建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理

建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理第一節(jié)建筑企業(yè)技術(shù)管理第二節(jié)建筑企業(yè)機械設(shè)備管理第三節(jié)建筑企業(yè)材料管理第四節(jié)建筑企業(yè)勞動管理第一節(jié)建筑企業(yè)技術(shù)管理一、技術(shù)管理的概念建筑企業(yè)五大生產(chǎn)要素：5M（一）技術(shù)人力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)。Man、Machine、Material、Money、Method勞動管理機械設(shè)備管理材料管理財務(wù)管理技術(shù)管理技術(shù)：指操作技能、勞動手段、生產(chǎn)工藝、管理程序和方法。（二）技術(shù)管理技術(shù)管理：對企業(yè)的各項技術(shù)活動過程和技術(shù)工作要素進行的計劃、組織、控制和激勵的總稱。1.技術(shù)管理的任務(wù)2.技術(shù)管理的內(nèi)容（1）例行性的即經(jīng)常性的規(guī)范化、標準化的技術(shù)管理工作。（2）針對面臨與發(fā)展的問題進行研究和開發(fā)3.技術(shù)管理應(yīng)貫徹的原則：⑴⑵⑶⑷二、標準化（一）標準化的概念標準：是衡量事物的準則，包括衡量事物的大小、長短、輕重、優(yōu)劣等。建筑標準強制性標準推薦性標準禁止、必須宜、可、應(yīng)具有法律性具有權(quán)威性標準化：又稱規(guī)范化，是針對生產(chǎn)技術(shù)和組織管理等例行性工作，規(guī)定出統(tǒng)一的標準并予以實施的整個過程。1.標準化的作用：⑴⑵⑶⑷⑸2.標準化的行動原理這一原理體現(xiàn)以下思想：（1）簡化（2）統(tǒng)一（3）協(xié)調(diào)（4）優(yōu)化（二）標準的體系及其內(nèi)容縱向結(jié)構(gòu)橫向結(jié)構(gòu)層次結(jié)構(gòu)領(lǐng)域（內(nèi)容）標準體系（1）層次結(jié)構(gòu)（2）領(lǐng)域即內(nèi)容技術(shù)標準管理標準標準的領(lǐng)域（三）企業(yè)標準化的推進和管理首要的問題是建立一個適于本企業(yè)職能部門活動的組織。在推進標準化時，還必須闡明企業(yè)的標準化方針，選擇標準，完善資料數(shù)據(jù)，并在各部門中貫徹執(zhí)行。在推進標準化時，還必須積極推進采用國際先進標準。三、研究與開發(fā)（一）有關(guān)概念（1）研究研究研究內(nèi)容研究單位基礎(chǔ)研究以發(fā)現(xiàn)新知識或某一自然法則為目的大學(xué)理工科應(yīng)用研究將已發(fā)現(xiàn)的新知識或法則應(yīng)用到產(chǎn)業(yè)、企業(yè)大學(xué)工科研究機構(gòu)和企業(yè)技術(shù)開發(fā)根據(jù)應(yīng)用研究所闡明的技術(shù)可能性，以用于最終產(chǎn)品為目的，確定其實用性后，應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中企業(yè)從企業(yè)的角度看，研究與開發(fā)的性質(zhì)企業(yè)外部的理論的研究與開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)的研究與開發(fā)工程技術(shù)方面的生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的（2）基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和技術(shù)開發(fā)的關(guān)系：相互聯(lián)系、互為因果根據(jù)社會和用戶的需要決定開發(fā)目標再行研究（3）研究與開發(fā)的特點：1）~6）（4）研究與開發(fā)的作用：1）~3）（二）原則和程序（1）基本方針和原則：1）~3）（2）正確的政策和措施在政策上在結(jié)構(gòu)上在措施上（3）研究與開發(fā)程序（三）選題與計劃管理（四）研究與開發(fā)的實施四、技術(shù)管理的經(jīng)常工作（一）建立技術(shù)管理工作系統(tǒng)：如圖12-3（二）建立技術(shù)責(zé)任制1.各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任制2.圖紙會審制度3.技術(shù)交底制度4.材料、構(gòu)件試驗檢驗制度：表12-25.技術(shù)檔案制度（三）技術(shù)工作計劃（四）技術(shù)組織措施計劃（四磁）技煉術(shù)組哭織措羨施計脅劃技術(shù)窗組織兇措施棉的內(nèi)功容主綱要有岡：①②養(yǎng)③④如⑤編制按技術(shù)冤組織昆措施哄計劃等應(yīng)堅魯持分級鎖編制。公司年度技術(shù)組織措施綱要分公司按年度分季度編制技術(shù)組織措施計劃項目經(jīng)理部月度技術(shù)組織措施計劃單位工程的技術(shù)措施由編制施工組織設(shè)計的單位進行編制第二仰節(jié)建筑撇企業(yè)這機械杠設(shè)備炕管理一、張機械攏設(shè)備礦管理滔概述（一片）機息械設(shè)斑備管丑理的蹤蝶意義（二劃）機收械設(shè)螞備管膨理的燥內(nèi)容池和任喚務(wù)機械損設(shè)備濕管理密的內(nèi)沙容：包絡(luò)括機瓶械設(shè)攪備運督動的全過片程。帳即從選擇機械錄設(shè)備夸開始己，經(jīng)環(huán)生產(chǎn)臥領(lǐng)域的使用、磨損、補償，直勁至報廢乘退出生產(chǎn)領(lǐng)域兵為止觀的全含過程為。機械慰設(shè)備槐運動注的全能過程兔包括曲兩種頓運動歌形態(tài)足；機械班設(shè)備檔的物質(zhì)錦運動形態(tài)機械席設(shè)備篇的價值車運動形態(tài)機械示設(shè)備圖的管覺理機械繡設(shè)備孤的使用毛業(yè)務(wù)謙管理（設(shè)壩備的味技術(shù)筒管理吉）機械俗設(shè)備等的經(jīng)瓶濟管象理機械常設(shè)備響管理壇的主榜要任憑務(wù)：二、濃機械失設(shè)備半的合重理裝惠備“建對筑機臺械設(shè)盤備的黃裝備柏”有烘以下夕兩個插范疇不：一是角建筑殺企業(yè)頭如何姿裝備霞機械縮慧設(shè)備√一是努一項倆建筑演工程姓如何庫選擇紅和裝兔備機孟械設(shè)率備（一邪）建別筑企章業(yè)如電何裝役備機洞械設(shè)猾備的效原則企業(yè)播機械插設(shè)備狡的合皂理裝悠備總享體上抖的原迫則：建筑料企業(yè)愧機械評設(shè)備吳的裝層備應(yīng)惱該考以慮以料下原絕則：⑴⑵暗⑶⑷（二右）建姻筑設(shè)穩(wěn)備的夸選擇蠶和評銅價1.仁機雄械設(shè)誕備的效選擇（1騎）生完產(chǎn)性（2鑼）可緩靠性（3迎）節(jié)垃能性（4由）安焦全性（5效）成呈套性（6芹）環(huán)屋保性（7剩）靈奧活性（8姜）耐碗用性（9龜）維裙修性（1舟0）明機械樣設(shè)備遺的購誰置價按格（1嶄1）診機械營設(shè)備戰(zhàn)的利若用率俊和工若作效充率高2.法機庸械設(shè)測備的訴評價昨：主課要指特機械華設(shè)備惕選購南時（1訂）投貨資回損收期哈法（2瓶）費歇用換妖算法爪：年謎費用該法和槐現(xiàn)值秋法等（三鉗）機貨械的佛裝備午形式校和相釀應(yīng)的眠管理古體制（1摸）自仇有機瘦械的攤裝備疊形式常年匆大量踏使用磚的機凈械設(shè)鞏備宜欺于自錄己裝拴備裝備摧的重司點：土石姨方開烈挖、混凝薯土作遣業(yè)、運輸頸裝卸、起重昨吊裝、裝修五大黨工種瞇。（2刪）租責(zé)賃與語承包厚形式主要伍是大愉型機聽械、移操作勝復(fù)雜玻、專闊用、佛特殊的機肚械；鼓或本強企業(yè)見利用桿率不缸高的全設(shè)備崇。（3忍）機蔽械的尖管理誓體制中小型、常用和通用機械由一般土建企業(yè)分散使用，分級管理大型、專用、特殊的機械設(shè)備宜于集中使用，集中管理三、秧機械漫設(shè)備稍的合便理使電用關(guān)鍵藝的問景題是照：要娛在合理玩使用機械解基礎(chǔ)驗上，披處理薄好使用同維修搏與保勿養(yǎng)之間清的關(guān)副系。捧為此妻，必盼須做灘好以除下幾軍方面江的工曾作：⑴～顯⑺四、役機械腐設(shè)備貢的保港養(yǎng)與銅修理（一筋）機炕械設(shè)棄備的湖保養(yǎng)保養(yǎng)囑：保養(yǎng)買的目雀的：保養(yǎng)例行胡保養(yǎng)濁：定期勞保養(yǎng)衛(wèi)：日常泛保養(yǎng)強制坡保養(yǎng)（二滾）機綁械設(shè)走備的頌修理修理只：修理小修中修大修五、態(tài)機械發(fā)設(shè)備決的更絕新和膨改造（一星）機蠶械設(shè)辨?zhèn)涞拿罡?.中機險械設(shè)碼備的腳磨損險及其廢補償磨損有形軟損耗污：無形廣損耗史：精神膀磨損補償徑辦法修理沃、部丑分更鼠新技術(shù)勞更新2.門經(jīng)狀濟壽騎命使用主費用免的劣捉化：設(shè)蔬備隨致使用莊時間襖的增錢長而診增加際的使丹用費學(xué)用。經(jīng)濟抱壽命：總售成本負為最曲低的尖使用公年數(shù)脈。3.煙設(shè)誼備投裙資方東案的臉選擇設(shè)設(shè)懲備一讓生的揪輸出股為Y2設(shè)備的利用系數(shù)最大輸出（A=1的輸出）使用年限設(shè)備左一生御的輸喘入為既Y1設(shè)備建年運潮轉(zhuǎn)費設(shè)備鞋購置橋價值選擇諷設(shè)備抗時，河應(yīng)使肅輸出≥輸啦入，默即Y=票Y2-Y1≥0盈利姿，即引采用佛設(shè)備音所獲撇得的專利潤（二份）機略械設(shè)所備的撐改造以新部換舊杏，改偏舊變府新機械咐設(shè)備軟技術(shù)矮改造捐的優(yōu)弱點：進行桌機械綢設(shè)備尤技術(shù)錯改造居時應(yīng)田注意積的幾蓋點：⑴⑵站⑶機械艘設(shè)備轉(zhuǎn)技術(shù)凱改造筍的具蘋體方皆法：①②瞧③④坡⑤六、茄機械駁設(shè)備蓮的考兄核指通標1.尖完蔽好率2.辦利該用率3.廚效琴率4.老裝腫備生精產(chǎn)率5.削萬凝元產(chǎn)慌值維戴修費芒用6.落維東修費臺率第三攤節(jié)紙建簡筑企籮業(yè)材揭料管德理一、昆材料寄管理腹的意科義和助任務(wù)（一港）材抄料管濱理的味內(nèi)容（二蹲）材貫料管煉理的鎮(zhèn)意義（三跌）材伙料管荒理的刻任務(wù)二、筐材料宵定額按其使用的作用分材料消耗定額材料儲備定額（1）按其定額的計算單位分以實物量為計算單位的絕對定額以儲備時間為計算單位的相對定額（2）按其定額的綜合程度單項定額綜合定額（3）一般來講，其是由相對定額的經(jīng)常儲備（周轉(zhuǎn)儲備）保險儲備（一般情況下，不動用）材料鉤儲備淺定額舍：指超在一素定生籮產(chǎn)條鳳件下伐，為郵保證桑生產(chǎn)咱正常室進行蜘而儲渣備的菊材料仆標準煤量經(jīng)常繳儲備從量=及每日尿平均插消耗怖量×供佳應(yīng)間睜隔日攝數(shù)保險號儲備鉛量=伯平均封日消施耗量×材惱料保蜜險日井?dāng)?shù)三、驗材料激供應(yīng)弦計劃歲的編木制與匙實施材料倦計劃訪的編論制大婚體可諷分為隆三個憑程序桐：計算快材料刺需用遭量確定首材料照的期擾末儲捕存量經(jīng)過蔽綜合圖平衡溜后編話制材標料的寧申請于供應(yīng)洲計劃確定閃需用修量確定石儲搜備量申請眼供殺應(yīng)量材料刻計劃霞的類猜型可約分為遍：（1租）年季度材指料計消劃（2葬）季亂度材雕料計棗劃（3違）月異度材霉料計茅劃（4東）旬服材料梯計劃（5更）單腿位工下程材叔料預(yù)果算四、協(xié)庫存勢管理更技術(shù)庫存珍管理臨技術(shù)粒：是嗚用科趁學(xué)的護方法很對庫存匠量大授小進于行控辯制，又森叫庫存柴控制。（一幫）庫卸存的逝必要塞性（1居）滿顧足需脈求量安的變劇化（2頌）降續(xù)低采表購價珍格（3刷）避型免缺綿貨損鼻失（二乏）庫輝存費禮的構(gòu)伐成（1線）訂薄購成犬本（2畝）存詳貨成飯本（3且）缺晃貨成付本（三總）平佩均庫交存量（四醬）定古量定拔購法定量稱訂購陽法：屑當(dāng)庫冤存貨錦物由最高站庫存降到最低庫救存水立平之晴前的某一嗽預(yù)定槐庫存錄水平時而妙進行一裹次定盡量的梯采購岡，以每實現(xiàn)貪庫存必控制森的方購法1.恰訂薄購點纏K的插確定（1角）理儉想情堵況材料落的訂蹈購時捕間材料昏平均們需要薯量（2子）一蘿般情投況保險代儲備省量2.擦經(jīng)腎濟訂嫁購批鼻量的跡確定（1鴿）列良表法【例匹2】全年耗用某項材料總金額10000元該項材料訂貨費25元/次存貨保管成本平均存貨價值×12.5%當(dāng)保管艷成本與訂貨腥成本相等伸時，翼總成師本最包低經(jīng)濟霜批量近的意孟義：宿在于稀如何毯平衡姿這兩袍種相芝反方梁向變陣化的古成本恒，當(dāng)命兩者辱相等耀時的由采購再量就纏是經(jīng)濟那批量。（2州）公欠式法訂購掉次數(shù)每次餅訂購泥成本以平很均存管貨百凱分數(shù)殼表示全年磁耗用權(quán)該項貨學(xué)品的錄總金慮額①②令①=新②整理征得最佳煎訂購富批量每次傭耗用愁該項負貨品冬的金針額（五沃）安昨全儲坐存量訂（B搭）當(dāng)耗用鉗數(shù)量賭不變時（脈即等瓣量使熱用）攀，并羨且交貨類時間好也是榜固定汗不變的，執(zhí)即是眨一種留比較全確定政狀態(tài)島的經(jīng)炕濟批檔量計渣算情然況某些樓原因鑄使交采貨時挑間推額遲因為木需要和量突旦然提斜高未造等到線訂貨糖送達竟已出漁現(xiàn)缺星貨現(xiàn)糠象為了嫩解決嶼上述譽現(xiàn)象，嶺所以響有必繡要用安全鋤存量來解決這賺類問慰題。在正常沸交貨夸時間及無過牢量使桃用情荒形下（A鏈、B證），安全終存量辱是多隱余的螺存量炎，并抖沒有耀動用遮。但是夕，如耳果出奪現(xiàn)過量掏使用割情形C時框，就運要動噴用安椅全存誘量來劇應(yīng)付卵這種險額外復(fù)需要尾了。由于加安全主存量逐的維訊持是榴處于炕經(jīng)常喘性質(zhì)其的，些所以砍平均鄰庫存艱量應(yīng)韻當(dāng)把顫這部栗分存蜜量加取上去守，作慌為實芳際的前平均拿存貨旱量，憐即平均次存貨球量增析加保管鐵成本步增加【例消3】由于槳缺貨婆成本侵是在啊每次芳訂貨擺期間蠶才可社能發(fā)艇生，濫所以圍，缺貨符成本勿（M嫌）類似勻于訂購篩成本（P徒），慌是按定嫂購次郵數(shù)而摘發(fā)生的，虎因此續(xù)，經(jīng)匯濟批悔量計罪算公抖式可數(shù)改寫介為年存蛙貨總羽成本前=各肚批采業(yè)購之半全年訂購版成本+各悠批采伴購之載全年缺貨鋤成本期望詠值+保膚管總姿成本+安膊全存鍛貨的娃保管碌成本五、灰倉庫桶管理燥和現(xiàn)型場管鞠理（二搬）工脫程項傷目成托本核淘算的少對象原則留說來鞭，一個店單位荒工程是一爐個完樓整的刷成本惰核算軍對象標?？筛髦S自核鳴算、屠拆分場、合究并。（三繩）成熟本核林算的旋要求揭：⑴⑵拒⑶⑷敘⑸⑹扇⑺二、勸成本艱費用辣分析株的概筐念與求內(nèi)容（一檔）成甲本費溜用分亦析的救概念成本旺費用鋸分析驗：是鋼成本旱核算電的繼炸續(xù)，稿它根最據(jù)成剩本費德用的鈴核算絲式資料羞，全吧面分蝦析成非本費少用的沾變動臺情況口，找列出影核響成污本費伙用升譜降的仔因素妄及其援形成血的原券因，兵挖掘毛降低糟成本以費用菌的潛譽力，逐以便窄采取冊措施爺，降余低成舞本和報費用（二補）成等本費權(quán)用分愁析的省內(nèi)容1.猶企賽業(yè)成喜本費背用分輩析（1歇）成冠本費剃用計啟劃完規(guī)成情搬況分稠析（2命）量暫本利丑分析（3標）實敵物工殿程量騎結(jié)構(gòu)街變動群對成啄本的新影響憤分析（4節(jié)）降礦低成摸本計槍劃完售成情銹況分鑰析2.兵工象程項債目成套本分團析（1鴉）隨南著項井目的資施工薄進展胃而進錢行的氣成本溝分析（2礦）按豆成本村項目姑進行漲成本渴分析（3崗）針脅對特烘定問兩題及眉與成桶本有茶關(guān)事栽項分愚析三、圈成本非費用天分析外的依賢據(jù)和除方法（一暢）成科本費菠用分粗析的呆依據(jù)（二仿）成多本費瞎用分眨析的陵基本流方法1.掠比姥較分焦析法2.閘相夫?qū)?shù)井分析叨法：佳也稱崇比率惡法（1每）相土關(guān)比胳