試論財會規(guī)范化管理

準化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)過程控制論文摘要：加強財會工作標準化管理，對提高財會核算質(zhì)量和經(jīng)營管理水平、防止。財會部門應(yīng)該以質(zhì)量管理實施為契機，進行財會標準化管理，通過完善的制度建立、明確的崗位職責、量化的考核標準，以任務(wù)目標、責任目標、素質(zhì)品德目標和學(xué)識能力目標，嚴格要求財會人員，充分調(diào)動財會人員的工作積極性和創(chuàng)造性，通過把質(zhì)量管理“過程控制”、績效管理的“考核意識”與標準化管理的“結(jié)果管理”有機結(jié)合，以質(zhì)量管理深化財會標準化管理，進一步提升財會標準化管理水平。面對新的形式需求，財會標準化需要進步高效式，有關(guān)操作規(guī)程中明確規(guī)定的問題仍然把握不準，以至在操作的深入開展認識不到位，思想沒有壓力，工作缺乏動力，不能按照“嚴、細、實”的要求操作業(yè)務(wù)，缺乏敬業(yè)愛崗，一絲不茍的工作能按業(yè)務(wù)操作流程辦理每一筆業(yè)務(wù)，存在事后補辦的現(xiàn)象，存有檢任務(wù)量化并落實到人，使各盡其職,人盡其才；理順工作關(guān)系，表達既分工又協(xié)作的工作程序和整體意識，克服各自為政的現(xiàn)象；落實質(zhì)量考核責任制，樹立正氣，克服老好人的思想，建立包括出勤、學(xué)習(xí)、交接、工作質(zhì)量和效勞態(tài)度在內(nèi)的各項考核制度。在工作實踐中把規(guī)章制度、工作標準與每個人的工作效果統(tǒng)一起來，把奉獻與報酬結(jié)合起來，嚴格落實各項制度與操作程序，以崗位練兵工作，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)處理好工作中的疑難問題，做好業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和重要業(yè)務(wù)的審核工作，主要應(yīng)把握好微機操作、進出人憑證、人員業(yè)務(wù)交接、出庫人庫等“四個關(guān)口”，認真填寫日志。強化坐班主任事前、事中檢查監(jiān)視，按月(季)開展自查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。三是上級聯(lián)社定期不定期地對下級聯(lián)社進行檢查輔導(dǎo)，幫助排疑解難，促進不斷整改。四是在具體工作中，采取對照財會工作標準化標準逐條自查的方法，找出缺乏，盡快糾正。通過經(jīng)常性的監(jiān)視檢查，保證各項制度、方法的貫徹執(zhí)行，杜絕違規(guī)操管理，首要的任務(wù)就是學(xué)習(xí)，熟練掌握標準化標準。財會人員要把學(xué)習(xí)標準化標準與學(xué)習(xí)規(guī)章制度結(jié)合起來，弄通標準與規(guī)章制度的內(nèi)在聯(lián)系，加強對問題的理解；把學(xué)習(xí)標準化標準與工作實際相結(jié)合，找出差距，明確今后努