2023年集團(tuán)中層干部管理辦法

集團(tuán)中層干部管理辦法浩如煙海的網(wǎng)絡(luò)各種中層,管理方法,干部相關(guān)的內(nèi)容質(zhì)量參次不齊，為解決您的需求，以下是我細(xì)心整理的集團(tuán)中層干部管理方法范文，供參考借鑒，盼望可以關(guān)心到有需要的伴侶。

篇1:集團(tuán)中層干部管理方法

頤杰鴻泰獅子湖集團(tuán)

中層干部管理方法（試行版）

編制：集團(tuán)人力資源部

日期：2022年08月24日

審核：

日期：2022年08月25日

批準(zhǔn)：

日期：2022年08月26日

發(fā)布日期：2022年08月26日

執(zhí)行日期：2022年09月01日

一、目的

為了組建一支職業(yè)化、高效率的中層干部團(tuán)隊(duì)，確保集團(tuán)公司中層干部符合獅子湖文化要求，匡正選人用人風(fēng)氣，規(guī)范、透亮?????干部晉升操作過(guò)程，秉承公正、公正、公開競(jìng)爭(zhēng)的選拔原則，提高選人用人公信度，特制訂本方法。

二、適用范圍

中層干部包括總監(jiān)（財(cái)務(wù)總監(jiān)除外）、總工程師、總裁助理、集團(tuán)公司各部門經(jīng)理（含副經(jīng)理）、各子公司部門經(jīng)理（副經(jīng)理）崗位員工。

本方法適用于中層干部及后備干部（主管級(jí)員工）的選拔和任用，社會(huì)聘請(qǐng)和總部調(diào)配人員不執(zhí)行此規(guī)定。

三、選拔原則

獅子湖集團(tuán)干部（后備干部）選拔，堅(jiān)持以下原則：

1、文化認(rèn)同原則；

2、尚德重能、共同成長(zhǎng)原則；

3、注意績(jī)效原則；

4、公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則。

四、主管（后備干部）選拔和任免

（一）主管選拔考察程序

主管人選由部門經(jīng)理推舉產(chǎn)生，填寫主管推舉表，說(shuō)明推舉理由；

人力資源部對(duì)主管人選的基本條件進(jìn)行初審，基本要求為：

年齡22歲以上

中專及以上學(xué)歷

入職時(shí)間滿1年

上一年的績(jī)效考核平均成果80分以上

符合基本條件的員工，由人力資源部組織部門經(jīng)理、分管副總、分管人事副總對(duì)該員工進(jìn)行面試，并做定性評(píng)價(jià)，指標(biāo)為：

定性指標(biāo)

指標(biāo)名稱

最低要求得分

形象、氣質(zhì)評(píng)價(jià)

學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備評(píng)價(jià)

工作技能評(píng)價(jià)

培育力量評(píng)價(jià)

組織協(xié)調(diào)力量評(píng)價(jià)

執(zhí)行力評(píng)價(jià)

表達(dá)力量評(píng)價(jià)

工作熱忱評(píng)價(jià)

管理藝術(shù)評(píng)價(jià)

人際關(guān)系評(píng)價(jià)

部門經(jīng)理、分管副總、分管人事副總、人力資源部經(jīng)理根據(jù)以上指標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行打分，根據(jù)30:30:25:15的權(quán)重計(jì)算最終加權(quán)得分，兩項(xiàng)及以上低于最低要求得分的，取消選拔資格。

定性評(píng)價(jià)后，人力資源部組織進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，指標(biāo)為：

定量指標(biāo)

指標(biāo)名稱

加分標(biāo)準(zhǔn)

加分上限

工作創(chuàng)新

1分/次

近3個(gè)月內(nèi)工作方案未按時(shí)完成

減2分/項(xiàng)

不限

被領(lǐng)導(dǎo)、客戶表?yè)P(yáng)

1分/次

被領(lǐng)導(dǎo)批判、客戶投訴次數(shù)

減2分/次

不限

工作建議被接受次數(shù)

1分/次

管理思索

1分/篇

文化人物

1分/次

義務(wù)加班加點(diǎn)（因客觀緣由需要加班的）

1分/8小時(shí)

注：1、近3個(gè)月工作方案不滿10項(xiàng)的，減2分。

定量評(píng)價(jià)的指標(biāo)視集團(tuán)公司管理文化調(diào)整而有所增刪。定量評(píng)價(jià)最低分不得低于5分，否則取消選拔資格。

人力資源部統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果，定性評(píng)價(jià)加權(quán)得分總分與定量評(píng)價(jià)得分相加大于等于80分的，人力資源部向集團(tuán)總裁呈送考核報(bào)告，審批通過(guò)后，自最近的16日或1日起進(jìn)入試用期，為期三個(gè)月，試用期內(nèi)工資不做調(diào)整?？偟梅中∮?0分的，取消選拔資格。

試用期到期前15天，員工向人力資源部提交試用期工作總結(jié)，說(shuō)明以下內(nèi)容：

對(duì)新崗位工作職責(zé)的熟悉；

個(gè)人在試用期間所完成的主要工作；

個(gè)人取得的進(jìn)步和表現(xiàn)出來(lái)的不足；

下一步的工作方案。

人力資源部組織部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)相關(guān)同事、分管副總、分管人事副總對(duì)試用期內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，匯總評(píng)價(jià)結(jié)果，出具考察報(bào)告，報(bào)分管副總裁進(jìn)行最終審批，確定是否轉(zhuǎn)正。

（二）主管任用管理

主管就職后，應(yīng)仔細(xì)履行工作職責(zé)，幫助部門經(jīng)理做好人員管理、財(cái)務(wù)管理、方案管理，鉆研業(yè)務(wù)，提高部門工作水平。還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，豐富學(xué)問(wèn)內(nèi)容，提高對(duì)獅子湖文化的認(rèn)知度，將個(gè)人目標(biāo)融入到獅子湖使命和愿景當(dāng)中，提高忠誠(chéng)度。

主管人員每半年向集團(tuán)公司匯報(bào)個(gè)人工作狀況，以書面報(bào)告形式報(bào)送人力資源部，報(bào)告須包括以下內(nèi)容：

工作方面：

半年度工作方案、會(huì)議支配事項(xiàng)完成狀況列表；

半年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)描述。

學(xué)習(xí)方面：

個(gè)人參與的培訓(xùn)活動(dòng)及心得；

個(gè)人閱讀的書籍資料及心得。

理念方面

工作思路的轉(zhuǎn)變

對(duì)獅子湖文化的理解

（三）主管開除管理

主管開除由人力資源部提出申請(qǐng)，經(jīng)部門經(jīng)理、分管副總、分管人事副總、監(jiān)審部經(jīng)理爭(zhēng)論通過(guò)，解除主管職務(wù)。

主管有以下工作表現(xiàn)的，應(yīng)當(dāng)予以開除處理，需經(jīng)過(guò)爭(zhēng)論打算：

1、連續(xù)3次績(jī)效考核結(jié)果不良者；

2、未按時(shí)向集團(tuán)公司提交工作狀況匯報(bào)的；

3、工作作風(fēng)不良、工作思路有問(wèn)題的；

4、被職工投訴3次以上的；

5、其他集團(tuán)公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)予以開除的狀況。

主管有以下工作表現(xiàn)的，馬上賜予開除處理，不需要爭(zhēng)論打算：

1、違反獅子湖文化，損害企業(yè)形象的；

2、有貪污腐敗行為的；

3、工作有重大失誤的；

4、職業(yè)道德、品德消失問(wèn)題的；

5、其他集團(tuán)公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)馬上開除的狀況。

五、中層干部的選拔和任免

（一）中層干部選拔考察程序

中層干部人選由人力資源部推舉產(chǎn)生，填寫中層干部推舉表，說(shuō)明推舉理由；

人力資源部依據(jù)崗位空缺狀況，在公司內(nèi)部選擇符合基本條件的員工進(jìn)行推舉，基本要求為：

年齡28歲以上

大專及以上學(xué)歷

入職時(shí)間滿1年

有相關(guān)工作閱歷5年及以上，主管工作兩年及以上

上一年的績(jī)效考核平均成果80分以上

分管副總同意推舉人員后，由人力資源部組織集團(tuán)總裁、分管副總、分管人事副總、其他副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)該員工進(jìn)行面試，并做定性評(píng)價(jià)，指標(biāo)為：

定性指標(biāo)

指標(biāo)名稱

最低要求得分

形象、氣質(zhì)評(píng)價(jià)

學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備評(píng)價(jià)

工作技能評(píng)價(jià)

培育力量評(píng)價(jià)

組織協(xié)調(diào)力量評(píng)價(jià)

執(zhí)行力評(píng)價(jià)

表達(dá)力量評(píng)價(jià)

工作熱忱評(píng)價(jià)

管理藝術(shù)評(píng)價(jià)

人際關(guān)系評(píng)價(jià)

集團(tuán)總裁、分管副總、分管人事副總、其他副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理根據(jù)以上指標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行打分，根據(jù)25:20:20:15:10:10的權(quán)重計(jì)算最終加權(quán)得分，兩項(xiàng)及以上低于最低要求得分的，取消選拔資格。

定性評(píng)價(jià)后，人力資源部組織進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，指標(biāo)為：

定量指標(biāo)

指標(biāo)名稱

加分標(biāo)準(zhǔn)

加分上限

獅子湖文化討論論文

2分/篇

管理思索

1分/篇

文化人物

1分/次

工作創(chuàng)新

1分/次

近3個(gè)月內(nèi)工作方案未按時(shí)完成

減2分/項(xiàng)

不限

被領(lǐng)導(dǎo)、客戶表?yè)P(yáng)

1分/次

被領(lǐng)導(dǎo)批判、客戶投訴次數(shù)

減2分/次

不限

工作建議被接受次數(shù)

1分/次

義務(wù)加班

1分/8小時(shí)

注：1、未在OA發(fā)表獅子湖文化討論論文的，減4分；

2、至少在OA發(fā)表一篇《部門管理思路》的管理思索，否則減2分；

3、近3個(gè)月工作方案不滿10項(xiàng)的，減2分。

定量評(píng)價(jià)的指標(biāo)視集團(tuán)公司管理文化調(diào)整而有所增刪。定量評(píng)價(jià)最低分不得低于5分，否則取消選拔資格。

人力資源部統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果，定性評(píng)價(jià)加權(quán)得分總分與定量評(píng)價(jià)得分相加大于等于100分的，人力資源部向集團(tuán)總裁呈送考核報(bào)告，審批通過(guò)的，自最近的16日或1日起進(jìn)入試用期，為期三個(gè)月，試用期內(nèi)工資不做調(diào)整，人力資源部發(fā)布人事任命文件，并報(bào)集團(tuán)總部。總得分小于100分的，取消選拔資格。

試用期到期前15天，員工向人力資源部提交試用期工作總結(jié)，說(shuō)明以下內(nèi)容：

對(duì)新崗位工作職責(zé)的熟悉；

個(gè)人在試用期間所完成的主要工作；

個(gè)人取得的進(jìn)步和表現(xiàn)出來(lái)的不足；

下一步的工作方案。

人力資源部組織集團(tuán)總裁、副總裁、業(yè)務(wù)相關(guān)部門經(jīng)理對(duì)試用期內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，匯總評(píng)價(jià)結(jié)果，出具考察報(bào)告，交集團(tuán)總裁進(jìn)行最終審批，確定是否轉(zhuǎn)正。

（二）中層干部任用管理

中層干部就職后，應(yīng)連續(xù)仔細(xì)學(xué)習(xí)獅子湖文化，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，仔細(xì)分析集團(tuán)戰(zhàn)略，分解工作目標(biāo)，做好部門管理工作。中層干部應(yīng)依據(jù)公司進(jìn)展要求，廣開思路、提高效率，按時(shí)按量完成部門工作。還應(yīng)加大對(duì)部門員工的培育力度，關(guān)注職工心理變化，樂(lè)觀引導(dǎo)員工樹立正確價(jià)值觀，塑造良好的部門工作氛圍。

中層干部應(yīng)每年向集團(tuán)公司匯報(bào)個(gè)人工作狀況，以書面報(bào)告形式報(bào)送人力資源部，報(bào)告須包括以下內(nèi)容：

工作方面：

年度工作方案、會(huì)議支配事項(xiàng)完成狀況列表；

年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)描述；

部門人員成長(zhǎng)狀況說(shuō)明。

學(xué)習(xí)方面：

個(gè)人參與的培訓(xùn)活動(dòng)及心得；

個(gè)人閱讀的書籍資料及心得。

理念方面：

工作思路的轉(zhuǎn)變

對(duì)獅子湖文化的理解

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（三）中層干部開除管理

中層干部開除由人力資源部提出申請(qǐng)，經(jīng)集團(tuán)總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、監(jiān)審部經(jīng)理爭(zhēng)論通過(guò)，解除中層干部職務(wù)。

中層干部有以下工作表現(xiàn)的，應(yīng)當(dāng)予以開除處理，需經(jīng)過(guò)爭(zhēng)論打算：

1、部門或個(gè)人連續(xù)3次績(jī)效考核結(jié)果不良者；

2、未按時(shí)向集團(tuán)公司提交工作狀況匯報(bào)的；

3、工作作風(fēng)不良、工作思路有問(wèn)題的；

4、被職工多次投訴的；

5、其他集團(tuán)公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)予以開除的狀況。

中層干部有以下工作表現(xiàn)的，馬上賜予開除處理，不需要爭(zhēng)論打算：

1、違反獅子湖文化，損害企業(yè)形象的；

2、有貪污腐敗行為的；

3、有重大工作失誤的；

4、職業(yè)道德、品德消失問(wèn)題的；

5、其他集團(tuán)公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)馬上開除的狀況。

中層干部開除由人力資源部發(fā)布人事任免文件，報(bào)集團(tuán)總部備案。

注：已在崗的中層干部（后備干部）不受選拔基本條件約束。

部門[集團(tuán)人力資源部]

文件編號(hào)[SZH-HR-2022004]

日期[2/19/2022]

篇2:學(xué)院中層領(lǐng)導(dǎo)干部兼職管理方法

鄉(xiāng)新學(xué)院中層領(lǐng)導(dǎo)干部兼職管理方法

為貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部的要求，進(jìn)一步規(guī)范中層領(lǐng)導(dǎo)干部兼職管理，依據(jù)*中央組織部《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)兼職(任職)問(wèn)題的看法》(中組發(fā)〔2022〕18號(hào))、《關(guān)于改進(jìn)和完善高校、科研院所領(lǐng)導(dǎo)人員兼職管理有關(guān)問(wèn)題的問(wèn)答》(《組工通訊》2022年第33期)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，制定本方法。

第一章總則

第一條本方法中的中層領(lǐng)導(dǎo)干部是指學(xué)校黨委任命的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。

其次條本方法所涉及的兼職，是指行政和工資關(guān)系在學(xué)校，未辦理調(diào)出、辭職等手續(xù)的中層領(lǐng)導(dǎo)干部在社會(huì)團(tuán)體、基金會(huì)、民辦非企業(yè)單位(以下簡(jiǎn)稱"社會(huì)團(tuán)體')和企業(yè)的兼職。

在社會(huì)團(tuán)體兼任的職務(wù)包括兼任的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)(會(huì)長(zhǎng)/副會(huì)長(zhǎng)、理事長(zhǎng)/副理事長(zhǎng)、主席/副主席、秘書長(zhǎng)/副秘書長(zhǎng)、分會(huì)會(huì)長(zhǎng)/分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、主任委員/副主任委員等)和名譽(yù)職務(wù)、常務(wù)理事、理事等。

在基金會(huì)兼任的職務(wù)包括理事長(zhǎng)/副理事長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)、理事、監(jiān)事等。

在企業(yè)兼任的職務(wù)包括兼任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等)、顧問(wèn)等名譽(yù)職務(wù)以及外部董事、獨(dú)立董事、獨(dú)立監(jiān)事等企業(yè)職務(wù)。

第三條中層領(lǐng)導(dǎo)干部在社會(huì)團(tuán)體和企業(yè)兼職管理的原則：

1.堅(jiān)持從實(shí)際動(dòng)身，實(shí)事求是、分類管理。

2.堅(jiān)持有利于提高教學(xué)科研質(zhì)量、有利于產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、有利于服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化進(jìn)展。

3.堅(jiān)持從嚴(yán)管理，不存在利益沖突，不影響本職工作。

第四條中層領(lǐng)導(dǎo)干部要仔細(xì)履行崗位職責(zé)，把主要精力放在做好本職工作上，忠于職守，廉潔自律。在此前提下，依據(jù)工作和學(xué)校進(jìn)展需要，經(jīng)批準(zhǔn)可以兼職的，在兼職活動(dòng)中必需遵紀(jì)守法。

其次章兼職管理

第五條中層領(lǐng)導(dǎo)干部所兼職的機(jī)構(gòu)必需是經(jīng)主管部門認(rèn)可、登記注冊(cè)的合法機(jī)構(gòu)。不得到有敵視、分化我國(guó)背景的社會(huì)團(tuán)體和企業(yè)兼職。

第六條依據(jù)工作需要，經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，中層領(lǐng)導(dǎo)干部可兼任與本單位或者本人教學(xué)科研領(lǐng)域相關(guān)的社會(huì)團(tuán)體職務(wù)，兼職數(shù)量一般不超過(guò)3個(gè)。

中層領(lǐng)導(dǎo)干部在高水平學(xué)術(shù)期刊擔(dān)當(dāng)編委或在國(guó)際學(xué)術(shù)組織兼職，其兼職數(shù)量可依據(jù)實(shí)際狀況適當(dāng)放寬。

第七條現(xiàn)職和不擔(dān)當(dāng)現(xiàn)職但未辦理退休手續(xù)的中層干部原則上不得在企業(yè)兼職。確因工作需要，經(jīng)批準(zhǔn)，可在下列企業(yè)兼職，兼職數(shù)量一般不超過(guò)1個(gè)。

1.與本職業(yè)務(wù)相關(guān)的學(xué)校出資的企業(yè)(包括全資、控股和參股企業(yè))或參加合作舉辦的民辦非企業(yè)單位。個(gè)人不得在兼職單位領(lǐng)取薪酬。

2.本人科技成果轉(zhuǎn)化的企業(yè)。個(gè)人科技成果轉(zhuǎn)化，經(jīng)校黨委同意，可以獲得現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)或股權(quán)激勵(lì)，但獲得股權(quán)激勵(lì)的中層領(lǐng)導(dǎo)干部不得利用職權(quán)為所持股權(quán)的企業(yè)謀取利益。

第八條中層領(lǐng)導(dǎo)干部所兼職務(wù)實(shí)行任期制的，任期屆滿擬連續(xù)兼職的，應(yīng)重新履行審批手續(xù)，在同一個(gè)職位兼職不得超過(guò)2屆;所兼職務(wù)未實(shí)行任期制的，兼職時(shí)間最長(zhǎng)不得超過(guò)10年。

第九條中層領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，其兼職管理根據(jù)新任職務(wù)的相應(yīng)規(guī)定把握;職務(wù)變動(dòng)后按規(guī)定不得兼任的有關(guān)職務(wù)，應(yīng)當(dāng)在3個(gè)月內(nèi)辭去。

第三章審批程序

第十條中層領(lǐng)導(dǎo)干部兼職必需履行審批程序，未經(jīng)批準(zhǔn)不得兼職。審批程序?yàn)椋?/p>

1.本人填寫《鄉(xiāng)新學(xué)院中層領(lǐng)導(dǎo)干部到社會(huì)團(tuán)體兼職審批表》(附件1)或《鄉(xiāng)新學(xué)院中層領(lǐng)導(dǎo)干部到企業(yè)兼職審批表》(附件2)，并附擬兼職狀況說(shuō)明、擬兼職單位登記證書復(fù)印件、擬兼職單位邀請(qǐng)函、擬兼職單位章程及現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)名單等相關(guān)材料(詳細(xì)見(jiàn)附件3)報(bào)所在黨總支(直屬黨支部)。

2.所在黨總支(黨支部)會(huì)議討論同意后，報(bào)校黨委組織部。

3.黨委組織部提出看法報(bào)學(xué)校黨委審批。

第十一條中層領(lǐng)導(dǎo)干部擬在國(guó)際學(xué)術(shù)組織或有國(guó)(境)外背景的社會(huì)團(tuán)體和企業(yè)兼職的，科研處、教務(wù)處、外事處等部門須供應(yīng)相關(guān)證明材料。

第四章監(jiān)督檢查

第十二條中層領(lǐng)導(dǎo)干部在兼職活動(dòng)中，要嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守學(xué)校和兼職單位的規(guī)章制度，維護(hù)學(xué)校利益，禁止利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為兼職單位或個(gè)人謀取不正值利益。

第十三條嚴(yán)禁私自利用學(xué)校的名稱、標(biāo)識(shí)、設(shè)備、涉密信息、科研成果和產(chǎn)品等資源為校外機(jī)構(gòu)服務(wù)或牟利。

第十四條中層領(lǐng)導(dǎo)干部兼職及因科技成果轉(zhuǎn)化獵取嘉獎(jiǎng)、股權(quán)激勵(lì)等狀況，應(yīng)當(dāng)公開透亮?????，在本單位以適當(dāng)方式進(jìn)行公示，并在個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告和年度述職報(bào)告中予以說(shuō)明。

第十五條兼職中層領(lǐng)導(dǎo)干部每年年底應(yīng)向所在黨總支(直屬黨支部)書面報(bào)告兼職期間的履職狀況、是否取酬和報(bào)銷有關(guān)工作費(fèi)用等狀況，并同時(shí)將狀況報(bào)黨委組織部。

第十六條擬提名為中層領(lǐng)導(dǎo)干部的考察對(duì)象，任職前應(yīng)按要求向黨委組織部報(bào)告本人在社會(huì)團(tuán)體和企業(yè)已有兼職狀況，并按要求辭去不符合本方法規(guī)定的兼職。

第十七條黨委組織部、紀(jì)委(監(jiān)察處)定期對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部兼職狀況進(jìn)行檢查、清理。中層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)主動(dòng)向黨組織報(bào)告?zhèn)€人兼職，確屬工作需要且符合有關(guān)規(guī)定精神，但未履行審批程序的，應(yīng)補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)，并經(jīng)學(xué)校審批同意;凡不符合規(guī)定的，責(zé)令本人辭去所兼任的職務(wù);對(duì)于在限定期限內(nèi)未辭去不符合規(guī)定的兼任職務(wù)的，依照有關(guān)規(guī)定賜予處理。對(duì)于違規(guī)兼職、違規(guī)取酬及瞞報(bào)、漏報(bào)的，一經(jīng)查實(shí)，依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)厲?處理。

第五章附則

第十八條中層領(lǐng)導(dǎo)干部不擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，其兼職按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十九條本方法未明確的事項(xiàng)，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

其次十條本方法自下發(fā)之日起實(shí)施，由黨委組織部負(fù)責(zé)解釋。

附件：1.鄉(xiāng)新學(xué)院中層領(lǐng)導(dǎo)干部到社會(huì)團(tuán)體兼職審批表

2.鄉(xiāng)新學(xué)院中層領(lǐng)導(dǎo)干部到企業(yè)兼職審批表

3.領(lǐng)導(dǎo)干部在社團(tuán)兼職需提交材料

4.領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)兼職需提交材料

附件1

鄉(xiāng)新學(xué)院中層領(lǐng)導(dǎo)干部到社會(huì)團(tuán)體兼職審批表

姓名性別誕生年月政治面貌

部門及職務(wù)聯(lián)系電話

從事或分管工作

已在社團(tuán)兼職狀況兼任職務(wù)審批機(jī)關(guān)審批時(shí)間是否取酬

擬兼任社團(tuán)職務(wù)及理由

本人簽字：年月日

擬兼職起始時(shí)間年至年

社會(huì)團(tuán)體的基本狀況

(登記事項(xiàng)、宗旨、業(yè)務(wù)范圍和成立時(shí)間等)

是否超過(guò)兼職屆期界限?[]是[]否

是否兼任社團(tuán)法定代表人?[]是[]否

是否領(lǐng)取酬勞?[]是[]否

所在

黨總支(直屬黨支部)看法

負(fù)責(zé)人簽字：(蓋章)

年月日

分管校領(lǐng)導(dǎo)看法

校領(lǐng)導(dǎo)簽字：(蓋章)

年月日

學(xué)校黨委審批看法

(蓋章)

年月日

附件2

鄉(xiāng)新學(xué)院中層領(lǐng)導(dǎo)干部到企業(yè)兼職審批表

姓名性別誕生年月政治面貌

部門及職務(wù)聯(lián)系電話

從事或分管工作

擬兼任企業(yè)職務(wù)及理由

本人簽字：年月日

擬兼職起始時(shí)間年至年

企業(yè)的基本狀況(經(jīng)營(yíng)范圍、成立時(shí)間等)

企業(yè)看法該人員是否領(lǐng)取酬勞?[]是[]否

負(fù)責(zé)人簽字：(蓋章)

年月日

所在

黨總支(直屬黨支部)看法

負(fù)責(zé)人簽字：(蓋章)

年月日

分管校領(lǐng)導(dǎo)看法

校領(lǐng)導(dǎo)簽字：(蓋章)

年月日

學(xué)校黨委審批看法

((蓋章)

年年月日

附件3

領(lǐng)導(dǎo)干部在社團(tuán)兼職需提交材料

干部應(yīng)在社團(tuán)召開會(huì)議進(jìn)行選舉或打算任命前30日，提交以下材料：

(一)狀況說(shuō)明1份

內(nèi)容包括：

1.社團(tuán)基本狀況，包括登記事項(xiàng)、宗旨、業(yè)務(wù)范圍和成立時(shí)間等內(nèi)容(注明是否屬于脫鉤的行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì))。

2.干部職務(wù)，兼職理由，本人在其他社團(tuán)中已兼職狀況，現(xiàn)申請(qǐng)兼職社團(tuán)召開選舉會(huì)議或打算任命的時(shí)間。

3.如干部已兼任社團(tuán)職務(wù)，任期屆滿擬連任的，需說(shuō)明干部本人已兼職的時(shí)間和任期。如干部屬新兼任社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)/理事長(zhǎng)職務(wù)，需說(shuō)明原會(huì)長(zhǎng)、理事長(zhǎng)不再擔(dān)當(dāng)?shù)木売伞?/p>

4.領(lǐng)導(dǎo)干部在兼職期間是否取酬和獲得其他額外利益。需說(shuō)明社團(tuán)是否屬于行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)。

5.其他需要說(shuō)明的狀況。

(二)附件

1.社團(tuán)邀請(qǐng)函。

2.非*黨員的，需額外提交黨委統(tǒng)戰(zhàn)部看法。

3.社團(tuán)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)干部名單。

4.社團(tuán)法人登記證書復(fù)印件或民政部門同意社團(tuán)籌備的證明材料。

5.社團(tuán)章程。

6.其他材料。

注：干部擬在省外或全國(guó)社團(tuán)兼職的，不需要供應(yīng)4、5兩項(xiàng)材料。以上材料均供應(yīng)一份。

附件4

領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)兼職需提交材料

干部應(yīng)擬在企業(yè)兼職前30日，提交以下材料：

(一)狀況說(shuō)明1份

內(nèi)容包括：

1.企業(yè)基本狀況，包括登記事項(xiàng)、宗旨、業(yè)務(wù)范圍和成立時(shí)間等內(nèi)容。

2.兼職期限及理由。

3.領(lǐng)導(dǎo)干部在兼職期間是否取酬和獲得其他額外利益，估計(jì)取酬金額。

4.其他需要說(shuō)明的狀況。

(二)附件

1.企業(yè)邀請(qǐng)函。

2.非*黨員的，需額外提交黨委統(tǒng)戰(zhàn)部看法。

3.企業(yè)法人登記證書復(fù)印件。

4.其他材料。

注：以上材料均供應(yīng)一份。

*鄉(xiāng)新學(xué)院委員會(huì)辦公室2022年5月14日印發(fā)

篇3:中學(xué)附小增選中層干部競(jìng)聘上崗方案

林玉中學(xué)附小增選中層干部競(jìng)聘上崗方案

一、指導(dǎo)思想：

進(jìn)一步深化學(xué)校干部人事制度改革，增加管理力氣，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，建設(shè)精簡(jiǎn)、高效、協(xié)作、創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)，提高辦學(xué)質(zhì)量與效益。

二、依據(jù)與原則

(一)實(shí)施中層競(jìng)聘上崗的依據(jù)：

1、《成都高新區(qū)關(guān)于中學(xué)校校教職工聘任(用)方法的補(bǔ)充規(guī)定》第六條："在學(xué)校工作機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的選拔中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制由各校自行擬定方案、組織實(shí)施(工作機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)崗位的聘任)，并報(bào)上級(jí)備案'。

2、《成都高新區(qū)中學(xué)校校黨組織工作原則》其次章第六條規(guī)定學(xué)校黨組織的基本任務(wù)之一："爭(zhēng)論校長(zhǎng)對(duì)中層干部人選的提名，提出是否聘任的看法'。

3、《高新區(qū)中學(xué)校校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制暫行方法》第三章第十條規(guī)定的校長(zhǎng)的主要權(quán)限之一："聘任學(xué)校中層干部'。

4、《成都高新區(qū)干部人事制度改革方法》的規(guī)定。

5、滿意學(xué)校進(jìn)展的實(shí)際需要。

6、搭建老師價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，鼓舞老師多元進(jìn)展。

(二)實(shí)施中層競(jìng)聘上崗應(yīng)當(dāng)遵循的原則：

1、公正競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)推舉。2、用人唯賢，德才兼?zhèn)洹?/p>

3、嚴(yán)格選聘，寧缺勿濫。4、民主集中，依法辦事。

5、黨管干部，全程監(jiān)督。

三、競(jìng)聘崗位