東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67

27五月2023東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67一。政策背景了解中國(guó)人民銀行關(guān)于財(cái)務(wù)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)審批規(guī)定 1.申請(qǐng)開戶的條件（包括資產(chǎn)規(guī)模、年?duì)I業(yè)總收入、同城集中度等），符合上述條件之一者，可申請(qǐng)辦理結(jié)算業(yè)務(wù)； 2.向中國(guó)人民銀行提交的材料。 東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67二。資金結(jié)算產(chǎn)生的背景解決集團(tuán)內(nèi)部債務(wù)鏈控制集團(tuán)總風(fēng)險(xiǎn)集中調(diào)配資金東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67三。結(jié)算中心集中控制系統(tǒng)系統(tǒng)目標(biāo)四統(tǒng)一統(tǒng)一結(jié)算軟件統(tǒng)一票據(jù)傳遞統(tǒng)一結(jié)算報(bào)表三項(xiàng)協(xié)議內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算協(xié)議結(jié)算周轉(zhuǎn)貸款協(xié)議票據(jù)貼現(xiàn)和轉(zhuǎn)貼現(xiàn)協(xié)議兩級(jí)財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)公司總部財(cái)務(wù)公司辦事處統(tǒng)一憑證格式東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67把握：1 。四統(tǒng)一的目的：信息源頭準(zhǔn)確真實(shí)、可比、信息加工和傳遞效率；2.三項(xiàng)協(xié)議：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制、結(jié)算紀(jì)律要求、參與雙方的責(zé)任界定。3.兩級(jí)財(cái)務(wù)控制：體現(xiàn)分層控制思想、確定總部和分支機(jī)構(gòu)的權(quán)限和責(zé)任。 4.票據(jù)、資金、信息是如何傳遞和流動(dòng)的？東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67財(cái)務(wù)總部對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的一級(jí)控制： 1）限定業(yè)務(wù)范圍 2）審批年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 3）規(guī)定票據(jù)和資金的流程 4）對(duì)存貸款的管理 5）對(duì)頭寸的控制 6）信息的傳遞 7）稽核監(jiān)管 8）評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67各分支機(jī)構(gòu)對(duì)分（子）公司的二級(jí)控制1）自身的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定2）管理所轄區(qū)內(nèi)分（子）公司的資金結(jié)算。（票據(jù)流、資金流和信息流）3）對(duì)分（子）公司頭寸信息的上報(bào)和監(jiān)控4）內(nèi)部稽核和會(huì)計(jì)核算5）與參與結(jié)算的公司簽訂三項(xiàng)協(xié)議東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67四。從手工模式到網(wǎng)絡(luò)模式把握： 1）手工模式是網(wǎng)絡(luò)模式的基礎(chǔ)； 2）網(wǎng)絡(luò)模式的兩個(gè)階段：Intranet到Internat; 3）網(wǎng)絡(luò)模式下的特征與控制點(diǎn)的變化； 4）結(jié)算中心與銀行系統(tǒng)的對(duì)接。 東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67五。結(jié)算系統(tǒng)管理的精髓將資金的結(jié)算集中與管理和控制結(jié)合；票據(jù)流、資金流、信息流相結(jié)合；手工模式和網(wǎng)絡(luò)模式相結(jié)合；權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)相結(jié)合；財(cái)務(wù)的事前、事中、事后控制相結(jié)合；出資者的財(cái)務(wù)控制真正到位；激勵(lì)與約束相結(jié)合。東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67六。面臨的問題與挑戰(zhàn)集團(tuán)公司的“手應(yīng)伸多長(zhǎng)”？ 如何準(zhǔn)確確定各分支機(jī)構(gòu)的頭寸及各成員單位在財(cái)務(wù)公司的備付金額度？與預(yù)算的銜接。如何完善結(jié)算中心模式下的內(nèi)部控制系統(tǒng)？與銀行的利益關(guān)系如何處理？網(wǎng)絡(luò)模式下對(duì)結(jié)算企業(yè)的挑戰(zhàn)及面臨的障礙。東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67深科新出售深佳和東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67一。對(duì)公司背景的了解從多元化到一元化的調(diào)整；主營(yíng)業(yè)務(wù)情況；財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)情況；公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)（大股東華潤(rùn)的結(jié)構(gòu)）；配股資金使用； 東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67二。出售深佳和時(shí)面臨的境況面臨強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；產(chǎn)業(yè)集中度不夠；權(quán)益資本融資受限；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不確定導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)杠桿利用的謹(jǐn)慎；零售業(yè)深佳和的現(xiàn)狀（盈利能力、擴(kuò)張狀況、未來(lái)發(fā)展）；東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67三。對(duì)該案例的關(guān)注點(diǎn)出售的利弊權(quán)衡；出售時(shí)機(jī)的選擇是否恰當(dāng)？出售價(jià)格是否合適？ 1）參照上市公司同行業(yè)可比指標(biāo)，按18倍市盈率計(jì)算。 2）考慮佳和的成長(zhǎng)性，自由現(xiàn)金流量估值。東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67 自由現(xiàn)金流量的含義：

指企業(yè)所得稅后、資本支出后的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量，即在企業(yè)正常的資產(chǎn)維護(hù)滿足后的“剩余”現(xiàn)金流量。與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量不同。 該指標(biāo)充分顯示企業(yè)的實(shí)力，常用于評(píng)估企業(yè)價(jià)值。東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67自由現(xiàn)金流量估值（貼現(xiàn)） TV＝∑FCF／（1+WACC）＋V／（1+WACC）TV—公司內(nèi)含價(jià)值WACC—加權(quán)資本成本率V—t時(shí)刻企業(yè)的終值FCF—自由現(xiàn)金流量

東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67企業(yè)的價(jià)值TV依賴于：未來(lái)長(zhǎng)期的自由現(xiàn)金流量的規(guī)模和節(jié)奏；收益持續(xù)的時(shí)間長(zhǎng)短 未來(lái)投資的市場(chǎng)必要收益率公司現(xiàn)在和未來(lái)的投資風(fēng)險(xiǎn) 東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67對(duì)非關(guān)聯(lián)方利益的影響。該交易是典型的關(guān)聯(lián)方交易。對(duì)華潤(rùn)和佳和的影響；（香港零售業(yè)轉(zhuǎn)讓的市盈率是10倍）東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67四。案例的啟示和思考對(duì)一元化和多元化選擇時(shí)機(jī)的把握；對(duì)收縮戰(zhàn)略方式的選擇；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)；該公司最終完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后所應(yīng)注意的問題；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)衡。出售的定價(jià)如果采取市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)結(jié)果會(huì)怎樣?東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67你是否同意出售所得高于持有所得？ 從財(cái)務(wù)可行性和戰(zhàn)略意義上考慮。東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67川江控股股利分配政策東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67一。了解政策背景盈余公積金 法定任意

補(bǔ)虧、轉(zhuǎn)增資本、分配 如用于分配最高限額不超過(guò)股票面值6%， 其余額不低于注冊(cè)資本25%； 法定公積金轉(zhuǎn)增資本后留存部分不少于注冊(cè)資本25%。目的東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67資本公積金 可轉(zhuǎn)增 目的——轉(zhuǎn)增資本。 不可轉(zhuǎn)增部分：接受捐贈(zèng)的非現(xiàn)金資產(chǎn)（價(jià)值尚未實(shí)現(xiàn)）、股權(quán)投資準(zhǔn)備、轉(zhuǎn)移價(jià)格高出正常市價(jià)部分等。公益金 法定 用于職工福利。 任意

不可轉(zhuǎn)增 東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67二。了解案例背景該公司1999、2000年盈利情況（總額及增長(zhǎng)率）1999、2000年非經(jīng)常性損益總額及增長(zhǎng)率經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈額每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~關(guān)聯(lián)交易對(duì)利潤(rùn)的影響情況東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67三。利潤(rùn)分配方案的決策過(guò)程董事會(huì)提出分配預(yù)案最終報(bào)經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)各程序結(jié)束后分別對(duì)外發(fā)布公告該利潤(rùn)分配程序符合公司利潤(rùn)分配基本規(guī)則和程序東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67四。對(duì)利潤(rùn)分配方案的了解利潤(rùn)分配預(yù)案公積金轉(zhuǎn)增股本預(yù)案配股預(yù)案（配股股數(shù)、價(jià)格、對(duì)象）不屬于利潤(rùn)分配但列入分配預(yù)案.東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67五。需要關(guān)注的問題（一）盈利的質(zhì)量為什么現(xiàn)金要重要于利潤(rùn)？CashisKing?為什么要注重經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流？比較該公司每股收益與每股經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流差異。（資本性應(yīng)計(jì)利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)性應(yīng)計(jì)利潤(rùn)）并分析產(chǎn)生差異的具體項(xiàng)目。你認(rèn)為該公司盈利增長(zhǎng)潛力如何？東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67例：2000年的世紀(jì)中天每股收益1.19元，調(diào)整（扣除非經(jīng)常性損益）后的每股收益0.18元，源于公司投資與清華紫光巨額收益22985.30萬(wàn)元，增幅565.1%，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)只增長(zhǎng)53.28%。大唐電信2000年每股收益0.406元，每股經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量—0.71元。源于原材料價(jià)格大幅度漲價(jià)和公司應(yīng)收帳款增長(zhǎng)127.78%。東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67（二）對(duì)利潤(rùn)分配方案的判斷和分析對(duì)基本概念的了解：

派現(xiàn)：是否含稅、不影響公司股本結(jié)構(gòu)和每股收益。對(duì)依靠現(xiàn)金股利的投資者是利好；影響公司現(xiàn)金流量但不稀釋股權(quán)。不影響股數(shù)。但可能影響市價(jià)。

送紅股（企業(yè)做法：盈余公積金轉(zhuǎn)增、資本公積金轉(zhuǎn)增、本年利潤(rùn)轉(zhuǎn)增）（1）注意資本公積轉(zhuǎn)增不屬于收益分配，并需剔出資本公積金不允許轉(zhuǎn)增的部分如接受捐贈(zèng)的非現(xiàn)金資產(chǎn)、股權(quán)投資準(zhǔn)備、轉(zhuǎn)移價(jià)格高出正常市價(jià)部分等；（2）盈余公積金轉(zhuǎn)增后法定盈余部分不得低于注冊(cè)資本25%。東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67

。

（3）只改變權(quán)益資本結(jié)構(gòu)并不影響其價(jià)值，也不會(huì)稀釋股權(quán)，但轉(zhuǎn)增后股數(shù)增加，影響市價(jià)。（4）所有轉(zhuǎn)增均影響資本增加，需報(bào)經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)配股。屬于再籌資行為。主要對(duì)老股東，一般不稀釋股權(quán)。但影響市價(jià)。

理論除權(quán)價(jià)＝（配股時(shí)市價(jià)×配新股的股票數(shù)量）÷（配新股的股票數(shù)量＋1）

如10股配3股，配股宣布時(shí)市價(jià)8元

理論除權(quán)價(jià)＝8×10÷10+1=7.273元

增發(fā)新股，屬于再籌資行為，對(duì)新老股東。稀釋股權(quán)，影響股價(jià)。增發(fā)的目的1是改變股權(quán)結(jié)構(gòu)；2.在配股條件不足時(shí)達(dá)到籌資。東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67把握：你認(rèn)為該公司分配方案中哪些不屬于真正的利潤(rùn)分配？該分配方案對(duì)公司產(chǎn)生哪些影響？ 市場(chǎng)價(jià)格、現(xiàn)金流量、公司增長(zhǎng)力？對(duì)投資者來(lái)講這種一攬子分配吸引力何在？你認(rèn)為我國(guó)上市公司利潤(rùn)分配政策不穩(wěn)定是何原因？東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67綠遠(yuǎn)公司固定資產(chǎn)投資可行性評(píng)價(jià)東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67一。了解案例背景公司背景產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)（國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)）項(xiàng)目生產(chǎn)能力及產(chǎn)品方案廠址選擇 以上背景對(duì)固定資產(chǎn)項(xiàng)目評(píng)價(jià)有何用處？ 現(xiàn)金流量影響、風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67二。對(duì)現(xiàn)金流量的估計(jì)把握：現(xiàn)金流量在評(píng)價(jià)中的意義為何重于利潤(rùn)？ 對(duì)現(xiàn)金流量估算的準(zhǔn)確性取決于哪些因素？投資與籌資相分離的原則（在現(xiàn)金流量估計(jì)時(shí)不考慮利息）全額計(jì)算和差額計(jì)算東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67本案例需注意： 分三期估算現(xiàn)金流量； 全額計(jì)算法； 管理費(fèi)用中的開辦費(fèi)是按5年攤銷估算；對(duì)凍干粉的原材料計(jì)算不要重復(fù)；東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67三。折現(xiàn)率的計(jì)算把握：在投資與籌資分離的原則下加權(quán)資金成本的作用與假設(shè) 投資所使用的資金利息及股息等成本在加權(quán)資本成本率中考慮。 判定投資項(xiàng)目可行的基本條件：

該項(xiàng)目的收益率必須夠抵補(bǔ)投資者所要求的最低必要報(bào)酬率，也即公司所支付的加權(quán)資本成本率。東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67加權(quán)資本成本率的確定 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資本結(jié)構(gòu)等決定了加權(quán)資本成本的權(quán)數(shù)； 市場(chǎng)資金供求和平均收益率等決定各單項(xiàng)資金成本。

加權(quán)資本成本率是一個(gè)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，用于投資和籌資的效益比較。東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67新項(xiàng)目在何時(shí)采取公司原有的加權(quán)資金成本率？（基本假設(shè)） 新項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與原公司大致相同 新項(xiàng)目的籌資不能極大的改變?cè)匈Y本結(jié)構(gòu)東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67在該項(xiàng)目中是否符合上述條件？加權(quán)資本成本率的高低在凈現(xiàn)值的計(jì)算中起何作用？加權(quán)資金成本率在內(nèi)涵報(bào)酬率計(jì)算中起何作用?東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67四。敏感性分析把握：1.意義（估計(jì)各因素風(fēng)險(xiǎn)程度、控制主要因素的風(fēng)險(xiǎn)）分析方法正分析方法：

是對(duì)各相關(guān)因素的敏感性強(qiáng)弱的估計(jì)。如當(dāng)該項(xiàng)目的銷售量、價(jià)格、單位成本、投資額等向不利的方向變化10%，對(duì)項(xiàng)目的可行性會(huì)產(chǎn)生何影響？東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67逆分析方法：

是在維持原決策結(jié)論不變的前提下各因素所容許變動(dòng)的范圍。 即凈現(xiàn)值等于0、現(xiàn)值指數(shù)等于1、內(nèi)涵報(bào)酬率等于資金成本率時(shí)各相關(guān)因素的值。 東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67 例：某案例中凈現(xiàn)值等于0時(shí)的NCF＝291290元，也就是說(shuō)現(xiàn)金凈流量變動(dòng)的下限是291290元，并由此計(jì)算維持該現(xiàn)金凈流量的銷售量下限、銷售價(jià)格下限、成本下限、投資有效期的下限等。試對(duì)本案例的敏感性加以分析東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67蘭島啤酒購(gòu)并案東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67一。與案例相關(guān)的法律背景對(duì)購(gòu)買行為的限定對(duì)購(gòu)買行為的要求對(duì)購(gòu)買行為所要求的程序東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67二。公司背景資料公司自身在產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、營(yíng)銷渠道市場(chǎng)占有率等方面的情況；公司所在行業(yè)分析，由此得出的幾點(diǎn)結(jié)論；通過(guò)上述資料了解該公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，采取的低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略的動(dòng)因。東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67三。案例背景把握：并購(gòu)前、并購(gòu)期間、并購(gòu)后該公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅收優(yōu)惠、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等狀況。對(duì)目標(biāo)公司并購(gòu)的方式及估價(jià)對(duì)目標(biāo)公司財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)結(jié)果。東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67四。需重點(diǎn)關(guān)注的問題（一）對(duì)目標(biāo)公司的選擇應(yīng)側(cè)重于

技術(shù)與裝備狀態(tài) 品牌、商譽(yù)、地理位置（無(wú)形資產(chǎn)） 財(cái)務(wù)狀況（資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流量等） 核心競(jìng)爭(zhēng)能力 行業(yè)壟斷及市場(chǎng)份額 對(duì)目標(biāo)公司的盈利預(yù)測(cè)東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67（二）對(duì)并購(gòu)方式的選擇和比較按并購(gòu)的實(shí)現(xiàn)方式劃分：1.承債式并購(gòu)（部分承債或全部承債）2.現(xiàn)金購(gòu)買并購(gòu)3.股份交易式并購(gòu)該公司還采取破產(chǎn)并購(gòu)方式東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67（三）定價(jià)方式目標(biāo)公司的現(xiàn)狀對(duì)債務(wù)的處理經(jīng)會(huì)計(jì)師評(píng)估的凈資產(chǎn)價(jià)值。該方法也稱賬面凈值法，屬于非現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式。該方式有何弊??？該公司的賬面凈值、經(jīng)評(píng)估后的凈值、成交價(jià)的差異說(shuō)明什么問題？東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67案例：“玫瑰”調(diào)謝了！？

資產(chǎn)賬面價(jià)值：14.7億元

申報(bào)的負(fù)債10多億元

確認(rèn)的負(fù)債7.9億元

資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值5.9956億元

拍賣的低價(jià)3.88億元

拍賣的成交價(jià)3.98億元東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67（四）與可比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比該公司并購(gòu)戰(zhàn)略的獨(dú)到之處何在？財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)有何差異？從并購(gòu)后財(cái)務(wù)效益看，2001年的盈利低于盈利預(yù)測(cè)80%，對(duì)此問題你如何看待？對(duì)大規(guī)模的低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略是否持認(rèn)同？東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67華北汽車集團(tuán)母子公司控制體制東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67一。政策背景了解財(cái)政部《企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》母公司的主要職責(zé)對(duì)涉及母子公司國(guó)有資本變動(dòng)的有關(guān)規(guī)定國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理的重大事項(xiàng)范圍、管理原則東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67二。案例資料熟悉該公司兩條基本思路了解該公司構(gòu)筑的“三個(gè)中心”（投資決策、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、生產(chǎn)成本）、“一個(gè)體制”（母子公司）的管理模式總經(jīng)理負(fù)責(zé)制下形成的7個(gè)委員會(huì)、22個(gè)職能部門東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67把握：確定集團(tuán)管理原則、內(nèi)容和程序1.集中原則（包括政策、功能、資源、信息、績(jī)效評(píng)價(jià)、流程）2.管理的控制點(diǎn)東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67強(qiáng)化重要事項(xiàng)的內(nèi)部監(jiān)管1.投資監(jiān)管2.財(cái)務(wù)監(jiān)管3.內(nèi)部審計(jì)4.業(yè)績(jī)考核5.重大決策和活動(dòng)6.外派經(jīng)理東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67三。從理論上清楚：集團(tuán)類型、特征（產(chǎn)權(quán)關(guān)系、財(cái)務(wù)主體、決策層次、母公司職能、關(guān)聯(lián)交易、投資領(lǐng)域等）上述特征決定了財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)及對(duì)矛盾的協(xié)調(diào)東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心財(cái)務(wù)管控ppt67四。案例的啟示：“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、放權(quán)有度”，道、序、章、度如何掌握？集權(quán)應(yīng)集哪些權(quán)？集權(quán)下的民主管理在該案例中是如何實(shí)現(xiàn)的？財(cái)務(wù)管理是如何滲透到母子公司管理體制中？東亞石化集