優(yōu)項目各崗位安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核表

項目各崗位安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核表****年**月項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核記錄表項目***年**月度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核表工程名稱：施工單位：***建設(shè)集團限公司部門城市花園項目部考核日期年月日考核時段年月序號姓名職務(wù)考核結(jié)果被考核人簽名備注分?jǐn)?shù)等級考核單位（蓋章）：考核負(fù)責(zé)人（簽名）：填表人（簽名）：年月項目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核表安全生產(chǎn)管理總目標(biāo)一、傷亡控制目標(biāo)：零死亡、無火災(zāi)事故、無坍塌事故、無重大機械事故、無職業(yè)中毒事故、零重傷二、按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011要求達(dá)到合格等級以上三、文明施工按照本地標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到合格等級以上四、隱患治理率達(dá)到100％序號被考核班組、部門、責(zé)任人目標(biāo)分解考核期考核結(jié)論被考核人考核人1項目負(fù)責(zé)人貫徹執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立本項目部的規(guī)章制度，制定本項目的安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實本項目部的各項安全管理工作，并落實安全管理責(zé)任，對所承建的項目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)在本項目任期內(nèi)，按月度考評2項目副經(jīng)理貫徹落實上級安全生產(chǎn)指令，掌握各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理做好各項安全生產(chǎn)工作，并有針對性地制定實施細(xì)則，落實本項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，組織落實分解目標(biāo)，并監(jiān)督實施在本項目任期內(nèi)，按月度考評3項目技術(shù)負(fù)責(zé)人落實項目負(fù)責(zé)人部署的安全生產(chǎn)管理工作在本項目任期內(nèi)，按月度考評4專職安全員落實項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人布置的生產(chǎn)安全管理工作，根據(jù)不同的施工部位或施工內(nèi)容，在開工前向班組進(jìn)行危險作業(yè)告知、書面安全技術(shù)交底和安全管理交底。巡查作業(yè)期間現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)備安全措施的落實情況，對存在的安全隱患提出整改意見并跟進(jìn)落實情況，按照檢查標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助項目經(jīng)理落實定期安全檢查考核工作。發(fā)生安全事故應(yīng)立即組織搶救，報告上級，針對險情組織疏散，保護現(xiàn)場，協(xié)助上級進(jìn)行事故調(diào)查在本項目任期內(nèi)，按月度考評5施工員落實生產(chǎn)安全管理工作和經(jīng)過審批的施工方案中的安全技術(shù)措施，根據(jù)不同的施工部位或施工內(nèi)容，在布置工作的同時組織班組進(jìn)行危險作業(yè)告知、安全技術(shù)交底和安全管理交底；對所管的施工現(xiàn)場、環(huán)境、安全和一切安全防護設(shè)施的完整、有效負(fù)責(zé)。在班組作業(yè)前以及檢查生產(chǎn)進(jìn)度的同時檢查班組作業(yè)范圍的安全設(shè)施使用情況、對存在的隱患及時予以處理，嚴(yán)重的應(yīng)停止作業(yè)。發(fā)生安全事故應(yīng)立即組織搶救，報告上級，針對險情組織疏散，保護現(xiàn)場，協(xié)助上級進(jìn)行事故調(diào)查在本項目任期內(nèi)，按月度考評6試驗員嚴(yán)格按照國家有關(guān)建筑施工安全的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行本單位的安全管理制度，試驗標(biāo)準(zhǔn)要求抽取樣品試驗，負(fù)責(zé)檢查試驗報告的有效性，按規(guī)定及時提交實驗報告。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時報告有關(guān)負(fù)責(zé)人處理在本項目任期內(nèi)，按月度考評7機械設(shè)備管理員負(fù)責(zé)所屬項目的機、電、起重設(shè)備的操作人員的專業(yè)安全教育，落實項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人布置的生產(chǎn)安全管理工作和專項施工機電設(shè)備施工方案中安全技術(shù)措施，向班組或操作人員進(jìn)行危險作業(yè)告知、安全技術(shù)交底和安全管理交底。對所負(fù)責(zé)的施工項目的機具、電氣、起重設(shè)備、壓力容器的安全負(fù)責(zé)，按制度檢查機電設(shè)備設(shè)施情況，對存在的隱患及時予以處理，嚴(yán)重的應(yīng)停止作業(yè)，并報告項目經(jīng)理、施工員處理。發(fā)生安全事故應(yīng)立即組織搶救，報告上級，針對險情組織疏散，保護現(xiàn)場，協(xié)助上級進(jìn)行事故調(diào)查在本項目任期內(nèi)，按月度考評項目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核表（續(xù)表）8材料員根據(jù)工程的需要負(fù)責(zé)按國家標(biāo)準(zhǔn)采購施工使用的安全產(chǎn)品、設(shè)施、勞動防護用品，選擇符合資格的生產(chǎn)商和經(jīng)銷商進(jìn)貨。嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場檢驗、試驗制度，供應(yīng)施工現(xiàn)場使用的一切機具和附件等，在購入時，必須有出廠合格證明，發(fā)放時必須保證符合安全要求，回收后必須驗收。按施工平面圖和有關(guān)材料存放規(guī)定堆放材料，負(fù)責(zé)材料的存儲安全。按規(guī)定填寫材料進(jìn)場檢查、檢驗記錄、負(fù)責(zé)管理材料的合格證和檢驗報告等資料，按規(guī)定定期移交。在本項目任期內(nèi)，按月度考評9預(yù)算員/成本員按照有關(guān)建筑施工安全法律法規(guī)以及本單位的安全管理制度，根據(jù)項目經(jīng)理的安排，結(jié)合工程實際，制定安全生產(chǎn)計劃，并按規(guī)定對安全生產(chǎn)資金的投入與實施進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)審查安全生產(chǎn)資金在項目的落實情況，負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)資金臺賬在本項目任期內(nèi)，按月度考評10班組長及分包單位負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理或施工員的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本單位、本班組工作范圍的施工安全，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及用工制度，模范遵守安全操作規(guī)程。掌握班組人員技術(shù)、身體、精神（情緒）等情況合理安排工作，每日班前檢查機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境作業(yè)范圍的安全情況，并認(rèn)真做好安全交底。作業(yè)中要監(jiān)督班組人員嚴(yán)格遵守安全制度、安全操作規(guī)程和正確使用個人防護用品，糾正違章作業(yè)和不安全行為，有權(quán)拒絕違章指揮，及時發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，不能解決的要采取控制措施，并及時上報。組織開展本單位、班組作業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)活動，經(jīng)常進(jìn)行安全意識、安全技術(shù)知識教育，特別做好新調(diào)入員工、變換工種的員工、復(fù)工人員的安全教育，督促工人持證上崗，對新進(jìn)場的工人要進(jìn)行安全教育，在未熟悉工作環(huán)境前指定專人幫帶，負(fù)責(zé)其人身安全。組織開好班前安全生產(chǎn)會，做好收工前的安全檢查，組織一周的安全講評工作，及時總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，表揚好人好事。實行互保作業(yè)，即班組成員兩兩結(jié)對，互相監(jiān)督、互相保護、協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。發(fā)生工傷事故要立即組織搶救，保護好現(xiàn)場并向項目負(fù)責(zé)人報告在本項目任期內(nèi)，按月度考評審批人（簽名）：年月日填表說明：1、此表為目標(biāo)考核表，每月更新一次；2、表中的目標(biāo)、管理崗位和班組及其職責(zé)等內(nèi)容僅作參考，可視施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行刪減；3、表里的考核結(jié)論統(tǒng)一為優(yōu)良，被考核人填相關(guān)責(zé)任人，考核人除項目經(jīng)理為公司工程管理中心人員以外，其余為報建的項目經(jīng)理，審批人應(yīng)為報建的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理安全責(zé)任目標(biāo)考核表工程名稱：姓名：年月日內(nèi)容安全責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實得分安全管理目標(biāo)20分本季度安全目標(biāo)：（1）局和公司組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評價：達(dá)到良或以上級別。（2）局和公司組織的綜合性檢查項目安全管理得分≥85分，公司月度安全檢查得分≥85分。（3）項目部和分管生產(chǎn)副職領(lǐng)導(dǎo)等主要管理崗位簽訂年度安全目標(biāo)責(zé)任書并考核。（4）項目所屬分包單位安全生產(chǎn)許可證合格率100%，與分包單位安全管理協(xié)議簽訂率100%并過程考核。（5）項目管理機構(gòu)設(shè)置和安全人員（含分包單位）配備合格率100%。（6）分包工人入場安全教育率100%，工人安全技術(shù)交底率100%。（7）分包進(jìn)場特種作業(yè)工人持證率100%。（8）危險性較大分部分項工程管理合格率100%，國家安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范強制性條款符合率100%；執(zhí)行局項目管理禁令符合率100%。（9）執(zhí)行局《施工現(xiàn)場安全防護標(biāo)準(zhǔn)化圖集（試行）》達(dá)標(biāo)，安全防護合格率100%。安全設(shè)施合格率100%。（10）各種安全生產(chǎn)管理報表上報合格率和及時率100%。（11）項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班生產(chǎn)時間每月不少于施工時間的80%。20保證項目50分認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，與工人簽訂勞動合同；貫徹執(zhí)行建筑施工安全強制性條文，落實安全防護經(jīng)費。10制定本項目的安全管理制度和簽定本項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任書。5組建項目部安全管理機構(gòu)、配備專（兼）職安全管理人員。5每周組織一次安全檢查和安全設(shè)施（備）驗收。10每月組織一次安全例會，組織學(xué)習(xí)安全知識，通報本月安全生產(chǎn)情況，布置下月安全生產(chǎn)工作，并作好會議記錄。10及時給工人辦理建筑意外傷害保險，發(fā)生安全事故及時上報，并組織搶救，對事故嚴(yán)格按“四不放過”的原則處理。5審查項目管理人員安全管理目標(biāo)，督促落實并組織定期考核。5一般項目30分審批安全技術(shù)措施，安排人力和物力計劃。5現(xiàn)場施工用電、建筑施工垂直運輸設(shè)備安裝完畢，組織驗收合格后，有關(guān)部門申報驗收。5組織工人三級安全教育，開展查隱患堵漏洞等形式的安全活動。5嚴(yán)格執(zhí)行特種工持證上崗，不斷提高普通工持證上崗率。5組織開展創(chuàng)安全文明施工現(xiàn)場，不斷改善勞動者的工作環(huán)境和生活衛(wèi)生條件。5審批本月《建筑工程施工安全月報表》5安全總結(jié)被考核人：考核評語安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：簽名參加考核人員：施工技術(shù)人員安全責(zé)任目標(biāo)考核表工程名稱：姓名：年月日內(nèi)容安全責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實得分安全管理目標(biāo)20分本季度安全目標(biāo)：（1）局和公司組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評價：達(dá)到良或以上級別。（2）局和公司組織的綜合性檢查項目安全管理得分≥85分，公司月度安全檢查得分≥85分。（3）項目部和分管生產(chǎn)副職領(lǐng)導(dǎo)等主要管理崗位簽訂年度安全目標(biāo)責(zé)任書并考核。（4）項目所屬分包單位安全生產(chǎn)許可證合格率100%，與分包單位安全管理協(xié)議簽訂率100%并過程考核。（5）項目管理機構(gòu)設(shè)置和安全人員（含分包單位）配備合格率100%。（6）分包工人入場安全教育率100%，工人安全技術(shù)交底率100%。（7）分包進(jìn)場特種作業(yè)工人持證率100%。（8）危險性較大分部分項工程管理合格率100%，國家安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范強制性條款符合率100%；執(zhí)行局項目管理禁令符合率100%。（9）執(zhí)行局《施工現(xiàn)場安全防護標(biāo)準(zhǔn)化圖集（試行）》達(dá)標(biāo)，安全防護合格率100%。安全設(shè)施合格率100%。（10）各種安全生產(chǎn)管理報表上報合格率和及時率100%。（11）項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班生產(chǎn)時間每月不少于施工時間的80%。20保證項目50分參加項目工程的安全技術(shù)交底、并有簽字記錄。12參加或組織編制安全技術(shù)措施，并審查安全技術(shù)措施的可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督落實。12主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。13收集整理現(xiàn)場管理資料，保證檢查驗收資料與工程進(jìn)度同步。13一般項目30分貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程，并作記錄。7依據(jù)施工組織設(shè)計和專項方案，細(xì)化安全技術(shù)措施，制定季節(jié)性和針對性施工方案，并編制安全技術(shù)交底單，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。8參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。8參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施和意見。7安全總結(jié)被考核人：考核評語安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：簽名參加考核人員：安全員安全責(zé)任目標(biāo)考核表工程名稱：姓名：年月日內(nèi)容安全責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實得分安全管理目標(biāo)20分本季度安全目標(biāo)：（1）局和公司組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評價：達(dá)到良或以上級別。（2）局和公司組織的綜合性檢查項目安全管理得分≥85分，公司月度安全檢查得分≥85分。（3）項目部和分管生產(chǎn)副職領(lǐng)導(dǎo)等主要管理崗位簽訂年度安全目標(biāo)責(zé)任書并考核。（4）項目所屬分包單位安全生產(chǎn)許可證合格率100%，與分包單位安全管理協(xié)議簽訂率100%并過程考核。（5）項目管理機構(gòu)設(shè)置和安全人員（含分包單位）配備合格率100%。（6）分包工人入場安全教育率100%，工人安全技術(shù)交底率100%。（7）分包進(jìn)場特種作業(yè)工人持證率100%。（8）危險性較大分部分項工程管理合格率100%，國家安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范強制性條款符合率100%；執(zhí)行局項目管理禁令符合率100%。（9）執(zhí)行局《施工現(xiàn)場安全防護標(biāo)準(zhǔn)化圖集（試行）》達(dá)標(biāo)，安全防護合格率100%。安全設(shè)施合格率100%。（10）各種安全生產(chǎn)管理報表上報合格率和及時率100%。（11）項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班生產(chǎn)時間每月不少于施工時間的80%。20保證項目50分參加項目部制定有關(guān)安全制度、措施，提出建設(shè)性意見。6參加對新進(jìn)場和轉(zhuǎn)崗工人的三級安全教育以及安全技術(shù)交底。6參加公司、項目的各種安全檢查，檢查驗收資料與工程進(jìn)度同步。6參與班組安全活動，檢查班組活動記錄。6監(jiān)督現(xiàn)場安全防護用品的質(zhì)量和發(fā)放使用，并作好記錄。7及時對施工用電、物料提升機、外腳手架等設(shè)施組織檢查，并定期組織自檢。7參加每月安全例會，并邀請領(lǐng)導(dǎo)參加，作好記錄。上報每月安全報表。6組織落實施工現(xiàn)場七牌三圖、安全警示牌、安全標(biāo)語、黑板報等安全宣傳活動。6一般項目30分組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》以及規(guī)范規(guī)程。5嚴(yán)格遵守本企業(yè)、項目的安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。5開展施工現(xiàn)場安全巡查，防止“五大”傷害事故。5參加安全事故的調(diào)查處理。5建立本企業(yè)、項目的工傷事故檔案，發(fā)生事故及時上報。5制止違章，執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度，建立獎罰臺帳。5安全總結(jié)被考核人：考核評語安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：簽名參加考核人員：質(zhì)量員安全責(zé)任目標(biāo)考核表工程名稱：姓名：年月日內(nèi)容安全責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實得分安全管理目標(biāo)20分本季度安全目標(biāo)：（1）局和公司組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評價：達(dá)到良或以上級別。（2）局和公司組織的綜合性檢查項目安全管理得分≥85分，公司月度安全檢查得分≥85分。（3）項目部和分管生產(chǎn)副職領(lǐng)導(dǎo)等主要管理崗位簽訂年度安全目標(biāo)責(zé)任書并考核。（4）項目所屬分包單位安全生產(chǎn)許可證合格率100%，與分包單位安全管理協(xié)議簽訂率100%并過程考核。（5）項目管理機構(gòu)設(shè)置和安全人員（含分包單位）配備合格率100%。（6）分包工人入場安全教育率100%，工人安全技術(shù)交底率100%。（7）分包進(jìn)場特種作業(yè)工人持證率100%。（8）危險性較大分部分項工程管理合格率100%，國家安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范強制性條款符合率100%；執(zhí)行局項目管理禁令符合率100%。（9）執(zhí)行局《施工現(xiàn)場安全防護標(biāo)準(zhǔn)化圖集（試行）》達(dá)標(biāo)，安全防護合格率100%。安全設(shè)施合格率100%。（10）各種安全生產(chǎn)管理報表上報合格率和及時率100%。（11）項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班生產(chǎn)時間每月不少于施工時間的80%。20保證項目50分參加工程項目上的質(zhì)量檢查與驗收，嚴(yán)格控制不合格產(chǎn)品（支模、混凝土強度、安全設(shè)施等）投入使用。15參加項目部制定有關(guān)安全制度、措施，提出建設(shè)性意見。12參加班組活動，制止違章作業(yè)。12收集質(zhì)量管理資料，保證檢查驗收資料與工程進(jìn)度同步。11一般項目30分貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。7嚴(yán)格遵守本企業(yè)、項目的有關(guān)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。8參加質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理。8建立質(zhì)量檔案，重大問題及時匯報。7安全總結(jié)被考核人：考核評語安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：簽名參加考核人員：施工管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核表工程名稱：姓名：年月日內(nèi)容安全責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實得分安全管理目標(biāo)20分本季度安全目標(biāo)：（1）局和公司組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評價：達(dá)到良或以上級別。（2）局和公司組織的綜合性檢查項目安全管理得分≥85分，公司月度安全檢查得分≥85分。（3）項目部和分管生產(chǎn)副職領(lǐng)導(dǎo)等主要管理崗位簽訂年度安全目標(biāo)責(zé)任書并考核。（4）項目所屬分包單位安全生產(chǎn)許可證合格率100%，與分包單位安全管理協(xié)議簽訂率100%并過程考核。（5）項目管理機構(gòu)設(shè)置和安全人員（含分包單位）配備合格率100%。（6）分包工人入場安全教育率100%，工人安全技術(shù)交底率100%。（7）分包進(jìn)場特種作業(yè)工人持證率100%。（8）危險性較大分部分項工程管理合格率100%，國家安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范強制性條款符合率100%；執(zhí)行局項目管理禁令符合率100%。（9）執(zhí)行局《施工現(xiàn)場安全防護標(biāo)準(zhǔn)化圖集（試行）》達(dá)標(biāo)，安全防護合格率100%。安全設(shè)施合格率100%。（10）各種安全生產(chǎn)管理報表上報合格率和及時率100%。（11）項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班生產(chǎn)時間每月不少于施工時間的80%。20保證項目50分依據(jù)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織安全生產(chǎn)，貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施。5參加項目安全創(chuàng)優(yōu)計劃和安全技術(shù)措施的制定，并組織實施。10參加施工用電、外腳手架、建筑施工垂直運輸設(shè)備等專項方案的編制，并組織實施，確保安全防護設(shè)施與進(jìn)度同步。15參加對設(shè)備、設(shè)施的檢查驗收，提出整改意見，組織整改落實。10負(fù)責(zé)現(xiàn)場的衛(wèi)生整潔和其它文明施工措施的落實。10一般項目30分組織施工人員開展季節(jié)性的安全教育，并有教育內(nèi)容和記錄。5參與對新進(jìn)場和轉(zhuǎn)崗工人的三級安全教育。5合理安排施工作業(yè)，做好交叉流水作業(yè)的安全防護。5組織安全技術(shù)交底，督促班組