安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置制度

/安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置制度前言隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)力水平不斷提高，各種企業(yè)紛紛崛起，為提高生產(chǎn)效益以及獲得更大利潤，部分企業(yè)可能會(huì)忽視安全生產(chǎn)。然而，無論是對(duì)企業(yè)還是對(duì)個(gè)人，安全生產(chǎn)都不可忽視。因此，建立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置制度對(duì)于企業(yè)和個(gè)人都具有至關(guān)重要的意義。制度內(nèi)容一、應(yīng)急預(yù)案的編制1.1制定應(yīng)急預(yù)案標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)符合國家、省、市要求，并參考相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，保證應(yīng)急預(yù)案的專業(yè)性和實(shí)效性。1.2確定應(yīng)急準(zhǔn)備組織機(jī)構(gòu)應(yīng)急準(zhǔn)備組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該由專門的人員組成，其中至少包括一名危險(xiǎn)品防護(hù)專業(yè)人員，并制定詳細(xì)的職責(zé)分工、工作流程等。1.3制定應(yīng)急預(yù)案流程應(yīng)急預(yù)案流程應(yīng)包括應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)、信息搜集、處置方案的制定、指揮和協(xié)調(diào)、資源保障、現(xiàn)場處置、事后處理等環(huán)節(jié)。二、預(yù)防和控制安全事故的措施2.1預(yù)防和控制安全事故的責(zé)任制企業(yè)應(yīng)建立最高負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)責(zé)任人、各班組長和工人等多層級(jí)安全責(zé)任制，以防止和控制安全事故的發(fā)生。2.2建立事故隱患排查制度通過對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行隱患排查，提前預(yù)防和控制事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)安全。三、安全事故應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行3.1應(yīng)急預(yù)案通知機(jī)制在應(yīng)急情況下，及時(shí)通知所有相關(guān)人員和部門，確保應(yīng)急預(yù)案的快速、有效執(zhí)行，盡量減少事故給企業(yè)的損失。3.2確定應(yīng)急指揮層級(jí)應(yīng)急指揮層級(jí)是保證應(yīng)急處置有序、高效進(jìn)行必不可少的安全體系。根據(jù)應(yīng)急事件的復(fù)雜程度和緊急程度，確定應(yīng)急指揮部和各救援專業(yè)隊(duì)的職權(quán)和實(shí)施方案。四、應(yīng)急預(yù)案評(píng)估和修訂4.1應(yīng)急預(yù)案評(píng)估定期審核評(píng)估應(yīng)急預(yù)案可行性和可靠性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證應(yīng)急處置工作進(jìn)一步完善。4.2應(yīng)急預(yù)案修訂隨著企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營、外部環(huán)境等因素的變化，應(yīng)急預(yù)案需要不斷修訂完善。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)召集相關(guān)人員進(jìn)行討論，充分考慮真實(shí)情況和應(yīng)急預(yù)案的適用性?；驹瓌t安全生產(chǎn)始終是企業(yè)的首要任務(wù)，應(yīng)急預(yù)案視為重要工作之一。應(yīng)急處理應(yīng)緊急迅速、果斷、有效。每個(gè)應(yīng)急處置環(huán)節(jié)應(yīng)明確職責(zé)、分工，各級(jí)負(fù)責(zé)人及時(shí)向上報(bào)告當(dāng)場處理情況，并對(duì)應(yīng)急工作進(jìn)行評(píng)估，以不斷完善預(yù)案和工作流程。結(jié)語企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化安全意識(shí)，建立應(yīng)急預(yù)案和規(guī)范化管理，形成企業(yè)全員參與、共同維護(hù)