醫(yī)院財務(wù)科工作計劃2023年

醫(yī)院財務(wù)科工作計劃2022年

時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間消逝，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份規(guī)劃。那么我們該怎么去寫規(guī)劃呢？

新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢，制定了20____年的工作規(guī)劃。

財務(wù)治理是醫(yī)院構(gòu)建的打算性因素，是實現(xiàn)醫(yī)院治理科學(xué)化的根底前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的效勞贏得醫(yī)療市場份額，建立一個標(biāo)準化和全面的醫(yī)院財務(wù)治理工作規(guī)劃，具有非常重要的意義。更新理財觀念是市場經(jīng)濟形式下醫(yī)院財務(wù)治理勝利與否的根底。

一、首先要加強財務(wù)治理職能

參加醫(yī)院經(jīng)營治理，財務(wù)治理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心。醫(yī)院的一切經(jīng)營決策必需以財務(wù)猜測和具體的財務(wù)分析及醫(yī)院財務(wù)會計的核算數(shù)據(jù)作為根底和依據(jù)。任何經(jīng)營決策實施過程中都離不開合理的財務(wù)掌握，因此醫(yī)院財務(wù)治理必需從核算型向治理核算型轉(zhuǎn)變，做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話，要切實地抓好和完善以下三種職能。

1、財務(wù)的參加職能

醫(yī)院的財務(wù)治理不能只在辦公室算賬，而應(yīng)走出去，到醫(yī)院的基層去，留意對醫(yī)院重大經(jīng)濟活動的討論和分析，提高工作的科學(xué)性、前瞻性、猜測性和可操作性，促進財務(wù)工作由核算型向治理型轉(zhuǎn)變，在工程投資可行性討論階段，要為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)效益分析和可行性科學(xué)數(shù)據(jù)，準時提出建議和修改方案，總結(jié)財務(wù)治理過程中的閱歷及教訓(xùn)。合理安排使用資金，建立醫(yī)院大型工程。設(shè)備購置的可行性論證和審批程序，切實保障醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的合法性、合理性和經(jīng)濟性。

2、財務(wù)的掌握職能

財務(wù)掌握是根據(jù)肯定規(guī)劃指標(biāo)對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進展可行性的調(diào)整、監(jiān)視、檢查、訂正，以確保醫(yī)院財務(wù)規(guī)劃工作的實現(xiàn)。財務(wù)掌握是財務(wù)治理的一個重要方面和一種手段，貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟活動的整個過程，建立健全財務(wù)的內(nèi)部掌握職能，是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)模化、制度化、合理化的有力保障。

3、財務(wù)的效勞職能

醫(yī)院財務(wù)治理必需轉(zhuǎn)變效勞模式，要建立以增加效勞意識、提高效勞質(zhì)量、強化治理、標(biāo)準行為、改良效勞、提高效勞質(zhì)量為目標(biāo)的內(nèi)部建立理念，這就要求財務(wù)人員主動為病人、職工、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，讓病人滿足、職工滿足、讓領(lǐng)導(dǎo)放心，要處理好財務(wù)與各部門的關(guān)系，用真心和熱忱換取工作的和諧與舒服，用優(yōu)良的效勞做好醫(yī)院財務(wù)治理工作。

二、做好內(nèi)部財務(wù)預(yù)算

建立資金治理體系，通過全面預(yù)算，充分考慮貨幣資金的時間價值，實現(xiàn)對資金流量的嚴格掌握。實現(xiàn)審批一支筆，嚴控收支兩條線，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，各部門、各渠道的資金收入全部納入財務(wù)預(yù)算統(tǒng)一治理，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一使用，全部經(jīng)濟實體都要承受財務(wù)部門的監(jiān)視檢查，全部資金由財務(wù)部門集中收入，調(diào)劑使用，以確保醫(yī)療、藥劑、基建，后勤資金的需求。內(nèi)部財務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對有規(guī)劃的經(jīng)濟往來實施財務(wù)監(jiān)視的根底和依據(jù)，單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院財務(wù)治理工作的詳細表現(xiàn)形式，而且在肯定程度上也表達了單位對整體工作的安排。正確編制預(yù)算和財務(wù)預(yù)算治理是醫(yī)院進展各項財務(wù)活動的前提和依據(jù)，是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)規(guī)劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn)，是醫(yī)院組織收入和掌握支出的依據(jù)。

20____年新的開頭，為了在以后的工作中能夠取得階段性的工作成績，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的確定，現(xiàn)擬定20____年財務(wù)工作規(guī)劃：

一、建立健全醫(yī)療本錢掌握制度，實行全過程全方位醫(yī)療本錢的治理和掌握

1、人員費用的掌握：依據(jù)醫(yī)院進展的需要，定崗、定編。降低人員費用。

2、各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的掌握：醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的掌握，從而降低病人費用，減輕病人負擔(dān)，吸引更多病人，提高醫(yī)院效益。

3、水、電、氣及日常消耗品掌握：醫(yī)院各科室要加強治理，樹立節(jié)省意識，并要落實到人，責(zé)任到人，制訂細則治理方法。

4、加強對治理費用的掌握：治理費用是各核算科室的一種隱形支出，要有嚴格的掌握比例和措施。只有強化醫(yī)院本錢治理，才能在新形勢下求得生存和進展，增加醫(yī)院員工的本錢意識，實現(xiàn)醫(yī)療效勞本錢最低，效勞質(zhì)量和工作效率最高的目標(biāo)，走低本錢，高效率、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續(xù)進展道路。

二、作好財務(wù)分析

作好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)真實的財務(wù)信息，各期的財務(wù)分析是一種幫忙領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財力狀況比擬抱負的上報方式。在財務(wù)分析中，財會人員不能只報喜不報憂，應(yīng)實事求是地反映當(dāng)期財務(wù)狀況，并依據(jù)自己的閱歷向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看法，供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考?？傊?，一個好的財務(wù)分析對醫(yī)院的財務(wù)治理非常有益，它不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強財務(wù)治理方面供應(yīng)了牢靠信息，而且也是對醫(yī)院財務(wù)治理的一種間接的監(jiān)視。

醫(yī)院財務(wù)治理工作的創(chuàng)新，是一個系統(tǒng)工程，需要各方面長期不懈的努力，許多方面都還有待于我們?nèi)ヌ骄?，去開掘，新的一年讓我們奮斗起來吧！

20____年是我院創(chuàng)立二級醫(yī)院關(guān)鍵的一年，為進一步提高我院財務(wù)工作綜合質(zhì)量，確保財務(wù)工作為醫(yī)院建立和進展效勞，積極為二級醫(yī)院創(chuàng)立做好財務(wù)科相關(guān)工作預(yù)備，制訂本年度財務(wù)工作規(guī)劃如下：

一、加強財務(wù)制度建立

完善財務(wù)工作核心制度，標(biāo)準痕跡治理。按創(chuàng)立二級醫(yī)院標(biāo)準完善財務(wù)相關(guān)工作制度。

二、加強財務(wù)力量建立

抓好財務(wù)相關(guān)人員素養(yǎng)教育，提高財務(wù)人員整體效勞水平。年度組織財務(wù)人員崗位培訓(xùn)、專項培訓(xùn)等多項業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。按時參與相關(guān)部門組織的財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會、工作會，準時完成上報財務(wù)相關(guān)報表。

三、加強財務(wù)治理工作

1、落實財務(wù)工作職責(zé)。根據(jù)《會計法》、《醫(yī)院會計制度》、《醫(yī)院財務(wù)制度》等相關(guān)規(guī)定設(shè)置會計科目，建立賬簿，進展會計核算，編制會計報表和財務(wù)分析報告。準時完成醫(yī)保、農(nóng)合賬務(wù)核對、匯款以及回款工作。做到五保病人、血透病人出院準時報賬，不出過失，無一遺漏。加強相關(guān)職能部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，爭取優(yōu)待政策，為醫(yī)院謀取最大經(jīng)濟利益。深入討論稅收政策，合理避稅增效。

2、強化財務(wù)掌握職能。堅持醫(yī)院財務(wù)開支審批流程，收支兩條線，履行好財務(wù)掌握治理職能。

3、加強醫(yī)院收費治理。加強醫(yī)院收費工程和價格治理。定期不定期深入科室了解醫(yī)療效勞收費狀況，準時解決收費中消失的問題。標(biāo)準收費行為，確保合理收費，杜絕費用流失。

4、加強部門財務(wù)監(jiān)管。落實財務(wù)工作相關(guān)制度，增加安全意識，對醫(yī)院收費部門、相關(guān)科室加強監(jiān)管，確保資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全，杜絕財務(wù)安全隱患。

5、加強經(jīng)營本錢核算。建全醫(yī)療本錢治理和掌握制度。對科室、部門實行全面綜合財務(wù)考核，強化增收節(jié)支，降本增效，使科室、部門加強本錢治理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、低耗完成醫(yī)院各工程標(biāo)任務(wù)。

6、加強固定資產(chǎn)治理。建全醫(yī)院固定資產(chǎn)治理制度,確保醫(yī)院資產(chǎn)充分為醫(yī)院帶來經(jīng)濟效益。

四、作好財務(wù)分析報告

按時完成月、季、年度醫(yī)院財務(wù)分析報表，準時讓院領(lǐng)導(dǎo)精確把握醫(yī)院財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金流量，為醫(yī)院經(jīng)濟決策、經(jīng)營治理供應(yīng)真實、牢靠的財務(wù)信息。

____年財務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫忙、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會計核算、會計監(jiān)視、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的確定。但也存在一些缺乏之處，現(xiàn)結(jié)合____年財務(wù)工作，擬定20____年財務(wù)科工作規(guī)劃

第一、在條件允許的狀況下，增加會計人員1至2人，加強力氣，增加院財務(wù)規(guī)劃執(zhí)行狀況的掌握分析力氣，進一步加強院的財務(wù)、會計核算工作，將院的財務(wù)根底工作進一步做實。

其次、增加財務(wù)規(guī)劃的治理，加強規(guī)劃執(zhí)行狀況的分析與掌握，加強財務(wù)事先參加決策工作，從源頭做好財務(wù)治理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠的決策信息。

第三、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)視工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真實、完整，維護我院的整體利益。

第四、進一步加強與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷、幫忙下，力爭開拓新的資金來源渠道，保證我院資金需要。

第五、進一步加強與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭取的優(yōu)待政策，為院的進展?fàn)幦〉馁Y金，力爭我院利益化。

第六、堅持“財務(wù)收支兩條線”，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機治理，從源頭加強收入的治理，進一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務(wù)收支規(guī)劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則掌握、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務(wù)效益。

第七、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。

第八、加強學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員素養(yǎng)，做好勤儉節(jié)省、增收節(jié)支的宣傳，進一步加強各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階。

第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)視、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)治理信息的核算工作，努力做到不出過失。做好與財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。

第十、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

1、按要求完成財務(wù)崗位的日常工作。

2、進一步完善已經(jīng)建立的疫苗庫（賬面層面），標(biāo)準疫苗進銷存的治理。

3、連續(xù)監(jiān)視藥房治理。目前，西藥房賬面數(shù)據(jù)與實際庫存數(shù)據(jù)還存在差額，到6月份進展盤點，核算西藥房的相關(guān)數(shù)據(jù)。

4、進一步提高窗口效勞水平，收費處溝通按月培訓(xùn)（建立在院部禮儀培訓(xùn)的根底上，我們做更貼近工作崗位的相關(guān)禮儀培訓(xùn)），把禮儀落到實處。

5、加強科室內(nèi)部團結(jié)建立，規(guī)劃每1—2個月組織一次科室分散力活動。一個醫(yī)院的進展離不開各科室的團結(jié)協(xié)作，一個科室的進展也離不開各個成員之間的團結(jié)合作。

6、加強醫(yī)院本錢核算工作：積極探究醫(yī)院本錢核算的路子，向兄弟單位學(xué)習(xí)，借鑒學(xué)習(xí)醫(yī)院本錢核算的勝利閱歷，切實做好醫(yī)院本錢核算工作。以全本錢核算為根底，以效率指標(biāo)為前提、質(zhì)量指標(biāo)為核心、行為指標(biāo)為標(biāo)志、經(jīng)濟指標(biāo)為杠桿，對各科室進展全面綜合考核，實施中心全本錢核算，增收節(jié)支、降本增效，使各科室通過加強本科室本錢治理和提高科室的兩個效益，從而優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成醫(yī)院各項任務(wù)。

7、進一步加強收費治理工作，加強對醫(yī)院收費工程和價格的治理。收費工程和收費價格，必需根據(jù)國家物價政策執(zhí)行并派專人治理，加強物價治理和監(jiān)視，嚴格執(zhí)行國家的物價政策，依法收費。提高全體科室成員對價格收費工作的熟悉，加強催促檢查，定期不定期深入科室了解醫(yī)院醫(yī)療效勞收費狀況，準時解決收費中消失的問題。對高額醫(yī)療費用打出清單，考察其合理性，對不合理收費準時訂正，確保合理收費。

8、遵循但凡資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)為醫(yī)院帶來效益的指導(dǎo)思想，建立固定資產(chǎn)治理體系。