煤礦采煤工作面經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理辦法

煤礦采煤工作面經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理辦法一、成立經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案治理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：礦長

副組長：總工程師、經(jīng)營礦長

成員：生產(chǎn)技術(shù)科科長、企管科科長、機(jī)電科科長、人勞科科長、調(diào)度室主任、安檢科科長

工作人員：生產(chǎn)技術(shù)科采煤、掘進(jìn)、防治水、一通三防、設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)人員，企管科、機(jī)電科、人勞科、調(diào)度室、安檢科等相關(guān)專業(yè)人員，生產(chǎn)區(qū)隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長(技術(shù)員)等。

二、經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案建立的內(nèi)容

(一)概述

經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案共分三局部內(nèi)容，十個(gè)方面的檔案。三局部內(nèi)容分別為圖紙、根底資料和分析總結(jié)。十個(gè)方面的檔案分別是：1.設(shè)計(jì)檔案;2.支護(hù)與巷修檔案;3.日常技術(shù)治理檔案;4.防治水檔案;5.“一通三防”治理檔案;6.安全治理與生產(chǎn)組織檔案;7.經(jīng)濟(jì)本錢檔案;8.勞開工資檔案;9.機(jī)電設(shè)備治理檔案;10.煤質(zhì)治理檔案。

(二)圖紙

各種圖紙要編號(hào)治理，涵蓋設(shè)計(jì)、掘進(jìn)、防治水、安裝、回采、回撤期間的各種圖紙。

1.設(shè)計(jì)圖紙

設(shè)計(jì)方面的圖紙以1開頭，包括工作面設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)變更圖、斷面支護(hù)圖、生產(chǎn)系統(tǒng)圖。

2.掘進(jìn)圖紙

掘進(jìn)方面的圖紙以2開頭，包括施工圖。

3.防治水圖紙

防治水方面的圖紙以3開頭，包括底板改造設(shè)計(jì)平面圖、瞬變電磁物探視電阻率剖面圖、瞬變電磁物探特別區(qū)分布及注漿成果圖。

4.機(jī)電設(shè)備安裝、撤除圖紙

機(jī)電設(shè)備安裝、撤除方面的圖紙以4開頭，包括設(shè)備安裝布置圖、供電系統(tǒng)圖。

5.回采圖紙

回采方面的圖紙以5開頭，包括工程平面圖、生產(chǎn)期間的構(gòu)造變化平面圖、剖面圖、停采線圖。

6.一通三防圖紙

一通三防方面的圖紙以6開頭，包括通風(fēng)系統(tǒng)圖、防塵系統(tǒng)圖、監(jiān)測(cè)與監(jiān)控系統(tǒng)圖。

(三)根底資料

根底資料涵蓋生產(chǎn)期間的規(guī)程和安全技術(shù)措施、各種原始記錄、各項(xiàng)費(fèi)用的投入、統(tǒng)計(jì)等，要求以日常工作為主，保存好日常作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、工作日志、地質(zhì)構(gòu)造或生產(chǎn)條件發(fā)生轉(zhuǎn)變的相關(guān)記錄，收集整理平常下達(dá)的通知單、整改單、驗(yàn)收單等。建立日常發(fā)生的各種費(fèi)用，包括材料、人工的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各工作面各個(gè)時(shí)期的相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

1.設(shè)計(jì)資料

包括地質(zhì)說明書、設(shè)計(jì)說明書、地質(zhì)條件變化的勘察資料。

2.掘進(jìn)資料

包括掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程的匯編，地質(zhì)說明書，相關(guān)通知單、整改單、驗(yàn)收單，材料費(fèi)用統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，掘進(jìn)巷道變化量統(tǒng)計(jì)卡片，記錄掘進(jìn)工作面的軌順、皮順、開切眼以及改造巷的巷道長度、規(guī)格、用途、施工工期、起止時(shí)間。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)掘進(jìn)巷道的煤巖類別、掘進(jìn)頭數(shù)。

3.回采資料

包括地質(zhì)說明書、回采期間的規(guī)程、措施，各回采單位建立的根底臺(tái)帳，具體記錄生產(chǎn)中的各月份生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，工作面根本狀況，生產(chǎn)期間材料費(fèi)用統(tǒng)計(jì)根底資料。相關(guān)科室要有各采煤工作面的匯總資料，包括：(1)工作面根本狀況：工作面走向長度、傾斜長度、儲(chǔ)量、可采期、起止時(shí)間。(2)工作面經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：煤層厚度、采高、循環(huán)產(chǎn)量、日產(chǎn)量等。(3)工作面月份產(chǎn)量完成指標(biāo)：實(shí)際完成狀況、最高、最低、平均單產(chǎn)等。(4)工作面月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化狀況。

4.防治水資料

包括底板改造設(shè)計(jì)說明書、鉆孔變更施工通知單、工作面各鉆場施工評(píng)價(jià)、工作面各鉆場技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)。

5.一通三防資料

包括各階段通風(fēng)構(gòu)筑、通風(fēng)設(shè)施、瓦斯、煤塵狀況的相關(guān)數(shù)據(jù)和材料費(fèi)用統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

6.安全治理資料

包括：(1)不同支護(hù)方式下的不良操作習(xí)慣記錄;(2)建立各采掘工作面各階段安全隱患記錄;(3)建立各采掘工作面各時(shí)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收狀況(由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)供應(yīng));(4)建立各采掘工作面安全懲罰記錄;(5)建立各采掘工作面各時(shí)期消失的各級(jí)別人身事故記錄。

7.經(jīng)濟(jì)本錢資料

建立根底臺(tái)帳，每個(gè)工作面的材料費(fèi)用消耗都要建立臺(tái)帳，分層次并清楚細(xì)記錄配件、支護(hù)材料與支護(hù)用品、火工品、大型材料、建工材料、其它材料、專用工具消耗、修理費(fèi)、租賃費(fèi)等，并且要有合計(jì)，各種材料消耗要有地點(diǎn)、時(shí)間。不同工作面不能混淆。企管科要有匯總表、分月費(fèi)用、分單位分地點(diǎn)記錄的臺(tái)帳。

8.勞開工資資料

工作面掘進(jìn)、防治水、工作面安裝、回采、工作面回撤各階段(包括措施工程，如：拉底、擴(kuò)幫、鋪道等相應(yīng)措施工程量、工數(shù)、工資)，各月份的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù)，以及從掘進(jìn)到回采完畢累計(jì)的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù)。要求各時(shí)間點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)要精確無誤。

9.機(jī)電設(shè)備治理資料

各安裝與撤除工作面的臺(tái)帳、生產(chǎn)工作面的設(shè)備臺(tái)帳，安裝、撤除工期，材料、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

10.煤質(zhì)治理資料

統(tǒng)計(jì)各采煤工作面從安裝到回撤完畢各階段的煤質(zhì)指標(biāo)、獎(jiǎng)罰狀況、責(zé)任人以及工作面影響煤質(zhì)的構(gòu)造、頂?shù)装鍘r性特征、涌水狀況的資料，各月份煤質(zhì)打算與完成狀況的統(tǒng)計(jì)。

(四)分析總結(jié)

分析總結(jié)，涵蓋工作面從設(shè)計(jì)到施工再到回撤各階段遇到的各種技術(shù)治理和經(jīng)營狀況的分析總結(jié)，以日常遇到的生產(chǎn)條件、構(gòu)造變化、環(huán)境轉(zhuǎn)變和月份分析資料為根底，在工作面完畢后再進(jìn)展全面的分析總結(jié)，分析要做到詳細(xì)細(xì)致，分析出緣由;分析要找出同一性和特別性，要有定量和定性的分析?？偨Y(jié)要有結(jié)論，總結(jié)工作面在各個(gè)生產(chǎn)階段的科技創(chuàng)新及技術(shù)成果應(yīng)用狀況，總結(jié)出工作面各階段的亮點(diǎn)和缺乏，有哪些值得推廣的閱歷，哪些問題要避開發(fā)生?；夭赏戤吅笠獙?duì)工作面產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益做出評(píng)價(jià)。

三、建立經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案的職責(zé)分工

經(jīng)濟(jì)局部以企管科為主，負(fù)責(zé)每個(gè)階段費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析，相關(guān)科室(人勞科、機(jī)電科、調(diào)度室、安檢科、生產(chǎn)技術(shù)科)和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)協(xié)作共同完成;人勞科負(fù)責(zé)各階段的人工費(fèi)、人員效率統(tǒng)計(jì)分析;機(jī)電科負(fù)責(zé)各階段的設(shè)備治理，工作面安裝、回撤方式、工藝過程、設(shè)備布置等的分析總結(jié);調(diào)度室負(fù)責(zé)全過程煤質(zhì)指標(biāo)、措施、系統(tǒng)的煤質(zhì)治理分析總結(jié);安檢科負(fù)責(zé)從掘進(jìn)到工作面回撤完畢各階段安全隱患統(tǒng)計(jì)、事故分析及其他安全治理事項(xiàng);生產(chǎn)區(qū)隊(duì)要建立根底臺(tái)帳與階段分析總結(jié)。技術(shù)局部以生產(chǎn)技術(shù)科為主，包括設(shè)計(jì)、掘進(jìn)、采煤、防治水、一通三防等專業(yè)的技術(shù)治理，以及從工程設(shè)計(jì)、施工工藝到生產(chǎn)過程技術(shù)治理的分析總結(jié)，相關(guān)科室(調(diào)度室、機(jī)電科)和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)協(xié)作共同完成。

(一)經(jīng)濟(jì)局部

經(jīng)濟(jì)局部由企管科總體負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、安檢科、調(diào)度室、人勞科、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)等部門協(xié)作，各部門分工如下：

1.生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)范圍

生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作面掘進(jìn)、底板注漿、工作面安裝、回采、撤除等各階段發(fā)生的火工品、支護(hù)材料、木材、建工材料以及各階段的累計(jì)消耗，分析與打算和其他工作面相比擬費(fèi)用超、節(jié)緣由，本錢變化的關(guān)鍵點(diǎn)，技術(shù)緣由對(duì)本錢的增加和削減有何影響，如何掌握與治理。

2.機(jī)電科負(fù)責(zé)范圍

供應(yīng)回采工作面的安裝與撤除工期，并與相像的其它工作面進(jìn)展比擬，分析工期變化的緣由。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作面掘進(jìn)、底板注漿、工作面安裝、回采、撤除的月份電費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、修理費(fèi)、油脂消耗、配件、大型材料消耗、專用工具消耗，以及各階段的累計(jì)消耗。分析比擬各階段費(fèi)用發(fā)生變化的緣由，一次性投入狀況，與打算和其它工作面相比擬費(fèi)用超、節(jié)緣由，本錢變化的關(guān)鍵點(diǎn)，技術(shù)緣由對(duì)本錢的增加和削減有何影響，如何掌握與治理。

3.安檢科負(fù)責(zé)范圍

負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作面從掘進(jìn)到撤除完畢各階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)及考評(píng)狀況，以及輕傷、重傷級(jí)別事故和非傷亡事故;分析從掘進(jìn)到撤除每個(gè)生產(chǎn)階段存在的安全隱患，相關(guān)責(zé)任的落實(shí)，以及與其它工作面比擬吸取的教訓(xùn)和勝利閱歷。

4.調(diào)度室負(fù)責(zé)范圍

負(fù)責(zé)從掘進(jìn)到回采各月煤質(zhì)打算和完成狀況的統(tǒng)計(jì)。煤質(zhì)治理責(zé)任制貫徹落實(shí)狀況，重點(diǎn)分析落實(shí)過程中存在問題及治理重點(diǎn)，各月煤質(zhì)治理的獎(jiǎng)罰狀況及分階段累計(jì)狀況，分析影響煤質(zhì)好壞的緣由，有什么好的方法可借鑒，比擬相像工作面煤質(zhì)指標(biāo)狀況。

從工作面掘進(jìn)到撤除完畢期間，具體記錄生產(chǎn)組織安排，對(duì)生產(chǎn)中事故影響時(shí)間及發(fā)生事故的次數(shù)，要分類別、分單位統(tǒng)計(jì)，將本工作面事故發(fā)生的緣由、影響時(shí)間進(jìn)展分析，與其他工作面比照應(yīng)當(dāng)如何加強(qiáng)生產(chǎn)組織治理，并存在哪些缺乏和借鑒。從生產(chǎn)工藝、運(yùn)輸系統(tǒng)、地質(zhì)條件、生產(chǎn)組織上進(jìn)展分析。

5.人勞科負(fù)責(zé)范圍

工作面掘進(jìn)(包括車場、鉆場局部)、底板注漿、工作面安裝、回采、撤除各階段和各月份的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù)，以及從掘進(jìn)到回采完畢累計(jì)的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù)，并與條件相近工作面進(jìn)展比擬，分析各階段人員、工資、效率增減緣由，所實(shí)行的工作制對(duì)生產(chǎn)效率、工資、工數(shù)變化有何影響，有哪些有效方法和值得推廣借鑒的閱歷。

6.生產(chǎn)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)范圍

各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)(采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、探防隊(duì))在日常生產(chǎn)中要建立經(jīng)濟(jì)技術(shù)治理檔案。工作面所發(fā)生的各種費(fèi)用在下一個(gè)月5號(hào)前報(bào)送企管科(人工費(fèi)用可到15日?qǐng)?bào)送)。

7.企管科負(fù)責(zé)范圍

依據(jù)施工單位報(bào)送資料及有關(guān)科室供應(yīng)資料，對(duì)掘進(jìn)、底板注漿、安裝、回采、撤除各階段的費(fèi)用進(jìn)展綜合分析，并與相鄰或相像工作面比擬取得的閱歷及存在的缺乏。

(1)掘進(jìn)本錢分析。要將每米人工費(fèi)、每米直接材料費(fèi)、每米巷道全部本錢，噸煤分?jǐn)傎M(fèi)用，掘進(jìn)出煤產(chǎn)值，掘進(jìn)期間各項(xiàng)費(fèi)用掌握與治理方法，起到什么效果，與其它相像掘進(jìn)巷道比擬費(fèi)用的增減緣由進(jìn)展分析。

(2)注漿本錢分析。噸煤注漿費(fèi)用總本錢，并與其它相近工作面注漿費(fèi)用比擬，分析出注漿費(fèi)用的增減狀況。

(3)回采本錢分析?；夭呻A段要分析定額的科學(xué)性，定額與實(shí)際發(fā)生的差異，直接材料費(fèi)、間接材料費(fèi)、分?jǐn)偛牧腺M(fèi)以及電力、租賃費(fèi)、修理費(fèi)對(duì)本錢的影響，哪些因素影響較大，哪些是降低本錢的主要緣由，各占多大比例，工作面撤除完畢后要有總體評(píng)價(jià)，得出投入產(chǎn)出比、盈虧狀況、噸煤本錢的詳細(xì)值，本工作面值得總結(jié)的閱歷和缺乏，今后在生產(chǎn)經(jīng)營中如何掌握。

(4)安裝與撤除階段要分析工作面的費(fèi)用投入狀況，與其它工作面比擬費(fèi)用、工期有哪些變化以及變化緣由。

(5)一通三防本錢分析。從開頭掘進(jìn)到回采完畢期間監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施及構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施的費(fèi)用投入狀況，并與其它相近工作面費(fèi)用比擬。

(二)技術(shù)局部

技術(shù)局部由生產(chǎn)技術(shù)科總負(fù)責(zé)，機(jī)電科、調(diào)度室、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)協(xié)作。

1.機(jī)電科負(fù)責(zé)范圍

工作面從安裝到撤除全部過程中的新技術(shù)、新工藝、創(chuàng)新亮點(diǎn)，設(shè)備的選型與配套狀況、選用設(shè)備數(shù)量是否合理，還有哪些問題，使用中消失的各種事故緣由分析，使用的設(shè)備與其它設(shè)備比擬有何特點(diǎn)，巷道布置對(duì)設(shè)備布置有何影響，設(shè)備安裝、撤除時(shí)間的長短，上山運(yùn)輸與下山運(yùn)輸對(duì)生產(chǎn)治理的優(yōu)缺點(diǎn)比擬。一個(gè)工作面完畢后，要與條件相近工作面進(jìn)展比擬，對(duì)勝利閱歷與缺乏之處進(jìn)展總結(jié)，便于以后機(jī)電設(shè)備的優(yōu)化選型。

2.調(diào)度室負(fù)責(zé)范圍

工作面完畢后調(diào)度室要將整個(gè)煤質(zhì)狀況做總結(jié)，分析各階段的煤質(zhì)治理勝利和缺乏之處，塊煤率、灰分與采煤工藝的關(guān)系，煤質(zhì)治理的創(chuàng)新點(diǎn)，構(gòu)造對(duì)煤質(zhì)的影響。

3.生產(chǎn)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)范圍

各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)(采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、探防隊(duì))要嚴(yán)格按要求準(zhǔn)時(shí)記錄和填繪圖表，生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題要仔細(xì)記錄分析，建立經(jīng)濟(jì)技術(shù)治理臺(tái)賬，每個(gè)月都要進(jìn)展分析總結(jié)。工作面完畢后，仔細(xì)收集生產(chǎn)過程中各部門供應(yīng)的技術(shù)資料(包括圖紙、各種通知單、地質(zhì)資料等)及本單位生產(chǎn)過程中報(bào)批的規(guī)程措施等并進(jìn)展整理歸檔，準(zhǔn)時(shí)對(duì)技術(shù)與治理作全方面的總結(jié)、歸納，報(bào)送到生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科。

4.生產(chǎn)技術(shù)科詳細(xì)負(fù)責(zé)范圍

(1)設(shè)計(jì)方面

工作面設(shè)計(jì)的依據(jù)，設(shè)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)比擬，該設(shè)計(jì)與一樣或相像工作面比照有哪些突破和改良，設(shè)計(jì)與施工有何差異，今后有哪些需要加以解決和借鑒之處，并與相近鄰或相像工作面比擬進(jìn)展分析和總結(jié)。

(2)掘進(jìn)方面

①負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)整理掘進(jìn)工作面的軌順、皮順、開切眼以及工作面其他幫助巷道的長度、支護(hù)形式、規(guī)格、用途、施工起止時(shí)間、工期;

②負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)掘進(jìn)巷道的煤巖類別、掘進(jìn)頭數(shù);

③說明掘進(jìn)期間實(shí)行的新工藝、新技術(shù)取得的成績以及如何克制地質(zhì)構(gòu)造因素影響，掘進(jìn)期間頂?shù)装逯卫淼?

④對(duì)比設(shè)計(jì)分析本工作面在設(shè)計(jì)方面的缺乏，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)展更改的緣由，特殊是改造巷、幫助巷等巷道的總量及布置理由，百萬噸掘進(jìn)率、單進(jìn)水公平各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展分析，并與相鄰或相近工作面進(jìn)展比擬。

(3)測(cè)量方面

工作面貫穿后進(jìn)展導(dǎo)線貫穿精度評(píng)定。

(4)底板注漿方面

①概述工作面頂、底板狀況，猜測(cè)手段與實(shí)際回采揭露的差異;

②統(tǒng)計(jì)注漿工程量、打鉆工程量;

③掘進(jìn)、回采及打鉆注漿過程中探放水、涌水狀況等;

④底板改造的前期評(píng)價(jià)和后期總結(jié)。包括對(duì)2次物探、底板加固鉆孔設(shè)計(jì)，加固施工組織，存在的隱患及問題、注漿效果與相鄰工作面比擬，以及對(duì)加固時(shí)間、回采時(shí)間安排等內(nèi)容進(jìn)展總結(jié)。

(5)一通三防方面

①掘進(jìn)期間局部通風(fēng)治理;

②回采期間的通風(fēng)系統(tǒng)治理;

③通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整狀況;

④掘進(jìn)及回采期間瓦斯涌出狀況;

⑤開頭掘進(jìn)至回采完畢通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑狀況。

(6)回采方面

①工作面根本狀況：工作面走向長度、傾斜長度、儲(chǔ)量、可采期、起止時(shí)間、水文地質(zhì)狀況;

②工作面經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：煤層厚度、采高、循環(huán)產(chǎn)量、日產(chǎn)量等;

③工作面月份產(chǎn)量完成指標(biāo)：實(shí)際完成狀況，最高、最低、平均單產(chǎn)與相鄰工作面比擬;

④工作面月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化狀況;

(7)技術(shù)檔案的整理、綜合分析

①技術(shù)檔案的整理分析：收集工作面設(shè)計(jì)、開工報(bào)告、地質(zhì)報(bào)告、掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程、安裝作業(yè)規(guī)程、回采作業(yè)規(guī)程，過斷層、薄煤帶的安全技術(shù)措施，過大斷層或薄煤帶的分析總結(jié)，以及工作面收尾措施、撤除規(guī)程;工作面完畢后，通過平常建立的根底資料對(duì)生產(chǎn)過程中實(shí)行的新工藝、新技術(shù)、發(fā)生的重大問題、實(shí)行的技術(shù)措施進(jìn)展總結(jié)分析;

②綜合分析：通過根底資料的歸納總結(jié)和分類分項(xiàng)分析，對(duì)回采工作面從掘進(jìn)究竟板注漿改造、安裝、回采、最終撤除完畢，全部過程進(jìn)展總體評(píng)價(jià)，找出工作面治理的優(yōu)缺點(diǎn)，為下個(gè)面供應(yīng)借鑒和參考。針對(duì)本面的產(chǎn)量打算、接替打算、施工組織、掘進(jìn)、安裝、回采、回撤等環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)備配套，回采工藝乃至工作面設(shè)計(jì)、巷道斷面布置、簡單地段回采措施、煤質(zhì)治理以及作業(yè)規(guī)程修改補(bǔ)充等方面進(jìn)展分析，各系統(tǒng)(主、幫助運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、供電等)設(shè)計(jì)是否合理，薄弱環(huán)節(jié)等存在緣由及應(yīng)實(shí)行的對(duì)策等。

四、經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案治理

(一)各部門在日常工作中，要建立根底臺(tái)賬，從工作面的掘進(jìn)到撤除完畢，要具體記錄。生產(chǎn)技術(shù)科每月進(jìn)展的經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案檢查中，把建立根底臺(tái)賬作為一項(xiàng)重要檢查內(nèi)容納入到考核。

(二)各項(xiàng)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)要精確，掘進(jìn)、底板注漿、工作面的安裝、回采、工作面撤除等各項(xiàng)工作不是一個(gè)完整月份的，要根據(jù)天數(shù)折算。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)從掘進(jìn)到撤除完畢要求有分項(xiàng)分月和累計(jì)數(shù)據(jù)。

(三)每月14日17：00前，各部門必需將上月經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析報(bào)告以電子文檔形式送交生產(chǎn)技術(shù)科，紙質(zhì)版本由本單位打印保存。

(四)掘進(jìn)工作面施工完畢后，經(jīng)有關(guān)單位聯(lián)合驗(yàn)收，在30天之內(nèi)掘進(jìn)隊(duì)將經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案(圖紙、根底資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)總結(jié)報(bào)告)紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術(shù)科。每推遲一天罰款50元。

(五)采煤工作面安裝完畢后，在30天之內(nèi)采煤隊(duì)將經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案(圖紙、根底資料、安裝經(jīng)濟(jì)技術(shù)總結(jié)報(bào)告)紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術(shù)科。每推遲一天罰款50元。

(六)工作面底板注漿加固工作完畢后，在30天之內(nèi)探防隊(duì)將經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案(圖紙、根底資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)總結(jié)報(bào)告)紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術(shù)科。每推遲一天罰款50元。

(七)采煤工作面回撤完畢后，在30天之內(nèi)采煤隊(duì)將經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案(圖紙、根底資料、回采經(jīng)濟(jì)技術(shù)總結(jié)報(bào)告和回撤經(jīng)濟(jì)技術(shù)總結(jié)報(bào)告)紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術(shù)科。每推遲一天罰款50元。

(八)采煤工作面回撤完畢后30天之內(nèi)，機(jī)電科、企管科、安檢科、人勞科、調(diào)度室、生產(chǎn)科通風(fēng)組、生產(chǎn)科設(shè)計(jì)組、生產(chǎn)科地質(zhì)組、生產(chǎn)科采煤組、生產(chǎn)科掘進(jìn)組將經(jīng)濟(jì)技術(shù)總結(jié)分析紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術(shù)科經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案治理負(fù)責(zé)人。每推遲一天罰款50元。

(九)根底資料收集匯總后，按掘進(jìn)、回采、地質(zhì)防治水三大局部分別裝訂成冊(cè)。生產(chǎn)技術(shù)科對(duì)各專業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)總結(jié)進(jìn)展審核匯總，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)展排版裝訂成冊(cè)，最終形成一套完整的經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案資料，由生產(chǎn)技術(shù)科定期向礦檔案室移交，并辦理移交手續(xù)。

五、檢查與考核

(一)月度考核與獎(jiǎng)罰

每月15日由總工程師牽頭，生產(chǎn)技術(shù)科組織生產(chǎn)科采煤、掘進(jìn)、設(shè)計(jì)、通風(fēng)、地質(zhì)防治水治理人員對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案整理狀況進(jìn)展檢查，其中生產(chǎn)技術(shù)科采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、地質(zhì)防治水治理人員負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)區(qū)隊(duì)進(jìn)展檢查，生產(chǎn)技術(shù)科采煤、設(shè)計(jì)治理人員負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)科室進(jìn)展檢查。并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)展評(píng)比打分，依據(jù)得分按區(qū)隊(duì)和科室從高向低進(jìn)展排名，對(duì)獲得第一、其次名區(qū)隊(duì)，每次分別嘉獎(jiǎng)其經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案治理人員1200元、900元，嘉獎(jiǎng)單位負(fù)責(zé)人800元、600元。對(duì)得分倒數(shù)第一的區(qū)隊(duì)，對(duì)其經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案治理人員和其單位負(fù)責(zé)人罰款300元;對(duì)獲得第一、其次名的科室，分別嘉獎(jiǎng)其經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案治理人員900元、600元，嘉獎(jiǎng)單位負(fù)責(zé)人600元、400元。對(duì)得分倒數(shù)第一的科室，對(duì)其