如何做好我們的企業(yè)年度計劃數(shù)據(jù)分析篇

如何做好我們的企業(yè)年度計劃數(shù)據(jù)分析篇第一頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五做年度計劃的目的？扎實根基、穩(wěn)健布局、使命必達第二頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五產品根基雜志的實戰(zhàn)性課程的實用性品牌根基單仁品牌輸出系統(tǒng)管理根基強化客戶數(shù)據(jù)管理（CRM和現(xiàn)場數(shù)據(jù)管理）完善課程管理系統(tǒng)一、扎實根基第三頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五人才根基建立三級培訓體系建立有特色的人才選拔任用機制高層級人才培訓系統(tǒng)中層骨干培訓系統(tǒng)基礎人才培訓系統(tǒng)一、扎實根基第四頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五教育產品鏈布局：策略班操作班外貿班零售班雜志產品布局完成《實戰(zhàn)商業(yè)智慧》銷售布局教育培訓區(qū)域布局年底前完成無錫、濟南、重慶布局增加西安、北京二部、寧波、南京、成都、福州二、穩(wěn)健布局第五頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五資本市場布局：去單仁化的培訓體系完善內部財務系統(tǒng)完善股份化改造電子商務教育培訓服務集成服務系統(tǒng)布局完善牛商網(wǎng)服務平臺初步完成外貿系統(tǒng)平臺增值服務系統(tǒng)平臺二、穩(wěn)健布局第六頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五幫助8000家企業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng)幫助5萬人就業(yè)8000*2.28=1.8240億三、使命必達第七頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五2011年：完善布局、迎接挑戰(zhàn)、順勢發(fā)力2010年：順大勢、行使命、澤天下、展宏圖2009年：順勢、堅持、復制2008年：不斷進步、專業(yè)態(tài)度、團隊合作第八頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五目標↓架構↓領導↓控制年度計劃的內容第九頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五一年之計在于

？計劃你的工作工作你的計劃為什么要制定年度計劃冬第十頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五架構--5431團隊架構一個基礎的BC團隊是1個BC，5個業(yè)務員。這樣的團隊業(yè)績至少為13.68萬元；一個標準的BC團隊是1個BC、2個督導、3個業(yè)務員，這個樣他們的業(yè)績至少為20.52萬元。一個強大的BC團隊是1個BC，5個督導，這個樣業(yè)績?yōu)?6萬一個M級下屬3個BC團隊+直屬團隊一個基礎M級：48萬標準：80萬強大：144萬D級團隊下屬3個M級基礎D級：144萬標準：240萬強大：432萬第十一頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五產品架構

策略班操作班網(wǎng)站外貿班零售班雜志第十二頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五

操作班

策略班

OPP俱樂部銷售架構第十三頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五全年業(yè)績怎樣分解到團隊？第十四頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五全年業(yè)績怎樣分解個人工作量？第一季度：20%第二季度：25%第三季度：35%第四季度：30%第十五頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五全年業(yè)績怎樣分解個人工作量？第十六頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五分解過程中，我們應注意那些工作？日常工作量是那些？3A客戶標準？CRM錄入量？怎樣提高約恰率？到場率？標準話術培訓！短信三步曲等！怎樣才能是一個標準的團隊？我怎樣選擇團隊成員？第十七頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五個人工作怎樣和我的薪資有關？第十八頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五年薪二十萬不是夢？第十九頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五作為主管，怎樣管理好你的雞蛋？第二十頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五作為主管，怎樣管理好你的雞蛋？第二十一頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五業(yè)務員訓練模型第二十二頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五經理訓練模型第二十三頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五數(shù)據(jù)是最美麗的語言我還能收集那些數(shù)據(jù)？我每天能收集那些數(shù)據(jù)？收集回的數(shù)據(jù)我怎樣處理？處理后的數(shù)據(jù)如何運用到工作中？在工作運用中怎樣保證這些方法得到執(zhí)行？第二十四頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五清晰的思路目標：要合理，具體、量化、可考核；↓架構：要清晰，階梯式增長；↓領導：要懂得，指導、引導、督導、輔導；↓控制：要掌控，過程、節(jié)奏。關懷是最好的控制，感動的力量是無窮的。第二十五頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五要掌控，過程、節(jié)奏管理是嚴肅的愛，培訓是最大的福利

日、周、月、季、半年、年度報表《-----周經營狀況分析表》《-----月度統(tǒng)計表》《-----年度累計匯總表》第二十六頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五數(shù)據(jù)是最美麗的語言日、周、月、季、年經營流程第二十七頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五月度工作節(jié)奏月初：3號前收上月余款、整理資料做上月總結4號精英俱樂部（表彰）

5~10號俱樂部和第一場OPP月中：OPP、策略班、運營班15號是績優(yōu)人員和零單的會議月尾：20號全員業(yè)績預警26號主管會議

27號后全員沖刺第二十八頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五表報管理《月度（年）業(yè)績分析報告》《月度（年）俱樂部數(shù)據(jù)分析報告》《月度（年）OPP數(shù)據(jù)分析報告》《月度（年）策略班數(shù)據(jù)分析報告》《月度（年）報名表數(shù)據(jù)分析報告》《CRM系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)分析報告》第二十九頁，共三十頁，編輯于2023年，星期五不同的角色、不同的層級、有不同的技術含量高層：企業(yè)的決策者。有創(chuàng)新意識，能識別形勢，指出公司未來的方向，為未來提出設想方案，負責總體策劃。做正確的事，把握正確的方向。中層：決策的執(zhí)行者、督導者。通過自己的知識