二標(biāo)總體施工計劃培訓(xùn)教程

｛企業(yè)通用培訓(xùn)｝二標(biāo)總體

施工計劃^義20XX年XX月精心制作您可以自由編輯目錄第1章工程概述3工程簡介3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4第2章施工部署6項目部組織機(jī)構(gòu)及人員配備6施工平面布置圖7施工隊伍劃分8施工設(shè)備配置10勞動力計劃安排12主要材料、半成品、構(gòu)配件供應(yīng)13第3章總體施工進(jìn)度計劃17施工進(jìn)度安排原則17總工期安排17體施工進(jìn)度計劃18第4章工期保證措施26組織保證26物資保證26技術(shù)保證27向管理要工期28進(jìn)度計劃控制措施28第5章質(zhì)量保證體系30工程質(zhì)量管理體系30工程質(zhì)量保證措施32試驗檢測計劃386章安全保證體系406.1總則40安全管理機(jī)構(gòu)40項目經(jīng)理部各有關(guān)人員安全職責(zé)40實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工生產(chǎn)安全42第7章 文明施工、文物保護(hù)保證體系及保證措施45文明施工、文物保護(hù)管理目標(biāo)45文明施工、文物保護(hù)保證體系45文明施工、文物保護(hù)保證措施46針對性措施47S332安慶至望江改建工程二標(biāo)總體施工計劃第1章工程概述1.1工程簡介S332北起安慶市，南至望江縣，是連接安慶市與望江縣之間最主要的干線公路。也是望江縣對外的最主要的出口公路，現(xiàn)狀為二級公路，路基寬度為12~20m。本標(biāo)段起點位于安慶市大觀區(qū)?？阪?zhèn)附近，起點樁號8+000,終點位于皖河，終點樁號K25+000,路線全長7km,,路基寬60m，為一級公路兼顧市政道路功能，其中K18+000-K20+00O路線布設(shè)結(jié)合?？阪?zhèn)規(guī)劃K20+000-K25+00O路線布設(shè)皖河農(nóng)場規(guī)劃。全線共設(shè)小橋1座，涵洞25座。本工程建設(shè)單位：安慶市公路管理局，設(shè)計單位：安徽省交通規(guī)劃設(shè)計研究總院股份有限公司，監(jiān)理單位：安徽省高等級公路工程監(jiān)理有限公司，施工單位：中交第四公路工程局有限公司。本合同段施工范圍包括路基、路面、橋涵、排水、市政管線工程及改路改溝等。主要工程量如下表：主要工程數(shù)量表

序號名稱單位數(shù)量備注一路基工程1挖土方萬M326.42利用土方萬M316.143借土填方萬M37.74借石填方萬M367.035臺背碎石回填萬M317.5663%灰土（摻灰、拌和）萬M37.9775%灰土（摻灰、拌和）萬M315.28石方摻水泥處理（3%~5%）萬M316.749碎石墊層萬M316.4810水泥攪拌樁（900mm）萬M47.2511水泥攪拌樁（600mm）萬M9.8912PHC管樁萬M4.313土工布活性材料樁萬M201.6614鋼筋混凝土圓管涵1-y1.5mM1520.0415鋼筋混凝土蓋板涵1-4x2.5mM76.99416鋼筋混凝土蓋板涵1-3x2.0mM92.96217鋼筋混凝土箱涵1-2x1.5mM93.4418鋼筋混凝土箱涵1-3x3M88.2719鋼筋混凝土箱涵1-2x2M73.0520鋼筋混凝土箱涵1-4x4M130.49二路面工程118cm厚低劑量水穩(wěn)底基層M21608.9220cm厚低劑量水穩(wěn)底基層M2360983.6318cm厚水穩(wěn)基層M2605160.8420cm厚水穩(wěn)基層M25073.553cm厚AC-13C細(xì)粒式瀝青混凝土M21396.665cm厚AC-20C中粒式瀝青混凝土M2139678cm厚AC-25^且粒式瀝青混凝土M228068084cm厚人^13（535）細(xì)粒式改性瀝青M228127796cm厚AC-20C航車轍劑）中粒式改M218681010安砌混凝土預(yù)制路緣石M81146.411人行道鋪設(shè)M254464.5三目脈工程1雨水管道鋪設(shè)M185912污水管道鋪設(shè)M142953檢查井座8864雨水口座6891.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（1）設(shè)計等級：一級公路兼顧城市主干道，瀝青混凝土路面。路基寬度60米，全線主線設(shè)計速度60公里/小時，雙向6車道，輔道設(shè)計速度40公里/小時，雙向2車道。（2）設(shè)計荷載：公路工級；設(shè)計洪水頻率為1/100；（3）路基標(biāo)準(zhǔn)橫斷面布置為：3.5米人行道+7米輔非共板+3米綠化帶+12米機(jī)動車道+9米中央分隔帶+12米機(jī)動車道+3米綠化帶+7米輔非共板+3.5米人行道。斷面如下圖：（4）橋上護(hù)欄：橋梁行車道上內(nèi)側(cè)護(hù)欄采用SB級墻式護(hù)欄，外側(cè)采用SA級墻式護(hù)欄，人行道側(cè)采用鋼護(hù)欄；（6）橋面鋪裝：10cm瀝青混凝土+防水層+10cmC40防水混凝土；（7）路面結(jié)構(gòu)機(jī)動車道：4cmAC-13C（SBS改性）+6cmAC-20C（抗車轍劑）+8cmAC-25C+36cm水泥穩(wěn)定碎石+20cm低劑量水穩(wěn)碎石。輔非共板：采用4cmAC-13C（SBS改性）+8cmAC-25C+36cm水泥穩(wěn)定碎石+20cm低劑量水穩(wěn)碎石。人行道：6cm混凝土路面磚+4cmM7.5水泥砂漿+20cm低劑量水穩(wěn)碎石。橋面瀝青鋪裝為：4cmAC-13C（SBS改性）+6cmAC-20C（抗車轍劑）+橋面防水層。被交道路路面結(jié)構(gòu)：瀝青路面：3cm厚細(xì)粒式瀝青混凝土+5cm厚中粒式瀝青混凝土+20cm水泥穩(wěn)定碎石+18cm低劑量水泥穩(wěn)定碎石。水泥路面：20cm水泥混凝土+20cm水泥穩(wěn)定碎石+18cm級配碎石。第2章施工部署2.1項目部組織機(jī)構(gòu)及人員配備（1）為保證“快捷、優(yōu)質(zhì)、高效、安全、有序”地完成本合同段工程施工，在施工現(xiàn)場設(shè)置“中交第四公路工程局S332改建工程二標(biāo)項目經(jīng)理部”，項目經(jīng)理部設(shè)置在老S332右側(cè)K18+680處安慶西治超站院內(nèi)，作為該項目施工組織管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程施工管理活動，全權(quán)代表公司負(fù)責(zé)本項目實施。我公司對本項目工程高度重視，根據(jù)工程特點，將在本公司內(nèi)調(diào)集精兵強(qiáng)將，組建項目經(jīng)理部。項目部設(shè)項目經(jīng)理1名，項目常務(wù)經(jīng)理1名，項目書記1名，項目副經(jīng)理2名，項目總工1名。項目部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，代表公司履行合同、兌現(xiàn)承包人的各項承諾。主要人員見下表：（2）職能部門本著科學(xué)管理，精心施工，充分發(fā)揮項目管理人員的管理能力、體現(xiàn)項目團(tuán)隊精神，項目部設(shè)置組織機(jī)構(gòu)如下：項目經(jīng)理、項目常務(wù)經(jīng)理、項目總工、項目書記、項目副經(jīng)理、工程部、合同部、財務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合事務(wù)部、安全環(huán)保部、試驗室、資料室。S332安慶至望江改建工程二標(biāo)目經(jīng)理部人員配備序號名稱人數(shù)備注1項目經(jīng)理12項目常務(wù)經(jīng)理13項目書記14項目副經(jīng)理25項目總工16工程部67財務(wù)部28綜合事務(wù)部2

9物資設(shè)備部210試驗室511合同計劃部212安全環(huán)保部42.2施工平面布置圖2.3施工隊伍劃分根據(jù)本工程工期要求及工程規(guī)模，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，項目部擬配備12個施工隊伍，分別為軟基處理一工區(qū)、二工區(qū)、三工區(qū)、四工區(qū)，路基一工區(qū)、二工區(qū)、三工區(qū)、四工區(qū)，橋涵工區(qū)，水穩(wěn)工區(qū)、瀝青路面工區(qū)，防護(hù)排水一工區(qū)、防護(hù)排水二工區(qū)。詳見施工隊伍概況表。軟基處理一工區(qū)：負(fù)責(zé)K18+000~K21+824段的軟基處理工程施工。軟基處理二工區(qū)：負(fù)責(zé)K21+840~K22+924段的軟基處理工程施工。軟基處理三工區(qū)：負(fù)責(zé)K22+924~K23+945段的軟基處理工程施工。軟基處理四工區(qū)：負(fù)責(zé)K23+945~K25+000段的軟基處理工程施工。路基一工區(qū)：負(fù)責(zé)K18+000~K19+700段雨污水管、路基填挖工程施工。路基二工區(qū)：負(fù)責(zé)K19+700~K21+400段雨污水管、路基填挖工程施工。路基三工區(qū)：負(fù)責(zé)K21+400~K23+200段雨污水管、路基填挖工程施工。路基四工區(qū)：負(fù)責(zé)K23+200~K25+000段雨污水管、路基填挖工程施工。橋涵工區(qū)：負(fù)責(zé)K18+000~K25+000段的所有橋梁、結(jié)構(gòu)物工程施工。水穩(wěn)工區(qū)：負(fù)責(zé)K18+000~K25+000段的所有水穩(wěn)工程施工。瀝青工區(qū)：負(fù)責(zé)K18+000~K25+000段的所有瀝青工程施工。防護(hù)排水一工區(qū)：負(fù)責(zé)K18+000~K21+500段的所有防護(hù)排水工程施工。防護(hù)排水二工區(qū)：負(fù)責(zé)K21+500~K25+000段的所有防護(hù)排水工程施工。主要施工隊伍的任務(wù)劃分及機(jī)械設(shè)備、勞動力組織見（施工隊伍概況表）施工隊伍概況表施工隊伍施工段落人員主要機(jī)械設(shè)備機(jī)械名稱數(shù)量軟基處理一工區(qū)K18+000 ~K21+82430靜壓樁機(jī)1臺深層水泥攪拌機(jī)10臺灰漿攪拌機(jī)10臺挖掘機(jī)（1.1m3）1臺軟基處理二工區(qū)K21+840 ~20走管式振動打樁機(jī)6臺

K22+924振動錘6臺挖掘機(jī)（1.1m3）1臺軟基處理三工區(qū)K22+924 ~K23+94520走管式振動打樁機(jī)7臺振動錘7臺挖掘機(jī)（1.1m3）1臺軟基處理四工區(qū)K23+945 ~K25+00020走管式振動打樁機(jī)7臺振動錘7臺挖掘機(jī)（1.1m3）1臺路基一工區(qū)K18+000 ~K19+70015三輪壓路機(jī)（18~21t）2臺振動壓路機(jī)（26t）1臺振動壓路機(jī)（19t）2臺推土機(jī)（T220）2臺挖掘機(jī)（1.1m3）2臺裝載機(jī)（5t）1臺自卸車15輛路基二工區(qū)K19+700 ~K21+40015三輪壓路機(jī)（18~21t）2臺振動壓路機(jī)（26t）1臺振動壓路機(jī)（19t）2臺推土機(jī)（T220）2臺挖掘機(jī)（1.1m3）2臺裝載機(jī)（5t）1臺自卸車15輛路基三工區(qū)K22+924 ~K23+94515三輪壓路機(jī)（18~21t）2臺振動壓路機(jī)（26t）1臺振動壓路機(jī)（19t）2臺推土機(jī)（T220）2臺挖掘機(jī)（1.1m3）2臺裝載機(jī)（5t）1臺自卸車15輛路基四工區(qū)K23+200 ~K25+00015三輪壓路機(jī)（18~21t）2臺振動壓路機(jī)（26t）1臺振動壓路機(jī)（19t）2臺推土機(jī)（T220）2臺

機(jī)械名稱規(guī)格型號額定功率廠牌及數(shù)量（臺）新舊預(yù)計（KW）或出廠時間 程度進(jìn)^挖掘機(jī)（1.1m3）2臺裝載機(jī)（5t）1臺自卸車15輛橋涵工區(qū)K18+000 ~K25+00020吊車（16t）1臺裝載機(jī)（5t）1臺鋼筋加工機(jī)械（調(diào)直機(jī)、2套電焊機(jī)5臺砼振搗機(jī)械5套張拉機(jī)械4套罐車（8m3）2輛水穩(wěn)工區(qū)K18+000 ~K25+00020膠輪壓路機(jī)2臺單鋼輪振動壓路機(jī)26t）2臺單鋼輪振動壓路機(jī)19t）2臺水穩(wěn)攤鋪機(jī)3臺裝載機(jī)（5t）1臺自卸車15輛瀝青工區(qū)K18+000 ~K25+00020膠輪壓路機(jī)3臺雙鋼輪振動壓路機(jī)26t）2臺雙鋼輪振動壓路機(jī)19t）2臺瀝青混合料攤鋪機(jī)3臺裝載機(jī)（5t）1臺雙鋼輪振動壓路機(jī)13t）3臺智能瀝青灑布車1臺同步封層車1臺自卸車15輛2.4施工設(shè)備配置主要進(jìn)場機(jī)械設(shè)備表

小計其中擁有新購租《壬賃瀝青砼拌合HQB40023020121193熱儲料倉系HQB18015020121193熱瀝青導(dǎo)熱HQB13010020121193智能瀝青灑LMT525120121193同步封層車LMT531020121193瀝青混合料ABG52520123393水穩(wěn)攤鋪機(jī)3393水穩(wěn)拌和站W(wǎng)CB60020121193雙鋼輪壓路13T20123393雙鋼輪振動19T20122293雙鋼輪振動26T20122293單鋼輪振動19T20122293單鋼輪振動26T20122293膠輪壓路機(jī)25T20125593重型輪胎壓21T20123393三鋼輪壓路21T20122293碎石灑布機(jī)20T20121193非接觸式平SMC84218-21t20124493三輪壓路機(jī)3Y-18/2118-21t2011徐州8894振動壓路機(jī)XP26026t2011徐州4491振動壓路機(jī)XS19019t2011徐州8894拖式振動碾YZT45T45t2012南京3394振動夯實機(jī)HS602012上海4494推土機(jī)T220162kw2011徐州8893挖掘機(jī)PH220LC-1.1m32013徐州3391

挖掘機(jī)PC220-61.1m32012徐州3393挖掘機(jī)R220L-51.1m32012徐州3392挖掘機(jī)PC220-61.1m32012徐州3394挖掘機(jī)R200LC-51.0m32012徐州2291自卸汽車JAC18t2012合肥454594自卸汽車EQ3208G11.5t2012武漢151593灑水車8T2012合肥2291裝載機(jī)ZLM505T2012徐州6691裝載機(jī)ZLM303T2012徐州2291起重吊機(jī)QY-1616t2012徐州1194混凝土拌和站HZS7575m3/h2011徐州1193砂漿攪拌機(jī)hj-3502011合肥101095混凝土AH5240GJ8m32012徐州2294張拉設(shè)備YLD-2504494鋼筋調(diào)直機(jī)GJ-14/49kw2294鋼筋彎曲機(jī)WJ-402.8KW2294切斷機(jī)QJ-407.0KW2294電焊機(jī)BXT-3030KW5594振搗設(shè)備0.75KW0.75KW5594靜壓樁機(jī)1194走管式振動打樁機(jī)DJ-75202094振動錘DZ-75KS202094深層水泥攪拌機(jī)ZGZ-A型樁機(jī)101094灰漿攪拌機(jī)F3001010942.5勞動力計劃安排本工程根據(jù)工期要求及工程規(guī)模，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，項目部擬配備12個施工隊伍，分別為軟基處理一工區(qū)、二工區(qū)、三工區(qū)、四工區(qū)，路基一工區(qū)、二工區(qū)、三工區(qū)、四工區(qū)，橋涵工區(qū)，水穩(wěn)工區(qū)、瀝青路面工區(qū)，防護(hù)排水一工區(qū)、防護(hù)排水二工區(qū)。施工中根據(jù)實際進(jìn)度情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，高峰期技工缺口就近調(diào)入和采取倒班、加班等措施，普工缺口可就地雇用季節(jié)工。勞動力計劃安排詳見《勞動力計劃表》。2.6主要材料、半成品、構(gòu)配件供應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，結(jié)合現(xiàn)場貯備條件及材料特性、料源情況，合理安排供應(yīng)進(jìn)度計劃。原則是：滿足月施工進(jìn)度、尤其是高峰期的用量要求，且現(xiàn)場不長期庫存積壓；適度提前貯備（水泥、石灰、砂石料7~10d,石灰、鋼材10~15d）；選擇質(zhì)優(yōu)價宜且有質(zhì)保書的產(chǎn)品，選擇優(yōu)異的廠家保持供貨固定；據(jù)實際施工進(jìn)度情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整月計劃。第3章總體施工進(jìn)度計劃3.1、施工進(jìn)度安排原則（1）、施工進(jìn)度安排確保工期目標(biāo)。（2）、合理安排，使整個合同段的施工形成流水作業(yè)進(jìn)行有序、均衡、連續(xù)的施工。（3）、路基軟基處理施工進(jìn)度是本標(biāo)段工期的關(guān)鍵控制點，路基軟基處理施工必須最先計劃、最先準(zhǔn)備、最先實施。3.2、總工期安排根據(jù)招標(biāo)文件及合同文件要求，本合同段合同工期為36個月，總體施工進(jìn)度計劃按照工期30個月編制，計劃開工日期為2016年7月1日，竣工日期為2018年12月31日。各分項工程工期安排如下：新建段K21+800?K25+000，改建段K18+000?K21+8001、施工準(zhǔn)備新建段：2016年7月1日~2016年7月31日，工期為1個月。改建段：2016年7月1日~2016年8月31日，工期為2個月。2、路基清表新建段：2016年8月1日~2016年9月30日，工期為2個月。改建段：2016年9月1日~2016年10月31日，工期為2個月。3、軟基處理新建段：2016年10月1日~2017年3月31日，工期為6個月。改建段：2016年11月1日~2017年5月31日，工期為7個月。4、雨污水管道新建段：2016年11月1日~2017年4月30日，工期為6個月。改建段：2017年1月1日~2017年6月30日，工期為6個月。5、涵洞工程新建段：2016年12月1日~2017年8月31日，工期為9個月。改建段：2017年2月1日~2017年10月31日，工期為9個月。6、K18+205小橋新建段：2016年12月1日~2017年10月31日，工期為11個月。7、路基填挖新建段：2017年3月1日~2017年12月31日，工期為10個月。改建段：2017年5月1日~2018年2月28日，工期為10個月。8、路基預(yù)壓新建段：2017年8月1日~2018年3月31日，工期為8個月。改建段：2017年10月1日~2018年5月31日，工期為8個月。9、路基防護(hù)新建段：2018年1月1日~2018年5月31日，工期為5個月。改建段：2018年3月1日~2018年7月31日，工期為5個月。10、路面水穩(wěn)新建段：2018年3月1日~2018年8月31日，工期為6個月。改建段：2018年4月1日~2018年9月30日，工期為6個月。11、側(cè)石安裝新建段：2018年4月1日~2018年9月30日，工期為6個月。改建段：2018年5月1日~2018年10月31日，工期為6個月。12、路面瀝青新建段：2018年6月1日~2018年10月31日，工期為5個月。改建段：2018年7月1日~2018年11月30日，工期為5個月。13、人行道及綠化帶新建段：2018年7月1日~2018年11月30日，工期為5個月。改建段：2018年8月1日~2018年12月31日，工期為5個月?？傮w施工進(jìn)度計劃見附圖。3.2總體施工進(jìn)度計劃第4章工期保證措施工期是工程建設(shè)項目的重要問題，能否按期交付使用，將直接影響投資效益，為確保30個月完成S332改建工程二標(biāo)，我公司將采取如下具體措施：4.1、組織保證①成立獨立項目經(jīng)理部，配備有豐富路基、路面、市政施工管理經(jīng)驗、綜合指揮、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的項目管理班子；挑選業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟、誠實敬業(yè)的施工人員，加強(qiáng)對本工程各方面、全方位的管理；按流程計劃實施，使工程施工每個環(huán)節(jié)均在受控之中。②成立工期預(yù)控小組，階段性地對工程施工組織、設(shè)備配備、施工工藝、技術(shù)、質(zhì)量、外部環(huán)境進(jìn)行預(yù)測、監(jiān)控，提供超前決策依據(jù)，使分項工程工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。③成立專門地方關(guān)系協(xié)調(diào)部，選派有多年地方協(xié)調(diào)工作經(jīng)驗的同志，發(fā)揚(yáng)中交四公局“敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新、拼搏”的企業(yè)精神，本著“大事講原則、小事講風(fēng)格”的原則，靈活運(yùn)用我公司獨具特色的地方關(guān)系“綜合治理”方式，充分發(fā)揮我公司在地方關(guān)系協(xié)調(diào)方面的優(yōu)秀經(jīng)驗和地緣優(yōu)勢，處理協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，減少施工干擾，保證施工正常運(yùn)行。④強(qiáng)化管理，健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，來促進(jìn)項目管理，對指揮不力、消極怠工者，從嚴(yán)處理。⑤切實做好施工后期服務(wù)并兌現(xiàn)各種獎勵政策，調(diào)動施工人員的積極性。⑥安排技術(shù)能力高、有施工經(jīng)驗的工人、管理人員投入施工，施工人員使用我單位的基本力量，全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工種和勞動力數(shù)量等方面，滿足現(xiàn)場施工需要。按施工進(jìn)度計劃和現(xiàn)場實際進(jìn)度，控制勞動力進(jìn)退場工作。現(xiàn)場工人安排作業(yè)要連續(xù)，工序搭接合理，并組織工人隊組之間進(jìn)行勞動競賽。物資保證①充分利用我公司在公路系統(tǒng)及市政道路工程多年的施工經(jīng)驗及良好穩(wěn)定的材料供應(yīng)關(guān)系，加大運(yùn)料、備料力度，保證工程所需材料準(zhǔn)時、保質(zhì)保量供應(yīng)。②調(diào)用充足的、性能先進(jìn)、配套的施工設(shè)備，提高機(jī)械化作業(yè)程度，提高工效，加大設(shè)備保養(yǎng)、維修力量，保證設(shè)備完好率290%，為此項目部專門成立機(jī)械保障隊。③充分發(fā)揮我公司優(yōu)勢，本工程所需主要施工機(jī)械均在安徽省內(nèi)，隨時待命。④項目資金?？顚Ｓ?，制定科學(xué)合理的資金使用計劃，確保施工資金充足。⑤開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計劃，專人負(fù)責(zé)落實采購驗收工作，做到材料、半成品按時按質(zhì)供應(yīng)，杜絕由于物資供應(yīng)而影響施工進(jìn)度現(xiàn)象發(fā)生。主要材料儲備量保證滿足施工要求。⑥優(yōu)先安排本工程需要的一切施工機(jī)械，力求提高施工機(jī)械化水平，減少勞動強(qiáng)度，加速施工進(jìn)度。做好現(xiàn)場設(shè)備維修、保養(yǎng)，確保機(jī)械完好率和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，擬在現(xiàn)場設(shè)一個維修車間，重要機(jī)械配備整機(jī)或配件備用，以保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。技術(shù)保證①優(yōu)化施工方案：充分運(yùn)用我單位在與本工程施工條件相似的類似工程施工經(jīng)驗，對各分項工程施工方案等進(jìn)行超前分析、比較擇優(yōu)，確保施工方案的科學(xué)性、先進(jìn)性、合理性，從而加快施工進(jìn)程。②推行施工節(jié)點管理，合理籌劃工序、流水線，確保主要節(jié)點目標(biāo)按期完成。③加強(qiáng)計劃管理：制定嚴(yán)格的工期總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，落實責(zé)任制，并結(jié)合工程實際進(jìn)展情況及時調(diào)整，確保施工節(jié)點計劃做到以日保旬、以旬保月。④以質(zhì)量保工期：嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、合同條款及監(jiān)理程序施工，推行全面質(zhì)量管理，使施工過程各要素始終處于受控狀態(tài)，使產(chǎn)品一次性達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，杜絕返工，走以質(zhì)量保工期之路。⑤充分開展QC小組活動：推廣新技術(shù)、新材料、探討研究新方案、新工藝，切實縮短單項工程施工周期，加快工程建設(shè)。⑥以安全促工期：制定切實可行的安全生產(chǎn)預(yù)防措施，確保生產(chǎn)安全，走安全保工期之路。⑦制定嚴(yán)密的冬、雨、高溫季節(jié)施工技術(shù)措施，在保證質(zhì)量的前提下力爭冬、雨、高溫季節(jié)不中斷施工，并加強(qiáng)施工便道的維護(hù)、保養(yǎng)，確保便道在雨雪天氣正常貫通。⑧加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，對分部、分項工程施工技術(shù)、方案進(jìn)行全面交底。工程全過程、全方位旁站監(jiān)控，杜絕質(zhì)量隱患及返工。4．4、向管理要工期①完善各項管理制度和管理方法，管理機(jī)構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確。②協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更或工程量增減時，項目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進(jìn)度。③立足工程全局，按工程形象進(jìn)度計劃對工程的實施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。④及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工程正常進(jìn)度。⑤施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對工程建設(shè)提出的工期要求。在施工當(dāng)中，則是通過對最基礎(chǔ)的分部、分項工程的施工著手實行進(jìn)度控制的，并以此來保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部，由地下到地上層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或工序的施工為止。4.5、進(jìn)度計劃控制措施施工進(jìn)度控制以項目施工工期的總目標(biāo)為據(jù)確定分目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解、落實，從技術(shù)管理等方面采取措施，以保證分目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偰繕?biāo)。(1)現(xiàn)場技術(shù)控制組織有豐富類似工程施工的技術(shù)骨干編制實施性施組及施工技術(shù)方案，施工方案應(yīng)充分利用現(xiàn)有成熟工法，結(jié)合工程實際適時調(diào)整施工工藝和技術(shù)，不斷提高生產(chǎn)效率；實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，在施工中，做好技術(shù)交底、現(xiàn)場檢測，確保正常施工，杜絕返工。(2)進(jìn)度計劃動態(tài)管理采用信息化施工技術(shù)、計算機(jī)輔助管理技術(shù)等方法進(jìn)行進(jìn)度控制。利用PROJECT軟件進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的編排、調(diào)整，以關(guān)鍵工序為綱，點面結(jié)合，優(yōu)化施工程序，合理確定并控制好關(guān)鍵線路。做好冬雨季施工的安排和管理，提前做好抵御災(zāi)害性天氣的各種準(zhǔn)備，搶晴天，戰(zhàn)雨天，最大限度的減小天氣變化對工期的影響。積極做好節(jié)假日期間的工作安排，力保節(jié)假日其間施工正常進(jìn)行。第5章質(zhì)量保證體系5.1工程質(zhì)量管理體系5.1.1質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：分項工程合格率100%，優(yōu)良率95%；分部工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上；單位工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上；建設(shè)項目交工合格，竣工優(yōu)良。5.1.2工程質(zhì)量管理體系在本工程中，將成立以項目經(jīng)理及項目總工程師為核心的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理及控制。施工質(zhì)量組織管理體系框圖質(zhì)量管理措施體系圖5.2工程質(zhì)量保證措施5.2.1質(zhì)量管理職責(zé)1、項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)：（1）、在工程和服務(wù)質(zhì)量方面，作為公司代表對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（2）、根據(jù)公司總體目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)制定、貫徹和實施本單位質(zhì)量計劃，貫徹公司質(zhì)量文件，組建和完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，并使之有效運(yùn)行。（3）、對所承接工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。（4）、工程項目合同的實施，并將合同執(zhí)行情況定期向公司經(jīng)營部報告。（5）、負(fù)責(zé)制定本項目安全、文明施工管理辦法，并組織實施。（6）、監(jiān)控承包方履行承包合同。（7）、定期主持召開項目質(zhì)量管理評審會議，針對項目施工中存在的問題，及時采取糾正和預(yù)防措施，不斷改善和加強(qiáng)項目管理。2、項目副經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)：（1）、協(xié)助項目經(jīng)理主抓生產(chǎn)管理工作，經(jīng)常檢查工程進(jìn)度，主持生產(chǎn)調(diào)度會，貫徹執(zhí)行國家法令、法規(guī)及各項規(guī)章制度，確保各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。（2）、組織落實項目質(zhì)量體系正常運(yùn)行，并對其主管的部門的工作質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。（3）、參加項目施工組織設(shè)計的編制審核工作，支持推廣新工藝、新材料。（4）、定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)常檢查項目施工中人、財物等資源的管理，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。（5）、掌握施工進(jìn)度，確保安全生產(chǎn)，使工程質(zhì)量在施工過程中處于受控狀態(tài)。（6）、配合項目經(jīng)理加強(qiáng)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制。（7）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工和環(huán)保工作。3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)：（1）、對本項目的工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。（2）、協(xié)助項目經(jīng)理組織實施公司質(zhì)量體系文件，向公司總工程師和項目經(jīng)理報告工作。（3）、負(fù)責(zé)組織編制項目施工組織設(shè)計（含項目質(zhì)量計劃），上報公司工程部會審。（4）、協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理與監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的及時檢查、評議、整改、指導(dǎo)、監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員做好質(zhì)量記錄。（5）、熟悉、審查圖紙，主持圖紙會審工作。（6）、負(fù)責(zé)向項目部全體工程技術(shù)人員和職工進(jìn)行技術(shù)交底。（7）、負(fù)責(zé)過程檢驗和試驗的組織實施，組織最終檢驗。（8）、組織制定不合格品的處置措施，并監(jiān)督實施。4、技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理職責(zé)：（1）、貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定和技術(shù)規(guī)范。（2）、根據(jù)有關(guān)規(guī)范進(jìn)行實物質(zhì)量檢驗評定。（3）、堅持施工現(xiàn)場把關(guān)，重點項目多查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的及時上報并提出處理建議。（4）、督促各分項工程師和班組做好質(zhì)量自檢記錄。（5）、領(lǐng)導(dǎo)試驗室做好原材料檢驗、試驗工作。（6）、及時發(fā)現(xiàn)和匯報工程質(zhì)量事故和隱患。（7）、行使工程質(zhì)量否決權(quán)和工資結(jié)算部分決定權(quán)。（8）、組織有關(guān)人員整理好內(nèi)業(yè)資料，做到工程結(jié)束，資料齊全。（9）、積極會同業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師搞好質(zhì)量管理工作。（10）、制定單位、分部、分項工程質(zhì)量目標(biāo)，確定樣板工程。（11）、做好質(zhì)量管理的宣傳工作。5、工程部質(zhì)量管理職責(zé)：（1）、參與圖紙會審及施工組織設(shè)計的編制，負(fù)責(zé)技術(shù)方案及質(zhì)量保證措施的實施。（2）、負(fù)責(zé)工程的全線測量，敷設(shè)導(dǎo)線、控制網(wǎng)點。（3）、負(fù)責(zé)對施工班組的技術(shù)交底及操作人員的崗前培訓(xùn)工作。（4）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量記錄與標(biāo)識，做好成品防護(hù)工作。（5）、對不合格產(chǎn)品進(jìn)行評審并制定處置措施，制定糾正和預(yù)防措施，組織落實并對其效果進(jìn)行檢驗。（6）選用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計技術(shù)，收集數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析、處理，使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。（7）、配合質(zhì)檢部做好質(zhì)量檢驗工作，現(xiàn)場解決施工技術(shù)問題。6、試驗室質(zhì)量管理職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的檢驗和試驗，做好質(zhì)量記錄，并及時將檢驗結(jié)構(gòu)報送工程部、質(zhì)檢部和物資設(shè)備部。（2）、負(fù)責(zé)工程檢驗和試驗中的試配、試驗和檢測工作。（3）、負(fù)責(zé)本單位檢驗、測量、試驗設(shè)備的校準(zhǔn)、維護(hù)和保管工作。（4）、收集、整理試驗數(shù)據(jù)，做好數(shù)理統(tǒng)計工作。7、質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理職責(zé)：（1）、熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》，熟練運(yùn)用各種質(zhì)量檢測器材，參與圖紙會審。（2）、根據(jù)項目的特點和難點，編制質(zhì)量通病管理手冊，制定質(zhì)量檢查制度并負(fù)責(zé)落實。（3）、在項目總工指導(dǎo)下對施工質(zhì)量進(jìn)行督查管理，參與對工程質(zhì)量事故的調(diào)查。（4）、協(xié)助項目總工做好施工前的技術(shù)交底工作，書面指出各項工作的工作程序、應(yīng)達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)注意的重點和難點，以及易發(fā)生質(zhì)量問題的工序或部位應(yīng)采取的防范措施。（5）、深入施工現(xiàn)場，檢查各分項（部）工程師對施工程序、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理指令的執(zhí)行情況，下達(dá)整改通知書并督促落實，消除質(zhì)量隱患。（6）、組織對已完工作進(jìn)行檢查驗收，合格后報監(jiān)理驗認(rèn)，禁止自檢不合格的產(chǎn)品（工序）報監(jiān)理驗認(rèn)，并對自檢不合格的產(chǎn)品（工序）提出切實有效的補(bǔ)救措施。（7）、記錄好施工日志，建立質(zhì)量檢查臺賬，及時填報質(zhì)量檢查資料。（8）、負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的環(huán)境監(jiān)測、檢查，對不符合環(huán)境管理要求的工作提出糾正意見。8、物資設(shè)備部質(zhì)量管理職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)本項目的物資采購工作，并對進(jìn)場物資的檢驗和試驗負(fù)責(zé)。（2）、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的標(biāo)識工作，負(fù)責(zé)顧客提供產(chǎn)品的控制，并做單獨標(biāo)識。（3）、負(fù)責(zé)項目所需設(shè)備的計劃申請、使用控制、維修保養(yǎng)。（4）、負(fù)責(zé)項目物資的搬運(yùn)、貯存工作。（5）、負(fù)責(zé)對物資不合格品的處置工作。9、安全環(huán)保部質(zhì)量管理職責(zé)：（1）、協(xié)助項目經(jīng)理主抓安全管理工作，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)、安全管理的法令、法規(guī)及上級部門制定的規(guī)程、規(guī)定。（2）、組織落實主控程序的正常運(yùn)行，并對其項目安全工作進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。（3）、參加審查施工組織設(shè)計和施工方案編制的安全技術(shù)措施，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，參加季度、年度先進(jìn)單位評比工作。（4）、嚴(yán)格執(zhí)法，有效的控制物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、高處墜落等不安全因素，使安全生產(chǎn)在施工工程中處于受控狀態(tài)。（5）、精通業(yè)務(wù)，掌握了解分部、分項工程的結(jié)構(gòu)類型、施工特點。機(jī)械設(shè)備、臨時設(shè)施的分布狀況，強(qiáng)化安全狀態(tài)管理，正確使用安全管理否決權(quán)。（6）、與相關(guān)部門共同做好新工人、分包方、特殊工種人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。（7）、貫徹執(zhí)行文明安全施工管理的各項規(guī)定，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明安全工地創(chuàng)建、達(dá)標(biāo)工作。10、綜合事務(wù)質(zhì)量管理職責(zé)：（1）、協(xié)助項目經(jīng)理主抓勞資人事管理工作，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)、安全管理的法令、法規(guī)及上級部門制定的規(guī)程、規(guī)定。（2）、貫徹落實《勞務(wù)分包方選擇工作程序》，使其正常運(yùn)行，并對其項目勞務(wù)工作進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。（3）、有效控制工程項目的任工成本，使外包隊伍的勞務(wù)結(jié)算在施工過程中處于受控狀態(tài)。（4）、與相關(guān)部門共同做好工程成本、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)的有效控制。（5）、貫徹執(zhí)行有關(guān)職工職稱評定考核的各項規(guī)定。（6）、負(fù)責(zé)項目部文件及資料的管理，建立受控文件清單。11、各施工隊負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)：（1）、熟悉圖紙，掌握規(guī)范，組織班組進(jìn)行分部、分項工程的施工，對施工中工人的具體工作做好指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。（2）、認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所有管轄專業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。（3）、按照網(wǎng)絡(luò)計劃，合理安排工序，使工程質(zhì)量在施工過程中處于受控狀態(tài)。（4）、認(rèn)真執(zhí)行項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，做好分部、分項工程的技術(shù)交底和安全交底。（5）、組織班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢。（6）、填定隱、預(yù)檢記錄，會同技術(shù)員、質(zhì)檢員辦理隱預(yù)檢。（7）、填寫分部、分項工程的質(zhì)檢記錄，交質(zhì)檢認(rèn)可后簽字保管。5.2.2工程質(zhì)量控制的運(yùn)轉(zhuǎn)1、以提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，并使項目參與管理的全體人員均熟悉了解該計劃，做到心中有數(shù)。2、在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員針對具體的施工班組、編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并予以實施，在實施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)3、在實施過程中，無論是施工員還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在下次施工中不出現(xiàn)類似問題。4、在實施完成后，對成型的產(chǎn)品或分部分項工程進(jìn)行全面檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對具體產(chǎn)生原因采取相應(yīng)的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并提出改進(jìn)意見，再將改進(jìn)意見納入施工工序的下次循環(huán)。5.2.3工程質(zhì)量控制運(yùn)轉(zhuǎn)的保證1、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分重視施工質(zhì)量控制運(yùn)轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動，如；每月進(jìn)行一次質(zhì)量評比，不定時進(jìn)行質(zhì)量競賽。2、配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系的中堅力量，每天對各施工班組的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3、提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。配置齊全必要的質(zhì)量檢測儀器設(shè)備。4、制定完善的措施，以保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。5、每周召集技術(shù)人員開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題得到解決。6、開展全面質(zhì)量管理活動使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新高度。5.2.4質(zhì)量控制的落實施工質(zhì)量控制體系要圍繞“人、機(jī)、物”三大要素進(jìn)行落實。①“人”的因素：主要從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定三個方面管理。使進(jìn)駐現(xiàn)場的人員隨時保持最佳狀態(tài),確保工程順利進(jìn)行。②“機(jī)”的因素:確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前處于最佳狀態(tài)。在施工中對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。③“物”的因素：材料是組成本工程的最基本的單位，材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。為確保工程的質(zhì)量，必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等進(jìn)行綜合控制及管理。5.2.5施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，即事前控制階段、事中控制階段、事后控制階段，并通過這三階段，對本工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。1、事前控制階段①建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》。②制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。③對工程基礎(chǔ)施工所需的原材料，半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。④進(jìn)行技術(shù)交底、圖紙會審等工作，根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。⑤檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁、基坑的定位線及高程水準(zhǔn)點等。2、事中控制階段①完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。②嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作加強(qiáng)交檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直到質(zhì)量符合要求為止。③對完成的分部分項工程，按相應(yīng)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收、評定。④審核設(shè)計變更和圖紙修改。對施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程立即報驗，工程材料合格方可施工，不得擅自變更替換工程材料等。3、事后控制階段①按規(guī)定評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程、單項工程進(jìn)行檢查驗收。②整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。③在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。5.2.6各施工要素的質(zhì)量控制1、施工計劃的質(zhì)量控制在編制施工總進(jìn)度計劃，階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。2、施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施①發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同技術(shù)員先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進(jìn)。②施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作。③在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢三級檢驗制度，做到工前交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。5.3試驗檢測計劃5.3.1工地試驗室設(shè)置計劃本工程建立工地試驗室，按照《安徽省公路水運(yùn)工程工地試驗室建設(shè)與管理暫行規(guī)定》（皖交質(zhì)監(jiān)局〔2012〕6號）建設(shè)，并通過政府質(zhì)量監(jiān)督部門的備案驗收。試驗室負(fù)責(zé)各項材料檢測試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗及與施工過程質(zhì)量檢測試驗。配備公路材料專業(yè)試驗檢測工程師2名，試驗檢測員3名，所有試驗人員需經(jīng)考核合格后持證上崗。試驗用檢測設(shè)備均應(yīng)經(jīng)相應(yīng)的計量部門或檢測機(jī)構(gòu)檢定合格，并須在使用中定期進(jìn)行校正。5.3.2試驗檢測項目及頻率嚴(yán)格按《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)?第一冊（土建工程）》JTGF80/1-2004、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-2008及相關(guān)施工規(guī)范、試驗檢測規(guī)程要求的檢測頻率對本工程實行試驗檢測。6章安全保證體系6.1總則（1）堅決貫徹安全生產(chǎn)的一貫方針，保障從事本合同段公路工程施工生產(chǎn)人員的安全，預(yù)防事故發(fā)生，特建立健全安全保證體系，并確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）項目部的各級干部、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員及全體員工，應(yīng)貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和堅持“管生產(chǎn)，必須管安全”的原則，“誰主管誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在組織本合同公路項目施工時，要做到生產(chǎn)與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)與評比。（3）本合同段公路項目施工，必須嚴(yán)格執(zhí)行交通部頒JTJ076-95《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》。6.2安全管理機(jī)構(gòu)（1）項目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理為安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長，是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。必須認(rèn)真履行與公司簽訂的安全責(zé)任書，并對各工區(qū)簽訂責(zé)任書，逐級落實安全責(zé)任制。安全保證體系框圖見附圖：（2）安全環(huán)境部是安全領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)助經(jīng)理對日常安全生產(chǎn)工作和機(jī)械安全工作，履行監(jiān)督檢查管理職責(zé)，并協(xié)助搞好工地安全和消防工作。（3）各工區(qū)、作業(yè)隊、班組設(shè)專（兼）職安全員，負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)工作。（4）專職安全員須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗，且不得隨意更換。6.3項目經(jīng)理部各有關(guān)人員安全職責(zé)（1）項目經(jīng)理的安全責(zé)任制A、對本項目的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作負(fù)第一位責(zé)任；B、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)，勞動保護(hù)的方針、政策、法規(guī)和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；C、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本合同段安全生產(chǎn)保證體系，制訂年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和相應(yīng)的保證措施；D、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和檢查技安科的工作，督促作好一系列安全設(shè)計工作并堅持每月對本項目安全生產(chǎn)進(jìn)行一次大檢查，研究和解決項目安全生產(chǎn)的有關(guān)問題；E、加強(qiáng)對本合同段職工遵章守紀(jì)教育，提高職工素質(zhì)，強(qiáng)化職工安全意識。（2）項目副經(jīng)理的安全職責(zé)A、對本項目的安全生產(chǎn)，勞動保護(hù)工作負(fù)第二責(zé)任。B、協(xié)助經(jīng)理貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法令和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。協(xié)助經(jīng)理組織項目安全大檢查。C、組織對職工遵章守紀(jì)教育和培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識。D、在經(jīng)理外出期間，承擔(dān)和行使經(jīng)理的安全職責(zé)。（3）總工程師的安全職責(zé)A、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從技術(shù)上對本項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。B、主持項目安全技術(shù)業(yè)務(wù)會，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹各種法規(guī)、制度、安全操作規(guī)程。C、進(jìn)行施工技術(shù)交底時，同時進(jìn)行安全交底。D、督促并指導(dǎo)工人嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行施工生產(chǎn)，對施工中違反安全操作規(guī)程的，有權(quán)令其停止工作，及時糾正。E、協(xié)助搞好職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作。（4）安全環(huán)境部的安全職責(zé)A、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極宣傳和認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度等，推動本項目的安全生產(chǎn)工作。B、編制安全技術(shù)操作規(guī)程及項目單項工程安全措施等一系列安全設(shè)計，報經(jīng)理審批后組織實施。C、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，采取措施防范未然。D、有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)糾正違章指揮。E、負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，搞好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，做到持證上崗。F、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場重要危險部位的警示，安全標(biāo)語牌的制作和宣傳工作。G、參加項目安全生產(chǎn)會議，定期向經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)工作，按時上報安全生產(chǎn)各類報表。6.4實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工生產(chǎn)安全（1）安全教育與培訓(xùn)制度4項目經(jīng)理、副經(jīng)理必須進(jìn)行職業(yè)安全培訓(xùn)，取得“安全資格證書”。項目專職安全員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得“安全員證書”。8、項目經(jīng)理部要經(jīng)常開展安全生產(chǎn)宣傳教育，使廣大職工真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度。C、參加施工的所有人員（包括臨時工、實習(xí)生、學(xué)徒工、民工等）必須進(jìn)行上崗前的安全教育。經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)，時間一般為3~5天。D、電工、焊工、起重工、爆破工及各種機(jī)動車輛駕駛等特殊工種工人，除進(jìn)行一般安全教育外，還必須進(jìn)行本工種專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證后，方可獨立操作。￡、項目專職安全員除進(jìn)行日常的一般安全教育、宣傳外，還應(yīng)充分利用廣播、電視、錄像、板報、標(biāo)語、警示牌等各種形式進(jìn)行安全普及宣傳，運(yùn)用典型事故案例對職工進(jìn)行教育，還應(yīng)認(rèn)真組織好一年一次的“安全生產(chǎn)周”活動。（2）安全檢查制度4項目經(jīng)理必須每月組織一次全面的安全大檢查。安全檢查由項目經(jīng)理、副經(jīng)理親自牽頭，組織項目有關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人和項目專職安全員共同進(jìn)行，并積極配合公司技術(shù)安全部門進(jìn)行專項和重點檢查。8、項目安全檢查要有重點。特別要做好易發(fā)高空墜落、機(jī)械傷害、淹溺、觸電、火災(zāi)、水患、邊坡坍塌等事故場所的檢查，邊查邊改。同時各項目根據(jù)各自承擔(dān)工程的實際情況，推行項目安全檢查表，做到安全生產(chǎn)檢查規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。C、對查出的事故隱患及事故苗頭，有關(guān)部門要制訂整改計劃，做到定人、定措施、定完成日期，必須做到條條有著落，件件有交待。在隱患未消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如危及職工人身安全的，應(yīng)立即停止作業(yè)。（3）班組安全管理制度4項目經(jīng)理必須重視班組的安全管理，加強(qiáng)優(yōu)秀安全班組和合格安全班組的建設(shè)。B、班組應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行部頒《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》。C、班組必須設(shè)一名兼職安全員，協(xié)助班組長搞好本班組安全工作。D、班組要每周進(jìn)行一次安全活動例會，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全技術(shù)知識、安全文化知識和本工種施工工藝及操作規(guī)程，分析事故案例和事故隱患，提出預(yù)防事故的應(yīng)急措施等。E、每天上班前，班組長要進(jìn)行班前安全講話和安全交底，要交清當(dāng)天作業(yè)內(nèi)容、人員分工、危險因素存在的工序和相應(yīng)的預(yù)防措施。F、作業(yè)前要對施工機(jī)具、防護(hù)裝置進(jìn)行全面檢查，班中要進(jìn)行安全巡檢，班后要小結(jié)。G、輪班作業(yè)換班時應(yīng)向下一班安全交底，對作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的不安全行為、隱患要隨時指出、糾正。（4）安全事故的調(diào)查和處理制度A、施工生產(chǎn)場所，發(fā)生傷亡事故后，應(yīng)立即報告項目領(lǐng)導(dǎo)。項目技安人員根據(jù)嚴(yán)重程度及現(xiàn)場情況立即上報上級各有關(guān)部門，并及時填寫《傷亡事故表》上報。B、發(fā)生事故后，以嚴(yán)肅、認(rèn)真、科學(xué)的態(tài)度去認(rèn)識事故，實事求是地按照規(guī)定、要求報告。不隱瞞，不虛報，不避重就輕。C、積極搶救負(fù)傷人員的同時，保護(hù)好事故現(xiàn)場，以利于調(diào)查事故原因，從事故中找到生產(chǎn)因素控制的差距。D、分析事故，弄清發(fā)生過程，找出造成事故的人、物、環(huán)境狀態(tài)方面的原因。分清造成事故的安全責(zé)任，總結(jié)生產(chǎn)因素管理方面的教訓(xùn)。E、以事故為例，召開事故分析會，進(jìn)行安全教育，使員工從事故中看到危害，激勵安全生產(chǎn)動機(jī)，從而在操作中自覺地實行安全行為，主動地消除施工中不安全狀態(tài)。F、采取預(yù)防類似事故重復(fù)發(fā)生的措施，并組織徹底的整改；使采取的預(yù)防措施完全落實。經(jīng)過驗收，證明危險因素已完全消除時，再恢復(fù)施工作業(yè)。G、未造成傷害的事故（未遂事故），其危險后果是隱藏在人們心理上的嚴(yán)重創(chuàng)傷，其影響作用時間更長久。未遂事故同樣暴露安全管理的缺陷、生產(chǎn)因素狀態(tài)控制的薄弱。因此，未遂事故要如同已經(jīng)發(fā)生的事故一樣對待，調(diào)查、分析、處理妥當(dāng)。安全保證體系框圖思想保證

預(yù)防為主掌握操作規(guī)程預(yù)防為主掌握操作規(guī)程第7章文明施工、文物保護(hù)保證體系及保證措施7.1文明施工、文物保護(hù)管理目標(biāo)按照《安徽省普通國省干線公路施工標(biāo)準(zhǔn)化實施要點》組織施工，達(dá)到安徽省公路水運(yùn)工程“平安工地”達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。7.2文明施工、文物保護(hù)保證體系成立由一名副經(jīng)理為組長的文明施工、文物保護(hù)管理小組，全面開展文明施工、文物保護(hù)施工活動，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，保證整體工程的順利完成。文明施工、文物保護(hù)保證體系文明施工管理體系程序圖員、機(jī)械進(jìn)行處置，把損失降到最低。5、現(xiàn)場材料按規(guī)格分類堆放整齊劃一，標(biāo)識標(biāo)牌齊全，有防污染、防潮濕措施，現(xiàn)場排水順暢。6、停放場地平整堅實，不積水，機(jī)械設(shè)備性能良好，無跑冒滴漏現(xiàn)象，機(jī)械設(shè)備有專人管理、操作，停放時整齊劃一。7、在施工過程中發(fā)現(xiàn)有文物時，應(yīng)立即停止施工，保護(hù)好現(xiàn)場，向文物主管部門報告。7.4針對性措施7.4.1工地圍蔽與施工平面管理1.施工場地嚴(yán)格按照總平面圖布置，場內(nèi)設(shè)施布置合理、有序，廢水集中處理后排放，嚴(yán)禁污染周圍環(huán)境，道路暢通，排水通暢，確保清潔文明；施工機(jī)械設(shè)備定點停放、整齊干凈，材料按施工設(shè)計位置離地掛牌堆碼，整齊有序，需防雨的材料進(jìn)庫存放或加蓋防雨蓬布。2.施工現(xiàn)場的管理：施工圍擋采用市交通局要求使用的市圍擋標(biāo)準(zhǔn)方案。3.現(xiàn)場辦公室及工棚設(shè)施要合理、方便、整齊、劃一、工程一開工，文明施工的宣傳標(biāo)語要同步進(jìn)場。4.為了方便公眾監(jiān)督，施工現(xiàn)場入口處必須懸掛城監(jiān)部門頒發(fā)的施工標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、施工單位、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、施工許可證號、文明施工負(fù)責(zé)人、投訴電話等。5.嚴(yán)格控制施工范圍、搭設(shè)臨時設(shè)施、停放機(jī)具、材料不亂占施工范圍外的道路。5.施工場地兩側(cè)沿線設(shè)置排水溝，場內(nèi)設(shè)置橫向排水系統(tǒng)，將場地內(nèi)的積水排至原有排水系統(tǒng)，保證施工場地道路暢通，場地平整無大面積積水。6.現(xiàn)場建筑材料的堆放按照總平面布置指定的區(qū)域范圍分類堆放，材料轉(zhuǎn)運(yùn)堆放有專人管理、專人清掃。保證場內(nèi)清潔。7.現(xiàn)場施工人員一律要配戴安全帽，非施工人員一律不準(zhǔn)擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。8.在場內(nèi)適當(dāng)?shù)奈恢迷O(shè)置宣傳教育欄，進(jìn)行文明施工管理，安全質(zhì)量保證等方面的教育宣傳。9.施工現(xiàn)場防火、用水安全、施工機(jī)械及余泥外運(yùn)，散體物料運(yùn)輸，嚴(yán)格執(zhí)行國家或地方有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，禁止違章行為。11.工程竣工后，按規(guī)定在一個月內(nèi)