備品備件管理制度三篇

第第1022備品備件治理制度三篇篇一：備品備件治理制度一、目的牢靠性、修理性和經濟性。二、使用范圍三、職責準時有效地向修理人員供給合格的備品備件，并做好備件保管供給工作；做好備品備件使用狀況的信息收集和反響工作；應努力做好備件的打算、生產、選購、供給、保管等工作，壓縮備件貯存資金，降低備件治理本錢；編制和修訂本廠的備品備件治理標準；組織有關部門對到備品備件進展驗收、鑒定工作，并填寫驗收單；四、規(guī)程停機損失，盡快恢復設備原有功能，需要將設備中簡潔磨損的各種零、部件，事先加工、選購和貯存好。這些依據設備磨損規(guī)律和零件使用壽命實現按確定數量貯存的零件稱為備品備件。備品備件類型:常用標準件；軸承及其附件〔包括壓絲；鎖片；推卸套等〕；各類潤滑油濾芯；空氣濾芯；清水濾芯；各類閥門、管件及沖壓管件；潤滑油脂；機械密封、盤根及安泵配件；各種型號石棉板、橡膠板和各類鋼墊子；〔焊鉗、地鉗、電焊線、氣帶、氣壓表；氬弧焊；等離子切割機等易損件〕；各類清洗劑、生料帶、密封膠、固齒膠等；三角帶、同步帶；其他常用易損件。相關規(guī)定：備件，購進的備品備件作為本月的庫房最低貯存；的，誰經辦誰負責進展相應的賠償；在生產現場由修理工定期進展修理保養(yǎng)，做到無灰塵、無銹跡、腐蝕；月打算的備品備件要按打算表上的時間選購，以便維持正常的生產設備運行。月打算的備品備件打算表上的數量要依據修理工申報數量和五金庫實際中將不再購置，將該打算移置下月購置。到貨時間。備件擺放整齊，留意環(huán)保和安全。給選購部門、由選購部門賜予處理；五、車間備品備件庫存規(guī)定品備件的合理庫存；設備運行部將對常用備品備件的正常庫存量進展重統(tǒng)計，報選購部進展合理備庫。五金庫相關負責人要對庫房最低貯存進展分類存放，存放時應做好相應的掛等級。最低貯存定額，選購補充。六、備品備件審報程序修理工依據設備磨損、腐蝕規(guī)律和對設備的巡檢狀況，每月按時供給自己治理實，并與五金庫的相關備品備件庫存數量進展核實后，確定最終的型號、數關負責人簽字之后，報到總經理審批，經核實后報選購部進展選購。七、備品備件跟蹤治理ABCA、BABA：AA備件的使用修理應做好跟蹤記錄并填寫《軸承卡片》；設備修理部每季度核查一次。BB用車間依據使用的實際狀況對備件的最終質量進展檢查，合格的使用，不合格的反響供給部聯(lián)系廠家解決。八、備品備件驗收程序外協(xié)加工件驗收工程及技術要求：外觀質量缺陷?！不蚍冷P脂〕，非加工外表涂防銹底漆兩道。外表粗糙度Ra100μm〔與標準驗塊進展比較〕。加工外表粗糙度按圖紙要求檢查，將備件與標準粗糙度樣塊比照目測檢查。尺寸精度鑄件未加工部位尺寸公差等級按IT16級公差驗收。機加工件未注明公差尺寸的極限偏差的公差等級按IT14級驗收。差范圍內。實體尺寸在公差的中間值時，尺寸精度為優(yōu)良品。單件小批量〔8件〕進備件，必需按圖紙要求的尺寸精度全84．外形精度〔公差值〕依據行業(yè)有關規(guī)定執(zhí)行。凡圖紙有要求的按圖紙要求檢查。職責范圍1．供方有義務按圖紙要求選用材料及加工〔含熱處理〕，送件前必需按圖紙進展自檢，自檢不合格的不得向需方送貨。2．修理部按圖紙要求負責對外協(xié)加工件進展入庫檢驗，大型組裝件無法拆卸的，只能使用檢測；承接單位與驗收人員對備件檢查有爭議時，可協(xié)商解決。驗收件的治理按以上驗收要求驗收后的備件應分類治理。驗收的備件完全符合圖紙及有關要求的，開具驗收合格證明?！矔r間以不影響車間使用為準〕返修。和強度的前提下，允許辦理讓步使用。50％，外表粗糙度低一個等級，〔5mm2〕，鍍層厚度小于要求0.05mm廢品退回原承接單位。軸承：量進展終檢。合格使用不合格退回供給商。修理部檢查如下：等用消滅問題，將由廠方來人處理。從經銷商處購進軸承進展以下檢測工程的檢查聯(lián)系區(qū)分真?zhèn)?。外觀質量：包裝：按GB8597的規(guī)定，軸承必需有防銹包裝。外觀：不得有裂紋、銹跡、麻點、劃痕、砰傷、劃傷、加工缺陷等。 外表粗糙度：按GB/T307.3-96〔P151〕的規(guī)定，承受與標準粗糙度樣塊比照目測。轉動靈敏性：轉動應靈敏，不得有卡阻現象發(fā)生。GB/T4604驗收后，合格填寫合格單，不合格退回。另外，對于單獨包裝的大型軸承為防止驗后生銹，故從倉庫領用后使用時再檢查，由使用單位出具合格證明后再填寫驗收單。瓦房店、進口軸承原則上免檢，但仍需進展跟蹤治理。使用中消滅問題由廠家處理。8.3設備的質保驗收對于上設備，修理部要進展跟蹤，并對車間反映的問題準時向廠家聯(lián)系進展處理；對于到質保期的設備，由車間設備治理員填寫《設備運行驗收單》，并由車間由生產經理和修理部經理簽字認可報相關領導簽字審批。篇二：備品備件治理制度〔自加工件〕、選購、周轉率和準確率的把握工作。備件治理制度。一、備品備件治理的主要任務1、準時有效地向設備修理供給優(yōu)質備件。2、重點做好關鍵設備所需備件的貯存、供給工作。3、做好備件使用狀況的信息收集與反響工作。4、做好備件貯存定額及名目的編制工作。5、在保證備件供給的前提下，盡可能削減備件的資金占用量。6、做好進口設備備件的國產化工作。二、備件治理的工作內容1、備件的技術治理，主要負責技術資料的搜集工作。2、備件的打算治理，主要負責備件貯存定額和名目的編制、供給和使用打算工作。3、備件庫房治理，主要負責備件的保管、進出庫和相關庫存信息反響等工作。三、備件定額的制定、修定1、廠部依據設備的數量以及備件的易損程度、價格、設備對生產的制約度和年的第一季度對備品備件貯存定額打算進展修訂，修訂時需按嚴格的審批程〔含增的局部〕，送生產部審批認可，最終交設依據相關程序審批。2、日常備件治理員可以依據特別狀況對局部備件不合理的定額打算可以進展實時修改，但需依據審批程序進展審批，審批后送一份由設備部備案。3、假設覺察備品備件欠缺而影響生產，要追查有關單位和個人責任。4、設備確實無圖紙資料及說明書，無法看清配件型號規(guī)格，因而沒有制訂貯存治理員的責任。5、就近可選購的配件應盡量少備或不備，對價值較高且不易損壞件，可以作為周期備件進展定期選購。6、備件的治理應充分考慮備件的準時性、經濟性和牢靠性，對于關鍵設備或備件選購工作。7、備件治理員要深入調查爭論，努力提高備件周轉率〔/貯存定額高限資金總額〕及準確率〔月定額內修理費/月修理費〕。四、定額外備品備件及技改材料〔含設備〕的申購1、對于定額外日常修理用的材料及備品件的申報，修理部應嚴格依據公司選購部門。2、隨著公司設備的老化，及因生產工藝的不斷完善，技術進步和技術改造的必要的積壓，在申購材料時嚴格進展技術參數參比前方可申報。3、對于公司的技術進步和技術改造時所申購的設備，相關部門需加強同廠部他型號和品牌的設備。4、廠部在首次選型、購置設備和材料時，應盡可能考慮選購部選購人員以后步加強部門與部門之間的相互協(xié)作與合作。5、假設在技術改造、技術進步和生產檢修方面消滅材料等沖突時，首先必需保證生產。技改前應依據實際需要做好相關材料預算并預備好相關備件、材料等，以免和生產發(fā)生沖突。五、備品備件供給：1、選購人員應按打算、按時、按規(guī)格型號及具體要求購回物美價廉、優(yōu)質的備品備件及材料。2、主要、關鍵設備的備品件應實行三定“定型號、定規(guī)格、定廠家”購置，員的責任。3、對于設備和備品備件的訂貨和選購，假設無法按時到貨或無法選購，選購員可先通知有關人員，必要時三天內需書面填寫選購反響單反響到有關部門。4、打算外備品件或其他急件到貨后，選購部選購員應隨時通知備件治理員或使用部門。5、領出的設備、備品件覺察質量不符合要求或規(guī)格型號不對，可退回倉庫并準時書面反響給選購員。因沒準時反響，造成不良影響，為倉庫治理員的責任，因沒準時更換備件，影響生產，為設備部有關人員責任。六、倉庫治理方面：1、備品備件〔設備〕到庫后，屬于固定資產的驗收按“設備治理制度”中規(guī)定的驗收方式驗收；非固定資產的按申購時的技術要求驗收方式驗收。2、假設需核對、驗收的備品備件，由倉管員準時通知有關人員前往倉庫驗收，假設覺察型號不符或有質量問題，準時反響給設備部。3、倉庫備品件的堆放應實行“四號定位”“五五排放”、，妥當保管。貴重到帳、物、卡相符。4、保持庫容干凈，做好防銹、防腐、防塵、防潮、防質變等工作。5、出庫的備品件應按“先進先出”，有期限的或散裝先發(fā)的原則執(zhí)行。6、倉管員應依據備品件領用狀況隨時登帳，變動庫存量并按備品備件的貯存定額打算隨時呈報選購打算，準時補充定額，保證生產和修理的正常運行。7、因大修或技改剩余材料過多，短期內不會使用完的，應準時辦理退庫手續(xù)，以免造成鋪張，否則引起的責任，追究有關當事者。8、備品備件的外調，必需經廠部領導同意及公司分管副總簽字后由設備部辦補充，任何部門和個人不得私自對外讓售、轉售等。七、備品備件的修舊利廢1、檢修人員設備檢修完畢后，必需把更換下來的配件及材料能回收的準時回收。2、對更換下來的配件，能修復的且無其他緣由的應盡快賜予修復，以提高配件的利用率，削減配件的損失。3、在檢修過程中，覺察配件規(guī)格型號不對或質量不符合要求時，檢修人員可以拒絕使用，并報廠部領導及設備部，不得任憑亂丟或改為它用。4、在領用配件時必需依據實際需要領用，不得任憑亂領亂放。5、檢修人員更換配件必需查清緣由，不得任憑更換配件，不搞應付式檢修。6、倉庫治理員要深入現場，準時把握備件型號及修舊利廢狀況，對重要設備要準時跟蹤有關的備件狀況。7、對于不能修復需要報廢的一般非固定資產設備、備品備件，價值在200元以上的由機修組、倉庫治理員、設備責任人作出鑒定意見并報廠部領導，經同意前方可執(zhí)行報廢。屬于固定資產的設備按設備治理制度規(guī)定的報廢程序執(zhí)行。8、需相關班組協(xié)作的應相互協(xié)調好；需防銹保養(yǎng)的備品件應準時上黃油并且放置好。八、非標自加工件〔易損件〕1、逐步完善非標自加工件圖紙資料，并妥當保存。2、依據現場設備數量以及備件的損壞、使用狀況制定出常用的非標自加工件〔其他的可依據需要靈敏安排加工〕送至班組，由班組落實治理備件的貯備。3、自加工件應做好入庫手續(xù)，妥當放置并保養(yǎng)好，領用時應填寫領用手續(xù)。篇三：備品備件治理制度第一章總則第一條目的和節(jié)約貯存資金，特制定本規(guī)定。其次條職責〔一〕生產保障部職責：耗進展統(tǒng)計；器具建立合理的庫存，降低備件、工器具本錢；一監(jiān)視、檢查考核治理?！捕澄镔Y部職責：負責審核備品備件、工器具選購打算是否有存貨；負責幫助財務部進展備品備件、工器具的盤點工作；負責備品備件、工器具的貯存、保管及發(fā)放工作?！踩尺x購部職責：負責備品備件、工器具的選購?！菜摹池攧詹柯氊煟贺撠煚款^進展公司備品備件、工器具的盤點工作及賬務處理?！参濉掣鞣肿庸局卫砺氊煟航⒏鲉挝粋淦穫浼?、工器具治理方法，明確各級、各類人員的職責；貨質量驗收、領用統(tǒng)計及制定相應的驗收治理流程。第三章具體治理內容為了準時滿足設備的修理需要，縮短修理停機時間，削減停機損失，盡件稱為備品備件。備品備件類型:1.一般性備品備件〔如：螺栓、墊片、密封填料、橡膠板、密封膠等〕；〔軸套、小規(guī)格軸、鍵料、機械密封、國產軸承、O〕；件；〔如：橡膠板、石棉板、鋼絲繩、液壓三抓拔力器、電開工具等〕；設備損壞后，在短時間內可以修復，購置，所需部件和工具〔如：爬〕。2.關鍵備品備件關鍵設備(無備用機或停機后對工藝生產造成重大影響或損失)的易損件和重要零部件〔如離心機備件、壓縮機備件等〕；〕損壞后將造成設備短期內無法恢復正常運行的易損件和重要零部件〔如：單機設備的核心零部件〕；在工藝生產流程中占主導位置的設備其易損件和重要零部件；進口設備-備件不能國產化的易損件和重要零部件；急需者；第四條打算治理〔一〕備品備件選購打算編制依據本年〔月〕度各單位生產經營目標；各類備件的合理貯存量〔生產消耗狀況、選購周期、運輸時間〕；消耗、貯存的歷史數據?！捕炒蛩闵蠄蠛诵奈镔Y實行“零庫存”選購模式的治理規(guī)定，合理編制月度備品備件選購打算，經單位負責人審批后上報，對有特別要求的備件需供給樣品、圖樣、生產廠家等資料。對需超儲〔超出合理貯存量〕的備件，由備件使用單位提出書面報告，說明超儲的緣由，報物資部審核、批準。漏報的錯誤發(fā)生?！蚕到y(tǒng)錯誤、數據喪失等〕，則依據備件緊急程度進展處理，緊急物資可出具書面說明，由單位負責人審核后交選購部進展緊急選購打算，假設備件非緊急備件則由相關單位重上報打算。第五條選購治理選購前的預備：選購部治理人員依據備件選購打算，對需求的各類備件的市場分布、生產廠家、價格及其變化趨勢等進展綜合性的調查、分析、論證，進展選購前的預備工作。供貨商資信審查：對經市場調查后選定的各備件供貨商進展資信審查(如民事資格、經營范圍、注冊資本、生產和技術水平、履約力氣和企業(yè)信?！踩彻┴浬檀_實定：原則上對全部備件實行招〔議〕標選購?？?。相關部門參與，集體招標、評標并初步確定中標單位。招標結果報分管領導審核、批準。則，會同相關部門一起做好與供貨商的談判工作，爭取最有利于公司的合同條款及合同價格。經相關部門會簽并報分管領導審核、批準后，簽訂合同?！菜摹硞淦穫浼倪x購則，進展備品備件的選購。參數進展，不得任憑變更技術要求和型號。如需變更時必需經使用部門相應負責人的同意。對具有通用標準標準和區(qū)內可以直接選購的備品備件，原則上在接到打算后10第六條入庫治理第七條倉儲治理〔一〕備件驗收合格辦理入庫手續(xù)后要準時上架、入帳。備件的庫房治理要做到“三清”〔品名外觀清、質量清、數量清〕和“三相符”〔帳、卡、物相符〕。〔三〕庫房應日清日結，按月做好備件的入、出庫統(tǒng)計工作。備件倉儲期間的維護保養(yǎng)工作由單位設備治理部門提出技術要求，倉儲防盜等工作。機械類備件入庫上架時，要做好涂油、包裹油紙、防銹保養(yǎng)工進展懸掛處理，防止密封件變形、老化。各單位修訂、完善備件倉儲治理制度，做到帳、物、卡相對應，定期對工作?！秱淦穫浼鍐巍窇悇e、名稱、規(guī)格型號、更換周期、最大和最應依據實際使用狀況進展優(yōu)化補充，不斷持續(xù)改進?！撤卜弦韵聴l件之一者做報廢處理：1.備件嚴峻損毀無法修復的；使用時間較長，外形嚴峻損壞，修理后達不到技術指標的；更換代，技術落后，效