項目實施進(jìn)度計劃

工程實施進(jìn)度打算1、工程進(jìn)度目標(biāo)準(zhǔn)，特制定本工程進(jìn)度執(zhí)行打算。120天內(nèi)完成。2、工程供貨內(nèi)容纜，配電柜、自動掌握柜、儀表柜、接地系統(tǒng)、壓縮空氣管路〔含過濾器、調(diào)壓表等〕、加藥罐和過濾器等，供貨、安裝及調(diào)試工作。3、工程交貨地點交貨地點：買方工地現(xiàn)場指定地點〔含卸貨〕。具體地點：本工程現(xiàn)場。4、工程供貨方式設(shè)備、材料的運輸，各設(shè)備、材料的具體供貨方式如下：我公司按國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展貨物包裝，且包裝為制造商原廠包裝，設(shè)備的包裝有良好的防濕、防銹、防潮、防雨、防腐及防碰撞的措施。包裝所用材料符合環(huán)保和檢疫要求。貨物的包裝和發(fā)運符合所供設(shè)備的產(chǎn)品特性要求，每一包裝箱均附有裝箱清單，以便業(yè)主驗收貨物。貯存時損壞，箱上有明顯的標(biāo)記。周密的電氣元件，先裝在帶枯燥劑內(nèi)，并應(yīng)避開在運輸和貯存期間損傷或銹蝕。我公司在供貨前提交一份完整的備品備件及專用工器具清單，清單包括部件識別名、主要設(shè)備類別、部件說明、參考圖、圖號和數(shù)量。供貨時以上資料一并提交給買方。所供設(shè)備外觀清潔，標(biāo)記編號以及盤面顯示等字體清楚，明確。、產(chǎn)品名稱、合同號、品種號和箱號、到貨地點、外形尺寸〔長×寬×高〕，單位以mm計；我公司依據(jù)貨物的特點，在包裝箱上標(biāo)明“留神輕放”、“請勿倒置”、“防潮”等字樣和吊裝標(biāo)記；我公司在設(shè)備、毛重及對貨物的裝卸、儲存和特別要求以的形式通知選購人。設(shè)備、材料運抵買方工地現(xiàn)場指定地點的工程現(xiàn)場，設(shè)備、材料開箱驗收前，由我公司負(fù)責(zé)保管。5、工程整體進(jìn)度打算1、工程執(zhí)行進(jìn)度打算將依據(jù)招標(biāo)文件的工期打算要求，擬定合依據(jù)現(xiàn)場的實際狀況，準(zhǔn)時調(diào)整進(jìn)度打算安排，并上報業(yè)主審核。做到讓業(yè)主心中有數(shù)。2、為保證總體打算的實現(xiàn)，制定如下保證措施：建立強有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。巧匠以及經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的治理人員參與本工程的執(zhí)行。做好工程正式開工前的各項預(yù)備工作。提前做好預(yù)備，設(shè)備出庫檢驗預(yù)先進(jìn)展，與土建施工單位親熱協(xié)作，確保按期正式開工。為加快工程進(jìn)度，在現(xiàn)場作業(yè)面許可并在確保安全的狀況下，盡量安排同時作業(yè)，平行施工。在人力、物力、財力上首先保證機(jī)組系統(tǒng)的施工，保證重點帶動全面。嚴(yán)格按工程形象進(jìn)度和施工橫道圖的要求按期完成各項工作。為滿足各系統(tǒng)單機(jī)和系統(tǒng)調(diào)試，電氣系統(tǒng)的安裝要和相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備安裝進(jìn)度根本做到同步。嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)的要求，樂觀協(xié)作監(jiān)理單位準(zhǔn)時檢查驗收，確保工程順當(dāng)進(jìn)展。6、工程工期保證措施、工程工期保證體系程部各部門相互協(xié)作，從組織、人材機(jī)配置、技術(shù)、資金保證工期目標(biāo)的完成。本工程工期保證體系圖如下：、施工前期掌握措施

工程工期保證體系圖對工期的要求、設(shè)計計算出的工程量，依據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況、總體工程的要求、施工工程的挨次和特點制定出工程總進(jìn)度打算。依據(jù)工程施工的總進(jìn)度打算要求和施工現(xiàn)場的特別狀況而制定月進(jìn)度打算，制定設(shè)備的采、供打算。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的預(yù)備，為施工制造必要的施工條件，作好施工前的一切預(yù)備工作，包括：人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。、施工中間掌握措施度作出準(zhǔn)時調(diào)整。協(xié)調(diào)；落實施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)的施工面，承受高效的施工方法、施工工藝、技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進(jìn)度提前的、對應(yīng)急工程準(zhǔn)時的實行嘉獎，以及確保施工使用資金的準(zhǔn)時到位；按合同要求準(zhǔn)時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，報告。當(dāng)實際打算與進(jìn)度打算發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的緣由，提出調(diào)整方案措施，如進(jìn)度打算、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金到位打算，必要時調(diào)整工期目標(biāo)〔全部文件都要編目建檔〕。、施工后期掌握措施進(jìn)度的后期是掌握進(jìn)度的關(guān)鍵時期，當(dāng)進(jìn)度不能按打算完成時，分析緣由實行措施，改進(jìn)工藝，實行流水立體穿插作業(yè)，增加人員，調(diào)整施工打算，資金供給打算、設(shè)備材料等，組織的協(xié)調(diào)。、技術(shù)保證掌握措施1、加大資源投入，購置或租賃機(jī)械設(shè)備和工機(jī)具。2、增加工程治理人員、施工班組工作時間，施工過程中在保證“工程趕工領(lǐng)導(dǎo)小組”趕工期間負(fù)責(zé)制定趕工打算并抽調(diào)公司工程部人員參與趕工治理。3、受天氣因素影響時，承受在施工現(xiàn)場搭設(shè)澆筑防雨棚、配備準(zhǔn)時調(diào)整重開放作業(yè)。主體構(gòu)造商砼使用早強劑和支模早拆體系，加快拆模時間；局部區(qū)域厚重構(gòu)造承受自密實砼，節(jié)約工期。43套全模板及支架。進(jìn)一步加強組織措施治理，加大趕工宣傳力度。5、實施勞動競賽，實行趕工嘉獎，具體到班組每日趕工產(chǎn)值及安全施工的前提下實施立體穿插作業(yè)；同時，依據(jù)具體狀況，制定的夜間施工措施。、經(jīng)濟(jì)保證掌握措施1、落實實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，依據(jù)施工實際狀況編制月進(jìn)度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理安排于人工費、材料費等各個方面，公司財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順當(dāng)進(jìn)展。2、簽訂并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括公司與間的責(zé)任狀。3、建立并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度，實行獎懲制度是工程工期獎罰額度以及工程部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實，層層考核，重獎重罰增加工程部全部人員的責(zé)任心與樂觀性。4、特別時期還需考慮人工緊急勞動力增加費、停水停電機(jī)械租賃費等的資金儲藏。、組織協(xié)調(diào)掌握措施1、建立施工工程進(jìn)度實施和掌握的組織系統(tǒng)及目標(biāo)掌握體系，下，準(zhǔn)時同有關(guān)分項隊組互通信息，把握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，留意后續(xù)工序的預(yù)備，布置工序之間的交接，準(zhǔn)時任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，覺察問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解沖突，削減工期損失。2、訂立進(jìn)度掌握工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施分析進(jìn)度執(zhí)行狀況，準(zhǔn)時調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并與程序，上下發(fā)動，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。3、落實各層次進(jìn)度掌握人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實行節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎作為鼓舞。重點部位進(jìn)展不連續(xù)連續(xù)施工。、合同保證掌握措施1、以合同形式保證工期進(jìn)度的實現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度掌握目標(biāo)與合同總工期相全都。2、供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的供給效勞時間與有關(guān)的進(jìn)度掌握目標(biāo)全都。3、以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各拘束本工程中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)牧x務(wù)，假設(shè)有違反追究其違約的法律責(zé)任。、材料打算治理措施1、鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)系，依據(jù)實際狀況編制各項材料打算表，按打算分批進(jìn)場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并依據(jù)打算落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運作周期。2、地方材料選購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。3防止災(zāi)難天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。4、隨時了解材料供給動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并樂觀的補救措施，使總進(jìn)度打算得以順當(dāng)實施。5在選購前供給樣品準(zhǔn)時確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時間。7、現(xiàn)場安裝協(xié)調(diào)治理、協(xié)調(diào)協(xié)作原則本工程工程量大，工期緊，材料品種較多，質(zhì)量要求高，現(xiàn)場作通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作極其重要，現(xiàn)場協(xié)調(diào)聯(lián)系工作質(zhì)量凹凸，渠道通障協(xié)作施工工作，盡可能避開現(xiàn)場工作發(fā)生混亂，影響施工工期，工程質(zhì)量。施工打算匯總共享制作一相互促進(jìn)。實行嚴(yán)格的施工進(jìn)度協(xié)作的獎罰制施工進(jìn)度協(xié)作中必需獎罰清楚，才能鼓舞先進(jìn)，懲罰落后，使工程在相對高效快捷的氣氛中進(jìn)展。實行專人專職負(fù)責(zé)制映，匯總問題，同時制定處理方法，準(zhǔn)時反響給相關(guān)方，并作好書面記錄，提高協(xié)調(diào)效率和質(zhì)量。、單位協(xié)調(diào)措施與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)意圖提出我們的施工設(shè)計深化方案。向設(shè)計單位提交的施工方案中，〔制造商〕管部門溝通，向設(shè)計方供給需主管部門幫助的專項工程、施工安裝、與業(yè)主駐現(xiàn)場人員的工作協(xié)調(diào)在現(xiàn)場施工過程中，對施工中消滅狀況，除按駐場業(yè)仆人員、監(jiān)樣板段，進(jìn)展部位驗收，中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與現(xiàn)場業(yè)主代表人員協(xié)商解決的問題。與勞務(wù)單位的協(xié)作土建構(gòu)造的修改，需經(jīng)總包同意。需現(xiàn)場搭建的任何設(shè)施，其場地及場開頭，遵守總包的治安、交通、保衛(wèi)等工作的治理，進(jìn)場后與總包求，并聽從總包的治理，水電引接方案須繪制具體的系統(tǒng)圖，標(biāo)注管變動安全防護(hù)設(shè)施，現(xiàn)場洞口的防護(hù)、安全標(biāo)識、安全護(hù)欄、實施誰施工誰負(fù)責(zé)，杜絕一切安全隱患。共同制定落實現(xiàn)場文明施工、成品保護(hù)治理制度。與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)在施工全過程中，嚴(yán)格依據(jù)發(fā)包方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”“自檢”予以整改。貫徹工程部業(yè)已建立的質(zhì)量掌握、檢查、治理制度，并據(jù)的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格或檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成鋪張。按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順當(dāng)開展工作。對可能消滅的工作意見不一“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量治理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。、工序協(xié)調(diào)措施MBRNFRO膜處理系統(tǒng)、進(jìn)出水管道等待水壓試驗合格后開頭安裝。膜架等非標(biāo)制作設(shè)特地班組進(jìn)展，在預(yù)先設(shè)立好的專用場地進(jìn)展加工，待輔機(jī)設(shè)備安裝完成后進(jìn)展安裝。廠用電系統(tǒng)力爭提前進(jìn)展，以滿足分部試運行要求。考慮到土建施工,我公司打算管道承受預(yù)先進(jìn)場,協(xié)作土建進(jìn)展預(yù)埋。、各工序之間交接程序得交接施工。一、施工技術(shù)交接治理1、技術(shù)交接的目的和要求施工交接的目的是使治理人員了解工程進(jìn)展?fàn)顩r、技術(shù)狀施工工程的工程概況、內(nèi)容和特點、施工目的，明確施工過程、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。工序交接必需有交接記錄。交接人和被交接人要履行全員簽字手續(xù)。2、施工交接內(nèi)容及程序施工工程作業(yè)前，由專職技術(shù)人員依據(jù)施工圖紙、設(shè)備說明書、已批準(zhǔn)的施工組織專業(yè)設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書及上級交底相關(guān)內(nèi)容等資施工工程的內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證質(zhì)量的措施。進(jìn)展工序交接時都應(yīng)請建設(shè)、設(shè)計、制造、監(jiān)理和生產(chǎn)等單位相涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案、措施的變開工，應(yīng)按有關(guān)程序?qū)徟?、啟動調(diào)試的技術(shù)交接，分別按火電和送變電工程啟動驗收相關(guān)規(guī)定辦理。二、工序交接中的檢查驗收1即三級檢查驗收制度：檢并做好記錄。覺察問題即行處理，自檢不合格不報驗，經(jīng)班組長復(fù)核無誤后交工地質(zhì)檢員檢查、驗收。工地復(fù)檢。工地質(zhì)檢員對班組提交的質(zhì)量自檢技術(shù)記錄和實體質(zhì)量進(jìn)展復(fù)查、評級、簽證。工程部質(zhì)量治理部門質(zhì)量員負(fù)責(zé)審查工地提交的質(zhì)量檢查驗收單、技術(shù)記錄和復(fù)查簽證文件，并進(jìn)展驗收、評級、簽證。2、建設(shè)〔監(jiān)理〕單位對施工質(zhì)量按已審定的見證點和停工待檢驗收簽證。施工單位應(yīng)事先供給檢查驗收的資料，以備審核。3、未按規(guī)定檢查驗收的工程，不算完工，不得轉(zhuǎn)接下道工序；隱蔽工程不得隱蔽。4、對各級檢查驗收中提出的問題，有關(guān)部門、有關(guān)班組應(yīng)認(rèn)真爭論處理，及進(jìn)反響處理結(jié)果。重大問題應(yīng)做好記錄留存。5、為保證施工質(zhì)量，尚需做好以下檢查驗收工作：對設(shè)備、原材料、工器具和計量器具進(jìn)展嚴(yán)格檢