管理會(huì)計(jì)在企業(yè)物資管理中的應(yīng)用論文

管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理應(yīng)用中正處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，亟需將以往企業(yè)應(yīng)用中經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，從而適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率，以促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能選、冶生產(chǎn)為一體的大型有色礦山生產(chǎn)型企業(yè)，由于地下深部開采，井下構(gòu)造比以往更加復(fù)雜，本錢逐年上升，生產(chǎn)產(chǎn)品和物資材料投入較大，而相對(duì)的企業(yè)物資管理職能薄弱，特別是運(yùn)用現(xiàn)代化物資管理方法滯后，已經(jīng)成為制約企業(yè)開展壯大的瓶頸。主要表現(xiàn)在：一是方案不準(zhǔn)確。基層物資需求方案有虛報(bào)和多報(bào)現(xiàn)象，本錢意識(shí)和節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。二是消耗控制不嚴(yán)。基層單位領(lǐng)料單水份大，多領(lǐng)和流失現(xiàn)象還存在，管理部門跟蹤考核不夠。三是庫存積壓物資多，有效庫存比例較低。四是倉儲(chǔ)管理和采購管理銜接性差，業(yè)務(wù)流程操作標(biāo)準(zhǔn)性不強(qiáng)，收發(fā)料單據(jù)較多，與供應(yīng)商或客戶進(jìn)行對(duì)帳較困難，花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，影響庫存資金周轉(zhuǎn)。五是根底工作滑坡。臺(tái)帳、報(bào)表、原始數(shù)據(jù)不標(biāo)準(zhǔn)，信息不能及時(shí)、有效地統(tǒng)計(jì)、分析、傳遞和反響，人員素質(zhì)普遍不高。六是由于礦山遠(yuǎn)離市區(qū)，生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)混雜在一起，情況比較復(fù)雜，送人情料及物料(1)提早介入方案前期工作。在需求方案制定之前，方案員提早介入方案前期工作之中，主動(dòng)與需求單位、設(shè)計(jì)及相關(guān)部門溝通，強(qiáng)化方案前期工作深度，確保重點(diǎn)工程工程所需物資經(jīng)濟(jì)、平(2)建立物資方案核準(zhǔn)制度。為提高方案準(zhǔn)確率，實(shí)行兩級(jí)方案核準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)實(shí)際需求數(shù)量，進(jìn)行第一次方案核準(zhǔn)，每月核準(zhǔn)后(3)實(shí)行方案會(huì)審制度。每月方案核準(zhǔn)后，由各類方案員分別對(duì)每筆方案編制依據(jù)進(jìn)行說明，形成月份物資請(qǐng)購方案匯總表，物(4)超前謀化編制好物耗預(yù)算。在預(yù)算編制過程中，依據(jù)各單位近三年的實(shí)際消耗情況，以及對(duì)未來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，充分考慮各種有利和不利因素，保證預(yù)算合(5)層層分解物耗指標(biāo)。根據(jù)公司下達(dá)的消耗預(yù)算指標(biāo)，層層分解落實(shí)到車間、工區(qū)、班組、崗位和個(gè)人。形成自上而下層層展開，自下而上層層保證，實(shí)行全員、全過程、全方位的物耗本錢責(zé)(6)物耗指標(biāo)的控制。在物耗本錢控制上，按管理的業(yè)務(wù)范圍和工作流程，應(yīng)用傳統(tǒng)和現(xiàn)代管理方法與手段相結(jié)合，以各單位目標(biāo)本錢為依據(jù)，以責(zé)任部門為考核對(duì)象，形成一套班組保工段、工段保車間、車間保系統(tǒng)、系統(tǒng)保公司的物耗本錢目標(biāo)責(zé)任保證體(7)物耗本錢的考核。一是公司物資系統(tǒng)建立考評(píng)小組，嚴(yán)格按考核細(xì)那么進(jìn)行檢查考核?？己藞?jiān)持四個(gè)結(jié)合原那么，即定期檢查與日?？刂葡嘟Y(jié)合，專項(xiàng)檢查與綜合控制相結(jié)合，普遍檢查與特殊控制相結(jié)合，信息反響與及時(shí)整改相結(jié)合。二是將單位領(lǐng)導(dǎo)年末兌現(xiàn)獎(jiǎng)金、個(gè)人績(jī)效工資、方針目標(biāo)獎(jiǎng)金及攻關(guān)立項(xiàng)獎(jiǎng)金與物耗本錢指標(biāo)完成情況直接掛鉤，凡本錢指標(biāo)未完成的單位和個(gè)人，即使(8)實(shí)行專用物資和通用物資分開管理。按照精細(xì)化管理要求，結(jié)合各單位實(shí)際，通過調(diào)研制定專用物資和通用物資分開管理制度，實(shí)行通用物資在總庫儲(chǔ)藏，專用物資在分庫存放，建立通用和專用物資目錄，使專用物資全部實(shí)現(xiàn)在使用單位存放，有效地減(9)實(shí)行物資跟蹤核銷制度。在物資方案核準(zhǔn)根底上，建立物資消耗核銷制度。每月對(duì)各單位上月消耗的物資，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核銷，并跟蹤消耗去向，對(duì)易流失物資消耗要查臺(tái)帳，查使(10)精細(xì)倉儲(chǔ)管理。開展清倉核資工作，全面、徹底清理庫核銷紅字帳物資，理順賬務(wù)，確保賬實(shí)相符，并定期核定和確定公取得了較為顯著的成果，為企業(yè)擺脫金融危機(jī)困境，降低物資消耗本錢，挖掘內(nèi)部潛