員工招聘制度

員工聘請制度【導(dǎo)言】一個成熟、穩(wěn)健、進(jìn)展良好的企業(yè)是靠每一個優(yōu)秀的員工和團(tuán)隊(duì)共同努力而達(dá)成的，招賢納才才是企業(yè)進(jìn)展的源動力。聘請制度是企業(yè)最基本的人力資源管理規(guī)范之一，合理的聘請制度不僅僅是幫忙企業(yè)更加科學(xué)地管理聘請流程，更能為企業(yè)引進(jìn)更優(yōu)秀的人才，推動企業(yè)的進(jìn)展。優(yōu)秀的員工聘請制度是企業(yè)進(jìn)展的緊要保障，既需要充足企業(yè)實(shí)際需求，又能夠兼顧員工的投入與利益。在聘請制度的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要重視內(nèi)部人才的評價和培訓(xùn)，從而實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同進(jìn)展?！菊摹恳?、聘請流程1.聘請職位確定依據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)展和職位變動的情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定負(fù)責(zé)人或者聘請小組，對聘請需求進(jìn)行確認(rèn)，并且訂立相應(yīng)的聘請計(jì)劃。2.聘請要求確定企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照聘請的職位、崗位及職責(zé)，對應(yīng)聘請要求，包括學(xué)歷、工作經(jīng)過、本領(lǐng)技能等方面，同時，企業(yè)還要考慮到各種文化背景、性別限制、年齡限制等。3.聘請信息發(fā)布企業(yè)搜集、發(fā)布聘請信息的渠道有學(xué)校聘請網(wǎng)站、職業(yè)網(wǎng)站、線下聘請會、企業(yè)官網(wǎng)、社會聘請廣告等。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)不同的聘請信息發(fā)布渠道，訂立相應(yīng)的信用評估制度，避開聘請交流和失誤。4.簡歷篩選應(yīng)聘資料細(xì)致篩選，審查前應(yīng)注意核查學(xué)歷、職業(yè)經(jīng)過、以及技能水公平方面，以鎖定適合聘請職位的人才。5.初試應(yīng)當(dāng)依據(jù)聘請職位，企業(yè)的業(yè)務(wù)需求、個人本領(lǐng)及應(yīng)聘者的閱歷本領(lǐng)等方面，進(jìn)行初步的電話或面對面的面試，了解基本情況、溝通本領(lǐng)、思維本領(lǐng)和綜合素養(yǎng)等方面。6.復(fù)試針對公司業(yè)務(wù)、本領(lǐng)要求等方面進(jìn)行專業(yè)的復(fù)面考核，其中包括常規(guī)測試、業(yè)務(wù)技能測試、溝通本領(lǐng)測試、文化素養(yǎng)測試等方面，同時進(jìn)行體檢和背景核查。7.錄用依據(jù)面試、測試、體檢和背景核查等方面的結(jié)果，作出錄用和非錄用的決議，并通知入職及合同簽訂等相關(guān)事宜。二、聘請標(biāo)準(zhǔn)1.學(xué)歷要求：應(yīng)聘者需具有相應(yīng)的管理學(xué)問、工作技能等方面，專業(yè)匹配性原則優(yōu)先，碩士及以上學(xué)歷優(yōu)先。2.專業(yè)本領(lǐng)：應(yīng)聘者需具備相應(yīng)的管理本領(lǐng)、溝通本領(lǐng)、組織本領(lǐng)、協(xié)調(diào)本領(lǐng)、決策本領(lǐng)等方面，實(shí)在崗位需求將以企業(yè)業(yè)務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，人性化原則優(yōu)先。3.工作閱歷：符合聘請職位所需的工作閱歷，其中，五年以上業(yè)務(wù)閱歷的應(yīng)聘者優(yōu)先，該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)具有彈性，需依據(jù)實(shí)際職位工作來確定。4.綜合素養(yǎng)：應(yīng)聘者需具備良好的工作態(tài)度和價值觀，有團(tuán)隊(duì)合作和適應(yīng)本領(lǐng)，擁有良好的口頭和書面表達(dá)本領(lǐng)，有良好的禮儀當(dāng)然會優(yōu)先考慮。5.健康情形：應(yīng)聘者需符合國家衛(wèi)生部門規(guī)定的基本健康標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)學(xué)相關(guān)專業(yè)的應(yīng)聘者以符合行業(yè)相關(guān)要求為標(biāo)準(zhǔn)。三、聘請流程管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)在聘請流程中開展各項(xiàng)的人力資源管理工作，直接面對聘請流程中產(chǎn)生的各項(xiàng)問題，其中重要包括：公司內(nèi)部訓(xùn)練、員工本領(lǐng)管理、員工工資保障等方面，以保證聘請流程的公正和合理性。1.公司內(nèi)部訓(xùn)練公司應(yīng)當(dāng)為新員工和高級員工供給培訓(xùn)課程和幫忙，課程內(nèi)容包括行業(yè)學(xué)問、管理學(xué)問、財務(wù)學(xué)問等方面。培訓(xùn)過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部員工的視線，開展各種形式的內(nèi)部訓(xùn)練和互動交流。2.員工本領(lǐng)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對員工本領(lǐng)的管理和提升。通過加強(qiáng)與員工的溝通，建立完善的員工反饋機(jī)制，以訂立并實(shí)施成長計(jì)劃、績效管理等方法，在現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步切實(shí)提升員工本領(lǐng)和價值。3.員工工資保障公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)聘請的崗位和員工本領(lǐng)相匹配，為員工訂立吸引性的薪酬福利制度，包括基本工資、績效獎金、社保、公積金等方面。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善薪資管理制度，實(shí)在內(nèi)容包括訂立工資標(biāo)準(zhǔn)、底薪、獎金等福利政策，并依據(jù)員工的表現(xiàn)實(shí)行宏觀調(diào)整。四、驗(yàn)收和評估企業(yè)應(yīng)當(dāng)為聘請流程訂立科學(xué)的評估維度，從而保證每一個崗位的選擇真正符合企業(yè)的業(yè)務(wù)特征和人才需求。同時，為明確聘請流程中每一個環(huán)節(jié)的得失，并優(yōu)化聘請流程，企業(yè)需要進(jìn)行聘請質(zhì)量分析，以此來進(jìn)一步完善聘請流程。1.聘請質(zhì)量評估針對聘請流程的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用各種評估工具來對人員的綜合素養(yǎng)和本領(lǐng)進(jìn)行評估，以此為基礎(chǔ)從而推動企業(yè)進(jìn)展和人力資源管理的進(jìn)一步優(yōu)化。2.聘請績效評估進(jìn)行聘請流程中的投入產(chǎn)出比的評估和績效評估，充分考核聘請流程中每一個環(huán)節(jié)的效率和資源利用程度，并以此為基礎(chǔ)訂立更加科學(xué)合理的人力資源的投資策略?！窘Y(jié)論】以上是關(guān)于員工聘請制度的認(rèn)真闡述，企業(yè)要招到合適的人才，關(guān)