電力企業(yè)自查報(bào)告

電力企業(yè)自查報(bào)告

一、主要工作任務(wù)完成狀況：

1、安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。

依據(jù)年初制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，開展了“安全治理標(biāo)準(zhǔn)化建立年”、“作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控年”、“安全警示日”、“安全生產(chǎn)月”、“兩抓一建、深化電網(wǎng)設(shè)備隱患排查治理”、“電力設(shè)施愛護(hù)宣傳月”、“事故隱患集中整治月”等活動(dòng)，樂觀弘揚(yáng)企業(yè)安全文化。組織開展了春季暨迎峰度夏安全大檢查工作，結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)，以防人身事故和責(zé)任性事故為切入點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)排查人身事故隱患和設(shè)備安全隱患，從安全根底治理、現(xiàn)場作業(yè)治理、工程治理等大的方面入手，做到邊查邊改、消退缺陷，大檢查完畢后電網(wǎng)設(shè)備完好率為100%，電網(wǎng)主設(shè)備缺陷為零。加強(qiáng)安全督查，全力保障“五大”體系建立綜合試點(diǎn)階段工作順當(dāng)進(jìn)展，全面修訂和編制“五大”體系建立相關(guān)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，進(jìn)一步明晰治理界面和職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，修訂了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后的各部門安全生產(chǎn)職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全治理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和治理人員到崗到位標(biāo)準(zhǔn)。截至6月21日，公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)無事故2786天。

2、電網(wǎng)建立步伐加快。

依據(jù)建湖縣當(dāng)前電網(wǎng)狀況及將來進(jìn)展趨勢，適度超前規(guī)劃電網(wǎng)建立工程，完成了《建湖縣“十二五”電網(wǎng)進(jìn)展規(guī)劃》等規(guī)劃編制工作。按序時(shí)進(jìn)度要求，新建投運(yùn)了110kV光華輸變電工程、35千伏站前變升壓輸變電工程及220kV蘆北輸變電工程配套110KV蘆建/蘆新、蘆湖、蘆鹽線工程;110kV城西變升壓工程正進(jìn)展土建施工，鐵塔根底正在澆注，估計(jì)9月底投運(yùn)。開展了110kV秀夫輸變電工程工程前期工作，目前該工程變電站地址土地預(yù)審、工程環(huán)境評(píng)價(jià)、線路路徑批復(fù)等前期工作已經(jīng)全部完成。全面推動(dòng)20××、20××年度配網(wǎng)工程。

3、生產(chǎn)治理不斷加強(qiáng)。

依據(jù)實(shí)際狀況制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了各類人員的崗位職責(zé)。以“星級(jí)變電所”創(chuàng)立工作為抓手，努力提升變電所無人值班治理水平;大力推動(dòng)設(shè)備狀態(tài)檢修，持續(xù)改良、大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化操作，不斷提升生產(chǎn)精益化治理水平。二是依據(jù)上級(jí)公司統(tǒng)一安排，組織生產(chǎn)單位及農(nóng)電公司落實(shí)中心庫-應(yīng)急庫治理要求，全面清理在庫物資，全部庫存物資錄入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)帳實(shí)全都，為庫存物資消化利用制造了條件。三是仔細(xì)完善落實(shí)重要節(jié)假日、高考、中考等保電應(yīng)急預(yù)案，修訂完善了《建湖縣供電公司突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案》，組織開展了電網(wǎng)反事故演習(xí)，加強(qiáng)設(shè)備巡察和特巡工作，加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)方治理，合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

4、營銷治理標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)。

一是加強(qiáng)營銷稽查和整改，進(jìn)一步推動(dòng)營銷標(biāo)準(zhǔn)化治理。二是樂觀做好用電信息采集系統(tǒng)建立工程;三是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)效勞，提高客戶滿足度。樂觀落實(shí)業(yè)擴(kuò)回訪制度，加強(qiáng)客戶回訪與宣傳溝通，完成第三方滿足度調(diào)查客戶上報(bào)，結(jié)合“綠色電力，創(chuàng)新奉獻(xiàn)”優(yōu)質(zhì)效勞活動(dòng)主題，全面開展了“作風(fēng)建立年暨優(yōu)質(zhì)效勞提升年”活動(dòng)，召開了員工《供電效勞九條禁令》暨迎峰度夏新聞通報(bào)會(huì)，針對(duì)今年負(fù)荷緊急特點(diǎn)，落實(shí)有序用電各項(xiàng)措施。通過走訪全縣重點(diǎn)工程和用電大戶,了解企業(yè)用電需求，幫忙企業(yè)排解用電難題。

5、經(jīng)營治理日趨完善。

一是樂觀推動(dòng)SG-ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，做好系統(tǒng)的資產(chǎn)清理核對(duì)、物資核對(duì)、初始數(shù)據(jù)錄入等，于3月20日順當(dāng)上線運(yùn)行。二是按序時(shí)進(jìn)度要求，完成了基建、配網(wǎng)工程的結(jié)算審計(jì)工作，完成了配網(wǎng)工程財(cái)務(wù)決算審計(jì)。三是全力做好財(cái)務(wù)保障工作。核對(duì)資產(chǎn)實(shí)物，做到卡物相符，整理資產(chǎn)清冊(cè)，準(zhǔn)時(shí)做好了資產(chǎn)移交手續(xù)。同時(shí)仔細(xì)完成了營財(cái)移交工作，對(duì)1-4月份電費(fèi)收費(fèi)、進(jìn)賬、銷賬業(yè)務(wù)，銀行對(duì)賬業(yè)務(wù)等，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成核對(duì)、清理工作，并與上級(jí)公司完成交接手續(xù)。

6、黨建和精神文明建立得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

一是扎實(shí)開展黨風(fēng)“廉政警示訓(xùn)練月”、“310廉政警示日”、“檢企共建預(yù)防職務(wù)犯罪講座”等專題特色活動(dòng)，深化了黨風(fēng)廉政建立。二是深入開展“走進(jìn)基層、走進(jìn)一線、走進(jìn)家庭”三走進(jìn)活動(dòng)。根據(jù)上級(jí)公司統(tǒng)一部署，制定了相應(yīng)的活動(dòng)方案，公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別帶頭到基層供電所和施工現(xiàn)場以及基層單位進(jìn)展走訪，通過召開座談會(huì)，慰問施工人員，個(gè)別家訪談話，征集職工意見，進(jìn)一步了解基層真實(shí)狀況，解決實(shí)際問題。三是仔細(xì)做好國家電網(wǎng)品牌標(biāo)識(shí)整改工作。標(biāo)準(zhǔn)使用國家電網(wǎng)公司VI手冊(cè)，統(tǒng)一籌劃品牌建立活動(dòng)，健全和完善公司品牌標(biāo)識(shí)應(yīng)用的動(dòng)態(tài)治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)品牌標(biāo)識(shí)長效治理。

四是重視和加強(qiáng)群團(tuán)組織工作，增加黨組織分散力。深入推動(dòng)工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作，大力實(shí)施送暖和工程。持續(xù)深入開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)立工作，將主業(yè)班組創(chuàng)立工作閱歷向多經(jīng)班組、供電所班組延長。開展了“結(jié)對(duì)創(chuàng)先”、“我為企業(yè)進(jìn)展獻(xiàn)一計(jì)”、“十佳先進(jìn)典型”選樹、“唱紅歌、迎黨慶”等專題活動(dòng)。啟動(dòng)“讀黨史、憶崢嶸、明責(zé)任”讀書節(jié)活動(dòng)，組織廣闊黨員干部閱讀《中國共產(chǎn)黨歷史》、《黨的歷史學(xué)問》等黨史圖書，發(fā)放《電力員工不行缺少的18種精神》、《責(zé)任勝于力量》等三本好書，征集學(xué)習(xí)心得體會(huì)文章和身邊的共產(chǎn)黨員征文，選派人員參加市公司組織的“身邊共產(chǎn)黨員”演講競賽，取得第一名好成績。五是深化文明創(chuàng)立活動(dòng)，公司通過市文明委文明行業(yè)檢查，13個(gè)供電所被縣政府表彰為文明單位，公司黨委中心組被鹽城市委表彰為“鹽城市先進(jìn)基層黨委中心組”，團(tuán)委被省公司表彰為“五四紅旗團(tuán)委”。

二、端詳20××年，我們工作中還存在一些問題和困難：

一是安全治理薄弱環(huán)節(jié)仍舊存在。

安全根底不夠堅(jiān)固。外力破壞、電力線路愛護(hù)區(qū)內(nèi)違章建筑、通道內(nèi)樹木碰線等事故，給公司電網(wǎng)安全運(yùn)行帶來嚴(yán)峻的威逼，電力設(shè)施愛護(hù)工作任重而道遠(yuǎn);習(xí)慣性違章屢禁不止，安全生產(chǎn)總體形勢不容樂觀。

二是營銷治理還存在急需改良的地方。

公司在“親情效勞、特色效勞”等方面與廣闊客戶的需求存在著差距，全員營銷、效勞意識(shí)不夠劇烈，“一口對(duì)外”、“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”、“首問負(fù)責(zé)制”的工作機(jī)制亟待提高。農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建立進(jìn)度滯后，特殊是隨著農(nóng)電專業(yè)化進(jìn)程的推動(dòng)，我們?cè)诰?xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化治理方面仍存在著較大的差距。

三是由于國網(wǎng)、省公司物資招標(biāo)配送緩慢、政處工作困難，同時(shí)由于地方政府規(guī)劃不斷調(diào)整，使電網(wǎng)建立工程節(jié)點(diǎn)難以掌控，給電網(wǎng)建立帶來了不穩(wěn)定因素。

四是同業(yè)對(duì)標(biāo)、進(jìn)位爭先工作任務(wù)緊迫。

通過同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析，顯示公司