投資項(xiàng)目管理師考試輔導(dǎo)：標(biāo)準(zhǔn)化管理的任務(wù)是解決管理中存在的基本誤區(qū)

投資項(xiàng)目管理師考試輔導(dǎo)：標(biāo)準(zhǔn)化管理的任務(wù)是解決管理中存在的基本誤區(qū)實(shí)際上，中國(guó)改革開放三十年來，我們的政府、企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位的治理體制、機(jī)制，與打算經(jīng)濟(jì)年月相比已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。改革開放之初，我們國(guó)家先是學(xué)日本，許多同志都接觸過“全面質(zhì)量治理”、TQM、QC小組活動(dòng)這樣的概念，80年月國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)家提出和嘗試的滿負(fù)荷工作法、A治理、績(jī)效考核、承包制等等，反映了改革開放過程中，企業(yè)在治理方面的樂觀探究和實(shí)踐。但是這個(gè)時(shí)期我國(guó)的治理理論和實(shí)踐模式，應(yīng)當(dāng)講還特別的薄弱。無論在企業(yè)治理體制方面，還是在治理構(gòu)造、運(yùn)行機(jī)制上，都還沒有擺脫打算經(jīng)濟(jì)的束縛。這個(gè)時(shí)期，我們的治理與世界先進(jìn)水平的差距也許在70年左右。

到了90年月，由于日本經(jīng)濟(jì)泡沫裂開，鄧小平訪美以后，我們開頭學(xué)習(xí)美國(guó)。美國(guó)應(yīng)當(dāng)是現(xiàn)代治理理論和實(shí)踐的開拓者。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和國(guó)際貿(mào)易量的提升，以跨國(guó)公司為代表的企業(yè)的企業(yè)治理的范圍和簡(jiǎn)單程度也大幅度的提高了。治理理論從企業(yè)的詳細(xì)活動(dòng)、局部活動(dòng)逐步的上升到系統(tǒng)治理的高度。美國(guó)早在60年月阿波羅登月打算的勝利實(shí)施，就已實(shí)踐應(yīng)用系統(tǒng)治理的思想和方法，保證了工程的勝利。美國(guó)的通用、美孚，德國(guó)的德意志銀行等跨國(guó)公司的進(jìn)展閱歷，為現(xiàn)代企業(yè)治理理論的總結(jié)供應(yīng)了系統(tǒng)治理的勝利案例。80年月，隨著系統(tǒng)論、信息論、反應(yīng)論的成熟和在興旺國(guó)家的勝利應(yīng)用，催生了現(xiàn)代企業(yè)治理的理論體系和實(shí)踐模式——“治理體系”治理理論方法。這種方法，通過國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織領(lǐng)先以“ISO9000質(zhì)量治理體系標(biāo)準(zhǔn)”的總結(jié)和推廣，得以在全世界普及和實(shí)行。我國(guó)自90年月中后期掀起的企業(yè)貫標(biāo)認(rèn)證熱潮，正是在治理上與國(guó)際接軌，全面承受和追逐世界先進(jìn)治理模式的反響。

但是，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革到近年來才逐步走向完善，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在政府治理構(gòu)造、市場(chǎng)環(huán)境、法律法規(guī)條件、企業(yè)公司化改革等環(huán)節(jié)，還存在肯定的不標(biāo)準(zhǔn)、不完善的障礙。造成現(xiàn)代企業(yè)治理的“治理體系方法”在我國(guó)的應(yīng)用遠(yuǎn)未到達(dá)有效、深入的程度。企業(yè)在戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織架構(gòu)、制度體系、運(yùn)行機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化方面，還遠(yuǎn)未形成系統(tǒng)化的治理格局，現(xiàn)代治理的“治理體系方法”還遠(yuǎn)未被國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)、企業(yè)家所深刻理解和有效實(shí)踐。但同時(shí)我們也有在這方面勝利的企業(yè)經(jīng)理人，微軟中國(guó)終身榮譽(yù)總裁唐駿就是其中的典型代表。被譽(yù)為中國(guó)的打工皇帝！他在2022年出版的《跟唐駿學(xué)治理》一書中，鮮亮的論述了“治理體系方法”的重要性和在中國(guó)進(jìn)展勝利實(shí)踐的體會(huì)。

標(biāo)準(zhǔn)化治理并不神奇，“治理體系方法”目前在理論上已特別成熟，其之所以在我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)不能得到全面的理解、深入的實(shí)踐和應(yīng)用，在于我們對(duì)這種理論的理解和應(yīng)用實(shí)踐水平還存在肯定的差距。

所謂的“治理體系方法”理論，并不要求企業(yè)把現(xiàn)有的治理全部推到重來，也不要求企業(yè)把握和學(xué)習(xí)高深的理論和方法。它更多的是根本觀念的調(diào)整、對(duì)企業(yè)治理系統(tǒng)層面的強(qiáng)化思索、對(duì)企業(yè)治理能跳出圈外的端詳，而這些要求，也是企業(yè)多年來已經(jīng)耳熟能詳?shù)膬?nèi)容，只是還沒有到達(dá)應(yīng)用自