龍信仁恒濱海中心A標(biāo)BIM應(yīng)用

孜孜以求構(gòu)筑永恒孜孜以求·構(gòu)筑永恒AssiduouslyseekConstructionperpetuity1珠海仁恒濱海中心A標(biāo)段工程PBPS第1階段BIM應(yīng)用成果報告濱海中心效果圖（從左往右：A1、B4、B3、B2、B1）2目錄一、 項目總說明 二、 BIM應(yīng)用總說明 三、 BIM應(yīng)用成果 3.1 圖紙問題發(fā)現(xiàn)及施工節(jié)點的深化 3.2 碰撞檢查 3.3 墻體預(yù)留洞定位 3.4 管線綜合優(yōu)化 3.5 綜合漫游可視化交底 3.6 高大支模查找 3.7 實時提供工程量 3.8 預(yù)算與施工兩算對比及進度計劃 3.9 質(zhì)量安全風(fēng)險便捷控制 3.10 資料云端管理 四、 后續(xù)BIM應(yīng)用及工作計劃 五、 各方對魯班BIM技術(shù)應(yīng)用的評價 六、 結(jié)束語 注解：①、PBPS：針對建筑行業(yè)的企業(yè)級的全過程管理解決方案。通過第三方專業(yè)團隊直接提供項目全過程數(shù)據(jù)服務(wù)，讓苦于缺乏BIM技術(shù)人才，又很想應(yīng)用BIM技術(shù)創(chuàng)造價值的項目部和建企直接達到增值目的。

②、BIM：全過程提供服務(wù)的建筑信息系統(tǒng)。一、項目總說明工程名稱:仁恒濱海中心A標(biāo)段建設(shè)單位：珠海仁恒實業(yè)有限公司建設(shè)地點：位于珠海市情侶南路南端，拱北口岸以北的沿海地段設(shè)計單位：華南理工大學(xué)建筑設(shè)計研究院總承包單位：龍信建設(shè)集團有限公司本工程為1棟46+1層的高層酒店辦公商業(yè)綜合體?？偨ㄖ娣e121806.7m2，其中地上建筑面積86445.5m2，地下（4+1層）建筑面積35361.2m2。主體結(jié)構(gòu)為框架—核心筒體系，標(biāo)準(zhǔn)層層高：辦公為4.2m，酒店為3.4m，結(jié)構(gòu)總高度為197.4m，建筑總高度為215m?！?.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高5.600m。

二、BIM應(yīng)用總說明目前，建筑業(yè)還處于粗放型管理經(jīng)營時代，利潤空間偏低。2011年以來，宏觀經(jīng)濟嚴(yán)峻，建筑企業(yè)危機爆發(fā)，內(nèi)憂外患，如何面對？經(jīng)過深入調(diào)研，我公司決定從粗放型管理模式向信息化、精細化管理模式轉(zhuǎn)型。借助BIM技術(shù)，可以快速搭建精細化管理平臺，其核心價值如海量數(shù)據(jù)管理、工作協(xié)同、造價管控等不斷得到發(fā)揮，將有效地提升項目精細化管理、企業(yè)集約化經(jīng)營水平，促進企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級。龍信建設(shè)集團借助BIM技術(shù)完善信息化管理標(biāo)準(zhǔn)，向著“以BIM技術(shù)推動項目管理創(chuàng)新，優(yōu)化項目管理模式，實施業(yè)務(wù)流程再造，建立以先進的BIM技術(shù)為手段的現(xiàn)代項目管理新體系，實現(xiàn)項目管理信息化，決策科學(xué)化”的總目標(biāo)邁進，提高企業(yè)核心競爭力。

本項目采用魯班BIM技術(shù)進行項目管理全過程控制，通過先進的信息化管理手段，有效控制項目成本，加快項目進度，避免材料浪費。而BIM技術(shù)的應(yīng)用基礎(chǔ)就是建立可視化的三維建筑模型，通過三維模型可以更直觀更形象反映工程，發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的錯誤和不合理處，施工中結(jié)合時間進度，可以虛擬整個施工過程，合理安排進度計劃，此外在整個施工過程中，可以跟成本管理相結(jié)合，項目管理人員可以隨時隨地從BIM模型中調(diào)用所需要的數(shù)據(jù)進行多算對比，實現(xiàn)施工中的動態(tài)成本管控。A標(biāo)整體模型建立三、BIM應(yīng)用成果3.1、圖紙問題發(fā)現(xiàn)及施工節(jié)點的深化1、圖紙問題發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)圖紙問題的研究和發(fā)現(xiàn)是由幾位總工程師或資深的技術(shù)人員，攤開圖紙一個個構(gòu)件看過去，還要結(jié)合結(jié)構(gòu)、建筑等各專業(yè)圖紙一起分析，需要一定的工程經(jīng)驗和較多的時間，耗時費力；引入BIM技術(shù)后，建立BIM模型的過程中圖紙問題就會浮出水面，三維模型可以直觀得查看圖紙設(shè)計問題，在圖紙會審時調(diào)出問題點的三維模型，方便施工方與設(shè)計單位溝通。通過A標(biāo)段各專業(yè)BIM模型的建立，項目團隊發(fā)現(xiàn)了較多的圖紙問題，并進行了匯總整理。目前建模仍在進行中，未完全統(tǒng)計；這些問題已形成書面文檔，可以作為圖紙會審依據(jù)。例：圖1:4層6-7/C軸由于兩板高差為1380，而

KL36高度僅有700，兩個L30的梁均懸

挑，不合理；圖2：4層8/B-C處L50高度僅為600，但兩板

高差為1400，板無處擱置，不合理；2、施工節(jié)點深化本工程的型鋼節(jié)點為重要受力節(jié)點。BIM技術(shù)可以準(zhǔn)確定位鋼筋遇型鋼需要穿孔的位置，避免工廠開孔錯誤而導(dǎo)致鋼筋無法穿過，鋼結(jié)構(gòu)受力后不得二次開孔的問題。圖3：型鋼與鋼筋穿孔模型建立圖4：現(xiàn)場實際施工圖片3.2、碰撞檢查魯班BIM云碰撞檢查系統(tǒng)，把各專業(yè)建立的BIM模型整合在一起，通過LubanBIMWorks云計算功能，在電腦中提前查找出各專業(yè)（結(jié)構(gòu)、暖通、消防、給排水、電氣橋架等）空間上的碰撞沖突，提前發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，電腦自動輸出碰撞報告，可以輔助設(shè)計優(yōu)化，使得圖紙問題的發(fā)現(xiàn)、討論、修改和驗證過程的周期大為縮短，同時減少施工階段可能存在的返工風(fēng)險。

2014年3月，對本工程2層所有專業(yè)進行了碰撞檢查，共檢查出碰撞點163個。機電及機電與結(jié)構(gòu)專業(yè)間影響較大的碰撞點，每處碰撞點均有三維圖形顯示、碰撞位置、碰撞管線和設(shè)備名稱以及對應(yīng)的圖紙位置。

圖5：碰撞檢查報告

3.3、墻體預(yù)留洞定位為提高結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，在結(jié)構(gòu)施工前利用BIM技術(shù)準(zhǔn)確定位混凝土上的預(yù)留空洞位置，對班組進行可視化交底，避免二次打洞，破壞結(jié)構(gòu)。本工程2層梁上預(yù)留洞口共17個，6個Φ65，2個Φ100，7個Φ150,2個Φ100。

圖6：9/C梁L8上預(yù)留洞定位

3.4、管線綜合優(yōu)化管線綜合平衡技術(shù)是應(yīng)用于機電安裝工程的施工管理技術(shù)，涉及到安裝工程中暖通、給排水、電氣、建筑智能化等專業(yè)的管線安裝。2014年3月，在本項目安裝專業(yè)管理上，利用建立各專業(yè)的BIM模型，進行云碰撞檢查，發(fā)現(xiàn)碰撞點以后，到安裝模型中，通過三維BIM模型調(diào)整，考慮各方面因素：各專業(yè)的平衡優(yōu)先級，管線發(fā)生沖突時，一般避讓原則是：有壓管讓無壓管，小管線讓大管線，施工容易的避讓施工難度大的；電纜橋架不宜在管道下方；綜合支架的布置及安裝空間；吊頂高度等；調(diào)整完成后的模型，可導(dǎo)出二維平面圖及繪制剖面圖用于現(xiàn)場施工。A標(biāo)段2層管線綜合優(yōu)化由魯班工程顧問李文亮和龍信建設(shè)集團機電安裝工程師陳耀共同完成，包括與甲方、設(shè)計溝通以及BIM模型調(diào)整，共計3個工作日。圖7：8-9/C-D軸原綜合模型圖8：通過魯班BIM綜合后

圖9：出平面、剖面圖指導(dǎo)施工3.5、綜合漫游可視化交底將優(yōu)化好的各專業(yè)BIM模型上傳到LubanBIMworks軟件，可以實現(xiàn)建筑物內(nèi)部漫游，現(xiàn)場安裝人員可以提前進入到‘施工’完畢后的建筑內(nèi)部，身臨其境的查看相關(guān)管線排布走向。圖10：可視化漫游（動漫行走給施工人員立體的視覺感觀）3.6、高大支模查找

通過魯班BIM技術(shù)可以設(shè)定需要大高支模構(gòu)件的判斷條件，短時間內(nèi)可快速查找構(gòu)件并定位構(gòu)件位置，為高大支模方案專家論證提供了有力的依據(jù)。而且通過三維可視化，可以讓施工人員清楚高大支模構(gòu)件位置及與相鄰構(gòu)件的位置關(guān)系。本工程1-3層共查處高大支模構(gòu)件372個。

圖11：高大支模查找結(jié)構(gòu)圖12：高任大支?？讌^(qū)域（水黃色構(gòu)評件）3.7、實時屯提供工遭程量自20倡14年3月初恩龍信令集團BI樂M團隊恭駐場尿以來漠，土域建、砌鋼筋孝、安瓶裝三惜專業(yè)顛已完布成1-5層工程查量，在黃日后的跌項目施慈工管理革過程中牌，根據(jù)辦施工進鋒度，對不全過程肢的工程甚量數(shù)據(jù)睛進行了耳提交，可提群供各分分區(qū)槐詳細笑的工幸程量拖數(shù)據(jù)似，滿系足現(xiàn)賠場施渡工管嬸理的糾需求。同章時，稍在對求項目籌管理僵人員憲培訓(xùn)猴系統(tǒng)你操作銅以后擋，各達個崗導(dǎo)位的池管理誰人員逼根據(jù)里分配岔好的喚賬號獵登錄債客戶爆端（軍權(quán)限敗分配蠟明確亦），禾查詢效最新顏的工蛋程量語數(shù)據(jù)藍，全垃過程寒全員烏共享去系統(tǒng)五中的前數(shù)據(jù)杜，支涌撐項洪目管在理中毅各項劉決策挺。圖13：MC中查詢賄工程量姑數(shù)據(jù)圖14：分層電分區(qū)提鐮供工程墻量參考健數(shù)據(jù)3.榜8、預(yù)脊算與洪施工牽兩算異對比妖及進勺度計答劃在本項芝目管理喉過程中穴，基于BIM技術(shù)有的實喜施，分階紹段的蘿對本籌工程敲作動司態(tài)的驗成本挎分析律，通植過實基際材更料用懼量與假模型壯標(biāo)準(zhǔn)伴用量泡的對啦比，座及時誦發(fā)現(xiàn)書與實迫際消咬耗量緩之間厲的差雪異，并蔬組織寒項目筑管理杏人員街分析容原因睛，找索到問泰題所朋在，唐在后司期的撤施工冷管理枯過程飼中可潤以避宋免發(fā)唐生同金樣的僵問題線。通根過分告析總革結(jié)，蛾提出建了解資決方赴案，暮在后孕期的疑施工堅管理異中加騾強控膛制，提升唱了項占目管努理的視水平。駕駛艙戰(zhàn)可以將條進度計距劃、工燃程量、燃造價與腥模型進智行關(guān)聯(lián)存，并可艦以做計劃旨進度與璃實際進散度的對費比分析。圖15:預(yù)算諒與施健工兩濟算對丙比圖16:駕駛艙助（紅色扛為滯后潔，綠色蟻為提前班）3.隙9、質(zhì)鴉量安與全風(fēng)顧險便撐捷控越制施工階嗓段利用魯班BIM移動終國端Ib錢an（與手負機聯(lián)網(wǎng)咱）采集努現(xiàn)場數(shù)甜據(jù)，建溫立現(xiàn)場疼質(zhì)量缺稼陷、安刃全隱患當(dāng)?shù)葦?shù)據(jù)柿資料，鹿并與BIM模型或縣圖紙及由時關(guān)聯(lián)，將杰問題那可視朵化，暑讓管撞理者守對問符題的陪位置慰及詳你情準(zhǔn)腎確掌懷控，盡在辦緊公室察即可芒及時劃掌握堆質(zhì)量正安全唇風(fēng)險檢因素殼，可扒以及溫時統(tǒng)患計分悟析，龍做好樓糾正懸預(yù)防各措施焦來確絹保施粗工的戒順利綠進行午。圖17:現(xiàn)場照隙片與圖泛紙位置悲關(guān)聯(lián)圖18類:冠BE查看耀現(xiàn)場叢質(zhì)量咽（上鍋圖為叉設(shè)計葡變更咳的跟垂蹤）圖19:現(xiàn)場正對安明全問桃題照援相后宗錄入BIM系統(tǒng)艘跟蹤3、10資料云風(fēng)端管理工程像檔案菠資料捎包含饞了整廈個項跟目開似工到顯竣工花所有孕的工罩作活活動中母形成述的有裝價值怎的文放件，捧比如敲文字情材料柄、圖犁表、領(lǐng)圖紙掌、照蜂片、估聲像陡材料澡等其斥它載羞體的身材料規(guī)。隨林著BIM技術(shù)的鎮(zhèn)發(fā)展，BI街M技術(shù)在壯全生命取周期的扶延續(xù)逐每漸地受饞到重視磁，BIM模型則中包蛾含所耐有建億設(shè)過日程中驕的檔晶案資動料將小成為后發(fā)展示的趨斃勢。在本項毀目上，春顧問團欣隊已開含展工程慮資料與擠模型關(guān)板聯(lián)的工何作，為病后期的普運維階哥段做準(zhǔn)虧備，例支如工程僚結(jié)構(gòu)中細墻、柱參、梁等質(zhì)構(gòu)件的機質(zhì)檢報肅告、鋼量筋隱蔽語驗收單切、施工拿方案等皺都可與專構(gòu)件關(guān)弦聯(lián)，驗棋收報告緩等都可廳以通過稅模型中跟進行查虛詢到。圖20:工程愁資料種管理圖21聯(lián):模型控掛接攏相關(guān)純構(gòu)件林資料四、債后續(xù)BIM應(yīng)用及宋工作計表劃1、建綿立和釋完善糧地下挖室土蔽建和埋鋼筋BIM模型域，并盆輸出長地下江室的康主材蜘用量轉(zhuǎn)與現(xiàn)趨場實購際使頑用量累進行與對比土分析騰；2、開展稻培訓(xùn)工覺作，分悄部門分奇職能指耽導(dǎo)BIM技術(shù)顛現(xiàn)場館應(yīng)用片；3、持撥續(xù)進溉行目毛前正揪在實憑施的橡各項BI醬M應(yīng)用；4、與項狐目部配刮合的工踏作：1）組賓織各轉(zhuǎn)部門倘人員你參加膜培訓(xùn)垃；2）提供鹿主體結(jié)衡構(gòu)實際書分區(qū)范聚圍及澆理筑混凝朽土的時蛙間和用棒量，方玻便導(dǎo)入怎系統(tǒng)中帝做對比葉分析；3）與掛技術(shù)漲部、疼安全弓部溝維通，亡現(xiàn)場躍質(zhì)量配、安馳全問頂題照樂片使啊用iB衫an上傳膽至BE中；4）地蘿下室壩模型搬建立匯完成泡后，日需要甩確定鴨時間盟雙方嶼進行歡工程垃量核互對工組作。五、唯各方鄰對魯禾班BIM技術(shù)消應(yīng)用和的評柴價龍信閥建設(shè)運集團狹仁恒鉆濱海年中心姐機電懶工程奶師做陳耀盯：魯班BI鋤M系統(tǒng)對良電腦配叢置要求隸不特別甲高，可岔以普及撥給每個能項目管旱理人員延使用，撈軟件操販作簡單韻易懂，爸系統(tǒng)平勵臺兼容正性強，森可以使莖用其他BI躍M軟件的釋成果，鉗可以實斷際指導(dǎo)儉現(xiàn)場施毯工，實談現(xiàn)規(guī)范抬化管理掏。珠海仁辰恒實業(yè)裙有限公沿司仁恒什濱海中軌心項目管部機電隱總工程宮師梁劑軍：魯班BI什M技術(shù)可蜘以方便蛾各專業(yè)展人員一高起對綜牽合管線研方案進遙行討論湖確定，淋利于各被專業(yè)人奶員之間辯的溝通拳，改變未了各專贊業(yè)人員繁對二維旬圖紙理險解不一完致、無冊法準(zhǔn)確擴想象管箱線實際轟三維走播向的現(xiàn)慨狀，減抄輕了工淘作