2023年一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理歷年經(jīng)典題含答案

2023年一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理歷年經(jīng)典題含答案單選題（共180題）1、下列溝通過(guò)程中的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是（）。A.溝通主體B.溝通客體C.溝通環(huán)境D.溝通渠道【答案】A2、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是全方面的，成本管理的()是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。A.動(dòng)態(tài)控制B.糾偏控制C.責(zé)任體系的建立D.成本計(jì)劃的組成【答案】C3、下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）。A.人B.方法C.工具D.組織【答案】D4、某施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生觸電事故后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行了安全用電操作教育，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了漏電開(kāi)關(guān)，還對(duì)配電箱.電路進(jìn)行了防護(hù)改造。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理的（）原則。A.直接隱患與間接隱患并治B.預(yù)防與減災(zāi)并重處理C.單項(xiàng)隱患綜合處理D.冗余安全處理【答案】C5、在某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的最早開(kāi)始時(shí)間為第10天，其持續(xù)時(shí)間為6天，該工作有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第26天和第31天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第27天和第33天，則工作A的總時(shí)差()天。A.11B.10C.9D.8【答案】A6、關(guān)于單價(jià)合同中承包商風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A.單價(jià)合同中承包商存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)B.固定單價(jià)合同條件下，承包商存在通貨膨脹帶來(lái)的單價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)C.單價(jià)合同中承包商存在投標(biāo)總價(jià)過(guò)低方面的風(fēng)險(xiǎn)D.變動(dòng)單價(jià)合同下，承包商存在通貨膨脹帶來(lái)的單價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)【答案】B7、為滿(mǎn)足項(xiàng)目管理工作的要求，往往需要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行綜合分類(lèi)，即按多維進(jìn)行分類(lèi)，其中的第二維是（）分類(lèi)的。A.按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)B.按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程C.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)D.按項(xiàng)目的內(nèi)容【答案】B8、關(guān)于《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK）指南》中項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的說(shuō)法，正確的是（）。2018真題A.項(xiàng)目組合的管理包括識(shí)別、排序、管理和控制項(xiàng)目等B.項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目一定彼此依賴(lài)或有直接關(guān)系C.項(xiàng)目集指的是為有效管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起的項(xiàng)目D.項(xiàng)目集中不包括各單個(gè)項(xiàng)目范圍之外的相關(guān)工作【答案】A9、（）是對(duì)來(lái)自振動(dòng)引起的噪聲，通過(guò)降低機(jī)械振動(dòng)減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動(dòng)源上，或改變振動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式A.消聲B.隔聲C.減振降噪D.吸聲【答案】C10、（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認(rèn)具備覆蓋條件的，承包人應(yīng)在共同檢查前（）小時(shí)書(shū)面形式通知監(jiān)理人檢查。A.48B.12C.24D.36【答案】A11、施工成本中的人工費(fèi)的控制，實(shí)行()的方法。A.計(jì)量控制B.指標(biāo)控制C.量?jī)r(jià)分離D.包干控制【答案】C12、下列計(jì)算方法中，不屬于工程咨詢(xún)合同咨詢(xún)費(fèi)計(jì)算方法的是（）。A.工程進(jìn)度百分比B.人月費(fèi)單價(jià)法C.工程建設(shè)費(fèi)用百分比D.按日計(jì)費(fèi)法【答案】A13、根據(jù)《建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同（示范文本）》，關(guān)于發(fā)包人、承包人和分包人之間關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（）。A.就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令B.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地C.分包人可直接致函發(fā)包人或工程師D.分包合同價(jià)款與總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款存在連帶關(guān)系【答案】A14、下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.業(yè)主改變?cè)O(shè)計(jì)方案B.對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)C.自然環(huán)境的變化D.合同所依據(jù)環(huán)境的變化【答案】B15、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織施工單位（）等進(jìn)行驗(yàn)收。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】B16、對(duì)各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量的控制，屬于施工過(guò)程質(zhì)量控制中的（）工作。A.技術(shù)交底B.計(jì)量控制C.工序施工質(zhì)量控制D.測(cè)量控制【答案】C17、由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是（）。A.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)B.基于局域網(wǎng)的信息管理平臺(tái)C.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺(tái)D.基于局域網(wǎng)的信息處理平臺(tái)【答案】A18、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性由（）進(jìn)行評(píng)價(jià)和診斷。A.項(xiàng)目監(jiān)理部門(mén)B.項(xiàng)目管理的總組織者C.項(xiàng)目管理咨詢(xún)結(jié)構(gòu)D.第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)【答案】B19、在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括（）。A.提出生產(chǎn)安全事故防范的指導(dǎo)意見(jiàn)B.辦理有關(guān)安全、環(huán)保的各種審批手續(xù)C.提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議D.將保證安全施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門(mén)備案【答案】B20、某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項(xiàng)目的目標(biāo)總成本，分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項(xiàng)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃。這是按()編制成本計(jì)劃。A.成本組成B.項(xiàng)目組成C.工程類(lèi)別D.工程性質(zhì)【答案】B21、下列選項(xiàng)中屬于項(xiàng)目決策階段組織策劃的主要內(nèi)容是（）。A.確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想B.決策期任務(wù)分工C.項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證D.建設(shè)周期規(guī)劃和論證【答案】B22、事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起（）日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告。A.30B.60C.90D.120【答案】B23、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)從時(shí)間范圍上，一般可包括從（）到交付使用的工程建設(shè)全過(guò)程。A.工程設(shè)計(jì)B.工程立項(xiàng)C.工程勘察D.工程招標(biāo)【答案】B24、建設(shè)工程()指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。A.項(xiàng)目決策B.項(xiàng)目策劃C.項(xiàng)目審批D.項(xiàng)目執(zhí)行【答案】B25、施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每道工序中得到貫徹實(shí)施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到。這表明施工安全技術(shù)措施要（）。A.具有針對(duì)性和可操作性B.具有針對(duì)性和全面性C.力求全面、具體、可靠D.具有可行性和可操作性【答案】D26、全部工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后（）d內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照合同約定的計(jì)價(jià)方式，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。A.14B.28C.42D.56【答案】A27、建筑材料采購(gòu)合同中規(guī)定，當(dāng)事人任何一方不能準(zhǔn)確履行合同義務(wù)時(shí)，都可以以（）的形式承擔(dān)違約賠償責(zé)任。A.保留金B(yǎng).違約金C.保證金D.現(xiàn)金【答案】B28、下列施工現(xiàn)場(chǎng)防止噪聲污染的措施中，最根本的措施是（）。（2016）A.接收者防護(hù)B.傳播途徑控制C.嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間D.聲源上降低噪聲【答案】D29、根據(jù)《建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為信息管理辦法》（建市﹝2007﹞9號(hào)），建設(shè)行政主管部門(mén)市場(chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上不良行為記錄的公布時(shí)間，除法律、法規(guī)另有規(guī)定的，應(yīng)為行政處罰決定做出后（）日內(nèi)。A.14B.10C.7D.5【答案】C30、根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī)，對(duì)必須招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人行為符合要求的是（）。A.就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息B.委托兩家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，設(shè)置兩處報(bào)名點(diǎn)接受投標(biāo)人報(bào)名C.以特定行業(yè)的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件D.限定或者指定特定的品牌【答案】B31、施工質(zhì)量事故的處理應(yīng)按一定的程序進(jìn)行，事故調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容不包括（）。A.事故原因的初步判斷B.事故項(xiàng)目及各參建單位概況C.事故救援情況D.事故整改措施【答案】A32、施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的（）。A.質(zhì)量和安全B.質(zhì)量和效益C.質(zhì)量和成本D.安全和成本【答案】C33、不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃基本內(nèi)容的是()。A.管理策劃B.項(xiàng)目目標(biāo)論證C.設(shè)計(jì)策劃D.合同策劃【答案】C34、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的（）施工成本計(jì)劃。A.實(shí)施性B.戰(zhàn)略性C.指導(dǎo)性D.競(jìng)爭(zhēng)性【答案】A35、當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的（）特點(diǎn)。A.科學(xué)性B.公平性C.服務(wù)性D.獨(dú)立性【答案】B36、綜合成本的分析方法包括（）。A.成本盈虧異常分析B.分部分項(xiàng)工程成本分析C.資金成本分析D.工期成本分析【答案】B37、對(duì)于施工質(zhì)量缺陷的處理，可以不做處理的情形不包括（）。A.當(dāng)質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)處理后無(wú)法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求又無(wú)法返工B.混凝土某些部位的表面裂縫經(jīng)檢查分析屬于表養(yǎng)護(hù)不夠的干縮微裂，不影響結(jié)構(gòu)安全和使用C.某些試塊強(qiáng)度不滿(mǎn)足規(guī)范要求，但法定檢測(cè)單位對(duì)實(shí)體強(qiáng)度檢測(cè)后能達(dá)到規(guī)范允許D.某結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全和使用功能【答案】A38、下列質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對(duì)象中，屬于施工技術(shù)參數(shù)類(lèi)的是（）。A.水泥的安定性B.預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉C.砌體的砂漿飽滿(mǎn)度D.混凝土澆筑后的拆模時(shí)間【答案】C39、對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，新員工上崗前三級(jí)安全教育具體由（）來(lái)實(shí)施。A.企業(yè)、項(xiàng)目、班組B.公司、工區(qū)、工程處C.工程處、施工隊(duì)、班組D.企業(yè)、工程處、施工隊(duì)【答案】A40、關(guān)于施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理程序，下列說(shuō)法正確的是（）。A.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告B.事故防范和整改措施屬于事故報(bào)告的內(nèi)容C.事故調(diào)查以后應(yīng)立即制定事故處理的技術(shù)方案D.事故處理包括事故的技術(shù)處理和事故的責(zé)任處罰兩方面【答案】D41、對(duì)WBS中的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼，這是()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼B.合同管理編碼C.信息管理編碼D.投資控制編碼【答案】A42、按子項(xiàng)目組成編制的施工成本計(jì)劃，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到()和單位工程中去。A.分部工程B.分項(xiàng)工程C.檢驗(yàn)批D.單項(xiàng)工程【答案】D43、下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.編制資金使用計(jì)劃B.及時(shí)準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本C.選用最合適的施工機(jī)械D.編制施工成本控制的工作計(jì)劃E.使用先進(jìn)、高效的機(jī)械設(shè)備【答案】A44、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作最早第3天開(kāi)始，工作持續(xù)時(shí)間2天，有且僅有2個(gè)緊后工作,緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間分別是第5天和第6天,對(duì)應(yīng)總時(shí)差是4天和2天。該工作的總時(shí)差和自由時(shí)差分別是（）。A.3天，0天B.0天,0天C.4天，1天D.2天，2天【答案】A45、隱蔽工程施工時(shí)，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前通知項(xiàng)目（）進(jìn)行檢查驗(yàn)收，然后才能進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.監(jiān)理機(jī)構(gòu)C.建設(shè)單位D.設(shè)計(jì)單位【答案】B46、物資采購(gòu)管理程序中，完成編制采購(gòu)計(jì)劃后下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A.進(jìn)行采購(gòu)合同談判，簽訂采購(gòu)合同B.選擇材料設(shè)備的采購(gòu)單位C.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄D.明確釆購(gòu)產(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分工和有關(guān)責(zé)任【答案】C47、關(guān)于建設(shè)工程物資采購(gòu)管理的說(shuō)法，不正確的有（）。A.物資采購(gòu)結(jié)束后應(yīng)將采購(gòu)資料歸檔B.物資采購(gòu)應(yīng)符合工程進(jìn)度、安全和成本管理等要求C.工程建設(shè)物資由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商D.物資采購(gòu)應(yīng)明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任【答案】C48、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A.確定最佳的施工方案B.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策C.選用合適的合同結(jié)構(gòu)D.加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活動(dòng)和物化活動(dòng)的消耗【答案】D49、關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施的說(shuō)法，正確的是（）。A.主要道路應(yīng)換土覆蓋，定期灑水清掃B.施工現(xiàn)場(chǎng)必須使用預(yù)拌混凝土C.施工現(xiàn)場(chǎng)可以焚燒材料包裝物D.搭設(shè)專(zhuān)用封閉通道清運(yùn)建筑物內(nèi)垃圾【答案】D50、根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，下列選項(xiàng)中可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)的是（）。A.大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目B.全部或部分使用國(guó)有資金投資的項(xiàng)目C.采用公開(kāi)招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過(guò)大D.公開(kāi)招標(biāo)程序過(guò)于繁瑣的【答案】C51、工程施工過(guò)程中，由于戰(zhàn)爭(zhēng)、敵對(duì)行動(dòng)、入侵等風(fēng)險(xiǎn)造成合同無(wú)法繼續(xù)履行而引起的索賠，屬于（）。A.因合同文件引起的索賠B.工程暫停的索賠C.人力不可抗拒災(zāi)害的索賠D.特殊風(fēng)險(xiǎn)的索賠【答案】D52、關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說(shuō)法，正確的是（）。A.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表B.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理C.可以用管理職能分工描述書(shū)代替管理職能分工表D.管理職能分工表可以表示項(xiàng)目各參與方的管理職能分工【答案】D53、關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿(mǎn)后，按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同B.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工C.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)D.勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查【答案】A54、在人力資源管理工作步驟中，當(dāng)完成（）這一步工作后，就可以確定和選聘到有能力的員工。A.員工的績(jī)效考評(píng)B.人員甄選C.通過(guò)解聘減少員工D.編制人力資源規(guī)劃【答案】B55、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的是（）。A.進(jìn)度控制直接關(guān)系到過(guò)程的質(zhì)量和成本，進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證是進(jìn)度控制的首要工作C.項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃D.業(yè)主方進(jìn)度控制是控制整個(gè)項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度【答案】B56、下列選項(xiàng)中，不屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式的是（??）A.業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司進(jìn)行項(xiàng)目管理C.業(yè)主方和項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D.業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)【答案】D57、項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、（）方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。A.計(jì)劃.成本B.職能.任務(wù)C.組織.資源D.質(zhì)量.進(jìn)度【答案】C58、某工程，5月份的計(jì)劃工作量為10000m3，計(jì)劃單價(jià)是25元/m3；到5月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商實(shí)際完成的工程量為12000m3，實(shí)際單價(jià)為20元/m3。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）分別為（）。A.-5萬(wàn)元；0.833B.5萬(wàn)元；1.2C.6萬(wàn)元；1.25D.-6萬(wàn)元；1.25【答案】B59、根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程()，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A.施工不符合工程設(shè)計(jì)要求的B.設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的C.設(shè)計(jì)不符合合同約定的質(zhì)量要求的D.施工工期不符合工期目標(biāo)的【答案】A60、比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。常用的比率法不包括()。A.相關(guān)比率法B.構(gòu)成比率法C.動(dòng)態(tài)比率法D.置換比率法【答案】D61、政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于()。A.行政執(zhí)法行為B.行政監(jiān)督行為C.行政管理行為D.行政司法行為【答案】A62、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。2018真題A.工程總承包方B.業(yè)主方C.工程總承包管理方D.工程咨詢(xún)方【答案】B63、項(xiàng)目成本指標(biāo)控制的工作包括：①采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程；②制定對(duì)策，糾正偏差；③找出偏差，分析原因；④確定成本管理分層次目標(biāo)。A.④→①→③→②B.①→②→③→④C.①→③→②→④D.②→④→③→①【答案】A64、依據(jù)FIDIC編制的《業(yè)主/咨詢(xún)工程師（單位）標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議范本》中對(duì)于相關(guān)方的責(zé)任和義務(wù)的做法，正確的是（）。A.咨詢(xún)工程師以仲裁人的身份向客戶(hù)和第三方之間提供證明、行使決定權(quán)B.咨詢(xún)單位甲將造價(jià)咨詢(xún)部分交由咨詢(xún)單位乙完成，咨詢(xún)單位乙應(yīng)對(duì)其做出的咨詢(xún)結(jié)果對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)C.業(yè)主使用或復(fù)制咨詢(xún)工程師編制的文件需要得到咨詢(xún)工程師的認(rèn)可D.允許咨詢(xún)工程師在工程結(jié)束一段時(shí)間后，以項(xiàng)目為案例，出版有關(guān)書(shū)籍【答案】D65、建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整的內(nèi)容不包括（）。A.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B.如果執(zhí)行存在偏差，則采取糾偏措施C.如有必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃D.定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況【答案】A66、建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的過(guò)程包括:①確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；②分析質(zhì)量控制界面；③制定質(zhì)量控制制度；④編制質(zhì)量控制計(jì)劃，其正確的工作步驟是（）。A.②→③→①→④B.①→②→③→④C.②→①→③→④D.①→③→②→④【答案】D67、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A有兩項(xiàng)緊后工作B和c，已知工作B和工作c的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第20天和第23天，工作A的最早開(kāi)始時(shí)間為第12天，持續(xù)時(shí)間為5d，則工作A的自由時(shí)差為（）d。A.1B.2C.3D.6【答案】C68、關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說(shuō)法，正確的是（）。A.管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位的項(xiàng)目管理職能分工B.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表C.項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書(shū)表達(dá)的內(nèi)容完全一樣【答案】A69、施工成本控制的基本步驟為（）。A.比較-糾偏-分析-預(yù)測(cè)-檢查B.比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏-檢查C.比較-預(yù)測(cè)-分析-檢查-糾偏D.比較-檢查-預(yù)測(cè)-糾偏-分析【答案】B70、下列關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法不正確的是()。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作的是編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)B(niǎo).實(shí)施階段的項(xiàng)目管理包括設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段C.編制項(xiàng)目建議書(shū)屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期決策階段的工作D.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括決策階段、實(shí)施階段、保修階段【答案】D71、關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生要求的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.生活區(qū)可以設(shè)置敞開(kāi)式垃圾容器B.施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍嚴(yán)禁使用通鋪C.施工現(xiàn)場(chǎng)水沖式廁所地面必須硬化D.現(xiàn)場(chǎng)食堂必須設(shè)置獨(dú)立制作間【答案】A72、某工程項(xiàng)目總價(jià)值1000萬(wàn)元，合同工期為18個(gè)月，現(xiàn)承包人因建設(shè)條件發(fā)生變化需增加額外工程費(fèi)用50萬(wàn)元，則承包方提出工期索賠為（）個(gè)月。A.0.9B.1.2C.1.5D.3.6【答案】A73、下列關(guān)于招標(biāo)信息的發(fā)布與修正的說(shuō)法中，正確的是（）。A.在不同媒介發(fā)布的同一招標(biāo)項(xiàng)目的資格預(yù)審公告或者招標(biāo)公告的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)一致B.自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于7日C.投標(biāo)人必須自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)相關(guān)招標(biāo)或資格預(yù)審文件，對(duì)于所附的設(shè)計(jì)文件，招標(biāo)人可以向投標(biāo)人收取適當(dāng)費(fèi)用D.招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少10日前發(fā)出【答案】A74、物資采購(gòu)工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件的相關(guān)要求，在其管理工作中，編制采購(gòu)計(jì)劃的緊后工作是（）。A.簽訂采購(gòu)合同B.確定供應(yīng)或服務(wù)單位C.運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)D.選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄【答案】D75、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①編制各層進(jìn)度計(jì)劃；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③編制總進(jìn)度計(jì)劃；④項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作程序是（）。（2018年真題）A.②→④→①→③B.④→③→②→①C.②→④→③→①D.④→②→①→③【答案】A76、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)總目標(biāo)的分解，是將工程項(xiàng)目的（）和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任主體。A.合同內(nèi)容B.質(zhì)量要求C.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)D.系統(tǒng)架構(gòu)【答案】C77、應(yīng)用相關(guān)比率法進(jìn)行成本分析、考查管理成果的好壞，通常所采用的對(duì)比指標(biāo)具有的特點(diǎn)是（）。A.性質(zhì)不同但相關(guān)B.性質(zhì)不同又不相關(guān)C.概念相關(guān)時(shí)期相同D.概念相關(guān)時(shí)期不同【答案】A78、沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段圍擋的高度不低于（）m，其他工地的圍擋高度不低于（）m。A.2.5；1.8B.2.5；1.5C.2.2；1.8D.2.2；1.5【答案】A79、安全預(yù)警活動(dòng)的四個(gè)環(huán)節(jié)，前后順序正確的是（）。A.監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷、評(píng)價(jià)B.識(shí)別、監(jiān)測(cè)、診斷、評(píng)價(jià)C.監(jiān)測(cè)、識(shí)別、評(píng)價(jià)、診斷D.識(shí)別、監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)、診斷【答案】A80、下列關(guān)于索賠費(fèi)用的計(jì)算方法，說(shuō)法正確的是（）。A.實(shí)際費(fèi)用法的計(jì)算原則是以承包人為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開(kāi)支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償B.實(shí)際費(fèi)用法是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用，實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算總費(fèi)用，即為索賠金額C.總費(fèi)用法是對(duì)總費(fèi)用法的改進(jìn)，即在總費(fèi)用計(jì)算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理D.修正的總費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法【答案】A81、工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到（）的目的。A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)C.實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益D.為項(xiàng)目建設(shè)增值【答案】D82、對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要描述，規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件是（）。A.質(zhì)量記錄B.質(zhì)量手冊(cè)C.質(zhì)量方針D.程序性文件【答案】B83、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理中，最基本的安全管理制度是（）。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制度B.安全生產(chǎn)許可證制度C.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度D.安全檢查制度【答案】A84、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和認(rèn)證（）。A.進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的完整性C.進(jìn)度計(jì)劃方法的適用性D.進(jìn)度控制方法的合理性【答案】A85、重大質(zhì)量事故是指，造成（）萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。A.4000B.3000C.2000D.5000【答案】D86、治理安全事故隱患時(shí)，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設(shè)法將事故等級(jí)減低。體現(xiàn)了安全事故隱患治理原則中的（）。A.單項(xiàng)隱患綜合治理原則B.冗余安全度治理原則C.事故直接隱患與間接隱患并治原則D.預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則【答案】D87、根據(jù)應(yīng)急預(yù)案體系，對(duì)深基坑開(kāi)挖可能發(fā)生的事故制訂的采取措施計(jì)劃屬于（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場(chǎng)處置方案D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃【答案】B88、根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》（國(guó)發(fā)[2003]5號(hào)），取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（）決定。A.建筑施工企業(yè)B.建設(shè)主管部門(mén)C.項(xiàng)目業(yè)主D.項(xiàng)目監(jiān)理單位【答案】A89、實(shí)施項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)是有重大價(jià)值的，傳統(tǒng)建設(shè)工程中（）的問(wèn)題都與信息交流有關(guān)。A.1/3B.1/2C.2/3D.3/4【答案】C90、下列進(jìn)度控制的各項(xiàng)措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.編制進(jìn)度控制的工作流程B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多合同界面而影響工作的進(jìn)度C.分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施，以減少進(jìn)度失衡的風(fēng)險(xiǎn)量D.選擇科學(xué)、合理的施工方案【答案】D91、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開(kāi)始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作的（）。A.最早完成時(shí)間的最大值B.最早完成時(shí)間的最小值C.最遲開(kāi)始時(shí)間的最大值D.最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值【答案】A92、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和()。A.管理目標(biāo)分工B.管理職能分工C.管理責(zé)任分工D.管理權(quán)限分工【答案】B93、關(guān)于管理職能分工表的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工B.管理職能分工表示無(wú)法暴露僅用崗位描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾C.可輔以管理職能分工描述書(shū)來(lái)明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能D.可以用管理職能分工表來(lái)區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能【答案】B94、下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（）。A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案【答案】D95、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。實(shí)施中進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度()。（2012）A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其后結(jié)工作的正常進(jìn)行C.將使總工期延長(zhǎng)4天，但不影響期后續(xù)工作的正常進(jìn)行D.將其后續(xù)工作的開(kāi)始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長(zhǎng)1天【答案】A96、關(guān)于施工成本控制依據(jù)的進(jìn)度報(bào)告的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.進(jìn)度報(bào)告提供了對(duì)應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工程實(shí)際完成量B.進(jìn)度報(bào)告提供了工程施工成本的實(shí)際支付情況C.進(jìn)度報(bào)告是發(fā)生重大損失后采取有效措施的依據(jù)D.成本管理人員利用進(jìn)度報(bào)告分析實(shí)際情況與成本計(jì)劃的偏差，找出存在隱患【答案】C97、未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程，（）。A.應(yīng)降級(jí)使用B.不得改變用途C.不得交付使用D.不得停止保修【答案】C98、為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用，應(yīng)在“)中考慮。A.工程預(yù)算B.投標(biāo)報(bào)價(jià)C.投資估算D.工程概算【答案】A99、建設(shè)行政主管部門(mén)市場(chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上良好行為記錄信息的公布期限一般為（）。（2014）A.1個(gè)月B.6個(gè)月C.1年D.3年【答案】D100、編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確定()。（2012）A.預(yù)算成本B.平均成本C.目標(biāo)成本D.實(shí)際成本【答案】C101、發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時(shí)，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告起()日內(nèi)作出批復(fù)。（2013）A.30B.15C.45D.60【答案】B102、材料費(fèi)控制按照“量?jī)r(jià)分離”原則，控制（）。A.材料質(zhì)量和材料價(jià)格B.材料用量和材料價(jià)格C.材料用量和材料種類(lèi)D.材料質(zhì)量和材料種類(lèi)【答案】B103、某分項(xiàng)工程月計(jì)劃完成工程量為3200m2，計(jì)劃單價(jià)為15元/m2，月底承包商實(shí)際完成工程量為2800m2，實(shí)際單價(jià)為20元/m2，則該工程當(dāng)月的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為（）元。A.42000B.48000C.56000D.6400【答案】B104、不良行為記錄是經(jīng)（）以上建設(shè)行政主管部門(mén)或其委托的執(zhí)法監(jiān)督機(jī)構(gòu)查實(shí)和行政處罰形成的記錄。A.縣級(jí)B.市級(jí)C.省級(jí)D.地級(jí)【答案】A105、下列關(guān)于邀請(qǐng)招標(biāo)的特點(diǎn)的說(shuō)法中，不正確的是（）。A.應(yīng)當(dāng)向3個(gè)以上的具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)B(niǎo).邀請(qǐng)招標(biāo)也稱(chēng)有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)C.邀請(qǐng)招標(biāo)一般不需要經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)D.招標(biāo)人以邀請(qǐng)書(shū)的方式發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)【答案】C106、對(duì)于質(zhì)量不合格問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過(guò)程受控狀態(tài)的PDCA循環(huán)階段是（）A.計(jì)劃B.實(shí)施C.檢查D.處置【答案】D107、我國(guó)實(shí)行建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度、建造師執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、管理人員持證上崗制度，都是對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素中（）的控制。（2018年真題）A.人的因素B.管理因素C.環(huán)境因素D.技術(shù)因素【答案】A108、有關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)控制方法的說(shuō)法，正確的有（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)控制在實(shí)施過(guò)程中首先是收集實(shí)際值B.當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)，必須調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)C.為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制D.項(xiàng)目目標(biāo)的確定之后就不會(huì)變化【答案】C109、按照國(guó)際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（）應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包方D.勞務(wù)分包方【答案】C110、某施工項(xiàng)目管理為趕工期，放松施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，片面追求施工進(jìn)度，由此造成的質(zhì)量事故屬于（）事故。A.指導(dǎo)責(zé)任B.操作責(zé)任C.一般責(zé)任D.控制責(zé)任【答案】A111、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)C.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段【答案】C112、下列施工成本分析方法中，用來(lái)分析各種因素對(duì)成本影響程度的是（）。A.相關(guān)比率法B.連環(huán)置換法C.比重分析法D.動(dòng)態(tài)比率法【答案】B113、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)議，其目的是（）。A.對(duì)影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測(cè)B.對(duì)驗(yàn)收的程序、組織、方法、過(guò)程等進(jìn)行監(jiān)督C.對(duì)建設(shè)過(guò)程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)D.對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)【答案】B114、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位在施工中發(fā)生如下人工費(fèi)：完成業(yè)主要求的合同外工作花費(fèi)3萬(wàn)元；由于業(yè)主原因?qū)е鹿ばЫ档?，使人工費(fèi)增加2萬(wàn)元；施工機(jī)械故障造成人員窩工損失1萬(wàn)元。則施工單位可向業(yè)主索賠的人工費(fèi)為（）萬(wàn)元。A.6B.5C.4D.3【答案】B115、建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制應(yīng)以（）為核心，進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量的綜合控制。A.法律法規(guī)和合同規(guī)定B.強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定C.使用功能和安全可靠性D.功能性和可靠性【答案】C116、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理控制包括（）等。A.主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作B.組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部C.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法D.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人【答案】C117、下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（）。2014A.編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃B.編制資源需求計(jì)劃C.編制先進(jìn)完整的施工方案D.編制進(jìn)度控制的工作流程【答案】D118、關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說(shuō)法,正確的是（）。2017A.統(tǒng)計(jì)核算可以用貨幣計(jì)算B.業(yè)務(wù)核算主要是價(jià)值核算C.統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算窄D.會(huì)計(jì)核算可以對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算【答案】A119、如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能，則可輔以使用()。A.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)B(niǎo).崗位責(zé)任描述書(shū)C.管理職能分工描述書(shū)D.項(xiàng)目構(gòu)造描述書(shū)【答案】C120、對(duì)大中型工程項(xiàng)目，按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，其總成本分解的順序是（）。A.單項(xiàng)工程成本→單位工程成本→分部工程成本→分項(xiàng)工程成本B.單位工程成本→單項(xiàng)工程成本→分部工程成本→分項(xiàng)工程成本C.分項(xiàng)工程成本→分部工程成本→單位工程成本→單項(xiàng)工程成本D.分部工程成本→分項(xiàng)工程成本→單項(xiàng)工程成本→單位工程成本【答案】A121、下列建設(shè)工程管理的任務(wù)重，屬于為工程使用增值的是（）。A.有利于環(huán)保B.提高工程質(zhì)量C.有利于投資控制D.有利于進(jìn)度控制【答案】A122、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于()。A.業(yè)主方的利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益B.監(jiān)理方的利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益C.項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益D.設(shè)計(jì)方的利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益【答案】C123、某施工企業(yè)針對(duì)建筑主體鋼結(jié)構(gòu)工程編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，該施工方案應(yīng)由（）進(jìn)行審批。（2018年真題）A.總包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.專(zhuān)業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.專(zhuān)業(yè)分包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】C124、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容中不包括以下哪一項(xiàng)（）。A.實(shí)際進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響B(tài).增、減工作項(xiàng)目C.資源狀況D.成本狀況【答案】B125、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)量、損失程度和損失發(fā)生的概率三者之間的關(guān)系的說(shuō)法,正確的是()。A.損失程度越大,風(fēng)險(xiǎn)量越大B.損失發(fā)生的概率越大,風(fēng)險(xiǎn)量越大C.損失程度和損失發(fā)生的概率越大,風(fēng)險(xiǎn)量越大D.風(fēng)險(xiǎn)量越大,損失程度越大【答案】C126、建設(shè)工程項(xiàng)目您承包的任務(wù)從時(shí)間范圍上，一般可包括從（）到交付使用的工程建設(shè)全過(guò)程。A.工程設(shè)計(jì)B.工程立項(xiàng)C.工程勘察D.工程招標(biāo)【答案】B127、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制過(guò)程包括：①分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；②編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；③明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍；④報(bào)送審批；⑤確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006），正確的編制程序是（）。A.③—①—④—⑤—②B.①—③—⑤—②—④C.③—①—⑤—②—④D.③—①—⑤—④—②【答案】C128、在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，（）應(yīng)在專(zhuān)用條款約定的時(shí)間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行。A.分包人B.監(jiān)理工程師C.設(shè)計(jì)單位D.承包人【答案】D129、對(duì)職業(yè)傷害事故，按照事故的嚴(yán)重程度分類(lèi)，特大傷亡事故是指一次()人及其以上的事故。A.1B.10C.3D.30【答案】C130、某工程施工中，由于施工方在低價(jià)中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆冢ǎ?。A.管理原因B.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因C.技術(shù)原因D.人為事故原因【答案】B131、下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段策劃的是（）。A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃B.項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃C.實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案策劃D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案策劃【答案】B132、對(duì)于建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，新員工上崗前的三級(jí)安全教育是指（）。A.進(jìn)廠、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組B.進(jìn)廠、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)班組C.進(jìn)公司、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)班組D.進(jìn)公司、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組【答案】C133、某工程計(jì)劃中，A工作的持續(xù)時(shí)間為5天，總時(shí)差為7天，自由時(shí)差為3天，如果A工作實(shí)際進(jìn)度拖延10天，則會(huì)影響工程計(jì)劃工期（）。A.3天B.5天C.7天D.9天【答案】A134、不適合采用成本加酬金合同的建設(shè)工程項(xiàng)目是（）。A.救災(zāi)工程B.研究開(kāi)發(fā)性質(zhì)的工程C.搶險(xiǎn)工程D.改建工程【答案】D135、以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或其他組織投標(biāo)的招標(biāo)方式是（）。A.邀請(qǐng)招標(biāo)B.直接發(fā)包C.公開(kāi)招標(biāo)D.有限競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)【答案】C136、某商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實(shí)際成本為473697元，具體資料見(jiàn)下表，則混凝土使用量變化導(dǎo)致的成本增加為（）元。A.13104B.22152C.30657D.35256【答案】B137、（2018年真題）關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.可以采用工程施工總承包管理模式B.項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對(duì)立關(guān)系C.施工方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程D.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況確定【答案】A138、將設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和施工過(guò)程等進(jìn)行分類(lèi)屬于()分類(lèi)。A.第二維B.按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象C.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)D.按信息內(nèi)容的屬性【答案】A139、對(duì)門(mén)窗口及構(gòu)件的對(duì)角線檢查，應(yīng)采用的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法是()。A.目測(cè)法B.實(shí)測(cè)法C.理化試驗(yàn)D.無(wú)損檢測(cè)【答案】B140、（）是分層法的基本思想。A.工程質(zhì)量形成的影響因素多，必須分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行B.了解工程質(zhì)量問(wèn)題形成的統(tǒng)計(jì)規(guī)律就行了C.尋求解決工程質(zhì)量問(wèn)題最有效的方法D.所有質(zhì)量問(wèn)題都是相關(guān)的【答案】A141、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收的說(shuō)法，正確的是（）。2017A.分項(xiàng)工程、分部工程應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收B.分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收在分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行C.分項(xiàng)工程是工程驗(yàn)收的最小單元D.分部工程所含全部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格,即可認(rèn)為該分部工程驗(yàn)收合格【答案】B142、根據(jù)《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326－2006），項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和（）兩類(lèi)文件。A.項(xiàng)目管理計(jì)劃B.項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則C.項(xiàng)目管理操作規(guī)劃D.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃【答案】D143、下列財(cái)產(chǎn)損失和人身傷害事件中,屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)賠償范圍的是（）。A.項(xiàng)目承包商在施工工地的財(cái)產(chǎn)損失B.項(xiàng)目承包商職工在施工工地的人身傷害C.項(xiàng)目法人外聘員工在施工工地的人身傷害D.項(xiàng)目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的財(cái)產(chǎn)損失【答案】D144、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位未按照有關(guān)規(guī)定對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行備案時(shí)，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行的處罰是（）A.給予警告，并處5萬(wàn)元以下罰款B.給予警告，并處3萬(wàn)元以下罰款C.責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，吊銷(xiāo)安全生產(chǎn)許可證D.責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并給予行政處罰【答案】B145、關(guān)于成本計(jì)劃的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是考核項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本控制能力的計(jì)劃，在選派項(xiàng)目經(jīng)理階段進(jìn)行編制B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)C.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步開(kāi)展和深化D.實(shí)施性成本計(jì)劃是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的戰(zhàn)術(shù)安排【答案】A146、（2017年真題）建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是（）。A.確保工程使用安全B.提高工程質(zhì)量C.滿(mǎn)足最終用戶(hù)的使用功能D.有利于工程維護(hù)【答案】B147、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于管理措施的是（）。A.改進(jìn)施工方法B.調(diào)整管理職能分工C.調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員D.強(qiáng)化合同管理【答案】D148、某裝飾工程共有墻紙裱糊、墻面軟包兩項(xiàng)相互獨(dú)立的施工過(guò)程，每項(xiàng)施工過(guò)程包括備料、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)施工三項(xiàng)工作，墻紙裱糊各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間分別為2、1、6天，墻面軟包各項(xiàng)工作的時(shí)間分別是3、2、4天；由于運(yùn)輸工具的限制，每天只能運(yùn)輸一項(xiàng)施工過(guò)程的材料，該裝飾工程的最短施工工期是（）。A.9B.10C.11D.12【答案】A149、繪制時(shí)間-成本累積曲線的環(huán)節(jié)有：①計(jì)算單位時(shí)間成本；②確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；③計(jì)算計(jì)劃累計(jì)支出的成本額；④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是（）。A.①-②-③-④B.②-①-③-④C.①-③-②-④D.②-③-④-①【答案】B150、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。A.管理目標(biāo)分工B.管理職能分工C.管理責(zé)任分工D.管理權(quán)限分工【答案】B151、當(dāng)協(xié)商和調(diào)解不成時(shí)，國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決的常用方式是（）。A.協(xié)商解決B.調(diào)解C.訴訟D.仲裁【答案】D152、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，該階段項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是()。A.保證項(xiàng)目目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)B.進(jìn)行項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體利益和項(xiàng)目目標(biāo)要求D.通過(guò)管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)【答案】D153、工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)是（）。A.工程合同額的多少B.直接經(jīng)濟(jì)損失的大小C.社會(huì)影響程度D.工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的鑒定結(jié)果【答案】B154、下列不屬于編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)的有（）。A.項(xiàng)目合同文件B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.組織管理制度D.組織經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)【答案】B155、關(guān)于“生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位”應(yīng)急預(yù)案體系的描述，正確的是()。A.綜合應(yīng)急預(yù)案和專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫(xiě)B(tài).綜合應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案可以合并編寫(xiě)C.專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案可以合并編寫(xiě)D.可以?xún)H編寫(xiě)綜合應(yīng)急預(yù)案【答案】A156、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，應(yīng)按照建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求。這主要體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則中的（）。A.系統(tǒng)有效性B.質(zhì)量責(zé)任制C.分層次規(guī)劃D.目標(biāo)分解【答案】B157、預(yù)警信號(hào)一般采用國(guó)際通用的顏色表示不同的安全狀況，Ⅱ級(jí)預(yù)警用（）。A.紅色B.橙色C.黃色D.藍(lán)色【答案】B158、某單價(jià)合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)單中，投標(biāo)人的投標(biāo)書(shū)出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致，下列行為，屬于業(yè)主權(quán)利的是（）。A.業(yè)主有權(quán)利先作修改再評(píng)標(biāo)，以總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果B.業(yè)主沒(méi)有權(quán)利先作修改再評(píng)標(biāo)，可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)C.業(yè)主沒(méi)有權(quán)利先作修改再評(píng)標(biāo)，可以請(qǐng)?jiān)撏稑?biāo)人再報(bào)價(jià)D.業(yè)主有權(quán)利先作修改再評(píng)標(biāo)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整的總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果【答案】D159、按驗(yàn)收方式劃分，建設(shè)工程采購(gòu)方在所購(gòu)物資制造時(shí)就派人在供應(yīng)廠家進(jìn)行材料檢驗(yàn)的驗(yàn)收方式，屬于（）。A.駐廠驗(yàn)收B.提運(yùn)驗(yàn)收C.接運(yùn)驗(yàn)收D.入庫(kù)驗(yàn)收【答案】A160、容易導(dǎo)致合同雙方引發(fā)訴訟或仲裁、并最終導(dǎo)致其他費(fèi)用增加的合同是（）。A.固定單價(jià)合同B.固定總價(jià)合同C.成本加固定酬金合同D.固定成本加酬金合同【答案】B161、下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。2014A.項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)B.社會(huì)上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C.采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝D.工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷【答案】D162、對(duì)于質(zhì)量不合格問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過(guò)程受控狀態(tài)的PDCA循環(huán)階段是（）A.計(jì)劃B.實(shí)施C.檢查D.處置【答案】D163、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項(xiàng)目管理規(guī)劃包括（）。（2015）A.項(xiàng)目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容B.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和配套措施C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施大綱D.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃【答案】D164、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，()措施是指分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)【答案】B165、現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量屬于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中的（）。A.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B.組織風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)【答案】D166、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的意義主要在于（）。A.通過(guò)項(xiàng)目“交鑰匙”方式建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)化管理的目的B.通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的C.通過(guò)施工和設(shè)計(jì)的結(jié)合，以達(dá)到降低成本的目的D.通過(guò)項(xiàng)目總價(jià)包干，實(shí)現(xiàn)業(yè)主效益最大化的目的【答案】B167、基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評(píng)價(jià)的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理中的（）原則。A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.循證決策C.過(guò)程方法D.關(guān)系管理【答案】B168、某土方工程于2010年10月簽訂施工合同，11月正式施工。合同約定，土方工程綜合單價(jià)為75元/m3，按月結(jié)算，結(jié)算價(jià)按工程所在地當(dāng)月土方工程價(jià)格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整；11月份計(jì)劃工程量5000m3，到月底檢查時(shí)，經(jīng)工程師確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為4600m3；2010年10月簽約時(shí)土方工程的價(jià)格指數(shù)為100，11月份的價(jià)格指數(shù)為108。該工程11月份的費(fèi)用偏差（CV）為（）萬(wàn)元。A.-0.24B.-2.76C.-3D.-6【答案】B169、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，M工作中的ES=12天，D=5天：M工作有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間，分別為21天、24天、28天，則M工作的自由時(shí)差為（）天。A.1B.3C.4D.8【答案】C170、關(guān)于竣工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A.住宅工程要分戶(hù)驗(yàn)收B.每戶(hù)住宅和規(guī)定的公共部位驗(yàn)收完畢，應(yīng)埃寫(xiě)《住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗(yàn)收表》C.《住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗(yàn)收表》必須由建設(shè)單位和施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同簽字D.分戶(hù)驗(yàn)收不合格，不能進(jìn)行住宅工程整體竣工驗(yàn)收【答案】C171、索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分是()。A.索賠款項(xiàng)或工期計(jì)算部分B.證據(jù)部分C.論證部分D.總述部分【答案】C172、工程計(jì)劃工程量3000m3，計(jì)劃成本15元／m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元/m3，則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為()。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元【答案】A173、關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期B.建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段C.工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值D.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制【答案】D174、改變振動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式以減震降噪的做法，屬于噪聲控制技術(shù)中的（）。A.聲源控制B.接收者防護(hù)C.人為噪聲控制D.傳播途徑控制【答案】D175、取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，取決于（）。A.建設(shè)行政主管部門(mén)B.建筑業(yè)企業(yè)C.建設(shè)單位D.建設(shè)監(jiān)理部門(mén)【答案】B176、某工作有三項(xiàng)緊后工作，持續(xù)時(shí)間分為4天、5天、6天，對(duì)應(yīng)的最遲完成時(shí)間分別為第18天、第16天、第14天，則該工作的最遲完成時(shí)間是第（）天。2018真題A.14B.12C.8D.6【答案】C177、事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自重大安全事故發(fā)生之日起__________日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告；特殊情況下可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)的期限最長(zhǎng)不超過(guò)__________日。負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起__________日內(nèi)做出批復(fù)。（）A.60；60；15B.60；60；30C.30；30；15D.30；30；30【答案】A178、由于建筑產(chǎn)品的多樣性和（）生產(chǎn)的組織方式，決定了各建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性和目標(biāo)的差異，但它們的質(zhì)量形成過(guò)程和影響因素卻有共同的規(guī)律。A.特殊性B.單件性C.普遍性D.一般性【答案】B179、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）。A.業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)B.業(yè)主方的投資目標(biāo)指項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)C.投資控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)D.業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)不包括設(shè)計(jì)階段的信息管理【答案】A180、按建設(shè)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，將施工成本分解為()等。A.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金B(yǎng).單位工程施工成本及分部分項(xiàng)施工成本C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)D.分部分項(xiàng)工程費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)【答案】C多選題（共160題）1、全過(guò)程質(zhì)量管理的主要過(guò)程有：（）；檢測(cè)設(shè)備控制與計(jì)量過(guò)程；施工生產(chǎn)的檢驗(yàn)試驗(yàn)過(guò)程；工程質(zhì)量評(píng)定過(guò)程；工程竣工驗(yàn)收與交付過(guò)程；工程回訪維修服務(wù)過(guò)程等。A.工程立項(xiàng)過(guò)程B.工程策劃與決策過(guò)程C.工程籌備過(guò)程D.施工采購(gòu)過(guò)程E.施工組織與準(zhǔn)備過(guò)程【答案】BD2、相對(duì)于工程合同價(jià)，則()可作為投資的計(jì)劃值等。A.工程概算B.工程預(yù)算C.支付款D.結(jié)算款E.竣工款【答案】AB3、完善的預(yù)警體系為事故預(yù)警提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，監(jiān)測(cè)是預(yù)警活動(dòng)的前提，監(jiān)測(cè)的任務(wù)包括（）。A.對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測(cè)B.對(duì)發(fā)展過(guò)程及可能的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確定量的描述C.找出危險(xiǎn)性最高、危險(xiǎn)程度最嚴(yán)重的主要因素D.應(yīng)用適宜的識(shí)別指標(biāo)，判斷已經(jīng)發(fā)生的異常征兆E.建立信息檔案【答案】A4、分層法在實(shí)際應(yīng)用中按檢測(cè)方法分為（）。A.目測(cè)B.方法C.儀器D.測(cè)定人E.取樣方式【答案】BCD5、施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括（）。A.確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位B.貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)C.確保工程質(zhì)量D.預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生E.確保工程工期【答案】BC6、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬提前工期，應(yīng)選用（）的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間，以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用。A.資源占用量大B.資源占用量小C.直接費(fèi)用高D.直接費(fèi)用低E.持續(xù)時(shí)間短【答案】AC7、通過(guò)信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)（）。A.信息處理和變換的程序化B.信息傳輸?shù)臄?shù)字化、電子化C.信息獲取便捷、透明度提高D.信息流扁平化E.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)分布化【答案】ABCD8、（2019年真題）住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗(yàn)收的內(nèi)容有()。A.地面工程質(zhì)量B.門(mén)窗工程質(zhì)量C.供暖工程質(zhì)量D.防水工程質(zhì)量E.電梯工程質(zhì)量【答案】ABCD9、施工成本分析的基本方法包括（）A.比較法B.比率法C.差額計(jì)算法D.連環(huán)置換法E.實(shí)際費(fèi)用法【答案】ABCD10、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開(kāi)挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3，計(jì)劃單價(jià)為12元/m3。到月底檢查時(shí)，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工作量為2000m3，實(shí)際單價(jià)為15元/m3。則下列說(shuō)法中正確的有（）。A.此時(shí)CV大于0，表示費(fèi)用超支B.此時(shí)SV小于0，表示進(jìn)度延誤C.此時(shí)CPI大于1，表示費(fèi)用超支D.此時(shí)SPI小于1，表示進(jìn)度延誤E.若實(shí)際完成工程量為2500m3，則此時(shí)的CPI與實(shí)際完成量為2000時(shí)的CPI相等【答案】BD11、根據(jù)建設(shè)工程全過(guò)程質(zhì)量管理的要求，質(zhì)量控制的主要過(guò)程包括（）。2016A.項(xiàng)目策劃與決策過(guò)程B.設(shè)備材料采購(gòu)過(guò)程C.施工組織與實(shí)施過(guò)程D.項(xiàng)目運(yùn)行與維修過(guò)程E.工程質(zhì)量的評(píng)定過(guò)程【答案】ABC12、施工總成本目標(biāo)確定之后，還需通過(guò)編制詳細(xì)的實(shí)施性施工成本計(jì)劃把目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行成本控制，施工成本計(jì)劃的編制方式有()。A.按施工成本組成B.按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編制C.按工程適用范圍D.按項(xiàng)目?jī)?nèi)容E.工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃的方法【答案】AB13、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的有()。A.選擇合同結(jié)構(gòu)B.分析工程風(fēng)險(xiǎn)C.建立管理組織體系D.確定物資采購(gòu)模式E.明確管理職能【答案】ABD14、施工方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有（）。A.合理劃分施工區(qū)段B.制訂材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序C.編制新材料專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案D.明確工序質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)E.合理選用施工機(jī)械設(shè)備【答案】ACD15、下列工作中，屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的有()。A.編制項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo).編制可行性研究報(bào)告C.編制立項(xiàng)建議書(shū)D.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)E.初步設(shè)計(jì)【答案】D16、下列合同條款中，與合同款支付方式有關(guān)的條款有（）。A.預(yù)付款比例B.工程量清單錯(cuò)誤的修正C.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起的調(diào)整D.工程進(jìn)度款支付審批程序E.質(zhì)量保證金的扣留與退還【答案】AD17、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要依據(jù)有（）。A.合同文件B.進(jìn)度報(bào)告C.成本計(jì)劃D.施工成本預(yù)測(cè)資料E.工程變更【答案】ABC18、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的工作內(nèi)容包括（）。A.編制資金需求量計(jì)劃B.項(xiàng)目編碼體系分析C.項(xiàng)目建設(shè)成本分析D.融資方案E.項(xiàng)目效益分析【答案】ACD19、建設(shè)工程索賠成立的前提條件有()。A.與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或這節(jié)工期損失B.造成費(fèi)用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍C.索賠費(fèi)用計(jì)算正確，并且容易分析D.造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任E.承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告【答案】AD20、個(gè)人的溝通障礙由（）原因造成。A.個(gè)性因素所引起的障礙B.信息傳遞不及時(shí)或不適時(shí)和知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的局限C.對(duì)信息的態(tài)度不同所造成的障礙D.知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距所導(dǎo)致的障礙E.溝通者的畏懼感以及個(gè)人心理品質(zhì)也會(huì)造成溝通障礙【答案】ACD21、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N的自由時(shí)差為5天，計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中檢查發(fā)現(xiàn)，工作N的工作時(shí)間延后了3天，其他工作均正常，此時(shí)（）。2017A.工作N的總時(shí)差不變，自由時(shí)差減少3天B.總工期不會(huì)延長(zhǎng)C.工作N的總時(shí)差減少3天D.工作N的最早完成時(shí)間推遲3天E.工作N將會(huì)影響緊后工作【答案】BCD22、關(guān)于雙代號(hào)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法，正確的有（）。A.總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作B.關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差與總時(shí)差相等D.除了以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其他工作的最遲完成時(shí)間應(yīng)等于其所有緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值E.某項(xiàng)工作的自由時(shí)差為零時(shí)，其總時(shí)差必為零【答案】ACD23、關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)空氣污染防治措施的做法，正確的有()。A.施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾渣土要及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)B.施工現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)指定專(zhuān)人定期灑水清掃，形成制度C.車(chē)輛開(kāi)出工地要做到不帶泥沙，基本做到不灑土，不揚(yáng)塵D.大城市市區(qū)的建設(shè)工程不容許攪拌混凝土E.油氈、橡膠等廢棄物品應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)焚燒【答案】ABCD24、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000)，屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有（）。A.建設(shè)工程概況B.監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值C.監(jiān)理工作制度D.監(jiān)理工程進(jìn)度計(jì)劃E.監(jiān)理設(shè)施【答案】AC25、項(xiàng)目總進(jìn)度綱要主要用于論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，其內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署B(yǎng).里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)C.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件D.施工總進(jìn)度規(guī)劃E.單項(xiàng)工程和單位工程進(jìn)度計(jì)劃【答案】ABC26、關(guān)于建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為記錄的說(shuō)法，正確的有（）。（2018年真題）A.不良行為記錄信息的公布期限最短為1年B.由地方建設(shè)行政主管部門(mén)統(tǒng)一公布C.良好行為記錄信息的公布期限一般為3年D.不良行為記錄信息公布時(shí)間是行政處罰決定做出后7日內(nèi)E.不良行為記錄信息公布期限可以根據(jù)整改審查結(jié)果延長(zhǎng)【答案】CD27、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319—2013）的規(guī)定，以下說(shuō)法正確的有（）。A.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)B.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參與編制C.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D.工程建設(shè)監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成E.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主【答案】BC28、關(guān)于監(jiān)理工作方法的說(shuō)法，正確的是（）。A.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃在收到設(shè)計(jì)文件前開(kāi)始編制B.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持編制，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)C.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則在工程施工開(kāi)始前編制完成，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)D.在建項(xiàng)目都需要編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則E.施工組織設(shè)計(jì)是編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)【答案】BC29、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有（）。A.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)B.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理C.對(duì)資源進(jìn)行靜態(tài)管理D.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配E.接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作【答案】ABD30、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A.專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn)B.監(jiān)理工作的流程C.監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)D.監(jiān)理工作的目標(biāo)值E.監(jiān)理的工作范圍【答案】ABCD31、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是()的工作。A.總時(shí)差最小B.關(guān)鍵線路上C.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)D.自由時(shí)差為零E.兩端節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)【答案】AB32、監(jiān)理人應(yīng)及時(shí)更換有下列情形之一的監(jiān)理人員()A.嚴(yán)重過(guò)失行為的B.有違法行為不能履行職責(zé)的C.專(zhuān)用條件約定的其他情形D.涉嫌犯罪的E.連續(xù)遲到10天以上的【答案】ABCD33、關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的說(shuō)法，正確的有()。A.成本計(jì)劃是成本預(yù)測(cè)的依據(jù)B.組織應(yīng)建立項(xiàng)目全面成本管理制度C.成本一般以分項(xiàng)工程為成本核算對(duì)象D.成本分析時(shí)，對(duì)于偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心E.成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的最后檢驗(yàn)【答案】BD34、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù)為()。A.施工組織設(shè)計(jì)B.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱C.項(xiàng)目合同及相關(guān)要求D.招標(biāo)文件和有關(guān)合同文件E.適用的法律.法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)【答案】BC35、關(guān)于編制施工成本計(jì)劃的說(shuō)法，以下正確的是（）。A.3種編制施工成本計(jì)劃的方式并不是相互獨(dú)立的，在實(shí)踐中往往是結(jié)合起來(lái)使用，揚(yáng)長(zhǎng)避短B.施工成本計(jì)劃的編制以成本核算為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本C.按進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃可以用“時(shí)間一成本累積曲線”來(lái)表示D.在編制施工成本支出計(jì)劃時(shí)，無(wú)須考慮不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)E.施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)【答案】AC36、直接影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素，一般包括（）。A.綜合環(huán)境因素B.自然環(huán)境因素C.作業(yè)環(huán)境因素D.管理環(huán)境因素E.社會(huì)環(huán)境因素【答案】BCD37、某項(xiàng)目采用贏得值法進(jìn)行綜合分析后得到：BCWP>BCWS>ACWP，則()。A.費(fèi)用超支B.費(fèi)用節(jié)余C.進(jìn)度延誤D.進(jìn)度提前E.資源配置不合理【答案】BD38、有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出，從控制臺(tái)班數(shù)量方面所采取的控制方法是()。A.根據(jù)施工方案和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，選擇適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械B.保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時(shí)間，安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量避免停工窩工C.核定設(shè)備臺(tái)班定額產(chǎn)量，實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，提高機(jī)械設(shè)備單位時(shí)間的生產(chǎn)效率和利用率D.加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費(fèi)E.加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高其操作技能，從而提高施工機(jī)械臺(tái)班的生產(chǎn)效率【答案】ABCD39、導(dǎo)致溝通失真的溝通障礙主要來(lái)自（）。A.發(fā)送者的障礙B.處理者的障礙C.接受者的障礙D.溝通通道的障礙E.溝通方式的障礙【答案】ACD40、據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)》GB6441--1986，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故的有（）。A.物體打擊B.中毒C.機(jī)械傷害D.灼燙E.輻射傷害【答案】ABCD41、鋼筋混凝土構(gòu)件和允許出現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)應(yīng)進(jìn)行的檢驗(yàn)項(xiàng)目包括（）。A.結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)B.承載力檢驗(yàn)C.撓度檢驗(yàn)D.裂縫寬度檢驗(yàn)E.外觀質(zhì)量檢驗(yàn)【答案】BCD42、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括（）等。A.適用性B.可用性C.安全性D.經(jīng)濟(jì)性E.環(huán)境的協(xié)調(diào)性【答案】ACD43、投標(biāo)人須知是投標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞的基礎(chǔ)信息文件，投標(biāo)人應(yīng)注意其中的（）。A.投標(biāo)人的責(zé)權(quán)利B.招標(biāo)工程的范圍和詳細(xì)內(nèi)容C.施工技術(shù)說(shuō)明D.投標(biāo)文件的組成E.重要的時(shí)間安排【答案】BD44、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括（）。A.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作B.代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同C.制定項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法D.參與選擇物資供應(yīng)單位E.負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部【答案】ACD45、下列施工質(zhì)量控制點(diǎn)的管理工作中，屬于事前質(zhì)量控制的有（）。A.明確質(zhì)量控制目標(biāo)B.確定質(zhì)量抽樣數(shù)量C.質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)D.向施工作業(yè)班組認(rèn)真交底E.動(dòng)態(tài)跟蹤管理質(zhì)量控制點(diǎn)【答案】AB46、根據(jù)工程變更的具體情況可以分析確定工程變更的責(zé)任和費(fèi)用補(bǔ)償。以下說(shuō)明正確的是（）。A.由于政府部門(mén)要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，一般不應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任B.由于承包人的施工過(guò)程、施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計(jì)的修改，應(yīng)該由承包人承擔(dān)責(zé)任C.施工方案變更要經(jīng)過(guò)業(yè)主的批準(zhǔn)，不論這種變更是否會(huì)對(duì)業(yè)主帶來(lái)好處（如工期縮短、節(jié)約費(fèi)用）D.業(yè)主向承包人授標(biāo)前（或簽訂合同前），可以要求承包人對(duì)施工方案進(jìn)行補(bǔ)充、修改或做出說(shuō)明，以便符合業(yè)主的要求E.在授標(biāo)后（或簽訂合同后）業(yè)主不能為了加快工期、提高質(zhì)量等要求變更施工方案【答案】BD47、下列損失中，屬于建設(shè)工程人身意外傷害險(xiǎn)中除外責(zé)任范圍的有（）。A.項(xiàng)目建設(shè)人員由于施工原因而受到人身傷害的損失B.被保險(xiǎn)人不忠實(shí)履行約定義務(wù)造成的損失C.戰(zhàn)爭(zhēng)或軍事行為所造成的損失D.投標(biāo)人故意行為所造成的損失E.項(xiàng)目法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到的財(cái)產(chǎn)損失【答案】BCD48、下列關(guān)于工程預(yù)付款擔(dān)保的說(shuō)法，正確的有()。A.預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是保兌支票B.預(yù)付款擔(dān)保的金額通常略高于預(yù)付款C.預(yù)付款擔(dān)保也可由擔(dān)保公司提供保證擔(dān)保D.預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額應(yīng)逐月減少E.預(yù)付款擔(dān)保是發(fā)包人向承包人提供的擔(dān)保【答案】CD49、項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)的數(shù)據(jù)處理屬遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)處理，它的主要特點(diǎn)是（）。A.數(shù)據(jù)每天需要更新B.數(shù)據(jù)不需要長(zhǎng)期保存C.用戶(hù)量大D.數(shù)據(jù)量大E.舊數(shù)據(jù)必須保留，不可丟失【答案】ACD50、依據(jù)2007年6月1日起實(shí)施的《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，按生產(chǎn)安全事故（以下簡(jiǎn)稱(chēng)事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故分類(lèi)包括（）。A.輕傷事故B.重傷事故C.死亡事故D.一般事故E.較大事故【答案】D51、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在大中型建設(shè)工程項(xiàng)目，尤其是群體工程的建設(shè)工程項(xiàng)目，第二層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)，通常是指由建設(shè)工程項(xiàng)目的（）等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)。A.建設(shè)單位的建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B.委托代建方的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)C.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位D.施工總承包單位E.材料設(shè)備供應(yīng)商【答案】CD52、根據(jù)項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核表，施工員的職責(zé)有()。A.每月編制一次材料復(fù)核報(bào)告B.開(kāi)具限額領(lǐng)料單C.編制月度工具及設(shè)備計(jì)劃D.編制月材料需求計(jì)劃E.編制月度用工計(jì)劃【答案】BCD53、關(guān)于統(tǒng)計(jì)核算的表述，正確的有()。A.核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整B.核算的范圍比會(huì)計(jì).業(yè)務(wù)核算要廣C.是施工成本分析的重要依據(jù)D.它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量E.可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)【答案】CD54、建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度偏差對(duì)施工成本偏差分析的結(jié)果有重要影響，下列關(guān)于進(jìn)度偏差的說(shuō)法中，正確的是()。A.進(jìn)度偏差為負(fù)值，表示工期提前B.進(jìn)度偏差為負(fù)值，表示工期拖延C.進(jìn)度偏差為正值，表示工期提前D.進(jìn)度偏差為正值，表示工期拖延E.進(jìn)度偏差為0時(shí)，表示進(jìn)度正?！敬鸢浮緽C55、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括()。A.確定進(jìn)度目標(biāo)B.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)C.跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況D.編制進(jìn)度計(jì)劃E.采取糾偏措施【答案】BCD56、下列關(guān)于建設(shè)工程管理信息化說(shuō)法不正確的是（）。A.工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的B.管理信息系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的信息系統(tǒng)，但主要用于企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)的管理C.項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)的運(yùn)行周期是建設(shè)工程的實(shí)施階段D.項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)的主持者通常是施工單位E.項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)實(shí)施的條件中最重要的是教育件【答案】CD57、施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，包括（）。A.施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制B.質(zhì)量控制點(diǎn)的管理C.現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制D.工序施工條件控制E.工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收【答案】AC58、采用固定總價(jià)合同時(shí)，承包商承擔(dān)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有（）。A.漏報(bào)項(xiàng)目B.工程范圍不確定C.報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤D.物價(jià)和人工費(fèi)上漲E.工程量計(jì)算錯(cuò)誤【答案】ACD59、下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。2017A.對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證B.通過(guò)生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)際成本C.抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量D.對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款E.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策【答案】D60、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中,屬于技術(shù)措施的有（）。A.分析裝配式混凝土結(jié)構(gòu)和現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)對(duì)施工進(jìn)度的影響B(tài).采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)優(yōu)化工程施工工期C.分析無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝士結(jié)構(gòu)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D.通過(guò)比較鋼網(wǎng)架高空散裝法和高空滑移法的優(yōu)缺點(diǎn)選擇施工方案E.通過(guò)變更落地鋼管腳手架為外爬式腳手架縮短工期【答案】AD61、下列分部（分項(xiàng)）工程中，需要編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案的有()。A.模板工程B.腳手架工程C.鋼筋工程D.土方開(kāi)挖工程E.拆除爆破工程【答案】ABD62、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（）。A.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)C.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)D.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)E.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項(xiàng)目管理的總組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與診斷【答案】D63、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查的形式有（）。A.現(xiàn)場(chǎng)旁站B.巡視C.平行檢驗(yàn)D.現(xiàn)場(chǎng)抽檢E.破壞性檢驗(yàn)【答案】ABC64、關(guān)于竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織，下列說(shuō)法正確的是（）。A.實(shí)行監(jiān)理的工程，工程竣工報(bào)告須經(jīng)監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)。B.建設(shè)單位應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工驗(yàn)收預(yù)驗(yàn)收，存在施工質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)由施工單位及時(shí)整改C.工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施D.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收14個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單書(shū)面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)E.參與工程驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法待意見(jiàn)一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收?！敬鸢浮緾65、項(xiàng)目各參與方可構(gòu)建不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，構(gòu)建的依據(jù)有（）。A.不同計(jì)劃深度B.不同計(jì)劃功能C.不同項(xiàng)目參與方D.不同項(xiàng)目結(jié)構(gòu)E.不同計(jì)劃周期【答案】ABC66、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006),項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有（）。A.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)