高級會計師之高級會計實務考前沖刺分析A卷附答案

高級會計師之高級會計實務考前沖刺分析A卷附答案

大題（共20題）一、2018年初春的一天，在一個行政事業(yè)單位多位會計師組成的微信群，大家圍繞行政事業(yè)單位會計最新改革動態(tài)進行了討論，集中就財會<2017>25號《政府會計制度——行政事業(yè)單位會計科目和報表》(簡稱“新制度”)與現(xiàn)行行政事業(yè)單位會計制度相比的重大變化等熱點問題進行了探討。以下是各位會計師發(fā)言之要點。1.A事業(yè)單位張先生：新制度在系統(tǒng)總結(jié)分析傳統(tǒng)預算會計體系的利弊基礎上，構(gòu)建了“財務會計和預算會計適度分離并相互銜接”的會計核算模式?！斑m度分離”就是指適度分離政府預算會計和管理會計功能，決算報告和財務報告功能，全面反映政府會計主體的預算執(zhí)行信息和財務信息。2.B事業(yè)單位張先生：上述張先生所言正確，進一步說，“適度分離”主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是“雙功能”，二是“雙基礎”，即權(quán)責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制同時適用于同一業(yè)務，國務院另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。三是“雙報告”，通過財務會計核算形成財務報告，通過預算會計核算形成決算報告。3.C事業(yè)單位汪女士：新制度有機整合了《行政單位會計制度》《事業(yè)單位會計制度》和醫(yī)院、高等學校、科學事業(yè)單位等行業(yè)事業(yè)單位會計制度的內(nèi)容。在科目設置、科目使用和報表項目說明中，區(qū)分為行政和事業(yè)單位；在核算內(nèi)容方面，基本保留了現(xiàn)行各項制度中的通用業(yè)務和事項，同時根據(jù)改革需要增加各級各類行政事業(yè)單位的共性業(yè)務和事項；在會計政策方面，對同類業(yè)務盡可能作出同樣的處理規(guī)定。4.D事業(yè)單位趙先生：新制度全面引入了權(quán)責發(fā)生制，并對收入和費用兩個財務會計要素的核算內(nèi)容，并原則上要求按照權(quán)責發(fā)生制進行核算；增加了應收款項和應付款項的核算內(nèi)容，對長期股權(quán)投資采用權(quán)益法核算，確認自行開發(fā)形成的無形資產(chǎn)的成本，要求對固定資產(chǎn)、公共基礎設施、保障性住房和無形資產(chǎn)計提折舊或攤銷，但暫不引入壞賬準備等減值概念，來確認預計負債、待攤費用和預提費用等。5.E事業(yè)單位洪主任：在政府會計核算中強化財務會計功能，對于科學編制權(quán)責發(fā)生制政府財務報告、準確反映單位財務狀況和運行成本等情況具有重要的意義。因此，就像內(nèi)部控制一樣，未來的預算會計務必全面與企業(yè)會計接軌。6.F行政機關(guān)吳助理：新制度擴大了政府資產(chǎn)負債核算范圍，除按照權(quán)責發(fā)生制核算原則增加有關(guān)往來賬款的核算內(nèi)容外，在資產(chǎn)方面，增加了公共基礎設施、政府儲備物資、文物文化資產(chǎn)、保障性住房和受托代理資產(chǎn)的核算內(nèi)容，以全面核算單位控制的各類資產(chǎn)；還增加了“研發(fā)支出”科目，以準確反映單位自行開發(fā)無形資產(chǎn)的成本。在負債方面，增加了預計負債、受托代理負債等核算內(nèi)容，以全面反映單位所承擔的現(xiàn)時義務。因此，新制度全面、準確地反映單位資產(chǎn)扣除負債之后的所有者權(quán)益狀況，包括少數(shù)股東權(quán)益。7.G行政機關(guān)謝主任：新制度依據(jù)《基本建設財務規(guī)則》和相關(guān)財務、預算管理規(guī)定，在充【答案】A事業(yè)單位張先生的表述錯誤。所謂“適度分離”，是指適度分離政府預算會計種財務會計功能。二、甲單位為一家省級事業(yè)單位，自2019年1月1日起執(zhí)行政府會計準則制度，并按其所在省財政廳要求執(zhí)行中央級事業(yè)單位部門預算管理規(guī)定。2019年年初，甲單位財務處組織了一次政府會計實務專題培訓。在培訓開始前，財務處要求全體學員結(jié)合本崗位工作提出需要討論的業(yè)務及相應的處理建議。部分學員提交的業(yè)務內(nèi)容及相應建議摘錄如下：（1）陳某：本單位經(jīng)批準對因地震導致樓體嚴重受損的辦公樓進行改建，并且改建完成后可延長辦公樓使用年限。與施工方的合同約定，工程款按工程進度結(jié)算，在滿足付款條件時施工方開具發(fā)票，甲單位當即足額支付。據(jù)此，本單位收到發(fā)票并支付工程款時，建議在財務會計中計入當期費用，在預算會計中計入當期預算支出。（2）劉某：本單位因故將與聘期尚未屆滿的王某解除勞動關(guān)系。經(jīng)雙方協(xié)商，本單位需支付給王某一定數(shù)額的補償款。根據(jù)本單位內(nèi)部控制制度規(guī)定，因解除勞動關(guān)系給予的補償金額需報經(jīng)單位領導班子集體研究決定。據(jù)此，解除與王某勞動關(guān)系的補償金額報經(jīng)批準時，建議在財務會計中計入當期費用，在預算會計中計入當期預算支出。（3）趙某：上級主管部門擬下發(fā)通知，要求本單位將已上報為財政撥款結(jié)余的財政資金，自接到通知之日起10個工作日內(nèi)予以上繳，由上級主管部門統(tǒng)籌安排。據(jù)此，本單位接到通知并上繳資金時，建議在財務會計中減少凈資產(chǎn)，在預算會計中減少預算結(jié)余。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)政府會計準則制度有關(guān)規(guī)定，回答下列問題：（1）分別判斷事項（1）建議中財務會計、預算會計的處理是否正確；如不正確，說明理由。（2）分別判斷事項（2）建議中財務會計、預算會計的處理是否正確；如不正確，說明理由。（3）分別判斷事項（3）建議中財務會計、預算會計的處理是否正確；如不正確，說明理由。【答案】（1）事項（1）的建議中財務會計的處理不正確，預算會計的處理正確。理由：在財務會計中確認為資產(chǎn)?；颍涸谪攧諘嬛杏嬋朐诮üこ??；颍涸谪攧諘嬛杏嬋牍潭ㄙY產(chǎn)成本?；颍涸谪攧諘嬛杏枰再Y本化。（2）事項（2）的建議中財務會計的處理正確，預算會計的處理不正確。理由：在預算會計中不需做相關(guān)會計處理。（3）事項（3）的建議中財務會計的處理正確，預算會計的處理正確。三、甲公司為一家國有大型企業(yè)M公司的全資子公司，主要從事水利電力工程及基礎設施工程承包業(yè)務，涵蓋境內(nèi)、境外兩個區(qū)域市場。近年來，甲公司積極推進全面預算管理，不斷強化績效考核，以促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。相關(guān)資料如下：(1)甲公司的組織架構(gòu)為“公司總部一分公司一項目部”，擁有6家分公司，100余個項目部。預算編制時，甲公司要求各分公司對每個項目部均單獨編制項目收入、成本費用、利潤等預算，再逐級匯總至公司總部。(2)2016年初，甲公司對2015年的預算執(zhí)行情況進行了全面分析，其中2015年度營業(yè)收入預算執(zhí)行情況如表2所示：(3)2016年7月，M公司對甲公司2016年上半年預算管控情況進行了檢查，發(fā)現(xiàn)以下主要問題：①對年度營業(yè)收入、管理費用、利潤總額等重點預算指標，未按季度或月度進行分解、控制，出現(xiàn)“時間過半，收入、利潤指標只實現(xiàn)年度預算的40%，而管理費用卻達到年度預算的63%”等問題，公司“保增長”壓力大、提質(zhì)增效工作成效不明顯；②對應收款項、存貨、現(xiàn)金流量等關(guān)鍵性監(jiān)控指標，未進行分析預測且未采取適當?shù)目刂拼胧?，導致應收款項及存貨占用資金高企，事前控制能力有待提高。(4)甲公司將6家分公司定位為“利潤中心”，并將總部管理費用全部分攤給6家分公司。甲公司以分公司承擔總部管理費用后的稅前利潤，作為業(yè)績考核指標對分公司進行年度考核評價。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(2)，采用多維分析法，以區(qū)域和產(chǎn)品兩個維度相結(jié)合的方式，分析指出甲公司2015年度營業(yè)收入預算執(zhí)行中存在的主要問題，并說明多維分析法的主要優(yōu)點?！敬鸢浮恐饕獑栴}：境內(nèi)水利電力工程業(yè)務及境外基礎設施工程業(yè)務未完成年度預算目標。主要優(yōu)點：分析者可以從多個角度、多個側(cè)面觀察相關(guān)數(shù)據(jù)，從而更深入地了解數(shù)據(jù)中的信息與內(nèi)涵。四、2005年方舟科技公司欲投資建設一個專門生產(chǎn)教學用筆記本電腦的生產(chǎn)線，預計生產(chǎn)壽命為5年，2003年曾為建設該項目聘請相關(guān)咨詢機構(gòu)進行項目可行性論證花費80萬元。該項目的初始投資額有關(guān)的銷售、成本的各項假設如下：1.購置機器設備等固定資產(chǎn)投資1000萬元（包括運輸、安裝和稅金等全部成本），固定資產(chǎn)折舊按10年計提，預計屆時無殘值；第五年估計機器設備的市場價值為600萬元。2.項目投資后，營運資本投入為下一年銷售收入的5%。3.銷售數(shù)量、單價、成本數(shù)據(jù)：（1）第一年的銷售量預計為5000臺，第二年、第三年每年的銷售量增加30%；第四年停止增長；（2）第一年的銷售單價為6000元/臺，以后每年單價下降10%；（3）第一年單臺設備的變動成本為4800元，以后各年單位變動成本逐年下降13%；（4）固定成本第一年為300萬元，以后各年增長8%；變動成本和固定成本包含了企業(yè)所有的成本費用，即折舊費、利息、攤銷等已包含在其中。4.每年末支付利息費用12萬元。5.稅率為25%。6.公司加權(quán)平均資本成本為10%?！敬鸢浮砍跏纪顿Y額：固定資產(chǎn)投資1000萬元，營運資本墊支5000×6000×5%=150（萬元）第一年：固定資產(chǎn)折舊=10000000/10=1000000（元）銷售收入=5000×6000=30000000（元）付現(xiàn)經(jīng)營成本=5000×4800+（3000000-1000000-120000）=25880000（元）所得稅=（30000000-25880000-1000000）×25%=780000（元）營業(yè)現(xiàn)金流量=30000000-25880000-780000=3340000（元）現(xiàn)金凈流量=3340000-[5000×（1+30%）×6000×（1-10%）×5%-1500000]=3340000-255000=3085000（元）≈3340000-260000=3080000（教材數(shù)據(jù)）或：墊支營運資本=5000×（1+30%）×6000×（1-10%）×5%=1755000（元）≈1760000（教材數(shù)據(jù)）現(xiàn)金凈流量：3340000-（1760000-1500000）≈3080000（元）（教材數(shù)據(jù)）稅前利潤（銷售現(xiàn)金流入）=6000×5000-4800×5000-3000000=3000000（元）稅后經(jīng)營利潤=（3000000+120000）×（1-25%）=2340000（元）營業(yè)現(xiàn)金流量=2340000+1000000=3340000（元）現(xiàn)金流量=3340000-（1760000-1500000）=3340000-260000=3080000（元）五、某集團公司擁有全資控股的A、B、C三家子公司，其中A公司主營整車生產(chǎn)，B公司主營汽車零部件生產(chǎn)，C公司專營A公司的全部整車銷售與售后服務。集團公司每年對A、B、C公司經(jīng)理層進行績效評價。假設A、B、C公司2005年度的有關(guān)財務數(shù)據(jù)如下表(金額單位：萬元)：補充資料：(1)B公司生產(chǎn)的零部件主要供應給A公司，剩余部分外銷，內(nèi)銷和外銷價格相同，均以市場價定價;(2)集團公司設定C公司對A公司整車的關(guān)聯(lián)采購價高于市場價格，市場價格僅為關(guān)聯(lián)采購價的95%(上表中A、C公司的財務數(shù)據(jù)均以關(guān)聯(lián)采購價為基礎計算得出);(3)除企業(yè)所得稅外，不考慮其他稅費因素。要求：根據(jù)要求1的計算結(jié)果，分析、判斷A公司、B公司、C公司中哪家公司的投資績效最好?簡要說明理由?！敬鸢浮堪凑丈鲜鲇嬎憬Y(jié)果，表明B公司的投資績效最好。理由：三個業(yè)績評價指標中，經(jīng)濟利潤評價指標考慮了全部投資資本成本和風險，綜合性最強。B公司經(jīng)濟利潤最大。六、C公司是中國首批由民營資本獨資經(jīng)營的航空公司，也是國內(nèi)唯一一家低成本航空公司，其總部設在上海，以上海虹橋機場和上海浦東機場為主運營基地，現(xiàn)已開通10余條國際及地區(qū)航線，70余條國內(nèi)航線。C公司的凈利潤連年持續(xù)、穩(wěn)步增長，成為當前國內(nèi)最成功的廉價航空公司，正積極準備上市。C公司倡導反奢華的低成本消費理念和生活方式，采用低成本模式運營，以提高運營效率及降低運行成本。C公司采取單一機型（機隊全部由空客A320構(gòu)成），單一經(jīng)濟艙布局（取消了商務艙、頭等艙），使座位數(shù)達到180座，充分提高了飛機的經(jīng)濟性。C公司自行建立飛機離港系統(tǒng)及機票銷售網(wǎng)站，不進GDS（GlobalDistributionSystem全球分銷系統(tǒng)），大大節(jié)省了代理傭金等非必要開支。另外，C公司將非必要服務（如機上餐盒、行李額度等）從機票價格中剝離，最大程度降低機票價格，創(chuàng)造了199元、99元、1元等一系列特價機票，促使其平均客座率連續(xù)多年達95%以上，這也是C公司連年盈利的最重要保障。C公司將自己定位為“草根航空”，其顧客主要為普通旅游者，以及對價格比較敏感的商務旅客，與追求奢華消費和高票價的現(xiàn)有國內(nèi)航空公司相比，它是一個“異類”，始終保持票價差異（低價）、銷售方式差異（直銷）、服務差異的策略。但是，C公司與眾不同的做法也遭到一些非議，機上餐飲有償服務讓顧客覺得該公司“小氣”、服務較差，低票價策略反而會讓顧客懷疑其安全性和可靠性，自建網(wǎng)站銷售機票也讓顧客感到不熟悉、不方便。另外，其他航空公司也開始逐漸推出低價機票，這對C公司來說是一個極大的威脅。假定不考慮其他因素。要求：（1）指出最基本的經(jīng)營戰(zhàn)略（或競爭戰(zhàn)略）有哪幾種類型。（2）指出C公司采用了何種經(jīng)營戰(zhàn)略類型。（3）簡要分析C公司在實踐其戰(zhàn)略過程中面臨的不利因素，并提出合理的應對措施。【答案】（1）有三種最基本的經(jīng)營戰(zhàn)略：成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。（2）C公司采用了成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。（3）C公司主要面臨的不利因素有：給顧客一種服務較差的不良印象；安全性和可靠性受到懷疑；銷售渠道不為大眾熟悉；面臨同行業(yè)競爭對手的威脅。C公司可以采取以下措施：（1）努力改善服務質(zhì)量，可在機上適當增加一些低成本的免費餐飲；（2）在適當?shù)钠脚_投放適量的廣告，宣傳其安全度和經(jīng)濟性，減少顧客在安全性和可靠性方面的顧慮；（3）加強與知名售票網(wǎng)站的合作，增加其機票獲取的容易度，建立顧客會員制，留住老顧客；（4）專注于自己的目標顧客群，努力提高服務質(zhì)量，讓競爭對手無機可乘?？傊杀究刂乒倘环浅Ｖ匾?，但也不能無底線地“節(jié)省”，一些必要支出不可省去，C公司應該努力尋找一個較好的平衡點。七、甲公司為一家從事鋼鐵制造的集團企業(yè)，為了更好落實財政部發(fā)布的《管理會計應用指引》，提升管理水平，公司決定從2021年起切實加強全面預算管理，完善績效評價方法。相關(guān)資料如下：（1）全面預算目標制定。在遵循預算目標確定原則基礎上，計劃在制定2022年的目標利潤時采用本量利分析法。2022年預計營業(yè)收入30000萬元，變動成本率60%，固定成本5000萬元。（2）全面預算編制方法。2022年，“去產(chǎn)能”的任務越發(fā)艱巨，并且政府將繼續(xù)高度重視大氣污染的防治工作，在內(nèi)外部環(huán)境的綜合影響下，公司決定按照既定的預算編制周期和頻率，對原有的預算方案進行調(diào)整和補充，逐期滾動，持續(xù)推進。（3）全面預算控制。預算執(zhí)行過程中，嚴格執(zhí)行銷售預算、生產(chǎn)預算、費用預算和其他預算，并將年度預算細分為月度和季度預算，通過分期預算控制，確保年度預算目標的實現(xiàn)；企業(yè)對重點預算項目嚴格管理。對于非重點項目盡量簡化審批流程。對于關(guān)鍵性指標的實現(xiàn)情況，按月、周，甚至進行實時跟蹤，并對其發(fā)展趨勢作出科學合理的預測，提高事前控制的能力。（4）加強全面預算考核。全面預算考核的目的是更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預算目標，以考核引導各預算執(zhí)行單位的行為。在對生產(chǎn)部門的考核，不僅要考核產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量，還需要考核相應的成本標準，或?qū)N售指標和利潤指標作為輔助指標進行考核，以引導企業(yè)的生產(chǎn)部門關(guān)心企業(yè)的產(chǎn)品的營業(yè)收入和利潤完成情況。在預算考核中堅持相同的績效要給予相同的評價，考核標準必須公開，考核結(jié)果應在必要的范圍內(nèi)公布。（5）績效評價?？茖W制定績效計劃、構(gòu)建指標體系、合理分配權(quán)重、確定績效目標值、選擇計分方法和評價周期等工作。要求：1.根據(jù)資料（1），計算2022年目標利潤。2.根據(jù)資料（2），指出2022年甲公司采取的全面預算編制方法，并說明其優(yōu)點。3.根據(jù)資料（3），指出甲公司遵循了哪些全面預算控制原則，并列舉其他全面預算控制原則。4.根據(jù)資料（4），指出全面預算考核中遵循了哪些原則。5.根據(jù)資料（5），指出績效評價財務指標的主要缺陷?！敬鸢浮堪恕⒋笕A公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，有關(guān)年產(chǎn)銷量、批次、工時和成本等的資料如下表所示。該公司當年制造費用項目與金額如下表所示。要求：按作業(yè)成本法計算成本。【答案】作業(yè)成本法下成本計算的關(guān)鍵在于對制造費用的處理并不是完全按機器制造工時進行分配，而是根據(jù)作業(yè)中心與成本動因，確定各類制造費用的分配標準。下面分別確定制造費用明細表中各項制造費用的分配標準和分配率。①對于材料驗收成本、產(chǎn)品驗收成本和開工成本，其成本動因一般是生產(chǎn)與訂購次數(shù)，可以生產(chǎn)與訂購次數(shù)作為這三項制造費用的分配標準。其分配率如下：材料驗收成本分配率=400000/(8＋20)=14285.714286產(chǎn)品驗收成本分配率=840000/(8＋20)=30000開工成本分配率=400000/(8＋20)=14285.714286②對于設備折舊、燃料與水電費，其成本動因一般是機器制造工時，可以機制制造工時作為這兩項耗費的分配標準。如分配率如下：設備折舊分配率=400000/(400000＋160000)=0.714286燃料與水電費分配率=804000/(400000＋160000)=1.435714③對于職工福利支出，其成本動因一般是直接人工成本，可以直接人工成本作為職工福利支出的分配標準。其分配率如下：職工福利支出分配率=320000/(3000000＋600000)=0.088889九、甲公司20×7年1月1日實施股權(quán)激勵計劃，其主要內(nèi)容為：甲公司50名管理人員每人授予10000份現(xiàn)金股票增值權(quán)，行權(quán)條件：公司20×7年度實現(xiàn)的凈利潤較前1年增長6%；截止20×8年12月31日2個會計年度平均凈利潤增長率為7%；截止20×9年12月31日3個會計年度平均凈利潤增長率為8%。從達到上述業(yè)績條件的當年末起，每持有1份現(xiàn)金股票增值權(quán)可以從甲公司獲得相關(guān)于行權(quán)當日甲公司股票每股市場價格的現(xiàn)金，行權(quán)期為3年。甲公司20×7年度實現(xiàn)的凈利潤較前1年增長5%，本年度沒有管理人員離職。該年末，甲公司預計乙公司截止20×8年12月31日2個會計年度平均凈利潤增長率將達到7%，預計未來1年將有2名管理人員離職。20×8年度，3名管理人員離職，實現(xiàn)的凈利潤較前1年增長7%。該年末，甲公司預計截止20×9年12月31日3個會計年度平均凈利潤增長率將達到10%，未來1年將有4名管理人員離職。20×9年10月20日，甲公司經(jīng)董事會批準取消該股權(quán)激勵計劃，同時以現(xiàn)金補償尚未離職的管理人員600萬元。20×9年初至取消股權(quán)激勵計劃前，有1名人員離職。每份現(xiàn)金股票增值權(quán)公允價值如下：20×7年1月1日為9元；20×7年12月31日為10元；20×8年12月31日為12元；20×9年10月20日為11元。要求：【答案】該股權(quán)激勵計劃屬于現(xiàn)金結(jié)算的股份支付。1、計算20×7年末“應付職工薪酬”的余額（50-2）×10×1/2×1=240（萬元），同時確認管理費用240萬元。借：管理費用240貸：應付職工薪酬2402、計算20×8年末“應付職工薪酬”余額（50-3-4）×12×2/3×1=344（萬元），確認管理費用344-240=104萬元借：管理費用104貸：應付職工薪酬1043、20×9年10月20日取消股權(quán)激勵計劃，應立即確認剩余等待期的金額。“應付職工薪酬”余額=（50-3-1）×11×3/3×1=506（萬元）同時確認管理費用506-344=162（萬元）。借：管理費用162貸：應付職工薪酬162一十、華春企業(yè)集團是一家多元化經(jīng)營的綜合性集團，為了更好地實現(xiàn)新常態(tài)形勢下的轉(zhuǎn)型升級，集團2017年曾經(jīng)數(shù)次專題研究如何優(yōu)化母子管控，通過召開董事會商議選擇合適自身的管理控制模式。為了更好地分析每種管控模式的利弊，分別總結(jié)了四種模式的成功案例：1.華春集團旗下的A公司在前期高速增長的過程中，公司的投資活動異?；钴S，不斷投資新項目或設立新公司，此階段管理人員利用制度控制模式對公司投資活動進行有效控制。以方達廣場為例，在新項目籌備過程中，公司就制定了各項財務管理與財務控制制度以對業(yè)務流程實施有效的控制，利用各項完善的制度，公司在擴張過程中沒有出現(xiàn)財務失控的情況，各項投資活動均在既定的戰(zhàn)略計劃下順利推進，確保了價值最大化目標的實現(xiàn)。2.華春集團旗下的乙公司是一家高度追求計劃性的公司，該公司的全面預算管理以業(yè)務為基礎。通過預算，該公司可以全面了解到各控股公司的財務計劃，從而能夠做到財務年度開始前從整體上對公司資金的使用加以控制。為對資金實施有效監(jiān)控，公司的信息部門和財務部門還共同開發(fā)了網(wǎng)上報銷與支付管理系統(tǒng)，總部財務部門通過這個系統(tǒng)可以隨時查詢預算執(zhí)行情況，實現(xiàn)實時的預算管理。3.華春集團旗下的丙公司利用平衡計分卡建立了管理目標和獎勵系統(tǒng)相結(jié)合的評價控制模式。其平衡計分卡包括三個層面的內(nèi)容：財務指標、效率指標和服務質(zhì)量指標。總部根據(jù)戰(zhàn)略目標及網(wǎng)絡的要求確定考核指標的權(quán)重及標準，管理人員了解公司的愿景、戰(zhàn)略、目標與績效衡量指標。受益于評價控制模式，丙公司的管理層得以及時跟蹤并修正指標，使管理變得更加便捷有效，近年來，公司業(yè)務年平均增長率300%，營業(yè)額提升50多倍。4.華春集團旗下的丁股份有限公司經(jīng)過股份制改造后，公司主要經(jīng)營者持有15%的股份，成為公司的自然人股東，實現(xiàn)了管理人員和股東利益的統(tǒng)一。目前，丁公司的員工持股資格與職務直接掛鉤：除了自然人持股保持不變外，其他員工所持股份和職級直接相關(guān)，員工職級變動時，其所持股份的份額也相應發(fā)生改變。持股員工主要集中在管理層，即公司、分公司、管理部門的責任人，共計251人，占管理人員的17.5%。要求：簡要說明管理控制的模式包括哪幾種？【答案】管理控制的四大模式包括：制度控制、預算控制、評價控制和激勵控制。一十一、甲公司為一家深市創(chuàng)業(yè)板上市公司，為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，公司全面實施了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引。2017年7月公司董事會召開會議，研討如何從五要素人手，加強內(nèi)部控制建設和評價，不斷優(yōu)化內(nèi)部控制，會議要點如下：(1)關(guān)于內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部控制建設是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層及內(nèi)部各職能部門共同參與并承擔相應的職責。董事會負責內(nèi)部控制的建立健全和有效實施，審計委員會具體負責內(nèi)部控制建設，監(jiān)事會對董事會建立與實施內(nèi)部控制進行監(jiān)督，經(jīng)理層負責組織領導企業(yè)內(nèi)部控制的日常運行，全體員工廣泛參與內(nèi)部控制的具體實施。(2)關(guān)于風險評估。公司各個部門都要圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定工作目標，在復雜多變的經(jīng)濟形勢下，采取定量分析方法重點識別來自于企業(yè)外部的風險，按照風險發(fā)生的可能性和影響程度，對識別的風險進行分析和排序，確定關(guān)注重點和優(yōu)先控制的風險；對于重要業(yè)務和高風險領域，應不惜一切代價，將風險控制在可承受范圍之內(nèi)，以免企業(yè)遭受毀滅性打擊。(3)關(guān)于控制活動。公司應在企業(yè)層面和業(yè)務層面進行全方位控制基礎上，著重對發(fā)展戰(zhàn)略、投資、研究與開發(fā)進行重點控制。公司發(fā)展戰(zhàn)略委員會對發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃進行可行性研究和科學論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案，經(jīng)董事會嚴格審議批準后實施。作為在創(chuàng)業(yè)板上市不久的公司，目前正處在高速增長時期，為有效應對稍縱即逝的投資機會，董事會全權(quán)委托總經(jīng)理進行投資決策，一定要把主業(yè)做強做大。公司應高度重視研究與開發(fā)，提高企業(yè)的核心競爭力，公司根據(jù)研發(fā)計劃，提出可行性研究立項申請，開展可行性研究，并按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)ρ邪l(fā)項目進行審批，重大研究項目應當報經(jīng)董事會批準。(4)關(guān)于信息與溝通。為了對重大風險進行管控，重要信息要定期通報董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層以及審計委員會；同時利用信息化手段整合和優(yōu)化內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，充分利用信息系統(tǒng)之間的可集成性，采用整合模式將內(nèi)部控制融入企業(yè)經(jīng)營管理和業(yè)務流程中，進而提高內(nèi)部控制體系建設的效率和效果。(5)關(guān)于內(nèi)部監(jiān)督。公司應在日常監(jiān)督基礎上，充分發(fā)揮專項監(jiān)督的作用，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全過程、全員性控制。為便于對銷售活動全過程的監(jiān)督，公司要求對所有銷售業(yè)務必須簽訂合同，合同章由銷售經(jīng)理親自保管；對于重大銷售合同，必須有內(nèi)部審計人員全程參與簽訂，實現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督。公司設立專門負責受理違反職業(yè)道德行為的專業(yè)反舞弊網(wǎng)站，并對外公示，提供多種舉報渠道，鼓勵實名舉報，實行查實有獎政策。內(nèi)部審計部門履行內(nèi)部反舞弊職能，開展專項調(diào)查，發(fā)揮監(jiān)督作用。(6)關(guān)于自我評價。為了發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的缺陷并加以改進，保持內(nèi)部控制的持續(xù)有效，公司每年由總經(jīng)理主持定期開展一次內(nèi)部控制自我評價，出具內(nèi)部控制評價報告。在評價報告中，既要對內(nèi)部控制設計的有效性進行評價，也要對內(nèi)部控制運行有效性進行評價；借鑒國際經(jīng)驗著重對財務報告內(nèi)部控制有效性進行評價。由于公司初創(chuàng)時間不長，內(nèi)部審計人員力量不足，公司聘請承擔本公司財務報表審計的A會計師事務所出具內(nèi)部控制評價咨詢報告，并報經(jīng)公司審計委員會審定后對外發(fā)布。(7)關(guān)于外部審計。為了有利于公司整改內(nèi)控缺陷，A會計師事務所接受公司委托后，于上半年即進駐公司實施審計工作。公司要求注冊會計師對發(fā)現(xiàn)的所有控制缺陷進行溝通，尤其是重大缺陷和重要缺陷，必須以口頭形式與董事會和經(jīng)理層當面溝通；注冊會計師在全面評價財務報告內(nèi)部控制和非財務報告內(nèi)部控制缺陷的基礎上，出具無保留意見、否定意見或無法表示意見的審計報告。要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項分析判斷甲公司(1)至(7)項內(nèi)容是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別指出不當之處，并分別說明理由?！敬鸢浮?.第(1)項內(nèi)容存在不當之處。不當之處：審計委員會具體負責內(nèi)部控制建設的表述不當。理由：審計委員會必須具備相應的獨立性，在內(nèi)控中的職責一般包括：審查企業(yè)內(nèi)部控制的設計；監(jiān)督內(nèi)部控制有效實施；領導開展內(nèi)部控制自我評價等，不能具體負責內(nèi)部控制建設。或：審計委員會負責內(nèi)控建設違背了制衡性原則。2.第(2)項內(nèi)容存在不當之處。不當之處一：只采取定量的方法進行風險識別的表述不當。理由：企業(yè)應當采取定性和定量相結(jié)合的方法識別風險。不當之處二：重點識別來自企業(yè)外部的風險的表述不當。理由：為了全面進行風險控制，企業(yè)既要識別來自外部的風險，也要識別來自內(nèi)部的風險。不當之處三：對于重要業(yè)務和高風險領域，應不惜一切代價控制風險的表述不當。理由：違背了成本效益原則，內(nèi)部控制應當權(quán)衡實施成本與預期效益，以適當?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。3.第(3)項內(nèi)容存在不當之處。不當之處一：發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)董事會嚴格審議后批準實施的表述不當。理由：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會審議通過后，報經(jīng)股東(大)會批準實施。不當之處二：董事會全權(quán)委托總經(jīng)理進行投資決策的表述不當。一十二、甲公司為一家境內(nèi)上市的集團企業(yè)，主要從事能源電力及基礎設施建設與投資。2016年初，甲公司召開X、Y兩個項目的投融資評審會。有關(guān)人員發(fā)言要點如下：財務部經(jīng)理：隨著公司投資項目的不斷增加，債務融資壓力越來越大。建議今年加快實施定向增發(fā)普通股方案，如果公司決定投資X項目和Y項目，可將這兩個項目納入募集資金使用范圍；同時，有選擇地出售部分非主業(yè)資產(chǎn)，以便有充裕的資金支持今年的投資計劃。要求：根據(jù)上述資料，指出財務部經(jīng)理的建議體現(xiàn)了哪些融資戰(zhàn)略（基于融資方式），并說明這些融資戰(zhàn)略存在的不足。【答案】融資戰(zhàn)略類型：股權(quán)融資戰(zhàn)略和銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略。股權(quán)融資戰(zhàn)略存在的不足：股份容易被惡意收購從而引起控制權(quán)的變更，并且股權(quán)融資方式的成本也比較高。銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略存在的不足：比較激進，一旦操作了就無回旋余地，而且如果銷售的時機選擇不準，銷售的價值就會低于資產(chǎn)本身的價值。一十三、甲集團是一家在上海證券交易所上市交易的大型企業(yè)集團，2021年發(fā)生的部分業(yè)務如下：（1）2021年1月1日，甲公司以3130萬元銀行存款作為對價購入乙公司當日發(fā)行的公司債券，面值總額為3000萬元。另支付交易費用2.27萬元，實際利率為4%。甲公司購入該債券的目的是為賺取買賣差價，甲公司將該債券分類為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)。（2）2021年1月1日，甲公司購入乙公司于當日發(fā)行且可上市交易的債券200萬張，甲公司管理該金融資產(chǎn)的業(yè)務模式是以收取合同現(xiàn)金流量為目標，該金融資產(chǎn)的合同條款規(guī)定，在特定日期產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，僅為對本金和以未償付本金金額為基礎的利息的支付，甲公司將該金融資產(chǎn)劃分為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)。2021年12月31日，該金融工具的信用風險自初始確認后顯著增加，甲公司按未來12月的預期信用損失的金額計量其損失準備，并將預期信用損失計入當期損益。（3）2021年，甲公司由于出口產(chǎn)品在賬面上積累了一定規(guī)模的外匯存款，公司基于當前市場金融形勢的判斷，認為該項外匯存在貶值風險，因此選擇開展買入套期保值業(yè)務，并將該項套期保值劃分為現(xiàn)金流量套期。（4）2020年1月1日，甲公司對50名高級管理人員和核心技術(shù)人員授予股票期權(quán)，授予對象自2020年1月1日起在公司連續(xù)服務滿3年，即可按約定價格購買公司股票。2020年年末，甲公司以對可行權(quán)股票期權(quán)數(shù)量的最佳估計為基礎，按該股票期權(quán)在授予日的公允價值，將當期取得的服務計入相關(guān)資產(chǎn)成本或當期費用。2021年12月20日，甲公司公告，綜合考慮市場環(huán)境因素變化和公司激勵政策調(diào)整等因素，遵循法定程序，決定取消原股權(quán)激勵計劃。據(jù)此，甲公司在2021年年末，不再將當期取得的與該股權(quán)激勵計劃有關(guān)的服務計入相關(guān)資產(chǎn)成本或當期費用，并將2020年已計入相關(guān)資產(chǎn)成本或當期費用的有關(guān)服務予以調(diào)整。（5）2021年5月，甲公司發(fā)行了一項永續(xù)債，每年按照合同條款支付利息，但是，同時約定其利息只有在其控股股東發(fā)生改變時才需支付，如果甲公司控股股東沒有發(fā)生改變則不需要履行該項支付義務，甲公司將該永續(xù)債分類為權(quán)益工具。要求：1.根據(jù)資料（1），判斷甲公司對金融資產(chǎn)的分類是否正確，如不正確，請指出正確的分類，并說明理由。要求：2.根據(jù)資料（2），判斷甲公司的處理是否正確，如不正確，請說明正確的處理。要求：3.根據(jù)資料（3），判斷甲公司的處理是否存在不當之處，如存在不當之處，請指出不當之處，并說明理由。要求：4.根據(jù)資料（4）判斷甲公司的會計處理是否正確，如不正確，請指出正確的會計處理。要求：5.根據(jù)資料（5），判斷甲公司的會計處理是否正確，如不正確，請說明理由?！敬鸢浮恳皇?、（2017年）甲公司主要從事境內(nèi)外煉化工程設計、總承包和項目管理等業(yè)務。2017年1月，甲公司準備作為EPC（設計-采購-施工）總承包商競標Q國煉化一體化R項目：一同競標的預計還有2家國際工程知名企業(yè)。R項目業(yè)主在招標文件中要求，EPC總承包商須建立全面的風險管理體系，并針對R項目制定專門的風險管理流程。為此，2017年4月末，甲公司召開R項目風險管理專題會議。有關(guān)人員發(fā)言要點如下：（1）市場開發(fā)部經(jīng)理：自2015年以來，市場開發(fā)部持續(xù)收集Q國政治、經(jīng)濟、市場、財稅、法律等信息。2017年1月，在獲取R項目招標文件后，市場開發(fā)部組織技術(shù)、報價、財務、法律等方面專家開展了現(xiàn)場調(diào)查，并結(jié)合之前已收集的相關(guān)信息，編制了R項目盡職調(diào)查報告，對項目可能涉及的風險進行了識別。建議公司盡力滿足項目業(yè)主對風險管理的要求，抓住機遇，提升公司海外EPC業(yè)績，獲取更高回報。（2）投標報價部經(jīng)理：2017年2月，投標報價部組織設計、采購、施工等部門對R項目風險進行了細化識別，共識別主要風險64項；同時，針對每項主要風險，制定了風險管理策略和應對措施，以及責任落實到人的具體實施方案。預計實施應對措施后，還存在32項剩余的風險。投標報價部以基準成本17.8億美元為基礎，就剩余的32項風險對項目費用目標的影響進行了量化評估；運用量化分析模型，測算出風險儲備金0.43億美元。建議在報價估算的基礎上追加報價0.43億美元。（3）項目管理部經(jīng)理：項目管理部將發(fā)揮公司合同工期管理的優(yōu)勢，運用風險評估定量技術(shù)，進行項目進度風險量化管理，力爭項目按期完工。具體運用時，將各種不確定性換算為影響R項目進度目標的潛在因素，再運用風險模型模擬測算，進行敏感性排序，計算不同置信度下項目完工日期。（4）風險管理部經(jīng)理：風險管理部依據(jù)公司風險管理的要求，已組織相關(guān)部門專門編制了R項目風險管理流程。如果項目中標，建議各責任主體嚴格執(zhí)行該專門流程，降低經(jīng)營意外和損失；風險管理部將動態(tài)評估監(jiān)控流程的執(zhí)行情況。此外，為滿足招標要求，風險管理部計劃開發(fā)R項目風險管理信息系統(tǒng)。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料（1），從能否為企業(yè)帶來盈利的角度，指出甲公司面臨的風險類別，并就該類風險提出管理建議。2.結(jié)合資料（2），指出管理層基于投標報價部風險評估結(jié)果，在確定風險應對過程中應考慮的主要因素。3.結(jié)合資料（3），指出風險評估定量技術(shù)的分類及具體方法。4.結(jié)合資料（4），指出甲公司計劃開發(fā)的項目風險管理信息系統(tǒng)需具備的主要功能?！敬鸢浮?.風險類別：機會風險。管理建議：機會風險應盡量通過量化或半量化的手段評估，可通過對企業(yè)財務、基礎結(jié)構(gòu)、聲譽、市場地位各項影響因素的分別評估，獲得企業(yè)風險敞口的數(shù)值，從而確定是否接受該業(yè)務。或：通過評估確定是否接受該業(yè)務。2.在確定風險應對的過程中，管理層應該考慮：（1）不同擬應對方案對風險的可能性和影響程度，以及哪個應對方案對主體的風險容限相協(xié)調(diào)；（2）不同擬應對方案的成本和效益；（3）實現(xiàn)企業(yè)目標可能的機會。3.定量技術(shù)分類：包括概率技術(shù)和非概率技術(shù)。具體方法：概率技術(shù)包括風險“模型”（風險價值、風險現(xiàn)金流量和風險收益）、損失分布、事后檢驗等；非概率技術(shù)包括敏感性分析、情景分析、壓力測試、設定基準等。4.風險管理信息系統(tǒng)的主要功能：（1）實現(xiàn)風險信息的共享，提升風險信息的搜集及傳播效率；（2）風險預測和評估；（3）開展信息系統(tǒng)風險監(jiān)控。一十五、甲公司于2019年末召開內(nèi)部控制體系建設專題會議，部署實施企業(yè)內(nèi)部控制體系建設。在專題會議上，公司管理層成員發(fā)言要點如下：董事長：內(nèi)部控制對于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和風險防范能力、促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展意義重大。本公司作為首批實施內(nèi)部控制規(guī)范的企業(yè)，應當樹立強烈的責任感和使命感。請在座各位務必高度重視，將實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化作為內(nèi)部控制體系建設的唯一目標，全力做好相關(guān)工作。總經(jīng)理：為確保公司內(nèi)部控制體系建設工作順利開展，有必要成立內(nèi)部控制領導小組，建議由董事長任組長，本人擔任副組長，管理層其他成員任組員，授權(quán)財務部負責內(nèi)部控制體系建立與實施的全部工作。財務總監(jiān)：建議根據(jù)財政部等五部委發(fā)布的18項應用指引，將公司已有的管理制度與18項應用指引逐一對標，滿足相應的控制要求。鑒于公司經(jīng)營管理任務繁重，對18項應用指引沒有涵蓋的業(yè)務不納入公司內(nèi)部控制體系建設范疇。投資總監(jiān)：財政部等五部委發(fā)布的內(nèi)部控制規(guī)范體系對企業(yè)投資行為作了嚴格規(guī)范。但考慮到本行業(yè)投資環(huán)境的特殊性，投資機會稍縱即逝，繁雜的投資控制程序可能降低決策效率，導致投資機會喪失。建議簡化投資決策審批程序，重大投資項目經(jīng)投資部論證并直接報董事長審批后即可實施。審計委員會主席：根據(jù)監(jiān)管部門要求，經(jīng)理層應出具內(nèi)部控制自我評價報告并聘請會計師事務所對內(nèi)部控制的有效性進行審計。鑒于負責公司財務報表審計的會計師事務所熟悉本公司業(yè)務流程，且具備良好的專業(yè)能力，可以考慮將內(nèi)部控制咨詢和內(nèi)部控制審計工作一并委托該所完成。內(nèi)審總監(jiān)：內(nèi)部控制評價是實施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。應當制定科學的內(nèi)部控制評價方案，對公司經(jīng)營面臨的所有風險和所有業(yè)務單位、經(jīng)濟事項進行全面測試和評價。內(nèi)部控制評價方案報總經(jīng)理辦公會批準后實施。要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，逐項分析判斷甲公司管理層上述成員的發(fā)言存在哪些不當之處，并逐項簡要說明理由?！敬鸢浮竣俣麻L的“將實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化作為內(nèi)部控制體系建設的唯一目標”的觀點不當。理由：內(nèi)部控制的目標是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，而不僅僅是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。②總經(jīng)理的“授權(quán)財務部負責內(nèi)部控制體系建立與實施的全部工作”的觀點不當。理由：內(nèi)部控制建設是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層及內(nèi)部各職能部門共同參與并承擔相應職責，而非僅僅一個財務部就能完成此項工作。③財務總監(jiān)的“18項應用指引沒有涵蓋的業(yè)務不納入公司內(nèi)部控制體系建設范疇”的觀點不當。理由：企業(yè)應當根據(jù)自身業(yè)務的實際情況，針對所有重要業(yè)務或事項實施控制，不僅僅局限于18項應用指引涵蓋的業(yè)務。④投資總監(jiān)的“建議簡化投資審批程序，重大投資項目經(jīng)投資部門論證并直接報董事長審批后即可實施”的觀點不當。理由：重大投資項目，應當按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策。⑤審計委員會主席的“經(jīng)理層應出具內(nèi)部控制自我評價報告”和“將內(nèi)部控制咨詢和審計工作一并委托該所完成”的觀點不當。理由：董事會應當定期對內(nèi)部控制的有效性進行全面評價、形成評價結(jié)論、出具內(nèi)部控制評價報告，而非由經(jīng)理層出具內(nèi)部控制評價報告。為企業(yè)提供內(nèi)部控制審計服務的會計師事務所，不得同時為同一企業(yè)提供內(nèi)部控制咨詢服務。⑥內(nèi)審總監(jiān)的“對公司經(jīng)營面臨的所有風險和所有業(yè)務單位、經(jīng)濟事項進行全面測試和評價”和“內(nèi)部控制評價方案應報總經(jīng)理辦公室批準后實施”的觀點不當。理由：不符合重要性原則。內(nèi)部控制評價方案應報董事會批準后方可實施。一十六、云山集團是一家境內(nèi)上市的股份制集團企業(yè)，主要從事基礎設施建設、設計及裝備制造等業(yè)務，目前正實施從承包商、建筑商向投資商、運營商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。自2018年起，云山集團積極參與國家“一帶一路”建設，將“一帶一路”沿線國家作為境外業(yè)務拓展的重點領域。為支撐集團戰(zhàn)略發(fā)展，云山集團擬實施傳統(tǒng)財務共享服務，2021年第一季度末，云山集團財務部門召開由財務骨干人員參加的集團財務共享服務研討會。有關(guān)人員發(fā)言要點如下：會計人員A：財務共享服務和財務集中雖然形式不同，一個人員集中，一個人員沒集中，其實質(zhì)是一樣的，都是為了加強企業(yè)的財務管控。如果把財務集中模式下的財務人員集中起來，就是財務共享服務。會計人員B：財務共享和財務外包都會使企業(yè)集團的分子公司不再進行會計處理，相關(guān)業(yè)務的會計處理都委托給了分子公司實體之外的其他單位或部門處理，并且，都能幫助集團內(nèi)部分子公司更多地把精力集中在核心業(yè)務上，因此，二者沒有區(qū)別。會計人員C：ERP是企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，而財務共享服務則是企業(yè)的財務管理變革，兩者是不同的事物。企業(yè)的財務共享服務需要依賴管理信息系統(tǒng)的升級才能實現(xiàn)，大部分企業(yè)的財務共享服務信息系統(tǒng)是在ERP系統(tǒng)基礎上改進而來，但是，與ERP相比，財務共享服務有自己特有的技術(shù)路線，并且已經(jīng)超越了信息系統(tǒng)的范疇，形成了包含概念、實踐、理論在內(nèi)的一套完整的管理思想。假設不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料，逐項判斷云山集團會計人員的發(fā)言是否正確，如不正確，說明理由?！敬鸢浮恳皇摺ⅲ?017年）甲公司為一家在上海證券交易所上市的企業(yè)，主要從事電網(wǎng)調(diào)度、變電站、工業(yè)控制等自動化產(chǎn)品的研究、生產(chǎn)與銷售。2016年，甲公司發(fā)生的部分業(yè)務相關(guān)資料如下：假定不考慮其他因素。（1）甲公司為實現(xiàn)做強做大主業(yè)的戰(zhàn)略目標，對業(yè)務相似、地域互補的能源企業(yè)A公司實施收購。收購前，甲公司與A公司及其控股股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系，且A公司采用的會計政策與甲公司相同。①2016年1月1日，甲公司與A公司控股股東簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以10億元價款購入A公司控股股東持有的A公司70%的有表決權(quán)股份。該日，A公司可辨認凈資產(chǎn)的賬面價值為11.2億元，公允價值為11.3億元。②2016年3月29日，甲公司向A公司控股股東支付了全部價款10億元，并于2016年3月30日辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，能夠?qū)公司實施控制。2016年3月30日，A公司可辨認凈資產(chǎn)的賬面價值為11.5億元，公允價值為12億元；除W固定資產(chǎn)外，A公司其他可辨認資產(chǎn)、負債的公允價值與賬面價值相同；W固定資產(chǎn)賬面價值為0.2億元，公允價值為0.7億元，甲公司為收購A公司發(fā)生并支付資產(chǎn)評估、審計、法律咨詢等直接費用0.3億元。要求：1.根據(jù)材料（1），判斷甲公司與A公司的企業(yè)合并屬于同一控制下企業(yè)合并還是非同一控制下企業(yè)合并，并說明理由；指出甲公司合并A公司的合并日（或購買日）。要求：2.根據(jù)材料（1），確定甲公司在合并日（或購買日）長期股權(quán)投資的初始投資成本；指出甲公司在合并財務報表中是否應確認商譽，并說明理由；確定合并日（或購買日）W固定資產(chǎn)反映在合并資產(chǎn)負債表中的金額。（2）2016年5月10日，甲公司以非公開方式向母公司乙公司發(fā)行普通股2億股，取得乙公司持有的B公司100%的有表決權(quán)股份，能夠?qū)公司實施控制。B公司采用的會計政策與甲公司相同。合并日，B公司所有者權(quán)益的賬面價值為7億元，公允價值為8億元；B公司所有者權(quán)益在最終控制方乙公司合并財務報表中的賬面價值為7.2億元。據(jù)此，甲公司于合并日在個別財務報表中，以合并日B公司所有者權(quán)益的賬面價值7億元，作為長期股權(quán)投資的初始投資成本。（3）2014年5月20日，甲公司通過非同一控制下的企業(yè)合并取得C公司80%的有表決權(quán)股份，能夠?qū)公司實施控制；甲公司對C公司長期股權(quán)投資的初始投資成本為1.6億元。2016年6月30日，甲公司因戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以0.75億元價款出售所持有的C公司20%的表決權(quán)股份，并辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)；該日，C公司自2014年5月20日開始持續(xù)計算的凈資產(chǎn)賬面價值為3億元。股權(quán)出讓后，甲公司仍能對C公司實施控制。自2014年5月20日起至本次股權(quán)出讓前，甲公司一直持有C公司80%的有表決權(quán)股份。據(jù)此，甲公司在個別財務報表中，將出售C公司部分股權(quán)取得的價款與所處置股權(quán)投資賬面價值的差額0.35億元確認為資本公積（股本溢價）?！敬鸢浮?.非同一控制下的企業(yè)合并。理由：收購前，甲公司與A公司不受同一方或相同多方最終控制。［或：收購前，甲公司與A公司及其控股股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。］購買日為2016年3月30日。2.甲公司長期股權(quán)投資的初始投資成本為10億元。應確認商譽。理由：企業(yè)合并成本大于合并中取得的被購買方可辨認凈資產(chǎn)公允價值份額的差額，應確認為商譽。甲公司對A公司的合并成本為10億元，大于購買日按持股比例享有的A公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值份額8.4億元，差額為1.6億元，故應在合并資產(chǎn)負債表中確認商譽1.6億元。合并資產(chǎn)負債表中，合并中取得的被購買方可辨認資產(chǎn)，以其在購買日的公允價值計量，故Ｗ固定資產(chǎn)反映在合并資產(chǎn)負債表的金額是其公允價值為0.7億元。3.資料（2）會計處理不正確。正確的會計處理：應以合并日B公司所有者權(quán)益在最終控制方乙公司合并財務報表中的賬面價值7.2億元，作為長期股權(quán)投資的初始投資成本。資料（3）會計處理不正確。正確的會計處理：出售C公司部分股權(quán)取得的價款與所處置股權(quán)投資賬面價值的差額0.35億元，應確認為投資收益，計入甲公司當期個別利潤表。一十八、2015年4月，甲單位采用公開招標方式采購一套大型設備（未納入集中采購目錄，但達到政府采購限額和公開招標數(shù)額標準），但招標后沒有供應商投標。7月初，甲單位報財政部門批準后將設備采購方式變更為競爭性談判，并要求資產(chǎn)管理處按照新的采購方式盡快進行采購。會議決定成立由1名本單位資產(chǎn)采購代表和5名評審專家共6人組成的競爭性談判小組實施采購。要求：上述事項的處理是否正確，如不正確，請說明理由?！敬鸢浮刻幚聿徽_。理由：達到公開招標數(shù)額標準的貨物采購項目，競爭性談判小組應由采購人代表和評審專家共5人以上的單數(shù)組成。一十九、甲單位為一家中央級行政單位，乙、丙、丁單位為甲單位下屬單位，均已實行國庫集中支付制度。甲單位執(zhí)行《政府會計制度》，乙、丙、丁單位也執(zhí)行《政府會計制度》。2019年7月，甲單位成立檢查組對甲單位本級及下屬單位2019年上半年預算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、會計核算等情況進行了檢查。8月30日，檢查組向甲單位財務負責人反饋檢查情況，部分事項如下：假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)部門預算管理、國有資產(chǎn)管理、政府采購、政府會計制度、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制等國家有關(guān)規(guī)定，逐項判斷事項（1）至（9）的處理是否正確。對于事項（1）至（7），如不正確，分別說明理由；對于事項（8）至（9），如不正確，分別指出正確的會計處理。（1）2019年3月，甲單位結(jié)合工作實際，在財政部批復本年度部門預算之日起15日內(nèi)，將本部門預算批復下達至下屬單位；同時，要求下屬單位在本單位年度預算總額控制范圍內(nèi)，按規(guī)定做好內(nèi)部預算指標分解與批復，嚴格控制預算追加和調(diào)整。（2）甲單位按年度培訓工作任務，在其2019年公用經(jīng)費預算中安排了專項業(yè)務培訓經(jīng)費共計18萬元。2019年4月，甲單位組織實施了首期專項業(yè)務培訓，實際發(fā)生培訓經(jīng)費支出9萬元。為避免經(jīng)費不足影響后續(xù)培訓工作任務的完成，甲單位提出首期專項業(yè)務培訓費支出9萬元由乙單位承擔，并已在乙單位經(jīng)費中列支。（3）丙單位經(jīng)財政批復的“M科技創(chuàng)新平臺建設”項目于2019年5月31日前完成，項目資金已按合同及相關(guān)規(guī)定完成結(jié)算，形成財政項目支出結(jié)余資金18萬元（財政授權(quán)支付額度）。2019年6月，丙單位將“M科技創(chuàng)新平臺建設”項目支出結(jié)余資金18萬元直接用于尚存資金缺口的“小型專用設備購置”項目。（4）丁單位2019年計劃開展國際合作項目，因缺