年終工作總結(jié)1700字

20xx年終工作總結(jié)1700字

20xx年終工作總結(jié)時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已匆匆而過(guò)，在平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，公務(wù)班各位同事的積極幫助下安全圓滿的完成了本年的工作，為了明年更好的完成工作，現(xiàn)就這段時(shí)間的工作和心得做個(gè)總結(jié)；一、班組管理（1）明確崗位，細(xì)致分工按照崗位細(xì)分工作，將吊司、水手A崗、水手B崗明確分工，將公務(wù)班管理的設(shè)備、救生器材等進(jìn)行明確細(xì)分到崗位負(fù)責(zé)，使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容，同時(shí)保證各崗位所管理的設(shè)備、救生器材都能找到明確的責(zé)任人。（2）班組學(xué)習(xí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)QHSE管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。將五想五不干，應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)程更好的在日常工作中應(yīng)用，利用每周的班組QHSE活動(dòng)，積極的學(xué)習(xí)一些事故案例，并展開討論，針對(duì)我們?nèi)粘９ぷ鞯那闆r進(jìn)行“舉一反三”總結(jié)，吸取別人事故中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕安全事故的發(fā)生。（3）加強(qiáng)日常設(shè)備檢查每天對(duì)公務(wù)班管理的設(shè)備、救生器材等進(jìn)行日常巡檢，如在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，馬上進(jìn)行匯報(bào)、整改，每月將設(shè)備、救生器材等檢查細(xì)分到日期進(jìn)行重點(diǎn)檢查，如每月5日針對(duì)平臺(tái)的索具器材進(jìn)行重點(diǎn)細(xì)致的檢查保養(yǎng)，確保設(shè)備、救生器材能在使用時(shí)保證不出現(xiàn)狀況。二、現(xiàn)場(chǎng)吊裝作業(yè)本年度公務(wù)班完成靠泊船作業(yè)800余次，供給淡水作業(yè)50余次，圓滿安全的完成配合酸化作業(yè)、大修井作業(yè)。公務(wù)班的工作雖然技術(shù)性不強(qiáng)、但存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)性，在班前會(huì)上班組成員一起分析當(dāng)天的吊裝工作內(nèi)容，使全部班組成員了解整天的工作內(nèi)容并做到對(duì)整個(gè)吊運(yùn)作業(yè)心中有數(shù)。有靠船作業(yè)、大型吊裝等風(fēng)險(xiǎn)吊裝作業(yè)時(shí)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)指揮，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)提出，有必要的情況下暫停作業(yè)，要確保安全的情況下進(jìn)行吊裝作業(yè)。在吊裝作業(yè)中時(shí)刻不忘記自己與其他人員的安全，使‘三不傷害’落到實(shí)處。三、船舶管理20xx年全年的船舶調(diào)度工作整年還是由問(wèn)我平臺(tái)完成的，在船舶管理工作中按安全監(jiān)督的思路積極聯(lián)系油田群內(nèi)各平臺(tái)，在船舶精細(xì)化管理工作方面也進(jìn)行了一些改進(jìn)，建立了油田群各平臺(tái)淡水庫(kù)存消耗表，改進(jìn)了用船計(jì)劃申請(qǐng)表等工作，通過(guò)同興調(diào)、采調(diào)的積極溝通，及時(shí)的保證了急需出海的物料裝船出海，同服務(wù)船舶的溝通作業(yè)配合也有了提高，通過(guò)合理的船舶調(diào)配，達(dá)到了一定的“降本增效”效果，本年度的船舶調(diào)度工作也做到了“零”投訴。四、“三基”工作本年度對(duì)衛(wèi)生區(qū)內(nèi)的甲板設(shè)備進(jìn)行了全面的除銹刷漆工作，對(duì)CEP的淡水A、B罐進(jìn)行了清理工作，保證了油田生活用淡水的水質(zhì)，通過(guò)安全監(jiān)督的指導(dǎo)對(duì)安全專業(yè)的所屬設(shè)備也進(jìn)行了全面的梳理，并完善了設(shè)備檔案，通過(guò)設(shè)備登記的完善，使及時(shí)采購(gòu)新品更換舊品的工作能更加有效的完成。在油田內(nèi)部培訓(xùn)工作中也積極響應(yīng)平臺(tái)號(hào)召“建立學(xué)習(xí)性團(tuán)隊(duì)”，公務(wù)班組完成了內(nèi)部培訓(xùn)200余次，通過(guò)培訓(xùn)班組全員的工作技能也大幅提高。五、配合各專業(yè)工作在配合各專業(yè)工作方面，每天通過(guò)晚會(huì)了解各專業(yè)承包商及修井作業(yè)進(jìn)度，做到了及時(shí)溝通了解作業(yè)進(jìn)度，積極配合各服務(wù)商完成需要公務(wù)班配合的工作。班組還存在一些問(wèn)題，執(zhí)行力度還不夠、班組成員學(xué)習(xí)態(tài)度還不夠積極。下一步我將：1.加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。2.加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。今后的工作中，團(tuán)隊(duì)的整體能力提高是我的重點(diǎn)工作，提高班組成員的現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)立工作能力是首要任務(wù)，雖說(shuō)班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”，現(xiàn)場(chǎng)工作要沖鋒在前，但一個(gè)人的力量是有限的，讓班組每個(gè)成員自發(fā)的知道該干什么工作，才能發(fā)揮班組成員的全部力量，工作效率才能提高。在今后的工作中我仍將自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。積極全面的按領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的要求去展開工作，與同事之間做好配合和協(xié)調(diào)，工作中我會(huì)一如繼往，做到踏實(shí)、勤懇、不弄虛作假，積極主動(dòng)配合平臺(tái)各專業(yè)工作。為平臺(tái)成就“鷹”一樣的團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己的一份力量，工作中存在的不足還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多加指正，使我也能及時(shí)的改正錯(cuò)誤和彌補(bǔ)自身的不足，更好的完成工作任務(wù)，提高工作能力。2015-12-20

第二篇：項(xiàng)目部20xx年工作總結(jié)3900字腰英臺(tái)項(xiàng)目部20xx年工作總結(jié)一、基本情況1、隊(duì)伍現(xiàn)狀吉林腰英臺(tái)油田項(xiàng)目部現(xiàn)有人員181人，其中技術(shù)人員15人，管理人員13人，操作崗位153人，全部人員來(lái)自4個(gè)廠處：江漢采油廠172人，天然氣處6人，向陽(yáng)社區(qū)2人，水電廠1人。與去年同期相比，江漢采油廠增加20人，天然氣處減少3人。向陽(yáng)社區(qū)減少1人，主要原因是甲方對(duì)技術(shù)和管理人員的需求增加，新增技術(shù)員和管理人員13人，目前由于工作量的原因，實(shí)際人數(shù)比合同要求的還多12人。2、江漢職工的管理范圍目前腰英臺(tái)油田日產(chǎn)油295噸，江漢班組所管油井日產(chǎn)172噸，占58%。3、主要指標(biāo)完成情況采油二隊(duì)20xx年1-10月指標(biāo)完成情況二、20xx年的主要工作1、結(jié)合實(shí)際，開展精細(xì)化管理隨著腰英臺(tái)油田開發(fā)建設(shè)的不斷推進(jìn)和經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的重新建立，對(duì)油水井的管理提出了新的、更高要求。特別是今年一季度后，產(chǎn)量形勢(shì)更為嚴(yán)峻，成本壓力進(jìn)一步增大，由此，在管理上存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，成為扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面的主要障礙。為爭(zhēng)取工作上的主動(dòng)，我們針對(duì)部分干部員工思想上存在的慣性思維和自我滿足心理在全體員工中開展如何才能做到“更高、更強(qiáng)”大討論，先后組織了三十多人次的班組間相互交流活動(dòng)，在每周一的例會(huì)上播放實(shí)地錄像、照片，讓員工看到了各自在管理上的差距，明確了方向，為推行精細(xì)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。通過(guò)采取先試點(diǎn)后推廣的辦法，由點(diǎn)帶面，輻射全隊(duì)。工作中，堅(jiān)持“高、精、、嚴(yán)”三字方針，即標(biāo)準(zhǔn)高、精細(xì)化、嚴(yán)要求。全體管理人員身體力行，靠前指揮，協(xié)調(diào)配合，真抓實(shí)干，在項(xiàng)目部規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按照精細(xì)化管理要求制定了一整套操作和管理辦法，各班推出了各自的精細(xì)化管理“樣板井（樣板設(shè)備）”。為長(zhǎng)嶺采油廠實(shí)施其管理思路提供了參考模板。2、精心組織，全力做好措施井施工前后的配合與管理工作，為原油產(chǎn)量止跌回穩(wěn)作出貢獻(xiàn)。自一季度末，腰英臺(tái)油田面臨著產(chǎn)量下降的嚴(yán)重局面，四口措施作業(yè)井有三口在江漢班組。對(duì)于來(lái)之不易的穩(wěn)產(chǎn)機(jī)會(huì)，長(zhǎng)嶺采油廠十分重視，項(xiàng)目部亦將其列為重點(diǎn)工作給予“特別關(guān)照”，施工前即將責(zé)任明確到技術(shù)員、班長(zhǎng)、和崗位工人，施工后主要領(lǐng)導(dǎo)親自上井督查施工進(jìn)度，把握施工質(zhì)量；技術(shù)員深入現(xiàn)場(chǎng)與施工單位技術(shù)人員共同分析施工過(guò)程中出現(xiàn)的情況和問(wèn)題；完井后，崗位工人加密巡井次數(shù)，認(rèn)真錄取各項(xiàng)資料，為有關(guān)部門的決策提供了真實(shí)可信的依據(jù)。截止目前，有2口壓裂井措施效果明顯，日增油3噸。3、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)為甲方分憂。針對(duì)腰英臺(tái)油田嚴(yán)峻的產(chǎn)量形勢(shì)，江漢技術(shù)人員急甲方之所急，主動(dòng)加班加點(diǎn)：白天到井上，點(diǎn)上核實(shí)油水井資料；自已動(dòng)手量油，錄取資料，測(cè)試功圖、液面；晚上分析油水井動(dòng)態(tài)，提出上產(chǎn)措施。1-10月提出各類合理化建議近百項(xiàng)\次，其中，玻桿加深3井次、補(bǔ)層、壓裂3井次、鉆塞合采1井次、復(fù)產(chǎn)37井，動(dòng)態(tài)調(diào)水60余井次，累計(jì)增油924噸，所管區(qū)塊的作業(yè)井次與去年相比有了較大幅度的下降。4、全面完成二氧化碳驅(qū)油試驗(yàn)區(qū)、注水井例行洗井、測(cè)試計(jì)量及冬防保溫等各項(xiàng)年度重點(diǎn)工作。今年，長(zhǎng)嶺采油廠按照中石化總部要求，在腰英臺(tái)油田開展二氧化碳驅(qū)油試驗(yàn)，并將試驗(yàn)井選在江漢采油四班。由于試驗(yàn)結(jié)果對(duì)后續(xù)的相關(guān)工作會(huì)產(chǎn)生很大的影響，所以要求非常嚴(yán)格。試驗(yàn)需要每天對(duì)全班的油井量油，錄取套壓，取油樣、水樣、氣樣，加密功圖液面資料錄取，極大地增加了班組的日常工作量。為了完成這一長(zhǎng)期而艱巨的工作，項(xiàng)目部高度重視，統(tǒng)一安排，調(diào)整人員分布，優(yōu)化管理方式，使這項(xiàng)工作始終保持著安全、有序、平穩(wěn)運(yùn)行的局面。注水井洗井是腰英臺(tái)油田開發(fā)管理工作中的弱項(xiàng)和難點(diǎn)。對(duì)此，項(xiàng)目部抽調(diào)人員成立了洗井班，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真組織實(shí)施，將所有計(jì)劃內(nèi)的注水井全部洗了一遍，為“注好水”創(chuàng)造了有利條件。由于井?dāng)?shù)多，加之二氧化碳驅(qū)油試驗(yàn)以及重點(diǎn)井較為集中等原因，測(cè)試、計(jì)量工作任務(wù)十分繁重。通過(guò)認(rèn)真做好思想動(dòng)員，實(shí)施工作量包干法，不斷優(yōu)化測(cè)試方案，克服了路難行，村民干擾等諸多困難，為及時(shí)獲得真實(shí)可靠的油井資料提供了保障。早計(jì)劃，早安排，早行動(dòng)，主動(dòng)、扎實(shí)地做好冬防保溫工作。截止十月底共保養(yǎng)抽油機(jī)和電機(jī)170臺(tái)，維修腰西加熱爐15具；油井井口保溫137井；鋪設(shè)干氣管線4000余米，制做班組采暖水箱4個(gè)，吹掃停注井地面管線5口，修訂《冬季安全生產(chǎn)措施》、《加熱爐使用管理規(guī)定》、《使用干氣管理規(guī)定》，為冬季安全生產(chǎn)和人員安全過(guò)冬提供了堅(jiān)實(shí)有力的保障。5、全面實(shí)施資料、臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)化工作隨著精細(xì)化工作的不斷推進(jìn)，為全面提升管理水平，項(xiàng)目部實(shí)施了資料、臺(tái)帳規(guī)范化工程。對(duì)技術(shù)、管理及班組資料、臺(tái)帳進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化分類，標(biāo)準(zhǔn)化管理。所有資料、臺(tái)帳參照江漢模式結(jié)合腰英臺(tái)油田實(shí)際和長(zhǎng)嶺采油廠的具體要求，統(tǒng)一劃分類別，統(tǒng)一模板格式，統(tǒng)一填寫要求，并下發(fā)了《關(guān)于資料、臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知》，重點(diǎn)對(duì)《井組臺(tái)帳》、《QHSE管理》、《設(shè)備管理》、《油水井管理》、《班組建設(shè)》、《安全管理》、《報(bào)表》等七大類資料進(jìn)行了規(guī)范，涉及范圍包括靜態(tài)資料、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、上級(jí)來(lái)文、考核等17大項(xiàng)54小項(xiàng)。資料、臺(tái)帳的標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效提高了各項(xiàng)工作的管理效率和管理水平。6、不斷深化“我要安全”活動(dòng)。促使“七想七不干”成為每個(gè)員工的自覺行為。一是堅(jiān)持每天晨會(huì)后的技術(shù)員、管理人員、部分班長(zhǎng)碰頭會(huì)制度。針對(duì)晨會(huì)上安排的主要工作中涉及安全的事項(xiàng)進(jìn)行針對(duì)性的再安排，再部署。細(xì)化到防范措施的每一步由誰(shuí)負(fù)責(zé)，如何處理，做到防微杜漸；二是堅(jiān)持生產(chǎn)運(yùn)行中的安全第一。大事情主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指揮，一般事項(xiàng)安全員督導(dǎo)把關(guān)；三是堅(jiān)特每周一次安全會(huì)，每周一次安全專項(xiàng)檢查，每周進(jìn)行一次QHSE觀察，每月一期板報(bào)，每月一次綜合檢查。每月一次安全考核講評(píng)。7、結(jié)合油區(qū)實(shí)際探索開展外部市場(chǎng)環(huán)境下的企業(yè)文化建設(shè)。東北油氣分公司正式接替華東分公司成為腰英臺(tái)油田的經(jīng)營(yíng)主體后即開始著手推行具有其自身特點(diǎn)的企業(yè)管理模式，對(duì)主要的外部技術(shù)與勞務(wù)服務(wù)隊(duì)伍提出了開展企業(yè)文化建設(shè)的要求，并將開展情況作為月度考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對(duì)此，項(xiàng)目部和黨支部高度重視，先后召開了支委會(huì)和黨員大會(huì)進(jìn)行專題研究，同時(shí)，在員工中廣泛宣傳，征求意見，使全體員工對(duì)甲方的要求在認(rèn)識(shí)上達(dá)成了共識(shí)，在思想上形成了一致。經(jīng)過(guò)反復(fù)修改，項(xiàng)目部企業(yè)文化建設(shè)的方案和主體內(nèi)容形成并提交給甲方，經(jīng)過(guò)了甲方的審查認(rèn)可：江漢腰英臺(tái)項(xiàng)目部“企業(yè)文化”主題隊(duì)伍精神：自信誠(chéng)信拚搏奉獻(xiàn)價(jià)值觀念：務(wù)實(shí)求真共贏更好服務(wù)理念：愛廠如家用心去做管理理念：嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)細(xì)嚴(yán)格仁愛8、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化制度落實(shí)，切實(shí)抓好員工隊(duì)伍建設(shè)修訂和完善內(nèi)部管理制度3項(xiàng)，職工隊(duì)伍建設(shè)更加規(guī)范化。根據(jù)不同季節(jié)的氣候特點(diǎn)和生產(chǎn)、生活中的主要難點(diǎn)，把落實(shí)安全生產(chǎn)制度始終放在第一位，把檢查《遠(yuǎn)離黃賭毒承諾書》執(zhí)行情況作為日常工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在員工中堅(jiān)持開展專題安全教育和法制教育活動(dòng)；實(shí)行管理人員掛點(diǎn)落實(shí)預(yù)防措施，針對(duì)夏季高溫和用電危險(xiǎn)系數(shù)高的特點(diǎn)，由安全員對(duì)員工進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)和消防器材實(shí)際操作演練，為消除突發(fā)性停電等意外因素可能造成的消防事故提供了技術(shù)保障。在加強(qiáng)員工法律意識(shí)、安全生產(chǎn)意識(shí)教育的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)職工的督查與聯(lián)系交流，使之在時(shí)時(shí)感受到壓力的同時(shí)亦感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和集體的溫暖，增強(qiáng)了自我約束、自我管理的意識(shí)和能力。9、早安排、早部署，實(shí)現(xiàn)輪換期間的生產(chǎn)與人員雙穩(wěn)定。20xx年4月，進(jìn)行了今年的部分職工輪換，共輪換29人，由于在這次換班中采取的層層把關(guān)和培訓(xùn)措施得力，本次輪換上來(lái)的人員總體素質(zhì)較好，均通過(guò)了入廠培訓(xùn)和考試，確保了輪換期間的生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定。三、存在的主要問(wèn)題1、產(chǎn)量任務(wù)緊張，年初計(jì)劃的13.35萬(wàn)噸產(chǎn)量下調(diào)為11.7萬(wàn)，目前仍處于欠產(chǎn)狀態(tài)。在實(shí)施了玻桿深抽和推廣應(yīng)用內(nèi)襯油管等措施后作業(yè)井次仍然較高，多井次現(xiàn)象、返工現(xiàn)象在一定程度上依然存在。2、腰北區(qū)塊輸油、摻水管線穿孔頻繁，已嚴(yán)重影響了正常的生產(chǎn)秩序，且冬季施工異常困難，造成摻水、加藥不能正常進(jìn)行等連鎖反應(yīng)，對(duì)油水井管理造成新的難度。3、由于歷史的原因和觀念的約束，在生產(chǎn)過(guò)程、生活環(huán)境中，仍存在一定的安全隱患和具體困難：試電筆、雨衣、雨鞋等雖經(jīng)多次反映至今沒有配發(fā)到位；計(jì)量點(diǎn)宿舍漏雨問(wèn)題、架設(shè)簡(jiǎn)易吊頂以縮小空間改善冬季取暖問(wèn)題等沒有按溝通意見列入《班點(diǎn)建設(shè)計(jì)劃》；冬季勞保至今未發(fā)等。四、20xx年主要工作計(jì)劃1、部分人員換班：預(yù)計(jì)明年輪換人左右，提前部署，周密安排，確保輪換期間各項(xiàng)工作的平穩(wěn)運(yùn)行。2、以“穩(wěn)油控水”為中心，認(rèn)真開展區(qū)塊、井組分析，及時(shí)調(diào)水，減緩自然遞減；加強(qiáng)工程調(diào)整力度，進(jìn)一步降低作業(yè)井次，力爭(zhēng)杜絕多輪次井；加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的錄取工作，確保資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。繼續(xù)做好水井洗井、油井燜井、洗井、加藥等常規(guī)性的基礎(chǔ)工作，確保工作質(zhì)量。3、制定腰北區(qū)塊輸油、摻水管線更換方案。并配合實(shí)施。4、繼續(xù)加強(qiáng)針對(duì)全體員工在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和遵紀(jì)守責(zé)等各方面執(zhí)行制度情況的檢查、考核力度，提高全員執(zhí)行力。5、進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和員工培訓(xùn)工作，從思想上、技術(shù)上打造一支能夠不斷滿足甲方需要的員工隊(duì)伍。6、開展群眾性上產(chǎn)、降耗勞動(dòng)竟賽，進(jìn)一步提高油水井管理水平，為長(zhǎng)嶺采油廠穩(wěn)產(chǎn)作出積極貢獻(xiàn)。7、繼續(xù)深化井站標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步推進(jìn)各項(xiàng)管理工作上臺(tái)階。吉林腰英臺(tái)項(xiàng)目部2012-11-5＋20xx年終工作總結(jié)發(fā)表于：2022.12.19來(lái)自：字?jǐn)?shù)：1719手機(jī)看范文20xx年終工作總結(jié)時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已匆匆而過(guò)，在平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，公務(wù)班各位同事的積極幫助下安全圓滿的完成了本年的工作，為了明年更好的完成工作，現(xiàn)就這段時(shí)間的工作和心得做個(gè)總結(jié)；一、班組管理（1）明確崗位，細(xì)致分工按照崗位細(xì)分工作，將吊司、水手A崗、水手B崗明確分工，將公務(wù)班管理的設(shè)備、救生器材等進(jìn)行明確細(xì)分到崗位負(fù)責(zé)，使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容，同時(shí)保證各崗位所管理的設(shè)備、救生器材都能找到明確的責(zé)任人。（2）班組學(xué)習(xí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)QHSE管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。將五想五不干，應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)程更好的在日常工作中應(yīng)用，利用每周的班組QHSE活動(dòng)，積極的學(xué)習(xí)一些事故案例，并展開討論，針對(duì)我們?nèi)粘９ぷ鞯那闆r進(jìn)行“舉一反三”總結(jié)，吸取別人事故中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕安全事故的發(fā)生。（3）加強(qiáng)日常設(shè)備檢查每天對(duì)公務(wù)班管理的設(shè)備、救生器材等進(jìn)行日常巡檢，如在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，馬上進(jìn)行匯報(bào)、整改，每月將設(shè)備、救生器材等檢查細(xì)分到日期進(jìn)行重點(diǎn)檢查，如每月5日針對(duì)平臺(tái)的索具器材進(jìn)行重點(diǎn)細(xì)致的檢查保養(yǎng)，確保設(shè)備、救生器材能在使用時(shí)保證不出現(xiàn)狀況。二、現(xiàn)場(chǎng)吊裝作業(yè)本年度公務(wù)班完成靠泊船作業(yè)800余次，供給淡水作業(yè)50余次，圓滿安全的完成配合酸化作業(yè)、大修井作業(yè)。公務(wù)班的工作雖然技術(shù)性不強(qiáng)、但存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)性，在班前會(huì)上班組成員一起分析當(dāng)天的吊裝工作內(nèi)容，使全部班組成員了解整天的工作內(nèi)容并做到對(duì)整個(gè)吊運(yùn)作業(yè)心中有數(shù)。有靠船作業(yè)、大型吊裝等風(fēng)險(xiǎn)吊裝作業(yè)時(shí)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)指揮，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)提出，有必要的情況下暫停作業(yè)，要確保安全的情況下進(jìn)行吊裝作業(yè)。在吊裝作業(yè)中時(shí)刻不忘記自己與其他人員的安全，使‘三不傷害’落到實(shí)處。三、船舶管理20xx年全年的船舶調(diào)度工作整年還是由問(wèn)我平臺(tái)完成的，在船舶管理工作中按安全監(jiān)督的思路積極聯(lián)系油田群內(nèi)各平臺(tái)，在船舶精細(xì)化管理工作方面也進(jìn)行了一些改進(jìn)，建立了油田群各平臺(tái)淡水庫(kù)存消耗表，改進(jìn)了用船計(jì)劃申請(qǐng)表等工作，通過(guò)同興調(diào)、采調(diào)的積極溝通，及時(shí)的保證了急需出海的物料裝船出海，同服務(wù)船舶的溝通作業(yè)配合也有了提高，通過(guò)合理的船舶調(diào)配，達(dá)到了一定的“降本增效”效果，本年度的船舶調(diào)度工作也做到了“零”投訴。四、“三基”工作本年度對(duì)衛(wèi)生區(qū)內(nèi)的甲板設(shè)備進(jìn)行了全面的除銹刷漆工作，對(duì)CEP的淡水A、B罐進(jìn)行了清理工作，保證了油田生活用淡水的水質(zhì)，通過(guò)安全監(jiān)督的指導(dǎo)對(duì)安全專業(yè)的所屬設(shè)備也進(jìn)行了全面的梳理，并完善了設(shè)備檔案，通過(guò)設(shè)備登記的完善，使及時(shí)采購(gòu)新品更換舊品的工作能更加有效的完成。在油田內(nèi)部培訓(xùn)工作中也積極響應(yīng)平臺(tái)號(hào)召“建立學(xué)習(xí)性團(tuán)隊(duì)”，公務(wù)班組完成了內(nèi)部培訓(xùn)200余次，通過(guò)培訓(xùn)班組全員的工作技能也大幅提高。五、配合各專業(yè)工作在配合各專業(yè)工作方面，每天通過(guò)晚會(huì)了解各專業(yè)承包商及修井作業(yè)進(jìn)度，做到了及時(shí)溝通了解作業(yè)進(jìn)度，積極配合各服務(wù)商完成需要公務(wù)班配合的工作。班組還存在一些問(wèn)題，執(zhí)行力度還不夠、班組成員學(xué)習(xí)態(tài)度還不夠積極。下一步我將：1.加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。2.加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。今后的工作中，團(tuán)隊(duì)的整體能力提高是我的重點(diǎn)工作，提高班組成員的現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)立工作能力是首要任務(wù)，雖說(shuō)班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”，現(xiàn)場(chǎng)工作要沖鋒在前，但一個(gè)人的力量是有限的，讓班組每個(gè)成員自發(fā)的知道該干什么工作，才能發(fā)揮班組成員的全部力量，工作效率才能提高。在今后的工作中我仍將自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。積極全面的按領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的要求去展開工作，與同事之間做好配合和協(xié)調(diào)，工作中我會(huì)一如繼往，做到踏實(shí)、勤懇、不弄虛作假，積極主動(dòng)配合平臺(tái)各專業(yè)工作。為平臺(tái)成就“鷹”一樣的團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己的一份力量，工作中存在的不足還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多加指正，使我也能及時(shí)的改正錯(cuò)誤和彌補(bǔ)自身的不足，更好的完成工作任務(wù)，提高工作能力。2015-12-20

第二篇：項(xiàng)目部20xx年工作總結(jié)3900字腰英臺(tái)項(xiàng)目部20xx年工作總結(jié)一、基本情況1、隊(duì)伍現(xiàn)狀吉林腰英臺(tái)油田項(xiàng)目部現(xiàn)有人員181人，其中技術(shù)人員15人，管理人員13人，操作崗位153人，全部人員來(lái)自4個(gè)廠處：江漢采油廠172人，天然氣處6人，向陽(yáng)社區(qū)2人，水電廠1人。與去年同期相比，江漢采油廠增加20人，天然氣處減少3人。向陽(yáng)社區(qū)減少1人，主要原因是甲方對(duì)技術(shù)和管理人員的需求增加，新增技術(shù)員和管理人員13人，目前由于工作量的原因，實(shí)際人數(shù)比合同要求的還多12人。2、江漢職工的管理范圍目前腰英臺(tái)油田日產(chǎn)油295噸，江漢班組所管油井日產(chǎn)172噸，占58%。3、主要指標(biāo)完成情況采油二隊(duì)20xx年1-10月指標(biāo)完成情況二、20xx年的主要工作1、結(jié)合實(shí)際，開展精細(xì)化管理隨著腰英臺(tái)油田開發(fā)建設(shè)的不斷推進(jìn)和經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的重新建立，對(duì)油水井的管理提出了新的、更高要求。特別是今年一季度后，產(chǎn)量形勢(shì)更為嚴(yán)峻，成本壓力進(jìn)一步增大，由此，在管理上存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，成為扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面的主要障礙。為爭(zhēng)取工作上的主動(dòng)，我們針對(duì)部分干部員工思想上存在的慣性思維和自我滿足心理在全體員工中開展如何才能做到“更高、更強(qiáng)”大討論，先后組織了三十多人次的班組間相互交流活動(dòng)，在每周一的例會(huì)上播放實(shí)地錄像、照片，讓員工看到了各自在管理上的差距，明確了方向，為推行精細(xì)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。通過(guò)采取先試點(diǎn)后推廣的辦法，由點(diǎn)帶面，輻射全隊(duì)。工作中，堅(jiān)持“高、精、、嚴(yán)”三字方針，即標(biāo)準(zhǔn)高、精細(xì)化、嚴(yán)要求。全體管理人員身體力行，靠前指揮，協(xié)調(diào)配合，真抓實(shí)干，在項(xiàng)目部規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按照精細(xì)化管理要求制定了一整套操作和管理辦法，各班推出了各自的精細(xì)化管理“樣板井（樣板設(shè)備）”。為長(zhǎng)嶺采油廠實(shí)施其管理思路提供了參考模板。2、精心組織，全力做好措施井施工前后的配合與管理工作，為原油產(chǎn)量止跌回穩(wěn)作出貢獻(xiàn)。自一季度末，腰英臺(tái)油田面臨著產(chǎn)量下降的嚴(yán)重局面，四口措施作業(yè)井有三口在江漢班組。對(duì)于來(lái)之不易的穩(wěn)產(chǎn)機(jī)會(huì)，長(zhǎng)嶺采油廠十分重視，項(xiàng)目部亦將其列為重點(diǎn)工作給予“特別關(guān)照”，施工前即將責(zé)任明確到技術(shù)員、班長(zhǎng)、和崗位工人，施工后主要領(lǐng)導(dǎo)親自上井督查施工進(jìn)度，把握施工質(zhì)量；技術(shù)員深入現(xiàn)場(chǎng)與施工單位技術(shù)人員共同分析施工過(guò)程中出現(xiàn)的情況和問(wèn)題；完井后，崗位工人加密巡井次數(shù)，認(rèn)真錄取各項(xiàng)資料，為有關(guān)部門的決策提供了真實(shí)可信的依據(jù)。截止目前，有2口壓裂井措施效果明顯，日增油3噸。3、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)為甲方分憂。針對(duì)腰英臺(tái)油田嚴(yán)峻的產(chǎn)量形勢(shì)，江漢技術(shù)人員急甲方之所急，主動(dòng)加班加點(diǎn)：白天到井上，點(diǎn)上核實(shí)油水井資料；自已動(dòng)手量油，錄取資料，測(cè)試功圖、液面；晚上分析油水井動(dòng)態(tài)，提出上產(chǎn)措施。1-10月提出各類合理化建議近百項(xiàng)\次，其中，玻桿加深3井次、補(bǔ)層、壓裂3井次、鉆塞合采1井次、復(fù)產(chǎn)37井，動(dòng)態(tài)調(diào)水60余井次，累計(jì)增油924噸，所管區(qū)塊的作業(yè)井次與去年相比有了較大幅度的下降。4、全面完成二氧化碳驅(qū)油試驗(yàn)區(qū)、注水井例行洗井、測(cè)試計(jì)量及冬防保溫等各項(xiàng)年度重點(diǎn)工作。今年，長(zhǎng)嶺采油廠按照中石化總部要求，在腰英臺(tái)油田開展二氧化碳驅(qū)油試驗(yàn)，并將試驗(yàn)井選在江漢采油四班。由于試驗(yàn)結(jié)果對(duì)后續(xù)的相關(guān)工作會(huì)產(chǎn)生很大的影響，所以要求非常嚴(yán)格。試驗(yàn)需要每天對(duì)全班的油井量油，錄取套壓，取油樣、水樣、氣樣，加密功圖液面資料錄取，極大地增加了班組的日常工作量。為了完成這一長(zhǎng)期而艱巨的工作，項(xiàng)目部高度重視，統(tǒng)一安排，調(diào)整人員分布，優(yōu)化管理方式，使這項(xiàng)工作始終保持著安全、有序、平穩(wěn)運(yùn)行的局面。注水井洗井是腰英臺(tái)油田開發(fā)管理工作中的弱項(xiàng)和難點(diǎn)。對(duì)此，項(xiàng)目部抽調(diào)人員成立了洗井班，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真組織實(shí)施，將所有計(jì)劃內(nèi)的注水井全部洗了一遍，為“注好水”創(chuàng)造了有利條件。由于井?dāng)?shù)多，加之二氧化碳驅(qū)油試驗(yàn)以及重點(diǎn)井較為集中等原因，測(cè)試、計(jì)量工作任務(wù)十分繁重。通過(guò)認(rèn)真做好思想動(dòng)員，實(shí)施工作量包干法，不斷優(yōu)化測(cè)試方案，克服了路難行，村民干擾等諸多困難，為及時(shí)獲得真實(shí)可靠的油井資料提供了保障。早計(jì)劃，早安排，早行動(dòng)，主動(dòng)、扎實(shí)地做好冬防保溫工作。截止十月底共保養(yǎng)抽油機(jī)和電機(jī)170臺(tái)，維修腰西加熱爐15具；油井井口保溫137井；鋪設(shè)干氣管線4000余米，制做班組采暖水箱4個(gè)，吹掃停注井地面管線5口，修訂《冬季安全生產(chǎn)措施》、《加熱爐使用管理規(guī)定》、《使用干氣管理規(guī)定》，為冬季安全生產(chǎn)和人員安全過(guò)冬提供了堅(jiān)實(shí)有力的保障。5、全面實(shí)施資料、臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)化工作隨著精細(xì)化工作的不斷推進(jìn)，為全面提升管理水平，項(xiàng)目部實(shí)施了資料、臺(tái)帳規(guī)范化工程。對(duì)技術(shù)、管理及班組資料、臺(tái)帳進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化分類，標(biāo)準(zhǔn)化管理。所有資料、臺(tái)帳參照江漢模式結(jié)合腰英臺(tái)油田實(shí)際和長(zhǎng)嶺采油廠的具體要求，統(tǒng)一劃分類別，統(tǒng)一模板格式，統(tǒng)一填寫要求，并下發(fā)了《關(guān)于資料、臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知》，重點(diǎn)對(duì)《井組臺(tái)帳》、《QHSE管理》、《設(shè)備管理》、《油水井管理》、《班組建設(shè)》、《安全管理》、《報(bào)表》等七大類資料進(jìn)行了規(guī)范，涉及范圍包括靜態(tài)資料、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、上級(jí)來(lái)文、考核等17大項(xiàng)54小項(xiàng)。資料、臺(tái)帳的標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效提高了各項(xiàng)工作的管理效率和管理水平。6、不斷深化“我要安全”活動(dòng)。促使“七想七不干”成為每個(gè)員工的自覺行為。一是堅(jiān)持每天晨會(huì)后的技術(shù)員、管理人員、部分班長(zhǎng)碰頭會(huì)制度。針對(duì)晨會(huì)上安排的主要工作中涉及安全的事項(xiàng)進(jìn)行針對(duì)性的再安排，再部署。細(xì)化到防范措施的每一步由誰(shuí)負(fù)責(zé)，如何處理，做到防微杜漸；二是堅(jiān)持生產(chǎn)運(yùn)行中的安全第一。大事情主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指揮，一般事項(xiàng)安全員督導(dǎo)把關(guān)；三是堅(jiān)特每周一次安全會(huì)，每周一次安全專項(xiàng)檢查，每周進(jìn)行一次QHSE觀察，每月一期板報(bào)，每月一次綜合檢查。每月一次安全考核講評(píng)。7、結(jié)合油區(qū)實(shí)際探索開展外部市場(chǎng)環(huán)境下的企業(yè)文化建設(shè)。東北油氣分公司正式接替華東分公司成為腰英臺(tái)油田的經(jīng)營(yíng)主體后即開始著手推行具有其自身特點(diǎn)的企業(yè)管理模式，對(duì)主要的外部技術(shù)與勞務(wù)服務(wù)隊(duì)伍提出了開展企業(yè)文化建設(shè)的要求，并將開展情況作為月度考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對(duì)此，項(xiàng)目部和黨支部高度重視，先后召開了支委會(huì)和黨員大會(huì)進(jìn)行專題研究，同時(shí)，在員工中廣泛宣傳，征求意見，使全體員工對(duì)甲方的要求在認(rèn)識(shí)上達(dá)成了共識(shí)，在思想上形成了一致。經(jīng)過(guò)反復(fù)修改，項(xiàng)目部企業(yè)文化建設(shè)的方案和主體內(nèi)容形成并提交給甲方，經(jīng)過(guò)了甲方的審查認(rèn)可：江漢腰英臺(tái)項(xiàng)目部“企業(yè)文化”主題隊(duì)伍精神：自信誠(chéng)信拚搏奉獻(xiàn)價(jià)值觀念：務(wù)實(shí)求真共贏更好服務(wù)理念：愛廠如家用心去做管理理念：嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)細(xì)嚴(yán)格仁愛8、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化制度落實(shí)，切實(shí)抓好員工隊(duì)伍建設(shè)修訂和完善內(nèi)部管理制度3項(xiàng)，職工隊(duì)伍建設(shè)更