高級會(huì)計(jì)師之高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考試題庫資料

高級會(huì)計(jì)師之高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考試題庫資料

大題（共20題）一、甲公司、乙公司和丙公司為三家新能源領(lǐng)域的高科技企業(yè)，經(jīng)營同類業(yè)務(wù)。甲公司為上市公司，乙公司、丙公司為非上市公司。甲公司總部在北京，乙公司總部在上海，丙公司總部在廣州。甲公司為擴(kuò)大市場規(guī)模，于2013年1月著手籌備收購乙公司100%的股權(quán)。經(jīng)雙方協(xié)商同意，聘請具有證券資格的資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行價(jià)值評估。經(jīng)過評估，甲公司價(jià)值為50億元，乙公司價(jià)值為18億元，預(yù)計(jì)并購后的整體公司價(jià)值為75億元。從價(jià)值評估結(jié)果看，甲公司收購乙公司能夠產(chǎn)生良好的并購協(xié)同效應(yīng)。?經(jīng)過一系列并購流程后，雙方于2013年4月1日簽署了并購合同。合同約定，甲公司需支付并購對價(jià)20億元，在并購合同簽署后5個(gè)月內(nèi)支付完畢。甲公司因自有資金不足以全額支付并購對價(jià)，需從外部融資10億元。甲公司決定發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券籌集該并購資金，并于2013年8月5日按面值發(fā)行5年期可轉(zhuǎn)換公司債券10億元，每份面值100元，票面年利率1.2%，按年支付利息；3年后可按面值轉(zhuǎn)股，轉(zhuǎn)換價(jià)格16元/股；不考慮可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行費(fèi)用。?2013年8月底前，甲公司全額支付了并購對價(jià)，并辦理完畢全部并購交易相關(guān)手續(xù)。甲公司在并購后整合過程中，為保證乙公司經(jīng)營管理順利過渡，留用了乙公司原管理層的主要人員及業(yè)務(wù)骨干，并對其他人員進(jìn)行了必要的調(diào)整；將本公司行之有效的管理模式移植到乙公司；重點(diǎn)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)一體化管理，向乙公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)，實(shí)行資金集中管理，統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)核算體系。?假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)資料計(jì)算甲公司并購乙公司預(yù)計(jì)產(chǎn)生的并購收益。<2>?、根據(jù)資料，如果2016年8月5日可轉(zhuǎn)換公司債券持有人行使轉(zhuǎn)換權(quán)，分別計(jì)算每份可轉(zhuǎn)換公司債券的轉(zhuǎn)換比率和轉(zhuǎn)換價(jià)值（假定轉(zhuǎn)換日甲公司股票市價(jià)為18元/股）。<3>?、根據(jù)資料指出甲公司2013年對乙公司主要進(jìn)行了哪些方面的并購后的整合?！敬鸢浮?.預(yù)計(jì)并購收益＝75－（50＋18）＝7（億元）（2分）2.每份可轉(zhuǎn)換公司債券轉(zhuǎn)換比率＝100/16＝6.25（2.5分）?每份可轉(zhuǎn)換公司債券轉(zhuǎn)換價(jià)值＝6.25×18＝112.5（元）（2.5分）3.甲公司2013年對乙公司主要進(jìn)行了人力資源整合（1分）、管理整合（1分）和財(cái)務(wù)整合（1分）?！凹坠驹诓①徍笳线^程中，為保證乙公司經(jīng)營管理順利過渡，留用了乙公司原管理層的主要人員及業(yè)務(wù)骨干，并對其他人員進(jìn)行了必要的調(diào)整”體現(xiàn)的是人力資源整合?！皩⒈竟拘兄行У墓芾砟Ｊ揭浦驳揭夜尽斌w現(xiàn)的是管理整合?！爸攸c(diǎn)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)一體化管理，向乙公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)，實(shí)行資金集中管理，統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)核算體系”體現(xiàn)的是財(cái)務(wù)整合。二、順風(fēng)電力公司經(jīng)批準(zhǔn)干2010年1月1日溢價(jià)發(fā)行了50萬份可轉(zhuǎn)換債券，面值總額50000萬元，取得總收入52400萬元。該債券期限為5年，票面年利率為5%，利息按年支付；每份債券均可在債券發(fā)行1年后的任何時(shí)間按照面值轉(zhuǎn)換為100股普通股。自2011年起，每年1月1日付息。其他相關(guān)資料如下：(1)2010年1月1日，順風(fēng)電網(wǎng)公司收到發(fā)行價(jià)款52400萬元，所籌資金用于補(bǔ)充流動(dòng)資金，債券利息不符合資本化條件，直接計(jì)入當(dāng)期損益，所得稅稅率25%。2010年順風(fēng)電網(wǎng)公司歸屬于普通股股東的凈利潤為30000萬元，2010年發(fā)行在外普通股加權(quán)平均數(shù)為40000萬股。(2)2011年1月1日，該可轉(zhuǎn)換公司債券的50%轉(zhuǎn)為順風(fēng)電網(wǎng)公司的普通股，相關(guān)手續(xù)已于當(dāng)日辦妥；未轉(zhuǎn)為順風(fēng)電網(wǎng)公司普通股的可轉(zhuǎn)換公司債券持有至到期，其本金及最后一期利息一次結(jié)清。假定：①順風(fēng)電網(wǎng)公司采用實(shí)際利率法確認(rèn)利息費(fèi)用，假定順風(fēng)電網(wǎng)公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券時(shí)二級市場上與之類似的沒有附帶轉(zhuǎn)換權(quán)的債券市場利率為4%；②每年年末計(jì)提債券利息和確認(rèn)利息費(fèi)用；③不考慮其他相關(guān)因素；④利率為4%、期數(shù)為5期的普通年金現(xiàn)值系數(shù)為4.4518，利率為4%、期數(shù)為5期的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)為0.8219；⑤按實(shí)際利率計(jì)算的可轉(zhuǎn)換公司債券的現(xiàn)值即為其包含的負(fù)債成分的公允價(jià)值。要求：計(jì)算可轉(zhuǎn)換公司債券中負(fù)債成分的公允價(jià)值和權(quán)益成分的公允價(jià)值。【答案】可轉(zhuǎn)換公司債券中負(fù)債成分的公允價(jià)值=50000*0.8219＋50000*5%*4.4518=52224.50(萬元)權(quán)益成分的公允價(jià)值=52400－52224.5=175.50(萬元)三、甲公司是一家從事服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售的公司，近年來，受到顧客個(gè)性化發(fā)展趨勢的影響，甲公司獨(dú)立自主設(shè)計(jì)的服裝廣受好評，為更進(jìn)一步提升公司營業(yè)收入增長率，決定加速建立“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，構(gòu)建“線上+線下”營銷渠道，拓寬公司銷售市場，重點(diǎn)推進(jìn)線上營銷渠道項(xiàng)目（以下簡稱“項(xiàng)目”）建設(shè)，以鞏固公司的行業(yè)競爭地位。2019年5月，公司召開了由中高層管理人員參加的“互聯(lián)網(wǎng)+——線上營銷渠道投融資”專項(xiàng)論證會(huì)。部分與會(huì)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：（1）總經(jīng)理：為拓寬公司營銷渠道，公司擬由線下銷售模式轉(zhuǎn)為“線上+線下”銷售模式，建立線上銷售模式。該戰(zhàn)略的實(shí)施，在拓寬營銷渠道的同時(shí)，很可能影響當(dāng)前線下銷售收入，所以在轉(zhuǎn)換前、轉(zhuǎn)換中及轉(zhuǎn)換后都應(yīng)有應(yīng)對措施，以降低線上銷售模式對線下銷售模式的影響。（2）銷售部經(jīng)理：線上項(xiàng)目是公司新開發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)以該項(xiàng)目獲得的全部營業(yè)收入作為項(xiàng)目盈利的參考。（3）財(cái)務(wù)部經(jīng)理：該項(xiàng)目的系統(tǒng)開發(fā)有兩個(gè)方案可供選擇：方案一：自行招聘技術(shù)開發(fā)人員，開發(fā)系統(tǒng)，找尋供應(yīng)鏈及物流。該方案預(yù)計(jì)初始投入5000萬元，年均收益額為900萬元，各年的現(xiàn)金凈流量為1000萬元。方案二：外包開發(fā)系統(tǒng)，找尋供應(yīng)鏈及物流。該方案預(yù)計(jì)初始投入6500萬元，年均收益額為1000萬元，各年的現(xiàn)金凈流量為1250萬元。該項(xiàng)目建設(shè)期為0年，運(yùn)營期為10年。項(xiàng)目適用的所得稅稅率為25%。項(xiàng)目的必要報(bào)酬率為10%。[已知：（P／A，10%，10）=6.1446]（4）董事長秘書：公司在開發(fā)新項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持公司原有的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，新項(xiàng)目的融資均應(yīng)來源于債務(wù)融資，以便于公司維持最佳資本結(jié)構(gòu)。建議公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券，同時(shí)，為吸引更多投資者購買可轉(zhuǎn)換債券，應(yīng)與投資者簽訂贖回條款，承諾當(dāng)公司在一段時(shí)間內(nèi)股價(jià)持續(xù)低于某一幅度時(shí)，公司按照約定的價(jià)格購回股票，以降低投資者損失，從而吸引投資者投資可轉(zhuǎn)換債券。同時(shí)，為加速可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換為股票，與投資者簽訂回售條款，約定當(dāng)公司在一段時(shí)間內(nèi)股價(jià)持續(xù)高于某一幅度時(shí)，公司有權(quán)按照約定的價(jià)格購回可轉(zhuǎn)換債券，投資者為防止可轉(zhuǎn)換債券被購回，會(huì)選擇轉(zhuǎn)換股票，從而起到加速轉(zhuǎn)換的目的。假定不考慮其他因素。要求：【答案】1.投資決策流程需要經(jīng)歷的程序：①進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析；②識別投資機(jī)會(huì)，形成投資方案；③估算投資方案的現(xiàn)金流量和各種價(jià)值指標(biāo)；④進(jìn)行指標(biāo)分析，選擇投資方案；⑤嚴(yán)格投資過程管理，動(dòng)態(tài)評估投資風(fēng)險(xiǎn)；⑥評估投資效果，進(jìn)行項(xiàng)目后評價(jià)。2.銷售部經(jīng)理的發(fā)言不正確。理由：當(dāng)采納新項(xiàng)目時(shí)，很可能影響當(dāng)前線下銷售收入，應(yīng)將新項(xiàng)目對原有線下銷售項(xiàng)目的影響也考慮在內(nèi)，不能將新項(xiàng)目的銷售收入全部作為增量的收入來處理，需要扣除原有項(xiàng)目銷售收入的減少部分。3.①會(huì)計(jì)收益率法方案一會(huì)計(jì)收益率=900／5000×100%=18%方案二會(huì)計(jì)收益率=1000／6500×100%=15.38%會(huì)計(jì)收益率法下，應(yīng)選擇方案一。②靜態(tài)投資回收期法四、長江公司為上海證券交易所上市的國有控股公司，2017年發(fā)生了如下有關(guān)股權(quán)激勵(lì)、套期保值和金融工具等業(yè)務(wù)事項(xiàng)：(1)長江公司為了激勵(lì)員工，董事會(huì)下設(shè)的薪酬與考核委員會(huì)初步擬訂了下列股權(quán)激勵(lì)方案：①本次激勵(lì)計(jì)劃為限制性股票激勵(lì)計(jì)劃，激勵(lì)對象包括公司董事(非獨(dú)立董事)、高級管理人員(其中1位高管持有本公司6%股份)、核心技術(shù)人員(其中2位為外籍員工)、核心業(yè)務(wù)人員，不包括普通員工。②本公司不存在《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》規(guī)定中不得實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的情形，諸如最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告被注冊會(huì)計(jì)師出具否定意見或者無法表示意見的審計(jì)報(bào)告等。③限制性股票的來源為向受益對象發(fā)行本公司A股股票，首次授予限制性股票的授予價(jià)格為6.8元/股，即股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案公布前1個(gè)交易日的公司股票交易均價(jià)的20%與股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案公布前60個(gè)交易日的公司股票交易均價(jià)的20%的較高者。④本計(jì)劃的有效期為5年，自限制性股票授予日起計(jì)算。本計(jì)劃有效期包括2年鎖定期和3年解鎖期。鎖定期內(nèi)，激勵(lì)對象根據(jù)本激勵(lì)計(jì)劃持有的限制性股票將被鎖定且不得以任何形式轉(zhuǎn)讓、不得用于擔(dān)保或償還債務(wù)。在限制性股票有效期內(nèi)，各期解除限售的比例不得超過激勵(lì)對象獲授限制性股票總額的80%。⑤激勵(lì)對象認(rèn)購限制性股票的資金由個(gè)人自籌，公司不為激勵(lì)對象依限制性股票激勵(lì)計(jì)劃獲取有關(guān)限制性股票提供貸款、貸款擔(dān)保以及其他任何形式的財(cái)務(wù)資助。⑥本計(jì)劃在董事會(huì)依規(guī)定程序履行公示、公告程序后，提交股東大會(huì)審議，并經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的50%以上通過。⑦經(jīng)財(cái)務(wù)部測算，本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃按照本年度資產(chǎn)負(fù)債表日權(quán)益工具公允價(jià)值計(jì)算，將增加本年度成本費(fèi)用3400萬元，將增加應(yīng)付職工薪酬3400萬元。(2)長江公司為了控制原材料以及產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，擬進(jìn)行套期保值，有關(guān)方案如下：①套期保值目的：由于國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢多變，有色金屬產(chǎn)品市場價(jià)格波動(dòng)較大，公司的產(chǎn)品和主要原料價(jià)格與鉛錠的市場價(jià)格直接相關(guān)，鉛價(jià)的波動(dòng)對公司產(chǎn)品售價(jià)、原料采購成本產(chǎn)生直接而重大的影響，在很大程度上決定著公司的生產(chǎn)成本和效益。因此，公司選擇利用期貨工具的套期保值功能，開展期貨套期保值交易，規(guī)避市場價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，將公司生產(chǎn)原材料采購成本和鉛錠銷售價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)控制在適度范圍內(nèi)，保證經(jīng)營業(yè)績的相對穩(wěn)定。②套期保值的方式：根據(jù)公司原料所需數(shù)量和相關(guān)價(jià)格，賣出2萬噸鉛錠；根據(jù)產(chǎn)品銷售所需和相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格，買入3萬噸鉛錠。③會(huì)計(jì)處理：在滿足運(yùn)用套期保值會(huì)計(jì)方法條件下，對于預(yù)期購入原料的套期，將其分類為【答案】根據(jù)資料(2)，逐項(xiàng)指出長江公司套期保值方案存在的不當(dāng)之處，并說明理由事項(xiàng)①套期保值目的無不當(dāng)之處。事項(xiàng)②套期保值方式存在不當(dāng)之處：根據(jù)公司原料所需數(shù)量和相關(guān)價(jià)格，賣出2萬噸鉛錠；根據(jù)產(chǎn)品銷售所需和相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格，買人3萬噸鉛錠。理由：對于購入原材料應(yīng)回避價(jià)格上漲，采取買人套期；對于賣出產(chǎn)品應(yīng)回避價(jià)格下跌，采取賣出套期。事項(xiàng)③存在不當(dāng)之處：對于現(xiàn)金流量套期，期貨公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益。理由：在現(xiàn)金流量套期下，套期工具利得或損失中屬于有效套期的部分，直接確認(rèn)為其他綜合收益，企業(yè)隨后確認(rèn)一項(xiàng)非金融資產(chǎn)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將原在其他綜合收益中確認(rèn)的現(xiàn)金流量套期儲備金額轉(zhuǎn)出，計(jì)入該資產(chǎn)的初始確認(rèn)金額。五、（2018年真題）甲中央級事業(yè)單位的單位C信息化建設(shè)項(xiàng)目財(cái)政批復(fù)的預(yù)算為600萬元，計(jì)劃于2018年8月起執(zhí)行，擬采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行采購。考慮到項(xiàng)目預(yù)算額度比較充足，為防止供應(yīng)商低價(jià)中標(biāo)影響項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，資產(chǎn)管理處孫某建議，在公開招標(biāo)公告中，應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)格測算情況，設(shè)定最低中標(biāo)價(jià)格。要求：判斷資產(chǎn)管理處孫某的建議是否正確；如不正確，說明理由?！敬鸢浮苛?、甲公司為一家制造類企業(yè)，主要生產(chǎn)X、Y兩種產(chǎn)品，X、Y兩種產(chǎn)品均為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。市場競爭非常激烈。甲公司高度重視戰(zhàn)略成本管理方法的運(yùn)用，擬通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。相關(guān)資料如下。(1)隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和生產(chǎn)過程的復(fù)雜化。甲公司制造費(fèi)用占生產(chǎn)成本的比重越來越大。且制造費(fèi)用的發(fā)生與傳統(tǒng)成本法采用單一分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的相關(guān)性越來越小。甲公司自2012年以來采用作業(yè)成本法進(jìn)行核算與管理。2016年6月，X、Y兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為500臺和250臺。單位直接成本分別為0.4萬元和0.6萬元，此外，X、Y兩種產(chǎn)品制造費(fèi)用的作業(yè)成本資料如表3所示：(2)通過作業(yè)成本法的運(yùn)用，甲公司的成本核算精度大大提高，為此，甲公司決定通過作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法相結(jié)合的方式進(jìn)行成本管理。通過市場調(diào)研，甲公司在綜合考慮多種因素后，確定X、Y兩種產(chǎn)品的競爭性市場單價(jià)分別為1.85萬元和1.92萬元；單位產(chǎn)品必要利潤分別為0.20萬元和0.25萬元。假定不考慮其他因素要求：【答案】X產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用Y產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用或：X產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用Y產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用Y產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用區(qū)別：作業(yè)成本法下，制造費(fèi)用根據(jù)多種作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行分配：傳統(tǒng)成本法下，制造費(fèi)用主要采用單一分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。七、光明能源為上市公司，2014～2015年通過合營安排等，與長期股權(quán)投資有關(guān)的情況如下：(1)光明能源經(jīng)過可行性論證，為進(jìn)軍未來中長期的市場新熱點(diǎn)項(xiàng)目，與通達(dá)公司(簡稱B)、興達(dá)公司(簡稱C)簽訂了一項(xiàng)安排：光明能源在該安排中擁有50%表決權(quán)，B擁有30%表決權(quán)，C擁有20%表決權(quán)。明光公司、B、C之間的合同安排規(guī)定，對該安排相關(guān)活動(dòng)的決定至少需要75%的表決權(quán)。據(jù)此，能夠行使決策權(quán)的唯一情況就是光明能源和B公司的一致行動(dòng)。(2)光明能源從積極參與電力改革出發(fā)，經(jīng)過可行性論證，為打造對電力終端銷售市場的主動(dòng)性滲透，與E公司、F公司安排一項(xiàng)涉及三方：光明能源在該安排中擁有50%的表決權(quán)，E和F各擁有25%的表決權(quán)。三方之間的合同安排規(guī)定的合營協(xié)議，對安排的相關(guān)活動(dòng)作出決策至少需要75%的表決權(quán)。據(jù)此，據(jù)此，能夠行使決策權(quán)的兩種情況就是光明能源和B公司的一致行動(dòng)，或者E和F公司的一致行動(dòng)。(3)2010年1月20日，光明能源與乙公司簽訂購買乙公司持有的丙公司(非上市公司)60%股權(quán)的合同。合同規(guī)定：以丙公司2010年6月30日評估的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)價(jià)值為基礎(chǔ)，協(xié)商確定對丙公司60%股權(quán)的購買價(jià)格；合同經(jīng)雙方股東大會(huì)批準(zhǔn)后生效。購買丙公司60%股權(quán)時(shí)，光明能源與乙公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。(4)購買丙公司60%股權(quán)的合同執(zhí)行情況如下：①2010年3月15日，光明能源和乙公司分別召開股東大會(huì)，批準(zhǔn)通過了該購買股權(quán)的合同。②以丙公司2010年6月30日凈資產(chǎn)評估值為基礎(chǔ)，經(jīng)調(diào)整后丙公司2010年6月30日的資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)如下：上表中固定資產(chǎn)為一棟辦公樓，預(yù)計(jì)該辦公樓自2010年6月30日起剩余使用年限為20年、凈殘值為0，采用年限平均法計(jì)提折舊；上表中無形資產(chǎn)為一項(xiàng)土地使用權(quán)，預(yù)計(jì)該土地使用權(quán)自2010年6月30日起剩余使用年限為10年、凈殘值為0，采用直線法攤銷。假定該辦公樓和土地使用權(quán)均為管理使用。③經(jīng)協(xié)商，雙方確定丙公司60%股權(quán)的價(jià)格為5500萬元，光明能源以一棟辦公樓和一項(xiàng)土地使用權(quán)作為對價(jià)。光明能源作為對價(jià)的固定資產(chǎn)2010年6月30日的賬面原價(jià)為2800萬元，累計(jì)折舊為600萬元，計(jì)提的固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備為200萬元，公允價(jià)值為4000萬元；作為對價(jià)的土地使用權(quán)2010年6月30日的賬面原價(jià)為2600萬元，累計(jì)攤銷為400萬元，計(jì)提的無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備為200萬元，公允價(jià)值為1500萬元。2010年6月30日，光明能源以銀行存款支付購買股權(quán)過程中發(fā)生的評估費(fèi)用120萬元、咨詢費(fèi)用80萬元。④光明能源和乙公司均于2010年6月30日辦理完畢上述相關(guān)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)?！敬鸢浮?012年12月31日光明能源對丙公司長期股權(quán)投資的賬面價(jià)值=(3800＋200＋940)＋(800＋1200/20＋400/10)*40%＋300*40%=5420(萬元)借：長期股權(quán)投資——損益調(diào)整360貸：投資收益360借：長期股權(quán)投資——其他權(quán)益變動(dòng)120貸：資本公積——其他權(quán)益變動(dòng)120八、甲公司為國有大型集團(tuán)公司，下屬有多個(gè)事業(yè)部及責(zé)任中心，為了進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，該集團(tuán)正在穩(wěn)步推進(jìn)以“計(jì)劃-預(yù)算-考核”一體化管理為核心的管理提升活動(dòng)，旨在“以計(jì)劃落實(shí)戰(zhàn)略，以預(yù)算保障計(jì)劃，以考核促進(jìn)預(yù)算”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高度融合。集團(tuán)公司召開安排部署2017年度經(jīng)營目標(biāo)制定、預(yù)算安排及相關(guān)業(yè)績考核工作會(huì)議。有關(guān)的發(fā)言如下：總經(jīng)理：明年經(jīng)濟(jì)形勢將更加復(fù)雜多變，將深化改革放在首位，強(qiáng)化預(yù)算管理，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測、決策的基礎(chǔ)上，安排好年度經(jīng)營目標(biāo)的制定，要求明年銷售收入要在1000億元的基礎(chǔ)上增長10%，根據(jù)公司財(cái)務(wù)測算的銷售利潤率為8%，規(guī)劃明年的目標(biāo)利潤?？倳?huì)計(jì)師：要實(shí)現(xiàn)年度的目標(biāo)利潤，各個(gè)事業(yè)部要將成本費(fèi)用的控制放在突出的位置，要求各責(zé)任中心及相關(guān)事業(yè)部，在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往期間的費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額，主要根據(jù)預(yù)算期的需要及可能分析費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費(fèi)用預(yù)算。財(cái)務(wù)部經(jīng)理：公司要對各個(gè)事業(yè)部及責(zé)任中心對預(yù)算執(zhí)行過程中和完成結(jié)果都要適時(shí)考核與評價(jià)，以便更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算目標(biāo)，為實(shí)施和激勵(lì)提供依據(jù)。要按照“平衡計(jì)分卡”的思路設(shè)計(jì)好考核指標(biāo)體系。投資部經(jīng)理：加強(qiáng)對各投資中心的績效評價(jià)，對A投資中心采用關(guān)鍵指標(biāo)法進(jìn)行評價(jià)，既有結(jié)果類指標(biāo)又有動(dòng)因類指標(biāo)。A投資中心平均有息債務(wù)800萬元、平均所有者（股東）權(quán)益1200萬元，息稅前利潤280萬元（營業(yè)利潤），利息支出80萬元，企業(yè)所得稅稅率為20%，假設(shè)無其他調(diào)整事項(xiàng)。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)總經(jīng)理的要求，計(jì)算甲公司2017年的年度銷售收入目標(biāo)，采用比例預(yù)算法確定目標(biāo)利潤額，簡要回答確定預(yù)算目標(biāo)的確定原則。2.根據(jù)總會(huì)計(jì)師的發(fā)言，指出公司采用的預(yù)算編制方法，并說明其主要優(yōu)缺點(diǎn)。3.根據(jù)財(cái)務(wù)部經(jīng)理發(fā)言，簡述平衡計(jì)分卡指標(biāo)設(shè)計(jì)的主要包括哪幾類指標(biāo)。4.根據(jù)投資部經(jīng)理發(fā)言，計(jì)算A投資中心的投資資本回報(bào)率及凈資產(chǎn)收益率。并簡要說明動(dòng)因類指標(biāo)有哪些？【答案】1.甲公司2017年度銷售收入目標(biāo)=1000×（1+10%）=1100（億元）目標(biāo)利潤=1100×8%=88（億元）確定預(yù)算目標(biāo)應(yīng)遵循先進(jìn)性、可行性、適應(yīng)性、導(dǎo)向性、系統(tǒng)性原則。2.公司采用的預(yù)算編制方法是零基預(yù)算法。零基預(yù)算法的主要優(yōu)點(diǎn)：一是以零為起點(diǎn)編制預(yù)算，不受歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不合理因素影響，能夠靈活應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)算編制更貼近預(yù)算期企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要；二是有助于增加預(yù)算編制透明度，有利于進(jìn)行預(yù)算控制。零基預(yù)算法的主要缺點(diǎn)：一是預(yù)算編制工作量較大、成本較高；二是預(yù)算編制的準(zhǔn)確性受企業(yè)管理水平和相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確性影響較大。3.按照“平衡計(jì)分卡”思路，指標(biāo)體系設(shè)計(jì)主要從四個(gè)維度來設(shè)計(jì)企業(yè)的年度經(jīng)營指標(biāo)體系，主要包括：財(cái)務(wù)類指標(biāo)、客戶類指標(biāo)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程類指標(biāo)與學(xué)習(xí)成長類指標(biāo)。4.A投資中心的投資資本回報(bào)率=[（280-80）×（1-20%）+80]/（800+1200）×100%=12%A投資中心的凈資產(chǎn)收益率=[（280-80）×（1-20%）]/1200×100%=13.33%動(dòng)因類指標(biāo)主要包括：資本性支出、單位生產(chǎn)成本、產(chǎn)量、銷量、客戶滿意度、員工滿意度。九、(2018年真題)為按規(guī)定自2019年1月1日起執(zhí)行政府會(huì)計(jì)制度，2018年4月甲單位（Ｘ省環(huán)境保護(hù)廳）組織本級和所屬單位財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，實(shí)際發(fā)生政府會(huì)計(jì)制度專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支出15萬元。由于年初該專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算僅為10萬元，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)有5萬元缺口。甲單位財(cái)務(wù)處將該經(jīng)費(fèi)缺口5萬元在本年度“內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)”專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算項(xiàng)目下列支。要求：請判斷上述處理是否正確，并說明理由?！敬鸢浮恳皇?、（2021年真題）A公司是一家生產(chǎn)和銷售安保產(chǎn)品的企業(yè)，近年來，公司所處行業(yè)競爭日趨激烈，毛利率逐年下降。為此，A公司決定從2022年開始持續(xù)深化全面預(yù)算管理，強(qiáng)化關(guān)鍵績效指標(biāo)考評，資料如下：（3）預(yù)算考核。為加強(qiáng)預(yù)算過程監(jiān)管，A公司擬加大預(yù)算目標(biāo)完成情況及預(yù)算組織工作的考核。但是甲銷售分公司認(rèn)為，因市場風(fēng)險(xiǎn)和營銷存在很多不可控因素，收入預(yù)算完成情況與目標(biāo)可能存在較大差異，建議不對分公司預(yù)算目標(biāo)考核，僅作為管理改進(jìn)參考。要求：根據(jù)資料（3）指出甲銷售分公司所提建議是否恰當(dāng)，并說明理由。【答案】一十一、甲集團(tuán)公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）下設(shè)A事業(yè)部主要從事醫(yī)藥產(chǎn)品生產(chǎn)。為了加強(qiáng)成本管控，A事業(yè)部本年度對X藥品實(shí)施了目標(biāo)成本管理。目前，A事業(yè)部X藥品的單位生產(chǎn)成本為9萬元/噸，市場上主要競爭對手的X藥品平均銷售價(jià)格為8.8萬元/噸。A事業(yè)部要求X藥品的成本利潤率為10%。要求：根據(jù)上述資料，依據(jù)目標(biāo)成本法的基本原理，參照主要競爭對手同類產(chǎn)品的平均銷售價(jià)格，分別計(jì)算A事業(yè)部X藥品的單位目標(biāo)成本及單位成本降低目標(biāo)?！敬鸢浮縓藥品的單位目標(biāo)成本=8.8÷（1+10%）=8（萬元/噸）X藥品的單位成本降低目標(biāo)=9-8=1（萬元/噸）或：X藥品的單位成本降低目標(biāo)=[（9-8）÷9]×100%=11.11%。一十二、甲公司為一家境內(nèi)上市的集團(tuán)企業(yè)，主要從事能源電力及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資。公司擬新建項(xiàng)目投資25億元，為此公司召開該項(xiàng)目的投融資評審會(huì)。財(cái)務(wù)部經(jīng)理認(rèn)為，隨著公司投資項(xiàng)目的不斷增加，債務(wù)融資壓力越來越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高。建議應(yīng)加快實(shí)施定向增發(fā)普通股方案，如果公司決定投資項(xiàng)目，可將該項(xiàng)目納入募集資金使用范圍；目前公司持有的股票投資恰逢在股票市場高點(diǎn)，可以出售一部分股票獲取資金來支持投資計(jì)劃。同時(shí)，削減股利支付比例，增加利潤留存。要求：（1）根據(jù)資料，指出財(cái)務(wù)部經(jīng)理的建議體現(xiàn)的融資戰(zhàn)略的原則。（2）指出財(cái)務(wù)部經(jīng)理的建議體現(xiàn)了哪些融資戰(zhàn)略（基于融資方式），并說明這些融資戰(zhàn)略的不足?！敬鸢浮恳皇?、甲公司為一家境內(nèi)國有控股大型油脂生產(chǎn)企業(yè)，原材料豆柏主要依賴進(jìn)口，產(chǎn)品主要在國內(nèi)市場銷售。為防范購入豆柏成本的匯率風(fēng)險(xiǎn)，甲公司董事會(huì)決定嘗試開展套期保值業(yè)務(wù)。(1)2012正11月15日，甲公司組織有關(guān)人員進(jìn)行專題研宄，主要觀點(diǎn)如下：①開展套期保值業(yè)務(wù)，有利于公司防范風(fēng)險(xiǎn)、參與市場資源配置、提升競爭力。公司作為大型企業(yè)，應(yīng)建立套期保值業(yè)務(wù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理制度及應(yīng)急預(yù)案確保套期保值業(yè)務(wù)零風(fēng)險(xiǎn)。②公司應(yīng)專門成立套期保值業(yè)務(wù)工作小組。該工作小組內(nèi)分設(shè)交易員、檔案管理員、會(huì)計(jì)核算員、資金調(diào)撥員和風(fēng)險(xiǎn)管理員等崗位，各崗位由專人負(fù)責(zé)。③前臺交易員應(yīng)緊盯世界主要外匯市場的匯率波動(dòng)情況。鑒于外匯市場瞬息萬孌，為避免貽誤商機(jī)，前臺交易員可即時(shí)操作，怛事后須及時(shí)補(bǔ)辦報(bào)批手續(xù)。④公司從事匯率套期保值業(yè)務(wù)，以防范匯率風(fēng)險(xiǎn)為主要目的，以正常生產(chǎn)經(jīng)營需要為基礎(chǔ)，以具體經(jīng)營業(yè)務(wù)為依托；在有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益且不影響公司正常經(jīng)營時(shí)，可以利用銀行信貸資生從事套期保值。(2)根據(jù)公司決議，甲公司開展了如下套期保值業(yè)務(wù)：2012正12月1日，甲公司與境外A公司簽定臺同，約定于2013年2月28日以每噸500美元的價(jià)格購入10000噸豆柏。當(dāng)日，日公司與B生融機(jī)構(gòu)簽訂了一項(xiàng)購買入3個(gè)月到期的遠(yuǎn)期外匯合同，臺同金額5000000美元，約定匯率為1美元=6.28元人民幣；該日即期匯率1美元=6.25元人民幣。2013年2月28日，甲公司以凈額方式結(jié)算該遠(yuǎn)期外匯合同，并購入豆柏。此外，2012正12月31日，1個(gè)月美元對人民幣遠(yuǎn)期匯率1美元=6.29元人民幣，2個(gè)月美元對人民幣遠(yuǎn)期匯率為1美元=6.30元人民幣，人民幣的市場利率為5.4%；2013年2月28日，美元對人民幣即期匯率為1美元=6.35元人民幣。假定該套期保值業(yè)務(wù)符合套期保值會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所規(guī)定的運(yùn)用喜期會(huì)計(jì)的條件。甲公司在討論對該套期保值業(yè)務(wù)具體如何運(yùn)用套期會(huì)計(jì)處理時(shí)，有如下三種觀點(diǎn)：①將該套期保值業(yè)務(wù)劃分為公允價(jià)值套期，遠(yuǎn)期外匯合同公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入資本公積。②將該套期保值業(yè)務(wù)劃分為現(xiàn)金流量套期，遠(yuǎn)期外匯合同公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入資本公積。③將該套期保值業(yè)務(wù)劃分為境外經(jīng)營凈投資套期，遠(yuǎn)期外匯臺同公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益。假定不考慮其他因素?！敬鸢浮?012正12月1日遠(yuǎn)期外匯合同的公允價(jià)值=0（元人民幣）；2012正12月31日遠(yuǎn)期外匯合同的公允價(jià)值=(6.3-6.28)*5000000/(1+5.4%*2/12)=99108.03（元人民幣）一十四、甲公司系一家集規(guī)劃設(shè)計(jì)、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設(shè)集團(tuán)公司。2015年初，甲公司召開總經(jīng)理辦公會(huì)，提出要進(jìn)一步提升“戰(zhàn)略規(guī)劃—年度計(jì)劃—預(yù)算管理—績效評價(jià)”全過程的管理水平。會(huì)議主要內(nèi)容如下：會(huì)議提出要貫徹落實(shí)董事會(huì)制定的以“國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展”為主導(dǎo)的密集型戰(zhàn)略。公司應(yīng)積極響應(yīng)國家“一帶一路”建設(shè)規(guī)劃，在“一帶一路”沿線國家（包括已開展業(yè)務(wù)和尚未開展業(yè)務(wù)的國家）爭取更多業(yè)務(wù)訂單，一方面提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)在現(xiàn)有市場的占有率，另一方面以現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)積極搶占新的國別市場。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)上述資料，指出甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由?！敬鸢浮恳皇?、（2014年）2014年7月10日，集團(tuán)公司召開上半年工作會(huì)議，就預(yù)算執(zhí)行情況及其企業(yè)發(fā)展的重要問題進(jìn)行了專題研究。會(huì)議要點(diǎn)如下：預(yù)算執(zhí)行方面。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了1至6月份預(yù)算執(zhí)行情況。集團(tuán)公司2014年全年?duì)I業(yè)收入、營業(yè)成本、利潤總額的預(yù)算指標(biāo)分別為500億元、200億元、100億元；上半年實(shí)際營業(yè)收入200億元、營業(yè)成本140億元、利潤總額30億元。財(cái)務(wù)部認(rèn)為，要完成全年預(yù)算指標(biāo)，壓力較大。要求：根據(jù)資料，計(jì)算集團(tuán)公司2014年1至6月份有關(guān)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度，并指出存在的主要問題及應(yīng)采取的措施。【答案】①營業(yè)收入預(yù)算執(zhí)行率：200/500＝40%②營業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行率：140/200＝70%③利潤總額預(yù)算執(zhí)行率：30/100＝30%存在的主要問題是：營業(yè)收入和利潤總額預(yù)算執(zhí)行率較低，營業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行率較高。應(yīng)采取的措施：甲集團(tuán)公司應(yīng)進(jìn)一步增加銷售收入，加強(qiáng)成本管理，提高盈利能力。一十六、（2014年）2013年10月14日，甲公司因急需周轉(zhuǎn)資金，與某商業(yè)銀行簽訂了應(yīng)收賬款保理合同，甲公司將應(yīng)收S公司貨款3000萬元轉(zhuǎn)移給該商業(yè)銀行，取得貨幣資金2600萬元，根據(jù)合同約定，該商業(yè)銀行到期無法從S公司收回全部貨款，有權(quán)向甲公司追償，對此，甲公司終止確認(rèn)了對S公司的應(yīng)收賬款。要求：根據(jù)資料，判斷會(huì)計(jì)處理是否正確，并說明理由。【答案】會(huì)計(jì)處理不正確。理由：對于附追索權(quán)的應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)出方仍保留該金融資產(chǎn)所有權(quán)上幾乎所有的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，不應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)所持該金融資產(chǎn)（或應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為負(fù)債）。一十七、（2020年真題）甲公司是一家以視頻技術(shù)為核心的安防系列產(chǎn)品制造及智能物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的境內(nèi)上市公司。2020年4月，公司管理層對經(jīng)營情況進(jìn)行分析研判，擬采取一系列應(yīng)對措施，強(qiáng)化公司的市場競爭優(yōu)勢。有關(guān)資料如下：（1）產(chǎn)品與技術(shù)。甲公司傳統(tǒng)視頻監(jiān)控產(chǎn)品的全球市場占有率連續(xù)多年保持在15%左右。2017年以來，在視頻監(jiān)控主業(yè)之外，甲公司持續(xù)加大以視頻技術(shù)為基礎(chǔ)的智慧存儲、機(jī)器人、汽車電子等新產(chǎn)品開發(fā)和銷售力度，與傳統(tǒng)主業(yè)形成有效協(xié)同，在業(yè)內(nèi)建立了新的技術(shù)高地。新產(chǎn)品通過引領(lǐng)更為豐富的應(yīng)用場景，為公司發(fā)展持續(xù)注入新動(dòng)力。要求：1.根據(jù)資料（1），指出甲公司實(shí)施的企業(yè)成長型戰(zhàn)略的具體類型。【答案】一十八、(2019年真題)甲單位為一家中央級事業(yè)單位，自2019年1月1日起執(zhí)行政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度。為保證核算工作正確無誤，財(cái)務(wù)處安排專人對已處理的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行復(fù)核。復(fù)核發(fā)現(xiàn)：①2019年5月6日，甲單位委托A公司對業(yè)務(wù)部門使用的軟件系統(tǒng)進(jìn)行升級和功能拓展，合同約定軟件開發(fā)費(fèi)用總額為60萬元。開發(fā)過程中現(xiàn)有軟件系統(tǒng)正常運(yùn)行，無需暫停攤銷。2019年7月3日，開發(fā)完成的軟件系統(tǒng)通過驗(yàn)收并正式運(yùn)行，按合同約定，2019年7月4日，甲單位以財(cái)政授權(quán)支付方式一次性支付60萬元軟件開發(fā)費(fèi)時(shí)，會(huì)計(jì)張某在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中做增加業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用60萬元、減少零余額賬戶用款額度60萬元處理，在預(yù)算會(huì)計(jì)中做增加事業(yè)支出60萬元、減少資金結(jié)存60萬元處理。②2019年7月1日，甲單位與中標(biāo)的B公司簽訂管理部門網(wǎng)絡(luò)使用服務(wù)合同，合同期限為2019年8月1日至2020年7月31日，合同總額為540萬元。按合同約定，2019年7月10日，甲單位以財(cái)政授權(quán)支付方式一次性支付網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)540萬元時(shí)，會(huì)計(jì)王某在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中做增加單位管理費(fèi)用540萬元、減少零余額賬戶用款額度540萬元處理，在預(yù)算會(huì)計(jì)中做增加事業(yè)支出540萬元、減少資金結(jié)存540萬元處理。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度有關(guān)規(guī)定，分別判斷事項(xiàng)①和②中所做的會(huì)計(jì)處理是否正確（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理和預(yù)算會(huì)計(jì)處理須分別作出判斷）；如不正確，分別指出正確的會(huì)計(jì)處理?！敬鸢浮恳皇?、光明能源為上市公司，2014～2015年通過合營安排等，與長期股權(quán)投資有關(guān)的情況如下：(1)光明能源經(jīng)過可行性論證，為進(jìn)軍未來中長期的市場新熱點(diǎn)項(xiàng)目，與通達(dá)公司(簡稱B)、興達(dá)公司(簡稱C)簽訂了一項(xiàng)安排：光明能源在該安排中擁有50%表決權(quán)，B擁有30%表決權(quán)，C擁有20%表決權(quán)。明光公司、B、C之間的合同安排規(guī)定，對該安排相關(guān)活動(dòng)的決定至少需要75%的表決權(quán)。據(jù)此，能夠行使決策權(quán)的唯一情況就是光明能源和B公司的一致行動(dòng)。(2)光明能源從積極參與電力改革出發(fā)，經(jīng)過可行性論證，為打造對電力終端銷售市場的主動(dòng)性滲透，與E公司、F公司安排一項(xiàng)涉及三方：光明能源在該安排中擁有50%的表決權(quán)，E和F各擁有25%的表決權(quán)。三方之間的合同安排規(guī)定的合營協(xié)議，對安排的相關(guān)活動(dòng)作出決策至少需要75%的表決權(quán)。據(jù)此，據(jù)此，能夠行使決策權(quán)的兩種情況就是光明能源和B公司的一致行動(dòng)，或者E和F公司的一致行動(dòng)。(3)2010年1月20日，光明能源與乙公司簽訂購買乙公司持有的丙公司(非上市公司)60%股權(quán)的合同。合同規(guī)定：以丙公司2010年6月30日評估的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)價(jià)值為基礎(chǔ)，協(xié)商確定對丙公司60%股權(quán)的購買價(jià)格；合同經(jīng)雙方股東大會(huì)批準(zhǔn)后生效。購買丙公司60%股權(quán)時(shí)，光明能源與乙公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。(4)購買丙公司60%股權(quán)的合同執(zhí)行情況如下：①2010年3月15日，光明能源和乙公司分別召開股東大會(huì)，批準(zhǔn)通過了該購買股權(quán)的合同。②以丙公司2010年6月30日凈資產(chǎn)評估值為基礎(chǔ)，經(jīng)調(diào)整后丙公司2010年6月30日的