運(yùn)營(yíng)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)

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一周的生產(chǎn)管理實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，本周我們?nèi)チ烁魂?yáng)的三家有影響力的企業(yè)，聽了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的講座，受益匪淺。除了講到了生產(chǎn)管理的學(xué)問運(yùn)用到了實(shí)際生產(chǎn)工作中，還學(xué)到了怎樣做好一名合格優(yōu)秀的員工。

進(jìn)入企業(yè)之前參與面試或聘請(qǐng)中，要敢于推舉自己，留意第一印象，表達(dá)自己的優(yōu)勢(shì)，提高自己的信任度，進(jìn)入企業(yè)之后，表現(xiàn)勤快，不要不懂裝懂，敢于發(fā)問，不懂就問，不計(jì)較得失，不計(jì)較名利，有團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)互助。想要成為一名合格優(yōu)秀的員工，還需要做到一切從零開頭，學(xué)問重要但實(shí)踐閱歷更重要，在工作中行為，形象得體，一切聽從上級(jí)的支配，學(xué)習(xí)基本的法律學(xué)問，尤其是勞動(dòng)合同法，了解企業(yè)的文化及規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，把企業(yè)當(dāng)成自己的家一樣看待。

除了這些，最重要的還是專業(yè)學(xué)問方面的加深。搞好生產(chǎn)管理，首先應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的管理理論學(xué)問，然后，依據(jù)自己工作范疇內(nèi)的實(shí)際狀況，科學(xué)合理地加以運(yùn)用，通過一系列行之有效的詳細(xì)措施，才能到達(dá)最正確的工作效果。不懂得基本的科學(xué)管理學(xué)問，只會(huì)是胡管蠻干，其結(jié)果，只能是死板教條地沿襲，難以創(chuàng)新、突破和進(jìn)展。假如理論學(xué)問把握得許多，卻不能深刻地體會(huì)、發(fā)揮和應(yīng)用，也只能是學(xué)而無(wú)用；不是學(xué)問沒有用，而是我們沒有充分有效地使用。企業(yè)的管理工作做得好，不見得能夠盈利，表達(dá)很好的經(jīng)濟(jì)效益，但卻能夠保障多盈利或少虧損。

國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，一家企業(yè)也必需有自己合理的制度。制度是為了規(guī)范人們的行為，約束那些對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、操作隨便的人，以免由于少數(shù)人行為的偏差或失誤給企業(yè)和與其共同勞動(dòng)的人造成經(jīng)濟(jì)損失。制度只是確定工作過程中對(duì)某些事情如何辦理的標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是要通過檢查來催促全部的人都要嚴(yán)格執(zhí)行，嘉獎(jiǎng)和懲處是為了保障制度的落實(shí)，是一種以經(jīng)濟(jì)措施實(shí)施管理的手段，充分表達(dá)干好干壞不一樣，只有制定符合企業(yè)實(shí)際的規(guī)章制度，通過檢查發(fā)覺問題，通過獎(jiǎng)懲確保執(zhí)行，使大家在工作中統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一操作、統(tǒng)一行動(dòng)，才能取得最正確效果。科學(xué)合理的規(guī)章制度〔規(guī)定〕是搞好生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。

作為一名管理人員，把握大局，精細(xì)管理非常重要。把握大局，就是要保障生產(chǎn)過程的連續(xù)性、平衡性和協(xié)調(diào)性；精細(xì)管理，就是要對(duì)事情發(fā)生的全過程進(jìn)行詳情管理，既要關(guān)注過程，又要關(guān)注結(jié)果。人員短缺、材料中斷、設(shè)備故障、平安事故等，都會(huì)造成時(shí)間鋪張，影響生產(chǎn)的連續(xù)性。供求失調(diào)、殘次品超量等現(xiàn)象，就會(huì)造成整個(gè)生產(chǎn)的不平衡。只要大家互相協(xié)作、親密合作、注意服務(wù)、主動(dòng)溝通、勇于負(fù)責(zé)、專心工作，和諧的局面就會(huì)呈如今我們的團(tuán)隊(duì)中，而和諧的環(huán)境會(huì)促使生產(chǎn)流程的協(xié)調(diào)，生產(chǎn)就會(huì)處于持續(xù)、穩(wěn)定的良好狀態(tài)。生產(chǎn)的連續(xù)性、平衡性、協(xié)調(diào)性是提高工作效率的基礎(chǔ)，是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)本錢的前提。作為生產(chǎn)管理干部，首先要站在肯定的高度，著眼大面，把握大局；其次，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，集中精力關(guān)注流程詳情，制定規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行考核，培育員工良好的工作作風(fēng)和工作習(xí)慣，不能讓生產(chǎn)流程這個(gè)“木桶”消失一塊“短板”、“蟲板”，保證全部“木板”凹凸大致全都，質(zhì)量相對(duì)勻稱，互相協(xié)作適度，以持續(xù)確?！澳就啊弊畲蟮氖⑺?。需要重點(diǎn)關(guān)注的是人為因素形成的“短板”、“蟲板”，除了要賜予其工作理念上的疏導(dǎo)外，還要增添他們的工作信念，對(duì)取得的成果予以表?yè)P(yáng)和確定，與大家共同查找問題、分析問題，并提出解決問題的方法和預(yù)防問題再次發(fā)生的措施。有句成語(yǔ)叫“水到渠成”，是指條件成熟了，事情自然就勝利了。搞生產(chǎn)管理，卻不能有等待條件成熟的思想，我們必需先成渠，后到水，打有把握之仗，做有預(yù)備之事。

運(yùn)營(yíng)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)2

在這次模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)訓(xùn)中，我擔(dān)當(dāng)?shù)氖切袢召Q(mào)易有限公司的業(yè)務(wù)主管角色。負(fù)責(zé)穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)，主動(dòng)開拓新市場(chǎng)，預(yù)報(bào)市場(chǎng)制定銷售打算，合理投放廣告，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)力量取得匹配的客戶單，溝通生產(chǎn)部門按時(shí)交貨，監(jiān)督貨款的回收。作為一個(gè)貿(mào)易公司業(yè)務(wù)主管，必需管理好企業(yè)的廣告投放工作、訂單獵取、交貨、市場(chǎng)預(yù)報(bào)與開發(fā)等工作。例如，在企業(yè)有限的財(cái)力狀況下，業(yè)務(wù)主管就得擬定一個(gè)與企業(yè)實(shí)際力量相符合并且具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的廣告投放策略，爭(zhēng)取以最少的廣告費(fèi)投入獵取最優(yōu)的訂單。每次投放廣告之前，業(yè)務(wù)主管選定目標(biāo)市場(chǎng)，盡可能降低違約幾率，為企業(yè)節(jié)約資金，維持公司的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)，使我對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有了很好的熟悉和了解，并且能夠較為順當(dāng)?shù)夭僮飨鄳?yīng)流程，合理投放好每期的廣告，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)力量爭(zhēng)取獲得匹配的客戶訂單，溝通生產(chǎn)部門按時(shí)交貨并且監(jiān)督貨款的回收。但我的工作存在諸多缺乏，比方，在簽訂購(gòu)銷合同時(shí)，無(wú)法正確確定法人與公司CEO的區(qū)分，轉(zhuǎn)賬支票填寫不規(guī)范等。因此，在日后的學(xué)習(xí)中我會(huì)加強(qiáng)對(duì)公司詳細(xì)業(yè)務(wù)流程的理解，為以后的實(shí)習(xí)、工作中避開消失此類問題。

以下是我對(duì)本次實(shí)訓(xùn)的一些心得體會(huì)：

1、經(jīng)過了這次企業(yè)實(shí)訓(xùn)，我們對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)過程以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又有了更加形象的理解，所謂勝敗乃兵家常事，在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)候，我們應(yīng)當(dāng)不要保守和裹足不前，只有英勇的面對(duì)挑戰(zhàn)，我們才有進(jìn)步，否則就要被淘汰。市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，我們也要在確定經(jīng)營(yíng)打算的過程中多一點(diǎn)敏捷性，管理也要跟得上進(jìn)展的改變，在需要的時(shí)候我們還有又堅(jiān)決的精神，爭(zhēng)取更多的時(shí)間。同時(shí)，組員間的互相協(xié)作、協(xié)調(diào)等工作也特別的重要，良好的合作氣氛會(huì)為我們的工作帶來不少的便利。當(dāng)然僅僅有合作精神也是不夠，我們還需要良好的心理素養(yǎng)，學(xué)問素養(yǎng)作為支撐，只有這樣才是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，才有去得好成果的潛力。

2、通過這次實(shí)訓(xùn)，我對(duì)管理企業(yè)的看法有了一個(gè)很深的熟悉，它并不只是個(gè)簡(jiǎn)潔的生產(chǎn)和銷售，它需要注入許多的心血。首先必需做到一個(gè)前方位的熟悉和了解，做好一個(gè)周密的打算，其次還必需很好的.把握企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，最忌諱的就是企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中消失現(xiàn)金斷流。我了解到，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)必需周密的預(yù)算，同時(shí)對(duì)于一些重大有必需大膽、堅(jiān)決，過多的遲疑將會(huì)導(dǎo)致機(jī)會(huì)的丟失。

3、通過企業(yè)實(shí)訓(xùn)使我熟悉到盡管我們認(rèn)為自己已學(xué)到足夠多的理論學(xué)問，但是在真正的實(shí)際操作時(shí)我們依舊有許多許多的欠缺，因此在實(shí)際生活中我們需要加強(qiáng)自己的實(shí)際操作力量，而這次對(duì)虛擬公司進(jìn)行管理，能夠熬煉和提高我們的實(shí)際操作力量，了解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團(tuán)隊(duì)精神的表達(dá)，哲學(xué)思維的運(yùn)用，獨(dú)特力量的滲透，共贏理念的培育，誠(chéng)信原則的堅(jiān)持和職業(yè)定位的思索等。全面提高同學(xué)發(fā)覺問題、分析問題、解決問題的力量，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面熟悉。

4、經(jīng)過這次熟悉實(shí)習(xí)，同樣的我也學(xué)到了許多，一個(gè)企業(yè)的生存進(jìn)展需要許多，我們總是看到勝利人士的滿面春風(fēng)卻從未想過背后他們所經(jīng)受的那些坎坷。企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)決策在公司進(jìn)展中的必要性：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，無(wú)論是什么性質(zhì)的企業(yè)，只有制定了正確的進(jìn)展目標(biāo)和市場(chǎng)規(guī)劃，才有可能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策滲透在企業(yè)的方方面面，對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)展的成敗有著確定性的作用。決策是管理的核心問題，決策活動(dòng)是管理活動(dòng)的主要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨冗雜，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益受到外部環(huán)境的作用和影響，企業(yè)要在急劇改變的環(huán)境中求得生存和進(jìn)展，經(jīng)營(yíng)者必需擅長(zhǎng)分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的各種因素，把握對(duì)企業(yè)有利的契機(jī)，克服企業(yè)進(jìn)展所面臨的威逼，制定出正確的經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者間的動(dòng)態(tài)平衡。

運(yùn)營(yíng)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)3

20xx年x月8-10日制造部部長(zhǎng)組織三天的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，作為一名車間管理者，在車間內(nèi)部出了上傳下達(dá)之外，還要與其他分廠之間進(jìn)行平級(jí)溝通與協(xié)調(diào)〔如工作重組，資源整合，進(jìn)行協(xié)調(diào)人員借調(diào)等〕，以交換看法，促進(jìn)彼此了解，加強(qiáng)合作，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

車間要做定員管理，定員是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，實(shí)行措施保證企業(yè)合理的配備人員，到達(dá)節(jié)省本錢，提高效率的目的，定員的管理范圍包括全部部門和崗位，即包括直接生產(chǎn)人員和從事生產(chǎn)技術(shù)工作人員，從事管理服務(wù)工作人員，還有車間總?cè)藬?shù)，各崗位人數(shù)，技能人員的人數(shù)以及他們之間的比例關(guān)系。車間還要做到生產(chǎn)環(huán)境，制定生產(chǎn)打算，做好生產(chǎn)預(yù)備，實(shí)施作業(yè)安排，精確接收并按期完成生產(chǎn)部下達(dá)