2022-2023年度咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理能力檢測(cè)試卷B卷附答案

2022-2023年度咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理能力檢測(cè)試卷B卷附答案

單選題（共54題）1、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，對(duì)于不實(shí)行招標(biāo)的建設(shè)工程，建設(shè)工程施工合同簽訂前的第（）天作為基準(zhǔn)日。A.28B.30C.35D.42【答案】A2、下列銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的管理中不屬于貸前管理的是（）。A.對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估B.貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警C.進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析D.貸款審批【答案】B3、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，關(guān)于變更意向書及變更指示發(fā)出主體的說(shuō)法，正確的是（）。A.可以由發(fā)包人發(fā)出B.只能由監(jiān)理人發(fā)出C.可以由承包人發(fā)出D.只能由發(fā)包人發(fā)出【答案】B4、下列對(duì)質(zhì)量和工程項(xiàng)目質(zhì)量的表述，正確的是（）。A.質(zhì)量?jī)H可以指產(chǎn)品的質(zhì)量B.對(duì)質(zhì)量的要求可以是明示的，但不得為隱含要求C.工程項(xiàng)目質(zhì)量的適用性要求項(xiàng)目有利生產(chǎn)、生活D.工程項(xiàng)目質(zhì)量的可靠性要求項(xiàng)目保溫、隔音等功能完備【答案】C5、政府作為工程項(xiàng)目主要利益相關(guān)方之一，其要求和期望為（）。A.最小限度的變動(dòng)B.松弛的工作進(jìn)度C.利益高D.符合國(guó)家規(guī)劃【答案】D6、團(tuán)隊(duì)工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)，成員之間經(jīng)過(guò)認(rèn)識(shí)、了解與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化，培養(yǎng)了初步的團(tuán)A.形成階段B.磨合階段C.規(guī)范階段D.表現(xiàn)階段【答案】C7、下列關(guān)于投標(biāo)保證金的表述中正確的是（）。A.投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致B.投標(biāo)保證金只使用支票C.投標(biāo)保證金一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的1%D.投標(biāo)保證金在投標(biāo)文件提交招標(biāo)人之后提交【答案】A8、代理型CM模式一般采用的合同模式為（）。A.固定總價(jià)合同B.固定單價(jià)合同C.變動(dòng)總價(jià)合同D.成本補(bǔ)償合同【答案】D9、建設(shè)工程項(xiàng)目總概算的完整組成是（）。A.單項(xiàng)工程綜合概算、工程建設(shè)其他費(fèi)用概算、預(yù)備費(fèi)概算、建設(shè)期利息概算B.單位工程概算、設(shè)備及安裝單位工程概算和工程建設(shè)其他費(fèi)用概算C.單位工程概算、設(shè)備及安裝單位工程概算、工程建設(shè)其他費(fèi)用概算和預(yù)備費(fèi)概算D.單項(xiàng)工程綜合概算、工程建設(shè)其他費(fèi)用概算、預(yù)備費(fèi)概算、建設(shè)期利息概算和鋪底流動(dòng)資金概算【答案】D10、關(guān)于投標(biāo)過(guò)程中的價(jià)款，表述正確的是（）。A.投標(biāo)保證金的數(shù)額上限為招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的5%B.某工程中標(biāo)合同金額為6500萬(wàn)元，履約保證金可以為700萬(wàn)元C.投標(biāo)保證金、履約保證金均應(yīng)以現(xiàn)金形式提交，否則其投標(biāo)將會(huì)被否決D.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在書面合同訂立后5日內(nèi)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息【答案】D11、一般情況下，你和同事朋友約會(huì)，你會(huì)（）。A.準(zhǔn)時(shí)到達(dá)B.比預(yù)定時(shí)間早一會(huì)到達(dá)C.晚點(diǎn)D.晚點(diǎn)，會(huì)通知同事朋友【答案】B12、下列對(duì)于FIDIC合同進(jìn)度管理的表述，正確的是（）。A.工程師可以增加或減少已經(jīng)給予承包商的工期延長(zhǎng)總時(shí)間B.如果承包商實(shí)測(cè)工程量與原工程量相比降低超過(guò)10%，可因此縮短竣工時(shí)間C.如果承包商實(shí)測(cè)工程量與原工程量相比增加超過(guò)10%，則承包商有權(quán)獲得相應(yīng)的工期延長(zhǎng)D.如果承包商實(shí)測(cè)工程量與原工程量相比降低超過(guò)10%，工程師應(yīng)當(dāng)記錄其對(duì)關(guān)鍵路徑的影響【答案】D13、工程項(xiàng)目區(qū)別于非工程項(xiàng)目最主要的特征是（）。A.獨(dú)特性B.一次性C.固定性D.整體性【答案】C14、凡取得丙級(jí)資格證書滿()年的單位，達(dá)到規(guī)定的上一級(jí)資格標(biāo)準(zhǔn)，可按規(guī)定程序申請(qǐng)辦理升級(jí)或擴(kuò)大專業(yè)服務(wù)范圍手續(xù)。A.5B.4C.3D.2【答案】C15、某公車概念項(xiàng)目，計(jì)劃工作預(yù)算投資為50萬(wàn)元，已完工作預(yù)算投資為45萬(wàn)元，已完工作實(shí)際投資為48萬(wàn)元，則進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為（）。A.0.90B.0.96C.1D.1.11【答案】A16、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于交貨的說(shuō)法，正確的是（）。A.賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時(shí)間和批次在施工場(chǎng)地上將合同設(shè)備交付給買方B.賣方負(fù)責(zé)卸貨，卸貨后合同設(shè)備的所有權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)自交付時(shí)起由賣方轉(zhuǎn)移至買方C.買方對(duì)賣方交付的包裝的合同設(shè)備的外觀及件數(shù)進(jìn)行清點(diǎn)核驗(yàn)后應(yīng)簽發(fā)收貨清單D.如果買方發(fā)現(xiàn)賣方提供的技術(shù)資料有誤，賣方應(yīng)在收到買方通知后14日內(nèi)免費(fèi)替換【答案】C17、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某一工作的自由時(shí)差為其()。A.緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間最小值減去本工作的最早完成時(shí)間B.緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間最小值減去本工作的最遲完成時(shí)間C.緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間最大值減去本工作的最早完成時(shí)間D.緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間最大值減去本工作的最遲完成時(shí)間【答案】A18、下列說(shuō)法中，不屬于工程項(xiàng)目的質(zhì)量特點(diǎn)的是（）。A.質(zhì)量具有透明性B.質(zhì)量管理難度較大C.質(zhì)量特性較多D.工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)【答案】A19、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別通常采用的三維組合方式不包括()A.時(shí)間維B.環(huán)境維C.目標(biāo)維D.因素維【答案】B20、根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于質(zhì)量管理的規(guī)定，關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備、材料和工藝檢驗(yàn)，說(shuō)法不正確的是（）。A.工程實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備.材料和工藝的檢驗(yàn)B.如果任何檢驗(yàn).檢查.測(cè)量或試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備.材料或工藝存在缺陷或不符合合同，工程師應(yīng)通知承包商C.如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備不符合合同，承包商應(yīng)及時(shí)編制并提交修補(bǔ)方案供工程師審核D.如果工程師在收到承包商的修補(bǔ)方案后14天內(nèi)未向承包商發(fā)通知，視為工程師發(fā)出了反對(duì)通知【答案】D21、目前國(guó)際上廣為流行的項(xiàng)目管理知識(shí)體系主要是（）。A.PMBOKB.PRINCE2C.FIDICD.ICB【答案】A22、工程發(fā)包、招標(biāo)時(shí)，招標(biāo)人壓縮的工期天數(shù)超過(guò)定額工期的20%，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)用。下列不屬于趕工費(fèi)內(nèi)容的是（）。A.新增加投入人工的報(bào)酬B.工程返工而使材料損耗過(guò)大C.不經(jīng)濟(jì)使用人工和機(jī)械而增加的費(fèi)用D.材料提前交貨可能增加的費(fèi)用以及材料運(yùn)輸費(fèi)的增加【答案】B23、在工程質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中，要求主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的驗(yàn)收層次是（）。A.單項(xiàng)工程B.單位工程C.分項(xiàng)工程D.檢驗(yàn)批【答案】B24、工程項(xiàng)目管理分析的維度不包括（）。A.主體B.內(nèi)容C.客體D.環(huán)境【答案】B25、()對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作起全局性的指導(dǎo)和控制作用。A.管理性培訓(xùn)規(guī)劃B.戰(zhàn)略性培訓(xùn)規(guī)劃C.培訓(xùn)課程規(guī)劃D.培訓(xùn)需求分析【答案】B26、建設(shè)單位組織編制環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的說(shuō)法，不正確的是（）。A.可能造成重大環(huán)境影響的，應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報(bào)告書B.可能造成輕度環(huán)境影響的，應(yīng)當(dāng)填報(bào)環(huán)境影響登記表C.對(duì)環(huán)境影響很小、不需要進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)的，應(yīng)當(dāng)填報(bào)環(huán)境影響登記表D.可能造成重大環(huán)境影響的，對(duì)產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行全面評(píng)價(jià)【答案】B27、發(fā)售招標(biāo)文件收取的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)限于補(bǔ)償（）的成本支出。A.編制招標(biāo)文件B.印刷、郵寄招標(biāo)文件C.招標(biāo)人辦公D.招標(biāo)活動(dòng)【答案】B28、工程項(xiàng)目處于多種因素構(gòu)成的復(fù)雜環(huán)境中，下列不屬于必須考慮的影響因素是（）。A.上級(jí)組織的影響B(tài).項(xiàng)目選址地質(zhì)情況C.標(biāo)準(zhǔn).規(guī)范和規(guī)則的約束D.社會(huì).經(jīng)濟(jì).文化.政治.法律等方面的影響【答案】B29、“馬斯洛”需求層次中，位于社交需要和求知需求之間的是（）。A.安全需要B.追求需要C.尊重需要D.審美需要【答案】C30、貨物采購(gòu)合同履行過(guò)程中，催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)的()A.安全B.質(zhì)量C.進(jìn)度D.價(jià)格【答案】C31、下列關(guān)于投標(biāo)保證金的說(shuō)法，正確的是（）。A.投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致B.投標(biāo)保證金只使用支票C.投標(biāo)保證金一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的1%D.投標(biāo)保證金在投標(biāo)文件提交招標(biāo)人之后提交【答案】A32、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的主要內(nèi)容是()A.制定出完成各項(xiàng)具體工作的時(shí)間進(jìn)度安排B.對(duì)完成各項(xiàng)具體工作所需要的時(shí)間進(jìn)行估計(jì)C.找出各項(xiàng)具體工作之間的邏輯關(guān)系并形成文件D.確定為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果必須進(jìn)行的具體工作【答案】D33、用掙值法進(jìn)行項(xiàng)目投資－進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，如果進(jìn)度偏差大于0，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)大于1，說(shuō)明（）。A.進(jìn)度比計(jì)劃提前B.進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行C.進(jìn)度比計(jì)劃拖后D.費(fèi)用比計(jì)劃提前【答案】A34、團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)容不包括()。A.團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力B.團(tuán)隊(duì)對(duì)其成員的吸引力C.團(tuán)隊(duì)成員之間的相互作用和相互信任的氛圍D.團(tuán)隊(duì)成員間的信任【答案】D35、按照完成情況估計(jì)目前實(shí)施情況下完成項(xiàng)目所需的總投資EAC，有多種情況，其中項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為未來(lái)的實(shí)施不會(huì)發(fā)生類似的變化的EAC=（）。A.實(shí)際支出+對(duì)未來(lái)所有剩余工作的新的估計(jì)B.實(shí)際支出+按照實(shí)施情況對(duì)剩余預(yù)算所作的修改C.實(shí)際支出+剩余的預(yù)算D.實(shí)際支出+剩余的預(yù)算+投資偏差【答案】C36、一般情況下，下列最高層管理人員和基層管理人員的管理幅度分配適宜的是（）。A.3人和8人B.5人和6人C.6人和12人D.8人和16人【答案】C37、英國(guó)某企業(yè)擬投資建設(shè)納入我國(guó)免疫規(guī)劃的疫苗品種生產(chǎn)項(xiàng)目（總投資為2億元人民幣），該項(xiàng)目應(yīng)由()核準(zhǔn)。A.國(guó)務(wù)院B.國(guó)務(wù)院發(fā)展改革部門C.省級(jí)發(fā)展改革部門D.地級(jí)發(fā)展改革部門【答案】C38、納稅人所在地為市區(qū)，城市維護(hù)建設(shè)稅稅率為（）。A.1%B.3%C.5%D.7%【答案】D39、根據(jù)雙因素理論，以下關(guān)于保健因素的表述錯(cuò)誤的是（）。A.保健因素在對(duì)工作不滿意狀態(tài)消除的過(guò)程中發(fā)揮重要作用B.公司政策管理、監(jiān)督、工資、同事關(guān)系、工作條件屬于保健因素C.提供充足的保健因素，是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的必要前提D.保健因素增加會(huì)帶來(lái)工作積極性和工作業(yè)績(jī)的增加【答案】D40、組織職業(yè)生涯管理的四個(gè)階段（）。A.職業(yè)選擇與職業(yè)準(zhǔn)備階段B.職業(yè)生涯早期階段C.職業(yè)生涯中期階段D.職業(yè)生涯發(fā)展階段E.職業(yè)生涯后期階段【答案】A41、下列工作中，不屬于項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目前期階段主要任務(wù)的是()。A.委托開(kāi)展項(xiàng)目申請(qǐng)書編制B.委托開(kāi)展可行性研究報(bào)告編制C.委托開(kāi)展項(xiàng)目建議書編D.委托開(kāi)展工程施工招標(biāo)工作方案編制【答案】D42、決定績(jī)效監(jiān)控有效性的關(guān)鍵點(diǎn)不包括（）。A.管理者績(jī)效輔導(dǎo)的水平B.管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇C.績(jī)效考評(píng)信息的有效性D.績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的有效性【答案】D43、某企業(yè)投資建設(shè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目！擬申請(qǐng)中央預(yù)算內(nèi)貼息資金，應(yīng)向國(guó)家投資主管部門報(bào)送()A.項(xiàng)目核準(zhǔn)申請(qǐng)報(bào)告B.項(xiàng)目建議書C.項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告D.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告【答案】C44、下列關(guān)于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的說(shuō)法正確的是()。A.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是依法設(shè)立、從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)并提供相關(guān)服務(wù)的社會(huì)中介組織B.招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件C.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以轉(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)D.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以與行政機(jī)關(guān)存在隸屬關(guān)系【答案】A45、以下屬于PMC模式缺點(diǎn)的是（）。A.分項(xiàng)招標(biāo)可能導(dǎo)致承包費(fèi)用較高B.對(duì)項(xiàng)目管理企業(yè)的職責(zé)不易明確C.費(fèi)用不能控制D.施工管理能力較差【答案】C46、下列關(guān)于里程碑的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.里程碑的持續(xù)時(shí)間為零B.里程碑是項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作C.里程碑與常規(guī)的進(jìn)度工作類似D.里程碑清單列出了所有項(xiàng)目里程碑【答案】B47、合同任何一方不得把自己的意志強(qiáng)加于另一方，這是合同管理的（）原則的要求。A.誠(chéng)實(shí)信用B.平等自愿C.等價(jià)有償D.公平公正【答案】B48、關(guān)于工程量清單中項(xiàng)目編碼的編制，下列表述錯(cuò)誤的是（）。A.補(bǔ)充項(xiàng)目應(yīng)從×B001起順序編制B.分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目編碼分五級(jí)設(shè)置C.編制措施項(xiàng)目清單時(shí)應(yīng)列出項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位D.工程量清單中需附有補(bǔ)充項(xiàng)目的名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位、工程量計(jì)算規(guī)則、工作內(nèi)容【答案】C49、國(guó)務(wù)院有關(guān)部門、設(shè)區(qū)的市級(jí)以上地方人民政府及其有關(guān)部門，對(duì)其組織編制的綜合性規(guī)劃，應(yīng)編寫()。A.環(huán)境影響篇章或說(shuō)明B.環(huán)境影響報(bào)告書C.環(huán)境影響報(bào)告表D.環(huán)境影響評(píng)價(jià)書【答案】A50、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，需經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和（）簽字。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.總監(jiān)理工程師D.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人【答案】C51、咨詢工程師（投資）每年參加繼續(xù)教育應(yīng)不少于（）學(xué)時(shí)。A.50B.60C.90D.100【答案】C52、通常情形下，最高層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別以()為宜。A.3～5人和8～10人B.4～8人和8～15人C.3～5人和6～8人D.2～5人和5～7人【答案】B53、某工程項(xiàng)目，已完工作預(yù)算投資為8000萬(wàn)元，已完工作實(shí)際投資為8600萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為7800萬(wàn)元，計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬(wàn)元。A.600，200B.600，－200C.－600，200D.－600，－200【答案】C54、下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程，錯(cuò)誤的是（）。A.了解項(xiàng)目情況，研究工作任務(wù)是項(xiàng)目經(jīng)理的首要任務(wù)B.項(xiàng)目工作計(jì)劃是開(kāi)展項(xiàng)目工作的參考性文件C.在團(tuán)隊(duì)組建過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要向入選的團(tuán)隊(duì)成員說(shuō)明項(xiàng)目目標(biāo)D.項(xiàng)目經(jīng)理要注意建立團(tuán)隊(duì)與客戶的聯(lián)系【答案】B多選題（共14題）1、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)査處理?xiàng)l例》，下列內(nèi)容中，屬于事故報(bào)告組成的有()。A.已經(jīng)采取的措施B.事故的性質(zhì)C.事故的責(zé)任D.事故責(zé)任者處理E.事故的經(jīng)過(guò)【答案】A2、工作分解結(jié)構(gòu)的作用主要有()A.將項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同對(duì)外發(fā)包B.規(guī)定工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程C.向與項(xiàng)目有關(guān)的組織和個(gè)人分配任務(wù)D.對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用和時(shí)間進(jìn)行控制E.確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容【答案】ACD3、組織應(yīng)確定和選擇改進(jìn)機(jī)會(huì)，這包括（）。A.改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)B.糾正、預(yù)防或減少不利影響C.考慮現(xiàn)有內(nèi)部資源的能力和局限D(zhuǎn).改進(jìn)質(zhì)量管理體系的績(jī)效和有效性E.基于適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)或經(jīng)驗(yàn)，確保人員的勝任性【答案】ABD4、（）是用于編制溝通計(jì)劃的輸入。A.項(xiàng)目章程B.溝通管理計(jì)劃C.溝通頻率D.溝通術(shù)語(yǔ)詞匯表【答案】A5、下列各項(xiàng)特點(diǎn)中，不屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)的是（）。A.開(kāi)放的組織形式，溝通順暢B.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)團(tuán)隊(duì)成員不必為去向擔(dān)憂C.項(xiàng)目管理指令一致D.有利于專業(yè)性問(wèn)題的解決E.項(xiàng)目成本容易控制【答案】ABD6、良好的項(xiàng)目管理組織有利于（）。A.確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容B.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率C.分解和完成項(xiàng)目目標(biāo)D.項(xiàng)目組織的穩(wěn)定和平衡E.協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系【答案】BCD7、采用工程量清單計(jì)價(jià)，建筑安裝工程造價(jià)由（）組成。A.分部分項(xiàng)工程費(fèi)B.措施項(xiàng)目費(fèi)C.其他項(xiàng)目費(fèi)D.規(guī)費(fèi)和稅金E.流動(dòng)資金【答案】ABCD8、