水利工程質量管理思考論文

水利工程質量管理思考論文水利工程的設計不夠全面科學一直是困擾我國水利工程設計的一大問題。工程規(guī)劃主要表達在建立論證和規(guī)劃設計兩個步驟。然其不能到達標準的主要表達在：比擬盲目，缺乏充分的論證，沒有同時工程的社會效益和經(jīng)濟效益的完美結合，設計比擬隨意。除此之外，工程的細節(jié)設計也缺乏科學含量，無法到達精益求精等等問題。上述的這些重點使得理論與實際脫鉤，工程的規(guī)劃效果無法充(1)材料質量無法保證高，使得工程消耗的資金量加大。有些個別的施工單位為了收支平衡，獲得較大的利潤，私自降低了建筑原材料的本錢，用一些劣質的原材料進行工程建筑。而目前的原材料檢測也沒有發(fā)揮應有的作用，使得一些劣質的碎石，水泥等流入工地之中。原材料是工程建立的第一環(huán)節(jié)，如果第一環(huán)節(jié)就出現(xiàn)問題，難免會出現(xiàn)層層都有問(2)工作人員素質參差不齊無法滿足這一要求。個別人員對于設計圖紙半知半解，同時無法在這就決定了工程管理缺陷多多，影響了工程的正常投產(chǎn)，同時無法(3)工程監(jiān)理不到位工程施工把關的最后環(huán)節(jié)，也是至關重要的環(huán)節(jié)就是工程質量的監(jiān)理。在施工過程中由于前面環(huán)節(jié)的一些疏漏，造成了一些平安和質量上的隱患。這些隱患如果能夠監(jiān)視管理到位，切實起到實際而由于總體本錢的上漲，一些施工單位追求利潤的最大化，因此無視了監(jiān)視管理環(huán)節(jié)資金投入的重要性，降低了監(jiān)理次數(shù)，無法仔細找出工程隱患。此外，很多監(jiān)理人員本身業(yè)務能力也不過硬，不能夠及時查找出工程的問題所在，一些工作人員甚至不熟悉監(jiān)理工作的正常工作程序，也沒有國家認定的監(jiān)理資格證書，無法勝任該項(4)質量管理體系本身存在漏洞水利工程施工單位為了保證標準化施工，應有相應的法律和規(guī)章制度的約束，按照標準化施工程序來工作。但是質量監(jiān)視體系本出現(xiàn)了一些違規(guī)操作的現(xiàn)象。甚至是脫離設計進行盲目施工，或者以次充好，使用不合格的建筑材料，導致施工事故的一再發(fā)生。但是在許多類似的事件背后卻沒有相應的質量管理體系進行有效監(jiān)與一般的質量檢驗工作相區(qū)別，農(nóng)田水利工程的監(jiān)視管理，不只包括產(chǎn)品的檢驗工作，同時包括主動去監(jiān)視管理與控制工程的全(1)經(jīng)過批準的設計圖紙，文稿以及隨后可能產(chǎn)生的修改與變(2)經(jīng)過批準的施工流程，施工技術，施工設計等各方面。(3)按照標準的施工技術流程進行操作，滿足國家規(guī)定。(4)按照規(guī)章制度，合同要求，保證工程質量。工程檢測方法主要分為兩大種，一種是測量檢查，另一種那么是旁站檢查。首先是測量檢查，主要是對所要建筑工程的進行尺寸主要是在末班和尺寸方面，通過檢查后才能開工。其次是旁站檢查，主要是在復雜程度，穩(wěn)定程度和補救程度。要對需要補救的地進行預制槽身混凝土澆筑等等工作，而對于其他的一些局部進行抽檢工作或者局部旁站工作。進行該檢測時，一定要對原材料，設備等相關的施工要件進行必要的檢查。在檢測之前要未雨綢繆，要及。(1)做好水利工程工程編制設計工程方案，要確定如何部署和管理。要全面考量，如何編制方案，從比擬根本的施工手段做起，進行工程時間段的細劃。要對設備，原材料，人員等進行合理的規(guī)劃和統(tǒng)籌。這些工程應該在開工之前進行周密的方案。在施工開始之后，要細化施工階段，比方整體框架，結構，裝修等等，要進行好的調(diào)整。制定好的設計和編制要選取專業(yè)技術人員，由各個負責的部門真正參與，提出各部(2)因地制宜，因時制宜有了標準的施工設計，就要靈活的處理如何進行施工。首先要按照符合工程的標準進行設計：同時要符合各地的標準，選擇最優(yōu)化的經(jīng)濟指標，并且滿足灌水，減少農(nóng)田占用面積。并且對平面圖上的溝、路，同時盡量杜絕平安上的問題。必須截彎取直，為未來更高標準的水利設施進行鋪墊。同時要準確計算地下水，溝渠灌(1)選擇高標準的原材料，進行恰當?shù)墓芾碓牧鲜枪こ探⒌牡谝魂P，要更好的把握。要進行三個渠道，尤其是采購，進場，儲存三個重點的環(huán)節(jié)進行嚴格的把握。首先要對材料的采購進行把關，進行反復的比擬和選擇，選取質量最好，價格最低的原材料。在購置之前，應該由采購經(jīng)理或者相關的工程負責人對工程的合格證，說明書等等進行嚴格的審核。盡量選擇能夠拿出合格證明的原材料并具備相關資質的實驗室。在材料的儲存環(huán)節(jié)，那么要做好分類工作，按照材料的特性分類。要因地制宜，選擇適合的地點存放材料。例如，沙石那么要放在防止流失的(2)監(jiān)視管理工程質量工程的建立質量的成敗很大程度上在于工程的監(jiān)視管理。但是實施有效的監(jiān)視管理，同時將其與施工的進度有機結合，那么是一大難題。首先，把握住此項工作的屬性，并且熟悉該項工作的任務是一大先決條件。其次，要與其他工作人員特別是施工現(xiàn)場的工作人員進行高效的配合，高度熟悉設計圖紙，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時反應，并且盡量以書面文字的形式呈現(xiàn)，實現(xiàn)有據(jù)可依。特別要制定好符合實際操作的詳細守那么，包括工程的前期投資，中期質量，整個進度等重點方面。要有明確的目標，而不是盲目的進行工作。并且工程的總負責人應該起到應發(fā)揮出的作用，輔助法人召開監(jiān)理交底會議。特別是在關鍵的環(huán)節(jié)進行前文所述的旁站監(jiān)控工作，適時抽檢，同時要進行有效的預檢，平行檢驗等等，而不是僅(3)不斷優(yōu)化工程的質量管理體系優(yōu)化農(nóng)田水利工程的關鍵是在三項工作，一是招投標，二是訂立合法有效的施工合同，三是監(jiān)視管理。第一個環(huán)節(jié)招標，要保證一個公開，公正，公平的原那么，擇優(yōu)選擇資質好的承包單位。第二點是要訂立合理有效，對于投資方和施工方雙贏的合同，并且在合同訂立后，嚴格按照合同中所提到的條款進行施工。第三是要定期監(jiān)視管理，有條件的話要培養(yǎng)專門的監(jiān)視管理人員，掌握相關的專業(yè)知識，并且訓練有素，講究紀律，能夠及時發(fā)現(xiàn)并上報工程質量上的問題。我們應該意識到，水利工程質量問題最容易在施工過程中產(chǎn)生，因此要躲避工程的漏洞風險，必須在工程的施工過程中就做好監(jiān)控工作，確保能及時發(fā)現(xiàn)工程的質量問題并且消滅這些隱患。例如在工程整體交工之前有些工程已經(jīng)初步完成，如果在這段時間內(nèi)不對這些工程進行保護的話，就很容易出現(xiàn)質量問題，產(chǎn)品的質量也無法得到有效的保障。因此面對這種情況，必須加強監(jiān)控(1)對工程技術的再次審查；(2)材料質地試驗；(3)班組自檢；(4)安排監(jiān)控人員抽檢；(5)驗收隱蔽工程工程；(6)使用前全面檢查；(7)設置質量管理點等等工程。其中設置質量管理點既屬于事后監(jiān)控也屬于事前監(jiān)控，因此具有十分重要的意義。它可以提高新技術、質量難點或者是薄弱環(huán)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)的質量。在這些重點難點環(huán)節(jié)設置質量管理點可以進行事前監(jiān)控，使一些平安問題迎刃而解。要正確的評定質量就必須標準質量評定的管理，保證其全面細致。因此單位工程質量評定的根底就是抓住單位工程質量評定，不能簡單把單位工程質量認為是一個局部問題，應該從全局來看，認識其作為根底工作的重要性，看到(4)提高施工隊伍的水平在整個工程施工過程中，要提高人員的專業(yè)素質，并且訂立常規(guī)化的檢查。在施工現(xiàn)場，針比照擬高難度操作的工程，要選取專業(yè)人員進行穩(wěn)定操作。并且保證這些人員都有證件和