成本管理與預(yù)算控制

成本管理與估算控制成本管理與估算控制#廈門福友企管顧問公司問題一、群育公司已實(shí)行質(zhì)量成本制度，下述為11月份所發(fā)生與質(zhì)量有關(guān)的成本:訴苦辦理 $30,000TOC\o"1-5"\h\z機(jī)器因品責(zé)問題閑置 400測試器械折舊花費(fèi) 1000報廢品成本 1600產(chǎn)品退回與折讓 70,000保證時期維修成本 130,000出貨查驗(yàn) 6,000制程查驗(yàn) 2,000TQM活動成本 3,000供給商評估成本 2,000重制成本 10,000\o"CurrentDocument"制程設(shè)計(jì) 1000別的，群育公司11月份的銷貨額為$2,000,000。試問：.若依質(zhì)量會計(jì)對質(zhì)量成本的四項(xiàng)分類，請分別計(jì)算各種質(zhì)量成本占銷貨額的百分比？.由上述計(jì)的各種質(zhì)量成本百分比，說明其對質(zhì)量管理有何涵意？.以附漲價值看法來看，四類質(zhì)量成本中，哪幾類質(zhì)量成本是擁有附漲價值，又有哪幾類不擁有附漲價值？其原由是什么？.傳統(tǒng)質(zhì)量理論支持最適不良率的存在。但此刻（或TQM）質(zhì)量理論則要求零瑕疵，即不允許任何不良率存在。試畫圖說明及解說此二種理論不一致的原由？

:、叢林公司為制造及銷售掌上型游玩器的公司，昨年銷售了 50,000臺機(jī)器，總成本為$2,100,000，固定成本為$600,000，每臺售價為$100。今年該公司接受管理顧問公司建議，實(shí)行作業(yè)基礎(chǔ)成本制度 （activity-basedcosting），公司第一對固定成本做剖析，其有關(guān)資料以下:作業(yè) 作業(yè)動因整備（批次水平） 整備次數(shù)作業(yè) 作業(yè)動因整備（批次水平） 整備次數(shù)切割（批次水平） 機(jī)器小時查驗(yàn)（批次水平） 查驗(yàn)次數(shù)廚房設(shè)施成本固定銷管成本共計(jì)估計(jì)作業(yè)動因總數(shù)成本80次 $64,0001000小時 50,0002000次數(shù) 120,000246,,000120000$600,000顧問公司同時建議公司推行“實(shí)時生產(chǎn)制度”以增添競爭力，推行該制度對公司所帶來的影響以下：.整備次數(shù)增添至600次，每次成本為$50.查驗(yàn)次數(shù)降低至100次，每次成本為$10.因新機(jī)器的安裝，切割作業(yè)增至1500小時，每次成本$30.每年廠房設(shè)施成本增至$846,200.因質(zhì)量的增進(jìn)，預(yù)估售價可增添5%.每單位的改動成本，可降低10%試求：.若您是管理顧問，該公司的總經(jīng)理問您“ $600,000的固定成本，不是不會改動嗎？為什么在您的作業(yè)基礎(chǔ)成本剖析中，有些成本會改動，如整備作業(yè)每次$800（$64000/800）,能否是少用一次我就能夠支出$800 ”，請簡述您的建議。.該公司能否須采行實(shí)時生產(chǎn)制度？除財務(wù)要素外，尚須考慮哪些要素？.若接受管理顧問公司的建議推行實(shí)時生產(chǎn)制度，在作業(yè)基礎(chǔ)成本制度下，新的損益兩平點(diǎn)（銷售數(shù)目）為什么？與舊的損益兩平點(diǎn)對比較（不推行實(shí)時生產(chǎn)制度）是較高？仍是較低？此中有何意義？

三、倫達(dá)為一電腦組裝公司，其當(dāng)前之產(chǎn)品以家用客戶為主，故對質(zhì)量的要求不高。公司意識到家用市場之成長已趨和緩，但商業(yè)用戶市場則仍有很大成長空間，可是關(guān)于質(zhì)量的要求卻相當(dāng)嚴(yán)格。公司此刻正在評估投入商業(yè)用戶市場的可行性，依財務(wù)部門評估，假如未來投入新市場之市場據(jù)有率（14%）及商業(yè)用戶市場每年景長率（6%）都如預(yù)期，則IRR為15%，而公司現(xiàn)階段之資本成本為12%。有前公司所處家產(chǎn)上、中、下游廠商的利潤與總財產(chǎn)資訊以下表（依家產(chǎn)所有公司匯總）：電腦部件廠商 利潤財產(chǎn)電腦組廠商 利潤財產(chǎn)通路商 利潤財產(chǎn)家用客戶2,000萬家用客戶2,000萬40,000萬10,000萬100,000萬4,000萬20,000萬商用客戶利潤