等級體系工作評價要素說明報表

.. ..論論、原則和概念)以及應(yīng)用這些知識所需的技能。要素等級12150政策、要求的執(zhí)行程度來衡量。工作中使用的方法通常不做過細(xì)的考慮。B等級體系工作評價要素說明報表等級體系工作評價要素說明報表 .. 5方針中適用哪個。在指導(dǎo)無法適用或者背離非常....性和任務(wù)的錯綜復(fù)雜性、步驟、程序，或者工作的方法；確6C說明.... .. 等級體系工作評價要素說明報表 .. 446等級11承擔(dān)不同的職能、使命和工作種類，例如，在代理等機(jī)級構(gòu)3中不同水平的代表，這些水平有總部、分區(qū)、地區(qū)或地方辦事處或其它在小圍組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)。建立在一個常規(guī)基礎(chǔ)上；。。這一水平的典等型級溝5通是與那些有能力成為律師、訂立契約者或者專業(yè)機(jī)構(gòu)、新聞媒介、公眾行為團(tuán)體代表進(jìn)行的溝通。人際溝通是在調(diào)試非結(jié)構(gòu)化背景下，與來自國際國的其它公司的高級職員進(jìn)行的溝通(例如，溝通以下列問題為特征：這些人人際溝通是在調(diào)試非結(jié)構(gòu)化背景下，與來自國際國的其它公司的高級職員進(jìn)行的溝通(例如，溝通以下列問題為特征：這些人要.... .. 等級體系工作評價要素說明報表 .. 在從日常信息溝通到包括重要的或者有爭論的問題和區(qū)別觀點(diǎn)、目的、目標(biāo)溝通的情4供事實(shí)和信息，而不考慮這些事實(shí)的性質(zhì)。例如，這些事實(shí)或信息可能在簡單易懂到高度技術(shù)化努力作出建議，通過影響或激勵為共同的目標(biāo)而工作且有基本的合作態(tài)度的個人或解決他們在動控制個人或團(tuán)隊。在該水平上，被溝通的對象可能會令人害怕、抱懷疑心態(tài)、不合作、或者造成工必須在接近個人或團(tuán)隊方面比較有技巧，以達(dá)到既定的效果，例如，通過勸說或談判獲得政策和規(guī)定制定的認(rèn)題進(jìn)行判斷、防衛(wèi)、談判、解決。在該水平上的工作通常包括積極參與集會、會議、聽證會或者件的解決過程。所溝通的人一般由相反的觀點(diǎn)、目標(biāo)，這就要求員工能夠?qū)栴}達(dá)成一個共同的理解，并通過勸..3。典型地，員工可以舒服地坐著工作。然而，可能有些走動；站立；彎腰；搬一些諸如報紙、書籍等輕活：諸如長時間的站立；在粗糙難走的布滿石塊的地面上走動；經(jīng)常性彎腰、蹲著、俯身、伸手、用力些象打字機(jī)或錄音機(jī)等重物。該項工作可能需要特定的但又普通的體力活，以及超過一般的活力和靈.... .. 等級體系工作評價要素說明報表 .. 3不適，這需要在辦公室、會議室、訓(xùn)練室、圖書館、住所和商務(wù)交通工具等場所的一般的安全防，例又充分的照明、供暖和通風(fēng)。適，這需要采取特殊的這安全保衛(wèi)措施，例如，在運(yùn)動的物體、汽車、機(jī)器上工作；與傳染病或者刺潛在的風(fēng)險，或者其它需要一系列安全防衛(wèi)措施的困難環(huán)境，例如，在高空作業(yè)，或者受到可能的攻....55566443312123456編號評編號評價要素1管理控制2工作指導(dǎo)3工作復(fù)雜性4影響的廣度和深度5人際溝通6溝通的目的7身體要求8工作環(huán)境等等級體系因素評價法評價等級參照表1212111121121212121211285%25..1身體要求21工作環(huán)境213132工作復(fù)雜性32影響的廣度和深度331323131313等級體系因素評價法評價等級參照表23232323232322323管理控制60%44溝通的目的75%65%...232342323423232223433423235影響的廣度和深度550%15%溝通的目的75%67%身體要求33%70%工作環(huán)境30%工作復(fù)雜性650%650%影響的廣度和深度50%2等級體系因素評價法評價等級參照表3341工作環(huán)境3工作指導(dǎo)4345737影響的廣度和深度423413....