行政人員年底工作總結(jié)400字

行政人員年底工作總結(jié)400字自今年6月份以來，我中心把機關效能建立作為頭等大事來抓，并取得較好的成效，為全面貫徹十六大和縣委會議精神，深化機關效能建立，營造良好的政務環(huán)境，切實轉(zhuǎn)變機關作風，提高窗口效勞質(zhì)量，現(xiàn)就開展機關效能建立以來的工作匯報如下：

一、今年以來我中心機關效能建立工作狀況

(一)制訂方案，提高思想熟悉

在今年5月全縣機關效能工作會議后，我中心快速召開了中心機關及所屬窗口單位負責人參與的發(fā)動大會，傳達貫徹縣效能建立工作會議精神，并制定了中心機關效能建立工作方案，成立了由中心主任任組長的中心機關效能建立領導小組，落實各職能部門的工作任務，做到在中心的統(tǒng)一領導下，思想熟悉、工作時間和工作措施三到位，明確地把效能建立作為實踐“三個代表”重要思想的工作來抓好。

為防止走過場，中心領導從踐行“三個代表”重要思想的高度，引導大家聯(lián)系各部門實際，深入查擺問題，分析緣由，查找差距，有的放失的開展工作，把干部職工的思想熟悉統(tǒng)一到縣機關效能建立工作會議精神上來，使每個機關工作人員思想上有所觸動，工作上有所行動，通過各種類型的宣傳發(fā)動，使全中心干部職工提高對開展機關效能建立重要性和必要性的熟悉，增加了搞好機關效能建立的緊迫感和責任感，為開展機關效能建立、進一步標準制度，依法行政，提高工作效率，承受群眾監(jiān)視打下根底。

(二)實行政務公開，承受群眾監(jiān)視

我們堅持把政務公開建立作為工作重點，實行政務公開，自覺承受群眾監(jiān)視。主要表達在以下五個方面：

1、設立對內(nèi)外政務公開欄和監(jiān)視崗。

對內(nèi)公開方面，我們把領導干部勤政廉政、干部人事治理等狀況在中心工作人員會議上公布。通過對重大工程招投標、開發(fā)建立以及財務運作、干部人事任免狀況的公開，強化領導干部的廉潔自律行為，便利干部職工對中心廉政勤政狀況進展監(jiān)視，在對外公開方面，在效勞大廳中心通道處設立對外公開欄，把中心的行政治理職能以及制定制度上墻公布;把全中心辦公場所地的布局、各科室窗口的職能以及所屬人員姓名、照片、職務、編號上墻公示，制成監(jiān)視崗，使外來辦事人員一目了然，少走彎路。

2、設置評議箱，印制各窗口效勞須知卡。須知卡對辦事內(nèi)容、程序、時限以及監(jiān)視投訴電話進展公開，便利群眾取閱利用，共印制22個部門窗口須知卡一萬多份，便利了群眾辦理各項業(yè)務的需要，得到群眾的普遍好評。

3、實行一站式效勞。通過出臺效能建立制定的七項制度，一次性告知，一條龍效勞，同時設立了統(tǒng)一收費窗口和契稅征收處，轉(zhuǎn)變了原來群眾要屢次來回跑，變成不出大門就能把全部應辦事務一次完成。既便利群眾，又提高了辦事效率。

4、利用報紙、電視網(wǎng)站等形式宣傳，通過上網(wǎng)公布中心22個部門216項審批事項，公開承受群眾監(jiān)視。

5、加強對內(nèi)部政務的治理和監(jiān)視。對原有的工作制度、行為標準、辦事程序以及效勞等15項制度進展了全面的修改、補充和完善，編成了《工作制度匯編》，發(fā)至中心網(wǎng)站，為中心標準化建立供應制度保障。按縣委縣政府的要求，召開全體干部職工大會，進展效能建立、廉政勤政的訓練，使所屬人員明.確個人職責，虛心承受監(jiān)視。

(三)堅持科技創(chuàng)新，以信息化促進工作效能

我們堅持科技創(chuàng)新，以信息帶動治理現(xiàn)代化，從而促進工作效能。既為“一站式”效勞供應信息化工具，中心網(wǎng)站的開通，政務公開的信息及便民利民的措施，極大提高了工作效率，真正做到便民、利民。同時又建立了網(wǎng)上的效能監(jiān)視機制，使審批工作朝著廉潔、勤政、務實、高效的方向安康進展。

(四)加強訓練，完善監(jiān)視，提高意識

由于我中心各窗口單位，工作涉及面廣，在個別單位和少數(shù)同志中，仍存在著效勞觀念淡薄、機關效能不高等現(xiàn)象，為此，我們熟悉到只有加強政治理論學習，開展常常性的學習訓練活動，才能形成一個朝氣蓬勃、愛崗敬業(yè)、廉政高效的集體?；谶@一熟悉，我中心注意政治理論為導向。通過加強學習和培訓，進一步提高廣闊干部職工的政治和理論素養(yǎng)，今年以來，我們以學習中心組為軸心，共組織干部職工進展政治理論學習18場次，承受訓練干部職工共1260多人次，通過學習，提高大家對開展機關效能建立重要性、迫切性的熟悉，增加了信念和決心。為到達制定的效能建立目標，我們從加強人員的自律性訓練入手，強化廉政建立和完善各種監(jiān)視手段，提高了工作人員的廉政勤政意識。

篇二

行政辦公室是公司的綜合治理部門，是公司領導的參謀助手，下文為大家介紹行政人員年度工作總結(jié)，讓我們一起來看看詳細內(nèi)容吧!

一、加強根底治理，制造良好工作環(huán)境為領導和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。

一年來，行政部結(jié)合工作實際，仔細履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底治理工作根本實現(xiàn)了標準化，相關工作到達了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章治理等工作的清楚明確，嚴格標準;做到了收、發(fā)文件的精確準時，并對領導批示的公文做到了準時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結(jié)算和報銷等工作的正常有序。勝利組織了室外文化拓展、羽毛球競賽、讀書征文、治理學、市場營銷學培訓課、員工安康體檢等活動，做到了活動之前有預備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到全都好評;行政部在接人待物、人事治理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強效勞，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領導效勞、為員工效勞、為廣場商戶效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特殊是行政局部管的食堂、倉庫、選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有打算，落實有措施，完成有記錄，做到了樂觀主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物根本做到了準時處理準時反應，當日事當日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了樂觀熱忱不越位。

2、在工作打算中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待領導來安排的習慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應公司進展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部效勞作風，提高辦事效率，增加效勞意識和奉獻精神。

三、加強學習，形成良好的學習氣氛

行政部人員要具備很強的工作力量和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必需為切實履行好自身職責準時“充電”，做到根本學問篤學、本職業(yè)務學問深學、修身學問勤學、急需學問先學，不斷補充各等方面的學問和深入鉆研行政部業(yè)務學問。一年來，我部從加強自身學習入手，仔細學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氣氛。

四、仔細履行職責

1.狠抓員工禮儀行為標準、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標準和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓工作：為了能切實提高員工素養(yǎng),以更好地適應市場競爭,我部樂觀協(xié)作公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進展目標嚴密結(jié)合。在“學習培訓月”活動中，勝利舉辦了治理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作打算之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。

3.人力資源治理工作:依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推舉等方法，幫助部門完成人員聘請工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)覺問題隨時溝通，深入的了解，幫忙他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜愛公司的文化、了解企業(yè)的進展前景、設計員工的職業(yè)進展規(guī)劃。通過考核，確定優(yōu)點，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當?shù)亩蛇^實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動酬勞的監(jiān)視發(fā)放、公司人員進出的人事治理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

五、存在的缺乏

過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成績。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ煽兊源嬖谥S多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作經(jīng)常事無巨細，每項工作我們主觀上都盼望能完成得，但由于力量有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對