企業(yè)降本增效工作的實際問題與建議

企業(yè)降本增效工作的實際問題與建議企業(yè)降本增效工作的實際問題與建議本文關(guān)鍵詞：增效，實際問題，建議，工作，企業(yè)

企業(yè)降本增效工作的實際問題與建議本文簡介：在我國2022年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議中強調(diào)，2022年將以推進(jìn)供應(yīng)側(cè)構(gòu)造性改革為主線，在減稅、降費、降低要素本錢上加大工作力度，這對企業(yè)的開展提出了新的要求，降本增效已經(jīng)成為企業(yè)開展的大趨勢。但是企業(yè)在降本增效的過程中，只注重"降本";或者短期利益，而忽略了持續(xù)有效開展或者

企業(yè)降本增效工作的實際問題與建議本文內(nèi)容：

在我國2022年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議中強調(diào)，2022年將以推進(jìn)供應(yīng)側(cè)構(gòu)造性改革為主線，在減稅、降費、降低要素本錢上加大工作力度，這對企業(yè)的開展提出了新的要求，降本增效已經(jīng)成為企業(yè)開展的大趨勢。但是企業(yè)在降本增效的過程中，只注重"降本";或者短期利益，而忽略了持續(xù)有效開展或者企業(yè)開展戰(zhàn)略，一些不科學(xué)、不合理的降本措施，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的開展。

1企業(yè)降本增效的重要意義

1.1提升企業(yè)的綜合競爭力

在企業(yè)的開展過程中，特別是在當(dāng)前低油價情況下，油田企業(yè)通過采取有效的措施，降低消費性本錢和非消費性本錢。降低消費性本錢可以獲取更多的消費收益，有更多的周轉(zhuǎn)資金用于抵抗內(nèi)外壓力；降低非消費性本錢可以為企業(yè)節(jié)約更多的資源，同樣也是增加周轉(zhuǎn)資金，這樣企業(yè)可以開展更多的業(yè)務(wù)，補齊管理上的短板，使企業(yè)的核心競爭力不斷提升。

1.2促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的開展

油田企業(yè)通過降本增效措施，在保證質(zhì)量的前提下，使企業(yè)的消費本錢降低，在當(dāng)前低油價情況下可以消費出更多的油氣資源，保障國家能源需求。同時，也可以減少消費經(jīng)營中各項物質(zhì)的耗損，防止出現(xiàn)浪費的情況，將這些節(jié)省下來的物資用于更多的消費中，創(chuàng)造更多的價值，保障企業(yè)的長效開展，進(jìn)而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)開展。

2企業(yè)降本增效工作理論中存在的問題

2.1企業(yè)對降本增效的認(rèn)識不到位

當(dāng)前，雖然有很多的企業(yè)都意識到了降本增效的重要性，但是在實際的工作中，降本增效的施行達(dá)不到理想的效果，究其原因，就會發(fā)現(xiàn)是其在降本增效的認(rèn)識方面還存在不到位的情況，對于降本增效的理解有偏向。局部油田企業(yè)只是簡單的認(rèn)為降本增效就是降低消費本錢，沒有將影響企業(yè)本錢的因素剖開進(jìn)展分析，沒有從整個價值鏈入手進(jìn)展本錢管控，沒有運用本錢數(shù)據(jù)和信息對價值鏈進(jìn)展本錢管理。另外，還有局部油田企業(yè)只是一味的降低消費本錢，而忽略了消費要素投入的質(zhì)量，特別是油氣管道建立、井筒檢維修等作業(yè)后保持正常消費周期不長，無形中增加了企業(yè)維護(hù)本錢。

2.2缺乏標(biāo)準(zhǔn)性

就目前情況來看，很多油田企業(yè)在進(jìn)展降本增效工作時，都缺乏一定的標(biāo)準(zhǔn)性。企業(yè)指導(dǎo)盲目的跟隨潮流提出降本要求，沒有對企業(yè)的經(jīng)營狀況以及開展方向進(jìn)展全面的考慮，提出的降本工作的執(zhí)行方案欠缺一定的科學(xué)合理性，只是單純的給員工定額度、下指標(biāo)，這樣的降本效果可想而知，不能真正到達(dá)其應(yīng)有的效用。另外，企業(yè)降本增效工作的開展缺乏標(biāo)準(zhǔn)性還主要表如今以下幾點：一是，企業(yè)制定的降本增效制度不完善，不能滿足企業(yè)實際開展的需求；二是，企業(yè)制定的緊跟增效預(yù)算機(jī)制不合理，不能滿足本錢核算和分析的需求，甚至有些企業(yè)就沒有制定相關(guān)的預(yù)算機(jī)制；三是，相關(guān)工作的開展缺乏監(jiān)視管理，沒有明確責(zé)任制度，一旦出現(xiàn)問題，就會容易出現(xiàn)扯皮的情況，給工作的開展帶來了較大的阻礙。

2.3企業(yè)員工的參與度不高

雖然很多的企業(yè)都開展了降本增效工作，但是在實際的施行過程中，卻不能詳細(xì)落實到每一個環(huán)節(jié)，導(dǎo)致這種情況的主要原因就是企業(yè)的員工參與度不高，企業(yè)員工的降本增效意識不強。甚至有些員工認(rèn)為這是財務(wù)部門的工作，跟自己沒有切身的關(guān)系，殊不知，自己工作時地質(zhì)方案的編制、工程設(shè)計的編寫、措施方案的提出，甚至消耗的電力、紙張、水源等，都包含企業(yè)的總體本錢中，這種錯誤的觀念，導(dǎo)致企業(yè)降本效果不明顯。

3企業(yè)降本增效工作理論的建議措施

3.1將降本增效工作貫穿到企業(yè)消費經(jīng)營全過程

在油田企業(yè)降本增效過程中，只是單純的降低消費本錢是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。油田企業(yè)要站在全局的角度，從全產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)，將企業(yè)降本增效工作貫穿到企業(yè)整個消費經(jīng)營過程中，如從資源勘探到油氣銷售等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，甚至是售后效勞環(huán)節(jié)，都要降低本錢，減少浪費。同時，還必須看到管理活動產(chǎn)生的費用對整體利潤的影響，在降本增效工作中，在所有部門、員工中實現(xiàn)無縫覆蓋，既防止了產(chǎn)生不公平的情緒，也可以激發(fā)全員改善熱情。如中國石化集團(tuán)公司某油田在內(nèi)部組織開展保效增效活動，將開源節(jié)流、創(chuàng)新創(chuàng)效的典型案例進(jìn)展挖掘、推薦和上報，將優(yōu)秀的案例在集團(tuán)層面進(jìn)展經(jīng)歷交流，并將經(jīng)歷交流材料裝訂印發(fā)到各企業(yè)進(jìn)展學(xué)習(xí)借鑒。此舉極大的深化了公司員工對降本增效的認(rèn)識，也促進(jìn)基層員工在工作中主動開源節(jié)流、降本增效。

3.2從員工方面實現(xiàn)降本增效

一方面要加強人力資源本錢管理。在當(dāng)前油價低位彷徨、多數(shù)油田產(chǎn)能壓縮的時期，企業(yè)要想有效的實現(xiàn)降本，增加效益，就要對人員進(jìn)展優(yōu)化，減輕企業(yè)的人力本錢負(fù)擔(dān)。另一方面，要加強員工培訓(xùn)管理，進(jìn)步員工的工作效率，并且向員工傳輸降本增效的重要性，方便降本增效工作的開展。對于不同部門、不同崗位的人員要制定有針對性的培訓(xùn)方案，如在操作崗位的人員，要對其操作技能、操作理念〔以節(jié)約理念為主〕等內(nèi)容進(jìn)展培訓(xùn)，從而進(jìn)步操作人員的勞動效率，并在消費中能自覺注意節(jié)約消費本錢。

3.3從考核方面實現(xiàn)降本增效

在施行降本增效過程中，要想增強企業(yè)全員工的參與度，并且使其獲得一定的成效，就要制定完善、合理的考核制度，考核方法可以制定為發(fā)放獎金的形式。在考核過程中，考核指標(biāo)要根據(jù)企業(yè)的實際情況制定合理的節(jié)約額，對按期、按質(zhì)完成工作指標(biāo)且?guī)椭髽I(yè)實現(xiàn)節(jié)約的人員進(jìn)展現(xiàn)金獎勵，對于浪費企業(yè)資源的人員也要進(jìn)展相應(yīng)的罰款。這樣可以有效的鼓勵全體員工積極的參與，并將降本增效工作真正的落實到每個員工身上，實現(xiàn)員工的全員參與。

3.4非消費性費用的控制

非消費性費用也是企業(yè)資金消耗的一項重要內(nèi)容，要想有效的實現(xiàn)企業(yè)的降本增效，必需要對其進(jìn)展嚴(yán)格的控制。一是，差旅費的控制，對于人員的出差要進(jìn)展控制，一些不必要的出差，就要安排、、電子郵件或者視頻會議的形式來進(jìn)展，節(jié)省差旅費的開支；二是，辦公費用的控制，對辦公用品的購置、使用、發(fā)放數(shù)量等進(jìn)展嚴(yán)格的審批和控制，并且保障辦公用品的正確使用，如電腦、打印機(jī)等易耗設(shè)備。

完畢語

綜上所述，降本增效是一項長期開展的管理活動，不可能一蹴而就，需要我們不斷地轉(zhuǎn)變管理思維，探究創(chuàng)新管理方法，尋求有效的措施，以實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

參考文獻(xiàn)

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