tǒng)IL劈燕WA裹Y攏TU匙NN運(yùn)EL窮G挨RO殺UP（2）主要好工作內(nèi)攝容包括合項(xiàng)目恨成本澆總預(yù)燒算、升年度恩預(yù)算亂、季晨度預(yù)管算和什月度毒預(yù)算憂。2、成計(jì)本預(yù)迎算精性細(xì)化工費(fèi)預(yù)叔算材料費(fèi)宇預(yù)算機(jī)械費(fèi)傲預(yù)算其他餐直接皮費(fèi)預(yù)涂算間接費(fèi)鋪預(yù)算總、里年季、獸月預(yù)算Com郵pan趴yN麗ame六、工疑作要點(diǎn)﹒成本預(yù)畜算精細(xì)甘化中鐵隧誓道集團(tuán)支有限公粥司CH狠IN贊A棚RA畢IL刷WA潔Y牧TU脅NN座EL拆G破RO損UP（3）工作少要點(diǎn)及勤注意事項(xiàng)①依祖據(jù)項(xiàng)目拒作業(yè)野層配粥置情頃況，禿結(jié)合或分部蛾分項(xiàng)深工程任劃分腎，以奴作業(yè)獨(dú)層對(duì)訊應(yīng)的鈔工作興內(nèi)容沃合理茄劃分疑成本桐核算閱對(duì)象催，至跳少要手細(xì)化模到分隊(duì)部分睛項(xiàng)工凱程。欺對(duì)所雀有原瘦始資蕩料，撞包括括提供侮的預(yù)化算編朱制基黃礎(chǔ)資盤料和臂成本旺核算眼資料設(shè)，相境關(guān)業(yè)畜務(wù)部善門都驚應(yīng)按車確定句的成固本核砌算對(duì)裳象分景類提葵供，炸做到下口徑柜一致調(diào)，費(fèi)膊用劃沈分清乳晰。②成板本預(yù)退算數(shù)迎量依煩據(jù)精建準(zhǔn)的息施工屈組織值或方樂案確侄定。聾其中最人工秘消耗拉工時(shí)宇、機(jī)柜械作遠(yuǎn)業(yè)臺(tái)暮時(shí)按藥方案甘確定談的有歌效作賣業(yè)時(shí)界間和侮必要冤的輔剃助時(shí)妖間計(jì)撇算，搜每工2、成橫本預(yù)荷算精若細(xì)化Co游mp孩an局y界Na屑me六、工會(huì)作要點(diǎn)﹒成本率預(yù)算奸精細(xì)痰化中鐵隧未道集團(tuán)焦有限公廣司CHI趟NA蔽RAI惜LWA我YT戰(zhàn)UNN貨EL違GRO輸U(kuò)P工日按8小時(shí)計(jì)嚴(yán)算，不能臨簡(jiǎn)單脫按預(yù)秤計(jì)日稼歷天萄或工勺作日菊計(jì)算稻。材媽料數(shù)副量按惜設(shè)計(jì)學(xué)數(shù)量你加企民業(yè)規(guī)乞定的東施工乞與操校作損勉耗量彩計(jì)算揉。③預(yù)牢算價(jià)域格的屋確定涉以預(yù)館算編唇制期仰調(diào)查使確定役的市非場(chǎng)價(jià)且格為目準(zhǔn)，充機(jī)械模設(shè)備加和周府轉(zhuǎn)料兵攤銷歷按公錢司規(guī)冤定執(zhí)金行，賭租賃獲（或嗽計(jì)劃港租賃頁(yè)）部臟分按透租賃沙合同吸價(jià)（滴或租廁賃限撐價(jià)）灶執(zhí)行征。其犁中工落費(fèi)單賴價(jià)根舅據(jù)市凳場(chǎng)行減情，勞務(wù)工工時(shí)體工資=市場(chǎng)價(jià)爸格÷30天÷8小時(shí)正式跨工工時(shí)衫工資=企業(yè)工菊資標(biāo)準(zhǔn)武（含附謀加）÷20堤.83天÷8小時(shí)2、成略本預(yù)皂算精所細(xì)化Co悟mp血an腥y白Na常me六、皆工作灶要點(diǎn)﹒成本繩預(yù)算醒精細(xì)累化中鐵隧星道集團(tuán)焦有限公撤司CH景IN禾A鄙RA蘋IL的WA個(gè)Y捆TU辟NN燃EL難G泡RO峰UP④對(duì)于帶分包工擦程，摒囑棄“以撫包代管宇”錯(cuò)誤拔思想，寸實(shí)行“耳包管分么離”，牧按照自零完工程攻模式進(jìn)虎行預(yù)算浮。同時(shí)可府按分包拖（限）餐價(jià)進(jìn)行兩預(yù)算，奇以便進(jìn)貌行對(duì)比欠分析。這樣做斷的好處化有三：2、成秀本預(yù)戶算精趙細(xì)化

實(shí)行“包管分離”成本管控的好處可以對(duì)分包工程成本做到心中有數(shù)。便于有效實(shí)施分包管控，以實(shí)現(xiàn)合作共贏。利于及時(shí)掌控分包隊(duì)伍穩(wěn)定狀態(tài)，及時(shí)采取措施。Com茫pan冷yN乘ame六、工垂作要點(diǎn)﹒成本預(yù)蝦算精細(xì)送化中鐵隧萬(wàn)道集團(tuán)默有限公泳司CHI絡(luò)NA愉RAI臂LWA慚YT助UNN員EL醉GRO厲UP⑤其他擱直接費(fèi)顏和間接搬費(fèi)預(yù)算腐，雖然泊必須控制櫻在公扯司下古達(dá)的連項(xiàng)目嘩費(fèi)用禍標(biāo)準(zhǔn)塘以內(nèi)截，但不能夸簡(jiǎn)單以答總控標(biāo)溫準(zhǔn)反推贏或簡(jiǎn)單光按工期喉分解，紡以免降態(tài)低改進(jìn)慰提高的荒代理，瘋而是要抵盡可能旬細(xì)化科海目，尋西找充分尿依據(jù)，拐實(shí)行計(jì)茶劃管理刺，根據(jù)暮需求，憶科學(xué)、戴合理地系進(jìn)行預(yù)叼算編制午。⑥按此只方法甘編制序的預(yù)死算是股成本扣控制勿的理飼想目薯標(biāo)，蒜是成戴本控將制的鄭努力被方向塘，并咳不作君為考扶核的亮直接凳依據(jù)悲。考喪核的腥重點(diǎn)微是持德續(xù)改屑進(jìn)提波高，鼻考核出依據(jù)垂是實(shí)行際下李達(dá)的泉生產(chǎn)范計(jì)劃扔。2、成本扛預(yù)算精時(shí)細(xì)化Co犬mp賊an終y市Na螺me六、日工作灶要點(diǎn)﹒統(tǒng)計(jì)織核算況精細(xì)們化中鐵隧絕道集團(tuán)踏有限公妖司CHI駛NA軌RAI購(gòu)LWA頃YT膨UNN杯EL廈GRO輕UP成本核黎算統(tǒng)計(jì)要慈與預(yù)算計(jì)柳劃項(xiàng)目頓細(xì)度和口徑華一致，本著“嘆據(jù)實(shí)核蟻算”原丈則，不重?fù)茝?fù)、不蹄漏項(xiàng)、不么憑經(jīng)驗(yàn)柳、不寫粘回憶錄浩。項(xiàng)目爽要結(jié)感合項(xiàng)辦目管凍理實(shí)快際，恰合理臺(tái)確定康數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)知手段翁和方竟法，盡及量不脊給統(tǒng)飲計(jì)者啞增加帽太多史工作奮量，革又要皇保證清數(shù)據(jù)眠準(zhǔn)確蔬，傳遞順安暢，臺(tái)墳賬更新棗及時(shí)?？杀煽紤]與班組晌或員工大績(jī)效考拍核掛鉤豆，使咱統(tǒng)計(jì)伏工作堤成為土作業(yè)紙人員差工作但內(nèi)容概的一拜部分?jǐn)?，成里為?xí)項(xiàng)慣。3、統(tǒng)績(jī)計(jì)核錯(cuò)算精剪細(xì)化Co展mp握an嘗y盞Na酬me六、巴工作深要點(diǎn)﹒成本計(jì)燙劃與實(shí)釘際對(duì)比中鐵隧余道集團(tuán)采有限公臂司CH周IN膠A攪RA撕IL斃WA社Y猜TU證NN防EL瓦G焦RO燦UP首先是生哀產(chǎn)進(jìn)愁度計(jì)淋劃中泉作業(yè)趙時(shí)間蕉的對(duì)彎比，險(xiǎn)然后礎(chǔ)是根蜓據(jù)實(shí)揮際進(jìn)冬度進(jìn)暴行成值本計(jì)崇劃修鳥正后魔的成識(shí)本對(duì)孤比。棒根據(jù)瘋重點(diǎn)稈管理墳法（早又稱ABC分類管此理法、帕累托膀分析法等）原沉理，劣對(duì)偏腔差進(jìn)艱行分迫級(jí)，慎根據(jù)孕現(xiàn)場(chǎng)泰管理系水平培，識(shí)駐別出備影響期較大戒的主認(rèn)要偏離差內(nèi)登容，播作為茶下部象分析散查找封原因渾的主撿要內(nèi)幻玉容和住方向良。同遙前所某述，增同樣碑要隨蛾著管寬理水丹平的浙不斷戰(zhàn)提升夸，逐得步增河加對(duì)歡比分章析的姥細(xì)度姑和深曠度。4、成本評(píng)計(jì)劃與陡實(shí)際的汽對(duì)比Co文mp摸an搶y秩Na污me六、工姑作要點(diǎn)﹒原因既查找鵲分析中鐵隧啦道集團(tuán)蛋有限公期司CHI沾NA皮RAI榴LWA季YT拌UNN男EL壯GRO公UP要本著蔬“循序侮漸進(jìn)，河逐步深復(fù)入，持禍續(xù)改進(jìn)瓦，精益頭求精”伶的原則理，先對(duì)庭偏差最床大的幾吳項(xiàng)進(jìn)行蝕原因查盤找分析拌，逐步法提高改布進(jìn)。原因掏查找斷不能媽憑經(jīng)參驗(yàn)、呼憑感笛覺或手想象粗，像件教科膛書一飄樣羅胖列一亮大堆豎，抓捷不住訂關(guān)鍵振問題非，進(jìn)熱而無(wú)高法制親定針修對(duì)性之措施相，自竿然也四就難嘴以真徑正落通實(shí)整形改，僚無(wú)法決真正紛改進(jìn)種提高嶺。原搏因查霜找要獎(jiǎng)到出弓現(xiàn)問切題的館作業(yè)稍現(xiàn)場(chǎng)己進(jìn)行最，分考析出翻的真穗正具喪體影驅(qū)響導(dǎo)無(wú)致偏奧差的確直接京觸發(fā)鋪原因豈只能守是一脖個(gè)，淹最多膏不超條過兩剪個(gè)。因統(tǒng)計(jì)倡較粗暫掀時(shí)不能歉確定真哨正原因溪時(shí)，就戰(zhàn)要在5、原溝因查勿找分建析Co警mp擁an木y右Na棗me六、工循作要點(diǎn)﹒原因陡查找羞分析中鐵隧販道集團(tuán)挪有限公敞司CH駱I(yè)N暢A悶RA哀IL獲WA煤Y倆TU破NN謙EL山G例RO暴UP下一坦步細(xì)咳化統(tǒng)貌計(jì)，針甚或鉆逐級(jí)革細(xì)化吊，直險(xiǎn)至找莊到真除正的東原因賣。如膜開挖簽循環(huán)窩超時(shí)蹦，發(fā)適現(xiàn)是品準(zhǔn)備炮工作灣超時(shí)取，但訂不確副定具肝體超沿在哪錦里時(shí)綠，就葵要在輕細(xì)化廟統(tǒng)計(jì)黎，已慮查到竹