論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理

論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理情況迫切要求企業(yè)順應(yīng)企業(yè)管理現(xiàn)代化的趨勢,變革原有的管理模式。下面是的關(guān)于企業(yè)管理模式與企業(yè)管理的論文，希望可以幫助各位管理畢業(yè)的同學(xué)!企業(yè)屬于國民經(jīng)濟(jì)的開展命脈，自從改革開放之后，我國的經(jīng)濟(jì)水平得到了迅速的騰飛，以往傳統(tǒng)方案經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)難以滿足社會開展了，雖然近年來企業(yè)的管理工作取得了一定的經(jīng)驗，但是在O國企業(yè)的開展不僅僅是一種挑戰(zhàn)，更是一種機遇。我國企業(yè)在新的企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)開展，就必須要積極適應(yīng)社會開展趨勢，改革傳統(tǒng)管理模式，與現(xiàn)代化軌道接軌，突破傳統(tǒng)的思想觀念，用現(xiàn)代企業(yè)管理模式的種類是非常繁多的，不同的國家，企業(yè)管理模式都會存在一定的差異，這種管理模式與企業(yè)自身的實際情況、國家文化背景、歷史傳統(tǒng)息息相關(guān)，開展到今天，企業(yè)管理模式派生，美國社會開始探究工業(yè)化開展與人性之間的關(guān)系，企業(yè)管理模式開始從傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)化為制度化管理模式，該種管理模式可以提升企業(yè)管理工作的有效性，防止管理工作發(fā)生，保證企業(yè)朝著穩(wěn)定的方向開展。當(dāng)然，企業(yè)管理制度并非一人擬定，而是由各個部門管理人員共同商定，該種管理模式從本質(zhì)上而言是建立在“經(jīng)濟(jì)人”理論上，該種管理模式有著顯著的時代性特征，但是卻帶有資產(chǎn)階該種制度對于員工權(quán)利與義務(wù)的要求是不平等的，員工需要時時刻刻服從規(guī)章制度，但是高層管理人員卻不需要，久而久之，就情感化的企業(yè)管理模式是在制度化管理模式根底上開展而來的一種管理模式，情感化的企業(yè)管理模式強調(diào)用人性化管理理念來開還有情感需求，因此，企業(yè)不僅要滿足員工的物質(zhì)需求，還要在管理要素中融入保健因素與鼓勵因素，尤其是鼓勵因素，在企業(yè)管理血緣化管理模式即家族式管理模式，該種模式有著非常悠久的歷史，從封建時代傳承下來，企業(yè)管理人員由家族成員擔(dān)任，該種管理模式在世界范圍內(nèi)都是非常普遍的。血緣化的企業(yè)管理模式有著一定的代表性，企業(yè)的開展主要依靠血緣關(guān)系來維系，可以保障企業(yè)管理模式即企業(yè)在日常管理工作中為了順利實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)形成的經(jīng)營框架，該種框架對于企業(yè)的可持續(xù)開展是非常有意義的，對于企業(yè)來說，除了以上幾種常見的管理模式之外，還包含很多的內(nèi)容，如企業(yè)自身技術(shù)路線、資源應(yīng)用方式、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化模在現(xiàn)代社會，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與世界環(huán)境是非常復(fù)雜多變的，企業(yè)開展的根本目的并非實現(xiàn)盈利最大化，企業(yè)管理模式開始從傳統(tǒng)盈利為中心轉(zhuǎn)化為知識型與學(xué)習(xí)型開展模式。企業(yè)管理模式現(xiàn)代化本質(zhì)就是讓企業(yè)管理模式跟上現(xiàn)代化開展腳步，企業(yè)要想得到深入的開展，就必須要努力突破自身在開展過程中出現(xiàn)的各類管第一，企業(yè)管理現(xiàn)代化這一概念是不斷的開展的，需要在社會生產(chǎn)力角度上進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)管理現(xiàn)代化是一種適應(yīng)時間與空間的新型管理模式，該種管理模式會隨著時代的開展產(chǎn)生變化，賦予其第二，企業(yè)管理現(xiàn)代化是一種世界范疇，不同國家整體開展水平存在一定的差異，無論是何種類型的企業(yè)，都要無時無刻的面對世界格局的變化，這些變化會致使企業(yè)出現(xiàn)質(zhì)變，為此，企業(yè)必須第三，企業(yè)管理現(xiàn)代化的變革需要滿足系統(tǒng)性特征，企業(yè)管理模式的完善是一個循序漸進(jìn)的過程，并非依靠某個環(huán)節(jié)的完善就能夠?qū)崿F(xiàn)，這種變革是循序漸進(jìn)的，不能隨心所欲的更改，企業(yè)要想獲取到開展，就需要不斷審視自身管理系統(tǒng)中存在的缺陷，讓自身可以突破開展瓶頸。從這一層面而言，企業(yè)管理現(xiàn)代化屬于典型的系統(tǒng)工程，會涉及到人力、物力、財力等大量的因素，必須要進(jìn)行企業(yè)要想在劇烈競爭的現(xiàn)代社會獲取到開展，必須要采取科學(xué)讓自身的開展邁入科學(xué)化腳步，不斷提升自身的實力，解放生產(chǎn)對深層次結(jié)構(gòu)問題開展調(diào)整工作，提升企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化水平。對于企業(yè)而言，應(yīng)該重視知識經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的開展趨向，因為企業(yè)的開展以及可存續(xù)性，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營一個重要的問題。企業(yè)的盈利實際上應(yīng)該建立在企業(yè)自身的可持續(xù)性的開展當(dāng)中，只有企業(yè)在日常的