管理會計-判斷題庫

三、判斷題與財務(wù)會計相比，管理會計使用的方法更為靈活多樣。（V）管理會計從傳統(tǒng)的、單一的會計系統(tǒng)中分離出來，成為與財務(wù)會計并列的獨立領(lǐng)域，與財務(wù)會計有著顯著的區(qū)別，沒有內(nèi)在的聯(lián)系。（X）管理會計與財務(wù)會計核算的原始資料完全不同。（X）規(guī)劃與決策會計和控制與責(zé)任會計是管理會計的兩大基本內(nèi)容。（V）管理會計在每一個具體步驟上都與企業(yè)管理相配合。（V）管理會計不僅可以加強企業(yè)內(nèi)部管理，還可以加強企業(yè)外部管理。（X）管理會計是面向未來的，因而與企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)營沒有關(guān)系。（X）盡管管理會計在一定程度上也要考慮到“公認會計原則”或《企業(yè)會計準則》的要求，利用一些傳統(tǒng)的會計觀念，但并不受它們的完全限制和嚴格約束。（V）管理會計在任何企業(yè)中都必須設(shè)置獨立的機構(gòu)來從事相關(guān)工作否則其職能發(fā)揮不出來X在我國，管理會計的有關(guān)內(nèi)容是從20世紀70年代以后才出現(xiàn)的。（X）三、判斷題若企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)零部件，則固定成本屬于非相關(guān)成本。（V）高低點法適用于各期成本變動趨勢較為穩(wěn)定的企業(yè)。（V）降低約束性固定成本的唯一途徑是提高產(chǎn)品產(chǎn)量，相對降低其單位成本。（V）對于低質(zhì)量所發(fā)生的機會成本通常并不在會計系統(tǒng)中進行計量，在進行質(zhì)量成本分析時也不需加以考慮。（X）企業(yè)在短期經(jīng)營決策中，付現(xiàn)成本的大小往往會決定企業(yè)最終方案的選擇、因此付現(xiàn)成本往往是制定決策時需要考慮的一種成本。（V）采用完全成本計算法時，基準水平的選擇在很大程度上影響存貨成本和利潤的高低。（V）變動成本計算法下，產(chǎn)品的單位制造成本一般保持不變：而在完全成本計算法下產(chǎn)品的單位制造成本一般會隨產(chǎn)量上下波動。（V）由于變動成本計算法不符合公認會計原則，因而不能用于編制對外的財務(wù)報。但企業(yè)往往將其用于長期投資決策等內(nèi)部管理規(guī)劃上。（X）按變動成本計算法和完全成本計算法計算的利潤均同銷售量保持同方向的增減。（X）在期末存貨和期初存貨數(shù)量均不為零時，即使單位產(chǎn)品所負擔(dān)的固定成本相等，按完全成本計算法計算的損益與按變動成本計算法計算的損益也有可能不等。（V）（X）1.在本量利分析中，產(chǎn)銷量是影響銷售收入的唯一可變因素。（寸）2.保本點有保本銷售量和保本銷售額兩種表現(xiàn)形式。（X）3.安全邊際量和安全邊際率都是越小越好。（寸）4.當(dāng)保本點作業(yè)率為1時，企業(yè)處于盈虧平衡狀態(tài)。（寸）5.安全邊際率與保本點作業(yè)率之和等于1。（X）6.銷售單價變動、單位變動成本變動以及固定成本變動均會引起保本點同方向變動。（寸）7.保本點銷售量和銷售額會隨單位變動成本的升高而增加。（寸）8.銷售量的變動只影響利潤的變動，對保本點沒有影響。（寸）9.如果企業(yè)的保本銷售量為1000件,當(dāng)銷售量為1001件時，企業(yè)就會盈利；當(dāng)銷售量為999件時，企業(yè)就會虧損。（X）10.單位變動成本的變動會導(dǎo)致保本點同方向變動，也會導(dǎo)致安全邊際同方向變動。三、判斷題短期預(yù)算是一種執(zhí)行性預(yù)算，因而要求數(shù)據(jù)盡可能具體化，以便于控制和執(zhí)行（/）低估收人或高估成本中的任何一種手段都不會影響管理者完成預(yù)算的可能性。（X）無論在什么情況下，以固定預(yù)算對企業(yè)進行考核都是不合理的（X）運用零基預(yù)算控制經(jīng)費，預(yù)算單位要比企業(yè)更為適宜。（V）財務(wù)預(yù)算是各項經(jīng)營業(yè)務(wù)和專門決策的整體計劃，所以又稱總預(yù)算。（V）管理會計中的預(yù)算是指計劃的數(shù)量說明（V）全面預(yù)算體系是以直接材料預(yù)算為基礎(chǔ)的（X）在編制彈性預(yù)算時，只需將變動費用部分按業(yè)務(wù)量的變動加以調(diào)整即可。（V）滾動預(yù)算是為了克服固定預(yù)算的缺點而產(chǎn)生的一種預(yù)算（X）彈性預(yù)算總成本=固定成本總額+彈性變動成本總額（V）三、判斷題成本差異的分析是采用標準成本制度的前提和關(guān)鍵。（X）標準成本制度不僅是一種成本計算方法，更是目標成本管理的一種手段。（V）材料數(shù)量差異控制的重點是材料采購環(huán)節(jié)。（X）固定制造費用能力差異的責(zé)任一般在于管理部門，而效率差異的責(zé)任則往往在于生產(chǎn)部門。（V）在標準成本制度下，除了要設(shè)置“生產(chǎn)成本”等成本核算賬戶，用以反映產(chǎn)品的標準成本外，還需設(shè)置相關(guān)的成本差異賬戶，用以反映產(chǎn)品實際成本脫離標準成本的差異數(shù)額。（V）企業(yè)的生產(chǎn)過程既是作業(yè)消耗資源產(chǎn)品消耗作業(yè)的過程，又是產(chǎn)品價值的形成過程。V作業(yè)基礎(chǔ)成本法以成本動因作為分配成本的基礎(chǔ)，因此它能提供比傳統(tǒng)成本法更為精確的成本信息。（V）作業(yè)成本管理涉及的僅僅是生產(chǎn)成本而不包括期間費用。（X）要實現(xiàn)作業(yè)成本管理的基本思想，就必須借助于作業(yè)分析。（V）狹義的成本控制主要是指成本事中控制，也就是指生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制。（V）三、判斷題一個部門或責(zé)任中心是否為利潤中心，關(guān)鍵的因素是是否有獨立的經(jīng)營決策權(quán)。（V）一個成本中心的不可控成本，往往也是另一個成本中心的不可控成本。（X）制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是建立責(zé)任會計制度后所必須配套的一種機制。（V）建立“人為”利潤中心的主要目的是明確劃分經(jīng)濟責(zé)任，正確評價各責(zé)任中心的業(yè)績（V）對于無外部市場的中間產(chǎn)品來說，協(xié)商確定的轉(zhuǎn)移價格不失為一種行之有效的和必要內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。（X）分清產(chǎn)品成本與責(zé)任成本的區(qū)別，是責(zé)任中心核算的一個基本前提。（V）在對成本中心考核時，如果預(yù)算產(chǎn)量與實際產(chǎn)量不一致，應(yīng)先按彈性預(yù)算的方法調(diào)整預(yù)算指