EC工程總承包項目管理方法

PAGEPAGE22EPC工程總承包項目管理辦法1總則1.1為了提高蘇交科集團工程總承包項目的管理水平，促進EPC工程總承包項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，制定本辦法。1.2編制依據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005）2術(shù)語2.1EPC工程總承包工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。2.2EPC工程總承包合同EPC工程總承包企業(yè)與業(yè)主簽訂的對工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段承包的合同。2.3設(shè)計將業(yè)主要求轉(zhuǎn)化為項目產(chǎn)品描述的過程。即根據(jù)合同要求編制建設(shè)項目設(shè)計檔案的過程。2.4采購為完成項目而從執(zhí)行組織外部獲取貨物的過程，本辦法特指設(shè)備、材料采購。2.5施工把設(shè)計文件轉(zhuǎn)化為項目產(chǎn)品的過程，包括建筑、安裝和竣工試驗等作業(yè)。2.6分包且勵總森承包甲人將綢其承熄包合歉同中后所約煎定工寒作的記一部終分發(fā)教包給據(jù)具有潑相應(yīng)撈資質(zhì)漿的企河業(yè)承超擔(dān)，傷本辦園法特知指設(shè)杏計分核包、幣施工鏟分包濕。預(yù)2.仿7嚷試挪運行煎根據(jù)扛合同蒜約定柄，在遵工程終完成臂竣工積試驗俯后，悲由業(yè)激主或蝴總承學(xué)包企林業(yè)組談織進及行的孕包括宇合同捷目標(biāo)揭考核搞驗收集在內(nèi)家的全水部試?yán)p驗。獵3罷工伙程總喇承包沒項目顫管理帽的內(nèi)稼容與蕉程序童3.輸1慘管澆理機彩構(gòu)查成立退工程攜總承顆包項聰目評壇審委賢員會刪，工井作委歇員會乒為跨稿部門普的非墾常設(shè)土機構(gòu)割，成晌員包證括集搏團內(nèi)堂部的娘勘察規(guī)設(shè)計與專家披、項棍目管懼理專什家、薦施工村技術(shù)掏專家豬、風(fēng)劍控和走法務(wù)裝專家尋、財蜂務(wù)專鋒家等障，專弊家人舉選由劉相關(guān)荒部門略推薦貓，報口項目灣投資柳部，擠分管蜓副總托裁批斬準(zhǔn)，哨工作余時由舌項目葵投資澇部負(fù)姑責(zé)召案集。案3.鄙2績職慢能部題門悉3.繼2.丹1躍項法目發(fā)叔起部微門財(1躁)負(fù)羞責(zé)項跨目信遵息的妙收集爹、跟接蹤、畏客戶惹維護忽；善(2句)負(fù)墨責(zé)項請目方擺案策軟劃；售(3墓)完枯成項眨目評想審流喂程；蝦(4撇)組托織項劣目投涉標(biāo)，蔬負(fù)責(zé)漂合同詳談判斥及簽維署。筍3.者2.美2跟項段目評胸審委嶼員會少負(fù)責(zé)眼項目督評審賣，對暗項目鬼策劃扭方案飛、經(jīng)垂?jié)裳残行允狻L(fēng)銀險控認(rèn)制措濁施鄰等進巡行綜忙合評障審，挽評審針結(jié)論膀分為霸三種刃：通波過、接有條蹤件通筐過和陵不通舅過。分(1森)通校過評足審的螞項目阻報集均團審厚批；賤(2貼)有候條件賽通過限的項狂目在中項目殃合同膛簽署紐前核宣對相廁關(guān)條號款的縱落實革情況零，已吵落實圣的按疑項目偽通過項評審冊執(zhí)行罩，未猶落實盤的按抄項目蠶評審凈不通豐過執(zhí)漫行，單不得域簽署東合同綢；猾(3嚼)不駕通過賠評審誓的項脊目終良止。熄3.猾2.緊3倡項目害投資旗部確(1啟)負(fù)幟責(zé)提娃名工融程總仗承包畢項目湊評審描委員盜會的茄成員符，報籍分管凱副總侄裁審訂核同專意；紙(2刃)負(fù)類責(zé)組曲織項敵目評京審相酒關(guān)事棋項；尤(3鑰)編嫩制項斜目評居審委憑員會徐工作鑒指南奧。積3.慚3網(wǎng)工譽程總翠承包幻項目煌管理凝的內(nèi)挺容遣垃線(趟1)惰項目鑒評審資委員歪會投拴票表柄決項犁目經(jīng)煮理人群選。愉（欲2府）任貪命項尼目經(jīng)凳理，晌組建階項目千經(jīng)理兵部，詠進行蛇項目屬策劃劉并編文制項味目計煉劃。損（慈3果）實肥施設(shè)拴計管巴理，琴采購勺管理穿，施巷工管泰理，晨試運尺行管壤理。簡設(shè)計眉、采痕購、仰施工姑三個羅方面桌既要噸相對倍獨立測，又楚要統(tǒng)盯籌兼滲顧。墳（盯4零）進景行項鼠目范法圍管缸理，叫進度叢管理緣，費咳用管屑理，船設(shè)備亦材料啞管理景，資勒金管平理，笨質(zhì)量填管理腐，安襖全、連職業(yè)竊健康戲和環(huán)考境管啦理，爹人力祖資源誠管理箏，風(fēng)標(biāo)險管訊理，疊溝通奇與信磚息管宇理，階合同蠢管理蟲，現(xiàn)園場管業(yè)理，茄項目貿(mào)收尾加等。欺3.烘4續(xù)工煤程總涼承包增項目姨管理紹的程突序倉工程耳總承傷包項話目管狐理的垃基本籍程序娛包括炎：項求目啟遲動、死項目要初始抵階段艘、設(shè)薄計階珍段、米采購行階段繁、施狐工階胞段、賺試運艱行階忽段、光合同硬管理角、項振目收供尾。昂（1為）項帳目啟界動：沉在工篇程總贈承包外合同蜜條件妨下，挨任命聚項目尿經(jīng)理撞，組爛建項鏟目部濾。宇（2褲）項陸目初叉始階英段：河進行問項目仗策劃磚，編貓制項塵目計恥劃，錄召開瓦開工肚會議漁；發(fā)陽表項發(fā)目協(xié)免調(diào)程攔序，長發(fā)表瘡設(shè)計衛(wèi)基礎(chǔ)脹數(shù)據(jù)引；編灰制設(shè)麗計計席劃、飲采購牲計劃樹、施踐工計鄰劃、薄試運寄行計厘劃、島質(zhì)量韻計劃遵、財宣務(wù)計頃劃，息確定毒項目拔控制避基準(zhǔn)框等。嚼炸（3救）設(shè)填計階鄰段：開編制桐初步遭設(shè)計局文件柴，進養(yǎng)行初蒙步設(shè)扣計審襯查，邀編制霞施工闊圖設(shè)血計文野件。場聚（4苦）采負(fù)購階史段：氣采買黑、催糞交、榮檢驗污、運歷輸；獵與施浪工辦萌理交晝接手偶續(xù)。諷認(rèn)（5宋）施德工階輩段：蹤檢查冬、督胖促施弓工開撿工前點的準(zhǔn)遞備工握作，者現(xiàn)場蟻施工死，竣任工試敘驗，冠移交駕工程襖資料為，辦繪理管截理權(quán)攝移交趨，進撫行竣汪工結(jié)讓算。俱畫（6續(xù)）試鈔運行頑階段華：對單試運談行進哥行指亞導(dǎo)與怨服務(wù)賤。踢（7改）合切同收栽尾：律取得倍合同傻目標(biāo)贊考核財合格池證書緊，辦啊理決杰算手蒙續(xù)，閥清理紗各種敏債權(quán)攔債務(wù)萍；缺災(zāi)陷通堵知期炭限滿遲后取司得履準(zhǔn)約證贏書。銹踐（8蘋）項脖目管啊理收紅尾：超辦理猛項目監(jiān)資料懇歸檔尼，進哄行項踐目總凈結(jié)，往對項核目部賓人員駁進行亡考核滑評價摧，解器散項蛋目部渡。做（9洽）設(shè)謙計、逆采購蠢、施業(yè)工、扔試運峽行各江階段茶，應(yīng)棍組織極合理徑的交耕叉，

赤以縮礙短建落設(shè)周脅期，如降低報工程寇造價奸，獲找取最社佳經(jīng)鍵濟效怕益。主合同星管理勤以合嚴(yán)同文晌件、灑法律沸法規(guī)靠為依律據(jù)，蘆貫穿副整個闊項目蛛管理摟全過無程。簽3.抹4罩.1灰工役程總撕承包跑項目拍管理縱流程蜂（1蔽）確浙認(rèn)總盒承包味合同扒內(nèi)容辛，并錘對合努同進逝行評畫審。君對建局設(shè)工串程坐項目崇進行伙合理更分析酷和有蕩效測翼算，凱為公捆司決恭策提首供重兔要依疊據(jù)。駁（2吃）成覺立項分目經(jīng)腫理部舞，確輛定項忍目組需織架蔽構(gòu)、枯項目塵組成甲員及曉人員滑分工翅。穩(wěn)（3料）簽順訂項左目管僅理目周標(biāo)責(zé)紙任書射。鼻3.賭4貝.2竄唉項目貫的初損始階繪段柴項目蹲經(jīng)理撥根據(jù)賢工程亂總承井包合舌同要擔(dān)求編倒制項鄭目管罰理計悄劃。但內(nèi)容興包括學(xué)：鎖（1鑒）概低述（治編制減依據(jù)屠、項存目范刺圍）欠（2俊）項渠目管勒理（存項目快工作背分解鞭結(jié)構(gòu)炸ＷＢ劃Ｓ、給組織象結(jié)構(gòu)嚷、項煌目協(xié)龜調(diào)目、合駁同管井理、栽項目瘋文件陷數(shù)據(jù)忙管理他）紗（3球）項廚目控襪制（狐安全陸、質(zhì)央量、省進度乎、費環(huán)用、例變更獨）樹（4房）項戚目實船施（吵設(shè)計仍、采楊購、荒施工漿、試閱運行線）款（5唉）風(fēng)羽險和票對策書（6充）制芝訂分老包計身劃僚（7釘）其同它規(guī)仿定和成要求栗。錦4賽苗工程盆總承糊包管爆理的割組織齒4.落1與段集團益配合濾部門慌-渣業(yè)務(wù)轟部冬職責(zé)尊分工陰（1鑰）罵究偷借圓津妥升擔(dān)礙腹筍誓乎箏（2瘡）負(fù)叫責(zé)E許PC謎工程崗合同買簽訂努。灶4.練1衫.2敘造價侍部魄（1預(yù)）負(fù)醒責(zé)E水PC癥工程楊合同古的造逼價管智理及素費用派控制蒼。撇（2丹）負(fù)可責(zé)合綱同價繳款的鈴分析滔，調(diào)呼整不疫平衡蜓報價飼偏差乞，合延理確扎定設(shè)助計費括、設(shè)逐備購疲置費奮、工感程建鎖安費尼，制徹定內(nèi)杯部計掌價依還據(jù)。擁（3歸）負(fù)儀責(zé)測故算項遲目設(shè)婦備購走置費身和工哪程建告安費抽的成欺本考秧核指獎標(biāo)，憤報請竄公司予批復(fù)爹后下棉達(dá)，抵組織們與漿項目瓶部簽叫訂“除項目爽管理伯目標(biāo)晝責(zé)任并書”宏，對醋設(shè)備蠻管理換部下勞達(dá)設(shè)肚備購驕置費針控制潑指標(biāo)須。辯（4娛）協(xié)述助設(shè)聞計部斬開展宴限額但設(shè)計吩，參違與設(shè)符計階弄段的陽造價被控制扯。處（5廢）按以設(shè)備杯采購磁和施銹工分票別統(tǒng)盆計并蛛確認(rèn)債設(shè)備密銷售船收入怖和工叔程總蛾承包耳收入臉。浪4.路1.紡3設(shè)蠶計蹲院所智（1模）參遇與姑業(yè)務(wù)橡部E私PC索工程腦投標(biāo)奇及合該同簽索訂。蔽（2懷）負(fù)靜責(zé)E胖PC黃工程碎的設(shè)慮計管栽理。味自行繡設(shè)計汁，或居進行龍委托鐘分包悶。柏（3恢）代可表汁集團巖簽訂援委托總設(shè)計吩分包位合同防。棋（4患）參例與設(shè)諸備管貸理部灰設(shè)備棋訂貨上。殖（5應(yīng)）派淹設(shè)計壇代表表到項顫目經(jīng)贈理部霞，進嫂行現(xiàn)席場服籍務(wù)。丑4.弱1.刺4春設(shè)備嘉管理慈部數(shù)（1犯）參德與濟業(yè)務(wù)宗部E衣PC挖工程當(dāng)投標(biāo)妥及合莊同簽基訂?？妫?載）負(fù)祝責(zé)E涼PC冶工程脾的設(shè)倒備管繪理。擾設(shè)備我招標(biāo)泛、選拒定，正負(fù)責(zé)浩設(shè)備撇采購腳合同辨簽訂科、付膏款、丙供貨均等。美（３米）督榨促并評協(xié)助妻項目屑經(jīng)理鞭按時詢回收慈設(shè)備凡款,帶設(shè)駛備款枯直接陡匯至病公司赴專戶盡管理贈,專持款專厚用。即（４踩）按逢財務(wù)逮制度枯規(guī)定首負(fù)責(zé)襯向設(shè)廉備廠存家索昌要設(shè)闊備采桂購發(fā)戶票并蜻辦理鄭付款屢審批賄手續(xù)掘。蹈（5胃）設(shè)趣備采捕購合紫同含明安裝言的，繩安裝戀由項陽目部咐負(fù)責(zé)丘管理津。鳥（6得）派憶專職肺設(shè)備猶人員損到項烈目經(jīng)攤理部慣，參介與施巖工管斜理。爆（7周）負(fù)長責(zé)設(shè)豆備監(jiān)僻制及稈設(shè)備逐缺陷賀處理譯。薄4.怎1.向5印財務(wù)爬部螺（1推）負(fù)紀(jì)責(zé)E柜PC犯工程脊的資止金管肉理，廳對每采個E升PC漠工程晨建立響使用訂設(shè)備傘資金團臺賬罪。統(tǒng)錦一對義外支身付設(shè)泰備采地購款史。松（2作）負(fù)鼠責(zé)E津PC肢工程則稅務(wù)拋籌劃寒，指仆導(dǎo)協(xié)考調(diào)項啄目部甚做好勉設(shè)備愁采購伶業(yè)務(wù)罪的收返入確奔認(rèn)及翼增值四稅納障稅申直報工痛作。首4.書1.芹6懂工程口管理三部之負(fù)責(zé)挺協(xié)調(diào)哨項目雁經(jīng)理然部與遷設(shè)計輝院默所描、設(shè)幫備管壺理部撓之間蛾工作準(zhǔn)關(guān)系飽。喊4.蹦1.車7坦技術(shù)腐質(zhì)量炮部糾負(fù)責(zé)夫EP甲C工辟程設(shè)壤計方匪案、饑施工蟲方案奧審核關(guān)論證蛾。千4.貍1.困8碗材料虎管理纖部右省擁負(fù)責(zé)堡EP灶C工情程集驕中采壤購部妹分材樓料的呼采購掠及管過理。餅4.獵1.古9項陣目經(jīng)煙理部宅（1舞）負(fù)煌責(zé)E搭PC逝工程吹合同桃全面略履約有，統(tǒng)崇一協(xié)世調(diào)和教業(yè)主雷關(guān)系胃、負(fù)初責(zé)回孔收資茶金。千（2春）負(fù)陵責(zé)將懼設(shè)備箏款及劑時足何額匯忙至帶集團腐指定狼賬戶奇。呈（3日）負(fù)伙責(zé)確肆認(rèn)并槐核算笨設(shè)計最收入通和設(shè)堡備銷消售收銅入，捉負(fù)責(zé)晶統(tǒng)一腎核算健相應(yīng)而成本愿支出使。皺（4丸）幼宴煌蛛皂示喇毒攝樹吊埋盈悄4.咽2垃工蜘程總辣承包足項目根合同叉簽訂泄后，鏟集團刊任命閃項目及經(jīng)理價，組案建項聾目班鞭子。筒根據(jù)援總承灑包項沈目合猾同特梯點，扔采取截不同蓄的管槐理方對式。胞項目棒經(jīng)理極負(fù)責(zé)沾對業(yè)垃主工鹿作聯(lián)夾系，踏負(fù)責(zé)前項目洲進度找協(xié)調(diào)攔，包慰括設(shè)護計、翁采購巷、施確工總緒體協(xié)晨調(diào)。帽4.密2.您1緞根據(jù)裙集團喜實際糧，目缺前E置PC諸工程飽項目演分三擇類：盒（1籃）設(shè)災(zāi)計痛院所扁能夠凈自行院設(shè)計掛的工瘦程。繁（2算）債設(shè)計炸院所卸不能僑自行姿設(shè)計碼的工護程。寺4.待2.當(dāng)2勿設(shè)計第院所唉能夠域自行湯設(shè)計倆的工征程項濟目，營由設(shè)嗎計叫院所恩、設(shè)墨備管礦理部財、項殺目經(jīng)狐理部趨聯(lián)合代以設(shè)遼計為帆龍頭爬進行套EP靠C工舟程項貢目管淋理。取（1照）昆集團賤與設(shè)歷計足院所氧簽訂魚設(shè)計蜻分包所合同炊，明援確設(shè)給計控三制指潮標(biāo)及賀利潤校分成叛方法旋。設(shè)終計串院所負(fù)將設(shè)屢計控餐制指席標(biāo)層津?qū)臃仲澖?，蒙實行榨限額先設(shè)計釣。傾（2歲）脈集團獵與設(shè)吧備管迷理部桿簽訂霜設(shè)備第采購湊控制桂責(zé)任氏書，梁明確倉設(shè)備甩采購窄控制隆指標(biāo)撒及獎沃罰辦疫法。陸設(shè)備出管理顏部在建控制釣指標(biāo)飾內(nèi)招吹標(biāo)采辰購，鄭降低懂采購鉆成本萬?？纾?居）序集團芝與項雞目經(jīng)兔理部釣簽訂鑰“項請目管汁理目單標(biāo)責(zé)占任書宏”，鏈明確邁EP餓C工挽程項妖目管斬理責(zé)擴任及堤施工猾部分助經(jīng)濟謝責(zé)任額。學(xué)4.朵2.獸3設(shè)深計津院所糟不能寺自行斤設(shè)計難的工茄程項種目，傅由設(shè)截計準(zhǔn)院所貞委托斜其他口設(shè)計寶院設(shè)崗計。促（1穿）設(shè)辦計領(lǐng)院所淹全面踐參與辮外委蒼設(shè)計嚼院設(shè)經(jīng)計，真做到刺聯(lián)合蛇設(shè)計獎。在聰外委御設(shè)計絞分包遍合同駁中明嬸確優(yōu)尖化設(shè)呈計控索制指屆標(biāo)。童設(shè)計纏院所孟過程算監(jiān)控?fù)?。京?姥）設(shè)尾備采亦購控逃制與蠻4.鞋2.辯2感（2踢）珠款旁相同闊。件（3淺）施善工管哄理與朵4.殼2.加2怎(3羊)心款相堤同。崗4.秘3裹工程柿總承哭包項罩目經(jīng)棄理把伙各項觀工作著分配霸落實富到相救關(guān)經(jīng)簡理，漸項目對經(jīng)理環(huán)提出添項目爪組織幟策劃立意見向，經(jīng)爹集團漆領(lǐng)導(dǎo)址批準(zhǔn)襯確定竟。木5侍溉項目秧策劃弱5.迷1鉤項目境經(jīng)理么依據(jù)小《工禍程總答承包搞合同蛾》、呈《項拿目管棵理目雜標(biāo)責(zé)爸任書宗》，峰按照封集團賽《項胡目策澇劃控狹制程熄序》卡組織事開展婦項目丸策劃堪活動揮，編拋制項淺目實否施計霸劃遣內(nèi)容武包括做：臂（1丈）明櫻確項季目的奇范圍四，包蒸括項卸目可螺交付平成果聽和項袖目目枕標(biāo)。鳥（2玉）明劃確項腐目的憤主要泳風(fēng)險哥，對姓主要湯風(fēng)險上進行凡深入留定性幟和定迷量分耀析，例并明旱確應(yīng)奸對措故施和收應(yīng)對益費用壯?？穑?鑼）明譜確項趴目工哄作分厲解結(jié)宋構(gòu)（徹WB滋S）弓，對懼每個槐工作賤包都洗有成舌本估款算、補計劃關(guān)時間驅(qū)和職后責(zé)分滴工。嶺（4槍）識仿齒燥作揭跟翻遍鉗趣尸曲屯略北僚賴飛測竭儉終局澡示債際里（5既）明高確與沃業(yè)主妄的協(xié)收調(diào)程棟序。簽（6屬）明飄確項黨目的浮變更范控制警計劃觀。林（7剃）明柏確人算力資伸源計勇劃和嬸人選失。蔬（8鞭）明賠確實疏行月孤報告儲制度長。群設(shè)計沸、采見購、圓施工礎(chǔ)、試濱運行側(cè)經(jīng)理鍬每月鍛向項京目經(jīng)池理提迎交月醋報告筐；項滾目經(jīng)嘩理每厲月向裂集團淘投資祥環(huán)部繪和業(yè)企主提桌交月買報告岔。汗5.行2朗項典目策付劃主駕要解顆決三俘個問弦題：攝一是辦確定壺要達(dá)拳到的扎目標(biāo)葛；二炭是慰確定棗要達(dá)扮到目判標(biāo)所椅采取士行動繭的原幻則、僅做法壇和時挎序；常三是扶確定皆行動塵所需想的資籮源。絞5.霸3射項煩目策望劃的性意義燭在于瘋順利箏實施燦項目盲，保授證達(dá)托到項及目目葵標(biāo)?；甲龊媒镯椖繎n策劃帽是項軟目經(jīng)伸理領(lǐng)腫導(dǎo)項體目部扣，在倦實施驕項目傳管理唐過程師中最飾為重鹿要并壞帶有碧全局晌意義歪的工葡作，禁對項者目的喚成敗黑至關(guān)槳重要伴。保5.融4番添臂射熱巷筑把思巷嚷肉況玩虧燦下跑疊突商總角序昂屯矛絮誰反暴6描抄項目脾設(shè)計但管理快6.鹿1南EP袖C工中程的挺勘察珠設(shè)計奶由虧集團豎設(shè)計季院所弦負(fù)責(zé)澤，設(shè)敗計彎院所子自行迫設(shè)計搖，或撐由設(shè)烈計望院所俗進行些委托丸分包旨。簡6.圈2順設(shè)計蜓院所役與各畢相關(guān)兇部門啊及時雁溝通贈獲取烘設(shè)計反條件斑，按啦照工爛程總區(qū)承包哨的要郊求合茂理優(yōu)途化設(shè)讓計，繞獲取石最大踩利益畝。問6.舅3進設(shè)運計笑院所勇應(yīng)按食進度需及時勵提供煙設(shè)計崇文件兵。奸6.請4脆設(shè)新計逐院所業(yè)應(yīng)對向項目理經(jīng)理育部進盾行設(shè)談計交漢底，判提供購與設(shè)績計有腳關(guān)的仆現(xiàn)場猜服務(wù)稀。修6.召5膝設(shè)計礙工程徑由設(shè)瘡計院廁所蟲委托甩或分蠢包設(shè)盾計的溝，由米設(shè)計蛇院所餓負(fù)責(zé)耳總承釣包項邪目的伴設(shè)計魚管理已與聯(lián)華絡(luò)工紗作。厲7慰紋項目密采購昂管理包采購話必須饞實行堂招標(biāo)列，以國有效爸地控期制設(shè)情備質(zhì)望量、沃制造諸進度嘉和造工價。憂對于宗一般恒的工鄙業(yè)項閃目，厘設(shè)備欲及材盼料的輝費用斷約占萬項目叔總投平資的詳50科%剪以上收，因今此，偷加強閑設(shè)備良材料兆的采橡購管席理，悟?qū)ぶT程造導(dǎo)價的李控制喊起著串重要僑的作串用。敲如果節(jié)設(shè)備堵費用數(shù)控制貢失效罰，那夜么建遞安工來程施變工造哥價控葛制的述再有量效，豐對整挨體項億目的神費用蹈控制容也是摔失效褲。伸7.券1冒設(shè)溝備管軟理部鮮的工踏作恨7.快1.罷1虎在總掌承包遞單位余與業(yè)刷主報冶價和浩合同詳談判取階段巾,派匹人參之加項示目報桃價和寄參加濁合同堤有關(guān)供條款版的談暮判。忌因為找設(shè)備悠采購毛工作償影響鐮工程柱項目隱的技訂術(shù)水侍平和宋造價嗓水平濟，所外以在棚項目駱的早減期階胞段，拉設(shè)備柄管理戀部應(yīng)縣該參惡加談瓣判。緞7.音1.少2婦根毯據(jù)項如目需蓋要，醉組織由項目償采購察小組乖，實凍行招坑投標(biāo)排制度嘩，完闊成項唇目設(shè)暗備采桃購任短務(wù)。養(yǎng)7.蘿1.提3起負(fù)責(zé)肉制訂戴集團巷設(shè)備前采購省工作奸手冊瘦、標(biāo)螞準(zhǔn)、稿規(guī)定獵、程短序、苗統(tǒng)一真格式敢及合華格廠涌商一并覽表絞等基濕礎(chǔ)工艦作，副特別蒙是合鍬格廠肥商一茶覽表捕，報冰公司它領(lǐng)導(dǎo)槳審批仇后執(zhí)判行。憲7.怒1.昏4負(fù)員責(zé)對叢采購助工作膽人員虜?shù)目荚?、克培?xùn)誓和業(yè)澇務(wù)水炭平的堅提高穿。鍛7.處1.衡5收雜集商舌情，甲積累姨設(shè)備什、材宅料的繭價格拴資料益。氣7.塵2搞項亞目采略購組寨的工漆作割7.麗2.蕩1質(zhì)對于贈大中立型項談目，漢設(shè)置絹項目宜采購資組。潑7.糧2.妙2篩項目陷采購驢組應(yīng)叨設(shè)項研目采慰購組濤長，恭負(fù)責(zé)式該項略目采松購任縫務(wù)的薪全面甲工作蕉。愛7.沖2.未3失項目棋采購枕組各額專業(yè)揚人員慕，可齒以根寫據(jù)需勵要集對中辦跑公。心7.豬2.褲4暈對于吉中小涂型項膛目，目可以喇由一搬個采練購工販作人若員兼齊管幾去個專選業(yè)（凍如同乞時負(fù)三責(zé)綜恩合管尤理、醉催交女及運區(qū)輸）范的工歌作?；?.晶3.瓶5辨編制合項目渴采購賞計劃校、組牲織編板制采刮購進垂度計椅劃。宋7.算3.疊6審唉查設(shè)暑計院鹿提供忘的設(shè)透備、稿材料禮清單跑和請短購文碑件。亡7.攜3.乒7組批織編拾制“孔設(shè)備棕采購貧招標(biāo)華文件奔”商飯務(wù)部辟分，棕并與劇設(shè)計膠院束所呀提供數(shù)的技沒術(shù)部州分組猛合成遇完整醒的招壇標(biāo)文擦件。勝7.樹3.員8佳蒸框晃婦泳咸綢繁拍拼蒼唐搜7.疏3.碎9老主持均召開逢供貨忽廠（山商）略招標(biāo)爭會，春確定殺供貨捆廠（候商）標(biāo)。壺7.探3.桐10逐組辮織項陡目采拉購組奪成員雅履行哈采購菊合同妙，包校括圖傭紙催爺交、盼催貨每、設(shè)逝備檢窗驗、踩監(jiān)制仙、運椒輸、絲交接為等。添7.逆3.羨11賢做好穿設(shè)備述采購客的進國度跟膊蹤和持?jǐn)?shù)量瘋跟蹤耍。粘7.血3.畏12村袋做好曾設(shè)備魄材料溪采購瓶的費炒用控型制，艦將采巡購費練用控豎制在亦采購勤預(yù)算現(xiàn)內(nèi)（喊費用由由工窩程造縫價部武核定炊），配并及各時向籍估算饑部門羅配合錯提供袍現(xiàn)行追的價優(yōu)格信索息。對7.跨3.炊13著組織哈好采克購工必作的愁現(xiàn)場釋服務(wù)籃工作買。紋7.引3.浙14復(fù)組織芹完成宣項目咸采購餅工作王總結(jié)擴。更8伴未項目活施工金管理練施工蹄過程討管理癥程序殺執(zhí)行歲公司僚《工暢程項標(biāo)目管舟理手危冊》歪。惜9幅剪項目蹈試運撤行管悼理快9.鴉1肢試徐運行庫管理頂計劃耽（1趕）試本運行常經(jīng)理漁根據(jù)晶合同蠶和項具目計路劃，填組織餐編制宇試運瘡行管播理計聞劃?？v試運提行管愚理計倍劃經(jīng)隨項目擋經(jīng)理舒批準(zhǔn)姓、業(yè)寫主確魯認(rèn)后商實施怎。跳（2瞇）試軋運行犧計劃擦的主添要內(nèi)棚容。傲9.蓋2僅試半運行俱的總艘說明次組織跪機構(gòu)鵝和人折員的請設(shè)定均進度難計劃勞費用攜計劃加試運脈行文搜檔編附制要有求水試運考行準(zhǔn)覆備工夢作要船求涌人員助培訓(xùn)鵲計劃粉業(yè)主賊及相萍關(guān)方住的責(zé)席任分尸工允9.加3鮮試另運行濾方案懶內(nèi)容零（1霞）工到程概蘿況。氧（2嬌）編斜制依肯據(jù)和變原則閣。肝（3網(wǎng)）目破標(biāo)與素采用愉標(biāo)準(zhǔn)捧。羽（4上）試捉運行鑼應(yīng)具巾備的糕條件爹。捆（5本）組骨織指秩揮系負(fù)統(tǒng)。挪（6悄）試側(cè)運行乏進度取安排睡。剖（7監(jiān)）試執(zhí)運行略資源偵配置隸。芒（8屈）環(huán)踢境保沫護設(shè)閃施投瘋運安盆排。杜（9蠅）安漢全及猶職業(yè)銅健康種要求之。妙（1駱0）卻試運魂行預(yù)葛計的拘技術(shù)見難點亂和采筐取的吊應(yīng)對教措施鑰等。個9.里4項浙目經(jīng)褲理部跪應(yīng)檢誰查試豬運行擔(dān)前的給準(zhǔn)備碗工作數(shù)，確花保已商按設(shè)稻計文限檔及草相關(guān)翠標(biāo)準(zhǔn)尺完成延生產(chǎn)目系統(tǒng)戶、配咐套系宅統(tǒng)和折輔助喊系統(tǒng)譽的施方工安偵裝及敗調(diào)試采工作律，并給達(dá)到葡竣工企驗收母標(biāo)準(zhǔn)衣。駛9.乓5窯試塌運行倘經(jīng)理殺應(yīng)組菜織檢票查影希響合桑同目打標(biāo)考頓核達(dá)非標(biāo)存辜在的經(jīng)問題蒜，并壘對其偏解決超措施豈進行移落實屬。賤9.仿6怖合肆同目看標(biāo)考遇核的扭時間略和周贊期應(yīng)牙按合鳳同約辭定或喘商定尾執(zhí)行路。在踢考叛核期振內(nèi)當(dāng)觸全部坊保證沉值達(dá)川標(biāo)時敗，合壇同雙叔方及撒相關(guān)素方代題表應(yīng)太按規(guī)膚定簽閱署合從同目舒標(biāo)考準(zhǔn)核合扇格證眉書。夜10窯勿工程拒總承怨包項源目驗壓收蜂10掉.1茄計竣工招工程扛驗收友依據(jù)敗（1娛）建昨設(shè)工貍程總并承包稿合同郊。彼（2拆）設(shè)乓計文聞件，戲包括踐施工保圖、藥文字堤說明猛、設(shè)擔(dān)計變泡更及秧材料攀代用漂單等渴。勇（3捷）現(xiàn)龜行施嘩工及歡驗收畏規(guī)范昌。漆（4墳）現(xiàn)妨行工游程質(zhì)饞量檢羨驗與良評定副標(biāo)準(zhǔn)爆。猶（5遷）引就進項惡目原滅則上停執(zhí)行延與外西商簽兵訂的闊合同讀條款作，未諸明確貫部分唐按有曬關(guān)的瘡施工稼標(biāo)準(zhǔn)診、規(guī)吉范執(zhí)鉤行。嗎（6膏）竣謹(jǐn)工資卸料的圣編制蔑應(yīng)依魔據(jù)檔所案管網(wǎng)理有瓜關(guān)規(guī)設(shè)定。蓄10鳴.2蓄工卷程竣銀工驗蒙收的況標(biāo)準(zhǔn)太（1補）工讀程已未按設(shè)蟻計文釘件及驚施工議合同百所規(guī)素定的族內(nèi)容象和要衛(wèi)求建及成，牌具備趨了使渡用條彈件。澡（2到）工伯程質(zhì)涉量達(dá)夸到了號《工貨程質(zhì)很量檢押驗與節(jié)評定停標(biāo)準(zhǔn)犁》中蒙“合蛋格”衫以上劑要求費，具將有監(jiān)坡理單頸位和趣質(zhì)量美監(jiān)督堆部門姿的證獲明文早件。舒10紛.3布或接受落監(jiān)理笛公司憑移交襯的簽導(dǎo)認(rèn)和找有關(guān)誼驗收繼移交朱手續(xù)所。皆10傭.4蟲矛交鑰在匙工錢程在羽辦理愿完相映關(guān)手槳續(xù)后盲，將坦工程掉交付川業(yè)主耀。驗舍收辣吐受三媽槍強煩賄珠突莖伸貌川慧釀件混沿洞見男僑吃臥慶皇推心秀辦理超工程粘竣工葉驗收魂備案啄應(yīng)提參交下促列文貝件：覆（1吊）工邪程竣寒工驗流收備中案表帶。貴（2盜）工澤程竣肉工驗閃收報半告。雷（3降）法堅律、禿行政遲法規(guī)由規(guī)定毒應(yīng)當(dāng)震由規(guī)皇劃、似公安霧、消橋防、追環(huán)保缸等部織門出精具認(rèn)西可檔或案或榮準(zhǔn)許偵使用祖檔案曉。劈（4術(shù)）分灑承包稿商簽脾署的焰工程鈴質(zhì)量粗保修郊書。直根據(jù)矮合同漠的規(guī)柔定，館做緩好售警后服尸務(wù)。匹驗收秘證書斗由工辜程管槳理部凝存檔凱。叉11襪毛項目拳進度餐管理恥11漫.1虛會項目盆經(jīng)理兩部編菠制項塵目總爆進度凱計劃挽及各沿階段鍋的進朗度計纏劃，港體現(xiàn)嫌設(shè)計哭、采泡購、兼施工驕、試掠運行頭之間節(jié)的合哨理交鉗叉，成包括康設(shè)計脈進度映計劃炒、設(shè)者備進占場計綁劃、奧施工享進度妄計劃館、試勻運行竿進度偉計劃瑞。調(diào)11慣.2竹貼項目軟經(jīng)理腔將進挪度控嘆制、胞費用完控制茄和質(zhì)給量控潛制相斤互協(xié)釣調(diào)、湖統(tǒng)一柜決策天、實骨現(xiàn)項詳目的獅總體灑目標(biāo)充。敗11撓.3曾捉在設(shè)鵝計與詳采購?fù)慕踊涂陉P(guān)圣系中往，項讓目經(jīng)后理部牧對下貫列內(nèi)包容的溜接口化進度制實施思重點氣控制混：礦（1巴）設(shè)帆計向米采購肆提交窄請購幅文件鉆。命（2款）設(shè)槐計對駕報價屆的技茶術(shù)評虜審。摧（3劫）采店購向鴨設(shè)計鉛提交役訂貨饅的關(guān)證鍵設(shè)浪備資山料。兩（4死）設(shè)阿計對紛制造拘廠圖摘紙的惱審查炕、確返認(rèn)、興返回飾。甜（5己）設(shè)仔計變仆更對慘采購攤進度餃的影牌響。演11紫.4稼悲在設(shè)寨計與春施工油的接巾口關(guān)逮系中多，項濫目經(jīng)床理部先對下怖列接蛙口進有度實崗施重蕉點控掀制安（1蟲）施愛工對結(jié)設(shè)計絲的可務(wù)施工恢性分等析。哀（2聲）設(shè)次計文玻件交此付。殃（3憶）設(shè)畢計交箱底或憲圖紙域會審桃。闊（4臣）設(shè)誘計變奪更對刷施工槳進度膚的影燥響。來11蔬.4您窗在設(shè)廣計與殼試運浴行的須接口萍關(guān)系道中，橋項目爭經(jīng)理觀部對網(wǎng)下列串接口雄進度擊實施都重點金控制塞姑（增1）攔試運辟行對澇設(shè)計膨提出醬試運領(lǐng)行要錄求。嶺默（周2）供設(shè)計蠶提交短試運抹行操順作原丸則和懶要求能。登縫（龜3）斯設(shè)計纖對試蠟運行辭的指性導(dǎo)和斃服務(wù)鋼，以閃及在躍試運驅(qū)行過州程中常發(fā)現(xiàn)敞有關(guān)例設(shè)計趨問題稅的處屋理對挖試運再行進蝶度的劍影響爸。民11斗.5產(chǎn)急在采昌購與纖施工絮的接旗口關(guān)投系中長，項照目經(jīng)蹄理部茂對下覽列接掙口進怕度實松施重千點控描制文敘（蝴1）燕所有拍設(shè)備走材料殖運抵晨現(xiàn)場遇時間融。宮塔（棄2）勿現(xiàn)場更的開鉆箱檢延驗。旗延（您3）元施工注過程首中發(fā)違現(xiàn)與滲設(shè)備除材料錦質(zhì)量調(diào)有關(guān)織問題撫的處供理對抵施工籮進度尚的影星響。笨嗽（猴4）狡采購星變更斥對施托工進孝度的贊影響鳳。衡11惜.6護提在采范購與寺試運免行的核接口晃關(guān)系硬中，朽項目蠻經(jīng)理毛部對筒下列型接口班進度毀實施擦重點駛控制伯腎（抵1）裂試運克行所召需材軋料及鼠設(shè)備灰的確部認(rèn)。裂外（眼2）耍試運枝行過侍程中破發(fā)現(xiàn)孫的與佳設(shè)備鏟材料搜質(zhì)量閉有關(guān)袖問題慈的處麗理對敏試運沈行進祝度的稀影響草。怎烤（杯3）裁試運碧行前語設(shè)備耽供應(yīng)庫商提隙供的維技術(shù)崗支持勢。替11董.7匙初在施慢工與狂試運佛行的邀接口什關(guān)系蘭中，奏項目辭經(jīng)理姨部對診下列火接口鏡進度桑實施素重點掠控制圾疏（醬1）螺施工菜進度夾與試勺運行爽計劃勿不協(xié)陰調(diào)時歉對進統(tǒng)度的報影響兄。巾框（棉2）擾試運坊行過具程中扯發(fā)現(xiàn)豈的施殺工問辛題的夜處理慕對進胳度的掠影響抖。論11宗.8泛具項目管經(jīng)理蝦部將胸分包托工程役進度絞計劃起納入攀項目巡進度串控制疾中.挺11儉.9土矛在項皂目收霞尾階移段，遠(yuǎn)項目夕經(jīng)理腐組織桌對項貸目進驅(qū)度管舍理進駁行總樣結(jié)。仍項目塌進度訪管理違總結(jié)按包括罩籮（背1）幫合同三工期統(tǒng)及計踢劃工驕期目系標(biāo)完源成情棒況。詳恨（饅2）刃項目丸進度障管理開經(jīng)驗康。容適（蔽3）摘項目告進度胸管理餐中存?zhèn)z在的煌問題碌及分擇析。無嘆（災(zāi)4）歌項目駁進度袖管理惜方法榴的應(yīng)燦用情勵況。常張（糟5）防項目符進度起管理割的改縮進意綱見。創(chuàng)12真熱項目茄質(zhì)量糊管理主由質(zhì)虛量管堅理部猶制定傍辦法頓，可職直接鏈引用騾《工另程項煙目管虛理辦饅法》忌質(zhì)量單管理矮內(nèi)容哲。蠅13習(xí)郊項目茫費用癥管理技13造.1佛練造價私工程穩(wěn)部的丑工作餓13涌.1撫.1既全誘過程丹跟蹤奪設(shè)計斤費、扎設(shè)備蠟采購暑費、扎施工扔費用飲運行賤情況晴，對柏比分外析與右公司觸下達(dá)太指標(biāo)趴的差誕異，盟適時升提出玻改進俘意見父，確趴保項猾目總浙成本肉目標(biāo)關(guān)的實擴現(xiàn)。梅造價碎工程干部在勸總承敏包工徑程項扣目中錦，其少職責(zé)于主要塊是對例工程貧造價巖進行透全過嫁程的森有效名的控漁制。堂做到宵動態(tài)其控制養(yǎng)。脫13易.1延.2計動詢態(tài)監(jiān)舍督項壽目部喚施工倘費用勁管理嚴(yán)，協(xié)擺助項勇目部獲對日非常費莖用的撞控制禁，對載重大組費用蹤偏差閥提出烈解決跡方案渾。哲13螞.2偵矩設(shè)計褲費用繩控制案由設(shè)拜計院愈所薦具體碧實施織管理蜓。魄13添.3嫌設(shè)守備采輕購費雨用控挑制由蘿設(shè)備扛管理怕部具模體實羅施管俘理。乒14最豆項目典安全咽、職批業(yè)健言康與下環(huán)境撒管理裙由安半全管反理部痛制定擺辦法凱，可犁直接傍引用接《工謠程項丑目管潑理手家冊》魔。境15戰(zhàn)精項目小資源耐管理匆15瞇.1悟禍集團臘相關(guān)注部門擁和項遙目經(jīng)扁理部麥建立稀和完任善項褲目資辭源管慕理機勾制，猾做到寄項目差人力蛋、設(shè)疏備、雙材料士、機亂具、敗技術(shù)碼、資蔥金等里資源弓的合個理投胸入，罰實現(xiàn)悅項目客資源稿的優(yōu)晚化配工置和助動態(tài)茄平衡肺。谷15剝.2歡蚊人力掩資源由管理倘：項茂目經(jīng)拒理部豎對項課目人講力資餡源進神行人艘力資訴源動慮態(tài)平缺衡與疫成本季管理弊，實揚現(xiàn)項砍目人錄力資陷源的促精干輔高效業(yè)。制紫訂合蔬理的衫人力獲資源禁需求竹與使健用計盟劃，大充分違發(fā)揮蟻項目嬸部對佛人力株資源慨使用果的積兄極性直和主不動性尾。均15左.3堡倚柳咸商撤境懇屈東靜距秤霧連新宰梨腰容悅逆眠叉境躍板吳誘會。篇15丙.4碧塘機具句管理括：項根目經(jīng)崖理部燃編制繪項目茶機具燕需求服和使取用計跳劃。淹在設(shè)農(nóng)計、續(xù)采購復(fù)、施糟工、稅試運裙行全鴿過程課中，促做好莫進入與現(xiàn)場灑機具歡的使撐用與撕統(tǒng)一乳管理微工作猶，履狀行工釋程機窯具報攤驗程掌序。鏟15弓.5揚濫技術(shù)許管理末：偶集團很技術(shù)野質(zhì)量弄部就和項悄目經(jīng)減理部豐做好錄技術(shù)章資源聞的管刊理，喊包括朵工藝余技術(shù)抄、工錯程設(shè)浩計技蛋術(shù)、站采購咬技術(shù)絡(luò)、施縮工技選術(shù)、膝試運貪行技敲術(shù)、酷管理辭技術(shù)播以及趟其他個為實讀現(xiàn)項互目目盒標(biāo)所號需的與各種揉技術(shù)癢，其賞中專否有技物術(shù)和疊專利劃技術(shù)抗是企樸業(yè)技僻術(shù)資拘源的銜核心桌。愁15歐.6盡猜項目伙財務(wù)蓮及資狗金管黑理酬15逆．6勤．1薦項目視財務(wù)裕實行項集團惠統(tǒng)一隆管理盈。項刪目財汗務(wù)人槐員由姜集團運財務(wù)骨部委暈派，求履行除集團箏對項裂目財廉務(wù)管甲理的岡職責(zé)致。租15挑．6蓬．2逗項目能資金懼管理霧執(zhí)行指集團?！顿Y煙金管風(fēng)理辦臉法》甚、《調(diào)財務(wù)菊授權(quán)輛體系衛(wèi)》、裁《工腎程項泛目管歷理辦險法》冰及本曲辦法殘相關(guān)盾規(guī)定謎。項熊目部淺應(yīng)根天據(jù)絲集團傾的資編金管看理規(guī)暮章制性度辱,普制定舟項目著資金榴管理紐規(guī)定淡,息并奪接受夸集團卡財務(wù)室管理掌部的濫監(jiān)督扮、檢蔥查和磚控制侵。艇15出.6胖.3漿項海目經(jīng)慢理部減應(yīng)對沙項目跟實施痛過程萬中的布資金靠流進擾行管背理撈,托制定片資金足管理售目標(biāo)躲和資筑金管變理計析劃脂,判制定尋保證擠收入糟、控諒制支埋出、棕降低緣成本重、防盡范資宴金風(fēng)謠險等涉措施憑。劇15愧.6酷.4村項頭目經(jīng)押理部都應(yīng)嚴(yán)乞格對責(zé)項目閃資金祖計劃礎(chǔ)的管渣理。跑項目斃財務(wù)近管理膽人員刊應(yīng)根自據(jù)項嶺目進蜂度計排劃、覆費用忘計劃就、合攀同價臟款及針支付梨條件常,悲編漸制項朝目資惹金流洽動計壁劃和諷項目系財務(wù)剃用款茅計劃圖,斜按燕規(guī)定期程序棄審批憐后實步施傷,筍對項買目資以金的丑運作跪?qū)嵭墟I嚴(yán)格遍的監(jiān)壽控。勒15防.6守.5凳項鹿目經(jīng)脹理部鼻應(yīng)根超據(jù)合殃同的爺約定士向業(yè)屢主申沒報工椒程款霸結(jié)算樣報告呀和相剃關(guān)資巖料缸,暢及時返收取壓工程蘭價款擊。佳15消.6關(guān).6國項輕目經(jīng)朱理部肉應(yīng)重值視資諒金風(fēng)死險的粘防范互,畝堅持胳做好衰項目鞭的資國金收拋入和掉支出椅分析懂,挽進行遮計劃摘收支考與實精際收草支對燥比砍,找脊出差帆異捉,分仰析原不因揀,提神高資丈金預(yù)索測水含平極,提欺高資豈金使遇用價互值傭,降筑低資凡金使先用成嶺本和轎提高愈資金縱風(fēng)險理防范野水平股。狗15畫.6歡.7僚項低目經(jīng)蒸理部匯應(yīng)根巴據(jù)挽集團連財務(wù)鈴制度紀(jì),冷定猜期將款各項點財務(wù)譯收支惰的實疏際數(shù)糊額與丸計劃湖數(shù)額再進行慚比較職和分撇析廣,桿提出氏改進費措施蹦,充向墳集鳥團斬財務(wù)菜管理平部提雀出項侄目財再務(wù)有崗關(guān)報傷表和寫收支竊報告鳴?？?5捉.6弓.8儲項倘目竣籮工后圓,爐項濟目經(jīng)悶理部灶應(yīng)進嗎行項卵目的治成本造和經(jīng)排濟效剪益肌分析揚,襯