項目實施方案

項目實施方案到貨驗收和準(zhǔn)備階段成立項目小組在合同簽訂后一周內(nèi)，我們將與最終用戶共同成立針對本項目的工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組。針對本項目具體實施，我們與最終用戶各指定一名具體項目負(fù)責(zé)人——即項目經(jīng)理，由他們組織定時溝通，及時解決工程中出現(xiàn)的問題。正常情況下，每周召開一次項目協(xié)調(diào)會，向工程領(lǐng)導(dǎo)小組項目管理者匯報進(jìn)展情況和遇到的問題，并提出下周具體的工程實施計劃，供工程領(lǐng)導(dǎo)小組討論批準(zhǔn)。每次協(xié)調(diào)會提供會議紀(jì)要。制定實施詳細(xì)計劃表由我們的工程實施項目組向用戶提交系統(tǒng)建設(shè)詳細(xì)工程實施計劃表，并與用戶相關(guān)技術(shù)人員共同討論工程實施具體細(xì)節(jié)問題。系統(tǒng)資源規(guī)劃我公司將配合客戶根據(jù)最終用戶應(yīng)用軟件結(jié)構(gòu)模型及用戶的業(yè)務(wù)特點，提供整體系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計、資源規(guī)劃、系統(tǒng)連通性測試、系統(tǒng)冗余設(shè)計、系統(tǒng)測試等方案。制定系統(tǒng)資源分配方案和建議，包括：存儲實施方案存儲配置方法和參數(shù)設(shè)置到貨驗收和準(zhǔn)備階段的提交文檔向用戶提交以下文檔：《到貨驗收報告》《系統(tǒng)資源分配方案和建議》《項目組織人員名單》《詳細(xì)實施計劃表》實施計劃實施原則與關(guān)鍵中國人民銀行存儲及配套設(shè)備采購項目運(yùn)行業(yè)務(wù)眾多，包含各種服務(wù)器平臺、數(shù)據(jù)庫版本等，實施過程需要涵蓋設(shè)計、安裝、測試、驗收等完整過程，因此中間不免會出現(xiàn)各種問題，如果沒有周密的設(shè)計、嚴(yán)格的管理，容易造成施工周期長、或者施工質(zhì)量差?？刂祈椖渴┕ぶ芷谂c質(zhì)量應(yīng)堅持三個原則和兩個關(guān)鍵。三個原則是“統(tǒng)一規(guī)劃”、“示范工程”、“同步實施”；兩個關(guān)鍵是“充分準(zhǔn)備”和“有效協(xié)調(diào)”。原則一：“統(tǒng)一規(guī)劃”中國人民銀行存儲及配套設(shè)備采購項目在整個項目開始實施前進(jìn)行整體的系統(tǒng)方案設(shè)計，規(guī)劃各應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)存儲技術(shù)的選擇，備份策略的制定（如數(shù)據(jù)保存期限、備份窗口等），是否需要專有備份網(wǎng)絡(luò)，哪些需要OS級恢復(fù)等。在這些大原則確定后，按照經(jīng)驗設(shè)計出初步的詳細(xì)的實施步驟，以備后用。原則二：“示范工程”為了提高工作效率，降低實施風(fēng)險，建議采用“示范工程”的實施方法，即先每種環(huán)境選取一個，按照初試設(shè)計的實施方案實施，驗證方案的正確性，解決遇到的問題，總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步完善實施文檔。這樣下面推廣實施就容易地多。原則三：“同步實施”開始對項目實施組（包括實施商和中國人民銀行存儲及配套設(shè)備采購項目所有參于人員）做全面專業(yè)培訓(xùn)，展示經(jīng)驗和教訓(xùn)，使項目組對中國人民銀行存儲及配套設(shè)備采購項目的環(huán)境有全面、深入地了解，熟悉實施方案，以便隨后快捷的實施。關(guān)鍵點一：“充分準(zhǔn)備”做好充分的準(zhǔn)備工作，包括廠家和中國人民銀行存儲及配套設(shè)備采購項目相關(guān)部門安排有關(guān)工程師到位，準(zhǔn)備好安裝實施計劃書、安裝實施方案、各種有關(guān)的技術(shù)文檔如：安裝、使用、運(yùn)行、維護(hù)、測試和驗收等文檔，還有注意事項等，制定切實可行的設(shè)備安裝設(shè)置、和應(yīng)急措施。同時需要發(fā)布有關(guān)通知、有關(guān)管理人員到位、準(zhǔn)備好硬件設(shè)備、各級管理人員收集整理本地網(wǎng)絡(luò)的具體情況如：網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)平臺情況、主流的硬件配置情況、聯(lián)網(wǎng)計算機(jī)的數(shù)量，必須使用nas存儲的計算機(jī)的數(shù)量等。只有在做好充分準(zhǔn)備工作的前提下才有可能按計劃有條不紊地、平穩(wěn)地實施整個方案。關(guān)鍵點二：“有效協(xié)調(diào)”中國人民銀行存儲及配套設(shè)備采購項目數(shù)據(jù)備份/恢復(fù)系統(tǒng)項目僅從技術(shù)角度出發(fā)并非難度很大，而是由于規(guī)模大、涉及面廣，在安裝時可能會有大量的人為因素影響實施。因此，為了保證項目的成功實施，必須做到有效的協(xié)調(diào)，周密的計劃和有關(guān)人員之間的密切配合，包括用戶管理人員和客戶端的配合，盡量避免由于人為的因素影響實施的進(jìn)度。同時由于施工是齊頭并進(jìn)的，大家的經(jīng)驗共享非常關(guān)鍵，以保證少走彎路。實施總體方法鑒于本項目實施涉及到業(yè)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠運(yùn)行，涉及到關(guān)鍵數(shù)據(jù)的保護(hù)和有效恢復(fù)，因此工程質(zhì)量十分關(guān)鍵。我們采用如下總體實施方法：實施商與中國人民銀行存儲及配套設(shè)備采購項目項目組共同完成項目的實施規(guī)劃工作。實施商組成專家組負(fù)責(zé)試點行的實施。包括軟件安裝、策略制定、恢復(fù)測試、必要的腳本編寫等，同時完善所有實施文檔。項目實施管理項目的實施隊伍對于項目的最終能否成功至關(guān)重要。我公司擁有專家級的項目管理和存儲實施團(tuán)隊，將配合用戶提供可靠的服務(wù)，實現(xiàn)最高工作效率。階段1：計劃—與用戶一起定義目標(biāo)、范圍、交付物、資源。階段2：分析—根據(jù)最優(yōu)化原則，確定詳細(xì)工作流程。階段3：實施—按照雙方的計劃和安排，進(jìn)行具體實施，項目經(jīng)理控制進(jìn)度、風(fēng)險和階段性里程碑。階段4：測試—按照雙方的計劃，進(jìn)行功能性示范。階段5：結(jié)束—確定項目達(dá)到用戶已經(jīng)確定好的需求，結(jié)束項目。項目驗收本項目的驗收按照雙方共同認(rèn)可的驗收方案進(jìn)行項目初驗。驗收條件包括：完成全部軟件的安裝調(diào)試并按照雙方約定的測試標(biāo)準(zhǔn)測試通過。提交安裝、調(diào)試、操作使用手冊、軟件使用說明及其他所有技術(shù)文件、資料等。第二章售后技術(shù)支持服務(wù)我公司針對本次項目的服務(wù)方案項目管理我公司會根據(jù)技術(shù)方案，針對項目實施的各個階段提供相應(yīng)文檔，包括項目周報、設(shè)計方案、測試計劃、實施計劃、維護(hù)手冊、會議紀(jì)要、驗收報告等；在項目實施的各個環(huán)節(jié)，包括實施方案的確定、測試計劃的制定、測試過程、現(xiàn)場安裝、調(diào)試過程等，由我公司配合客戶負(fù)責(zé)保證項目的順利實施；在此項目實施過程中，我公司會指定專門的項目經(jīng)理及實施