倉(cāng)庫(kù)安全職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)安全職責(zé)隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)也迅猛進(jìn)展著。隨之而來(lái)的是對(duì)于倉(cāng)庫(kù)安全職責(zé)的要求越來(lái)越高。倉(cāng)庫(kù)安全監(jiān)管是倉(cāng)庫(kù)管理中最為緊要的環(huán)節(jié)之一，僅僅依靠倉(cāng)庫(kù)安全的自檢是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要引入一套有效的倉(cāng)庫(kù)安全管理制度，完善倉(cāng)儲(chǔ)安全的職責(zé)制度，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。本文將闡述倉(cāng)庫(kù)安全的職責(zé)，以及倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)當(dāng)如何落實(shí)這些職責(zé)。一、倉(cāng)庫(kù)安全職責(zé)倉(cāng)庫(kù)安全指物流倉(cāng)庫(kù)的物品、貨物、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及倉(cāng)庫(kù)人員、合同和財(cái)務(wù)等各項(xiàng)事務(wù)的安全管理。倉(cāng)庫(kù)安全職責(zé)體系包括：1.訂立倉(cāng)庫(kù)安全規(guī)章制度倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)牢記法律法規(guī)，訂立合理有效的倉(cāng)庫(kù)安全規(guī)章制度。規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)考慮到實(shí)際情況，假設(shè)惡劣天氣以及各種不利因素發(fā)生，納入應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，全部員工應(yīng)遵守規(guī)章制度，確保維護(hù)倉(cāng)庫(kù)安全穩(wěn)定運(yùn)行。2.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)當(dāng)從前期的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)過程中進(jìn)一步做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。重要包括物品的防盜、防火、防水、防潮、防鼠、防蟲等安全措施，建立合理的安全預(yù)警和反應(yīng)機(jī)制。評(píng)估好風(fēng)險(xiǎn)后訂立針對(duì)性的安全保護(hù)措施，從而規(guī)避安全事故的發(fā)生。3.實(shí)行安全措施倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)落實(shí)安全措施舉措，包括：防盜措施、消防措施以及荒草管理措施等。比如每晚關(guān)門前檢查，嚴(yán)格檢查駛出車輛，限制調(diào)度器械護(hù)送過程中的門禁開啟至必要時(shí)間，配備獨(dú)立的監(jiān)控設(shè)備等，通過形式多樣的手段使倉(cāng)庫(kù)安全得到保障。同時(shí)人員的行蹤需要在肯定程度上受到規(guī)范的掌控，某些內(nèi)部人員應(yīng)在授權(quán)下進(jìn)出設(shè)備。將全面管理措施貫穿整個(gè)作業(yè)流程，把每一個(gè)細(xì)節(jié)關(guān)口都盡可能地防范。4.組織安全教育倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)定期組織員工進(jìn)行安全教育，包括習(xí)慣性規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、防盜工具的應(yīng)用、消防器材的使用、事故應(yīng)急預(yù)案和突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)等，從而自然地將安全生產(chǎn)的理念融入到每一位員工的觀念當(dāng)中去。同時(shí)還要加強(qiáng)安全考試，排查員工隱患并針對(duì)進(jìn)行培訓(xùn)。5.定期檢查整改倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)定期檢查整改安全問題。對(duì)于安全事故的易發(fā)區(qū)域和易發(fā)區(qū)域進(jìn)行全面檢查，發(fā)覺問題適時(shí)整改。此外，應(yīng)向上級(jí)部門提交完整的安全報(bào)告，定期檢查各項(xiàng)任務(wù)的推動(dòng)，給出下一步任務(wù)的行動(dòng)計(jì)劃布置。二、倉(cāng)庫(kù)管理人員如何落實(shí)好倉(cāng)庫(kù)安全職責(zé)1.打造“安全第一”意識(shí)每位倉(cāng)庫(kù)管理人員都應(yīng)當(dāng)記錄下來(lái)，安全第一是倉(cāng)庫(kù)管理工作的核心意識(shí)。不僅要把合理和優(yōu)秀的設(shè)備提前引進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，而且要把觀念輸入到每一位員工的頭腦里。管理人員應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)員工們站在安全角度，發(fā)覺安全問題，提高發(fā)覺“小問題”的本領(lǐng)，將保持安全作為倉(cāng)庫(kù)的正確理念，通過不斷強(qiáng)化培訓(xùn)，提高倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)本領(lǐng)。2.落實(shí)崗位責(zé)任制倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)當(dāng)落實(shí)崗位責(zé)任制，依照不同崗位的職能職責(zé)劃分責(zé)任，建立安全目標(biāo)培訓(xùn)制度，提升管理人員的安全意識(shí)，并將這種觀念貫穿到日常管理中去。3.定期檢查安全情況倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)建立健全的安全監(jiān)管機(jī)制和制度，落實(shí)好安全責(zé)任和任務(wù)，定期檢查整改安全問題，依據(jù)安全問題的比重進(jìn)行事格分類處理，適時(shí)整改，保證倉(cāng)庫(kù)的安全穩(wěn)定。4.相關(guān)人員的培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)在懇求其它部門及相關(guān)負(fù)責(zé)人員搭配的同時(shí)，依據(jù)相關(guān)人員工作內(nèi)容和職責(zé)，組織專業(yè)的安全培訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高人員的安全水平，豐富管理安全學(xué)問，提高工作效率。5.變化規(guī)律分析的實(shí)施倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)在收集的信息上，依據(jù)安全操作時(shí)間、環(huán)境、天氣的變化，分析安全操作規(guī)律，并做好監(jiān)測(cè)和管理。假如一些問題的發(fā)生具有特別強(qiáng)的習(xí)俗性和商定性，應(yīng)適時(shí)地匯總收集數(shù)據(jù)，做好安全態(tài)勢(shì)的分析，并依據(jù)分析結(jié)果為保障穩(wěn)定做好預(yù)警和推測(cè)。6.強(qiáng)化安全教育倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)堅(jiān)持“日訓(xùn)月考、年評(píng)獎(jiǎng)懲”的思路，通過強(qiáng)化安全貫徹管理制度，嚴(yán)格安全應(yīng)急預(yù)案、訂立應(yīng)急演練，嚴(yán)格規(guī)定安全補(bǔ)救進(jìn)行，引導(dǎo)員工有效形成安全思想并將其落實(shí)到實(shí)際操作當(dāng)中去。三、總結(jié)作為現(xiàn)代物流的核心構(gòu)成部分，倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)的安全管理是特別緊要的。本文通過闡述倉(cāng)庫(kù)安全職責(zé)，從訂立安全規(guī)章制度、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、實(shí)行安全措施、組織安全教育和定期檢查整改等幾個(gè)方面認(rèn)真介紹了倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)當(dāng)如何落實(shí)好倉(cāng)庫(kù)安全職責(zé)，并且通過打造“安全第一”意識(shí)、落實(shí)崗位責(zé)任制、定期檢查安全情況、相關(guān)人員培