績(jī)效管理培訓(xùn)心得體會(huì)

績(jī)效管理培訓(xùn)的心得體會(huì)范文_心得體會(huì)在公司的組織下，3月15日晚，本人有幸參與了由鄭文生講師主講的《績(jī)效治理深度輔導(dǎo)與應(yīng)用九步曲》培訓(xùn)公開(kāi)課，一個(gè)晚上的學(xué)習(xí)下來(lái)，感覺(jué)受益匪淺，公司實(shí)行績(jī)效考核治理方法已經(jīng)有些時(shí)間了，可是自己始終對(duì)績(jī)效考核的概念、意義、作用等都不是非常了解，聽(tīng)了鄭教授的課，立刻有種茅塞頓開(kāi)的感覺(jué)，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：

一、績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到公司的進(jìn)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)評(píng)價(jià)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)內(nèi)容及評(píng)價(jià)方法等，其核心是促進(jìn)公司治理水準(zhǔn)的提高及綜合實(shí)力的增加，其實(shí)質(zhì)是使員工個(gè)人的力量得以提升，并確保人盡其才，使人力資源的作用發(fā)揮到極致。

二、績(jī)效的一個(gè)誤區(qū)與六個(gè)共識(shí)

一個(gè)誤區(qū)：

1、績(jī)效=扣工資，讓員工沒(méi)有安全感。

六個(gè)共識(shí)：

1、績(jī)效=以結(jié)果為導(dǎo)向的思維模式建立；

2、績(jī)效=員工行為標(biāo)準(zhǔn)的量化；

3、績(jī)效=以過(guò)程管控為導(dǎo)向工作習(xí)慣養(yǎng)成；

4、績(jī)效=治理改善的窗口；

5、績(jī)效=考罰清楚的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)；

6、績(jī)效=效率化治理工具，公司戰(zhàn)略推導(dǎo)的工具；

三、績(jī)效考核的目的以及意義是為了實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同進(jìn)步。并不僅僅是為了薪酬體系的設(shè)計(jì)，績(jī)效考核的根本目的是為了提升公司和員工的績(jī)效力量，績(jī)效考核治理的作用主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：

1、就公司而言，可以作為公司整體運(yùn)營(yíng)治理改善的根底。通過(guò)整體績(jī)效治理，可以發(fā)覺(jué)公司運(yùn)營(yíng)狀況，準(zhǔn)時(shí)了解進(jìn)展戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，并通過(guò)修正策略，跟蹤行動(dòng)打算和績(jī)效結(jié)果，從而保證進(jìn)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

2、就個(gè)人而言，可以了解員工長(zhǎng)期的績(jī)效表現(xiàn)，由于可以針對(duì)性的開(kāi)發(fā)培訓(xùn)打算，提高員工績(jī)效力量。并且作為員工職業(yè)進(jìn)展過(guò)程中，選拔、輪崗、晉升的參考依據(jù)。固然，在績(jī)效治理中，肯定要保證對(duì)員工績(jī)效過(guò)程的跟蹤，而不僅僅關(guān)注結(jié)果，只有全面了解員工績(jī)效過(guò)程的表現(xiàn)狀況，才能精確評(píng)估員工的進(jìn)展趨勢(shì)。

3、治理層面，績(jī)效考核是公司評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)的根底。公司可以依據(jù)績(jī)效考核來(lái)確定員工的薪資、獎(jiǎng)金以及員工的晉升等問(wèn)題。

4、進(jìn)展層面，從進(jìn)展的角度來(lái)講，公司可以通過(guò)比擬不同年份績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)不斷改善公司的規(guī)章制度，同時(shí)準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)制約公司進(jìn)展的瓶頸。

總的來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核是以促進(jìn)公司機(jī)制建立，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍治理的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化為目標(biāo)的一種治理方式。在執(zhí)行績(jī)效治理的過(guò)程中，要時(shí)時(shí)牢記考核的目標(biāo)，不要為了考核而考核，要確保制度的執(zhí)行到位，同時(shí)應(yīng)當(dāng)把績(jī)效考核貫穿到企業(yè)的文化當(dāng)中去，通過(guò)