2020年萬(wàn)科項(xiàng)目管理制度

萬(wàn)科項(xiàng)目管理制度

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

蘇州公司工程管理控制文件

（第一版）

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

目錄

1.工程管理部工作職責(zé)..........................................

1

2.項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制.....................................

8

3.項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理程序.....................................

13

4.工程招投標(biāo)工作管理制度.....................................

17

5.工程管理部工地檢查制度.....................................

21

6.總包、監(jiān)理單位考評(píng)考核制度.................................

24

7.項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理制度.....................................

25

8.工程施工組織設(shè)計(jì)審查制度...................................

27

9.施工圖紙會(huì)審管理制度.......................................

30

10.工程質(zhì)量控制及管理辦法....................................

34

11.工程進(jìn)度控制及管理辦法....................................

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

37

12.甲供材料管理辦法........

38

13.材料設(shè)備采購(gòu)管理制度....

42

14.項(xiàng)目經(jīng)理部文檔管理制度……

129

15.住宅交付使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定……

132

16.文明工地標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)........

145

17.工程技術(shù)咨詢管理制度....

149

18.項(xiàng)目管理控制表單........

151

19.設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理程序

157

20.例會(huì)管理制度.............

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

工程管理部工作職責(zé)

部門目標(biāo)

建立完善工程管理的規(guī)范性文件及相關(guān)制度，為各項(xiàng)目經(jīng)理部提供技

術(shù)、信息支持，使公司在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，以具競(jìng)爭(zhēng)力的成本，提供高品

質(zhì)及不斷改進(jìn)的住宅產(chǎn)品，在客戶中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲

譽(yù)。

基本職責(zé)

G項(xiàng)目管理：工程管理制度、工作流程檢查，工程計(jì)劃、質(zhì)量等監(jiān)

控，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。

0材料設(shè)備采購(gòu)：選擇合格供應(yīng)商，樣板示范，招投標(biāo)工作，合同履

約檢查，供應(yīng)商評(píng)估。

0技術(shù)管理：建筑技術(shù)信息收集，專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，信息交流。

部門經(jīng)理崗位職責(zé)

1.確定部門的組織構(gòu)架，明確下屬的工作范圍、工作要求及工作目標(biāo)；

2.選擇下屬，進(jìn)行技能培訓(xùn)，以便保證人才和物力的使用效率最高；

3.組織部門工作周例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及

本部門的規(guī)章制度；

4.對(duì)本部門的工作承擔(dān)責(zé)任；

5.協(xié)助下屬處理重要的和困難的工程管理或技術(shù)性問(wèn)題；

6.在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進(jìn)行交流，建立專業(yè)顧問(wèn)

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

人才信息庫(kù);

7.檢查監(jiān)控各項(xiàng)目管理部工程進(jìn)度，及時(shí)將信息反饋公司管理層，以確

保公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施，

項(xiàng)目管理工程師崗位職責(zé)（土建）

1.組織公司相關(guān)部門進(jìn)行施工總承包、施工監(jiān)理招投標(biāo)工作并對(duì)所有過(guò)

程中資料進(jìn)行匯總歸檔。

2.根據(jù)《工地檢查規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)》，定期或不定期考核各項(xiàng)目部土建

工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理業(yè)績(jī)，并提供書

面報(bào)告；

3.收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為項(xiàng)

目部提供技術(shù)服務(wù)支持；

4.審查重大施工方案，對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵工序質(zhì)量持續(xù)關(guān)注，參與項(xiàng)目工程樣

板驗(yàn)收；

5.跟蹤熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范，確保各項(xiàng)目部執(zhí)行的是最有效的工程

規(guī)范；

材料管理工程師崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)編制和更新工程材料招投標(biāo)、甲供材料、供應(yīng)商履約評(píng)估、信息

管理等管理程序文件；

2.建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建材行情信息庫(kù)。力求材料

性能特征'應(yīng)用技術(shù)精湛。保證材料采購(gòu)有可操作性、實(shí)用性、可追

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

溯性；

3.擴(kuò)大信息渠道，公平、公正選擇供應(yīng)商，降低工程和管理成本，提高

工作效率和管理技能。

4.建立和完善采購(gòu)信息，建立《合格供應(yīng)商名冊(cè)》，保證工程質(zhì)量，規(guī)

避風(fēng)險(xiǎn)。編制招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本'評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)'相關(guān)表單；

5.組織并負(fù)責(zé)實(shí)施甲供材料采購(gòu)招投標(biāo)和合同簽約工作；確保按計(jì)劃實(shí)

施；

6.定期檢查合同履約及現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況，協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)；

7.積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)，定期組織各項(xiàng)目部交流、研討、培訓(xùn)

等活動(dòng)，力求直接體現(xiàn)在設(shè)計(jì)方案或設(shè)計(jì)施工圖中；

8.公正、公平考核供應(yīng)商合同履行情況，收集各方面信息，填寫《合格

供應(yīng)商評(píng)審表》，作為今后項(xiàng)目材料采購(gòu)供貨商選擇的依據(jù)。

項(xiàng)目管理工程師崗位職責(zé)（配套

1.配合采購(gòu)工程師按計(jì)劃實(shí)施相關(guān)配套材料的采購(gòu)；

2.根據(jù)《工地檢查規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)》，定期或不定期考核各項(xiàng)目部配套

工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，并提供書面報(bào)

告；

3.在設(shè)計(jì)前期，組織項(xiàng)目配套工程師、項(xiàng)目發(fā)展部、設(shè)計(jì)部確定并優(yōu)化

管線方案；

4.參與項(xiàng)目部的配套實(shí)施計(jì)劃編制，并實(shí)施監(jiān)控并及時(shí)將信息反饋至相

關(guān)部門；

5.為項(xiàng)目部提供配套專業(yè)的培訓(xùn)和技術(shù)支持，協(xié)助項(xiàng)目部解決配套問(wèn)

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

題；

6.監(jiān)控項(xiàng)目部配套工作的計(jì)劃執(zhí)行情況，關(guān)注關(guān)鍵工作的計(jì)劃和質(zhì)量實(shí)

施情況，及時(shí)信息反饋；

7.配合、跟蹤項(xiàng)目發(fā)展部的前期配套工作，提供技術(shù)支持，參與項(xiàng)目部

的配套驗(yàn)收；

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

1.項(xiàng)目管理

A.招標(biāo)管理

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

B.工程管理

進(jìn)度管理

0要求各項(xiàng)目部每月初提供當(dāng)月的施工進(jìn)度計(jì)劃。

0要求各項(xiàng)目部提供每周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。

0每月至現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)際進(jìn)度情況，對(duì)可能出現(xiàn)的工期拖延提出預(yù)

警。

0針對(duì)出現(xiàn)進(jìn)度延期的工作，要求各項(xiàng)目部提供補(bǔ)救措施及下一

步相應(yīng)的趕工方法。以便工程部跟蹤檢查。

質(zhì)量管理

0做好與技術(shù)管理小組的對(duì)接工作，及時(shí)了解新技術(shù)、新材料的

情況。

0參加各項(xiàng)目部施工圖紙會(huì)審會(huì)議。

0對(duì)施工中遇到的難題提供技術(shù)支持。

0不斷收集最新的施工規(guī)范，并及時(shí)提供給各項(xiàng)目部作為參考。

0對(duì)項(xiàng)目部提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查備案。

0每月至施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量（主要為主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量及四大滲

漏施工質(zhì)量）。

0及時(shí)至現(xiàn)場(chǎng)檢查重要節(jié)點(diǎn)（如基坑開挖、澆筑碎、屋面及衛(wèi)生

間防水、門窗安裝、外墻粉刷等）的施工質(zhì)量做為月考評(píng)報(bào)告

的依據(jù)。

0在公司內(nèi)部組織各項(xiàng)目部相互學(xué)習(xí)。

0不定期組織項(xiàng)目部及施工單位參觀其它施工項(xiàng)目（以市優(yōu)質(zhì)結(jié)

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

構(gòu)及白玉蘭工程為主）。

安全文明施工管理

0定期收集各類最新的安全文明施工規(guī)范及規(guī)定（上網(wǎng)或經(jīng)過(guò)社

會(huì)關(guān)系），并及時(shí)提供給各項(xiàng)目部。

0不定期組織項(xiàng)目部及施工單位參觀其它安全文明工地（以市文

明標(biāo)化工地為主）。

0組織公司內(nèi)部的雙向交流。

0每月不定期對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查、提出相應(yīng)的整改通知并

對(duì)提出整改項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行復(fù)查。

2.技術(shù)管理工作流程

A、擴(kuò)初、施工圖階段B、施工階段設(shè)計(jì)變更

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

3.材料管理工作流程

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

說(shuō)明:

1.材料招投標(biāo)的前提條件是必須要有經(jīng)分管總經(jīng)理簽字確認(rèn)得設(shè)

計(jì)圖紙、技術(shù)要求等條件。

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

2.材料采購(gòu)具體管理措施詳見《工程物資采購(gòu)管理制度》(SHVK-

EMD-PM-007)。<Back>

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制

項(xiàng)目經(jīng)理部的定任

項(xiàng)目經(jīng)理部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包合同，按合

同要求完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)組織

體，協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用；

溝通協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與公司各部門，政府主管部門、供應(yīng)商、指定分

包單位等關(guān)系。

項(xiàng)目經(jīng)理部的崗位劃分及人員配備

項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)八個(gè)崗位，即項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理、工程主

管、配套主管、土建工程師、配套工程師、園林工程師、項(xiàng)目秘書。

項(xiàng)目總經(jīng)理人選的確定采用公司直接任命或競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法。

人員配備：

1、13萬(wàn)平米以內(nèi)；項(xiàng)目經(jīng)理、工程主管1人、土建工程師2

人、配套工程師1人；項(xiàng)目秘書（可考慮臨

聘），5人；

2、15萬(wàn)至20萬(wàn)：項(xiàng)目經(jīng)理、工程主管1人、土建工程師3至4

人、配套工程師2人；項(xiàng)目秘書（可考慮臨

聘），7人

3、22萬(wàn)至30萬(wàn)：項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)理助理1人，工程主管（配

套）2人、土建工程師4至6人、配套工程

師2人；項(xiàng)目秘書（可考慮臨聘），10至12

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

人；

考慮到公司的可持續(xù)發(fā)展，各專業(yè)工程師必須要求本科以上學(xué)

歷，可塑性好，責(zé)任心強(qiáng)，以便在最短時(shí)間內(nèi)可培養(yǎng)成復(fù)合型項(xiàng)目管

理者。項(xiàng)目經(jīng)理部在人員配備時(shí)，實(shí)行一職多崗，全面管理。全部崗

位職責(zé)必須覆蓋項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，不留死角，同時(shí)要避免職責(zé)交叉

重疊。每個(gè)標(biāo)段設(shè)一名地盤主任，由專業(yè)工程師擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)各專

業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。

項(xiàng)目經(jīng)理部工作丙容

1、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程實(shí)施過(guò)程的控制、管理、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)供應(yīng)商實(shí)

施過(guò)程的合同履約管理和監(jiān)控，協(xié)調(diào)工程實(shí)施過(guò)程中的內(nèi)外部的關(guān)

系。按公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和合同要求確保工程的工期、質(zhì)量，按目標(biāo)成本

要求控制項(xiàng)目成本。項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司工程

管理部承擔(dān)指導(dǎo)、評(píng)估和監(jiān)控職責(zé)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目建造成本的控制中心，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建

造成本的控制承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司成本管理部承擔(dān)指導(dǎo)、評(píng)估和

監(jiān)控職責(zé)。

3、項(xiàng)目控制要素的具體工作分工如下表

工作內(nèi)容責(zé)任部門

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

包括①現(xiàn)場(chǎng)確定紅線點(diǎn)；②場(chǎng)地拆遷清理；③

地形圖測(cè)量；④申請(qǐng)施工用水用電；⑤申請(qǐng)施

工用水排放許可；⑥臨時(shí)施工路口報(bào)批；⑦臨

開工準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

建施工報(bào)批；⑧圍墻、道路及臨時(shí)設(shè)施施工；

⑨市政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實(shí)；等等

工程管理部負(fù)

施工隊(duì)伍考察、招標(biāo)及簽約

施工及監(jiān)理責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部

合同參與，成本管理

監(jiān)理單位選擇及簽約

部監(jiān)控

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)

責(zé)，按《工程招

投標(biāo)工作管理制

零星工程零星工程施工隊(duì)伍的招標(biāo)及簽約

度》執(zhí)行，由工

程管理部、成本

管理部監(jiān)控

設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工

程管理部、成本

初步設(shè)計(jì)、各專業(yè)施工圖紙專家評(píng)審

管理部及項(xiàng)目經(jīng)

圖紙及方案理部參與

評(píng)審項(xiàng)目經(jīng)理部組

基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會(huì)審及其施工組織設(shè)織，工程管理

計(jì)審定部、設(shè)計(jì)部、成

本管理部參與

選樣、定型設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)

制訂《材料設(shè)備供貨計(jì)劃》項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

材料設(shè)備工程管理部負(fù)

責(zé)，設(shè)計(jì)部、成

甲供材料設(shè)備詢價(jià)及訂貨

本管理部參與及

監(jiān)控

甲供材料設(shè)備的到貨驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

基礎(chǔ)驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)

工程驗(yàn)收主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收責(zé)，工程管理部

工程竣工核驗(yàn)協(xié)助

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

各專業(yè)工程驗(yàn)收（規(guī)劃、消防、配套、電梯

等）

4、項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目建造成本的控制中心，項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目

建造成本的控制承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司成本管理部承擔(dān)指導(dǎo)、評(píng)估

和監(jiān)控職責(zé)。

項(xiàng)目經(jīng)理部工作職責(zé)

1.實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在小區(qū)建設(shè)過(guò)程中認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)基本建

設(shè)的方針、政策和法令，特別是關(guān)于質(zhì)量的方針、政策和法令，確

保小區(qū)建設(shè)規(guī)劃部署的各項(xiàng)施工任務(wù)全面完成。

2.組織設(shè)計(jì)、施工、公共事業(yè)、園林綠化建設(shè)等各參建部門有關(guān)人

員，為創(chuàng)立優(yōu)秀小區(qū)密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

3.有較強(qiáng)管理、服務(wù)意識(shí)，本著對(duì)用戶負(fù)責(zé)的精神，正確處理經(jīng)濟(jì)效

益、社會(huì)效益、環(huán)境效益三者的關(guān)系。

4.堅(jiān)持管理標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量管理為核心，對(duì)創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程、提高工程質(zhì)

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

量、降低工程成本、縮短工期，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到積極作用。

5.對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度及合同管理負(fù)直接責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行工程簽證、設(shè)

計(jì)變更、工程洽商管理制度，協(xié)助成本管理部做好工程成本控制工

作；

6.與項(xiàng)目發(fā)展部、設(shè)計(jì)部接口，全面負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)當(dāng)前期報(bào)批報(bào)建工

作；

7.負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、業(yè)主入住驗(yàn)收等工作。配合物業(yè)房

屋維修。

項(xiàng)目總經(jīng)理工作項(xiàng)

1.項(xiàng)目總經(jīng)理作為公司代表，對(duì)施工過(guò)程中的所有問(wèn)題向公司負(fù)最終

責(zé)任；

2.根據(jù)公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)編制要求，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，

落實(shí)各管理人員職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。

3.負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與

乙方的合同爭(zhēng)議和糾紛；

4.主持選擇施工總包單位、施工監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作；

5.全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)；

6.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)；

7.執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)

督；

8.負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作；

9.定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。

項(xiàng)目總經(jīng)理工作權(quán)限

1.有對(duì)總價(jià)在10萬(wàn)元以下零星工程合同的簽署或否定權(quán)；

2.在與人力資源部協(xié)商的基礎(chǔ)上，有選擇專業(yè)工程師聘用權(quán)、員工辭

退權(quán)；

3.有獎(jiǎng)金分配權(quán)，以及按部門管理制度對(duì)員工的獎(jiǎng)懲權(quán)；

4.有員工升職、加薪建議權(quán)。

項(xiàng)目經(jīng)理部主管工程師職責(zé)

1)全面協(xié)調(diào)各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。

2)開工前負(fù)責(zé)向施工單位移交場(chǎng)地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)。

3)審核各階段進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)控其實(shí)施。

4)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位組織各專業(yè)工

程師和監(jiān)理進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)。

5)組織專業(yè)工程師和監(jiān)理對(duì)已完單位工程進(jìn)行驗(yàn)評(píng)。

6)對(duì)施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見。

7)定期或不定期組織各專業(yè)工程師對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安

全、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌等方面的考核。

8)竣工后組織有關(guān)人員對(duì)工程的實(shí)施和管理進(jìn)行總結(jié)，為后施項(xiàng)目提

供借鑒。

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

專業(yè)工程師崗位取責(zé)

1.土建工程師：

1)掌握?qǐng)D紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖

紙的全面審核；

2)掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠

合理運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求、裝飾美

觀、使用方便；

3)能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識(shí)，

能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)

構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求；

4)掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用；

5)能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的工作，確保工程進(jìn)度，工程質(zhì)

量達(dá)到整體工程的進(jìn)度要求；

6)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收，從工程方面負(fù)責(zé)

與物業(yè)公司的交接工作；

7)嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；

8)負(fù)責(zé)范圍：土建的全部工程。

2.給排水工程師：

1)掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專

業(yè)范圍工程圖紙的全部審核；

2)掌握水、暖專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能

夠合理的運(yùn)用水、暖專業(yè)知識(shí)技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

理美觀、使用方便；

3)能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程知

識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到

水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求；

4)掌握水、暖系統(tǒng)相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門對(duì)水、煤、消

防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；

5)負(fù)責(zé)完成水、煤、消防等專業(yè)確定方案，負(fù)責(zé)組織施工單位進(jìn)場(chǎng)，

實(shí)施過(guò)程協(xié)調(diào)管理。

6)掌握水、煤、消防系統(tǒng)工程的規(guī)范并熟悉相關(guān)電氣法規(guī)，并能夠合

理的運(yùn)用；

7)具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的

安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求；

8)協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的

交接工作；

9)嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；

10)負(fù)責(zé)范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工

程，配合作好室外配套工程。

3.電氣工程師：

1)掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專

業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；

2)掌握電氣工程(供電、通訊、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù))與

相關(guān)土建、水、采暖工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用電氣專業(yè)知

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

識(shí)及技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使用方便；

3)能夠掌握電氣系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識(shí)，能夠指

導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到電氣系統(tǒng)的功

能、品質(zhì)要求；

4)掌握電氣系統(tǒng)工程相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門對(duì)電氣系統(tǒng)

的管理辦法，掌握相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；

5)負(fù)責(zé)完成水、煤、消防等專業(yè)確定方案，負(fù)責(zé)組織施工單位進(jìn)場(chǎng)，

實(shí)施過(guò)程協(xié)調(diào)管理。

6)掌握電氣系統(tǒng)工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用；

7)具有組織、選擇本專業(yè)的施工單位的能力，能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公

司、施工單位的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要

求；

8)協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的

交接工作；

9)嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；

10)負(fù)責(zé)范圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、對(duì)講、可視對(duì)講

工程并配合作好室外配套工程。

4.環(huán)境工程師：

1)掌握負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有環(huán)境配套相關(guān)任務(wù)，包括道路、路燈、園林綠

化、圍欄、施工現(xiàn)場(chǎng)整體形象等；

2)負(fù)責(zé)完成各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，

到組織施工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理等一切事宜；

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

3)協(xié)助施工單位開展工作，監(jiān)督進(jìn)度和質(zhì)量，并確保工期；

4)協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，并完成與物業(yè)公司的交接工作;

5)嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本，對(duì)分管部分成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；

6)從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；

7)由項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理統(tǒng)一安排，分擔(dān)其它專業(yè)工作和管理工作。

<Back>

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理程序

第一條目的

規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的管理，確保項(xiàng)目的施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，保

證各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部管理的協(xié)調(diào)一致性，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部自身工程

管理的連貫性。

第二條范圍

本程序適用于本公司開發(fā)的所有項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備及施工階段的質(zhì)

量、進(jìn)度、成本、安全及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等的管理和控制。

第三條職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位等各供應(yīng)商履行合

同，協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項(xiàng)

目的工作，完成公司關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)助成本

管理部完成目標(biāo)成本控制。

第四條主要內(nèi)容

4.1施工準(zhǔn)備管理

4.1.1相關(guān)手續(xù)的辦理

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”（水通、電通、路通、場(chǎng)地

平整），辦理施工臨水、臨電、場(chǎng)地臨時(shí)排水及施工路口手續(xù)的

工作。根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃并按照政府有關(guān)的規(guī)定及程序負(fù)責(zé)辦理

工程報(bào)建工作。

4.1.2施工組織設(shè)計(jì)審查

在施工單位中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求總包單位在進(jìn)一步熟悉施

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

工圖及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地編制《施工組織設(shè)

計(jì)》，報(bào)監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理部、工程管理部審查。

施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)詳見管理文件：SHVK-EMD-PM-B-007

4.1.3監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審核

項(xiàng)目部督促監(jiān)理單位及時(shí)提交監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真

審核。

4.1.4施工圖紙交底與會(huì)審

項(xiàng)目經(jīng)理部必須在工程開工前組織施工圖紙交底和會(huì)審的工作，

設(shè)計(jì)部、成本管理部、工程管理部參加，必要時(shí)由工程管理部外

請(qǐng)專家咨詢。對(duì)于“三邊”工程，應(yīng)分期、分批及時(shí)進(jìn)行。

4.1.5開工報(bào)告的審批

主體工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開

工申請(qǐng)報(bào)告，具備下列條件方可批準(zhǔn)開工：

A施工圖已交底、會(huì)審；

B施工組織設(shè)計(jì)已審批；

C施工現(xiàn)場(chǎng)已具備施工條件

D施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒

E監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則已審核

4.2合同管理

4.2.1施工監(jiān)理合同管理

項(xiàng)目部專業(yè)工程師必須全面掌握監(jiān)理合同基本內(nèi)容，對(duì)監(jiān)理人員

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

的資質(zhì)要求、監(jiān)理單位的工作任務(wù)、監(jiān)理的工作內(nèi)容、開展工作

的方式方法、對(duì)監(jiān)理單位的獎(jiǎng)懲措施、甲方應(yīng)配合的工作都應(yīng)該

非常熟悉，并嚴(yán)格按此操作。

對(duì)進(jìn)場(chǎng)開展工作的監(jiān)理人員進(jìn)行資質(zhì)審查，及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)

理人員。

審核監(jiān)理單位提交的各種文件報(bào)告，并簽署意見；監(jiān)督檢查監(jiān)理

單位對(duì)施工單位提交的各種文件報(bào)告的審核情況。

經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解工程實(shí)體質(zhì)量，檢查監(jiān)理單位的旁站、巡

視、檢測(cè)、隱蔽驗(yàn)收等工作是否滿足合同及規(guī)范的要求。

定期檢查監(jiān)理單位的各種內(nèi)業(yè)資料，是否滿足合同和有關(guān)規(guī)范的

要求，是否及時(shí)、完整、正確。

協(xié)助監(jiān)理單位解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，樹立監(jiān)理單位的威信，為

監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造外部環(huán)境，按合同規(guī)定及時(shí)支付監(jiān)理費(fèi)。

督促監(jiān)理單位定期進(jìn)行工作總結(jié)，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出解

決問(wèn)題的辦法和采取預(yù)防的措施，為以后的項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

4.2.2施工合同管理

4.2.2,1項(xiàng)目經(jīng)理部的每份施工合同必須落實(shí)責(zé)任人，合同責(zé)任人必須熟

悉合同相關(guān)條款，嚴(yán)格要求監(jiān)理單位按合同的規(guī)定對(duì)施工單位進(jìn)

行質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明等的控制。

項(xiàng)目部定期對(duì)施工合同履約情況進(jìn)行檢查，每年度和合同履行完

成后進(jìn)行對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行履約評(píng)估。

每份合同應(yīng)收集相關(guān)的管理資料，由合同責(zé)任人負(fù)責(zé)，文件原件

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

交項(xiàng)目秘書歸檔。當(dāng)合同責(zé)任人改變時(shí)，應(yīng)辦理好交接手續(xù)，而

且經(jīng)其直接上司確認(rèn)。

4.2.3合同管理其它規(guī)定詳見《項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理制度》文件號(hào)：

SHVK-EMD-PM-B-006

4.3質(zhì)量控制

4.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)重視質(zhì)量控制

工作。在施工過(guò)程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和

施工單位認(rèn)真履行合同，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

4.3.2施工預(yù)控：

項(xiàng)目經(jīng)理部各分部分項(xiàng)開工前主要是督促監(jiān)理單位檢查施工單位

的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，檢查監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作

檢查監(jiān)理單位對(duì)施工方案、施工技術(shù)交底等審核情況

督促檢查監(jiān)理單位認(rèn)真執(zhí)行樣板引路制的實(shí)施。

審查監(jiān)理單位編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

4.3.3過(guò)程控制

加強(qiáng)對(duì)測(cè)量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的

儀器對(duì)測(cè)量定位進(jìn)行復(fù)核。

項(xiàng)目部每周定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。

對(duì)重要材料設(shè)備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關(guān)規(guī)范的

要求進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、抽樣、取樣復(fù)試。不定期地抽查材料的準(zhǔn)用

證、質(zhì)保書、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)保材料。

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對(duì)隱蔽工程及重要和

關(guān)鍵工序（如樁基工程、防水工程、裝修工程等）要會(huì)同監(jiān)理單

位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。

督促監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行中間驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理部組織進(jìn)行竣工驗(yàn)

收。

4.3.4事后控制

對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在工序交接工前

要督促監(jiān)理單位100%檢查驗(yàn)收，并落實(shí)整改。

對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行歸納總結(jié)，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提

出采取預(yù)防的辦法，并報(bào)工程管理部歸檔。

督促監(jiān)理單位加強(qiáng)成品保護(hù)的管理工作。

4.3.5質(zhì)量管理的其它規(guī)定詳見《工程質(zhì)量控制及管理辦法》文件號(hào)：

SHVK-EMD-PM-B-009

4.4進(jìn)度管理

4.4.1總施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及施工圖紙，充分考慮施工工藝、

周邊環(huán)境、季節(jié)影響等因素，編制項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃。并將項(xiàng)

目總進(jìn)度計(jì)劃分解為月度施工進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

可另行編制詳細(xì)計(jì)劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。

4.4.2項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審

項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織部門對(duì)計(jì)劃進(jìn)行

討論和評(píng)審，以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性。

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

4.4.3總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整

除非項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃或銷售計(jì)劃發(fā)生重大變化，否則一般不對(duì)項(xiàng)目

總施工進(jìn)度控制計(jì)劃給予調(diào)整。若調(diào)整，進(jìn)度計(jì)劃必須經(jīng)工程總

監(jiān)批準(zhǔn)，并將調(diào)整后的計(jì)劃報(bào)工程管理部備案。

4.4.4施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行

針對(duì)影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時(shí)辦理報(bào)批報(bào)建等手

續(xù)，及時(shí)解決圖紙供應(yīng)、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲

方要協(xié)助的問(wèn)題。監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃及完

成情況，檢查現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力安排、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況，對(duì)

周、月及總進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析進(jìn)度滯后的

原因，提出追趕進(jìn)度的方法，督促監(jiān)理單位落實(shí)各項(xiàng)工作。

4.4.5項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃審定后，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)

劃制訂承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)一劃、施工圖紙交付計(jì)劃以及甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)

戈并分別抄送設(shè)計(jì)部、成本管理部、工程管理部等，以便各職

能部門根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求和工作本身周期安排部門工作計(jì)戊I）。在

每月的工程月報(bào)中對(duì)下月需要職能部門的成的工作列出時(shí)間清

單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。

4.4.6進(jìn)度管理詳見《工程進(jìn)度控制及管理辦法》文件號(hào)：SHVK-EMD-

PM-B-010

4.5設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理

4.5.1現(xiàn)場(chǎng)主辦工程師必須熟悉合同中關(guān)于工程簽證管理的具體辦法，

特別注意分清是否在合同規(guī)定的乙方責(zé)任的范圍內(nèi)。

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

4.5.2工程簽證必須及時(shí)辦理，每月進(jìn)行匯總。

4.5.3監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對(duì)工程簽證的審核情況，主辦工程師必須認(rèn)真

進(jìn)行復(fù)查。

4.5.4工程簽證管理詳見《設(shè)計(jì)變更與工程簽證管理程序》，文件號(hào)：

SHVK-EMD-PM-B-017

4.6.安全文明施工管理

4.6.1督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理，定期對(duì)各標(biāo)段進(jìn)行

安全檢查，并追蹤了解整改情況，給予監(jiān)理單位必要的支持。

4.6.2嚴(yán)格要求施工單位按照合同和有關(guān)的規(guī)范規(guī)定作好標(biāo)化工地的工

作，督促監(jiān)理單位落實(shí)相關(guān)合同條款。

4.6.3對(duì)于政府及公司工程管理部檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施

工問(wèn)題，要監(jiān)理跟蹤落實(shí)。

4.6.4具體規(guī)定詳見《文明工地標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)》，文件號(hào)：SHVK-EMD-PM-B-

4.7工程物資采購(gòu)管理

4.7.1設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)確定材料設(shè)備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

4.7.2工程管理部健全采購(gòu)材料設(shè)備及合格供應(yīng)商信息庫(kù)

4.7.3工程管理部建設(shè)材料設(shè)備樣品間

4.7.4工程管理部負(fù)責(zé)采購(gòu)材料設(shè)備分類

4.7.5成本管理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)目標(biāo)成本控制

4.7.6工程管理部制定材料設(shè)備采購(gòu)目標(biāo)管理總體計(jì)劃

4.7.7工程管理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備上網(wǎng)招標(biāo)采購(gòu)及合同簽約

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

4.7.8項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)與試驗(yàn)

4.7.9其它詳見《材料設(shè)備管理制度》，文件號(hào)：SHVK-EMD-PM-011

4.8文檔管理

4.7.1項(xiàng)目文檔收集整理由項(xiàng)目秘書負(fù)責(zé)，各主辦工程師協(xié)助。

4.7.2項(xiàng)目發(fā)文采用統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號(hào)的原則，文件進(jìn)出按規(guī)定的流

程進(jìn)行閱處。

4.7.3項(xiàng)目文檔由三部分組成，項(xiàng)目部管理文檔、監(jiān)理單位資料、施工

單位竣工資料。

4.7.4文檔管理詳見《項(xiàng)目經(jīng)理部文檔管理制度》

4.9項(xiàng)目管理流程

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

工程招投標(biāo)工作管理制度

第一條目的

公司為使各項(xiàng)工程順利進(jìn)行，并提高工程招投標(biāo)工作管理水準(zhǔn)，特訂立

本制度。

第二條適用范圍

本制度適用于公司所有項(xiàng)目甲方分包工程、工程監(jiān)理及工程材料采購(gòu)、

設(shè)備采購(gòu)。以下情況除外：

1.工程造價(jià)在10萬(wàn)元以下的零星工程，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；

2.采購(gòu)金額在10萬(wàn)元以下的材料設(shè)備采購(gòu)；

3.四大公司指定項(xiàng)目及特急項(xiàng)目。

第三條工作原則

3.1招投標(biāo)工作做到公開、公平、公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，以適度的成本，

挑選最可靠的施工單位和監(jiān)理單位及材料和設(shè)備供貨商，確保工期、質(zhì)

量、成本控制達(dá)到公司要求，切實(shí)維護(hù)公司利益。

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

3.2網(wǎng)上招標(biāo)原則：除涉及政府壟斷項(xiàng)目，如：供電、供水、供氣、有線

電視等，以及10萬(wàn)元以下的合同外，所有招標(biāo)在網(wǎng)上進(jìn)行，所有合同必

須在A-HOUSING.COM網(wǎng)站上傳備份。

對(duì)于特殊原因不能上網(wǎng)招標(biāo)的，如：土石方工程、護(hù)壁（坡）工程，需

向集團(tuán)工程及采購(gòu)管理部提前申報(bào)不能上網(wǎng)招標(biāo)的具體項(xiàng)目及原因。批

準(zhǔn)后須在合同上傳時(shí)將所有招、投標(biāo)文件上傳至網(wǎng)站。

第四條職責(zé)

4.1工程管理部負(fù)責(zé)建立由公司認(rèn)可合作單位（包括承建商、供貨

商、監(jiān)理公司）名冊(cè)和資料庫(kù)。

4.2每次招標(biāo)必須確定一名經(jīng)辦人，與投標(biāo)方的任何聯(lián)系均需經(jīng)過(guò)當(dāng)次招

標(biāo)經(jīng)辦人。經(jīng)辦人負(fù)責(zé)跟進(jìn)招標(biāo)全過(guò)程并完成資料歸檔。

4.3成本管理部主要職能：編制招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)部分，參與接標(biāo)、開標(biāo)，

主持評(píng)審經(jīng)濟(jì)標(biāo)，主持經(jīng)濟(jì)部分的談判。

4.4設(shè)計(jì)管理部主要職能：在裝修類、園林類等工程招標(biāo)前進(jìn)行設(shè)計(jì)交

底，介紹設(shè)計(jì)理念、重點(diǎn)和難點(diǎn)；提供圖紙、方案，產(chǎn)品定樣，并對(duì)投

標(biāo)產(chǎn)品的外觀效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第五條工作內(nèi)容

5.1公司認(rèn)可合作單位，必須是與萬(wàn)科有過(guò)良好合作經(jīng)歷的，或者是

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

社會(huì)聲譽(yù)卓著而且經(jīng)考察證實(shí)具備實(shí)力能夠合作的單位。公司內(nèi)所有職

員均能夠推薦隊(duì)伍，由工程管理部組織招標(biāo)相關(guān)部門考察，考察人員不

得少于兩人（且分屬不同部門），考察結(jié)束后填寫《供方考察記錄表》，

經(jīng)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審查合格后列入“合格供方名錄”。為規(guī)避推薦風(fēng)

險(xiǎn)，推薦人回避與推薦單位的相關(guān)業(yè)務(wù)決策。合作過(guò)程中推薦單位出現(xiàn)

問(wèn)題，推薦人無(wú)須承擔(dān)責(zé)任。

5.2工程管理部牽頭，組織成本管理部和項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)

認(rèn)可合作單位進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估不合格的單位應(yīng)予以淘汰。

5.3投標(biāo)單位必須是公司認(rèn)可名冊(cè)中的單位（或考察合格的單位）。

投標(biāo)單位一般不得少于三家，投標(biāo)單位不夠三家時(shí)，需報(bào)成本管理部同

意，經(jīng)公司分管總經(jīng)理批準(zhǔn)后備

5.4投標(biāo)單位的選擇：原則上由項(xiàng)目經(jīng)理部推薦1/2競(jìng)標(biāo)單位，工程

管理部推薦1/2競(jìng)標(biāo)單位，競(jìng)標(biāo)單位必須經(jīng)過(guò)資格預(yù)審。競(jìng)標(biāo)單位考察

工作由工程管理部負(fù)責(zé)組織安排。參加施工招投標(biāo)、施工監(jiān)理招投標(biāo)的

競(jìng)標(biāo)單位考察工作由工程管理部派一名（含）以上專業(yè)工程師，成本管

理部派一名（含）以上專業(yè)工程師，項(xiàng)目經(jīng)理部派經(jīng)理（或經(jīng)理助

理）、工程師組成考察小組；參加材料設(shè)備招投標(biāo)的競(jìng)標(biāo)單位考察工作

由工程管理部、成本管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部各派一名（含）以上專業(yè)工程

師組成考察小組。當(dāng)天考察，當(dāng)天上交考察評(píng)分表（具體作法見時(shí)

件）。

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

5.5工程招標(biāo)文件、工程合同須征求成本管理部和各項(xiàng)目管理部意

見，由工程管理部經(jīng)理最后定稿，報(bào)公司分管副總經(jīng)理審批后備案。

成本管理部對(duì)招標(biāo)文件的可控性負(fù)最終責(zé)任。

5.6工程招標(biāo)文件應(yīng)采用工程管理部統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)文本，其內(nèi)容主

要包含：工期要求、工程造價(jià)或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量要求、付款方

式、招標(biāo)范圍、結(jié)算方式、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、及其它要求等。招標(biāo)文件中的

與項(xiàng)目?jī)?nèi)容相關(guān)的空白部分和補(bǔ)充內(nèi)容，均由經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)填寫。

5.7工程施工、建設(shè)監(jiān)理、甲供材料、電梯和建筑智能化設(shè)計(jì)施工、

市政配套材料設(shè)備、園林綠化、道路橋梁、建筑裝潢等工程的招投標(biāo)

工作，由工程管理部主持，成本管理部、設(shè)計(jì)部和項(xiàng)目經(jīng)理部參加。

項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所簽定合同的具體實(shí)施負(fù)責(zé)。

5.8各公司編制“項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃”時(shí)，應(yīng)給工程量清單招標(biāo)安排合理的時(shí)

間，主體工程一般以45天為宜。

5.9首期開盤示范區(qū)總包招標(biāo)可采用非總價(jià)包干招標(biāo)，但必須經(jīng)各分公司

第一負(fù)責(zé)人簽字，由采購(gòu)負(fù)責(zé)部門報(bào)送集團(tuán)工程及采購(gòu)管理部與成本審

算中心備案。

5.10除首期開盤示范區(qū)外，主體工程必須采用工程量清單總價(jià)包干招

標(biāo)；特殊情況下無(wú)法采用工程量清單總價(jià)包干招標(biāo)時(shí)，須經(jīng)各分公司第

一負(fù)責(zé)人簽字，由采購(gòu)負(fù)責(zé)部門報(bào)送集團(tuán)工程及采購(gòu)管理部與成本審算

中心，經(jīng)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行。

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

5.11主體工程經(jīng)批準(zhǔn)不采用工程量清單招標(biāo)的項(xiàng)目，須在招標(biāo)文件和合

同中明確計(jì)費(fèi)依據(jù)，并規(guī)定在施工單位收到完備施工圖后60個(gè)日歷天

內(nèi)，甲乙雙方完成施工圖預(yù)算的編制及核對(duì)工作，并就確定后的總價(jià)簽

署補(bǔ)充協(xié)議。

5.12總包工程招標(biāo)必須保證每年有至少兩個(gè)新入圍的投標(biāo)單位，或每次

有至少一個(gè)新入圍的投標(biāo)單位參與。

5.13經(jīng)濟(jì)標(biāo)由成本管理部負(fù)責(zé)評(píng)比分析，技術(shù)標(biāo)由采購(gòu)負(fù)責(zé)部門組織項(xiàng)

目管理部、設(shè)計(jì)管理部等相關(guān)部門評(píng)比分析。

5.14采購(gòu)負(fù)責(zé)部門應(yīng)組織成本管理部等相關(guān)部門召開評(píng)標(biāo)會(huì)議，綜合分

析經(jīng)濟(jì)標(biāo)和技術(shù)表評(píng)比結(jié)果，最終形成綜合分析報(bào)告，對(duì)意向中標(biāo)單位

達(dá)成一致意見或形成建設(shè)性意見。

5.15招標(biāo)實(shí)施過(guò)程中應(yīng)維護(hù)招標(biāo)的嚴(yán)肅性和招標(biāo)人的威信，謹(jǐn)慎選擇談

判。宜經(jīng)過(guò)招標(biāo)前培訓(xùn)交底，做到事前引導(dǎo)投標(biāo)單位合理報(bào)價(jià)，逐步減

少談判次數(shù)。

5.16在施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案合理可行的情況下，總價(jià)合理且子項(xiàng)單

價(jià)合理方可視為合理價(jià)。所有定標(biāo)價(jià)均為合理價(jià)。

5.17定標(biāo)按如下方法執(zhí)行，在確認(rèn)的合理價(jià)范圍內(nèi)：A、最低價(jià)投標(biāo)單位

中標(biāo)；B、總包工程由技術(shù)實(shí)力與配合情況良好的投標(biāo)單位按不超過(guò)最低

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

價(jià)3%的范圍內(nèi)中標(biāo)，或非總包工程由技術(shù)實(shí)力與配合情況良好的投標(biāo)單

位按不超過(guò)最低價(jià)5%的范圍內(nèi)中標(biāo)。

5.18B類適用范圍：①技術(shù)要求較高；②投標(biāo)方的技術(shù)實(shí)力和配合情況

相差較大；在滿足以上兩個(gè)條件的同時(shí)，謹(jǐn)慎選擇談判，談判至不超過(guò)

最低價(jià)3%（總包工程）或5%（非總包工程）的范圍中標(biāo)。此類定標(biāo)方法

不得超過(guò)招標(biāo)金額總量的50%（按總包工程及非總包工程分別計(jì)）。

5.19所有工程招投標(biāo)工作的定標(biāo)結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

5.20簽約按網(wǎng)上審批程序執(zhí)行。

5.21按照國(guó)家和蘇州市有關(guān)規(guī)定應(yīng)進(jìn)行公開招標(biāo)的工程和項(xiàng)目，由成

本部負(fù)責(zé)按政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行和辦理相關(guān)手續(xù)。

5.22全部招投標(biāo)資料需按公司檔案管理規(guī)范進(jìn)行歸檔保管。

第六條特急項(xiàng)目

6.1.特急項(xiàng)目包括：

6.1.1水、電、煤、電話等市政配套工程，提前介入土建施工遇到

的工地障礙和堆場(chǎng)清理；配套工程由于技術(shù)要求改變管位和加快

施工進(jìn)度需要配合的人工。

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

6.1.2四大管線爆裂和損壞（物業(yè)公司無(wú)法檢修）的應(yīng)急項(xiàng)目；配

套工程進(jìn)場(chǎng)施工需要的臨時(shí)簡(jiǎn)易磚瓦用房搭建。

6.1.3因工地施工臨時(shí)拆除圍墻影響物業(yè)公司的草皮翻挖和臨時(shí)人

行道增設(shè)，圍墻和綠化翻土及請(qǐng)物業(yè)公司恢復(fù)草皮的費(fèi)用。

6.1.4由于各施工隊(duì)與四大公司共同交叉施工，而工地要求達(dá)不到

萬(wàn)科銷售標(biāo)準(zhǔn)增加的清掃人工。

6.1.5兩個(gè)工程項(xiàng)目之間的盲地處理，和因項(xiàng)目需要而引起的臨時(shí)

用水、電桿移位等。

6.1.6配合公司各類促銷宣傳活動(dòng)需要對(duì)周圍環(huán)境作部分調(diào)整的零

星項(xiàng)目增加工程量。

6.2.特急項(xiàng)目處理程序：

項(xiàng)目經(jīng)理部接總經(jīng)理層或兄弟部門書面要求后，經(jīng)判斷可列入特急

項(xiàng)目的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向分管副總經(jīng)理請(qǐng)示并著手準(zhǔn)備工作，同

時(shí)擬書面報(bào)告及臨時(shí)協(xié)議報(bào)成本管理部和工程管理部，并同時(shí)辦理

正式合同申報(bào)手續(xù)。報(bào)告須含下述內(nèi)容：

6.2.1項(xiàng)目緣由及主辦人。

6.2.2施工單位選擇方法并說(shuō)明原因。

6.2.3工作計(jì)劃。

6.2.4其它須說(shuō)明事項(xiàng)。

6.2.5臨時(shí)協(xié)議（由項(xiàng)目經(jīng)理與施工方簽字），內(nèi)容應(yīng)包括：暫估造

價(jià)、結(jié)算辦法、完成時(shí)間等。

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

6.2.6工程造價(jià)在10萬(wàn)元以下的零星工程，施工單位必須提交詳細(xì)的

施工預(yù)算書。項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)設(shè)計(jì)變更認(rèn)真對(duì)待，涉及到工程量

增加超過(guò)施工預(yù)算總價(jià)10%的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理層批準(zhǔn)才能實(shí)

施。若工程結(jié)算價(jià)超過(guò)施工預(yù)算10%以上，項(xiàng)目經(jīng)理部須上報(bào)專

題報(bào)告說(shuō)明情況。如因管理不善所致，扣項(xiàng)目總經(jīng)理當(dāng)月津貼

50%并通報(bào)批評(píng)。

第七條

本管理制度解釋權(quán)歸工程管理部?！碆ack〉

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

工程管理部工地檢查制度

第一條目的

為使工地檢查工作規(guī)范化、制度化，便于公司及時(shí)了解各工程的質(zhì)

量、進(jìn)度等情況，促進(jìn)工程管理制度在工地現(xiàn)場(chǎng)的有效執(zhí)行，特訂立本

制度。

第二條檢查方法

2.1檢查工地，是工程管理部的日常工作內(nèi)容之一，主要指工程管理部代

表公司對(duì)各項(xiàng)目部的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)

計(jì)變更、合同履約等情況進(jìn)行定期檢查及不定期抽查，并將檢查結(jié)果

總結(jié)發(fā)布。

2.2工程管理部應(yīng)不定期參加各工地的工程例會(huì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，

以了解工地的進(jìn)度、質(zhì)量現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題的重要程度出

專題報(bào)告，知會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理部并抄報(bào)公司分管總經(jīng)理。

2.3工程管理部應(yīng)于每月下旬（必要時(shí)會(huì)同成本管理部有關(guān)人員）對(duì)各

工地進(jìn)行一次大檢查，各項(xiàng)目經(jīng)理部在檢查中應(yīng)給予積極支持與配

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

合，并指派一名專業(yè)工程師配合檢查工作，具體檢查考核表詳見《項(xiàng)

目經(jīng)理部項(xiàng)目管理工作考核匯總表》。

考核表將在月底前完成，并發(fā)送公司總經(jīng)理層，抄送（成本部、）

各項(xiàng)目經(jīng)理部。

考慮區(qū)域中心的雙月檢查，為避免重復(fù)，雙月時(shí)工程部將結(jié)合區(qū)域檢

查一起進(jìn)行。

2.4工地檢查的內(nèi)容包括，各專業(yè)的質(zhì)量情況（特別是各階段重點(diǎn)分部分

項(xiàng)的施工質(zhì)量）、工程總體進(jìn)度完成情況、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、配合

銷售情況、公司工程管理規(guī)范制度的執(zhí)行情況等。

2.5各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將每周的“工程例會(huì)紀(jì)要”，在會(huì)后的第二天以電

子郵件的形式發(fā)給工程管理部。

2.6各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每月30日之前將本工地的質(zhì)量情況、進(jìn)度完成情

況、下月主要工作計(jì)劃、主要設(shè)備材料供貨詳細(xì)計(jì)劃、配合銷售工作

的進(jìn)展情況、存在的主要問(wèn)題等，以電子郵件的形式發(fā)給工程管理部

以及公司其它部門。同時(shí)將上述內(nèi)容充實(shí)到《工程管理月報(bào)》中，在

規(guī)定日期之前，發(fā)送給總辦。

2.7各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的重大事件（如：重大的質(zhì)量事故、人身

安全事故等），及時(shí)以電話及電子郵件的形式通知工程管理部。

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

2.8工程管理部應(yīng)在每月對(duì)各工地進(jìn)行一次評(píng)估，并將評(píng)估報(bào)告發(fā)給各項(xiàng)

目經(jīng)理部，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

第三條

本制度解釋權(quán)歸工程管理部。

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理工作考核匯總表

編號(hào)：SHVK-EMD-KH-C-B001

項(xiàng)目名稱時(shí)間

權(quán)重

序號(hào)檢查內(nèi)容得分

(%)

135內(nèi)業(yè)質(zhì)量

240實(shí)體質(zhì)量

325安全環(huán)保管理

綜合得分=35%X內(nèi)業(yè)質(zhì)量+40%X實(shí)體質(zhì)量

+25%X安全文明管理+特殊加分

上月考核得分

備注：

工程質(zhì)量或安全文明管理獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的加5分，獲省市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的加3分，獲地區(qū)級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)

特殊加分：

的加2分(加分在獲獎(jiǎng)后的六個(gè)月內(nèi)有效)

表二'綜合評(píng)價(jià)

序號(hào)內(nèi)容評(píng)價(jià)和描述建議措施

內(nèi)業(yè)

1

質(zhì)量

實(shí)體

2

質(zhì)量

安全

明

文

理

3管

4綜述

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

檢查項(xiàng)目總經(jīng)理

人員意見：

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

項(xiàng)目工程檢查管理

評(píng)分表

說(shuō)明：

1.各項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理工作考評(píng)由工程管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行，每月不定

期檢查1-2次。

2.本考核表由工程管理部派員（不少于2人）負(fù)責(zé)填寫，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)

理和工程管理部經(jīng)理簽字蓋章后生效。

3.本考核表每月月末出一次，報(bào)公司總經(jīng)理層，同時(shí)抄報(bào)總辦、成本

部及各項(xiàng)目經(jīng)理部。

4.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度控制和綜合管理均以100分進(jìn)行評(píng)分，其中現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)

量以涉及到的分項(xiàng)內(nèi)容為單位平均分配。

5.分類（項(xiàng)）換算得分（％）=E項(xiàng)目應(yīng)得分X（X檢查分項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)

際得分+X檢查分項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)得分）

<Back>

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

總包、監(jiān)理單位考評(píng)考核制度

第一條目的

為使工地檢查工作規(guī)范化、制度化，便于公司、項(xiàng)目經(jīng)理部及合

作方及時(shí)了解各工地的質(zhì)量、進(jìn)度等情況，進(jìn)一步加強(qiáng)施工管

理，充分暴露存在的施工問(wèn)題，推廣先進(jìn)單位的管理辦法和施工

技術(shù)措施。特訂立本制度。

第二條總包檢查制度

2.1檢查工地現(xiàn)場(chǎng)，是工程項(xiàng)目經(jīng)理部的日常工作內(nèi)容之一，主要指

工程項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)該項(xiàng)目工地的質(zhì)量、進(jìn)度、工程簽證、設(shè)計(jì)變

更、合同履約等情況進(jìn)組織所有標(biāo)段工程師行定期檢查及不定期

抽查（至少每月一次），并將檢查結(jié)果總結(jié)在該項(xiàng)目部?jī)?nèi)發(fā)布，

抄報(bào)工程管理部。

2.2在工程項(xiàng)目例會(huì)上通報(bào)相關(guān)檢查結(jié)果，重要問(wèn)題需出專題報(bào)告，

通報(bào)其公司領(lǐng)導(dǎo)，知會(huì)工程管理部并抄報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層。

2.3總包檢查的內(nèi)容包括：各專業(yè)的質(zhì)量情況、工程總體進(jìn)度完成情

況、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況等執(zhí)行情況等。

2.4相關(guān)檢查內(nèi)容如下表：

在建工程總包評(píng)分表.doc

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

2.6檢查結(jié)果在反饋后一個(gè)星期內(nèi)，應(yīng)由總包提供經(jīng)過(guò)監(jiān)理和標(biāo)段

工程師復(fù)核的檢查整改結(jié)果，在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)發(fā)布并抄報(bào)工程

管理部。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)復(fù)查。

第三條監(jiān)理檢查制度

3.1檢查監(jiān)理工作，是工程項(xiàng)目經(jīng)理部的日常工作內(nèi)容之一，主要指工

程項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)該項(xiàng)目工地監(jiān)理工作質(zhì)量進(jìn)行定期檢查及不定期抽

查（至少每月一次），并將檢查結(jié)果總結(jié)在該項(xiàng)目部?jī)?nèi)發(fā)布，抄報(bào)

工程管理部。

3.2在工程項(xiàng)目例會(huì)上通報(bào)相關(guān)檢查結(jié)果，通報(bào)其監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送

工程管理部。

3.3監(jiān)理檢查的內(nèi)容包括：組織架構(gòu)、監(jiān)理資料、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

和管理等。

3.4相關(guān)檢查內(nèi)容如下表：

檢查監(jiān)理評(píng)分表.doc

3.5相關(guān)檢查結(jié)果需要監(jiān)理部作出書面回復(fù)，細(xì)化檢查問(wèn)題并落實(shí)到

日常工作中去，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)復(fù)查。

第四條

4.1該制度解釋權(quán)歸工程管理部；

該制度由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施，檢查結(jié)果需存檔備查;

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理制度

第一條目的：

規(guī)范合同管理程序，落實(shí)合同管理責(zé)任，保證合同得到嚴(yán)格執(zhí)

行。

第二條監(jiān)理合同管理

2.1監(jiān)理合同管理的指導(dǎo)思想

2.1.1監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主

要責(zé)任單位，并協(xié)助開發(fā)商進(jìn)行成本控制，項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)監(jiān)理合

同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書）、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和

規(guī)范，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項(xiàng)特別重要的工作，是

保證項(xiàng)目管理正常進(jìn)行的重要保證。

2.1.2現(xiàn)場(chǎng)工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通，使其了解萬(wàn)科的管理

思路、工作方式，盡快與項(xiàng)目部合拍。

2.1.3現(xiàn)場(chǎng)工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為

監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

2.2監(jiān)理人員的資質(zhì)審查

2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行資格審查，核對(duì)監(jiān)理人員名單

是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書、職稱證

書、資格證書、工作簡(jiǎn)歷是否真實(shí)可靠；并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

面試，符合要求才能進(jìn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作。

2.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開展工作的監(jiān)理人員進(jìn)行考核（作好記

錄），及時(shí)調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。

2.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)將長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)

職稱、資格證書名稱、進(jìn)出時(shí)間等情況登記在《施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員

登記表》上。

2.3審核監(jiān)理單位提交的文件

2.3.1開工前督促監(jiān)理單位及時(shí)提交《監(jiān)理規(guī)劃》，簽署審核意見。

2.3.2督促監(jiān)理單位分階段提交《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，及時(shí)進(jìn)行審核。

2.3.3審核監(jiān)理單位提交的《監(jiān)理月報(bào)》，簽署審核意見。

2.3.4重視監(jiān)理單位發(fā)出的監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理通知單，認(rèn)真研究監(jiān)理單位

提交的專題報(bào)告，并對(duì)上述文件進(jìn)行追蹤檢查。

2.3.5監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、

周進(jìn)度計(jì)劃的審核情況，督促監(jiān)理單位分析工程進(jìn)度滯后的原因，

提出追趕進(jìn)度的方法，并嚴(yán)格要求施工單位按此執(zhí)行。

2.3.6監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底的

審核情況。

2.3.7監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對(duì)施工單位的工期簽證、工程簽證、技術(shù)核

定、工程付款的審核情況。

2.3.8審核監(jiān)理單位提交的工程評(píng)估報(bào)告，并簽署意見。

監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)控制

2.4.1督促監(jiān)理單位認(rèn)真審查施工單位在開工前的準(zhǔn)備工作，包括人員、

文檔僅