生產(chǎn)運(yùn)行班安全生產(chǎn)職責(zé)

生產(chǎn)運(yùn)行班安全生產(chǎn)職責(zé)一、引言生產(chǎn)運(yùn)行班的安全生產(chǎn)職責(zé)是生產(chǎn)事故防范和安全文明生產(chǎn)的核心。生產(chǎn)運(yùn)行班的職責(zé)是指要求每位工作人員有責(zé)任在確保生產(chǎn)過(guò)程中不發(fā)生意外事故的前提下完成相關(guān)的任務(wù)。本文旨在對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行班安全生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)行認(rèn)真分析，以提高生產(chǎn)運(yùn)行班的安全生產(chǎn)水平。二、職責(zé)范圍生產(chǎn)運(yùn)行班的職責(zé)范圍涵蓋了以下三個(gè)方面：2.1生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行班需要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)員工的指揮和調(diào)度，協(xié)調(diào)各工段之間的工作。生產(chǎn)運(yùn)行班需嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全掌控規(guī)定，負(fù)責(zé)檢查安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備是否正常，如檢查、維護(hù)和修理，保障設(shè)施的完好、使用安全、有效運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的事故進(jìn)行有效掌控.2.2安全管理生產(chǎn)運(yùn)行班要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，熟知法律法規(guī)，依照公司的安全管理制度和規(guī)定，負(fù)責(zé)安全紀(jì)檢與安全檢測(cè)等工作，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況，有效應(yīng)對(duì)事故的處理，調(diào)查和分析事故，推行事故防備措施。還要組織安全培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。2.3衛(wèi)生管理生產(chǎn)運(yùn)行班要幫助企業(yè)訂立健康衛(wèi)生安全管理制度，組織實(shí)施生產(chǎn)安全衛(wèi)生管理工作，全面維護(hù)車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生。應(yīng)適時(shí)清除生產(chǎn)設(shè)備上的污物，進(jìn)行除醛清洗車(chē)間等衛(wèi)生保潔工作,對(duì)作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行掃除，并且對(duì)車(chē)間進(jìn)行日常整理，確保辦公環(huán)境良好。三、職責(zé)實(shí)在內(nèi)容為保證生產(chǎn)運(yùn)行班職責(zé)落實(shí)到位，需要負(fù)責(zé)下列實(shí)在工作：3.1布置生產(chǎn)檢查生產(chǎn)運(yùn)行班要進(jìn)行定期或不定期生產(chǎn)檢查，并集中路線(xiàn)不同的區(qū)分進(jìn)行工作人員布置和監(jiān)控，發(fā)覺(jué)有問(wèn)題的生產(chǎn)情況，為長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的規(guī)范生產(chǎn)布置出行方略，以期盡快解決生產(chǎn)問(wèn)題和訂立解決方案。3.2訂立應(yīng)急措施生產(chǎn)運(yùn)行班要針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程可能顯現(xiàn)的不安全和故障事件，訂立相應(yīng)的應(yīng)急措施，并組織實(shí)施。應(yīng)急措施必需實(shí)在、牢靠，每種措施也應(yīng)當(dāng)有對(duì)應(yīng)的執(zhí)行計(jì)劃，包括緊急情況下的應(yīng)急人員的列表、聯(lián)系方式、所需物資清單等。3.3常規(guī)維護(hù)生產(chǎn)運(yùn)行班要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)和檢查。要定期檢查生產(chǎn)設(shè)備的布局和排列，對(duì)設(shè)備性能、工作狀態(tài)、安全掌控系統(tǒng)和不良操作等進(jìn)行檢查，確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。假如在檢查中發(fā)覺(jué)設(shè)備顯現(xiàn)問(wèn)題，要即時(shí)處理和維護(hù)，盡量避開(kāi)影響生產(chǎn)。3.4加強(qiáng)人員培訓(xùn)生產(chǎn)運(yùn)行班要加強(qiáng)對(duì)工作人員安全生產(chǎn)意識(shí)及衛(wèi)生防護(hù)等方面的培訓(xùn)，提高員工自我保護(hù)本領(lǐng)和緊急情況下的應(yīng)對(duì)本領(lǐng)；要通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)典型事例宣揚(yáng)，提高員工的安全生產(chǎn)人員，以充分利用大家的閱歷和學(xué)問(wèn)水平，提高對(duì)生產(chǎn)安全的意識(shí)。四、職責(zé)實(shí)施中簡(jiǎn)單顯現(xiàn)的問(wèn)題生產(chǎn)運(yùn)行班的職責(zé)落實(shí)一般都是在特定的條件下才能真正起到作用。這些特定的條件，很明顯簡(jiǎn)單導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)生:4.1漠視問(wèn)題由于生產(chǎn)運(yùn)行班的職責(zé)范圍很廣，要同時(shí)考慮各個(gè)方面的工作，因此很簡(jiǎn)單由于疏忽大意，忘掉檢查工作中的細(xì)節(jié)，而導(dǎo)致問(wèn)題的產(chǎn)生，尤其是在檢查生產(chǎn)安全時(shí)，輕視生命，不重視安全防范措施，忘掉了安全掌控的緊要性。4.2應(yīng)急反應(yīng)不適時(shí)生產(chǎn)運(yùn)行班負(fù)責(zé)的應(yīng)急搶救措施是緊急的，在應(yīng)急情況下有時(shí)候需要立刻有行之有效的解決方案，但可能由于溝通不暢，執(zhí)行緊急措施的人員沒(méi)有適時(shí)到位，導(dǎo)致救助難度加大，生產(chǎn)事故最后導(dǎo)致一些不良后果發(fā)生。4.3責(zé)任界定不清楚生產(chǎn)運(yùn)行班下屬多個(gè)職位，工作內(nèi)容分別不同，導(dǎo)致責(zé)任邊界很簡(jiǎn)單被混淆。在生產(chǎn)事故發(fā)生后的責(zé)任認(rèn)定中，如何區(qū)分責(zé)任的廚師歸屬會(huì)成為很大的問(wèn)題。五、總結(jié)生產(chǎn)運(yùn)行班是整個(gè)企業(yè)中最緊要的生產(chǎn)基礎(chǔ)。生產(chǎn)安全是生產(chǎn)運(yùn)行班最核心的職責(zé)之一，要求生產(chǎn)運(yùn)行班要在生產(chǎn)過(guò)程中確保安全生產(chǎn)。本文對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行班的安全生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)行了認(rèn)真