定額管理制度

10風(fēng)井工區(qū)定額治理制度促進(jìn)市場化治理，依據(jù)礦規(guī)定,結(jié)合本單位實際狀況，制定本制度。一、定額價格治理小組組 長：徐 紅 代紀(jì)民副組長：張立志主管技術(shù)員：蔡衛(wèi)華成 員：李繼周、師俊良、謝擁軍核算員：鄭紅霞材料員:夏紹真班組兼職市場治理員:〔運輸班〕〔機(jī)電班〕王合軍(其它班〕劉海玲二、職責(zé)劃分：組 長：負(fù)責(zé)定額治理工作的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、催促和落實；負(fù)責(zé)定額治理制度、目標(biāo)、考核體系的建立,組織月度定額動態(tài)檢查和季度檢查。副組長〔專職市場治理員):直接負(fù)責(zé)區(qū)隊經(jīng)營日常監(jiān)管.主管技術(shù)員：認(rèn)真幫助區(qū)隊做好各項生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)工作,依據(jù)工作面的實際狀況，對各項物資測算出合理的消耗定額。跟值班隊長〔成員核算員：負(fù)責(zé)核算與公布各班組的材料消耗狀況及節(jié)超狀況，并認(rèn)真核算好本隊的材料消耗狀況，準(zhǔn)時與經(jīng)營隊長和隊領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好班組材料的考核兌現(xiàn)工作.材料員：認(rèn)真幫助核算員做好各項物資的消耗定額工作，做好各項記錄的填寫、物資預(yù)算和物資領(lǐng)取等工作。〔班組長算員溝通，把握好本班的材料節(jié)超狀況，并對材料的現(xiàn)場使用和回收負(fù)指導(dǎo)監(jiān)視責(zé)任.做好材料的合理庫存，并保證材料與帳面全都，嚴(yán)格按隊核定的材料消耗定額發(fā)料，做好材料的發(fā)放和回收統(tǒng)計工作。三、原則：嚴(yán)格依據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況定額標(biāo)準(zhǔn)制定，提高全隊職工的節(jié)約意識，從而形成礦、區(qū)隊、班組三級治理體系,使班組結(jié)算工作進(jìn)一步深化細(xì)化，保證市場結(jié)算合理，充分發(fā)揮市場的鼓勵作用.四、價格測算方法：區(qū)隊參照礦結(jié)算價格手冊結(jié)合自身實際使用狀況,逐項細(xì)化價格名目，以便便利各班組參照價格表月底供給具體的材料消耗狀況及人工費狀況.五、程序：依據(jù)市場變化,測算小組要準(zhǔn)時修訂區(qū)隊價格表上墻公布。各班組參照區(qū)隊擬定的價格測算結(jié)果,合理使用班組定額材料，到達(dá)節(jié)支降耗目的。六、水平分析：核算員要每季度對定額的執(zhí)行狀況進(jìn)展水平分析，定額嚴(yán)格執(zhí)行下，定額運用的差異率是否到達(dá)上、下限，從中找出差異的緣由和缺乏，是否能滿足市場化結(jié)算需要，是否需要依據(jù)實際狀況提出定額修訂申請,以便定額的修訂完善及改進(jìn)。七、內(nèi)部定額說明：定額是企業(yè)在正常生產(chǎn)條件下，對人力、物力、財力的配備，利用和消耗等所規(guī)定應(yīng)遵守和到達(dá)的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，各項定額是企業(yè)制定本錢打算、掌握本錢和進(jìn)展本錢分析的主要依據(jù),實行定額治理，是企業(yè)加強(qiáng)全面治理的根底，因此企業(yè)必需建立、健全定額治理制度。為了進(jìn)一步做好區(qū)隊市場化治理，區(qū)隊參照礦結(jié)算價格手冊，特制定區(qū)隊內(nèi)部定額,以便利區(qū)隊對班組材料消耗指標(biāo)的考核工作。為加強(qiáng)區(qū)隊班組三級市場化主體建設(shè),是把市場機(jī)制和價值規(guī)律引入班組內(nèi)部治理，完善的三級班組市場以勞動定額，以本錢工程為考核對象,在可控的前提下發(fā)揮使用的權(quán)、責(zé)、利和統(tǒng)一的班組及個人考評運行機(jī)制，嚴(yán)格落實班組經(jīng)營治理制度和班組及個人考評、定級標(biāo)準(zhǔn)，使每一個班組就是一個經(jīng)營實體，每位員工都是一個經(jīng)營者，各班組的閱歷成果直接與職工工資收入掛鉤。做到少投入,多產(chǎn)出，表達(dá)“收入－支出=工資”的市場化運行體制，到達(dá)“全員、全過程、全方位”的本錢費用管控格局，實現(xiàn)節(jié)支降耗降本錢,確保上級下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)經(jīng)營指標(biāo)的順當(dāng)完成。結(jié)合實際，特制定風(fēng)井工區(qū)內(nèi)部定額:風(fēng)井工區(qū)價格治理制度一、內(nèi)部市場價格測算成立價格測算小組，定價格制定原則，明確價格制定要求,標(biāo)準(zhǔn)價格制定程序，從而承受科學(xué)合理的方法來對價格進(jìn)展具體測算.(一)價格測算組織組 長:徐紅、代紀(jì)民副組長:張立志價格測算組下可以設(shè)立假設(shè)干專業(yè)測算小組，分別對相應(yīng)的價格進(jìn)展測算，各小組組長對單價的測算結(jié)果負(fù)責(zé)。1、人工費單價測算小組：組長：張立志成員:鄭紅霞2、材料費單價測算小組：組長：付延明成員:王合軍、劉國全3、設(shè)備租賃單價測算小組:組長：王合軍成員：劉海玲、劉秋鳳、劉愛敏以上各單項單價測算出來后，由綜合單價匯總小組負(fù)責(zé)匯總。經(jīng)內(nèi)部市場價格測算組成員綜合平衡后下達(dá)綜合單價。綜合單價匯總小組：組長：徐紅、代紀(jì)民成員：張立志、師俊良、謝擁軍、李繼周、蔡衛(wèi)華、鄭紅霞(二)價格測算的一般原則建立科學(xué)、準(zhǔn)確的內(nèi)部價格體系是實施市場化治理的重要根底保證,是市場化運作的重要依據(jù).制定價格應(yīng)遵循的根本原則：1、可行性原則。在制定內(nèi)部價格時，必需與生產(chǎn)實際相吻合，必需保證能夠正常運轉(zhuǎn)。2則上一年內(nèi)不做調(diào)整。3、時效性原則。價格是肯定時期內(nèi)技術(shù)進(jìn)展和治理水平的反映，所以在一段時期內(nèi)表現(xiàn)出穩(wěn)定的狀態(tài).但是這種穩(wěn)定性又是相對的,同時它還有顯著的時效性。所以當(dāng)價格不再適應(yīng)市場競爭和本錢監(jiān)控的需要時，就要對它重編制和修訂，否則就會挫傷職工工作的樂觀性，甚至?xí)a(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。4、公開公正原則。工區(qū)內(nèi)部在制定價格時要本著公開、公正、公正的原則，承受科學(xué)合理的方法.假設(shè)制定的價格不合理，就不能促進(jìn)班組和個人工作的樂觀性,從而使得價格不能發(fā)揮它應(yīng)有的作用。第三節(jié) 勞動力定額與價格編制一、定額編制測算說明為了滿足風(fēng)井工區(qū)正常工作運轉(zhuǎn)，結(jié)合風(fēng)井工區(qū)自身工作需要，及礦下達(dá)的人員配置定額而確定。二、定額使用說明1、依據(jù)各工作地點的實際工作需求合理安排人員的配置，保障工作的正常運轉(zhuǎn).運輸班：151/1,51/人;主提升司2,55/951/160/人；井下把鉤工1,60元/1人，60元/16人,圓班48.48/天，2553/天，1440/月.12118,55/人.14/天，770/天，420/月?！?〕其他班：33/天，1465/天,990/月。①道工班：44/天，51/人，204/天,120/月。②抽風(fēng)機(jī)房：每班2人，圓班共6人。6工/天，44元/人，264元/天,180/月。266/天,44/人，264/天，180/月。266/天，44/人，264/天，180/月.133/天，51/人，153/天，90/月。⑥鍋爐組：33/天,42/人，126/天，90/月。⑦材料員、打字員、辦公室勤雜工共5人。5工/天，38元/人，190元/天，150/月.〔4)干部：八點3人，四點1人，零點1人，共578/人，390元/天，150/月。2、運輸線各班組按每天拉車數(shù)量進(jìn)展計資結(jié)算.17/10.5/14/車。個人金額=當(dāng)班總金額÷當(dāng)班出勤人數(shù)運輸線所得金額=63615元(運輸線定崗工資總額)÷122300(區(qū)隊定崗工資總額〕×26。77〔元〕=13。9個人應(yīng)得=13.9÷當(dāng)班出勤人數(shù)〔16個人得分由班組長依據(jù)個人實際工作量和工作態(tài)度敏捷安排當(dāng)班分?jǐn)?shù)，每個員工之間的分差凹凸不得大于3分，班組長在對員工進(jìn)展安排時嚴(yán)禁徇私。如覺察班組長有徇私現(xiàn)象區(qū)隊?wèi)?yīng)對班組進(jìn)步行嚴(yán)峻處理.3〔考核細(xì)則；第四節(jié) 電費定額與價格編制一、定額編制測算說明(一〕依據(jù)礦生產(chǎn)打算及單位設(shè)備安裝地點、臺數(shù)、裝機(jī)容量、供電線路圖等具體資料下達(dá)單位電力消耗定額?！捕畴娰M定額、價格參照供電處電價而確定。〔三〕電費價格由機(jī)運科組織制定，無特別狀況消滅，原則上在一年內(nèi)不作調(diào)整.二、定額使用說明1、各車間按實際電耗考核，節(jié)獎超罰.2、地面依據(jù)實際用電負(fù)荷實行限額掌握。辦公室電費定額〔限額〕140W，340W，6小時200W,82、會議室照明按80W,4。5小時計算電量，空調(diào)按2500W，4.5小時計算電量.3、值班室照明按4OW，1240W,20電量。45—95、9加電扇用電量.5、電費按月考核月兌現(xiàn).風(fēng)井工區(qū)電費定額班組機(jī)電班使用地點班組機(jī)電班使用地點風(fēng)機(jī)、水泵定額〔度〕價格〔元〕560029352818.3運輸班三米絞車、矸石絞車、各地點調(diào)度絞車131999.983159。9其他鍋爐、辦公室、會議室照明38992456。4合計：695927.90438434.60第五節(jié) 材料費、配件費定額與價格一、材料及配件定額的制定原則：1消耗定額。2、對班組實行材料費定量和限額掌握。3、機(jī)電配件的消耗和機(jī)電設(shè)備的修理率有著直接關(guān)系，而修理率又和設(shè)備的數(shù)量及設(shè)備運行的時間、負(fù)載存在著肯定的聯(lián)系，從理論上講正常使用的兩臺設(shè)備所發(fā)生的修理率要大于一臺設(shè)備所發(fā)生的修理率，另一方面工作量的多少和設(shè)備運行的時間、負(fù)載有著嚴(yán)密的聯(lián)系,即:運行時間長，負(fù)載大的設(shè)備所發(fā)生的修理率要高于運行時間短,負(fù)載小的設(shè)備修理率，這樣就說明白配件的消耗和設(shè)備的數(shù)量及工作量有著直接聯(lián)系.配件的消耗是應(yīng)當(dāng)將設(shè)備的數(shù)量及工作量綜合考慮在一起的，并且使其有肯定的相互制約作用。這樣的安排才更加精細(xì)、科學(xué)、合理。二、材料及配件定額的修訂原則(1〕材料、配件定額原則上每年修訂一次;〔2〕依據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)量，材料及配件費可做適當(dāng)調(diào)整三、公布程序〔1〕材料、配件定額的制定依據(jù)公司相關(guān)文件精神，公布程序嚴(yán)格依據(jù)礦文件規(guī)定進(jìn)展公布;(2)材料、配件定額的公布必需在保證安全生產(chǎn)所需用物資的前提下本著節(jié)約的原則制訂.〔3〕材料、配件定額一般一年修改一次。由核算員依據(jù)實際生產(chǎn)狀況的變化，對需修訂的材料定額進(jìn)展修訂。(4〕材料、配件定額由經(jīng)營隊長負(fù)責(zé)制訂，經(jīng)隊治理小組批準(zhǔn)后，各班組貫徹執(zhí)行。四、使用說明1、定額材料嚴(yán)格按定額標(biāo)準(zhǔn)掌握發(fā)放.2、其他材料領(lǐng)用必需堅持限額發(fā)放，由材料員通過物資系統(tǒng)上帳并確認(rèn)前方可領(lǐng)取。3、定額材料費考核時,執(zhí)行材料節(jié)約不獎、超支罰款的規(guī)定。40-1330.5耗。530。53個月后按正常使用消耗。610050％嘉獎。各班組材料及配件定額一、依據(jù)我單位實際狀況，月材料費為262003000標(biāo)準(zhǔn)如下：202301700更換三米絞車鋼絲繩:92818127更換矸石山鋼絲繩:51515加固矸石山：3人。電焊條35更換防爆日光燈：2185更換泵房水泵：995修復(fù)矸石山天輪：2人。軸承10657001300軌道修理：2人。道釘65/10更換道夾板2人。道夾板、道螺絲48/副修理地滾：1人。軸承44/個修理托輥；1人。軸承12/個500鍋爐房水泵修理、澡堂管路修理、清掃衛(wèi)生、室內(nèi)外照明線路改造、更換500二、測算依據(jù)依據(jù)各班組修理任務(wù)量及修理常用物資價格進(jìn)展計算安排。(附：各班組材料、配件限額計算根底表〕

第六節(jié) 修理費定額與價格修理費定額是依據(jù)區(qū)隊機(jī)電設(shè)備修理費及全礦產(chǎn)量確定以外，還結(jié)合了我礦修理車間的修理價格,由于每臺設(shè)備有其相對固定使用壽命，在額定負(fù)載下依據(jù)不同的運行時間來確定設(shè)備的使用周期。本單位依據(jù)全礦總產(chǎn)量下達(dá)不同的修理費消耗定額.二、測算依據(jù)三、使用說明1、每月依據(jù)礦實際產(chǎn)量、進(jìn)尺及租賃費核算出區(qū)隊實際修理費用，參照價格手冊統(tǒng)一結(jié)算。210050%嘉獎,修理費由機(jī)電班承包。3〔備修理價格表〕.班組機(jī)電班班組機(jī)電班定額0.02備注風(fēng)井工區(qū)設(shè)備修理結(jié)算價格表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號單價備注1真空開關(guān)80A264大修單價2120A2643200A297480N415。85綜合保護(hù)各種5946電焊機(jī)各種5947電機(jī)55KW950。4845KW924940KW9241030KW831.61125KW712。81211.4-18.5KW653。4135。5KW415。814對旋風(fēng)機(jī)2×30KW1188152×15KW1069。2162×5.5KW950。4172×2。2KW712.818潛水泵5.5KW475.2194KW475.220絞車JD-40/55118821JD-25950。422JD—11.4831。623水泵4DA118824D85118825D46950。42680D712。827100D712。828扒巖機(jī)1069。229噴漿機(jī)1069.230熱力軸輪泵59431減速機(jī)150712。83257JS-110A534.633250/A534。634K3475。23540831.63630831.637皮帶滾筒￠320475。238￠400、￠500475。239￠500、￠80059440電動滾筒15KW1188第七節(jié) 設(shè)備租賃費定額與價格價格一、編制說明租賃費價格為單臺設(shè)備日租金價格，區(qū)隊租賃費定額是依據(jù)當(dāng)月設(shè)備日租金價格及所需要配備的設(shè)備數(shù)量、種類打算而制定。設(shè)備日租金價格是參考公司租賃站設(shè)備租賃單價而制定，即：設(shè)備原值×3%÷30由于區(qū)隊租賃費用是礦依據(jù)當(dāng)月租賃打算預(yù)先支付,所以不必考慮設(shè)備價格凹凸問題，目的是為了提高我礦設(shè)備周轉(zhuǎn)率，充分發(fā)揮設(shè)備使用性能.二、使用說明125運科依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)打算及現(xiàn)場實際狀況確定本單位租賃設(shè)備臺數(shù)，編制租賃打算.2、月中生產(chǎn)作業(yè)打算如有變動時，由區(qū)隊依據(jù)現(xiàn)場實際狀況調(diào)整設(shè)備租賃打算。3、月末依據(jù)班組實際設(shè)備租賃數(shù)量、種類按每