如何發(fā)現(xiàn)與解決工廠的問(wèn)題

如何發(fā)現(xiàn)與解決工廠的問(wèn)題2023/5/271第一頁(yè)，共十七頁(yè)，編輯于2023年，星期五工廠內(nèi)存在的問(wèn)題表現(xiàn)1.人多的地方2.成品堆積的地方3.半成品堆積的地方4.材料堆積的地方5.存取道次多、不合理的地方6.人員松閑.散的地方7.人機(jī)配合不良的地方8.缺少固定夾具的操作的地方第二頁(yè)，共十七頁(yè)，編輯于2023年，星期五工廠內(nèi)具體問(wèn)題現(xiàn)象.原因.及解決方法1.人多的地方:(1)現(xiàn)象:A.人員多，工作雜亂，有人不知做什麼B.人多,動(dòng)作無(wú)法連貫,沒(méi)有一定的工作準(zhǔn)則C.人員多動(dòng)作單調(diào),或工作相同D.人員多走動(dòng)頻繁(2)原因A.生管對(duì)工作量衡量錯(cuò)誤,派人太多B.沒(méi)有工作標(biāo)準(zhǔn)C.工作劃分不清D.工作場(chǎng)所分配不當(dāng)E.臨時(shí)性的應(yīng)急措施F.經(jīng)常發(fā)生的短時(shí)間工作第三頁(yè)，共十七頁(yè)，編輯于2023年，星期五工廠內(nèi)具體問(wèn)題現(xiàn)象.原因.及解決方法(3)解決方法治標(biāo)A.生管重新安排工作B.訂定工作標(biāo)準(zhǔn),工作重新分配C.工作路線重新安排D.將不重要的工作減少E.做有計(jì)劃集中，使成為較少人員可做長(zhǎng)時(shí)間的工作治本A.改善工作方法,重新設(shè)定工作量B.工作LAYOUT重排第四頁(yè)，共十七頁(yè)，編輯于2023年，星期五工廠內(nèi)具體問(wèn)題現(xiàn)象.原因.及解決方法2.成品堆積的地方(1)現(xiàn)象:A.堆放不整齊B.沒(méi)有固定的容器C沒(méi)有明顯標(biāo)示物品D.已經(jīng)放很久了E.取出不方便(2)原因A.沒(méi)有存放架B.為了節(jié)省,有什麼東西就用什麼東西C.倉(cāng)儲(chǔ)管理不善D.每次生產(chǎn)時(shí)多做的,以防不良品發(fā)生E.做好了,顧客還不要F.倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所不理想第五頁(yè)，共十七頁(yè)，編輯于2023年，星期五工廠內(nèi)具體問(wèn)題現(xiàn)象.原因.及解決方法(3)改善方法A.設(shè)置存放架B.采用固定的箱、籠、擱置板等，改善包裝C.加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理D.加強(qiáng)品管,避免不良品,就可不必多做E.生產(chǎn)管制,必須與銷售管配合F.倉(cāng)儲(chǔ)方式改善,用自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)方式第六頁(yè)，共十七頁(yè)，編輯于2023年，星期五工廠內(nèi)具體問(wèn)題現(xiàn)象.原因.及解決方法3.半成品堆積的地方:(1)現(xiàn)象:A.堆放方式不合理,易碰損B.如為生產(chǎn)所設(shè)置暫存站是否也堆積C.已堆積甚久,且不知何時(shí)間D.要取用搬運(yùn)不便(2)原因A.沒(méi)有半成品盛放器具B.生產(chǎn)線尚未平衡,有瓶頸C.不良品,已不生產(chǎn)機(jī)種的零件等D.生管控制不好,該做的沒(méi)做E.呆料第七頁(yè)，共十七頁(yè)，編輯于2023年，星期五工廠內(nèi)具體問(wèn)題現(xiàn)象.原因.及解決方法(3)改善方法A.各種半成品都放在盛具里B.生產(chǎn)線重新規(guī)劃C.降低不良率D.做好半成品的管理,倉(cāng)儲(chǔ)管理加強(qiáng)E.生管,程序加強(qiáng)控制F.采購(gòu),生管,銷售良好配合第八頁(yè)，共十七頁(yè)，編輯于2023年，星期五工廠內(nèi)具體問(wèn)題現(xiàn)象.原因.及解決方法4.材料堆積的地方(1).現(xiàn)象A.進(jìn)料存放零亂無(wú)序B.取材料時(shí)很不方便C.材料堆放很久--呆料D.帳物不一

致E.沒(méi)有人可以整理--人力不足F.影響行人車輛通行(2)原因A.沒(méi)有料架、容器或一定的放置地點(diǎn)B.有料架但不能好好利用,或是不適用C.倉(cāng)儲(chǔ)管理加強(qiáng)呆料處理,生管尚未做到先進(jìn)先用D.定期整存,沒(méi)有做好E.人力不足,編制不夠F.執(zhí)行保持黃線權(quán)威,或根本沒(méi)有黃線區(qū)第九頁(yè)，共十七頁(yè)，編輯于2023年，星期五工廠內(nèi)具體問(wèn)題現(xiàn)象.原因.及解決方法(3)改善方法A.設(shè)置料架,購(gòu)置容器,設(shè)定存放區(qū)等B.改善料架,或重新規(guī)劃C.加強(qiáng)倉(cāng)管、生管,降低庫(kù)存D.增加編制E.加強(qiáng)管理,主管身體力行第十頁(yè)，共十七頁(yè)，編輯于2023年，星期五工廠內(nèi)具體問(wèn)題現(xiàn)象.原因.及解決方法5.存取道次多,不合理的地方(1)現(xiàn)象A.取放費(fèi)力,人須移位B.取放次數(shù)多C.取放位置不合人體工學(xué)(2)原因A.場(chǎng)所限制,Layout不合理B.分工未合理化C.工作管理不善D.缺零件(3)改善方法A.改善

場(chǎng)所重新LayoutB.工作方法改善C.應(yīng)用人體工學(xué),自然力量,如重力,斜坡架D.應(yīng)用輸送機(jī)器等第十一頁(yè)，共十七頁(yè)，編輯于2023年，星期五工廠內(nèi)具體問(wèn)題現(xiàn)象.原因.及解決方法6.人員松閑之處(1)現(xiàn)象:A.閑聊B.打瞌睡C.無(wú)目的的閒逛D.走道上人員走動(dòng)較多(2)原因A.生產(chǎn)線工作量不平衡B.管理不當(dāng)C.待料D.機(jī)器損壞,或配合不恰當(dāng)(3)改善方法A.生產(chǎn)線重新規(guī)劃D.派其他新工作B.加強(qiáng)管理E.機(jī)器保養(yǎng)制度加強(qiáng)C.生管工作加強(qiáng)F.趕快搶修機(jī)器第十二頁(yè)，共十七頁(yè)，編輯于2023年，星期五工廠內(nèi)具體問(wèn)題現(xiàn)象.原因.及解決方法7.準(zhǔn)備工作的時(shí)間多于操作時(shí)間(1)現(xiàn)象A.大多發(fā)生於沖壓床、射出成型機(jī)等多種少量生產(chǎn)的機(jī)器上B.機(jī)器模具的換裝,非常浪費(fèi)時(shí)間,須用較多的人力C.調(diào)整時(shí)間很長(zhǎng)(2)原因A.新手換模(作業(yè)者技術(shù)不成熟)B.模具不規(guī)範(fàn),機(jī)器規(guī)格不一致C.產(chǎn)品差異性太大D.模具儲(chǔ)放方式不好,取出困難,保養(yǎng)不好(3)改善方法A.用預(yù)組模在機(jī)器外先組立B.模具規(guī)格化C.產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮D.模具儲(chǔ)放架,保養(yǎng)制度改善E.應(yīng)用快速換模技術(shù)第十三頁(yè)，共十七頁(yè)，編輯于2023年，星期五工廠內(nèi)具體問(wèn)題現(xiàn)象.原因.及解決方法10.缺少固定夾具的操作(1)沒(méi)有用固定夾治具的缺點(diǎn):A.不能定位,物品易滑動(dòng),耗力,耗時(shí)B.品質(zhì)無(wú)法穩(wěn)定控制C.工作危險(xiǎn)(2)解決方法A.設(shè)計(jì)夾治具使用,使符合人體工學(xué)B.改善產(chǎn)品設(shè)計(jì),使適用于夾治具作業(yè)第十四頁(yè)，共十七頁(yè)，編輯于2023年，星期五如何解決發(fā)生的問(wèn)題如何解決發(fā)生的問(wèn)題1.在工廠組成技術(shù)小組定期集合討論,由主管、

組長(zhǎng)等作Leader發(fā)掘問(wèn)題,并尋求解決方案2.讓員工參與改進(jìn)A.QCC品管圖B.鼓勵(lì)各種愛(ài)好者同盟會(huì),如釣魚(yú)、攝影、各種球類活動(dòng)使員工通過(guò)興趣而增進(jìn)感情及工作,技術(shù)的交流C.使員工對(duì)公司有向心力以廠為家3.鼓勵(lì)員工參與提案改善(1)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)直接與工作者討論(2).讓工作者發(fā)表意見(jiàn),由其意見(jiàn)引導(dǎo)至解決方案(3).有了初期構(gòu)想時(shí)由員工提出改善方案,讓他有成就感(4).有提案就有鼓勵(lì)第十五頁(yè)，共十七頁(yè)，編輯于2023年，星期五使高級(jí)主管參與改善工作(1)定期提出工作報(bào)告或發(fā)表會(huì),讓主管知道改善問(wèn)題

的好處,賺更多的錢就是主管的成績(jī),老