種子主管一6組收展籌建研討

贏在國(guó)壽·耀我人生一班6組2內(nèi)容大綱籌建期目標(biāo)（人力和主管）架構(gòu)搭建模式主管晉升的日常追蹤和推動(dòng)一、籌建期目標(biāo)（人力和主管）3（一）基本情況（鄂州市分公司）1、城區(qū)人口15萬(wàn)，2、籌建目標(biāo)：時(shí)間人力目標(biāo)（人）主管目標(biāo)（人）備注1-3個(gè)月20-301+2模式籌備主管（5）3-6個(gè)月40-501+4模式初級(jí)主管（8）6-12個(gè)月80-100部經(jīng)理2個(gè)，組經(jīng)理8個(gè)招募選拔條件：有人脈動(dòng)資源、有專業(yè)背景、有營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)4內(nèi)容大綱籌建期目標(biāo)（人力和主管）架構(gòu)搭建模式主管晉升的日常追蹤和推動(dòng)二、架構(gòu)搭建模式51+2合伙人模式通過(guò)二級(jí)裂變初步達(dá)成組經(jīng)理基本架構(gòu)通過(guò)四級(jí)裂變初步達(dá)成金質(zhì)組經(jīng)理或籌備部經(jīng)理職級(jí)架構(gòu)通過(guò)組織裂變點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)者的熱情和夢(mèng)想6種子主管選拔的思路和流程二、架構(gòu)搭建模式1、思路——通過(guò)合伙創(chuàng)業(yè)招募，通過(guò)賽馬選拔培育種子主管2、流程播種期培育期繁榮期選種期7二、架構(gòu)搭建模式選種期—選拔有潛力的種子主管A、市公司出”種子主管籌建方案；B、堅(jiān)持招募標(biāo)準(zhǔn)，甄選符合收展籌建的人員10人（三有定律）并做好種子主管的一對(duì)一初步面談，填寫性向測(cè)試表；C、邀請(qǐng)種子主管參觀職場(chǎng)文化墻，突出晉升文化；D、收展負(fù)責(zé)人參與面試。8二、架構(gòu)搭建模式播種期——播下創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富的種子E、全體參與專項(xiàng)的收展籌建”種子主管”培訓(xùn)，規(guī)劃區(qū)域收展藍(lán)圖、和渠道招募方法話術(shù)、熟練掌握招募流程方法，人人通關(guān)，掌握籌建技能和方法；9二、架構(gòu)搭建模式培育期——搭建平臺(tái)，引導(dǎo)通過(guò)多渠道招募合格人員，搭建組織架構(gòu)F、出臺(tái)多渠道招募行事歷，種子主管按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招募，通過(guò)1+2合伙人籌建主管裂變晉升，樹立晉升標(biāo)桿，營(yíng)造晉升文化。10二、架構(gòu)搭建模式繁榮期—鼓勵(lì)做大直轄，培育更多的初級(jí)主管，四級(jí)裂變晉升部經(jīng)理做大做優(yōu)，培育培優(yōu)11不同渠道種子主管主要招募接口和話術(shù)附后二、架構(gòu)搭建模式利益分析職業(yè)生涯發(fā)展愿景精神價(jià)值體現(xiàn)總結(jié)原職業(yè)國(guó)壽企業(yè)家原職業(yè)國(guó)壽企業(yè)家原職業(yè)國(guó)壽企業(yè)家原職業(yè)國(guó)壽企業(yè)家20%-30%組經(jīng)理，多1人多1萬(wàn)，部經(jīng)理多1人多3萬(wàn)，區(qū)經(jīng)理更是發(fā)展空間大最多60歲，越老越廢。與團(tuán)隊(duì)終身血緣，越老越值錢。做得好：暴發(fā)戶保持：個(gè)體戶做得不好：窮光蛋做得好：國(guó)壽企業(yè)家保持：國(guó)壽經(jīng)理人做得不好：國(guó)壽店長(zhǎng)無(wú)頂薪文化、國(guó)壽企業(yè)家文化國(guó)壽企業(yè)家優(yōu)勢(shì)：1、無(wú)成本投入2、中國(guó)人壽助力成長(zhǎng)3、利潤(rùn)空間大4、行業(yè)影響小5、國(guó)家政策支持6、現(xiàn)行條件的頂端架構(gòu)、7、近遠(yuǎn)期發(fā)展的頂薪文化。劣勢(shì)：1、個(gè)體戶利潤(rùn)１＋１，國(guó)壽企業(yè)家利潤(rùn)１＋N12內(nèi)容大綱籌建期目標(biāo)（人力和主管）架構(gòu)搭建模式主管晉升的日常追蹤和推動(dòng)三、主管晉升的日常追蹤和推動(dòng)131、關(guān)注籌建期不同階段的重點(diǎn)發(fā)展指標(biāo)的追蹤1籌建1-3月關(guān)注：參會(huì)人力、月人均短險(xiǎn)數(shù)2籌建4-12月關(guān)注:參會(huì)人力、三晉率、晉組率、增員覆蓋率、月人均短險(xiǎn)件數(shù)、綜合保單持續(xù)率三、主管晉升的日常追蹤和推動(dòng)14

2、組織豐富多彩的活動(dòng)代替活動(dòng)量推動(dòng)，搭建平臺(tái)，引導(dǎo)種子主管架構(gòu)的較快搭建15三、主管晉升的日常追蹤和推動(dòng)公共平