行政人事下半年工作計劃表5篇

行政人事下半年工作計劃表5篇

一、日常的行政治理下半年度將從一下幾方面努力：

1、加強行政治理部門對員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現象，打算在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度，內容主要放在員工升遷、調動、離職、學習、調薪，工作考核或其他因私因公消失思想波動時進展。平常行政部也要做到有針對性地與員工進展工作晤談，并對每次晤談進展文字記錄，晤談把握的信息必要時準時與員工所在部門經理或負責人進展反應，以便依據員工思想狀況有針對性的做好工作。

2、完善并嚴格執(zhí)行考核機制。未經相應部門負責人、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必需提前到行政部領取請假條并簽字生效放算做請假，否則一律根據礦工處理，如有特別狀況必需事后補假，否則根據礦工處理。行政部將每天進展核查，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。

3、簽到考核機制監(jiān)視實施。每天全部辦公室人員必需根據規(guī)定上下班時間簽到簽退，制止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計簽到簽退狀況，用以嚴格考核工資

4、強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生治理。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的表達，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生治理和考核作為重中之重治理。同時在考核工資中也會重點表達。

5、一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境治理。一樓展廳是公司庫存的表現，是公司實力的表達方法之一，其環(huán)境更不容無視。一樓展廳共分為三個部門：機床產品展廳、配件產品展廳以及焊接設備產品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應的銷售部門負責安排，行政部做到監(jiān)視檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制實施改良，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理。

6、制定和完善公司獎懲制度。努力提升自身的治理水平，逐步摸索完善相關制度。

二、后勤治理

(1)新員工入職后必需通過行政人員安排后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人員必需到行政部做登記。

(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特別狀況，需報經公司行政部治理人員同意，并安排住宿后入住。

(3)每天由行政部考核負責人檢查是否關閉點電源、宿舍衛(wèi)生狀況，發(fā)覺問題馬上處理。

三、人員聘請

1、合理掌握公司人員流淌比率，是行政部門的根本性工作之一。行政部根據既定的組織架構和各部門個職位分析來聘請人才來滿意公司的運營需求，也就是說盡可能地節(jié)省人力本錢，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運轉是行政部的配置原則，所以在全力達成目標過程中，行政部對各部門的人力需求進展必要的分析與掌握。

2、依據考核標準判定人員合格與否，不合格者行政部有權勸退或勒令辭退。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應的職權對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不承受考核或者屢次批判仍舊不完成考核的人員予以辭退。

3、員工培訓工作的順當開展。當公司有新員工參加需要培訓時，由行政助理幫助總經理安排新員工培訓工作，同時當老員工有培訓規(guī)劃時，行政助理要積極協作總經理安排培訓日程。保障培訓工作順當開展。

行政人事下半年工作規(guī)劃表2

本人20_年8月進入公司,先后從事行政文員、人力資源治理等崗位工作。近五年來，我立足崗位，不斷加強業(yè)務學習，強化業(yè)務技能。現將個人工作狀況總結如下：

一、立足崗位，努力工作

_年8月至07年2月，我從事行政文員工作，在這個工作崗位上，本著“把工作做的更好”的目標，我立足崗位，積極工作，完成職責范圍內各項事務。一是做好公司各階文件的登記、修改、下發(fā)，完成質量體系中的A、B版文件的修訂工作;二是做好電話接轉、電話通知、記錄傳達以及文件文印工作;三是做好公司員工考勤治理，飯卡辦理及統(tǒng)計;四是幫助做好公司來人來賓接待工作;五是圖書資料以及公司各類許可證件保管與查閱，并把原來沒有詳細整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內，給大家查閱文件供應便利。

_年3月以來，我主要從事人力資源治理工作。依據公司各部門、車間人力資源需求以及公司聘請規(guī)劃，做好人員聘請。先后6次參與縣級以上大型聘請會，滿意公司生產、進展、擴大的需求。做好新員工入職手續(xù)辦理，安排至相關部門、車間，安排好住宿和就餐等事宜。做好新進員工培訓，使他們熟識和了解公司廠紀廠規(guī)及作息時間安排。做好勞保、辦公用品申購與發(fā)放治理，每月10日前統(tǒng)計部門、車間報下月辦公用品需求規(guī)劃，月底對辦公用品進展發(fā)放，按需所發(fā)，做到不鋪張，按時清點，以便能準時補充辦公用品，滿意大家工作的需要。每周例會準時做好會議內容記錄整理，依據會議宗旨和精神撰寫會議紀要，對會議記錄做全面檢查，并存電子檔計算機共享，便于有關部門查閱，以便更好地貫徹執(zhí)行會議精神。做好公司宣傳文化建立，每月中旬編制記錄公司發(fā)生的新聞及政策，并從網絡或報紙上轉載有意義的故事或文件，從而行成企業(yè)文化，于月底宣傳欄公布《月度企業(yè)月刊》。做好“6S”工作，每周組織生產、品質等部門對公司各部門、車間進展檢查，對不符合項，進展公示，以促進準時整改。

二、加強學習，提升技能

從我進入公司工作以來，公司不斷進展壯大，也對個人工作提出更高的要求，為此，我不斷加強學習提升崗位工作力量。在這期間，我自學平面設計及CAD，并在現在工作上得到運用，如做好歡送詞、歡送架、組織架構圖、生產部編制的各車間作業(yè)指導書(彩版)、各車間統(tǒng)一制作區(qū)域標識等。學習人力資源學問，參與市組織的企業(yè)績效考核、績效量化等相關學問培訓，參與縣勞動局組織的《勞動合同法》學問培訓，通過學習培訓，了解更多人力資源治理方面的學問，更好的指導自己做好日常人員聘請、培訓等工作。學習企業(yè)治理學問，利用每周一、三、五晚加班，從公司的圖書

資料中學習，簡潔了解企業(yè)治理學問、電池行業(yè)動態(tài)以及“6S”現場治理學問，并結合實際把“6S”學問運用到工作來，如07年修訂了“6S執(zhí)行手冊”，會同生產、品質等部門開展了每周的生產現場整頓活動。

固然，我也糊涂地熟悉到自己在工作還存在著一些缺乏，如“6S”工作，雖然與前況相比，有很大進步。但在“6S”方面我還有許多缺乏，最主要是缺少持之以恒的思想，有時為了其他工作而忽視“6S”。且檢查工作的深度不夠，6S治理只是做到清潔，其他內容尚做的不夠。對員工培訓方面更多地是注意了新員工入職培訓，而對其他部門老員工培訓催促不夠。對勞保、辦公用品主要注意申購和發(fā)放的治理，而對物品的使用治理還不夠等等。

這些都是我今后工作需要努力改良的方面，在新的一年里我將根據《09年各部門培訓規(guī)劃》積極綻開工作，在培訓中全面推行6S等治理制度，同時加強對勞保、辦公用品使用治理，盡力做到既不鋪張，又能滿意工作之需。

回憶以往的工作，我感受頗多，我從一名不諳世事的學生，成長為一名公司老員工。我覺的，我只作了我應當做的，卻收獲了許多東西，在我付出的同時，收獲了成果，收獲了成長，收獲了公司的信任，在新的一年，我將加倍努力工作，為公司進展壯大奉獻自己一份力氣!

行政人事下半年工作規(guī)劃表3

在這辭舊迎新的日子，我們告辭20_年勞碌的公司籌建工作，隨著廠房的封頂，我們又迎來了新的一年和新的工作，20_年將是公司大張旗鼓，全面步入正軌的一年，在放松開心的春節(jié)以后，我部門全體職工氣概如虹，勢必要根據公司董事會的工作方針全面開展工作，在20_年取得一個開門紅，現將上月工作總結如下：

一、總結過去，規(guī)劃將來;

一月份，人事行政部對去年的工作進展總結，全體員工逐個發(fā)表個人意見以及對下步工作的看法，發(fā)揮群策群力的共同才智作用，對一些工作突出的大事和個人進展表揚、鼓舞，對于一些工作上存在的缺乏和錯誤，仔細分析，準時訂正。并結合公司今年的工作方針由經理為主制定新的工作規(guī)劃，層層落實、逐級負責。

二、抓好行政工作，做好后勤保障;

1、為了今年能給公司員工供應更好的就餐環(huán)境，在總經理的關懷和指導中、全部門員工的通力協作下，我們在12月底1月初全面完成了員工食堂搬遷工作，并克制人員少時間緊迫等困難勝利的完成了新年員工聚餐工作，得到了上級領導和全體員工的全都好評。

2、為了標準各類單據表格治理，便利各部門使用，我們規(guī)劃在盡快的時間內修改重新印刷，上月里已與幾家印刷廠家洽談，選購部成立后已將該項工作順當交接。

3、過年物資的預備，為使員工有舒適的住宿環(huán)境，在公司領導的關懷下，公司盡快為員工宿舍安裝了空調和電視，以及春節(jié)值班人員的就餐問題。

4、為便利應聘人員能順當找到本企業(yè)，廠區(qū)指示牌的批示和建立正在落實中。

5、組織保安人員學習保安治理制度，因公司現是籌建期，工地出入人員雜多，為了公司財產安全，已實行封閉式治理。

三、人力資源

1、依據各部門的人力需求，進展人才篩選、面試和聘請。從20_年12月10日20_年1月10日共勝利聘請并正式放職人員15人;

2、公司領導對不符合公司要求的員工進展辭退。

3、第三批試用期員工轉正事宜已完成(共計7人)。

4、省外大型現場人才聘請會的聯系與落實。并已參與四次省外人才聘請會。

本部門將連續(xù)在公司領導的大力支持下，發(fā)揚成績，克制缺點，進一步加強工作的責任心和事業(yè)心，連續(xù)發(fā)揚奉獻精神，求真務實，開拓進取，為我公司的進展做出更好更大的奉獻。

行政人事下半年工作規(guī)劃表4

一、在20_上半年的根底上，全面提高行政人事治理

1、完善制度，狠抓落實。20_下半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。

2、把人才治理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20_年后備人才培育規(guī)劃》的落實工作。20_年第三季度完成《后備人才培育規(guī)劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。第四季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培育工作制度化。

3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關系治理加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進展一次勞動合同普查工作，避開漏簽、延期現象，同時對問題員工準時解決。

仔細落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作嚴密結合，把這項福利作為鼓勵先進、鞭策后進的一種措施，并進展具體建帳。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建立，豐富員工文化生活，提高員工分散力。仔細落實各項福利措施：20_年福利措施制度化，狠抓落實。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進展分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開頭預備，二季度實施。

保持與公司每一位員工的溝通溝通：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持溝通，了解員工所思所想。

二、完成聘請工作，提高聘請質量

1、聘請與篩選工作：拓寬聘請渠道，廣開思路，協作公司業(yè)務進展，完成聘請任務。

2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作狀況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采納評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。(依據現有的工作狀況和人員缺乏的的狀況下，需要和其它工作相應調整)

三、調整、標準培訓工作

1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20_下半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人幫助完成新員工的職前培訓。如帶著新員工參觀熟識部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等，指導、幫助部門組織聯誼活動，培育新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互幫助精神。

2、各部門業(yè)務培訓工作加強落實：漸漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，依據培訓需求指導、幫助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進展一次評估。

3、加強對治理人員的培訓工作：在崗培訓：對有進展?jié)摿Φ膯T工指定專人進展“幫帶培訓”。

4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，漸漸形成具公司特色的培訓體系。

5、鼓舞員工自學：提倡人人學習、人人追求進步的良好風氣。

四、進一步完善績效考核評估工作

1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。

2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。

3、建立績效評估投訴制度

行政人事下半年工作規(guī)劃表5

20_年別人在緊急和勞碌中度過，而我們的產線員工根本上是輕輕松松的度過了一年。我們是新等建的工廠，這一年我們著力點是開發(fā)新工程，并且大多數工程仍處在整合階段，所以在生產上還不能做到大批量的投入生產，與此相對應，人員的需求也不會許多，對人力資源的需求自然也不會那么迫切。回憶一年來，人事行政部工作主要表達在：

一、20_年工作狀況

1、協作公司的進展和用工的需求進展人員的聘請：

深圳是一個以外來打工者為主的城市，具有人員流淌大的特點，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩(wěn)定，所以要親密協作部門用工需求，準時補充適宜的員工進來自然是人事行政部的之要工作之一。

聘請主要是人員流淌的補充。依據缺崗的狀況，我們通過多種方式進展聘請，包括張貼宣傳公告、鼓舞內部員工介紹、利用朋友推舉、網上聘請等方式進展聘，這一年來根本上能準時將缺崗人員補充就位，保證20_年生產用工之需要。

在技工方面，個別新增帶有肯定技術含量的崗位沒能全面滿意公司的進展之需，導致公司的技術人才仍舊欠缺。20_年仍需努力去聘請這方面的人才，以到達提高公司的技術力氣和治理力量。

2、做好宣傳培訓工作

為了讓新進員工盡快熟識公司的有關規(guī)章制度，了解公司相關規(guī)定，我們對新

進員工進廠還安排了上崗前的培訓制度，為新進員工講解公司的相關規(guī)定，使新員工能盡快適應和融入公司的制度文化。另外在20_年10月推出新修訂的《員工手冊》后，我們同樣安排時間對全體員工進展一次新的《員工手冊》培訓，讓全部員工明白公司在制度治理方面所執(zhí)行的新規(guī)定內容，以便能更好的共同遵守執(zhí)行。

為了做好看板宣傳和便利閱讀，我們重新規(guī)劃了宣傳欄的擺放，利用宣傳欄空間進展必要的宣傳，使宣傳欄既有制度性的通告，也有消遣性的宣傳內容，讓員工感受到公司文化氣氛的存在，并逐步認同公司的制度文化和消遣文化。

3、加強監(jiān)視治理落實制度執(zhí)行

針對上半年治理比擬松懈，紀律比擬散慢的狀況，下半年我們加大了監(jiān)管力度，特殊是新《員工手冊》出臺后，進一步加強了對員工日常行為的監(jiān)視治理，包括儀表議容，亂丟亂扔現、大聲聊無關工作之事等都納入日常的巡查范圍，還對一些特殊嚴峻的行為進展了必要的懲罰告知。通過這些措施，到20_年底，全體員工根本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關規(guī)定，提升了公司的形象。

4、做好后勤效勞

后勤效勞方面，為了保證一線員工有水喝，我們做好開水涼茶的供給。對于新進廠員工，還做好安康證檢查跟進，保證每位進廠的員工都持有安康證，同時為有需要的員工做好住宿安排，讓他們放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我們按規(guī)定的時間為新進的員工辦理好相關的廠牌、工衣發(fā)放工作，對一時之間用錢有困難的員工，根據規(guī)定賜予辦理預借款手續(xù)，讓他們到出納處預借生活費用，解決新進員工的生活擔憂，讓新進員工感受到公司對他們的關心。

5、設法調發(fā)動工的工作積極性

為了進一步調發(fā)動工的工作熱忱和工作積極性，我們與有關部門協作于9月推出了季度、年度《優(yōu)秀員工》、《優(yōu)秀班組》考核評比方案，通過對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組這兩項評獎活動來調動全體員工、各生產班組的積極性，進一步提升員工工作熱忱和團隊協作精神，以改善之前工作比擬松散的行為，提高生產效率。

二、20_年存在的問題

1、員工工作積極性不高。上班時間談天現象時有發(fā)生，工作時有意慢吞吞的作業(yè)，甚至串崗談天也有，不只自己沒做好，還影響到他人的作業(yè)。

2、治理水平比擬低，極需提高?？傮w的生產治理水平不高，班組長生產組織力量欠缺，沒有能夠很好的把團隊的極性帶動來。在生產安排上也存在不少問題，沒有很好的理順裝配流程，人員常常走來走去的，導致生產效率低下。固然，新產品中的個別零件不是很標準，也影響了裝配效果，還有就是許多產品是第一次做，沒什么閱歷，這些都會影響到治理水平發(fā)揮。

3、沒有形成強有力的團隊精神。就是說大局意識、效勞意識和協同合作意識比擬差。拿公共區(qū)衛(wèi)生來說吧，在清掃公共區(qū)衛(wèi)生和倒垃圾時，扯皮現象時有發(fā)生。小組成員間的工作協調性也差，表現在工作上就是擔憂自己多做了會吃虧，沒有形成一種積極熱忱的工作氣氛，更別說奉獻那一點點時間了，所以影響到整個工作效率的提高。固然，沒有形成強有力的團隊精神與公司的文化宣傳不到位也在很大關系。

4、人事行政部在效勞方面仍存有缺乏之處。比方對生產所需的特別崗位人員沒能準時補充進來，夏天沒有定期安排涼茶的供給，對一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒做好統(tǒng)一的規(guī)劃，另外還有許多細節(jié)的工作有仍有欠缺，需待進一步去完善。

5、文化宣傳和文體活動還是比擬單調。由于公司剛起步，所以在公司的組織活動文化宣傳方面還是比擬薄弱，活動安排還比擬單調。

三、20_年展望時機與挑戰(zhàn)并存

1、來自人力資源方面的時機與挑戰(zhàn)

生產企業(yè)的生存環(huán)境越來越困難，制造本錢不斷的攀升，人力資源本錢也不例外，所以“人雖然多，卻越來越難招”這是我們人事行政同行的共識。20_年我們公司著力點在于工程開發(fā)和產品整合，對人員的需求不是許多。其實人也是一種資源(資本)，并且是財寶的制造者，所以有一句話