技術(shù)交底管理規(guī)定

技術(shù)交底管理規(guī)定一、技術(shù)交底管理的概念和目的技術(shù)交底管理是指在工程施工中，施工人員和監(jiān)理人員在認(rèn)真了解圖紙、設(shè)計(jì)文件要求的基礎(chǔ)上，對施工過程中必需注意的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面經(jīng)過口頭或書面的溝通，將實(shí)際施工過程中必需把握的技術(shù)要點(diǎn)、施工方法、安全注意事項(xiàng)、工程質(zhì)量保證措施等相關(guān)內(nèi)容向施工人員解釋闡述，確保每個(gè)施工人員都達(dá)到了明確、認(rèn)得清楚的工藝要求，以保證工程質(zhì)量和安全。技術(shù)交底的重要目的是確保施工人員能夠了解和把握工程施工的實(shí)在要求，保證施工人員在施工過程中能夠依照設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求進(jìn)行施工，保障工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全。二、技術(shù)交底管理的程序技術(shù)交底管理的程序重要包括：1.技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作在施工前，施工單位應(yīng)全面了解設(shè)計(jì)文件、圖紙和施工要求等文獻(xiàn)資料，訂立施工方案，明確施工作業(yè)的過程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確定施工任務(wù)的分工，以及基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾、排水、電氣等各工程部分的施工要求，并將其轉(zhuǎn)化為書面的工藝要求和作業(yè)引導(dǎo)，為技術(shù)交底做好充分的準(zhǔn)備工作。2.技術(shù)交底的形式和內(nèi)容技術(shù)交底的形式和內(nèi)容應(yīng)當(dāng)讓施工人員理解和把握，在交底現(xiàn)場現(xiàn)場或臨時(shí)設(shè)立標(biāo)語等方式進(jìn)行技術(shù)交底，可以采納口頭解說、操作演示、現(xiàn)場查看圖紙圖樣等方式，認(rèn)真闡述施工中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、施工方法、材料規(guī)格等信息。同時(shí)，針對施工人員提出的問題，要立刻解答、澄清，確保各項(xiàng)工作有正確措施和理論依據(jù)。3.技術(shù)交底的時(shí)間節(jié)點(diǎn)緊要的節(jié)點(diǎn)、工序和施工環(huán)節(jié)要進(jìn)行技術(shù)交底。在各工程部分的施工過程中，要依據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工人員在每個(gè)工序中能夠深刻地認(rèn)得工藝要求和安全要求。4.技術(shù)交底的記錄和考核每個(gè)技術(shù)交底都應(yīng)當(dāng)留下文檔記錄和簽字確認(rèn)，以便監(jiān)理和建設(shè)單位把握施工進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)，要對技術(shù)交底的效果進(jìn)行評價(jià)考核，對于未達(dá)到效果的施工人員進(jìn)行追問或再次實(shí)行矯正措施，確保技術(shù)交底管理取得實(shí)效。三、技術(shù)交底管理的實(shí)施措施1.完善技術(shù)交底管理制度訂立良好、完整、應(yīng)用、推行的技術(shù)交底管理制度是提高技術(shù)交底管理質(zhì)量的緊要保障。技術(shù)交底管理制度應(yīng)當(dāng)確保施工人員理解和把握工程的施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求，并對施工人員進(jìn)行考核。2.訂立技術(shù)交底方案在工程施工前和各工程部分施工過程中的緊要節(jié)點(diǎn)、工序和施工環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)交底。在施工方案中要明確技術(shù)交底的形式、對象、內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)等要求，并對交底情況進(jìn)行記錄和考核。3.組織技術(shù)交底工作組織技術(shù)交底工作要嚴(yán)格依照訂立的交底方案進(jìn)行，指定專人負(fù)責(zé)技術(shù)交底管理工作，并檢查技術(shù)交底的情況，并落實(shí)技術(shù)交底記錄和考核制度。4.加強(qiáng)技術(shù)交底后的跟蹤管理技術(shù)交底必需獲得施工人員的理解和認(rèn)同。加強(qiáng)技術(shù)交底后的跟蹤管理，對于沒有把握緊要環(huán)節(jié)的施工人員要適時(shí)幫忙和引導(dǎo)，并開展解答難點(diǎn)和疑問的培訓(xùn)和交流活動，保證施工人員能夠再次把握技術(shù)要點(diǎn)。四、技術(shù)交底管理的責(zé)任制1.項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)交底管理的總責(zé)任人，必需確保施工人員能夠把握工程的施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求，并對施工人員進(jìn)行考核。2.施工員需要依據(jù)施工方案，組織施工人員參加技術(shù)交底并監(jiān)督施工人員落實(shí)技術(shù)交底的要求，并對施工人員在工藝方面的違規(guī)行為進(jìn)行懲罰和獎(jiǎng)懲。3.監(jiān)理必需加強(qiáng)對技術(shù)交底的監(jiān)督和檢查，對未通過交底的過程和環(huán)節(jié)，對監(jiān)理的施工人員進(jìn)行考核和整改，并適時(shí)向建設(shè)單位和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。五、技術(shù)交底管理存在的問題和改進(jìn)措施1.技術(shù)交底管理的過程中，時(shí)間布置不恰當(dāng)、信息反饋不適時(shí)，導(dǎo)致施工人員對工藝流程和安全要求的理解不到位。2.技術(shù)交底存在的問題，交底后的跟蹤和檢查不到位，沒有進(jìn)行記載和考核，影響施工人員的把握和落實(shí)。3.施工人員沒能在技術(shù)交底的過程中充分表現(xiàn)本身，反映本身的工作實(shí)際情況，導(dǎo)致工程矯正所造成的資金和時(shí)間的揮霍。針對以上問題，可以實(shí)行以下改進(jìn)措施：1.在編制施工方案時(shí)，充分考慮施工人員的實(shí)際工作和反饋信息，策劃技術(shù)交底的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和形式，以及技術(shù)交底內(nèi)容的補(bǔ)充和調(diào)整。2.落實(shí)技術(shù)交底的考核和記錄制度，建立明確的考核目標(biāo)和考核制度，對于考核不合格的對象，應(yīng)當(dāng)適時(shí)提出整改看法和引導(dǎo)措施。3.在技術(shù)交底的過程中，應(yīng)當(dāng)充分聽取施工人員的看法和建議，同時(shí)在交底后進(jìn)行集體討論和反饋，激勵(lì)施工人員表達(dá)本身的想法。六、技術(shù)交底管理的緊要性和作用技術(shù)交底是施工人員把握工藝要點(diǎn)、提高工程質(zhì)量、確保工程安全的緊要手段。技術(shù)交底管理的緊要性和作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.加強(qiáng)技術(shù)交底管理，能夠使施工人員對施工方案、工藝流程、安全要求等有更深刻的理解和把握，從而保障施工的質(zhì)量和安全。2.技術(shù)交底能夠促進(jìn)施工人員之間的交流、合作和團(tuán)隊(duì)意識的提高，實(shí)