沙盤模擬實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié)（優(yōu)秀7篇）

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在經(jīng)營(yíng)過程中，我們碰到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何舉行市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有無(wú)數(shù)狀況是我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發(fā)覺自己做了無(wú)數(shù)的不合理的打算，例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場(chǎng)的開發(fā)不準(zhǔn)時(shí)、廣告投放不是太多造成鋪張就是太少拿不到想要的訂單等等。往返味一下實(shí)習(xí)的過程，有無(wú)數(shù)的事情需要我們專心的理解和記憶，這些是書本上無(wú)法學(xué)到的，也是以后走向社會(huì)很需要的東西。

上機(jī)的第一天，教師很明智的讓我們舉行了練習(xí)，我們可以按照自己的主意隨意操作，假如遭受破產(chǎn)就請(qǐng)教師幫我們回復(fù)最初的狀態(tài)。這是一種很好的練習(xí)辦法，由于在實(shí)際的操作過程中才干發(fā)覺平常不會(huì)注重卻又是十分重要的操作，惟獨(dú)經(jīng)過失敗才干找到最佳的投資計(jì)劃，才干牢銘記住該做的事情。雖然在前一天我們小組經(jīng)過了一番研究，自以為沒有什么大的問題，誰(shuí)知一上機(jī)就手忙腳亂。

由于不認(rèn)識(shí)操作，一上來就錯(cuò)過了年初的長(zhǎng)久貸款，建筑生產(chǎn)線的時(shí)候不知道每一個(gè)季度都要投資，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)線都只是建筑了一季度就停滯在那，鋪張了珍貴的時(shí)光，而已經(jīng)建成的生產(chǎn)線又沒有舉行生產(chǎn)，有是一大損失，最后一季度，我們居然遺忘了開發(fā)市場(chǎng)，結(jié)果可想而知，即使投放了大筆的廣告費(fèi)都無(wú)濟(jì)于事，沒有開發(fā)市場(chǎng)就不行能拿到訂單?？偟膩碚f，第一次的上機(jī)是慘不忍睹的結(jié)局，但是我們從中明了了無(wú)數(shù)步驟的操作規(guī)定，這也為我們接下來的訓(xùn)練帶來了不小的協(xié)助，在以后的幾天中有些組浮現(xiàn)了我們第一天的狀況，可是正式經(jīng)營(yíng)已經(jīng)開頭了，他們只能自認(rèn)倒霉了。

在其次次上機(jī)前，我們有一天的時(shí)光研究策略，因?yàn)橛辛说谝惶焐蠙C(jī)時(shí)的閱歷，我們對(duì)接下來的經(jīng)營(yíng)制定了具體的方案。我們小組的成員聚在一起，商討貸款的額度，生產(chǎn)線的建設(shè)，產(chǎn)品的開發(fā)與市場(chǎng)的開辟，每一項(xiàng)的工作被我們?cè)敿?xì)的分析到位，并列出了前兩年的經(jīng)營(yíng)表格，清楚的表明在每一季度需要干的事情。其次次上機(jī)的時(shí)候，因?yàn)槲覀兊氖孪阮A(yù)備，我們很快就完成了第一年的經(jīng)營(yíng)，沾沾自喜的我們馬上被一個(gè)殘酷的事實(shí)擊倒了，因?yàn)槲覀兊臋?quán)益只剩下29M，我們?cè)谄浯文曛袑o(wú)法得到長(zhǎng)久貸款和短期貸款。我們開頭精打細(xì)算，試圖從每一個(gè)步驟省下錢來，在其次年的經(jīng)營(yíng)中，我們拼盡全力，不惜放棄一些產(chǎn)品的開發(fā)，放棄更多的利益實(shí)施應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)。在這個(gè)時(shí)候，無(wú)數(shù)的組都浮現(xiàn)了更為嚴(yán)峻的事情，權(quán)益為0，面臨破產(chǎn)，在不得已的狀況下，教師給每一個(gè)小組追加了資金，才使無(wú)數(shù)組不至于破產(chǎn)。在我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的經(jīng)營(yíng)完其次年的時(shí)候，我們奇怪的發(fā)覺，即使教師不給我們追加資金，我們還是能繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的，而且第三年我們還有更多的應(yīng)收賬款可以到帳，這師我們著實(shí)興奮了一回。求職信息

在接下來的經(jīng)營(yíng)中，我們同樣碰到了無(wú)數(shù)的狀況，但總的來說，我們小組的狀況還算不錯(cuò)，雖然教師再三追加資金才使我們生存下來，但是我們小組還是以200多分的成果位列第一。其實(shí)我們覺得，最后的成果并不主要，重要的是我們?cè)趯?shí)習(xí)的過程中學(xué)到的東西。雖然只是模擬的實(shí)習(xí)，我們已經(jīng)從中深切的感觸到，市場(chǎng)就是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，它是十分殘酷的，也明了了“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性，大概你很聰慧，大概你很有能力，但是在面向殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，一個(gè)人的力氣是肯定不夠的，你需要團(tuán)隊(duì)的才智和力氣，惟獨(dú)每一個(gè)人各盡其職，互相協(xié)作，共同努力才干將企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。

我們是初出茅廬的一代，需要學(xué)習(xí)的還無(wú)數(shù)，利用這次的實(shí)訓(xùn)，信任每個(gè)人得到的不僅僅是實(shí)訓(xùn)的學(xué)分而已，在模擬的世界，教師可以讓你重新開頭，可以無(wú)條件的支持你，可是在現(xiàn)實(shí)中呢，我們沒有重來的機(jī)會(huì)，也沒有免費(fèi)的午餐，我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，我們的路剛剛開頭。

沙盤實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié)篇二

結(jié)束了為期3天半的沙盤實(shí)訓(xùn)，從第一天接觸時(shí)的啥都不懂，今日最終可以說我認(rèn)識(shí)流程了，至少操作方面比較認(rèn)識(shí)了；我們組昨天練習(xí)時(shí)的操作，問題浮現(xiàn)了兩個(gè)：

1）第一年時(shí)因?yàn)闆]有閱歷沒下原材料訂單，致使下一年原料不足生產(chǎn)線閑置；

2）因?yàn)楫a(chǎn)量計(jì)算還不認(rèn)識(shí)，致使訂單完不成，浮現(xiàn)了違約金；

3）還有就是操作時(shí)流程不太認(rèn)識(shí)，致使好幾次重新來過，沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)。在后面的操作中，解決了前面幾個(gè)問題后，就比較順了；

由于我選的職位是財(cái)務(wù)總監(jiān)，所以每年的預(yù)算要我來做，不過做著做著不知怎么的我居然把生產(chǎn)總監(jiān)和銷售總監(jiān)的工作也做了，我都不知道我怎么自然而然的就計(jì)算出預(yù)定的材料量和產(chǎn)品的生產(chǎn)量了，然后就是預(yù)測(cè)市場(chǎng)，計(jì)算廣告投放量等等，這些都自然而然的浮現(xiàn)在我的預(yù)算表上。

今日的競(jìng)賽，我們組就說在改善昨天的錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上就根據(jù)昨天的流程來吧，我們今日也的確是這樣做的，不過有一個(gè)地方發(fā)生變化，整張預(yù)算表就要變化，前4年我們經(jīng)營(yíng)的比較穩(wěn)當(dāng)，利潤(rùn)逐年升高，但第四年末我們的決策浮現(xiàn)了一個(gè)問題，現(xiàn)金很少?zèng)]把明年的廣告費(fèi)計(jì)算進(jìn)去，（我檢討，這是我的問題，由于當(dāng)初大家亂糟糟的都在說回家，旁邊的組員也是這樣，我也浮現(xiàn)了倦怠狀態(tài)，沒動(dòng)腦子，唉，略微一個(gè)地方不注重，就會(huì)產(chǎn)生大問題?。?，這樣我們下年的訂單就出問題了，產(chǎn)品賣不出去，當(dāng)初我就說，‘完了，我們第五年不虧就不錯(cuò)了’。第五年把能投的資金都投到廣告上，搶了幾張訂單，計(jì)算下來還好，沒虧，還賺了900萬(wàn)，但跟能達(dá)到的銷售額差遠(yuǎn)了，唉。后來在總結(jié)時(shí)，聽到其他組說到，應(yīng)收款貼現(xiàn)，驟然想到自己怎么就沒想到呢，里面好多融資的渠道我都沒用到啊，里面提供的獲得款項(xiàng)的渠道無(wú)數(shù)啊，看來，還是沒有閱歷啊；…這個(gè)沙盤看來知識(shí)老大了，要想弄弄好，真要開動(dòng)大腦，結(jié)合實(shí)際讓腦細(xì)胞好好活躍起來。

沙盤模擬實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié)篇三

為期兩周的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)在勞碌中結(jié)束了。在這次實(shí)訓(xùn)中我們深深的感覺到了公司經(jīng)營(yíng)的不易，特殊是存在強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。

總的來說，這次ERP實(shí)訓(xùn)讓我們感觸到了團(tuán)隊(duì)就是要團(tuán)結(jié)，就像我們的口號(hào)說的“團(tuán)結(jié)全都，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)”，靠著細(xì)致和仔細(xì)，我們的經(jīng)營(yíng)還算不錯(cuò)。并且在這一次的ERP實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)到了無(wú)數(shù)實(shí)務(wù)學(xué)問，把課本的學(xué)問應(yīng)用了一點(diǎn)點(diǎn)，如管理學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)能力分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表，都是第一次在這里應(yīng)用。這一次實(shí)訓(xùn)，我想說的是：很累，很愉快，很受益！

利用這次實(shí)訓(xùn)，熟悉現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的所有流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感觸企業(yè)盈利實(shí)現(xiàn)過程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素以及制作過程等，了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程。例如：創(chuàng)造型企業(yè)的基本要素；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的激烈程度，以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)章；企業(yè)生產(chǎn)，選購(gòu)，庫(kù)存管理的規(guī)章，企業(yè)財(cái)務(wù)管理，資金流淌的規(guī)章，資金的投入過程，感觸經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金流淌及控制。

管理一間公司真的很不簡(jiǎn)單，從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)和成本關(guān)系。假如我們做錯(cuò)了其中的一個(gè)程序，很簡(jiǎn)單讓公司損失，所以要很仔細(xì)地去做好每一個(gè)程序，不行以浮現(xiàn)差錯(cuò)。

在這次實(shí)訓(xùn)，讓我們學(xué)到了無(wú)數(shù)的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。在這次的實(shí)訓(xùn)中，讓學(xué)生們之間加深了友情，加強(qiáng)了大家的團(tuán)結(jié)性，在學(xué)習(xí)之余，還加強(qiáng)大家的團(tuán)結(jié)，實(shí)訓(xùn)讓我們很愉快。

在這次實(shí)訓(xùn)，我們學(xué)習(xí)了手工ERP和電子ERP實(shí)訓(xùn)，讓我們感觸并體味現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程，認(rèn)知市場(chǎng)、產(chǎn)品和市場(chǎng)的定位，感觸生產(chǎn)過程管理，認(rèn)知財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)核算。

利用這次培訓(xùn)，我在分析市場(chǎng)，制定戰(zhàn)略，營(yíng)銷策劃，組織生產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中，學(xué)到了許多書本中沒有些學(xué)問，開闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是多么不簡(jiǎn)單。

經(jīng)過了兩周的實(shí)訓(xùn)操作，我們對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)過程以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又有了越發(fā)形象的理解，所謂勝負(fù)乃兵家常事，在面向競(jìng)爭(zhēng)時(shí)候，我們應(yīng)當(dāng)不要難么多保守和裹足不前，惟獨(dú)英勇的面向挑戰(zhàn)，我們才有長(zhǎng)進(jìn)，否則就要被淘汰。

市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，我們也要在確定經(jīng)營(yíng)方案的過程中多一點(diǎn)靈便性，管理也要跟得上進(jìn)展的變化，在需要的時(shí)候我們還有又果斷的精神，爭(zhēng)取更多的時(shí)光。同時(shí)，組員間的互相協(xié)作、協(xié)調(diào)等工作也十分的重要，良好的合作氛圍會(huì)為我們的工作帶來不少的方便。固然僅僅有合作精神也是不夠，我們還需要良好的心理素養(yǎng)，學(xué)問素質(zhì)來作為支撐，惟獨(dú)這樣才是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，才有去得好成果的潛力。

在這個(gè)實(shí)訓(xùn)過程中，我對(duì)自己的表現(xiàn)還不是很愜意，由于我在實(shí)操的過程中忽視了觀看對(duì)手的這個(gè)過程，只是忙著討論自身的進(jìn)展，忽視了對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析，結(jié)果在研究的時(shí)候還是沒有把對(duì)手的狀況這一部分考慮進(jìn)去，僅停歇在對(duì)資料的討論層面上。而且在其他的學(xué)問方面，我覺得自己的學(xué)問修養(yǎng)還不夠，有的東西只能夠容易的分析。所以，還有繼續(xù)努力挺高各方面的修養(yǎng)，學(xué)習(xí)更多的理論學(xué)問，靈便面向市場(chǎng)的變化，做出越發(fā)妥當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

沙盤模擬實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié)篇四

回顧此次沙盤模擬，我們第八組開頭表現(xiàn)良好，但是越到后面浮現(xiàn)的問題越難挽回，直接導(dǎo)致最后位下游，但是，過程中大家團(tuán)結(jié)配合，我們也體味到團(tuán)隊(duì)的精神與力氣。不過我們團(tuán)隊(duì)有一個(gè)弊端就是做事情時(shí)有的混亂，并沒有根據(jù)一開頭的分工做事，對(duì)生產(chǎn)方案和企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張分析不到位。一開頭我們的方案定的不錯(cuò)，不過我們并沒有考慮到多種狀況，導(dǎo)致其次季度生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有受到市場(chǎng)的青睞而積壓在倉(cāng)庫(kù)，使得資金所有沒有回籠，影響下個(gè)季度的生產(chǎn)，裸露的問題是：沒有考慮好經(jīng)營(yíng)對(duì)策，以至于以后的經(jīng)營(yíng)都處于被動(dòng)狀態(tài)。在第三季度時(shí)，因?yàn)檫€款導(dǎo)致資金不足，只能維持三臺(tái)機(jī)器的的生產(chǎn)。這主要緣由是我們之前貸款時(shí)過于輕率、并未考慮怎樣貸款更合適公司。

利用這次電子沙盤實(shí)訓(xùn)，我們發(fā)覺做企業(yè)的經(jīng)營(yíng)真的很不易，需要考慮的事情無(wú)數(shù)，身上的責(zé)任、壓力也十分大。并且，我們發(fā)覺財(cái)務(wù)總監(jiān)在一個(gè)企業(yè)的地位舉足輕重。假如預(yù)算和開支做的不到位，企業(yè)將很難經(jīng)營(yíng)，沒有精確?????的數(shù)據(jù)分析，我們無(wú)法投確定市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的挑選、無(wú)法正常生產(chǎn)產(chǎn)品、無(wú)法還貸……另外，團(tuán)隊(duì)合作真的十分重要，大家的主意碰撞到一起才干產(chǎn)生火花，每個(gè)人負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在團(tuán)隊(duì)做打算時(shí)影響都很大。

因?yàn)闆]有閱歷，我們了解、記錄的產(chǎn)品信息都對(duì)我們投生產(chǎn)、搶訂單沒有太多直接作用。在第三、四季度，我們團(tuán)隊(duì)才慢慢轉(zhuǎn)變自己的做法，將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品投入量和投入方向以及各個(gè)不同市場(chǎng)銷售不同產(chǎn)品的數(shù)量，并且以此判斷其他公司的主要產(chǎn)品及產(chǎn)能，終于估量下一季度各公司在不同市場(chǎng)投入產(chǎn)品的總數(shù)量。我們團(tuán)隊(duì)開頭之初就未舉行企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，在市場(chǎng)開辟中失掉先機(jī)，導(dǎo)致市場(chǎng)份額占有量削減，高成本的產(chǎn)品獲得的低利潤(rùn)也讓財(cái)務(wù)越發(fā)緊急，機(jī)器投入數(shù)量少，使得產(chǎn)品產(chǎn)能不足，當(dāng)我們團(tuán)隊(duì)意識(shí)到問題之后，在第五之后的季度，我們就做誕生產(chǎn)調(diào)節(jié)，擴(kuò)大機(jī)器生產(chǎn)，滿足市場(chǎng)對(duì)不同種類產(chǎn)品的需求，對(duì)加大對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)開辟和廣告投入，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格降低以獵取大量訂單，利用一系列的措施，公司逐漸掙脫逆境，開頭良性進(jìn)展。自此我們總結(jié)出，每個(gè)人做好分內(nèi)之事，團(tuán)隊(duì)成員互相協(xié)作，是一個(gè)企業(yè)勝利的須要條件。

這次電子沙盤模擬，與其說是學(xué)到的閱歷、懂得的道理，不如說是一次團(tuán)隊(duì)合作的體悟。我們雖然公司的最精彩，但是我們學(xué)習(xí)到團(tuán)隊(duì)配合和合作精神最重要，我們?cè)谏潮P模擬中充分體味到財(cái)務(wù)和各部門的緊密聯(lián)系，廣告的聯(lián)系和現(xiàn)有資金的聯(lián)系，原材料的選購(gòu)和現(xiàn)有資金的聯(lián)系，假如財(cái)務(wù)部門沒有向提供及獵取有效的信息就有可能造成企業(yè)資金浮現(xiàn)短缺的問題，從而影響到企業(yè)的資金浮現(xiàn)短缺的問題，從而影響到企業(yè)囫圇的經(jīng)營(yíng)，所以信息的有效交流是多么的重要，希翼利用這段模擬學(xué)習(xí)，我們能夠習(xí)得企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐閱歷為以后工作中堆積閱歷，更多的是讓我們懂得團(tuán)隊(duì)的力氣！

沙盤實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié)篇五

為期兩周的物流沙盤實(shí)訓(xùn)結(jié)束了。在這兩周的時(shí)光里，我們舉行了ITMC物流電子沙盤實(shí)訓(xùn)。天天與訂單，運(yùn)送路線，大卡為伍，日子過得充實(shí)而歡樂。求職信息

我們小組三人成立了一家物流運(yùn)送公司，在取名的問題上呢，因?yàn)榻衲晔峭媚?，所以我們公司打算取名為“兔兔快運(yùn)”，希翼我們公司的進(jìn)展無(wú)論是從規(guī)模還是效益都能像兔子一樣跑的飛速！介紹一下我們公司的成員：趙擔(dān)任公司的CEO，緣由有以下兩點(diǎn)：一、她向來?yè)?dān)任年級(jí)的學(xué)習(xí)委員，是我們小組成員中組織能力最強(qiáng)的一位；二、她是我們小組中協(xié)調(diào)能力最強(qiáng)的一位，能把問題的方方面面都結(jié)合起來解決問題，。綜合以上兩點(diǎn)緣由，所以CEO就由她來?yè)?dān)任。我和李的角色則相對(duì)隨機(jī)，剩下的三個(gè)角色由我們兩人共同擔(dān)任，具有相對(duì)的隨機(jī)性。為什么這么支配呢？首要緣由，我們小組惟獨(dú)三人，硬性條件不足，一人承擔(dān)兩職是避開不了的客觀事實(shí)；第二，日后，若我們到企業(yè)工作，一個(gè)要求全面進(jìn)展的員工是不行能只做一件工作的，她必需了解她所在的這個(gè)行業(yè)方方面面的狀況，所以，這種支配，具有某種程度上的現(xiàn)實(shí)性與挑戰(zhàn)性，也越發(fā)符合熬煉我們專業(yè)技能與實(shí)際操作能力的宗旨與目標(biāo)。后來，我們系統(tǒng)的了解了一下各個(gè)職位的詳細(xì)職能，

我們小組也許花了兩天才真正將這套系統(tǒng)的操作流程摸透弄熟，在此基礎(chǔ)上還做了相關(guān)的一些預(yù)備，比如說，我按照系統(tǒng)提供的地圖畫了一幅全國(guó)馬路及水路的路線圖，趙則畫了一幅關(guān)于鐵路的。這樣，每次舉行運(yùn)單分析及路線挑選時(shí)就不會(huì)手忙腳亂了。求職信息

在資產(chǎn)的購(gòu)買好還是租賃好這個(gè)問題上，我們產(chǎn)生過一些分歧：北京的辦公室是不存在不同看法的，大家全都打算購(gòu)買，不管是從固定資產(chǎn)這方面還是成本的合理化這方面買一個(gè)辦公室對(duì)我們來說肯定利大于弊。倉(cāng)庫(kù)也沒什么值得爭(zhēng)辯的，大家全都同意購(gòu)買100平方米的小型倉(cāng)庫(kù)。分歧產(chǎn)生于對(duì)卡車的問題上，趙覺得需要買一輛大卡車，這無(wú)論是從業(yè)務(wù)量上還是從固定資產(chǎn)的角度分析都是可取的。李的看法的不買，實(shí)行租賃的形式，每季度的運(yùn)送都實(shí)行租賃的形式。這樣做的理由是節(jié)省成本。我的觀點(diǎn)和趙輝蘋一樣，由于從現(xiàn)實(shí)的層面考慮，沒有哪家物流運(yùn)送公司自己是沒有車都靠租的，那樣客戶的信譽(yù)度也會(huì)比較低。再者，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看，只要我們的公司存在年限超過三年，租一輛車的成本就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過買車的成本。求職信息

另外，在小組合作上，剛開頭我們協(xié)作的確實(shí)不算很默契。當(dāng)舉行到第三季度時(shí)，因?yàn)楫?dāng)初我們已經(jīng)開發(fā)了三個(gè)城市，所以一個(gè)人來舉行運(yùn)送調(diào)度不僅僅會(huì)造成調(diào)度的混亂，時(shí)光上更是不允許。所以我們實(shí)際的分工是一人以一個(gè)城市為據(jù)點(diǎn)，舉行本城市的運(yùn)送調(diào)度。但是，這樣做就會(huì)產(chǎn)生下面這個(gè)問題：每個(gè)人都只管自己所在城市，訂單量大的就租三輛大卡車，訂單量小的也要租一輛大卡車，（一輛大卡車的租賃費(fèi)用就是5M，而我們的啟動(dòng)資金一共就惟獨(dú)100M）有的訂單的交貨期很長(zhǎng)，12周，徹低可以等距離近限期短的訂單運(yùn)完之后再回來運(yùn)送。另外，有的城市訂單運(yùn)完，汽車就閑置無(wú)用，而另外的城市還要重新租車來運(yùn)送，這樣，城市與城市之間的訂單信息不流通就造成了企業(yè)資源資金的嚴(yán)峻鋪張。但是，若只給一個(gè)人去分析調(diào)度是真的忙不過來，后來我和趙輝求職信息

蘋兩人先舉行實(shí)驗(yàn)合作，即把兩個(gè)城市的訂單綜合起來分析考慮，我還是看我的廣東，但是我在挑選運(yùn)送工具之前先會(huì)了解一下，在同一條路上，北京是否有同路或者順路的單子，或者是我的卡車開到哪里可以被北京的訂單合理通過。

這種解決計(jì)劃聽起來不錯(cuò)，實(shí)施起來卻有的力不從心。比如說：我發(fā)覺了一種比直接運(yùn)送越發(fā)合理的運(yùn)送方式，即我的車運(yùn)到上海時(shí)舉行入庫(kù)，然后裝上趙輝蘋停在上海的車運(yùn)回北京，我的車就運(yùn)送上海到南京的貨，但是，實(shí)際狀況卻是這樣的：當(dāng)我把這套運(yùn)送計(jì)劃告知趙時(shí)：北京的車已經(jīng)回去了，所以我只能將我的車直接運(yùn)到北京，然后在上海再租輛35t的大卡。這樣一來一回，多花了十幾M層的成本。不過，經(jīng)過后來的磨合，這樣的錯(cuò)誤就越來越少了，我們可以基本做到協(xié)調(diào)全都，從整體的角度去分析考慮。求職信息

在后來的操作中，曾經(jīng)有一階段我們因?yàn)楦鞣N主觀與客觀的緣由導(dǎo)致虧損，所以不得不貸款才干繼續(xù)接下里的經(jīng)營(yíng)，有關(guān)貸款，我覺得有須要介紹一下基本狀況。無(wú)論短期貸款還是民間融資均以20M為最低基本貸款單位。短期貸款及民間融資貸款期限為三個(gè)季度。每季度內(nèi)可以隨時(shí)舉行貸款，但是每季度初假如有到期需要?dú)w還的貸款，必需還款后才干再貸。

每季度執(zhí)行本項(xiàng)任務(wù)一次，假如有應(yīng)收賬款，則應(yīng)收賬款賬期縮短一個(gè)季度，盤面上賬款位置向現(xiàn)金方向移動(dòng)一季度，到期后，移到現(xiàn)金中，現(xiàn)金增強(qiáng)；假如有需要支付的對(duì)付賬款，則對(duì)付賬款的賬期也縮短一個(gè)季度，盤面上賬款位置向現(xiàn)金方向移動(dòng)一季度，到期后從現(xiàn)金中扣出相應(yīng)現(xiàn)金放到固定資產(chǎn)區(qū)。

長(zhǎng)久貸款最長(zhǎng)久限為2年，貸款到期后方可返還，貸款只能貸20的整數(shù)倍。求職信息

每年年底對(duì)公司現(xiàn)有運(yùn)送工具、辦公室和倉(cāng)庫(kù)（必需是購(gòu)買的）舉行修理，按照它們每年應(yīng)繳納的相應(yīng)修理費(fèi)用舉行支付，當(dāng)年新購(gòu)買的不支付修理費(fèi)用。

辦公室和倉(cāng)庫(kù)不計(jì)提折舊，運(yùn)送工具需要計(jì)提折舊。

運(yùn)送工具按單輛運(yùn)送工具余額遞減法計(jì)提折舊，當(dāng)年購(gòu)買的運(yùn)送工具不計(jì)提折舊。折舊金額等于運(yùn)送工具價(jià)值的1／3按四舍五入取整，當(dāng)運(yùn)送工具價(jià)值下降至3M時(shí)，每年折舊1M，折到0為止。

一年經(jīng)營(yíng)結(jié)束，年終舉行關(guān)帳，編制“損益表”和“資產(chǎn)負(fù)債表”。系統(tǒng)會(huì)按照得分規(guī)章自動(dòng)計(jì)算當(dāng)年各組的得分。

其實(shí)我真覺得這套系統(tǒng)算錢的計(jì)量單位不怎么樣，兩次搬運(yùn)費(fèi)就夠租架飛機(jī)的了，這種狀況在現(xiàn)實(shí)生活中怎么可能浮現(xiàn)呢？所以我覺得這個(gè)是這套系統(tǒng)必需解決的一個(gè)問題，解決了才干轉(zhuǎn)變更好的服務(wù)于學(xué)生。

利用這次實(shí)訓(xùn)，我們培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神，現(xiàn)在是一個(gè)信息時(shí)代，商業(yè)信息是企業(yè)可以通過的重要戰(zhàn)略依據(jù)。以往通過信息隔離來產(chǎn)生價(jià)值的方式可能已行不通，但商業(yè)信息在現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)中卻更重要。忽略這些信息，企業(yè)就是在閉門造車，像一個(gè)人失去了感官，想存活是不簡(jiǎn)單的。

兩個(gè)星期的訓(xùn)練使我學(xué)到了許多，在這個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上，我們了解了市場(chǎng)的殘酷性，也明了了在企業(yè)里“團(tuán)隊(duì)精神”很重要，企業(yè)不是一個(gè)人的是大家的，我們每個(gè)人各盡其職分工合作并互相協(xié)作，共同努力才干將企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。信任在不久的未來，我們?cè)谶@套系統(tǒng)中所學(xué)到的各種學(xué)問就能真正運(yùn)用，我等著那一天的到來。

沙盤實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié)篇六

沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)顏色的體悟式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。

20XX年9月，我們班參與了沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，每五人或六人一組，其中總經(jīng)理一名、財(cái)務(wù)總監(jiān)一名、銷售總監(jiān)一名、生產(chǎn)總監(jiān)一名、選購(gòu)總監(jiān)一名（有些組有助理一名）。我在小組中飾演的'角色是財(cái)務(wù)助理。

每次我都要幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)按照我們的原材料，現(xiàn)金流和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，在每一年之前做好生產(chǎn)預(yù)算，然后預(yù)計(jì)好沒個(gè)季度的生產(chǎn)能力，協(xié)助銷售按照市場(chǎng)挑選訂單，進(jìn)而在最小的成本之下，幫助生產(chǎn)和市場(chǎng)的關(guān)系，形成最大贏利。求職信息

在本次試訓(xùn)中，我作為財(cái)務(wù)助理，了解到了財(cái)務(wù)工作的難做和所學(xué)的學(xué)問一定要扎實(shí)，否則后果將會(huì)很悲劇。

沙盤模擬結(jié)束，在短短的兩周內(nèi)，我們從對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的紙上談兵到企業(yè)經(jīng)營(yíng)全管理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)，了解到了企業(yè)整體運(yùn)作流程，理解了不同職能的互相依存關(guān)系，并探尋著謀求企業(yè)效率提高的各種方式，深刻體味到了經(jīng)營(yíng)一家公司的種種難題。

沙盤模擬的益處：

一、利用高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局、全心參加的模擬經(jīng)營(yíng)，我們不但完成了圍繞實(shí)訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)，還將會(huì)從思想深處發(fā)生脫胎換骨普通的變化，了解到了一系列的管理學(xué)問，提升了我們的全局意識(shí)和系統(tǒng)思量能力，更新了決策模式，提高了思維格局。

二、利用模擬實(shí)訓(xùn)，我們能夠快速認(rèn)識(shí)企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解企業(yè)整體運(yùn)作流程，理解不同職能依存關(guān)系，謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提高等方面的內(nèi)容綻開培訓(xùn)。

三、對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能浮現(xiàn)的人員合作、交流、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及矛盾等問題舉行深度挖掘、分析和找到解決方法。

四、利用模擬殘酷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使我們獲得多種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的珍貴市場(chǎng)營(yíng)銷閱歷。利用實(shí)戰(zhàn)模擬，舉行市場(chǎng)細(xì)分和挑選目標(biāo)市場(chǎng)，學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)分析、資源分配、整合營(yíng)銷策劃和實(shí)施。協(xié)助學(xué)習(xí)制定以市場(chǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方案，熟悉營(yíng)銷對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的打算性作用。

自從完成了實(shí)際操作后，我深深的體味到：要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想象中的那么容易。實(shí)訓(xùn)雖然只舉行了兩周，但我宛然真切的經(jīng)受了一次重要的決策普通。其中要考慮無(wú)數(shù)的東西，在做每一個(gè)打算的時(shí)候，我們一定要舉行充分具體的調(diào)查分析，而不是憑主觀臆斷來盲目指令。學(xué)無(wú)止境，我們除了做好本職工作，還要提升自身的素養(yǎng)，這就意味著我們要不斷的補(bǔ)充新的學(xué)問和新的技能。

總之利用這次模擬沙盤試訓(xùn)試驗(yàn)，我們不但把握了一些學(xué)問和技巧，還促進(jìn)了學(xué)生間的交流與理解，也體味到了團(tuán)隊(duì)配合精神的可貴之處。我覺得這短短兩周的實(shí)訓(xùn)對(duì)我來說是意義非凡的，由于我好久沒有像這兩周一樣仔細(xì)過，這個(gè)實(shí)訓(xùn)大大激活了我對(duì)學(xué)習(xí)專業(yè)課的熱烈，是我對(duì)今后的學(xué)習(xí)彌漫信念。

沙盤實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié)篇七