高級會計師之高級會計實務押題練習題型匯編帶答案

高級會計師之高級會計實務押題練習題型匯編帶答案

大題（共20題）一、情形1：2017年1月1日，A公司將持有的東方公司發(fā)行的10年期公司債券出售給新華公司，經(jīng)協(xié)商出售價格為330萬元，2016年12月31日該債券公允價值為310萬元。該債券于2016年1月1日發(fā)行，甲公司持有該債券時已將其分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，面值為300萬元，年利率6%(等于實際利率)，每年年未支付利息。該企業(yè)CFO對此業(yè)務歸類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。情形2：2017年3月1日，B商業(yè)銀行發(fā)放了一筆固定利率貸款，在發(fā)放日，甲商業(yè)銀行以具有匹配條款的利率互換對該貸款進行經(jīng)濟上的套期，將該貸款從固定利率轉(zhuǎn)換成浮動利率。假定該貸款符合分類為以攤余成本計量的條件，以攤余成本計量該貸款將會產(chǎn)生與以公允價值計量且其變動計入當期損益的利率互換之間的會計錯配。該企業(yè)CFO對此業(yè)務歸類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。情形3：2017年3月2日，C公司發(fā)行債券(金融負債)為某項投資融入資金(金融資產(chǎn))，且該金融負債和金融資產(chǎn)實際上面臨相當?shù)娘L險(比如利率風險)。如果該金融資產(chǎn)與對應的該金融負債采用兩種不同的計量基礎(chǔ)計量，則不能反映相關(guān)的真實風險信息。但是，如果將該金融資產(chǎn)和金融負債均作以公允價值計量且其變動計入當期損益的直接指定，則可以改變這種會計錯配導致的不利結(jié)果。該企業(yè)CFO對此業(yè)務歸類為攤余成本計量的金融資產(chǎn)。情形4：2017年3月6日，D保險公司因保險業(yè)務而確認了一項以現(xiàn)值為基礎(chǔ)(即通常所指精算基礎(chǔ))計量的負債。該負債對應的資金運用形成的金融資產(chǎn)如按攤余成本計量，可能導致會計錯配。而將該金融資產(chǎn)作以公允價值計量且其變動計入當期損益的直接指定，則意味著該金融資產(chǎn)的公允價值變動在相關(guān)負債價值變動的同一期間計入當期損益。該企業(yè)CFO對此業(yè)務歸類持有至到期投資。情形5：2017年3月8日，E公司(母公司)的某子公司購買了3年期固定利率債券。為了加強對利率風險的管理，該子公司與母公司簽訂了支付固定利息、收取可變利息的利率互換合同。該子公司CFO對子公司個別財務報表層面上，可以直接指定為以公允價值計量且變動計入當期損益的金融資產(chǎn)。情形6：2017年3月11日，F(xiàn)公司預計未來3年內(nèi)存在資本性支出，為此將暫時閑置的資金分散投資于短期和長期金融資產(chǎn)，以便在發(fā)生資本性支出時擁有可用資金，其中較大比例的投資的合同存續(xù)期均超過3年。丙公司將持有金融資產(chǎn)以收取合同現(xiàn)金流量，并將在市場機會呈現(xiàn)時出售金融資產(chǎn)，再將出售所得投資于回報率更高的金融資產(chǎn)。丙公司對負責這些投資的團隊的考核系基于金融資產(chǎn)組合的整體回報率。該企業(yè)CFO對此業(yè)務歸類攤余成本計量的金融資產(chǎn)。要求：根據(jù)上述情形5，請分析判斷E公司之子公司的上述處理是不是符合準則規(guī)定？如不符合，請指出應該分類進入哪一類？【答案】二、A公司是國有集團公司，其中B子公司主營電力線材生產(chǎn)與銷售，是同行業(yè)龍頭企業(yè)。為了進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強國有企業(yè)競爭實力，擬在國內(nèi)和國外同時進行業(yè)務拓展，2021年第4季度召開戰(zhàn)略調(diào)整會議：（1）B公司擬進行人工智能軟件開發(fā)項目，該項目兩年前曾發(fā)生市場調(diào)研費100萬元。該項目預計投資500萬元，建設(shè)起點一次投入，建設(shè)期1年，經(jīng)營期5年，每年凈利潤160萬元，年折舊費用100萬元，每年支付借款利息50萬元，所得稅率20%。公司有一臺大型服務器可用于該項目，兩年前購買價格600萬元，目前轉(zhuǎn)讓價格200萬元，該服務器如果轉(zhuǎn)讓，會給公司造成極大競爭壓力，公司決定不轉(zhuǎn)讓。公司的加權(quán)平均資本成本為8％，該項目考慮風險后的加權(quán)平均資本成本為10％。要求的會計收益率25%，非折現(xiàn)回收期2.5年。為了衡量項目的風險，企業(yè)分別分析了項目在最好、最差和最可能發(fā)生的三種情況下凈現(xiàn)值之間的差異。（2）據(jù)統(tǒng)計，“一帶一路”精煉銅產(chǎn)量為1037萬噸，占全球比例50%。B公司為了保障線材原材料供應，向銅產(chǎn)量較為豐富但是技術(shù)水平相對落后的C國的精煉銅D公司的所有股東發(fā)出股權(quán)收購要約，擬每股10美元的價格收購其100%股權(quán)。另外，經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，C國的電力、土地和勞動力成本都遠低于國內(nèi)。公司決定如果并購項目一旦成功，應該將境外投資的企業(yè)納入全面預算體系，明確年度預算目標，加強對重大財務事項的預算控制，督促境外企業(yè)通過企業(yè)章程界定重大財務事項范圍，明確財務授權(quán)審批和財務風險管控要求。加強投資項目運營管理，重點強化境外投資項目的財務管理，建立健全境外資金往來聯(lián)簽制度。（3）為了滿足B公司項目的融資要求，E商業(yè)銀行對A集團公司整體進行綜合評估，確定一個貸款的總體規(guī)模提供貸款支持。要求：（1）根據(jù)資料（1），指出用凈現(xiàn)值法評價人工智能軟件開發(fā)項目時的折現(xiàn)率，并說明折現(xiàn)率選擇對B公司的影響。（2）根據(jù)資料（1），指出人工智能軟件開發(fā)項目風險的處理方法，并說明使用該方法的原因。（3）根據(jù)資料（1），計算該項目的年營業(yè)現(xiàn)金流量。（4）根據(jù)資料（1），計算該項目的凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù)，并判斷項目是否可行。（5）根據(jù)資料（1），如果用傳統(tǒng)內(nèi)含報酬率法和修正內(nèi)含報酬率法評價該項目，說明其主要區(qū)別。（6）根據(jù)資料（1），計算該項目的會計收益率和非折現(xiàn)回收期，并指出其各自的缺點，兩種方法決策的結(jié)論是否一致，并說明理由。（7）根據(jù)資料（1），指出衡量該項目風險的方法，并指出該方法的優(yōu)缺點。（8）根據(jù)資料（2），指出境外投資的動機和投資方式。（9）根據(jù)資料（2），指出B公司實施成長型戰(zhàn)略的類型。（10）根據(jù)資料（2），指出B公司按照并購雙方行業(yè)相關(guān)性、按照并購交易方式劃分的并購類型?！敬鸢浮咳?、甲公司是一家軟件開發(fā)公司，軟件開發(fā)過程中存在很多風險，為此甲公司采取了一系列措施來應對風險，其中包括：（1）軟件開發(fā)需要大額資金，并且如果開發(fā)后市場反響不好，可能無法收回開發(fā)成本。甲公司在權(quán)衡成本效益之后沒有采取任何措施防范這類風險；（2）針對完全陌生領(lǐng)域的項目購買保險，保險合同規(guī)定保險公司為預定的損失支付補償，作為交換，在合同開始時，該公司要向保險公司支付保險費。（3）企業(yè)需要一些設(shè)備，在配送的過程中可能因時間的延誤而影響軟件的開發(fā)進度，進而影響進入市場的時間，影響市場銷售，因此在與運輸企業(yè)簽訂的經(jīng)濟合同中明確，若因運輸方原因?qū)е逻\輸時間延長，影響軟件的開發(fā)進度和市場銷售所造成的損失由運輸方承擔。要求：判斷各項措施所對應的風險應對策略?！敬鸢浮克摹⒓坠臼情L期由S公司控股的大型機械設(shè)備制造股份有限公司，在深圳證券交易所上市。(1)2007年6月30日，甲公司與下列公司的關(guān)系及有關(guān)情況如下：①A公司，甲公司擁有A公司30%的有表決權(quán)股份，S公司擁有A公司10%的有表決股份。A公司董事會由7名成員組成，其中2名由甲公司委派，1名由S公司委派，其他4名由其他股東委派。按照A公司章程，該公司財務和生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策應由董事會成員5人以上(含5人)同意方可實施。S公司與除甲公司外的A公司其他股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。甲公司對A公司的該項股權(quán)系2007年1月1日支付價款11000萬元取得，取得投資時A公司凈資產(chǎn)賬面價值為35000萬元，A公司發(fā)行的股份存在活躍的市場報價。②B公司。甲公司擁有B公司8%的有表決權(quán)股份，A公司擁有B公司25%的有表決權(quán)股份。甲公司對B公司的該項股權(quán)系2007年3月取得。B公司發(fā)行的股份不存在活躍的市場報價，公允價值不能可靠確定。③C公司。甲公司擁有C公司60%的有表決權(quán)股份，甲公司該項股權(quán)系2003年取得，C公司發(fā)行的股份存在活躍的市場報價。④D公司。甲公司擁有D公司40%的有表決權(quán)股份，C公司擁有D公司30%的有表決權(quán)股份。甲公司的該項股權(quán)系2004年取得，D公司發(fā)行的股份存在活躍的市場報價。⑤E公司。甲公司擁有E公司5%的有表決權(quán)股份，甲公司該項股權(quán)系2007年2月取得。E公司發(fā)行的股份存在活躍的市場報價。⑥F公司。甲公司接受委托對乙公司的全資子公司F公司進行經(jīng)營管理。托管期自2007年6月30日起開始，為期2年。托管期內(nèi)，甲公司全面負責F公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理并向乙公司收取托管費。F公司的經(jīng)營利潤或虧損由乙公司享有或承擔。乙公司保留隨時單方面終止該委托經(jīng)營協(xié)議的權(quán)利。甲、乙公司之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。(2)2007年下半年，甲公司為進一步健全產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提升公司競爭優(yōu)勢和綜合實力，進行了如下資本運作：①2007年8月，甲公司以18000萬元從A公司的其他股東(不包括S公司)購買了A公司40%的有表決權(quán)股份，相關(guān)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)于2007年8月31日辦理完畢。2007年8月31日，A公司凈資產(chǎn)賬面價值為40000萬元，該項交易發(fā)生后，A公司董事會成員(仍為7名)結(jié)構(gòu)變?yōu)椋杭坠九沙?名，S公司派出1名，其他股東派出1名。②2007年9月，甲公司支付49500萬元向丙公司收購其全資子公司G公司的全部股權(quán)。【答案】甲公司購買C公司股權(quán)不構(gòu)成企業(yè)合并。理由：不符合企業(yè)合并的定義。或：該交易發(fā)生前后不形成報告主體的變化?；颍涸摻灰装l(fā)生前后不涉及控制權(quán)的轉(zhuǎn)移?；颍涸摻灰装l(fā)生前甲公司和C公司已構(gòu)成一個報告主體?；颍涸摻灰装l(fā)生前甲公司已控制C公司。五、甲公司為一家主要從事全方位IT服務在境內(nèi)外同時上市的公司，為認真貫徹落實財政部等五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》的要求，2017年末召開內(nèi)部控制體系建設(shè)專題會議，部署實施企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)。在專題會議上，相關(guān)參會人員發(fā)言要點如下：董事長：針對目前上市公司頻頻曝光財務造假案件，提出2017年度公司內(nèi)部控制的目標是絕對保證公司經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，把促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略作為終極目標?？偨?jīng)理：為確保公司內(nèi)部控制體系建設(shè)工作順利開展，董事會應下設(shè)審計委員會，審計委員會主席由獨立董事?lián)?，并向董事會負責，對董事會建立與實施內(nèi)部控制進行監(jiān)督；監(jiān)事會對經(jīng)理層設(shè)計和實施內(nèi)部控制進行監(jiān)督。財務總監(jiān)：公司應該優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，嚴格規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，公司的重大事項決策、重要項目安排、重要人事任免及大額資金支付均由董事長審核批準。投資總監(jiān)：考慮到本行業(yè)投資環(huán)境的特殊性，投資機會稍縱即逝，繁雜的投資控制程序可能降低決策效率，導致投資機會喪失。建議簡化投資決策審批程序，重大投資項目經(jīng)投資部論證并直接報董事長審批后即可實施。審計委員會主席：董事會及其審計委員會負責內(nèi)部控制評價的領(lǐng)導和監(jiān)督。經(jīng)理層負責實施內(nèi)部控制評價，并對本公司內(nèi)部控制有效性負全責。審計部具體組織實施內(nèi)部控制評價工作，擬訂評價計劃、組成評價工作組、實施現(xiàn)場評價、審定內(nèi)部控制重大缺陷、草擬內(nèi)部控制評價報告，及時向董事會、監(jiān)事會或經(jīng)理層報告。其他有關(guān)業(yè)務部門負責組織本部門的內(nèi)部控制自查工作。內(nèi)審總監(jiān)：內(nèi)部控制評價是實施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。應當制訂科學的內(nèi)部控制評價方案，對公司經(jīng)營面臨的所有風險和所有業(yè)務單位、經(jīng)濟事項進行全面測試和評價。內(nèi)部控制評價方案報總經(jīng)理辦公會批準后實施。簽字注冊會計師：我們負責對本公司內(nèi)部控制有效性進行審計，鑒于本公司依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及相關(guān)配套指引已建立內(nèi)部控制體系并取得較好效果，內(nèi)部控制審計自2018年起，重點審計本公司內(nèi)部控制評價的范圍、內(nèi)容、程序和方法等，并出具相關(guān)審計意見。要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》，逐項分析判斷上述參會成員的發(fā)言存在哪些不當之處，并逐項簡要說明理由?！敬鸢浮?1)“內(nèi)部控制的目標是絕對保證公司經(jīng)營管理合法合規(guī)、財務報告真實完整”觀點不當。理由：由于內(nèi)部控制的固有局限性，內(nèi)部控制只能提供合理保證，不是絕對保證。(2)①對審計委員會的職責和權(quán)限設(shè)置不當。理由：審計委員會是向董事會負責，對經(jīng)理層設(shè)計和實施內(nèi)部控制進行監(jiān)督。②對監(jiān)事會的職責和權(quán)限設(shè)置不當。理由：監(jiān)事會是一種層次更高、獨立性更高的再監(jiān)督，是對董事會監(jiān)督。(3)“公司的重大事項決策、重要項目安排、重要人事任免及大額資金支付均由董事長審核批準”觀點不當。理由：公司對于重大的業(yè)務和事項，包括“三重一大”(即重大事項決策、重要項目安排、重要人事任免及大額資金支付)應當實行集體決策審批或者聯(lián)簽制度，不得由董事長一人審核批準。(4)“建議簡化投資審批程序，重大投資項目經(jīng)投資部門論證并直接報董事長審批后即可實施”的觀點不當。理由：重大投資項目，應當按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策(或：實行聯(lián)簽制度)。(5)①“經(jīng)理層對內(nèi)部控制有效性負全責”觀點不當。理由：董事會對建立健全和有效實施內(nèi)部控制負責。②“審計部審定內(nèi)部控制重大缺陷”觀點不當。六、某中央級事業(yè)單位按2014年年度工作計劃在日常公用經(jīng)費預算中安排了行政事業(yè)單位內(nèi)部控制知識專題培訓經(jīng)費20萬元，5月，甲單位委托國內(nèi)A高校組織實施了本系統(tǒng)相關(guān)專題培訓，實際發(fā)生培訓費支出23萬元，財務處建議將發(fā)生的培訓費超預算部分3萬元在數(shù)字信息平臺建設(shè)專項經(jīng)費的培訓費預算項目下收支。要求：請判斷上述建議是否正確，并說明理由。【答案】此建議不正確。理由：項目資金應專款專用，基本支出不應該在項目支出中列支。七、甲公司為一家從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的國有控股主板上市公司。根據(jù)財政部和證監(jiān)會有關(guān)主板上市公司分類分批實施企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的通知，甲公司圍繞內(nèi)部控制五要素全面啟動內(nèi)部控制體系建設(shè)。2016年有關(guān)工作要點如下：（1）關(guān)于內(nèi)部環(huán)境。董事會委托A咨詢公司為公司內(nèi)部控制體系建設(shè)提供咨詢服務，并令其對公司內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負責。（2）關(guān)于風險評估。甲公司進行風險評估工作，包括目標設(shè)定、風險識別、風險分析和風險應對。對風險識別中發(fā)現(xiàn)的風險進行管理，主要是對產(chǎn)生負面影響的事件進行管理，為實現(xiàn)企業(yè)的目標提供合理保證。（3）關(guān)于控制活動。甲公司制定了有關(guān)控制活動的內(nèi)部控制制度，部分事項如下：①為了提高采購業(yè)務效率，降低采購成本，公司安排同一機構(gòu)辦理所有采購業(yè)務全過程。②企業(yè)存貨驗收工作應當只關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量。③企業(yè)重大的銷售業(yè)務談判應當吸收財會、法律等專業(yè)人員參加，并形成完整的書面記錄。④企業(yè)的財會部門負責應收款項的催收，辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項回收。⑤企業(yè)研究項目應當按照規(guī)定的權(quán)限和程序進行審批，重大研究項目應當報經(jīng)股東（大）會集體審議決策。⑥企業(yè)的工程項目一般應當采用公開招標的方式，在確定中標人前，企業(yè)可以與投標人就投標價格、投標方案等進行協(xié)商。（4）關(guān)于信息溝通。甲公司充分利用信息技術(shù)，將內(nèi)部報告納入企業(yè)統(tǒng)一信息平臺，構(gòu)建了科學的內(nèi)部報告網(wǎng)絡體系，并指定專人負責內(nèi)部報告工作。（5）關(guān)于內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部審計部門經(jīng)董事會授權(quán)開展內(nèi)部控制監(jiān)督和評價，檢查發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，督促缺陷整改。甲公司內(nèi)部審計部門和財務部門均由總會計師分管。（6）關(guān)于外部審計。甲公司聘請B會計師事務所對內(nèi)部控制有效性實施審計。B會計師事務所在執(zhí)行內(nèi)部控制審計時，發(fā)現(xiàn)甲公司財務管理信息系統(tǒng)存在設(shè)計漏洞，導致公司的利潤存在重大錯報。甲公司技術(shù)人員于2015年12月30日完成對系統(tǒng)的修復后，數(shù)據(jù)得以改正。B會計師事務所據(jù)此認為上述內(nèi)部控制缺陷已得到整改，不影響會計師事務所出具2015年度內(nèi)部控制審計報告的類型。假定不考慮其他因素?！敬鸢浮堪?、公司經(jīng)理層將上述2017年度有關(guān)經(jīng)營計劃、財務預算和籌資規(guī)劃提交董事會審議。根據(jù)董事會要求，為樹立廣大股東信心，公司應當向股東提供持續(xù)的投資回報。每年現(xiàn)金股利支付率應當維持在當年凈利潤60%的水平。為控制財務風險，公司擬訂的資產(chǎn)負債率“紅線”為60%。假定不考慮其他有關(guān)因素。公司簡要資產(chǎn)負債表如下：要求：如果要滿足經(jīng)理層提出的融資方式條件，股利支付政策需做怎樣的調(diào)整才能實現(xiàn)?！敬鸢浮渴紫扔嬎阕罡哓搨?112.6*60%=67.56如果外部融資均為負債，計算最高外部融資額=67.56－24－36－4.8=2.76計算最低內(nèi)部融資額=12.6－4.8－2.76=5.0445*(1＋20%)*10%*(1-X)=5.04計算最高股利支付率=X=6.67%因此，為保證公司資產(chǎn)負債率達標，公司現(xiàn)金股利支付比率不得超過6.67%九、甲單位是一家中央級事業(yè)單位，自2019年1月1日起執(zhí)行政府會計準則制度。2021年9月，甲單位召開專題研討會，有關(guān)與會人員發(fā)言如下：（1）陳財務：近日，南方地區(qū)出現(xiàn)強降雨天氣，導致多地受災，我單位經(jīng)有關(guān)部門批準后將一批庫存物資捐贈給受災地區(qū)，對外捐贈時發(fā)生相關(guān)稅費5萬元以銀行存款支付，在進行會計處理時，財務會計中增加了資產(chǎn)處置費用30萬元，減少了庫存物品30萬元，在預算會計中，增加了其他支出5萬元，減少了資金結(jié)存5萬元。（2）劉財務：單位經(jīng)財政部門安排資金，建設(shè)完成了“大數(shù)據(jù)智能預警系統(tǒng)”設(shè)備項目，該項目完成投資300萬，單位在安裝完畢交付使用時，財務會計中增加固定資產(chǎn)300萬元，減少在建工程300萬元，預算會計未做處理。（3）王財務：我單位為響應號召，堅持向科學要答案、要方法，加大科研投入，不斷拿出切實管用的科研成果，這一計劃也得到了上級部門的支持，因開展科研及其輔助活動從上級財政部門取得經(jīng)費撥款，在進行會計處理時，財務會計中將該經(jīng)費撥款計入了非同級財政撥款，預算會計中計入了非同級財政撥款預算收入。（4）李財務：對于應納入下一年度部門預算管理的暫付款項，單位應在付出款項時，財務會計中增加其他應收賬款，減少銀行存款，預算會計中不做處理。待下一年實際報銷或結(jié)算時，應當按照實際結(jié)算或報銷的金額，財務會計中，應增加相關(guān)費用，按照之前暫付的金額減少其他應收款，按照退回或補付的金額，增加或減少銀行存款，在預算會計中，按照之前暫付的金額，增加相關(guān)支出，減少資金結(jié)存。（5）陳會計：年初，因財政授權(quán)支付用款額度未下達，在報經(jīng)財政部門審核批準后，用單位實有資金賬戶資金墊付相關(guān)支出，在財政授權(quán)支付用款額度下達后，單位及時通過財政授權(quán)支付方式將資金歸還原墊付資金賬戶。用單位實有資金賬戶資金墊付相關(guān)支出時，按照墊付的資金金額，財務會計中增加其他應收款，減少銀行存款；預算會計中，增加了事業(yè)支出，減少了資金結(jié)存。假定不考慮其他因素，根據(jù)政府會計準則制度有關(guān)規(guī)定，回答下列問題：要求：分別判斷（1）－（5）中財務會計、預算會計的處理是否正確；如不正確，說明理由?！敬鸢浮恳皇?、甲單位為中央級行政單位（主要職能是環(huán)境保護管理），乙單位為甲單位下屬的環(huán)境科學研究所，屬于事業(yè)單位，甲、乙單位均執(zhí)行《政府會計制度》。2018年12月25日，甲單位召開本單位及附屬單位的財務工作會議，財務處就下列事項或交易提出如下建議：（1）乙單位對某城市地下水污染情況及其改善措施進行了專項研究，該項目由同級財政部門核撥經(jīng)費800萬元，至3月5日該項目已結(jié)題通過評審驗收，共發(fā)生項目支出750萬元，結(jié)余資金50萬元。鑒于近期物價上漲幅度較大，財務處建議將該項目結(jié)余資金50萬元，直接用于乙單位人員工資福利支出，以緩解人員經(jīng)費緊張狀況，改善職工待遇。（2）乙單位2018年年初預算批復為18000萬元，2018年10月因全國霧霾加大，環(huán)境惡化，國家加大了大氣治理力度，由同級財政部門追加項目預算2000萬元。2018年度決算支出21000萬元，其中包括上年結(jié)轉(zhuǎn)支出1500萬元。財務處建議2018年預算收入完成率為111.11%，預算支出完成率為116.67%。（3）乙單位為業(yè)務發(fā)展需要，擬購買一臺專業(yè)設(shè)備，該設(shè)備預算金額為1200萬元，已經(jīng)財政部審核批準。該設(shè)備未列入集中采購目錄但達到了限額以上標準，財務處建議委托有長期合作關(guān)系并具有乙級資質(zhì)的A社會中介機構(gòu)代理采購。經(jīng)調(diào)查，該設(shè)備已列入《政府采購自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄》，財務處建議應當優(yōu)先購買自主創(chuàng)新產(chǎn)品，在進口設(shè)備同等質(zhì)量和價格基本持平的情況下，優(yōu)先購買國產(chǎn)設(shè)備。（4）乙單位經(jīng)批準于6月末進行財產(chǎn)清查，其中盤盈電子設(shè)備1臺，評估價值1萬元；往來款掛賬3萬元，因債務單位人去樓空無法收回。財務處建議在財政部門批復之前，對盤盈設(shè)備和資金掛賬損失暫行處理，等財政部門批復后再進行調(diào)整。（5）乙單位有一間車庫原值900萬元，位于比較繁華的街道，為了實現(xiàn)增收節(jié)支的目標，擬從B項目支出中臨時借用300萬元對其進行改造，充分利用地理位置優(yōu)勢出租給企業(yè)或個人進行經(jīng)營，等收取租金獲利后再歸還項目經(jīng)費。財務處建議將該方案上報乙單位管理層批準后組織實施。（6）乙單位有一臺舊科研儀器原值80萬元，已計提折舊60萬元，擬淘汰處置。財務處建議，應經(jīng)乙單位管理層同意，報主管部門審批后報財政部備案。處置時，預計處置收入為25萬元，扣除預計的評估費等3萬元，處置凈收入22萬元留歸本單位作為專用基金（修購基金）。（7）乙單位有一臺閑置設(shè)備，原值1000萬元，已提折舊400萬元，賬面價值600萬元，擬報經(jīng)主管部門審核財政部批準后，將其對外投資，獲得被投資單位70%股權(quán)，該設(shè)備預計評估價為500萬元，預計發(fā)生評估費2萬元。財務處建議，將該設(shè)備投資時進行相應的會計處理，借記長期股權(quán)投資600萬元、固定資產(chǎn)累計折舊400萬元，貸記固定資產(chǎn)1000萬元；支付評估費時，增加事業(yè)支出2萬元，減少銀行存款2萬元。（8）甲單位在編制2018年預算時，根據(jù)財政部下達的基本支出預算控制數(shù)，甲單位擬安排本級人員經(jīng)費3000萬元（其中在職人員經(jīng)費2600萬元，離退休人員經(jīng)費400萬元），擬安排本級日常公用經(jīng)費5000萬元（其中辦公費3200萬元，水費200萬元，電費100萬元，供暖費500萬元，專用設(shè)備購置費1000萬元）。對于支出的分類，財務處建議：①對于本級人員經(jīng)費，按支出功能分類，應列入“節(jié)能環(huán)保支出”類3000萬元；按照支出經(jīng)濟分類，應列入“工資福利支出”類3000萬元。②對于本級日常公用經(jīng)費，按支出功能分類，應列入“節(jié)能環(huán)保支出”類5000萬元；按照支出經(jīng)濟分類，應列入“商品和服務支出”類5000萬元。假定不考慮其他因素。【答案】1.事項（1）的處理建議不正確。理由：年度預算執(zhí)行中，因項目目標完成、項目提前終止或?qū)嵤┯媱澱{(diào)整，不需要繼續(xù)支出的預算資金，中央部門應及時清理為結(jié)余資金并報財政部，由財政部收回。2.事項（2）的處理建議不正確。理由：2018年預算收入完成率=年終執(zhí)行數(shù)（18000+2000）/（年初預算數(shù)18000+年中預算調(diào)整數(shù)2000）×100%=20000/20000×100%=100%，而不是111.11%。因年終執(zhí)行數(shù)不含上年結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余數(shù)，2018年預算支出完成率=年終執(zhí)行數(shù)（21000-1500）/（年初預算數(shù)18000+年中調(diào)整數(shù)2000）×100%=19500/20000×100%=97.5%，而不是116.67%。3.事項（3）財務處建議委托A中介機構(gòu)代理采購不正確；建議優(yōu)先購買自主創(chuàng)新產(chǎn)品正確。理由：政府采購代理機構(gòu)資格分為甲級資格和乙級資格，取得甲級資格的政府采購代理機構(gòu)可以代理所有政府采購項目，取得乙級資格的政府采購代理機構(gòu)只能代理單項政府采購項目預算金額一千萬元人民幣以下的政府采購項目。因此，乙單位應委托具有甲級資格的代理采購機構(gòu)進行采購，而不能委托具有乙級資格的A中介機構(gòu)代理采購。4.事項（4）財務處建議對盤盈設(shè)備暫行處理，財政部門批復后再行調(diào)整正確；對資金掛賬損失的處理建議不正確。理由：財政部門批復、備案前的資產(chǎn)損失和資金掛賬，單位不得自行進行賬務處理。待財政部門批復、備案后，進行賬務處理。5.事項（5）財務處建議不正確。（1）財務處建議從B項目支出中借用300萬元用于車庫改造不正確。理由：項目經(jīng)費應該?？顚Ｓ?，未經(jīng)財政部門批準不得改變用途。（2）財務處建議將方案上報乙單位管理層批準后組織實施不正確。理由：中央級事業(yè)單位國有資產(chǎn)出租、出借，資產(chǎn)單項或批量價值在800萬元人民幣以上（含800萬元）的，經(jīng)主管部門審核后報財政部審批。一十一、甲公司為一家中國企業(yè)，乙公司、丙公司為歐洲企業(yè)，丙公司為乙公司的全資子公司。甲公司計劃向乙公司收購丙公司100%的股權(quán)，并購項目建議書部分要點如下：(1)并購背景①甲公司為一家建筑企業(yè)，在電力建設(shè)的全產(chǎn)業(yè)鏈(規(guī)劃涉及、工程施工與裝備制造)中，甲公司的規(guī)劃設(shè)計和工程施工能力處于行業(yè)水平，但尚未涉入裝備制造領(lǐng)域。在甲公司承攬的EPC(設(shè)計—采購—施工)總承包合同中，電力工程設(shè)備均向外部供應商采購。為形成全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，甲公司擬通過并購方式提升電站風機等電力工程設(shè)備的技術(shù)水平和制造能力。②乙公司為一家大型多元化集團企業(yè)，涉及電氣工程、信息與通訊、家電、風機、照明等多個經(jīng)營領(lǐng)域。近年來，受外部經(jīng)濟環(huán)境，尤其是歐洲經(jīng)濟狀況影響，乙公司經(jīng)營出現(xiàn)困難。為集中資源，鞏固其在信息與通訊、電氣工程等多個業(yè)務領(lǐng)域的地位，乙公司決定對風機、照明等業(yè)務予以剝離出售，降低營運的復雜性;丙公司就在本次剝離出售計劃范圍內(nèi)。③丙公司為一家裝備制造企業(yè)，以自主研發(fā)為基礎(chǔ)，在電站風機領(lǐng)域擁有世界研發(fā)能力和技術(shù)水平。丙公司風機業(yè)務90%的客戶來自歐美，在歐美市場享有較高的品牌知名度和市場占有率，銷售一直保持著較高增長水平。雖然丙公司擁有技術(shù)和良好的業(yè)績，但是風機業(yè)務并非丙公司所屬集團的核心業(yè)務。(2)并購價值評估甲公司采用可比企業(yè)分析法，可比交易分析法對丙公司價值進行了綜合評估。經(jīng)評估，丙公司的評估價值為16億元。甲公司向乙公司收購丙公司的報價為16.8億元。并購前，甲公司的市場價值為132億元。如并購完成，預計兩家公司經(jīng)過整合后的市場價值合計將達到160億元。此外，甲公司預計在并購價款外，還將發(fā)生財務顧問費、審計費、評估費、律師費等并購交易費用0.5億元。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料(1)，從并購雙方行業(yè)相關(guān)性角度，指出甲公司并購丙公司的并購類型。2.根據(jù)資料(1)中的第②項，指出乙公司所采取的總體戰(zhàn)略類型。3.根據(jù)資料(1)中的第③項，運用波士頓矩陣模型，指出丙公司風機業(yè)務在市場中所屬的業(yè)務類型，并說明理由。4.根據(jù)資料(2)，計算甲公司并購丙公司的并購收益、并購溢價和并購凈收益，并據(jù)此指出甲公司并購丙公司的財務可行性?！敬鸢浮?.從并購雙方行業(yè)相關(guān)性角度，屬于縱向并購中的后向一體化。2.乙公司的總體戰(zhàn)略類型為收縮型戰(zhàn)略中的放棄戰(zhàn)略。3.明星業(yè)務。理由：丙公司風機業(yè)務在歐美市場享有較高的知名度和市場占有率，屬于高市場占有率。銷售一直保持著較高增長水平，屬于高銷售增長率。因此，丙公司風機業(yè)務在市場中屬于高增長、強競爭地位的明星業(yè)務。4.并購收益=并購后整體企業(yè)價值-并購前并購企業(yè)價值-并購前被并購企業(yè)價值=160-132-16=12(億元)并購溢價=16.8-16=0.8(億元)并購凈收益=并購收益-并購溢價-并購費用=12-0.8-0.5=10.7(億元)甲公司并購丙公司后能夠產(chǎn)生10.7億元的并購凈收益，從財務管理角度分析，此項并購交易是可行的。一十二、（2018年真題）甲公司為一家生產(chǎn)制造企業(yè)，下設(shè)Y分廠，Y分廠主要從事B、C兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)。Y分廠采用作業(yè)成本法對產(chǎn)品成本進行核算與管理。2018年4月初，甲公司管理層召開月度成本分析會議，研究上月成本管理中存在的主要問題及改進措施。部分參會人員發(fā)言要點摘錄如下：（1）Y分廠廠長：3月份Y分廠成本管理中的主要問題是制造費用相對于競爭對手過高，B、C產(chǎn)品的制造費用占生產(chǎn)成本的比重均較高，且制造費用集中發(fā)生在材料整理、成型加工、檢驗和產(chǎn)品包裝四項作業(yè)。Y分廠管理非常嚴格與規(guī)范，很少出現(xiàn)由于材料質(zhì)量和操作失誤帶來的廢品廢料問題。4月份Y分廠的努力方向是削減部分作業(yè)的成本。（2）甲公司財務總監(jiān)：鑒于當前市場競爭越來越激烈，B、C產(chǎn)品與市場上同類產(chǎn)品的差異性越來越小，為提高公司產(chǎn)品的市場競爭力并確保目標利潤的實現(xiàn)，建議采用目標成本法對產(chǎn)品成本進行核算與管理。假定不考慮其他因素。要求：（1）根據(jù)資料（1），指出Y分廠哪種（或哪些）作業(yè)屬于增值作業(yè)，并說明理由。（2）根據(jù)資料（1），基于作業(yè)動因分析，指出Y分廠應重點削減四種作業(yè)中哪種（或哪些）作業(yè)的成本，并說明理由。（3）結(jié)合資料（2），指出目標成本法的主要優(yōu)點。【答案】一十三、甲公司是一家集農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售為一體的大型企業(yè)集團(以下簡稱“甲公司”)，截至2017年12月31日，甲公司擁有A、B兩家全資子公司，擁有C、D兩家控股子公司。有關(guān)甲公司的股權(quán)投資業(yè)務如下：(1)甲公司于2017年4月1日以500萬元取得乙公司5%的股權(quán)，發(fā)生相關(guān)稅費2萬元，對乙公司不具有重大影響，甲公司將其作為非交易性權(quán)益工具投資分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。2017年12月31日，該以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)公允價值為550萬元。乙公司為一家銷售農(nóng)產(chǎn)品的連鎖超市，在當?shù)赜休^高的知名度。甲公司為了提高農(nóng)產(chǎn)品銷售市場占有率，2018年1月1日，甲公司又從乙公司原股東丙公司處取得乙公司65%的股權(quán)，對價為甲公司向丙公司定向增發(fā)甲公司自身普通股1000萬股(每股面值1元，市價7.5元)，由此，甲公司對乙公司持股比例上升到70%，取得對乙公司控制權(quán)。甲公司對乙公司及其原控股方不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。購買日，乙公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值為11000萬元，原持股5%股權(quán)的公允價值為580萬元。(2)B公司合并A公司。2018年6月30日，B公司向甲公司支付9000萬元，合并了A公司，合并后A公司不再擁有獨立法人資格，合并日A公司資產(chǎn)賬面價值為2億元，負債賬面價值為1.2億元，凈資產(chǎn)賬面價值8000萬元，其中實收資本5000萬元，資本公積1000萬元，盈余公積500萬元，未分配利潤1500萬元，A公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值8600萬元，假定A公司無商譽。B公司同日凈資產(chǎn)賬面價值50000萬元，其中實收資本40000萬元，資本公積5000萬元，盈余公積2000萬元，未分配利潤3000萬元。此項合并前A、B公司沒有發(fā)生相關(guān)業(yè)務與事項。(3)不喪失控制權(quán)下處置C公司部分股權(quán)。2018年12月31日，甲公司將持有的C公司股權(quán)對外出售了25%，收到對價3000萬元已存銀行。C公司股權(quán)系甲公司2016年12月31日支付6600萬元從無關(guān)聯(lián)方關(guān)系的M公司所購買，從而獲得了對C公司的控制權(quán)(持有表決權(quán)比例80%)，已知購買日C公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值7000萬元(賬面價值6500萬元)。2018年12月31日持續(xù)計算的應納入甲公司的C公司可辨認凈資產(chǎn)為9000萬元。假定合并后甲、C公司相互之間沒有發(fā)生任何交易與事項。股權(quán)出售日甲公司的會計處理為：個別報表中：①處置部分股權(quán)后剩余長期股權(quán)投資賬面價值為3630萬元；②處置股權(quán)增加母公司利潤表中營業(yè)利潤30萬元。合并報表中：③甲公司將C公司納入合并范圍，合并資產(chǎn)負債表中少數(shù)股東權(quán)益為4050萬元；④處置部分股權(quán)在合并資產(chǎn)負債表中將增加資本公積750萬元。(4)喪失對D公司控制權(quán)。D公司為2017年1月2日甲公司以現(xiàn)金6300萬元購入60%股權(quán)的子公司，購買日D公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值10000萬元，假定合并前與D公司及其投資方無關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2018年7月1日，甲公司出售D公司50%的股份，售價3500萬元，剩余30%股權(quán)的公允價值3500萬元，甲公司對D公司喪失控制權(quán)，但仍具有重大影響。當日(處置日)D公司自購買日開始持續(xù)計算的凈資產(chǎn)為12000萬元，其中2017年D公司實現(xiàn)凈利潤1000萬元，2018年1月至6月D公司實現(xiàn)凈利潤800萬元，其他綜合收益200萬元(以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)業(yè)務產(chǎn)生)，【答案】根據(jù)資料(2)，會計處理①確認長期股權(quán)投資9000萬元不正確。理由：同一控制下的吸收合并，合并方B公司應將被合并方A公司資產(chǎn)、負債按其原賬面價值入賬。會計處理②確認商譽400萬元不正確。理由：同一控制下的吸收合并，合并方不確認商譽，B公司在合并中取得的凈資產(chǎn)入賬價值8000萬元相對于為進行企業(yè)合并支付的對價賬面價值9000萬元之間的差額1000萬元，應沖減B公司的資本公積(資本溢價)，不足沖減的，沖減留存收益。注：B公司吸收合并A公司的賬務處理為：借：資產(chǎn)20000資本公積——資本溢價1000貸：負債12000銀行存款9000一十四、甲公司為一家從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的國有控股主板上市公司。根據(jù)財政部和證監(jiān)會有關(guān)主板上市公司分類分批實施企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的通知，甲公司圍繞內(nèi)部控制五要素全面啟動內(nèi)部控制體系建設(shè)。2016年有關(guān)工作要點如下：（1）關(guān)于內(nèi)部環(huán)境。董事會委托A咨詢公司為公司內(nèi)部控制體系建設(shè)提供咨詢服務，并令其對公司內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負責。（2）關(guān)于風險評估。甲公司進行風險評估工作，包括目標設(shè)定、風險識別、風險分析和風險應對。對風險識別中發(fā)現(xiàn)的風險進行管理，主要是對產(chǎn)生負面影響的事件進行管理，為實現(xiàn)企業(yè)的目標提供合理保證。（3）關(guān)于控制活動。甲公司制定了有關(guān)控制活動的內(nèi)部控制制度，部分事項如下：①為了提高采購業(yè)務效率，降低采購成本，公司安排同一機構(gòu)辦理所有采購業(yè)務全過程。②企業(yè)存貨驗收工作應當只關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量。③企業(yè)重大的銷售業(yè)務談判應當吸收財會、法律等專業(yè)人員參加，并形成完整的書面記錄。④企業(yè)的財會部門負責應收款項的催收，辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項回收。⑤企業(yè)研究項目應當按照規(guī)定的權(quán)限和程序進行審批，重大研究項目應當報經(jīng)股東（大）會集體審議決策。⑥企業(yè)的工程項目一般應當采用公開招標的方式，在確定中標人前，企業(yè)可以與投標人就投標價格、投標方案等進行協(xié)商。（4）關(guān)于信息溝通。甲公司充分利用信息技術(shù)，將內(nèi)部報告納入企業(yè)統(tǒng)一信息平臺，構(gòu)建了科學的內(nèi)部報告網(wǎng)絡體系，并指定專人負責內(nèi)部報告工作。（5）關(guān)于內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部審計部門經(jīng)董事會授權(quán)開展內(nèi)部控制監(jiān)督和評價，檢查發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，督促缺陷整改。甲公司內(nèi)部審計部門和財務部門均由總會計師分管。（6）關(guān)于外部審計。甲公司聘請B會計師事務所對內(nèi)部控制有效性實施審計。B會計師事務所在執(zhí)行內(nèi)部控制審計時，發(fā)現(xiàn)甲公司財務管理信息系統(tǒng)存在設(shè)計漏洞，導致公司的利潤存在重大錯報。甲公司技術(shù)人員于2015年12月30日完成對系統(tǒng)的修復后，數(shù)據(jù)得以改正。B會計師事務所據(jù)此認為上述內(nèi)部控制缺陷已得到整改，不影響會計師事務所出具2015年度內(nèi)部控制審計報告的類型。假定不考慮其他因素?！敬鸢浮恳皇?、甲公司為一家在深圳證券交易所上市的企業(yè)，主要從事飲料包裝成套設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。2015年度，甲公司發(fā)生的部分業(yè)務資料如下：(1)2015年2月5日，甲公司通過全國中小型企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)以每股5元的價格購入A公司股票2000萬股，取得A公司40%有表決權(quán)的股份。A公司于2014年1月9日在全國中小型企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌。A公司掛牌之前，甲公司下屬某子公司與2013年12月27日取得了A公司30%有表決權(quán)的股份；掛牌之后至2015年2月5日，A公司沒有實施過增資擴股。A公司章程規(guī)定，對相關(guān)活動(即對公司的回報產(chǎn)生重大影響的活動，下同)的決策，需經(jīng)持有半數(shù)以上有表決權(quán)的股份的股東表決通過。(2)2015年3月3日，甲公司與乙公司簽訂合同。雙方約定，甲公司與乙公司共同設(shè)立B公司，甲公司持有B公司55%有表決權(quán)的股份，乙公司持有B公司45%有表決權(quán)的股份。B公司正式設(shè)立后，董事會全部9名成員中，甲公司委派5名，乙公司委派4名；B公司對相關(guān)活動的決策經(jīng)董事會2/3以上的董事同意方可實施；除此之外，不存在影響B(tài)司對相關(guān)活動決策的其他安排。B公司獨立于甲公司、乙公司進行經(jīng)營管理。(3)2015年3月25日，甲公司將所持C公司100%有表決權(quán)的股份的30%對外轉(zhuǎn)讓，收到價款30000萬元，并辦妥了股份轉(zhuǎn)讓手續(xù)。C公司系甲公司與2013年1月3日通過企業(yè)合并取得，合并成本為60000萬元；該合并屬于非同一控制下的企業(yè)合并；該合并交易發(fā)生前，甲公司與C公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。C公司自2013年1月3日至2015年3月25日持續(xù)計算，應納入甲公司合并財務報表的可辨認凈資產(chǎn)總額為80000萬元。至2015年12月31日，甲公司仍持有C公司70%有表決權(quán)的股份，能夠?qū)公司實施控制。(4)2015年6月30日，甲公司為擴大市場份額，以控股合并方式取得同樣從事飲料包裝成套設(shè)備生產(chǎn)的D公司。當日，甲公司向D公司大股東支付價款75000萬元，并轉(zhuǎn)讓一項賬面價值為10000萬元，公允價值為15000萬元的專利技術(shù)，取得D公司80%有表決權(quán)的股份，能夠?qū)公司實施控制。購買日前，甲公司與D公司及其大股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。購買日，D公司的可辨認凈資產(chǎn)賬面價值為100000萬元、公允價值為110000萬元。(5)2015年9月29日，甲公司將自產(chǎn)的商品出售給E公司，銷售價格為5000萬元(不含增值稅)，銷售成本為3400萬元，E公司系甲公司的全資子公司。E公司將購入的甲公司商品作為管理用固定資產(chǎn)：該固定資產(chǎn)無需安裝，當月直接投入使用。E公司預計該固定資產(chǎn)的使用年限為5年，凈殘值為O，采用年限平均法計提折舊，與稅法規(guī)定一致。2015年末，甲公司收到E公司支付的全部價款。假定上述資料所涉及公司適用的企業(yè)所得稅稅率均為25%；甲公司與被投資單位使用的會計政策與會計期間一致，不考慮其他因素。要求：【答案】抵銷“營業(yè)收入”5000萬元、“營業(yè)成本”3400萬元、“固定資產(chǎn)原價”1600萬元。抵銷“累計折舊”【或：“固定資產(chǎn)——累計折舊”】80萬元、“管理費用”80萬元。確認遞延所得稅資產(chǎn)380萬元，并沖減所得稅費用380萬元?；颍航瑁籂I業(yè)收入5000貸：營業(yè)成本3400固定資產(chǎn)原價1600借：累計折舊【或：固定資產(chǎn)——累計折舊】80貸：管理費用80借：遞延所得稅資產(chǎn)380貸：所得稅費用380一十六、某公司A、B事業(yè)部(投資中心)正在考慮各自部門的項目投資，數(shù)據(jù)如下表所示。A、B事業(yè)部擬投資項目的財務數(shù)據(jù)要求：假定該企業(yè)的資本成本率為15%，則A、B事業(yè)部投資項目的剩余收益情況如何？【答案】一十七、甲公司為一家上市的國有大型集團企業(yè)，其所涉及的業(yè)務涉及國家“去產(chǎn)能”的相關(guān)業(yè)務。甲公司風險管理與內(nèi)部控制部門根據(jù)董事會要求，圍繞國家提出的“三去一降一補”重點任務，牽頭研究起草了《2017年度風險管理與內(nèi)部控制工作服務“三去一降一補”計劃書》。該計劃建議書內(nèi)容摘要如下：假定不考慮其他因素。（1）由于在“三去”任務中，本企業(yè)比較突出的是“去杠桿”。為優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，合理降低杠桿，公司采取以下措施：①對籌資方案進行嚴格審批，重點關(guān)注籌資用途的可行性和相應的償債能力。重大籌資方案，應當按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度。籌資方案需經(jīng)有關(guān)部門批準的，以及籌資方案發(fā)生重大變更的，應當由總經(jīng)理快速批準，以免耽誤進度。②根據(jù)批準的籌資方案，嚴格按照規(guī)定權(quán)限和程序籌集資金。銀行借款或發(fā)行債券重點關(guān)注信用風險、籌資成本、償還能力以及流動性風險等，發(fā)行股票應當重點關(guān)注發(fā)行風險、市場風險、政策風險以及公司控制權(quán)風險等。（2）為控制公司的運營成本、外包成本、提高銷售凈利率，建議采用下列控制措施“降成本”：①建立采購定價制度，采取協(xié)議采購方式確定采購價格；②綜合考慮內(nèi)外部因素，合理確定外包價格，嚴格控制外包成本，切實做到符合成本效益原則，在遵循成本效益的原則下可將企業(yè)的所有業(yè)務外包出去。（3）針對公司發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動、企業(yè)研發(fā)項目失敗概率大、資源浪費、研發(fā)成本過高，建議采用下列控制措施“補短板”：①在董事會下設(shè)立戰(zhàn)略委員會，或指定相關(guān)機構(gòu)負責發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作，履行相應職責。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略委員會對發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃進行可行性研究和科學論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。董事會應當嚴格審議戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案。發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會批準后實施。②根據(jù)研發(fā)計劃，提出研究項目立項申請，開展可行性研究，編制可行性研究報告。要求：1.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項指出資料（1）中事項①和②是否存在不當之處，并逐項說明理由。2.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項指出資料（2）中事項①和②項是否存在不當之處，并逐項說明理由。3.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項指出資料（3）中事項①和②是否存在不當之處，并說明董事會應當嚴格審議戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案時重點關(guān)注的事項?！敬鸢浮?.資料（1）中事項①存在的不當之處是“籌資方案需經(jīng)有關(guān)部門批準的，以及籌資方案發(fā)生重大變更的，應當由總經(jīng)理快速批準，以免耽誤進度”。理由：籌資方案需經(jīng)有關(guān)部門批準的，應當履行相應的報批程序?；I資方案發(fā)生重大變更的，應當重新進行可行性研究并履行相應的審批程序。資料（1）中事項②存在的不當之處是“銀行借款或發(fā)行債券重點關(guān)注信用風險、籌資成本、償還能力以及流動性風險等”。理由：銀行借款或發(fā)行債券重點關(guān)注利率風險、籌資成本、償還能力以及流動性風險等。2.資料（2）中事項①存在的不當之處是“建立采購定價制度，采取協(xié)議采購方式確定采購價格”。理由：企業(yè)應當建立采購定價機制，采取協(xié)議采購、招標采購、談判采購、詢比價采購等多種方式合理確定采購價格。資料（2）中事項②存在的不當之處是“在遵循成本效益的原則下可將企業(yè)的所有業(yè)務外包出去”。理由：企業(yè)應當綜合考慮成本效益原則，權(quán)衡利弊，避免將核心業(yè)務外包。3.資料（3）中事項①存在的不當之處是“發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會批準后實施”。理由：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會審議通過后，報經(jīng)股東（大）會批準實施。資料（3）中事項②不存在不當之處。董事會應當嚴格審議戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點關(guān)注其全局性、長期性和可行性。一十八、甲公司為上市公司，2020年－2021年發(fā)生了下列有關(guān)金融工具事項：（1）2020年1月1日，甲公司發(fā)行1億元普通股。合同條款約定，甲公司可根據(jù)相應的議事機制自行決定是否派發(fā)股利，如果甲公司的控股股東發(fā)生變更（假設(shè)該事項不受甲公司控制），甲公司必須按面值贖回該普通股。甲公司應將該工具分類為權(quán)益工具。（2）2020年10月1日，甲公司將持有的戊公司債券（甲公司分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)）出售給庚公司，取得價款2500萬元；同時，甲公司與庚公司約定，將于2020年12月31日按2524萬元的價格回購該債券，該債券的初始確認金額為2400萬元，假定截至2020年10月1日其公允價值一直未發(fā)生變動。當日，甲公司終止確認了該項金融資產(chǎn)，并將收到的價款2500萬元與其賬面價值2400萬元的差額100萬元計入了當期損益（投資收益）。（3）2020年11月1日，甲公司發(fā)行了100萬張面值為100元的可轉(zhuǎn)換公司債券，取得價款10000萬元。該可轉(zhuǎn)換公司債券期限為5年，票面年利率為4％，每年11月1日支付上年度利息，每100元面值債券可在發(fā)行之日起12個月后轉(zhuǎn)換為甲公司的10股普通股股票。二級市場上不附轉(zhuǎn)換權(quán)且其他條件與甲公司該債券相同的公司債券市場年利率為8％。甲公司將發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券收到的10000萬元全額確認為應付債券，在2020年年末按照實際利率確認利息費用。（4）2021年3月1日，甲公司從活躍市場上購入丙公司股票1000萬元，并將其指定為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。6月末，該股票公允價值為1100萬元，甲公司將公允價值變動100萬元計入其他綜合收益。7月1日，甲公司將該股票按當日市價出售給乙公司，取得價款1200萬元。同時與乙公司約定，2022年7月1日將該股票回購，回購價按當日股市收盤價計算。甲公司終止確認該金融資產(chǎn)并確認留存收益200萬元。（5）2021年12月1日，甲公司將某項賬面余額1000萬元的應收賬款（已計提壞賬準備200萬元）轉(zhuǎn)讓給丁投資銀行