市政公用工程管理與實務(wù)

第頁市政公用工程管理與實務(wù)

成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓革新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的施行中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路?，F(xiàn)在，我就整理出市政公用工程管理與實務(wù)以及相關(guān)信息。

市政公用工程安全管理的現(xiàn)狀

建設(shè)安管等機構(gòu)沒有有效地落實

建設(shè)單位沒有合理的布置安全機構(gòu)。在進行這些機構(gòu)的設(shè)置的時候，很多時候因為費用不夠，或者是其他的一些原因并未認(rèn)真地落實，而一些單位雖然設(shè)置了但是并沒有配置充足的人員以及費用等來維持其活動，有的為應(yīng)對檢查工作。單位的職工并沒有非常高的安全思想，相關(guān)的制度和規(guī)定等也不能有效地散發(fā)到相關(guān)的建設(shè)方，單位職工并沒有形成安防思想，建設(shè)場地面對非常多的不利現(xiàn)象，這些問題不能積極的傳遞到有關(guān)機構(gòu)。同時監(jiān)督機構(gòu)也如上述一樣沒有有效的形成，許多安管制度等存在問題，項目不多，通常是道路，和別的項目比對來看，其問題不是很多，因此項目負(fù)責(zé)人通常對其沒有過多的關(guān)注，關(guān)鍵是重視其品質(zhì)和工期等。經(jīng)過無數(shù)的分析得出，這些項目的負(fù)責(zé)人以及具體建設(shè)者關(guān)于相關(guān)的各項安全內(nèi)容等都沒有非常深入的分析，這體現(xiàn)了監(jiān)督機構(gòu)的活動無效，無法合理的傳遞安全相關(guān)的內(nèi)容，使得安全問題常常地出現(xiàn)。

安全管理人員素養(yǎng)低，管理意識不強

大部分施工企業(yè)對安全管理部門的管理人員入職要求低。沒有相關(guān)專業(yè)證件便可以上崗，在入職后也不進行相關(guān)的安全管理的培洲，不符合安全管理的要求。管理人員安全管理意識薄弱，關(guān)于施工的每一個環(huán)節(jié)都要進行監(jiān)督，否則任何一個環(huán)節(jié)的失誤都會造成各種安全事故的發(fā)生，但是管理人員的管理多是依據(jù)安全管理經(jīng)驗，缺乏專業(yè)的管理知識和技能，對施工過程中的出現(xiàn)的各種安全隱患無法及時的發(fā)現(xiàn)并消除，很多施工操作人員如挖掘，運送材料的司機缺乏上崗證便進行上崗作業(yè)，甚至進行超載裝運，極易造成交通事故，還有施工企業(yè)，為了節(jié)省開支.對購買的機械不經(jīng)過安全檢驗，甚至直接購買一些報廢的機械裝置，稍作修理持續(xù)使用.對一些材料的驗收同樣如此，由于材料種類繁多，安壘管理部門沒有設(shè)置相關(guān)的管理系統(tǒng)，不遵循國家規(guī)定，購置材料的相關(guān)程序和標(biāo)準(zhǔn)，造成各種安全隱患，管理人員安全管理知識豐富與否，安全管理意識的強弱，關(guān)乎一個公用工程的安全施工的程度。

安全管理的法律、法規(guī)不縫全

安全工作的實施到位必須要相關(guān)法律，法規(guī)的約束，國家必須及時出臺安全管理的相關(guān)法律、法規(guī)，國家出臺了《安全生產(chǎn)法》，如何對此很好的執(zhí)行，必須要備類監(jiān)管部門正確的學(xué)習(xí)法律，嚴(yán)格的執(zhí)行法律。該法律的公布和執(zhí)行對公用工程的安全生產(chǎn)起到了很好的監(jiān)督和規(guī)范，有了法律的支持，市政公用工程的管理人員要依法進行安全生產(chǎn)的管理，但關(guān)于施工的眾多復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

關(guān)于一項安全事故的發(fā)生，如何對柏美鄔門的管理人員進行處罰，由于管理人員沒有適當(dāng)?shù)暮饬繕?biāo)準(zhǔn)。就不能進行有效的處理。另外關(guān)于工程的安全實施表現(xiàn)優(yōu)秀的人員如何獎勵，也是一個重要的問題，沒有相關(guān)參照條例，因為對一個模范員工的獎勵，會催促和激勵其他部門的工作人員的安全施工的熱情，更加積極的學(xué)習(xí)安壘操作知識和規(guī)范。

市政公用工程科學(xué)開展施工管理策略

建設(shè)質(zhì)量確保體系，優(yōu)化市政公用工程施工質(zhì)量管理

為提升市政公用工程施工建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)創(chuàng)建可行合理的質(zhì)量確保管理體系，將工程各項質(zhì)量工作真正落實到位。市政公用工程施工單位應(yīng)依據(jù)質(zhì)量確保體系樹立質(zhì)量管理方針，令其具有較強的系統(tǒng)性、指令性及可操作性，有效將材料、人員、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素全面結(jié)合。其中人員是控制質(zhì)量的核心，應(yīng)將人員作為質(zhì)量控制管理的現(xiàn)實推動力，全面調(diào)動企業(yè)全員的積極性，令其樹立質(zhì)量優(yōu)先觀念。同時作為市政公用工程產(chǎn)品主體的施工材料對其進行質(zhì)量控制尤為關(guān)鍵，而施工設(shè)備機械則是工程項目實現(xiàn)機械化發(fā)展的主體標(biāo)志，在現(xiàn)代化項目建設(shè)施工中發(fā)揮著積極作用，因此做好市政公用工程的設(shè)備機械采購、應(yīng)用管理尤為重要。我們只有依據(jù)市政公用工程項目現(xiàn)實特征綜合考量各類環(huán)境條件因素有效實施現(xiàn)場施工控制，才干保證施工質(zhì)量并創(chuàng)造安全優(yōu)良的外部施工條件。

強化核算管理

市政公用工程施工管理中，施工方應(yīng)強化項目預(yù)算、人工成本及購買材料等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理，將猜測與控制項目成本落到實處，有效抑制管理進程中包贏不包虧等現(xiàn)實問題。同時市政公用工程施工企業(yè)還應(yīng)強化定額管理，用定額進行生產(chǎn)組織與計劃編制，利用定額開展核算進而有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益。同時還應(yīng)科學(xué)落實落實相關(guān)會計標(biāo)準(zhǔn)與財務(wù)通則制度，強化施工企業(yè)財務(wù)監(jiān)督審計，降低市政公用工程不必要的開支，有效縮減相關(guān)管理費用，全面提升使用資金效率。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)科學(xué)擬定財務(wù)管理相關(guān)制度，合理避免成本不實、賬物不符、不一致盈虧等現(xiàn)象。

誠實守信、開展施工合同管理

市政公用工程施工建設(shè)進程中應(yīng)開展完善的安全管理，依據(jù)各類生產(chǎn)要素展開具體控制，合理消除施工人員的不安全施行生產(chǎn)行為，進而保證市政公用工程的順利實施，降低安全事故的發(fā)生機率。施工企業(yè)要想提升核心競爭力，在市場發(fā)展中站穩(wěn)腳跟便應(yīng)強化市政公用工程的合同管理，嚴(yán)格遵守承包合同事項，在工期目標(biāo)內(nèi)令工程項目高質(zhì)高量的完成。同時施工企業(yè)應(yīng)優(yōu)良提供售后服務(wù)，有效提升企業(yè)信譽度、知名度，合同擬定水平，保證合同的合理性與完整性。市政公用項目的施工管理目標(biāo)應(yīng)以合同細則的質(zhì)量與工期為準(zhǔn)，有效組織生產(chǎn)施工，工程總承包商則應(yīng)同各個分包商進行相應(yīng)合同簽訂，對合同雙方實施管理制約。

項目管理在市政公用工程施工中的作用

1、合理安排項目進度，有效使用項目資源，保證項目能夠按期完成，并降低成本。通過項目管理中的工作分解、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術(shù)的使用，合理安排各項任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關(guān)鍵資源和重點資源，從而確保項目的順利實施，并有效降低項目成本。

2、強化項目總包與分包的合作，提升項目施工力量的綜合戰(zhàn)斗力。可以加強各施工力量的合作精神，提升項目全體人員的士氣和效率。

3、降低項目風(fēng)險，提升項目實施成功率。項目管理中重要的一部分是風(fēng)險管理，通過風(fēng)險管理可以有效降低不